La sfida dello sviluppo economico
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La sfida dello sviluppo economico
EMEA Settore Pubblico eEurope 2005 Una società dell’informazione per tutti “La sfida dello sviluppo economico” Giorgio Prister Direttore Pubblica Amministrazione Locale IBM EMEA eEurope 2005 12/5/2004 © 2004 IBM Corporation EMEA Settore Pubblico Piano d’azione eEurope 2005 ….creare un contesto favorevole agli investimenti privati per: - creazione di nuovi posti di lavoro, - accrescere la produttività, - modernizzare i servizi pubblici - garantire a tutti i cittadini la possibilità di partecipare alla società dell’informazione - promuovere servizi, applicazioni e contenuti sicuri basati su un’infrastruttura a banda larga ampiamente disponibile con accesso multi-piattaforma eEurope 2005 – La sfida dello sviluppo economico 12/05/2004 © 2004 IBM Corporation EMEA Settore Pubblico Le sfide della PAL: come raggiungere gli obiettivi eEurope 2005 nello sviluppo economico 1. Pressione dei costi impattano le competitività dei paesi progrediti anche per servizi ad elevato valore aggiunto 2. Le PAL devono essere in grado di valutare la competitività del propria situazione socio-economica nei costi a fronte della qualità, degli skills, del valore della ricerca … ed in genere il proprio posizionamento competitivo 3. Il mercato degli investimenti internazionali cambia rapidamente 9 Bisogna monitorare dove gli investimenti vanno (settore, area geografica) 9 Bisogna sviluppare un modello flessibile e dinamico di focalizzazione 9 Bisogna avere estrema cura delle aziende già attive nella regione per identificare nuovi progetti e per proteggersi dalla delocalizzazione eEurope 2005 – La sfida dello sviluppo economico 12/05/2004 © 2004 IBM Corporation EMEA Settore Pubblico Lo stato dell’arte: molto é stato fatto ma manca la convergenza dei modelli di business e della tecnologia SUAP in genere operativo …ma soluzioni informative, quasi mai interattive Banda Larga (ADSL) in genere nei centri urbani …. pericolo di marginalizzazione delle aree non urbane Integrazione con le aziende in miglioramento Piano strategico di sviluppo economico in genere assente eEurope 2005 – La sfida dello sviluppo economico 12/05/2004 © 2004 IBM Corporation EMEA Settore Pubblico Obiettivo: un modello di SVILUPPO INTEGRATO -ridurre i costi burocratici per le aziende -focalizzare i servizi della PA -ridurre I costi della PA -attrarre investimenti e lavoro IL CICLO VIRTUOSO Iniziative di sviluppo mirate Infrastrutture Piano strategico Popolazione attiva Imprese che investono -nazionali -internazionali Organizzazione Commercio internazionale Imprese Competitività del territorio Territorio Nuovi posti di lavoro Benessere eEurope 2005 – La sfida dello sviluppo economico 12/05/2004 © 2004 IBM Corporation EMEA Settore Pubblico Cosa deve indirizzare il piano strategico Sviluppo di una Strategia di Promozione degli Investimenti basata sui punti di forza e di debolezza di specifici settori, su posizionamento competitivo e sugli andamenti dei mercati Benchmark delle localizzazioni geografiche per identificare elementi di unicità nella possibilità di marketing e vendibilità a confronto di altre localizzazioni concorrenti Piano per migliorare il “business environment” per attrarre nuovi investimenti e stimolare la crescita delle compagnie già operative Sviluppo di strumenti di marketing per la promozione di investimenti Sturmenti operativi per tracking degli investitori, guide all’investimento, strumenti di benchmark, strumenti di valutazione dei progetti. Come migliorare l’efficiacia organizzativa nel supportare gli investimenti, il benchmarking, le best practices Formazione del personale nel gestire il piano Monitoraggio della “performance” sulla capacità di attrarre investimenti Piano strategico eEurope 2005 – La sfida dello sviluppo economico 12/05/2004 © 2004 IBM Corporation EMEA Settore Pubblico Infrastrutture e valorizzazione del territorio Diffusione Banda larga Multimedialità Infrastrutture Soluzioni e servizi per l’operatività delle imprese Cooperazione Pubblico – Privato e-government e servizi amministrativi …SUAP, Portali per le imprese Trasporti: strade, aeroporti, ferrovie eEurope 2005 – La sfida dello sviluppo economico 12/05/2004 © 2004 IBM Corporation EMEA Settore Pubblico Lo sviluppo organizzativo e la formazione Adattare l’organizzazione per ottimizzare l’azione sulla promozione degli investimenti, sviluppando nuovi servizi e misurandone I risultati Formare I funzionari pubblici su come sviluppare e rendere operative le strategie, ed i piani di marketing, su come identificare ed assistere potenziali investitori, su come preparare materiale di marketing e relative iniziative Formare le PMI Fornire su base continuativa consulenza su localizzazione degli investimenti Organizzazione eEurope 2005 – La sfida dello sviluppo economico 12/05/2004 © 2004 IBM Corporation EMEA Settore Pubblico L’evoluzione del modo di fare impresa Iniziative congiunte PAL – Imprese Piano strategico concertato Portali di servizi alle imprese -Servizi pubblici - SUAP -Servizi privati *Assicurazioni, Imprese *Servizi Bancari, *Informazioni Commerciali *…. Creazione di “Reti di Aziende Virtuali”: -integrate e complementari -che cooperano e stimolano la creatività -riducono costi, inefficienze, sprechi -che cooperano per vincere nella competitività globale eEurope 2005 – La sfida dello sviluppo economico 12/05/2004 © 2004 IBM Corporation EMEA Settore Pubblico Il pieno impiego della popolazione attiva Valorizzare le capacità professionali e mano d’opera -Blue collars -White collars Popolazione attiva *laureati *ricerca * …… Corsi per riconversione professionale Corsi per utilizzo di nuove tecnologie …….. eEurope 2005 – La sfida dello sviluppo economico 12/05/2004 © 2004 IBM Corporation EMEA Settore Pubblico La valorizzazione del territorio Studio dei valori trainanti del territorio Definizione di aree di sviluppo territoriale Valorizzazione infrastrutture disponibilibili Piani di sviluppo Incentivi Territorio …….. eEurope 2005 – La sfida dello sviluppo economico 12/05/2004 © 2004 IBM Corporation EMEA Settore Pubblico IBM per lo sviluppo economico Consulenza per sviluppo economico IT consulting per lo sviluppo delle infrastrutture Soluzioni, progetti, portali per lo sviluppo economico Partnerships Esperienze in tutto il mondo eEurope 2005 – La sfida dello sviluppo economico 12/05/2004 © 2004 IBM Corporation EMEA Settore Pubblico Esempi di progetti di sviluppo economico nella PA Albania Antilles Australia Austria Azerbadjan Belgium Canada Cape Verde Caribbean China Costa Rica Czech Rep. Denmark Djibouti Estonia Ethiopia France Germany Foreign Investment Promotion Center Government of Aruba Government of Curaçao Invest Australia Port of Brisbane State of Victoria* Austrian Business Agency* Vienna International Airport Port of Baku Brussels Airport Flanders Foreign Investment Office* Ministry of the Flemish Community* Ministry of the Walloon Region* Office for Foreign Investm. Wallonia* Port of Antwerp* Port of Ostend* Montreal International Province of Quebec Promex Carribean Inward Investment Office Xi’an Pharma Park, Shaanxi CINDE* CzechInvest Copenhagen Capacity Invest in Denmark Agency* Government of Djibouti Port of Tallinn EIA Ethiopian Investment Authority Ile de la Réunion Ile de France, Paris Invest in France/Datar* Nord-Pas de Calais Developpement* Port of Bordeaux Port of Le Havre* Frankfurt Airport IIC (former East German States)* Nordrhein Westfalen* Saxony Economic Development Corp Ghana Guadeloupe Hong Kong Hungary India Ireland Israel Italy Kuwait Luxembourg Malaysia Mexico Morocco Namibia Netherlands Philippines Poland Portugal Puerto Rico Russia Saudi Arabia Singapore South Africa Ghana Investment Promotion Port of Guadeloupe Spain Trade and Investment Bureau ITD Hungary Suriname Government of Gujarat SEZ Sweden Positra SEZ Enterprise Ireland* IDA Ireland* Switzerland Israeli FEPZ Tanzania PROMOS Milan Thailand Kuwait Tunisia Ministry of Transport Trinidad & Tobago Port Klang Un. Arab Emirates Industrial Port Development Board United Kingdom: Government of Morocco - England Port of Casablanca Namibia Investment Centre Airport Amsterdam-Schiphol* Airport Maastricht-Aachen - Scotland Ministry of Economic Affairs* Netherlands Foreign Investm.Agency* - Northern Ireland NOM (Northern Netherlands)* OOM (Overijssel)* - Wales Port of Amsterdam USA Port of Rotterdam* Cagayan Industrial Development Agency PAIZ Polish Inward Investment Agency* Special Economic Zones (various) AIP Regio Norte Embassy of Portugal/ICEP* International Instituto de Fomento organisations City of Moscow City of St. Petersburg General Investment Authority Ministry of Finance PSA Port of Singapore Authority* Singapore Econ. Development Board* eEurope 2005 – La sfida dello sviluppo economico 12/05/2004 Greater Durban Marketing Trade and Investment South Africa ADE Castilla-y-Leon Autonomous Port of Barcelona Government of Suriname Confederation of Swedish Enterprises ISA Invest in Sweden Agency* Swedish Council of Local Authorities Canton of Schaffhausen Tanzania Investment Centre Industrial Authority Esate of Thailand Government of Tunisia Port Authority of Trinidad & Tobago Jebel Ali Port Authority, Dubai Advantage West Midlands* East Midlands Development Agency* Invest.UK* North West Development Agency* Edinburgh IFC Locate in Scotland/Scottish Enterprise* CORE Invest Northern Ireland (+ former IDB)* Welsh Development Agency* Baltimore County Forest City, NY Greater Jamaica, NY Great Baltimore Alliance, MD Greenville, SC Maryland DBED* Michigan EDC Asian Development Bank* European Commission* OECD* UNIDO* UNCTAD* WAIPA* World Bank/MIGA* © 2004 IBM Corporation EMEA Settore Pubblico Strumenti e tecniche GILD: Global Investment Location Database Philippines 2% Esempi di utilizzo Progetti di Fabbriche in Asia-Pacific, 2002 Other 20% Taiwan 3% China 40% Indonesia 3% Vietnam 3% Australia 4% Sngapore 4% Other sectors 15% Food & Drink 24% Malaysia 6% Thailand 5% India 10% Life Sciences 5% Metals 6% Chemicals 6% Wood Products 11% Plastics & Rubber 6% Consumer Electronics 8% Automotive OEM 9% Building Materials, Ceramics & Glass 10% eEurope 2005 – La sfida dello sviluppo economico Progetti di Investimento Internazional. Esempio per settore di mercato in Russia, 2002 12/05/2004 © 2004 IBM Corporation EMEA Settore Pubblico Investimenti Globali 2003 INVESTIMENTI DIRETTI DALL'ESTERO Altri 51,0% Italia 1,0% Spagna 3,0% Cina 11,0% USA 7,0% UK 5,0% India 5,0% Ungheria 4,0% Russia 4,0% Canada 3,0% Brasile 3,0% Messico 3,0% Pie 1 eEurope 2005 – La sfida dello sviluppo economico 12/05/2004 © 2004 IBM Corporation EMEA Settore Pubblico Benchmarking: l’esempio dell’Irlanda Qualitative score 9 8 Ireland Netherlands Germany 7 Belgium UK Sweden France Ireland Denmark Ireland Spain Ireland Portugal 6 Italy 5 150 125 75 100 50 Operating costs competitiveness (average = 100) eEurope 2005 – La sfida dello sviluppo economico 12/05/2004 © 2004 IBM Corporation EMEA Settore Pubblico Convergenza della Pubblica Amministrazione delle imprese e dell’IT Produttività Governance Economia Rischi sulla Sicurezza Pressione dei costi e dei prezzi Utilizzazione dei Capitale e degli Asset Preferenze degli utilizzatori PUBBLICA AMMINISTRAZIONE & IMPRESE On Demand government TECNOLOGIA Open Source Substituzione Autonomic Computing Clusters Blades eEurope 2005 – La sfida dello sviluppo economico Grid computing Virtualizazione 12/05/2004 Web Services Standards © 2004 IBM Corporation