L`impatto di EUREKA

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L`impatto di EUREKA

Due decenni di supporto all’innovazione Europea
L’impatto di EUREKA
EUREKA • Due decenni di supporto all’innovazione Europea
Pubblicato a settembre 2005 dal Segretariato EUREKA – Tutte le informazioni erano corrette al momento della stampa
107 rue Neerveld • B-1200 Belgio Tel: +32 2 777 09 50 • Fax: +32 2 770 74 95
[email protected] • www.eureka.be
20Y/JULY05/IT
20Y/JULY05/IT
20Y/JULY05/IT
Pietre miliari
1993
La mostra L’innovation au quotidien a Parigi sottolinea
l’impatto di EUREKA sulla vita quotidiana. 150 nuovi
progetti lanciati con finanziamente stimati per
1000 milioni di Euro. Adesione della Federazione Russa.
1987
Annunciati 58 nuovi progetti. Il totale nel database
EUREKA, dall’avvio dell’Iniziativa, raggiunge i 167 progetti.
1988
©SIPA
1985
Lancio dell’Iniziativa EUREKA il 17 luglio. L’UE e 18 Paesi
firmano la Dichiarazione di Hannover il 6 novembre.
Vengono annunciati i primi dieci progetti.
Il progetto ∑!24 GTO si conclude per primo e produce tristori
per una propulsione più rapida, semplice ed efficiente delle
locomotive per le linee ferroviarie ad alta velocità.
1989
1990
Dopo la caduta del muro di Berlino, EUREKA apre ai
Paesi dell’Europa Centrale e Orientale. L’Ungheria
diventa il primo partner CEEC (in ∑!226 EUROLASER
SOLID).
Viene lanciata l’iniziativa strategica JESSI per ricreare la
competitività europea nel settore della microelettronica.
1994
Creato il premio Lillehammer come riconoscimento
per i traguardi ambientali. ∑!160 FERMSEP è
il primo vincitore. L’evento Vision EUREKA a
Lillehammer attrae 2.000 ricercatori e industriali
alle 17 conferenze. Adesione della Slovenia.
1986
Tre iniziative strategiche - ∑!127 JESSI, ∑!45 Prometeo e
∑!95 HDTV - vengono approvate, per un valore totale di
5.300 milioni di Euro. Creati i primi “ombrelli”
(reti tematiche) per condividere le esperienze fra
diverse aree tecnologici e settori industriali.
La sede del Segretariato EUREKA viene fissata a
Bruxelles. Adesione dell’Islanda.
1991
La Conferenza di Budapest invita a una collaborazione
CEEC più stretta. Vengono creati Punti di informazione
nazionali per agevolare la partecipazione.
1992
Il 7 settembre viene definito “EUREKA Day” al
World EXPO di Siviglia. L’Ungheria diventa membro
a pieno titolo.
1995
L’”ombrello” FACTORY per il settore manifatturiero
sostituisce FAMOS. Viene definito un rapporto
speciale con l’Agenzia Spaziale Europea. Adesione
di Repubblica Ceca e Polonia.
Pietre miliari
1993
1987
1988
©SIPA
1985
1989
1990
SOLID).
1994
1986
1991
1992
a pieno titolo.
1995
Pietre miliari
1993
1987
1988
©SIPA
1985
1989
1990
SOLID).
1994
1986
1991
1992
a pieno titolo.
1995
2003
©Philips Consumer Electronics
©European Community, 2005
Adozione PAM (Project Assessment Methodology,
metodologia di valutazione dei progetti) per una valutazione armonizzata dei progetti. Industriali nominati
per la prima volta come Presidente del Gruppo Alto
Livello e Direttore del segretariato. Lancio dell’iniziativa
strategica ICT ∑!3187 CELTIC (telecomunicazioni).
2001
1998
1996
Nasce il primo sito Web in linea EUREKA. ∑!1588 ORACLE comincia ad affrontare il problema della rimozione
delle mine anti-uomo.
1997
L’iniziativa strategica ∑!1535 MEDEA subentra a JESSI come
veicolo per l’innovazione dei sistemi nel settore della
microelettronica. Distribuzione dello Schema di valutazione
sistematica e continua. Adesione della Romania.
Lancio delle iniziative strategiche ICT ∑!1884 EURIMUS
(microsistemi) e ∑!2023 ITEA (sistemi “software intensive”).
EUREKA partecipa al Pavilion of the Future (“Padiglione del
futuro”) in occasione della World EXPO di Lisbona.
1999
L’area strategica di EUREKA identifica la struttura di rete
come la chiave del successo per le innovazioni. Lancio dell’iniziativa strategica ∑!1888 PIDEA (packaging e interconnessione elettronica). Adesione della Lituania.
Istituzione del premio Lynx come riconoscimento alle PMI
innovative. La software house francese Coheris riceve il
primo premio. Adesione di Estonia e Repubblica slovacca.
2002
Lancio di nuovi importanti progetti nel settore
automobilistico. Cipro, Serbia e Montenegro diventano membri a pieno titolo.
2004
La Conferenza ministeriale di Parigi annuncia
212 nuovi progetti (budget di 518 milioni di Euro)
e sei nuove iniziative strategiche. Il totale dei progetti completati è 1.800 per un valore totale che
raggiunge i 18.000 milioni di Euro.
2005
20° anniversario. Adesione di Monaco e San Marino.
2000
Adozione delle Linee guida EUREKA 2000plus da
parte della 18a Conferenza ministeriale tenutasi ad
Hannover il 23 giugno 2000. EUREKA lancia una
mostra itinerante i “Treasures EUREKA” in occasione
dell’EXPO 2000 di Hannover. Adesione di Croazia,
Israele e Lettonia.
2003
Adozione PAM (Project Assessment Methodology,
metodologia di valutazione dei progetti) per una valutazione armonizzata dei progetti. Industriali nominati
per la prima volta come Presidente del Gruppo Alto
Livello e Direttore del segretariato. Lancio dell’iniziativa
strategica ICT ∑!3187 CELTIC (telecomunicazioni).
2001
1998
1996
Nasce il primo sito Web in linea EUREKA. ∑!1588 ORACLE comincia ad affrontare il problema della rimozione
delle mine anti-uomo.
1997
L’iniziativa strategica ∑!1535 MEDEA subentra a JESSI come
veicolo per l’innovazione dei sistemi nel settore della
microelettronica. Distribuzione dello Schema di valutazione
sistematica e continua. Adesione della Romania.
Lancio delle iniziative strategiche ICT ∑!1884 EURIMUS
(microsistemi) e ∑!2023 ITEA (sistemi “software intensive”).
EUREKA partecipa al Pavilion of the Future (“Padiglione del
futuro”) in occasione della World EXPO di Lisbona.
1999
L’area strategica di EUREKA identifica la struttura di rete
come la chiave del successo per le innovazioni. Lancio dell’iniziativa strategica ∑!1888 PIDEA (packaging e interconnessione elettronica). Adesione della Lituania.
Istituzione del premio Lynx come riconoscimento alle PMI
innovative. La software house francese Coheris riceve il
primo premio. Adesione di Estonia e Repubblica slovacca.
2002
Lancio di nuovi importanti progetti nel settore
automobilistico. Cipro, Serbia e Montenegro diventano membri a pieno titolo.
2004
La Conferenza ministeriale di Parigi annuncia
212 nuovi progetti (budget di 518 milioni di Euro)
e sei nuove iniziative strategiche. Il totale dei progetti completati è 1.800 per un valore totale che
raggiunge i 18.000 milioni di Euro.
2005
20° anniversario. Adesione di Monaco e San Marino.
2000
Adozione delle Linee guida EUREKA 2000plus da
parte della 18a Conferenza ministeriale tenutasi ad
Hannover il 23 giugno 2000. EUREKA lancia una
mostra itinerante i “Treasures EUREKA” in occasione
dell’EXPO 2000 di Hannover. Adesione di Croazia,
Israele e Lettonia.
Prefazione
4
È stato il cristallografo
Hubert Curien, ex-presidente dell’Agenzia Spaziale Europea e creatore
del razzo Ariane, in qualità di Ministro della ricerca francese a convincere
François Mitterrand e
Helmut Kohl a creare l’Iniziativa intergovernativa
EUREKA nel 1985. Questo
grande sognatore ha continuato a manifestare il
suo appoggio all’Iniziativa
fino alla sua recente
scomparsa, come emerge
dalla seguente intervista
rilasciata a EUREKA News
nel 2000:
Prefazione
4
È stato il cristallografo
Hubert Curien, ex-presidente dell’Agenzia Spaziale Europea e creatore
del razzo Ariane, in qualità di Ministro della ricerca francese a convincere
François Mitterrand e
Helmut Kohl a creare l’Iniziativa intergovernativa
EUREKA nel 1985. Questo
grande sognatore ha continuato a manifestare il
suo appoggio all’Iniziativa
fino alla sua recente
scomparsa, come emerge
dalla seguente intervista
rilasciata a EUREKA News
nel 2000:
L’idea di EUREKA nacque contemporaneamente al lancio da parte di Ronald
Reagan della sua iniziativa di difesa strategica (SDI, Strategic Defense Initiative),
comunemente nota come “Star Wars”. La SDI aveva un obiettivo militare ma era
chiaro che una spesa così ingente avrebbe stimolato lo sviluppo della tecnologia
più avanzata. In Europa non volevamo un programma militare ma un’iniziativa
civile che desse impulso alla tecnologia. Desideravamo promuovere un approccio verticale. Non avevamo intenzione di decretare a livello governativo cosa
sarebbe stato positivo per l’industria e la ricerca, ma di ascoltare le proposte di
ricercatori e industriali per predisporre progetti innovativi, che avrebbero avuto
inoltre un effetto di unificazione. Si doveva evitare la burocrazia. Non volevamo
definire i settori in anticipo. Avremmo potuto facilmente stilare un elenco che
includesse i settori dell’ottica elettronica, dell’elettronica avanzata e delle tecnologie dell’informazione. Era ovvio che tali aree avrebbero beneficiato
dell’iniziativa di difesa strategica americana. Ma non era il nostro obiettivo
porre limiti all’immaginazione. Il campo era aperto a idee di qualsiasi genere.
Il raggiungimento della parità tecnologica con gli USA era chiaramente uno dei
traguardi. È importante vivere in un mondo in equilibrio. Questo non può realizzarsi se una sola nazione, per quanto importante, può vantare monopoli tecnologici in aree strategiche. Lo abbiamo visto nel settore spaziale, dove l’Europa
deve dotarsi di mezzi indipendenti per l’esplorazione dello spazio.
I partner iniziali sono state le nazioni più ricche e tecnologicamente avanzate. I
nuovi Paesi non possono vantare le stesse capacità. Ciononostante, desideravamo accoglierli in EUREKA in modo che questa Iniziativa rappresentasse un fattore di unificazione tra tutti i Paesi d’Europa e, in particolare, quelli dell’Europa
orientale. Ciò non ha portato risorse significative ma ha rafforzato l’idea di coe-
쑽
sione europea. La valutazione complessiva di EUREKA è positiva. Ci siamo impegnati a fondo. Ritengo che EUREKA abbia svolto un ruolo molto positivo nell’avvicinare e riunire laboratori pubblici e industria. I laboratori pubblici hanno visto
l’opportunità di accedere a ulteriori finanziamenti, —cosa che non potevano
ignorare, — e di lavorare su idee con la possibilità di svilupparle. Il panorama
tecnologico è cambiato notevolmente nel corso degli anni, in particolare con
l’emergere delle scienze della vita. Non penso che EUREKA sia rimasta senza
carburante. Dobbiamo continuare ad alimentarla. Non dobbiamo credere che
questo programma duri per sempre ma neanche che EUREKA abbia esaurito il
suo potenziale.
Professor Hubert Curien (1924-2005)
5
00 Pietre miliari
04 Premessa
©SIPA
09 Introduzione a EUREKA
11 Evoluzione della cultura dell’innovazione cooperativa
12 Impulso dell’industria
13 I Ministri raggiungono un accordo
14 Progressi rapidi
16 Espansione e globalizzazione
20 Nuovi strumenti
23 EUREKA oggi
24 Finanziamento preferenziale
25 Rete dedicata
26 Posizione esclusiva
26 Per fare la differenza in ogni fase della vita
©Eurostar, 2005
37 Guidare la leadership industriale sul palcoscenico
mondiale
41 L’esempio ICT
42 Fondamenta solide
50 Nuovi indirizzi strategici
53 Guardando al futuro: EUREKA nello Spazione
europeo della ricerca
55 Ruolo chiave nella ricerca europea
55 Fondamenta solide per un’azione congiunta
56 Un maggior supporto pubblico e privato per le PMI
57 Prospettive
6
Sommario
©Valiant productions Uk ltd
7
Introduzione a EUREKA
Dal momento del lancio,
avvenuto 20 anni fa,
l’Iniziativa intergovernativa EUREKA ha
continuato a dimostrarsi
molto efficace nel
mobilitare capacità di
innovazione in Europa.
Nata nel 1985, questa
Rete decentralizzata
consente a piccole, medie
e grandi imprese, centri di
ricerca, università e
amministrazioni nazionali
di unire le forze per la
ricerca e lo sviluppo (R&S)
orientati al mercato
tramite progetti di
collaborazione
transnazionale.
I risultati sono evidenti
nella notevole
trasformazione di settori
chiave dell’industria —
e nelle centinaia di nuovi
prodotti, materiali e
processi che migliorano in
modo significativo la
qualità della nostra vita di
tutti i giorni.
Il 20° anniversario di EUREKA cade in
di conoscenze al loro sfruttamento
catalizzatore grazie all’assegnazione
un momento in cui l’Europa si trova
immediato sul mercato. Questo
di un marchio riconosciuto a livello
ad affrontare la dura realtà della
approccio pragmatico è volto ad
internazionale per progetti che
lotta per la conquista di quote di
affrontare direttamente il cosiddetto
soddisfano i suoi rigorosi criteri di
mercato e opportunità di lavoro in
“paradosso europeo” — ovvero il
valutazione, agevolando la richiesta
un’econonia globalizzata. Il ritmo
fatto che, nonostante i meriti scienti-
di un finanziamento pubblico.
incalzante del progresso tecnologico,
fici, l’Europa non è molto abile nel
Inoltre, fornisce servizi utili come
la necessità di gestire l’allargamento
capitalizzare le proprie scoperte.
assistenza nella ricerca di reti e
dell’Unione Europea (UE) e lo sforzo
Altre caratteristiche degne di nota
partner, accesso a contatti a livello
continuo di sopravanzare Stati Uniti
dell’Iniziativa sono il suo approccio
governativo e diffusione di notizie
e Asia rappresentano sfide impegna-
verticale, il ruolo guida dell’industria,
relative alle innovazioni più recenti.
tive per il traguardo definito dal Con-
regole semplici e una struttura
siglio di Lisbona: fare dell’Europa la
amministrativa snella. Per lanciare i
Ogni anno sono circa 200 i progetti
più importante società del mondo
progetti è sufficiente la richiesta di
innovativi EUREKA avviati da aziende
basata sulla conoscenza. Per ottenere
un partecipante di ciascuno di due
europee. Un numero crescente di tali
questo risultato un fattore cruciale è
stati membri.
aziende è rappresentato da PMI che
l’innovazione che, storicamente, ha
costituiscono il motore dell’impren-
sempre stimolato la competitività
La Rete flessibile e decentralizzata di
ditorialità europea e forniscono la
dell’Europa e che continua a essere
EUREKA ora copre 35 Paesi più l’Unio-
maggior parte delle opportunità di
sostenuta da una varietà di program-
ne Europea come membri a pieno
impiego. La creazione da parte degli
mi R&S nazionali ed europei.
titolo, mentre altri tre Paesi —
stessi partner senza l’obbligo di ade-
Albania, Bulgaria e Ucraina — sono
guarsi a un programma prescritto,
Fin dagli inizi nel 1985, EUREKA ha
attualmente nella fase preliminare
garantisce che l’innovazione target
rappresentato un elemento impor-
all’appartenenza e il Marocco parteci-
soddisfi le reali esigenze industriali e
tante nel processo di supporto.
pa come Paese associato.
della società. In questo modo contri-
Si distingue da altri meccanismi a dif-
Sebbene non rappresenti di per sè
buisce a migliorare il benessere,
fusione europea per l’attenzione
una fonte di finanziamento per la
la sicurezza, l’ambiente e l’occupazio-
rivolta nel collegare l’acquisizione
ricerca, l’Iniziativa svolge il ruolo di
ne in tutta Europa.
La missione di EUREKA
‘
Aumentare la produttività e la competitività delle
industrie europee e delle economie nazionali sul
mercato mondiale, quindi potenziare le basi per
prosperità e occupazione durature.
10
’
Oltre a singoli progetti innovativi,
Evoluzione della cultura
dell’innovazione
cooperativa
Questo 20° anniversario rappre-
EUREKA promuove la creazione di reti
senta un momento per analizza-
tematiche — note come “ombrelli”
re i risultati positivi raggiunti da
— che si concentrano su specifiche
EUREKA è emersa come parte di uno
EUREKA nell’aiutare le aziende
aree tecnologiche o di business.
sforzo comune per colmare il gap
verso l’innovazione. Le autorità
Il loro principale obiettivo è favorire
tecnologico sempre più ampio
nazionali spesso citano l’Iniziati-
la creazione di progetti EUREKA
osservato a partire dagli anni 60 tra
nei campi di appartenenza.
l’Europa e i suoi concorrenti
va come modello, ma i politici
vogliono modificarne l’essenza.
Oggi si opera in un clima econo-
internazionali, in particolare USA e
Su una scala ancora più vasta,
Giappone. La nascita dell’Iniziativa ha
le iniziative strategiche EUREKA
seguito un periodo di manovre
riuniscono tutti i settori industriali
politiche tra le nazioni dell’UE e,
in modo strutturato, creando ulterio-
in particolare, di risposte contrastanti
mercato. La globalizzazione dei
ri progetti. Tali iniziative strategiche
agli sforzi compiuti nella metà degli
mercati offre opportunità e
stimolano l’adozione di standard
anni 80 dal governo statunitense del
minacce; è necessario creare più
europei e l’interoperabilità dei
Presidente Reagan per incoraggiare
aziende leader a livello mondiale,
prodotti come mezzi per guadagnare
l’adesione europea all’iniziativa di
specie PMI, per trarre vantaggio
un margine competitivo. I risultati
difesa strategica (SDI).
da tali possibilità. Il periodo di
raggiunti finora — ad esempio nella
preparazione per il 7° Program-
microelettronica, nell’elettronica e
I timori che l’impegno globale per la
ma quadro UE è un’occasione per
nei microsistemi per automobili —
SDI potesse relegare l’Europa a un
sfruttare i successi raggiunti
forniscono una chiara dimostrazione
ruolo secondario hanno dato nuovo
finora.
della forza che deriva da un team di
impulso all’impegno per individuare
lavoro proveniente da tutta Europa.
una soluzione alternativa. Nei primi
mico restrittivo, pertanto è
necessario compiere uno sforzo
maggiore per mantenere l’enfasi
sulle attività di R&S orientate al
Rémy Renaudin,
Coordinatore dei Progetti nazionali
EUREKA,
Francia
mesi del 1985, la Commissione Europea ha annunciato piani per la formazione di una nuova “Comunità per la
tecnologia europea” e ha richiesto di
triplicare i finanziamenti a supporto
di un programma quadro per la ricerca. Il presidente francese François
Mitterrand ha risposto avanzando
una proposta iniziale il 17 aprile dello
stesso anno a favore di EUREKA:
un’iniziativa di coordinamento
della ricerca europea che avrebbe
accelerato la rinascita tecnologica
della regione.
11
François Mitterrand
©Cliché du Service photographique de la Présidence de la République,
conservé au Centre historique des Archives Nationales
La visione di Mitterrand
In breve, [EUREKA] si occupa di garantire all’Europa l’indipendenza tecnologica nei settori chiave del futuro; incoraggiare, ove possibile, la cooperazione tra ricercatori e aziende europee; mobilitare le necessarie risorse
finanziarie; accompagnare gli sforzi compiuti dalle nostre imprese creando l’ambiente necessario e sostenendo l’unificazione dei mercati interni.
Esistono numerosi ostacoli. Una volta che l’idea iniziale di EUREKA è stata
formulata, siamo stati in grado di prevedere le difficoltà da affrontare.
Ma sappiamo che ogni volta che ci incontriamo —ad esempio per affrontare argomenti come la fisica delle alte energie, la ricerca sulla fusione
nucleare, lo sviluppo di un programma spaziale integrato o la realizzazione di un’attrezzatura scientifica cruciale —i successi ci spingono a collaborare in aree di R&S vicine ai mercati industriali, nonostante i problemi che
derivano dalla normale e legittima competizione esistente tra le aziende.
François Mitterrand, Parigi, 17 luglio 1985
La transizione dal concetto abbozzato
rappresentanti di Siemens, Philips,
EUREKA. Questo ha portato a una
alla sua realizzazione è stata straordi-
Compagnie Générale d’Electricité
dichiarazione comune d’intenti da
nariamente rapida. Nelle poche setti-
(CGE) e altre aziende leader per le tec-
parte di CGE, Philips, Siemens e
mane successive, Germania, Regno
nologie dell’informazione (IT) in quella
Thomson (le quattro aziende IT più
Unito e Norvegia hanno dichiarato di
che è nota come la tavola rotonda dei
grandi d’Europa, di quattro Paesi
essere pronti a partecipare, mentre la
“Big 12”. I membri presto vennero
diversi) a cooperare all’interno di
Danimarca ha proposto l’istituzione di
strettamente coinvolti nella fase
EUREKA per lo sviluppo di componen-
una commissione governativa per esa-
pilota e nella successiva gestione del
ti strategici. Il loro supporto si è
minare la questione.
1
programma iniziale EU Esprit IT.
rivelato uno spartiacque.
Ancora prima che fosse raggiunto un
Circa nello stesso periodo, un altro
qualsiasi accordo sulle regole di
gruppo di 20 grandi produttori, riuni-
partecipazione e finanziamento per
Ancora prima che la ricerca e lo svi-
ti sotto la presidenza di Pehr Gyllen-
EUREKA, è emersa una moltitudine di
luppo (R&S) collaborativi raggiunges-
hammar (poi direttore Volvo), ha pub-
annunci di altri progetti.
sero la prima posizione nell’agenda
blicato un programma in cui si richie-
politica, protagonisti di primo piano
deva, tra le altre cose, di porre fine
del settore industriale perseguivano
alla divisione degli sforzi di R&S in
attivamente le proprie alleanze stra-
Europa.
Impulso dell’industria
tegiche. Nel 1979, gli sforzi compiuti
da Etienne Davignon — in seguito
Nella prima metà di giugno 1985, sia
Commissario europeo per l’Industria
i ‘Big 12’ che il gruppo di Gyllenham-
— hanno riunito intorno a un tavolo
mar avevano aderito al dibattito SDI-
1
http://www.cordis.lu/esprit/src/intro.htm
12
I Ministri raggiungono
un accordo
l’atto costitutivo della nuova
Iniziativa (vedere riquadro).
ministeriale EUREKA tenutasi a Parigi
Nonostante l’argomento dell’istitu-
in luglio, il Presidente Mitterrand ha
zione di un segretariato centrale
stanziato 160 milioni di euro in fondi
venisse posticipato per uno studio
pubblici, mentre il Ministro della
ulteriore, si era d’accordo sul fatto
ricerca tedesco Heinz Riesenhuber
che dovesse essere un’unità flessibile
ha promesso fino a 145 milioni di
e di dimensioni ridotte. I ministri,
euro. Complessivamente, 18 Paesi
inoltre, approvarono formalmente il
hanno aderito, ma sono rimaste
lancio di dieci progetti, per un valore
notevoli differenze per quanto
di circa 440 milioni di Euro.
Helmut Kohl
In occasione di una prima Conferenza
riguarda l’eventuale struttura e gli
obiettivi dell’Iniziativa.
La dichiarazione di Hannover
Quando il 6 novembre 1985 ad
L’obiettivo di EUREKA è aumentare la produttività e la competitività delle
Hannover si è svolta la seconda
industrie europee e delle economie nazionali sul mercato mondiale, attra-
Conferenza ministeriale, la Germania
verso una stretta cooperazione tra imprese e istituti di ricerca nel campo
si è guadagnata un’ampio supporto
delle tecnologie avanzate e, di conseguenza, potenziare le basi per una
per la proposta di un approccio
prosperità e un’occupazione durature. EUREKA consentirà all’Europa di
“verticale”, grazie al quale progetti
conoscere e sfruttare le tecnologie importanti per il suo futuro
e consorzi sarebbero stati definiti
nonché di sviluppare le sue capacità nelle aree cruciali. Questo potrà esse-
previa consultazione tra i
re raggiunto incoraggiando e agevolando una maggiore cooperazione
partecipanti, che sarebbero stati
industriale, tecnologica e scientifica su progetti diretti allo sviluppo di
inoltre responsabili di gestione e
prodotti, processi e servizi con un potenziale di mercato internazionale e
amministrazione dei progetti.
basati su tecnologie avanzate. I progetti EUREKA hanno scopi civili e sono
Inoltre si chiedeva alle imprese
diretti sia a mercati del settore privato che pubblico....
e agli istituti di finanziare il progetto
... I progetti EUREKA all’inizio saranno associati principalmente a prodotti,
con i loro fondi, il mercato dei
processi e servizi nelle seguenti aree a tecnologia avanzata: informazione
capitali e qualsiasi fondo pubblico
e telecomunicazioni, robotica, materiali, produzione, biotecnologie, tec-
disponibile.
nologie marine, laser, protezione ambientale e tecnologie di
trasporto. EUREKA abbraccerà inoltre importanti progetti di ricerca e svi-
Il meeting è culminato con la
luppo di tecnologie avanzate mirati alla creazione dei prerequisiti tecnici
sottoscrizione della Dichiarazione
per un’infrastruttura moderna e alla soluzione di problemi transnazionali.
di Hannover da parte dei ministri
6 novembre 1985
di 18 Paesi e di un rappresentante
dell’UE.
Tale documento rappresentava
13
Progressi rapidi
Impatto duraturo
questo progetto. L’Europa ha inoltre
Ulteriori importanti passi avanti sono
Il progetto ∑!95 HDTV è iniziato nel
appreso dal dibattito sui televisori ad
stati compiuti sotto la presidenza
1986 con un’alleanza tra quattro
alta definizione che occorre collabo-
britannica l’anno seguente.
importanti produttori europei di
rare e coinvolgere l’intera catena in
I ministri hanno confermato il loro
apparecchi televisi: Bosch, Philips,
un progetto fin dall’inizio. I progetti e
sostegno a un tipo di segretariato
Thomson e Thorn-EMI. Sotto gli
le attività più recenti, come lo svilup-
scegliendo Bruxelles come sede,
auspici di EUREKA, il team è cresciuto
po dello standard di trasmissione
per essere vicini agli uffici principali
fino a comprendere 80 aziende, cen-
video digitale (DVB), ne hanno indub-
della Commissione Europea. Ciò ha
tri di ricerca e concessionari di tra-
biamente beneficiato.’
favorito la definizione di un database
smissione in 12 Paesi.
centrale dei progetti e l’inizio delle
I progetti successivi comprendevano
attività strategiche di sviluppo di
Nonostante i significativi progressi
∑!1187
marketing, comunicazione e
dei sistemi di trasmissione digitale
tecnologia digitale per lo studio ed è
struttura della Rete.
abbiano superato le previsioni iniziali
stato guidato da Philips Business
ADTT, che si concentrava sulla
dei partner, i risultati di HDTV hanno
Electronics. Armonizzava i sistemi di
La Conferenza ministeriale del 1986
avuto un impatto duraturo sul
trasmissione digitale ad alta
ha inoltre deciso che sarebbero stati i
mezzo televisivo —non ultimo l’ado-
definizione per attrezzature di pro-
partecipanti a EUREKA, anziché le
zione generale dello schermo 16:9
duzione, ricezione e riproduzione.
autorità pubbliche, a stabilire l’asse-
per un’esperienza visiva più simile a
I prototipi sviluppati sono stati com-
gnazione dei diritti di protezione dei
quella del cinema.
mercializzati e sono diventati la tec-
brevetti e di proprietà intellettuale
derivanti dai progetti.
nologia dominante per la creazione
Ripensando al progetto diversi anni
di programmi ad alta definizione.
fa, Theo Peek, amministratore delega-
Secondo Peek, tutti questi progetti
Una volta prese queste decisioni di
to del partner principale Philips Busi-
hanno svolto un’importante opera di
base, l’Iniziativa ha cominiciato ben
ness Electronics, ha dichiarato: ‘HDTV
preparazione all’introduzione della
presto a dimostrare la sua idoneità
ha creato un’intera suite di tecnolo-
televisione digitale. “Senza tali pro-
come veicolo di unione per tutti i
gie per lo studio digitale — e in
getti di ricerca a lungo raggio,
settori industriali con obiettivi di
Europa esistono ancora videocamere
in Europa non avremmo avuto il
ricerca comuni. Tre progetti principa-
ad alta definizione che risalgono a
know-how specifico per la televisione
li lo dimostrano chiaramente:
> ∑!95 HDTV — la televisione ad alta
definizione;
> ∑!45 PROMETHEUS — veicoli stradali più sicuri; e
> ∑!127 JESSI — microelettronica.
14
digitale e non saremmo stati in grado
sforzi. “Il punto principale è che i pro-
European Submicron Silicon), lanciata
di definire lo standard internazionale
duttori automobilistici si sono uniti
con un budget di 3.800 milioni di
come è invece accaduto.”
per trovare una soluzione comune e
euro, ha riunito istituzioni e imprese
hanno quindi discusso con i governi
grandi e piccole di 13 Paesi, con
Impulso per strade più sicure
per presentare in modo collettivo le
l’obiettivo di riguadagnare il terreno
A un anno di distanza dal lancio di
loro idee. Ciò ha notevolmente sem-
perso nei confronti di Asia e USA nel
plificato e velocizzato il superamento
settore dei microchip.
HDTV, l’avvio di
∑!45
PROMETHEUS ha visto riunirsi per la
delle barriere amministrative, che
prima volta i produttori europei di
costituiscono un problema più gran-
Questa collaborazione verticale su
auto per creare una massa critica in
de rispetto al denaro”, ha dichiarato
larga scala è ampiamente accreditata
grado di portare sul mercato le inno-
Scholl. È stato relativamente sempli-
per il ruolo di primo piano svolto
vazioni in materia di sicurezza stra-
ce trovare un accordo sulla piattafor-
nell’evitare il dominio assoluto nel
dale alla massima velocità. Le mappe
ma neutrale di EUREKA; diversamen-
settore europeo dei semiconduttori
stradali digitali hanno fatto la loro
te, fare il primo passo sarebbe stato
da parte dei concorrenti statunitensi
comparsa prima che si concludesse la
più difficile.
e giapponesi. Infatti, al termine del
collaborazione di otto anni, mentre
progetto, i tre principali produttori
Mercedes e BMW sono state in grado
Successivamente, PROMETHEUS ha
europei di chip — Infineon Technolo-
di introdurre in tempi brevi un
dato il via a numerosi progetti di fol-
gies, Philips Semiconductors e
controllo adattativo della velocità di
low-up, molti dei quali hanno ripreso
STMicroelectronics — sono entrati
marcia per offrire al guidatore
le tecnologie sviluppate nel progetto
nella classifica delle prime dieci
maggiore comfort e sicurezza.
originale.
aziende di semiconduttori più importanti al mondo.
Definizione della leadership nel
settore della microelettronica
La lezione assimilata durante gli otto
il progetto presso Daimler-Benz, ha
rilevato che i vantaggi di PROME-
L’attività su quella che si è dimostra-
a formare il concetto base nel pro-
THEUS andavano ben oltre le econo-
ta la collaborazione più ampia e
getto successivo, ∑!1535 MEDEA
mie ottenute, risparmiando sul
duratura è iniziata nel 1990, sebbene
(Microelectronics Development for
tempo di lavoro dello staff di ricerca
fosse stata approvata formalmente
European Applications) attivo dal
Walter Scholl, che gestiva
ed eliminando la duplicazione degli
un anno prima.
∑!127
JESSI (Joint
anni del progetto JESSI ha contribuito
1997 al 2000. Si è trattato della prima
15
iniziativa indicata ufficialmente come
za tenutasi a Budapest nel 1991.
“Cluster” (Iniziativa strategica), nono-
Qui, ricercatori e industriali hanno
Il distacco del mercato russo dall’Un-
stante JESSI sia stato riconosciuto in
potuto partecipare a una serie di
gheria ha significato la scomparsa
seguito come pioniere dell’approccio
workshop e meeting in rete dove
improvvisa del 40% della nostra
“Cluster”.
veniva spiegato il funzionamento di
clientela e reali difficoltà di adatta-
EUREKA.
mento alla nuova economia.
Eravamo forti nelle scienze di base,
Espansione e
globalizzazione
Successivamente, è stata organizzata
ma non molte aziende erano nella
una serie di meeting di follow-up
condizione di poter sostenere attivi-
In seguito alla caduta del muro di
nelle capitali di questi Paesi.
tà di R&S. EUREKA è stata la prima a
Berlino nel novembre 1989, EUREKA
La Presidenza finlandese e il
offrirci la possibilità di collaborazio-
ha risposto invitando i Paesi dell’Eu-
Segretariato EUREKA hanno inoltre
ni di ricerca come mezzo per risolve-
ropa centrale e orientale a partecipa-
collaborato alla definizione di Punti
re i nostri problemi, pertanto è stata
re all’Iniziativa. L’Ungheria è stata la
di informazione nazionali (National
registrata una grande adesione al
prima ad accettare l’offerta, quando,
Information Points, NIP), per fornire
progetto. Ora siamo in grado di defi-
nell’aprile del 1990, l’Istituto di ricer-
un’interfaccia di transizione a Paesi
nire meglio le priorità e di formare
ca sulla fisica dello stato solido KFKI è
che intendono diventare membri a
entrato in ∑!226 EUROLASER SOLID,
pieno titolo dell’Iniziativa.
un progetto che esplora le basi dei
laser a stato solido ad alta energia.
Nel 1993 la Russia è stata il secondo
Due anni dopo, l’Ungheria è entrata
dei nuovi Paesi ad aderire. Seguita da
come membro a pieno titolo.
Slovenia nel 1994, Repubblica ceca e
Polonia nel 1995, Romania nel 1997,
Un ulteriore passo avanti nel
Lituania nel 1999, Croazia e Lettonia
processo di integrazione dei Paesi
nel 2000.
dell’Europa centrale e orientale è
stato compiuto quando circa
450 delegati provenienti da questi
Paesi hanno assistito a una conferen-
16
una massa critica; infatti, alcune
grandi aziende nei settori ICT e del
software stanno creando unità di
ricerca in Ungheria. Il vantaggio è
costituito dal fatto che rappresentiamo una tappa fondamentale sulla
via che conduce ai mercati orientali.
Ilona Vass,
Rappresentante di Alto livello (HLR)
EUREKA,
Ungheria
EUREKA projects (M€) / GDP (M€)
0.07%
0.06%
0.05%
0.04%
0.03%
0.02%
0.01%
Es
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si
0.00%
> Partecipazione dei membri EUREKA in relazione a GDP
In Polonia siamo stati fortunati che EUREKA abbia potuto beneficiare di uno speciale fondo di sovvenzione istituito in precedenza per sostenere le collaborazioni internazionali. Quasi tutte le buone proposte sono state
approvate, con un finanziamento che copriva il 60% dei costi. L’esperienza acquisita nell’Iniziativa ha contribuito
al processo di apprendimento, tanto che nel 1996 siamo stati in grado di aderire al Programma quadro. All’inizio
della “nuova era” nel 1989, la nostra economia era alla pari con quella di Ucraina e Bielorussia; ora abbiamo ottenuto progressi significativi; le nostre aziende sono pronte a competere sulla più ampia scena globale — anche
per la qualità, non semplicemente per il prezzo.
Jan Frackowiak,
ex Rappresentante di Alto livello EUREKA,
Polonia
17
Come funziona EUREKA
La Dichiarazione di Hannover ha
stabilito per EUREKA una semplice
struttura organizzativa, concepita per
ridurre al minimo la burocrazia e
assicurare la flessibilità desiderata.
Questa struttura è stata modificata
solo leggermente nel corso degli anni,
dimostrando la lungimiranza dei
fondatori.
Conferenza ministeriale
(MC, Ministerial Conference) —
l’organo coordinatore di EUREKA
Si svolge ogni due anni. Redige le linee
guida politiche, annuncia ufficialmente i
progetti approvati e sostiene le decisioni
riguardanti lo sviluppo di EUREKA e dei
membri.
MC
IPC
Conferenza interparlamentare
(IPC, Interparliamentary Conference)
Organizzata ad anni alterni rispetto a MC.
Rende noti al pubblico il ruolo e le possibilità di EUREKA e fornisce raccomandazioni
su questioni strategiche da presentare ai
ministri.
La Presidenza EUREKA
La Presidenza EUREKA viene assunta
annualmente dai diversi paesi su base
spontanea. Il ruolo della Presidenza è valorizzare l’Iniziativa EUREKA, assicurandone
la continuità ed ospitandone le riunioni di
Rete. Inoltre attua il programma triennale
stabilito dalla Troika (struttura che riunisce
le presidenze passata, attuale e a venire).
18
HLG
Gruppo Alto Livello (HLG)
Comprende rappresentanti dei ministri
responsabili di EUREKA in ogni stato membro. Si riunisce tre volte all’anno. Prende
decisioni di gestione chiave e prepara le
discussioni sulle linee di condotta per la
Conferenza ministeriale.
EG
Gruppo esecutivo (EG)
Si riunisce più di otto volte all’anno.
Implementa le decisioni GAL, dibatte le
questioni delle linee di condotta centrali,
consiglia le Presidenze successive.
I membri formano anche il Consiglio Esecutivo del Segretariato EUREKA.
ESE
Segretariato EUREKA (ESE)
A Bruxelles, funge da unità di supporto centrale. Gestisce il database centralizzato dei
progetti; svolge attività di marketing,
comunicazione e sviluppo della Rete. Gestisce
la raccolta e la diffusione di informazioni
su progetti e su EUREKA nel complesso.
NPCs
Coordinatori dei progetti nazionali
(NPC, National Project Coordinators)
Uno per stato membro. Mantengono un
contatto diretto con partecipanti e potenziali partecipanti al progetto, facilitano
definizione/svolgimento di progetti, valutano proposte, forniscono supporto a livello nazionale e internazionale e follow-up.
Gli NPC si riuniscono quattro o cinque
volte all’anno per scambiarsi esperienze e
discutere le migliori pratiche.
NIPs
Punti di informazione nazionali
(NIP, National Information Points)
Preparano i Paesi all’appartenenza a pieno
titolo, forniscono a industria e istituti di
ricerca una semplice interfaccia con EUREKA
e facilitano la partecipazione ai progetti.
Paese associato
Status che migliora la cooperazione con
Paesi extra-europei con potenziale di
ricerca e scientifico.
19
Nuovi strumenti
Per garantire continuità nella gestio-
Durante il mandato di Presidenza
ne del programma, nel 2002 è stata
belga, dal 1996 al 1997, è stato
presentata l’idea di una “Troika” —
realizzato il primo sito Web di
ovvero un collegamento tra la Presi-
EUREKA (www.eureka.be), miglioran-
denza in un anno e l’immediato
do enormemente l’accesso al cre-
predecessore e successore.
scente database dei progetti nonché
©Warner Bros.
alle informazioni sull’Iniziativa e
Il miglioramento della qualità dei
sulla modalità di partecipazione ai
progetti è stato affrontato imple-
progetti. Un altro passo avanti è stata
mentando nel gennaio 2004 uno
l’inaugurazione dello schema di valu-
strumento di valutazione ex-ante
tazione sistematica e continua (CSE,
armonizzato a livello della Rete, noto
Continuous and Systematic Evalua-
come ‘PAM’ (Project Assessment
zione di mutuo supporto, i cui
tion), concepito per valutare l’impat-
Methodology, metodologia di valuta-
membri lavorano bene insieme;
to socio-economico dei progetti,
zione dei progetti). Tale strumento
— questo costituisce la chiave
anziché misurare la qualità intrinseca
consolida la comune percezione dei
del suo successo. La quantità di
dell’attività di R&S stessa. Questo
criteri di qualità, consentendo agli
proprio a riconoscimento della cresci-
uffici nazionali di effettuare valuta-
ta esponenziale dei costi di ricerca e
zioni coerenti dei progetti in termini
della necessità che si accompagna di
di mercato potenziale, contenuto
nali, ma può spingere le persone
disporre di informazioni affidabili e di
tecnologico e capacità finanziaria dei
verso l’innovazione facendole
strumenti di gestione come base per
partecipanti. L’utilizzo di PAM è
sentire benvenute e apprezzate.
la selezione, la definizione di priorità
diventato obbligatorio dal gennaio
Sebbene il Regno Unito non
e responsabilità nel processo di
2004 per aumentare il valore del
distribuzione delle risorse.
marchio EUREKA agli occhi degli
investitori pubblici e privati.
EUREKA è simile a un club, presente in tutta Europa e anche su
scala più ampia. È un’organizza-
denaro coinvolta non è ingente
in base agli standard internazio-
abbia forse partecipato quanto
avrebbe potuto, numerose
aziende hanno tratto un enorme
vantaggio dall’adesione.
Il progetto ∑!1683 FILM SPECIAL
EFFECTS che ha prodotto il
software per i tre film su Harry
Potter è un classico esempio.
Dr Ian Harrison,
Rappresentante di Alto Livello
EUREKA,
GB
20
Riconoscimento dei successi
Trasformare un’idea rivoluzionaria in un prodotto di successo richiede visione, impegno e tenacia. Ancora di più per un gran numero di PMI, università e
istituti di ricerca europei, che compiono sforzi per far avanzare le frontiere
della tecnologia e lavorano per uno sviluppo sostenibile e un ambiente
migliore. Proprio per riconoscere tali successi, EUREKA ha istituito due premi
speciali, ciascuno conferito una volta all’anno:
Il Premio Lynx,
Il Premio Lillehammer
istituito nel 2001 sotto
riconosce il contribu-
la Presidenza spagnola,
to dato da un proget-
viene conferito a una
to al miglioramento
PMI ad alta tecnologia
dell’ambiente euro-
e in rapida crescita che è riuscita a imporre sul mercato un
peo, grazie allo sviluppo di soluzioni sostenibili per i
prodotto particolarmente innovativo grazie alla partecipa-
problemi dello smaltimento dei rifiuti e dell’inquina-
zione a un progetto innovativo o un’iniziativa strategica. Il
mento. Il Premio è stato istituito nel 1994 dall’allora
vincitore riceve 10.000 Euro oltre al trofeo ‘EUSY’ che
Presidenza norvegese, nella città da cui prende il
riproduce la forma del simbolo EUREKA, a rappresentare la
nome. Il vincitore riceve un ulteriore premio di
sfida e lo spirito di innovazione. La selezione per il premio
10.000 euro, oltre a un’opera di un’artista norvegese.
evidenzia anche il fatto che l’azienda che lo riceve offre
buone prospettive agli investitori privati.
Le iniziative strategiche EUREKA ITEA e MEDEA+ hanno schemi di premiazione annuale, come i diversi “ombrelli” EUREKA.
Gli olandesi di Cavendish Kinetics, specialisti in
memorie integrate, hanno ricevuto il Premio Lynx
2005
Il premio Lillehammer 2005 è stato assegnato al
progetto EUREKA ∑!2586 NITIN SCOOTER guidato
dalla PMI francese SCPS
21
EUREKA oggi
Nonostante il
rallentamento generale
negli investimenti per la
ricerca in Europa,
EUREKA continua a
incentivare lo sviluppo
di soluzioni per il
miglioramento della vita
che consentano ai Paesi
europei di mantenere
un margine competitivo
e un vantaggio
tecnologico. Nel 2004
sono stati annunciati in
totale 212 nuovi
progetti, per un valore
complessivo di 518
milioni di Euro, mentre
il budget per i progetti
in corso per le iniziative
strategiche ha superato
i 2.500 milioni di Euro.
Nonostante i livelli complessivi dei
finanziamenti siano rimasti invariati
Come ottenere il marchio EUREKA
negli ultimi anni, la natura agile e
Per risultare idoneo al marchio EUREKA, un progetto innovativo deve:
flessibile di EUREKA consente di
Includere almento due partner di Paesi membri
sostenere un ampio numero di
EUREKA diversi;
progetti su piccola scala, che sarebbe
In molti casi, i progetti EUREKA
Dimostrare un interesse alla
collaborazione per raggiungere gli obiettivi stabiliti;
Raggiungere, o contribuire a, progressi tecnologici
significativi per la realizzazione dei prodotti, processi o
producono risultati estremamente
servizi specificati;
difficile o impossibile finanziare con i
programmi quadro UE per la ricerca.
significativi per l’Europa. Inoltre lo
sviluppo di iniziative strategiche ha
fornito nuovi modelli per definire le
agende di ricerca strategica, che ora
si riflettono nelle piattaforme tecno-
di interesse non militare;
Includere un impegno finanziario significativo
da parte dei partner; e
Avere come obiettivo lo sviluppo di un prodotto,
processo o servizio pronto per il mercato.
Indirizzarsi a un’applicazione
logiche dello stesso programma
quadro.
proporzionale ai finanziamenti elargi-
l’industria, specie per le PMI.
ti al programma da quel Paese).
Finanziamento
preferenziale
L’industria può avanzare proposte
secondo le proprie necessità percepi-
Conferendo un sigillo di qualità
te, per le quali agenzie nazionali e
effettivo a un progetto, il marchio
private, insieme ai membri stessi,
Rispondiamo rapidamente ai cam-
EUREKA contribuisce significativa-
contribuiscono ai finanziamenti in
biamenti del mercato. Nell’arco di
mente al processo di negoziazione
base alle previsioni sui potenziali
tre o quattro anni, oltre la metà
con le fonti di finanziamento
profitti ottenibili dalla ricerca.
dei progetti innovativi EUREKA
pubbliche. Molti Paesi membri
crea prodotti reali e commerciabi-
concedono un trattamento preferen-
Reazione rapida
li. Siamo orientati a generare risul-
ziale alle proposte a marchio,
Regole semplici e burocrazia minima
tati concreti. Questa è la chiave
consentendo loro l’accesso a specifici
consentono un’elaborazione molto
del nostro successo.
finanziamenti riservati. Un altro van-
rapida delle proposte.
taggio è che, non essendo coinvolto
L’obiettivo è assegnare il marchio
alcun supporto centrale UE, non è
dopo soli quattro mesi dalla data
necessario considerare il principio
della presentazione: un obiettivo
di “fair return” (che prevede che la
raggiunto nel 60% dei casi.
percentuale di contratti in un
Tutto questo, oltre a un’attenzione
determinato programma concessa
particolare al mercato, rende il
ad aziende di un Paese debba essere
meccanismo molto interessante per
24
Michel Vieillefosse,
Direttore del Segretariato EUREKA,
Bruxelles
Progetti strategici completati
-c8.800 milioni
38 %
Progetti innovativi completati
-c9.500 milioni
40 %
Progetti strategici in corso
-c3.400 milioni
10 %
Progetti innovativi in corso
-c1.880 milioni
12 %
> EUREKA - progetti dal 1985 al 2004
Multimedia
3%
Ambiente
7%
Trasporti
2%
Energia
2%
6%
Biotecnologie 10 %
Sicurezza
Materiali avanzati 9 %
Aeronautica
1%
Telecomunicazioni 7 %
Robotica
Automobili
6%
ICT
40 %
Italia
8%
7%
> Aree di mercato EUREKA
Germania 14 %
Francia
33 %
Svizzera
1%
Svezia
1%
Paesi Bassi
Portogallo 1 %
Finlandia
2%
Norvegia
1%
Slovenia 0,5 %
Austria
2%
Polonia
1%
Turchia
Regno Unito
2%
Repubblica Ceca
1%
Gli altri paesi partecipano
per meno di 0,4%
0,4 %
Grecia
1%
Belgio
6%
Israele
1%
Spagna
6%
14 %
> Partecipazione dei Paesi membri EUREKA - progetti in corso (5.200 milioni di Euro)
Rete dedicata
il contatto con i dipartimenti dei
della Rete consentono ai progetti
Un punto di forza importante dell’Ini-
governi nazionali e altri enti di finan-
di trovare partner più facilmente e
ziativa è la rete consolidata di uffici
ziamento. Grazie a incontri regolari e
assistono gli imprenditori nel trasfe-
NPC. Per i partecipanti ai possibili
a contatti transfrontalieri per valuta-
rire le proprie innovazioni in nuove
progetti in ciascun Paese, c’è un van-
re progetti specifici, i rappresentanti
aree di applicazione. Eventi periodici
taggio evidente nel poter discutere
nazionali sono molto informati anche
dedicati ai partner e inerenti a speci-
idee con un consulente che parla la
riguardo a schemi di finanziamento
fici aspetti tecnologici si rivelano sedi
loro lingua, condivide il loro back-
attivi presso gli altri Paesi membri
di discussione eccellenti per promuo-
ground culturale e comprende il loro
EUREKA. Un ulteriore supporto
vere i vantaggi della ricerca in colla-
approccio al mercato. Gli NPC forni-
pratico viene fornito in vari modi.
borazione, stabilire contatti e condi-
scono consigli e supporto nella pre-
Le strutture di ricerca partner
videre informazioni che potenzial-
sentazione delle proposte e facilitano
EUREKA e l’ampia gamma di attività
mente si traducono in iniziative R&S.
25
Il Segretariato EUREKA sta lavorando
finaziamenti R&S per le imprese,
e collaborativi. Dal 1985, sono stati
anche con investitori di capitali di
specialmente per le PMI, e le istitu-
raccolti oltre 23.000 milioni di Euro
rischio per aiutare le PMI a reperire
zioni che cercano di condividere
per finanziare circa 1.800 progetti
finanziamenti privati una volta com-
compentenze e risorse fra i diversi
completati. Questi progetti hanno
pletato il progetto. Inoltre promuove
Paesi. I risultati non solo soddisfano
coinvolto circa 11.000 partner dell’in-
attivamente progetti in corso e com-
le necessità reali dell’industria e
dustria — il 40% dei quali sono
pletati sul suo sito Web, tramite vari
della società, ma conferiscono ai
PMI — insieme a centri di ricerca,
mezzi di comunicazione nazionali ed
ricercatori europei le compentenze
università e amministrazioni nazio-
europei, mostre ed eventi internazio-
che permetteranno loro di
nali. Attualmente sono in corso più
nali e mediante i premi annuali Lynx
competere a livello globale.
di 600 progetti innovativi con un
e Lillehammer.
budget di oltre 1.500 milioni di euro.
Tramite l’Iniziativa EUREKA sono
stati mobilitati massicci investimenti
Posizione esclusiva
europei pubblici e privati per
Pertanto l’Iniziativa occupa una
supportare la R&S orientata al
posizione esclusiva, integrando gli
mercato in progetti transnazionali
impegni nazionali con quelli di altri
schemi di cooperazione europei.
Non ricopre solo un ruolo importante
nello sviluppo dello Spazio europeo
della ricerca (SER), ma incoraggia e
(M €)
140
supporta le imprese a introdurre
120
innovazioni nelle collaborazioni
100
pubblico-privato lavorando attivamente per aumentare gli investi-
80
menti in R&S, al fine di raggiungere
60
l’obiettivo del Consiglio di Barcellona:
40
portare questi investimenti al 3% del
2002
2003
2004
20
PIL entro il 2010.
sentano spesso l’unico accesso ai
26
> Progetti innovativi in corso per area tematica
o
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li
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M
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In
I progetti innovativi EUREKA rappre-
La
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En
ne
un
i
m
Co
Per fare la differenza in
ogni fase della vita
Bi
ol
ca
zi
o
og
ia
0
Grandi aziende
3.131
PMI
3.746
Istituti di ricerca
1.780
Università
1.406
Enti governativi
381
TOTALE
10.395
Procedura
semplice per
presentare un
progetto
innovativo
> Oltre 10.000 participanti dall’avvio di EUREKA
> Avete un’idea per un
progetto.
Dimensioni del progetto
2 milioni di Euro
> Contattate il vostro Coordi-
Durata
30 mesi
Numero dei partner
3,4
natore nazionale progetto
EUREKA (NPC).
> Sviluppate il vostro progetto
> Valori medi per i progetti innovativi
e create una partnership.
> Assicuratevi il finanziamento
Un’indagine statistica effettuata nel
Un’altra conclusione importante
2004 dimostra pienamente che la
della relazione è che il periodo in cui
da ciascun partecipante
posizione commerciale delle PMI è
vengono recuperati i finanziamenti
(da un programma nazionale
rafforzata dalla partecipazione ai
pubblici investiti è inferiore ai due
e/o da una fonte privata).
progetti EUREKA, particolarmente in
anni.
> Tutti i partner del progetto
termini di accesso ai nuovi mercati in
definiscono e firmano un
Europa e in altre aree. L’indagine si
Accordo di consorzio.
basa su relazioni riguardo l’impatto
sul mercato che registrano le osservazioni dei partner PMI a intervalli di
uno, tre e cinque anni dalla fine del
progetto. Indica che l’aumento del
fatturato annuale medio stimato
> Inoltrate il modulo di partecipazione per il progetto firmato da tutti i partner a EUREKA
tramite il NPC del partecipante principale al progetto.
attribuibile alla partecipazione è di
> Se soddisfa i criteri EUREKA,
circa 1 milione di Euro per partner
il progetto viene approvato.
entro il primo anno, insieme alla creazione di quattro nuovi posti di lavoro.
> Il vostro progetto riceve il
marchio EUREKA.
Si prevede un ulteriore aumento di
circa 3,5 milioni di Euro all’anno dopo
> Il vostro progetto inizia!
tre anni.
27
Alcuni dei successi EUREKA
Il progetto pioniere è ancora all’avanguardia
!24 GTO (1986-1988) Tiristori bloccabili
GTO, il primo progetto EUREKA giunto al termine, ha consentito a una partnership anglo-francese di riguadagnare terreno nella fornitura di controlli più efficienti e fluidi per la trazione di treni elettrici. In quel momento,
i tiristori bloccabili (GTO, Gate Turn Off Thyristors) promettevano di offrire una risposta più sensibile e riduzioni del peso fino al 30%, entrambi fattori chiave nella progettazione delle locomotive. I giapponesi avevano un
vantaggio di sette-otto anni, il che significava un grande divario da recuperare per l’Europa. EUREKA ha svolto il
ruolo di catalizzatore, rendendo tutto molto più rapido del previsto. I prodotti GTO sono stati utilizzati in
Francia, Gran Bretagna e nei treni Eurostar ad alta velocità, nonché nelle metropolitane di Hong Kong,
Londra e Seoul, e nelle locomotive 10E della parte Nord Est degli USA e del Sudafrica.
‘
Al tempo del progetto ero Diretto-
sione di potenza. Il progetto ha
anni, le nuove tecnologie hanno
re tecnico del partner inglese
riscontrato un grande successo
preso il posto dei GTO per il con-
Marconi Electronic Devices.
su due fronti: dal punto di vista
trollo della trazione, ma l’attività
Il team nazionale di EUREKA e il
tecnico ha migliorato lo stato
di Dynex continua e include la
nostro Dipartimento per il com-
dell’arte di questi dispositivi, diffi-
fornitura di sostituzioni e ricambi
mercio e l’industria sono stati di
cili da produrre; dal punto di vista
da Lincoln, la sede in Gran Breta-
grande supporto nel creare una
commerciale ha unito i due team
gna dove è nato il progetto. Il lea-
proposta di successo in collabora-
di marketing. Infine GEC ha acqui-
der del progetto GTO, Paul Taylor,
zione con Thomson, Francia.
sito l’attività da Thomson e
ora è CEO di Dynex.
Ottenere il marchio ha permesso
l’azienda risultato della fusione
a due piccole aziende europee di
ha continuato a prosperare sul
entrare nella competizione. Ci ha
mercato per tutti gli anni 90. A
consentito di sviluppare GTO
seguito di ulteriori trasformazio-
competitivi, componenti chiave di
ni, si è evoluta nell’odierna Dynex
treni elettrici e sistemi di trasmis-
Semiconductors Ltd. Negli ultimi
©Eurostar, 2005
28
’
Daniel McCaughan,
McCaughan Associates,
GB
Minori rischi di incendio nei tunnel
!499 FIRETUN (1990-1996) Protezione antincendio nei tunnel stradali e ferroviari
Limitare l’effetto di un incendio nei tunnel stradali e ferroviari può essere letteralmente una questione di vita o di
morte. Quando FIRETUN è stato completato nel 1996, le competenze acquisite sul comportamento delle fiamme,
la propagazione del fumo, la capacità di ventilazione, i danni strutturali e il design dei veicoli hanno reso possibile
lo sviluppo di un intero gruppo di linee guida e regolamentazioni di sicurezza. Con una prospettiva pan-europea,
i partner di dieci Paesi sono stati in grado di modificare l’approccio base al trasporto sotterraneo in Europa.
‘
Abbiamo riscontrato difficoltà iniziali
e competenze fondamentali, dalle
della progettazione — utilizzando
nella preparazione di questo progetto
caratteristiche della propagazione e
informazioni che non erano disponi-
su base esclusivamente nazionale,
dello sviluppo di un incendio, alla
bili in precedenza. Il progetto origi-
pertanto il Ministro tedesco della ricer-
costruzione e al dimensionamento di
nale per il Tunnel della Manica,
ca e della tecnologia ci ha consigliato
un tunnel, al design di veicoli da stra-
ad esempio, era stato rifiutato dalle
di rivolgerci a EUREKA. Abbiamo con-
da e del parco macchine. Per la prima
autorità anglo-francesi finché non è
tattato una serie di aziende partner e
volta abbiamo portato avanti anche
stato modificiato in base alle nostre
istituzioni le cui esperienze e risorse
un test su vasta scala. Di conseguen-
scoperte. È un buon esempio di come
complementari hanno portato valore
za, siamo stati in grado di consigliare
EUREKA può fare la differenza per il
aggiunto alle nostre comuni capacità
misure che rendono i tunnel più
benessere dei cittadini europei.
di ricerca,— ma senza il marchio fina-
sicuri per l’utilizzo da parte dei
le per FIRETUN, molti dei partner non
passeggeri, riducono i rischi di danni
sarebbero stati in grado di finanziare
ai materiali e migliorano i piani per
la loro partecipazione. Durante la
evacuare e salvare i lavoratori nei
nostra collaborazione di cinque anni e
sotteranei. Oggi i costruttori tengono
mezzo, abbiamo raccolto conoscenze
conto di questi aspetti al momento
’
Prof Dr Alfred Haack,
Direttore, STUVA,
Germania
29
Sguardo puntato verso il cielo
!1489 EUROTRAC-2 (1996-2003) Trasporto e trasformazione di costituenti in
tracce importanti per l’ambiente nella troposfera dell’Europa
EUROTRAC-2 ha apportato un contributo rilevante alla comprensione di come vengono trasportate e trasformate chimicamente tracce di inquinanti nella bassa atmosfera sull’Europa. Questo progetto EUREKA di
seconda fase ha sviluppato strumenti e modelli per il monitoraggio dell’inquinamento derivante dalla presenza di foto-ossidanti, aerosol, sostanze acidificanti, mercurio e componenti organici persistenti nella troposfera. Un impegno su vasta scala, con 31 partner accademici, oltre 300 gruppi di ricerca associati e un
budget di 125 milioni di Euro, si è aggiudicato il premio Lillehammer nel 2004 per i traguardi ambientali.
‘
L’obiettivo di EUROTRAC era lo
la UE fosse allora una comunità di
trasporta apparecchiature scientifi-
studio di fenomeni intrinsecamente
soli 15 Paesi, la capacità di coinvol-
che sui voli commerciali regolari
transnazionali. Sebbene la nostra
gere i Paesi dell’Europa dell’Est come
Lufthansa. Inoltre, poiché una volta
ricerca non avesse come scopo la
partner è stata fondamentale per
completato il progetto si è aggiudi-
realizzazione di un prodotto espor-
ottenere risultati significativi.
cato il premio Lillehammer,
tabile per l’industria europea, i risul-
Tengo a precisare che il nostro lavo-
abbiamo deciso di organizzare un
tati avranno notevoli implicazioni
ro si estendeva dal suolo allo spazio,
concorso per giovani scienziati —
contribuendo a configurare la legi-
dal controllo dei livelli di contamina-
e siamo stati in grado di distribuire
slazione ambientale della regione.
zione nelle foglie delle piante in cre-
il premio per aiutare cinque scien-
Nella fase iniziale del progetto,
scita fino all’utilizzo di dati da satel-
ziati promettenti a migliorare la
EUREKA era l’unico mezzo di finan-
lite. Un risultato interessante è stato
loro carriera.
ziamento coordinato per un
CARIBIC (un aereo civile per effettua-
tale sforzo internazionale.
re indagini regolari dell’atmosfera
Dovevamo effettuare campagne di
basate su un contenitore di stru-
misurazione estensive e condividere
menti), che esegue misurazioni con
i dati nell’intera aerea. Nonostante
l’ausilio di un contenitore aereo che
30
’
Dr Pauline Midgley,
Università di Stoccarda
Germania
Maggiore capacità di memorizzazione e riproduzione
!2254 BLUESPOT (2000-2004) Dischi ottici di registrazione blu
Nell’ultimo decennio, un’enorme crescita nel settore della memorizzazione su dischi ottici ha generato
un business mondiale che ora vale oltre 13.000 milioni di Euro l’anno. Oggi i DVD con una capacità di
memorizzazione di 4,7 GB sono il supporto preferito. Nel progetto BLUESPOT, finanziato con 20 milioni
di Euro, un consorzio franco-tedesco ha già sviluppato la tecnologia chiave per la prossima generazione
di memorizzazione ottica, basata sui diodi laser a emissione blu. Sono state sviluppate nuove tecnologie
dei supporti e delle unità per memorizzare oltre 45 GB su un solo disco. Questa elevata capacità è necessaria per memorizzare oltre due ore di video ad alta definizione su ciascun disco.
‘
BLUESPOT ha ususfruito dell’espe-
europea. L’importanza economica di
rizzazione ottica in futuro, in termini
rienza del progetto EUREKA prece-
questa tecnologia non può essere
di tecnologia e nuove applicazioni;
dente, ∑!1505 REMOD, che ha
sopravvalutata. Con la transizione
ci auguriamo che possa essere
sviluppato la tecnologia di scrittura
ad HDTV, in pochi anni i sistemi BD
affrontato nel contesto di un ulte-
per i DVD multistrato. Il marchio
sostituiranno i VCR e i registratori di
riore progetto EUREKA. È un modo
per questo progetto successivo è
DVD. Il formato diventerà probabil-
valido per consentire alle piccole
stato essenziale per ottenere i finan-
mente uno standard per la memo-
imprese e alle università di contri-
ziamenti necessari per una collabo-
rizzazione dati nei PC in futuro.
buire beneficiando del lavoro tecnico
razione continua. Ci ha consentito di
I primi registratori BD sono già
interdisciplinare richiesto in questo
svolgere un ruolo importante nella
disponibili sul mercato in Giappone.
tipo di R&S.
definizione dello standard globale
Saremo pronti a soddisfare la
Blu-Ray Disk (BD) per le nuove unità
domanda emergente in Europa, che
e di sviluppare la proprietà intellet-
prevediamo raggiunga un livello
tuale che garantisce la competitività
soglia entro il 2006. È già presente
continua dell’industria multimediale
un enorme potenziale per la memo-
’
Dr Hartmut Richter,
Thomson Multimedia,
Germania
31
Dare voce
!2614 NEWVOICE (2002-2006) Una nuova voce per gli afoni; progetto di una nuova
protesi shunt per la generazione di voce allo scopo di migliorare la qualità della voce
dopo una laringectomia
Ogni anno vengono eseguite 30.000 operazioni alla laringe in tutto il mondo per restituire la capacità di parlare alle vittime
di tumore alla gola dopo la rimozione chirurgica delle corde vocali. NEWVOICE migliora la qualità della vita dei pazienti sviluppando una nuova protesi che genera la voce e che non richiede più di coprire un foro nella gola con un dito per poter parlare. Un budget di 4,24 milioni di Euro sta consentendo a 14 partner di quattro Paesi di lavorare insieme per risolvere il problema. L’obiettivo è creare un nuovo dispositivo che consenta ai pazienti di riprodurre suoni vocali più naturali rimuovendo
anche la barriera mentale che deriva dal dover letteralmente mostrare il loro handicap mentre parlano.
‘
Per ottenere un grande progresso
produzione e distribuzione di dispo-
te, impedendo l’innovazione dei
nella riabilitazione di pazienti affetti
sitivi che supportano il processo di
prodotti. Perciò è necessario un
da tumore alla laringe, team di
riabilitazione di pazienti sottoposti a
approccio europeo. EUREKA è un
progetto multidisciplinari composti
laringectomia hanno il potenziale
modo perfetto per supportare e
da ingegneri, clinici, biologi e scien-
per migliorare i loro prodotti, ma
rafforzare i gruppi di ricerca europei
ziati dei materiali sono essenziali.
mancano del know-how necessario.
e riunire università e industrie.
Si tratta di un campo a elevata spe-
Di conseguenza la loro quota di
I progetti EUREKA sono in grado di
cializzazione, quindi un Paese da
mercato diminuisce perché altre
creare know-how e prodotti innova-
solo non può fornire le competenze
aziende (principalmente americane)
tivi, con i quali è possibile migliorare
necessarie. Solo la cooperazione
hanno migliorato i loro prodotti. Per
sensibilmente la posizione sul mer-
transnazionale crea un consorzio in
questo settore, l’innovazione dei
cato delle industrie europee e la
grado di effettuare ricerca di base e
prodotti e il trasferimento delle
qualità di vita dei pazienti.
applicata, progettazione, collaudo,
conoscenze dalle università all’indu-
produzione e distribuzione di dispo-
stria è essenziale per sopravvivere.
sitivi medici ad alta tecnologia.
Finora la cooperazione tra industria
Le industrie europee attive nella
e università non è stata soddisfacen-
32
’
Dr Bart Verkerke,
Università di Groningen,
Paesi Bassi
Il software porta l’industria cinematografica europea al top
!3062 DAMAGE (2003-2005) Gestione delle risorse digitali per il settore dell’animazione e dell’intrattenimento globale
I film di animazione offrono un intrattenimento popolare e redditizio, ma titoli di successo comeToy Story e Shrek
sono appannaggio esclusivo degli studios americani. Nonostante le competenze europee in materia di tecnologia
informatica e arte siano riconosciute in tutto il mondo, la produzione di blockbuster sembrava impossibile senza
strutture paragonabili a quelle statunitensi. Ora i partner del progetto DAMAGE hanno sviluppato un software di
gestione del flusso di lavoro che ha consentito agli animatori di 15 Paesi di unirsi per produrre un lungometraggio,
che ha per protagonista il piccione-eroe Valiant, a un budget abbastanza basso da sorprendere gli addetti ai lavori.
un lungometraggio prima d’ora,
europea, i parametri di un budget di
collaborazione di un’università
hanno lavorato in una struttura
33 milioni di Euro e un piano di pro-
belga, abbiamo sviluppato un
costruita appositamente ad Ealing
duzione di due anni (rispetto a oltre
software che ci consente di tenere
per produrre Valiant. Non sarebbe
83 milioni di Euro e quattro anni per
traccia e gestire il flusso degli ele-
stato possibile convincere nessuno
una produzione americana), abbia-
menti digitali o “asset” tra un vasto
di loro a trasferirsi qui senza un’in-
mo iniziato da zero. Con un budget
numero di animatori. Quando un
frastruttura del genere. DAMAGE ha
così limitato non potevamo permet-
numero molto elevato di persone
fornito tale infrastruttura.
terci di commettere errori o ritarda-
lavora sullo stesso progetto contem-
Il feedback che abbiamo ricevuto
re anche di un solo giorno.
poraneamente, è necessario assicu-
dagli esperti dei software utilizzati
Tutto è stato superiore alle nostre
rarsi che tutti utilizzino l’ultima
nelle case di produzione americane
aspettative. Senza l’intervento di
versione e che comunichino tra loro.
è stato sorprendente. Ciò che abbia-
EUREKA e la partecipazione degli
Scrivi la descrizione del progetto,
mo prodotto insieme ai belgi trami-
straordinari partner belgi, non credo
hai un sogno, sai quello che stai cer-
te EUREKA è stato più brillante e
che ce l’avremmo mai fatta.
cando, ma non sei mai abbastanza
migliore rispetto a qualsiasi altra
sicuro di trovarlo. Circa 175 anima-
realizzazione. Perché? I loro sistemi
tori provenienti da 15 Paesi diver-
si sono evoluti nell’arco di vari anni,
si,— l’80% dei quali non era mai
mentre noi partivamo da zero.
stato coinvolto nella produzione di
Considerando l’innovazione
’
Sean Hinton,
Ealing Studios,
UK
©Valiant productions Uk ltd
‘
Con il contributo di EUREKA e la
33
Esperienza fuori dal corpo
!3184 ODYSSEUS (2004-2007) Identificazione di patologie oncologiche e simulazione
condivisa per un trattamento chirurgico unitario ed efficiente
Unendo telecomunicazioni, robotica e tecnologie della realtà virtuale, il progetto ODYSSEUS consentirà
a équipe di chirurghi e medici di formarsi e prepararsi per gli interventi sui tumori all’apparato digerente
senza rischi per i pazienti. I praticanti potranno sperimentare in sicurezza le procedure e affinare le loro
capacità con strumenti e immagini realistiche in 3D simulate al computer. Infine sarà possibile per singoli o reti di specialisti effettuare interventi reali da luoghi diversi utilizzando strumenti robotici a distanza. Il consorzio del progetto, che coinvolge tre Paesi e cinque partner, mira a produrre sistemi adattabili
a tutti i tipi di chirurgia minimamente invasiva dell’apparato digerente.
‘
La collaborazione internazionale è
le tecniche di simulazione. Sviluppe-
Prevediamo di ottenere il nostro
indispensabile per un progetto
remo un software speciale per con-
primo prodotto funzionante,
multidisciplinare come ODYSSEUS.
vertire i dati della tomografia com-
il sistema di modellazione 3D del
Avevo lavorato in precedenza con gli
puterizzata (TC) e dell’imaging di
paziente, prima della fine del 2005.
stessi partner tedeschi e norvegesi a
risonanza magnetica (MRI) in rap-
Ne seguiranno altri due prima della
un’iniziativa del programma quadro
presentazioni 3D realistiche degli
conclusione del progetto. Nel prossi-
UE, ma — nonostante questa ricer-
organi interni dei pazienti. Gli stru-
mo futuro saranno immessi sul
ca prometta di fornire risultati in
menti virtuali con riscontro realisti-
mercato, contribuendo a migliorare
breve tempo — non avremmo otte-
co offrono ai chirurghi la sensazione
la qualità dell’assistenza sanitaria in
nuto i finanziamenti senza il mar-
di operare su un organismo vivente.
Europa.
chio EUREKA. In meno di un anno
E la tecnologia potrebbe passare
abbiamo compiuto progressi signifi-
rapidamente da un gioco di ruolo
cativi nell’identificare le necessità del
ambientato in una sala operatoria
mercato e nel comprendere meglio
agli effettivi trattamenti salvavita.
34
’
Professor Luc Soler,
IRCAD,
Francia
No agli OGM nel biberon dei bambini
!2406 SAMPBABYFOOD (2000-2002) Campionamento e metodi di analisi per la determinazione di frammenti di DNA transgenico negli alimenti per bambini
Le preoccupazioni dei consumatori sui possibili rischi derivanti dagli organismi geneticamente modificati
(OGM) negli alimenti si concentrano in particolare sui prodotti destinati ai bambini. La legislazione europea
richiedendo un’etichettatura specifica per questi ingredienti a basse concentrazioni crea una domanda per
procedure di controllo speciali. Laboratori in Austria, Italia e Spagna perciò hanno unito le loro forze in
SAMPBABYFOOD allo scopo di produrre un kit di facile uso e basso costo per rilevare gli ingredienti OGM nel
mais e nella soia, due cereali largamente utilizzati e a rischio elevato di contenere ceppi OGM.
‘
La maggior parte degli alimenti per
semplice ottenere i finanziamenti
tari, sia per i controlli di terze parti
bambini che sostuiscono il latte
necessari. Oltre a consentire uno
tramite laboratori esterni e autorità
umano è composta da ingredienti
scambio di conoscenze fra i Paesi
di controllo. I vantaggi associati alla
che possono facilmente contenere
partner, ci ha permesso di acquista-
pubblicità indiretta derivante dal
materiale OGM, ma non è facile
re nuovi strumenti per lo sviluppo di
coinvolgimento nel progetto e la
identificarli. Il loro DNA viene di
tecniche di reazione a catena della
pubblicazione sul sito Web EUREKA
norma fortemente alterato nella
polimerasi (PCR) per l’estrazione e il
probabilmente aumenteranno le
lavorazione o è presente solo in trac-
rilevamento del DNA. Insieme siamo
prospettive di successo di un even-
ce, in particolare nel caso degli oli
stati in grado di realizzare un meto-
tuale pacchetto commerciale basa-
vegetali. Perciò la ricerca quantitati-
do completo e un kit pronto all’uso
to sulla nostra ricerca.
va degli OGM in questo tipo di ali-
per l’analisi di OGM negli alimenti
menti presenta difficoltà tecniche
per bambini. È più semplice e meno
significative. EUREKA ci ha aiutato a
costoso dei prodotti attualmente
trovare i partner idonei al progetto
disponibili sul mercato. Sarà adatto
per risolvere i problemi, inoltre il
sia per il monitoraggio interno da
marchio EUREKA ha reso più
parte degli stessi produttori alimen-
’
Dr Marcello Gatti,
Neotron,
Italia
35
Guidare la leadership industriale
sul palcoscenico mondiale
Le iniziative strategiche
EUREKA dimostrano come
le partnership pubbliche e
private possano generare
grandi progressi in settori
tecnologici importanti dal
punto di vista economico
e sociale per l’Europa.
Un approccio strategico
di questo tipo è cruciale
per lo sviluppo dello
Spazio europeo della
ricerca, per le future
opportunità di
occupazione e
competitività in
un’economia globalizzata.
Le iniziative strategiche sono
Il valore di tale cooperazione va
Euro. In tale somma, gestione,
importanti progetti guidati dalle
oltre le differenze competitive tra i
amministrazione e relazioni rappre-
industrie e volti a sviluppare
singoli partner, allo scopo di assicu-
sentavano meno dello 0,8%!
tecnologie generiche di importan-
rarsi che l’Europa mantenga la
La relazione conclusiva del
za chiave per la competitività
propria posizione dominante nei
Presidente Dr Jürgen Knorr rilevava
europea. Inizialmente concentrate
settori di forza esistenti e la
che la cooperazione verticale e
nel settore ICT, il loro ambito si sta
migliori sui mercati delle tecno-
orizzontale tra aziende nei proget-
ora allargando per abbracciare
logie emergenti. Altri vantaggi,
ti portava a qualcosa di più di una
nuovi settori, come energia e
ugualmente importanti, sono for-
massa critica, collegando fornitori
biotecnologie. Di solito coinvolgo-
mulare e adottare standard comuni
di semiconduttori e aziende di
no numerosi partecipanti e —
nonché promuovere l’interoperabi-
sistemi elettronici. Di conseguenza,
riunendo grandi aziende, PMI,
lità dei prodotti.
conduceva anche a una migliore
istituti di ricerca e università —
identificazione delle risorse.
contribuiscono alla condivisione di
La burocrazia snella di EUREKA,
rischi e benefici dell’innovazione.
inoltre, riduce al minimo i costi
generali, come indicato dal Cluster
Grazie all’alto profilo, queste inizia-
MEDEA (1997-2000). Tale iniziativa
tive svolgono un ruolo chiave nella
strategica comprendeva oltre
promozione del settore industriale
50 progetti, con più di 150 partner
specifico e nel persuadere i governi
in 12 Paesi. L’input era pari a circa
nazionali e le organizzazioni finan-
9.400 anni-persona, per un costo
ziarie a fornire il supporto necessa-
totale intorno a 1.700 milioni di
rio per raggiungere gli obiettivi
chiari identificati dal settore stesso.
Ogni iniziativa strategica stabilisce
un programma di quattro anni che
Iniziative strategiche
definisce i settori prioritari dal
130 progetti completati per un valore totale di
punto di vista della strategia e
8.800 milioni di Euro
sviluppa un piano di progetti singo-
130 progetti in corso con un investimento di
li per soddisfare le necessità di
3.400 milioni di Euro
quest’area chiave, con bandi regolari per richiamare partecipanti da
Durata media dei progetti: 30 mesi
tutta Europa. La flessibilità operativa di EUREKA consente di aggiornare programmi e progetti ogni anno,
rispondendo alle esigenze del mercato e dell’ambiente tecnologico in
rapida evoluzione.
38
> A supporto dell’industria europea
Totale (M €)
JESSI
Microelettronica
1989-1996
3.800
MEDEA
Microelettronica
1997-2000
1.700
EURIMUS
Micro e nanosistemi
1999-2004
85
PIDEA
Packaging e interconnessione
2001-2004
270
TOTALE
5.855
> Iniziative strategiche completate con successo
N. di progetti*
Totale (M €)
MEDEA+
Microelettronica (prima fase)
58
3.218
ITEA
Sistemi ‘software intensive’
66
1.080
CELTIC
Telecomunicazioni
22
136
EURIMUS II
Tecnologia dei microsistemi
8
47
PIDEA+
Packaging e interconnessione
1
3,6
EUROGIA
Energia sostenibile
3
18
INSYSBIO
Biologia dei sistemi integrativi
in fase iniziale
NEWMEDFASTER
R&S in farmacologia
in fase iniziale
*inclusi i progetti completati e quelli in corso
> Iniziative strategiche in corso
fonte: database EUREKA 24.6.2005
Le Iniziative strategiche EUREKA
Periodo
39
Le principali iniziative strategiche attuali di EUREKA
40
MEDEA+ è una iniziativa europea guidata dall’industria per attività R&S avanzate svolte in collaborazione nel settore della microelettronica, volta a garantire competitività tecnologica e industriale a livello
internazionale. Si concentra sullo sviluppo di tecnologie per la Società dell’informazione e intende assicurare
all’Europa la leadership nell'innovazione dei sistemi in silicio per l’e-economy.
Per ulteriori informazioni: www.medeaplus.org
ITEA è il principale Cluster europeo di collaborazione guidato dall’industria per attività di R&S
pre-competitive su software per sistemi “software-intensive”. Il suo razionale è la necessità di supportare
l’imminente era digitale e la rapida transizione digitale. La chiave di questa rivoluzione dettata da cambiamenti globali e di vasta portata è rappresentata dal software. ITEA intende rafforzare e mantenere la
leadership europea nei sistemi “software-intensive”, sulla base dei punti di forza esistenti e delle industrie
chiave europee. Per ulteriori informazioni: www.itea-office.org
CELTIC è completamente dedicato a sistemi di telecomunicazione end-to-end. Fornisce un approccio
olistico a reti, applicazioni e servizi. L’obiettivo principale è mantenere la competitività europea nelle
telecomunicazioni tramite attività di R&S in collaborazione.
Per ulteriori informazioni: www.celtic-initiative.org
EURIMUS II si concentra sulla commercializzazione della tecnologia dei microsistemi. Lo scopo del
Cluster è supportare lo sviluppo cooperativo di prodotti e sistemi sfruttando le micro e nanotecnologie —
nonché lo sviluppo di tecnologie, produzioni e attrezzature per tutti i settori di applicazione.
Per ulteriori informazioni: www.eurimus.com
PIDEA+ contribuisce alla competitività europea nel settore elettronico tramite miglioramenti nella tecnologia di packaging e interconnessione ad alta densità e all'attività di R&S in collaborazione tra produttori
di componenti, fornitori di sistemi elettronici e laboratori. Per ulteriori informazioni: www.pidea.com.fr
EUROGIA è un’iniziativa dell’industria petrolifera per lo sviluppo sostenibile e la fornitura di energia
più sicura per un futuro più pulito e protetto. Lo scopo fondamentale è avviare sviluppi tecnologici chiave
necessari a garantire una migliore gestione dei combustibili fossili e facilitare una rapida migrazione verso
l’economia basata sull’idrogeno. Per ulteriori informazioni: www.eurogia.com
La partecipazione a tutte queste iniziative strategiche avviene principalmente tramite bandi regolari
organizzati singolarmente. Informazioni sono disponibili sui siti Web delle iniziative strategiche o sul sito
Web di EUREKA.
L’esempio ICT
La cooperazione è nata e si è svi-
L’integrazione e il monitoraggio
luppata fra produttori di sistemi,
automatici sia a livello di Cluster
fornitori di metodologie e software
che di progetto sono alla base dei
CAD, aziende di microelettronica,
punti di forza delle iniziative stra-
fornitori di attrezzature e materiali
tegiche. Nel settore ICT,
per la produzione di chip e
cinque iniziative strategiche
packaging, fornitori di strumenti
(MEDEA+, ITEA, EURIMUS II,
e metodologie per test, centri di
PIDEA+ e ora CELTIC) coordinano la
progettazione indipendenti,
ricerca di 1.060 aziende di 22 Paesi
istituti, università, laboratori e
membri EUREKA in 155 progetti
centri tecnici.
strategici con un valore potenziale
di oltre 4.000 milioni di Euro.
Il conseguente successo dell’indu-
Circa 8.000 milioni di Euro sono
stria europea dei chip è stato posi-
stati investiti in iniziative come TV
tivo anche per numerosi clienti e
Il settore ICT, in particolare,
ad alta definizione e microchip,
fornitori di tale settore. Ora i pro-
ha dimostrato l’efficacia del
facendo raggiungere alle aziende
duttori europei di sistemi sono
concetto relativo all’iniziativa
europee posizioni di vertice nei
leader mondiali nel settore della
strategica. Sebbene inizialmen-
rispettivi settori. Il lancio dell’inizia-
telefonia mobile GSM e delle reti
te fossero coinvolti pochi Paesi,
tiva strategica CELTIC alla fine del
di accesso, delle smart card,
la formula ha funzionato molto
2003 offre ora un approccio esclu-
dell’elettronica automobilistica e
bene. Ma adesso stanno emer-
sivo grazie allo sviluppo di soluzio-
dei prodotti consumer digitali.
gendo nuove necessità.
ni di sistema complete integrate,
Istituti di ricerca e università
Nutrizione e salute, chimica
che comprendono piattaforme e
hanno inoltre partecipato diretta-
sostenibile, energia basata
veicoli di prova.
mente alla crescita dell’industria
microelettronica europea.
sull’idrogeno — e, soprattutto,
biotecnologie — saranno il
In MEDEA, l’industria microelettro-
MEDEA può essere vista effettiva-
motore del futuro.
nica europea è stata strutturata per
mente come il modello più impor-
EUREKA deve aumentare la pro-
raggiungere in tempi rapidi la lea-
tante di ricerca transnazionale,
pria visibilità e cercare nuovi
dership in competenze importanti
cooperativa, precompetitiva nel
modi di partecipazione attiva
scelte strategicamente: servizi
mondo, in grado di evidenziare
da parte di protagonisti di
multimediali, comunicazioni,
come la collaborazione riduca i
questi settori industriali.
applicazioni per traffico e automo-
tempi, i rischi e i costi di sviluppo.
Roel Kramer,
Presidente Gruppo Alto Livello
EUREKA 2004-05,
(ex CTO,
Philips Consumer Electronics)
bili, tecniche di progettazione e
librerie, piattaforme tecnologiche
complementari basate su semiconduttori a ossido di metallo e tecnologie di produzione.
41
Fondamenta solide
Le richieste dell’utente finale sono
MEDEA+ (2001-2008) è la naturale
state ricavate da diverse fonti esi-
prosecuzione dell’attività compiuta
stenti — che includevano ITRS
da MEDEA. Poichè la tecnologia è
(International Technology Roadmap
ormai prossima a una fase in cui
for Semiconductors), l’iniziativa
interi prodotti come telefoni cellu-
strategica EUREKA ITEA e l’ISTAG
lari, computer o videocamere si
(IST Advisory Group) della Commis-
baseranno su un singolo chip,
sione Europea. Input sono venuti
è importante che l’Europa riesca a
anche da aziende partner di
mantenere il proprio slancio inno-
MEDEA+, gruppi non tecnici e altri
vativo. Con un budget di 2,6 milioni
esperti. Le informazioni sono state
di Euro, la Fase 1 (2001-2004) ha
utilizzate per formulare una serie
coinvolto 280 partner di 16 Paesi in
di scenari per il 2010 e oltre.
49 progetti a marchio. Tra i risultati
finora raggiunti c’è il rafforzamento
L’ambito per ricerca e sviluppo
della posizione dell’Europa nella
futuri è stato determinato dalle
EUREKA investe in settori in cui
standardizzazione mondiale,
più autorevoli fonti europee e
l’Europa è già leader mondiale,
che offre l’opportunità di concede-
internazionali. Le aree chiave com-
come aeronautica, industria
re in licenza i diritti di proprietà
prendono sistemi di sicurezza e
automobilistica, smart card,
intellettuale sviluppati.
anti-terrorismo, migliore gestione
dell’energia, identificazione senza
telecomunicazioni ed elettronica
di consumo. I progetti hanno
Il ruolo dell’iniziativa strategica nel
contatto, telematica mobile flessi-
contribuito a questo successo
definire una visione a lungo termi-
bile e scalabile —come sistemi di
rafforzando contemporaneamen-
ne accurata per i settori della micro
navigazione auto, di gestione traffi-
te giganti del settore quali
e, in modo sempre crescente, della
co e di allarme anti-urto —
Nokia, Siemens, Philips, Ericsson
nanoelettronica è stato evidenziato
e accesso wireless ad alta velocità
e STMicroelectronics, per citarne
dal lancio del programma ATRM
universale a informazioni, comuni-
solo alcuni. Queste aziende inve-
(Applications Technology Roadmap)
cazioni, intrattenimento e ad altri
stono circa il 20% del loro fattu-
MEDEA+ nel 2004. Ciò ha portato a
servizi centralizzati e locali.
rato nelle attività di R&S. EURE-
un nuovo approccio verso tali eser-
Alcune nuove applicazioni saranno
KA è fiera di far parte di tutto
cizi di previsione, partendo dalle
indirizzate in particolare al
questo favorendo la cooperazio-
esigenze dell’utente finale previste
settore dell’elettromedicale
ne che si traduce in strumenti
per il 2012 e identificando, di con-
per migliorare diagnostica e
comuni da condividere.
seguenza, le tecnologie applicative
trattamento.
Michel Vieillefosse,
Direttore del Segretariato EUREKA,
Bruxelles
42
necessarie per la loro tempestiva
realizzazione.
MEDEA+ A304 CryptoSoc (2001-2004) Sistema crittografico su un chip
Nella Società dell’informazione, la protezione dei dati memorizzati contro le minacce sempre più
sofisticate è cruciale per le amministrazioni, l’industria, il commercio e il privato cittadino. Controllo
degli accessi, firma elettronica e riservatezza delle informazioni proprietarie dipendono tutti da qualche
forma di protezione crittografica. Tuttavia, con la maggior parte dei sistemi attualmente interconnessi
direttamente o indirettamente tramite Internet, non è più sufficiente affidarsi a metodi basati su software vulnerabili. Il progetto MEDEA+ A304 CryptoSoct ha sviluppato nuovi componenti hardware dotati di
interoperatività che consentiranno all’Europa di assemblare i propri dispositivi SoC (System-on-Chip) in
grado di offrire una maggiore sicurezza e di generare opportunità di business in un mercato in crescita.
‘
Grazie a MEDEA+, siamo riusciti a
pata nel progetto EUREKA,
cia di programmazione applicati-
formare un consorzio che include
Bull ha proseguito lanciando tre
va comune. L’ottimo rapporto
le maggiori aziende e istituzioni
nuovi prodotti. In collaborazione
stabilito tra tutti i partner rimane
europee del settore. Questo è
con Amtec e STMicroelectronics
un fattore chiave per proseguire
stato importante poichè l’obietti-
ha inoltre dimostrato che lo
la promozione e l’estensione di
vo del progetto non era solo quel-
scambio di diritti di proprietà
un’architettura che costituisca le
lo di produrre un singolo chip ma
intellettuale (IP) tra partner è
fondamenta per futuri sviluppi
di sviluppare il know-how neces-
possibile e proficuo. Infatti tutti i
crittografici in Europa.
sario per costruire componenti
partner industriali hanno dato
crittografici adattati a requisiti di
origine a nuovi diritti di proprietà
specifiche applicazioni.
intellettuale e adattato i moduli
Utilizzando la tecnologia svilup-
costruttivi esistenti a un’interfac-
Successi EUREKA
La protezione inizia a casa
’
Serge Jaouen,
I2E,
Francia
©Visa Europe
43
ITEA (dal 1999 al 2007 — prolun-
sicuri, ricorrono in misura sempre
tecnologiche solide, in grado di
gata fino al 2008) è stata lanciata
maggiore al software.
trasformare questa visione in
per garantire guadagni nel settore
realtà. Questa idea è sostenuta dal
dei software integrati e distribuiti.
L’iniziativa strategica ITEA è stata
programma tecnologico ITEA per
La conquista della leadership in
fondata a supporto delle industrie
sistemi “sotware intensive”, ampia-
quest’area in rapido sviluppo è
europee in questo campo in rapi-
mente riconosciuto come punto di
importante per garantire all’Europa
da evoluzione. Mentre le persone
riferimento nel campo del soft-
una futura competitività in
si spostano sempre di più, le loro
ware. La seconda edizione è stata
un’ampia gamma di settori indu-
vite dipendono in misura sempre
pubblicata nel maggio 2004.
striali. La tecnologia è presente in
maggiore da prodotti costruiti
ogni aspetto della vita quotidiana:
attorno a software integrati.
L’attuale portafoglio comprende
dai computer ai dispositivi consu-
Sistemi intelligenti che migliorano
66 progetti di grande successo,
mer, dalle smart card alle automo-
la vita grazie alla trasparente
con una dimensione media di circa
bili, dalle telecomunicazioni al
interazione con sistemi di comu-
140 anni-persona, che coinvolge
settore sanitario.
nicazione privata protetti e sicuri
oltre 480 partner in 22 Paesi
costituiranno un elemento cruciale
EUREKA e un investimento di oltre
Man mano che i sistemi di informa-
nel futuro digitale.
1.000 milioni di Euro.
zione diventano più complessi,
L’obiettivo di ITEA è definire
adattabili, intelligenti, affidabili e
standard comuni e piattaforme
44
ITEA 00003 AMBIENCE (2000-2003) Contesto attento all’ambiente per servizi
ambientali
Vivere e lavorare in un ambiente che sa cogliere, adattarsi e rispondere a esigenze, abitudini, gesti
ed emozioni non è fantascienza. L’intelligenza degli ambienti è un nuovo affascinante concetto
della tecnologia dell’informazione, che conferisce potere alle persone grazie a un ambiente digitale
in grado di riconoscere e reagire alla loro presenza e al contesto. Il progetto AMBIENCE, vincitore
del Premio ITEA 2003 Achievement Award, ha compiuto diversi progressi verso la trasformazione
del concetto in realtà e realizzato una serie di dimostrazioni per illustrare il suo funzionamento in
scenari domestici, professionali e mobili.
‘
Fin dall’inizio sapevamo che
settori specifici.
monitor per un computer.
questo progetto sarebbe stato
AMBIENCE era un po’ atipico, poi-
In futuro, prevediamo di inserirlo
troppo vasto per essere gestito da
ché più che cercare opportunità di
in un sistema “health coach”
una sola azienda. Con l’aiuto di
sviluppo di prodotti a breve termi-
interattivo per bagno, che
EUREKA, siamo riusciti a creare un
ne, era orientato a tecnologie da
identifica automaticamente chi
consorzio di 19 membri provenien-
cinque a dieci anni più avanti.
guarda misurandone altezza e
ti da otto Paesi — e, certamente,
Stanno già iniziando a emergere le
peso e visualizzando informazioni,
il marchio ITEA è stato di grande
applicazioni ‘real-life’.
quali raccomandazioni dietetiche
aiuto in questo, così come nel
La comunicazione wireless a basso
e consigli sull’abbigliamento più
finanziamento del pacchetto.
consumo basata sullo standard
opportuno in base alle condizioni
Abbiamo lavorato estremamente
Zigbee, ad esempio, sta rendendo
climatiche della giornata.
bene insieme come team: i risulta-
possibile il controllo senza fili di
E questo è solo l’inizio!
ti hanno superato le mie aspettati-
tutti i tipi di attrezzature a casa o
ve. Definendo gli obiettivi della
sul posto di lavoro: luci e climatiz-
dimostrazione in una fase iniziale
zatori nonché elettrodomestici,
siamo stati in grado di ottenere un
dispositivi di sicurezza, ecc.
progresso stabile e di completare
Inoltre consente di tenere traccia
con successo tutti e sei i dimostra-
dei dispositivi in un edificio.
tori entro il periodo del progetto.
Presso Philips abbiamo recente-
Abbiamo contribuito al Bluetooth
mente lanciato una TV specchio
Positioning e ad altri standard
che include un display a schermo
nonché al progresso di diversi
piatto nascosto che può essere
partner che hanno raggiunto
acceso per guardare programmi di
posizioni di primo piano nei loro
intrattenimento o servire come
Alcuni dei successi EUREKA
La casa del Futuro
’
Evert van Loenen,
Ricercatore principale,
Philips Research —
Media Interaction,
Paesi Bassi
45
L’Europa occupa il posto di guida
ITEA 00009 EAST-EAA (2001-2004) Architettura automobilistica con elettronica integrata
I miglioramenti nel comfort, nella sicurezza, nelle prestazioni e nel rispetto dell’ambiente raggiunti dalle moderne
automobili derivano in misura sempre maggiore dal controllo elettronico di tutti i tipi di funzioni attive e passive.
EAST-EAA ha affrontato con successo l’esigenza di interoperabilità di questi sistemi. Ha sviluppato una piattaforma integrata basata su un’archittetura “open system” che diventerà lo standard del settore entro il 2009. La significativa riduzione dei costi, la migliore qualità e tempi di commercializzazione più brevi per i nuovi sviluppi, consentiranno ai produttori europei di mantenere la loro leadership anche nel futuro.
‘
EUREKA è stata utile nel riunire una
grado di riunire 23 partner di 4 Paesi
nostro margine competitivo.
sezione trasversale rappresentativa
diversi, compresi la maggior parte
Il fatto che i risultati di EAST-EEA
della comunità automobilistica per
dei principali produttori e fornitori
abbiano già trovato un’applicazione
definire e realizzare una linea di
originali di attrezzature, sviluppatori
commerciale è straordinario.
base comune per una futura archi-
di strumenti software e le università.
La partnership per lo sviluppo
tettura automobilistica elettronica.
Le tecniche e gli strumenti che
AUTOSAR (architettura automobili-
Per soddisfare gli obiettivi del pro-
abbiamo sviluppato insieme garan-
stica “open system”), nata come
getto, dovevano essere coinvolte
tiscono una comune percezione dei
elemento secondario dal progetto
tutte le principali parti interessate
requisiti del settore, consentendo la
EUREKA, è ora del tutto finanziata
del settore. Ponendo particolare
conformità tra i processi di proget-
dall’industria.
attenzione sulle dimensioni europee
tazione e i prodotti finiti.
del progetto e sulla richiesta di uno
La nostra capacità di integrare siste-
sforzo onnicomprensivo, il marchio
mi elettronici, sottosistemi, moduli e
ITEA ha sicuramente facilitato
componenti offerti da diversi forni-
l’assegnazione del necessario finan-
tori in una rete di veicoli completa
ziamento nazionale. Siamo stati in
alimenterà ancora per alcuni anni il
46
’
Joachim Irion,
Irion Management Consulting,
Germania
MEDEA+
Complessivamente, un Cluster ben strutturato con un’organizzazione flessibile e razionale che fornisce una
piattaforma europea per lo sviluppo congiunto di prototipi, competenze e standard, sia orizzontalmente che
verticalmente all’interno della catena di fornitura. La maggior parte dei progetti è in linea con ITRS (International Technology Roadmap for Semiconductors) o con le attività di ricerca stato dell’arte. In alcune aree, l’Europa è
leggermente superiore o sta tenendo il passo della concorrenza (ad es. tecnologia CMOS 90-nm, integrazione
tecnologica) e in altre mostra una chiara leadership (ad es. litografia). MEDEA+ Applications Technology Roadmap
è esclusivo nell’area delle applicazioni.
A livello di progetti, successi e impatto comprende:
> Oltre il 70% dei partecipanti prevede benefici, ad es. miglioramento delle capacità, sviluppo di prodotti pilota o
prototipi, maggiore visibilità, espansione del mercato o della quota di mercato e/o sviluppo di standard europei;
> Il 20% ha già raggiunto un miglioramento significativo nella posizione competitiva e un ulteriore 50% prevede di migliorarla al termine del progetto; e
> La maggior parte dei partecipanti considera che MEDEA+ abbia già migliorato a livello globale la posizione
competitiva dell’industria europea, specialmente nello sviluppo di tecnologie IC per applicazioni, integrazione
della tecnologia IC, metodologie di design IC e litografia.
ITEA
L’esito della valutazione pone particolare attenzione sull’importanza delle iniziative strategiche nelle aree delle
tecnologie software, che ha reso possibile raggiungere la massa critica per rivolgersi ai settori chiave per la
competitività dell’industria europea. Il programma nel complesso è sulla strada giusta grazie a obiettivi coerenti
e ai risultati osservati. Le attività ITEA hanno portato a un miglioramento significativo nell’utilizzo, nel controllo
e nell’applicazione di strumenti e tecnologie software da parte di aziende europee e hanno contribuito allo
sviluppo di standard e alla competitività dell’industria europea.
La cooperazione all’interno dei progetti ITEA è stata in generale efficace, con un impatto positivo:
> il 46% dei partecipanti si è già avvalso dei risultati, l’80% ha un piano concreto in merito;
> il 65% dei partecipanti ha creato nuove partnership e reti;
> l’86% prevede che la collaborazione continuerà dopo e oltre il progetto; infine
Una valutazione indipendente conferma il valore
Sia MEDEA+ che ITEA sono state sottoposte a una valutazione esterna durante l’anno
di Presidenza francese di EUREKA, dal 2003 al 2004. Queste revisioni sono state avviate
dalle autorità pubbliche che fornivano il sostegno finanziario e sono poi state svolte
da aziende indipendenti. Le analisi comprendono un’indagine dell’impatto socioeconomico dei progetti sui partecipanti. È stato rilevato quanto segue:
> il 62% dei partecipanti ritiene che ITEA abbia migliorato la collaborazione con università e laboratori di ricerca.
47
PIDEA+ — Sviluppo del packaging
principalmente delle micro e nano-
nei sistemi biomedicali di distribu-
e dell’interconnessione per applica-
tecnologie. L’obiettivo è accelerare
zione dei farmaci e delle pillole
zioni europee (2004-2009) —sta
la crescita e aumentare la quota di
intelligenti. Con un budget di
rafforzando i rapporti tra i protago-
mercato delle industrie europee nel
85 milioni di Euro, la precedente
sti dell’industria elettronica euro-
segmento dei prodotti e sistemi
iniziativa EURIMUS collegava
pea coinvolti nello sviluppo di
innovativi che utilizzano compo-
250 partner di 15 Paesi per lo
sistemi innovativi miniaturizzati
nenti chiave, basati su tecnologie
sviluppo di, ad esempio, sensori
per applicazioni come elettronica
per microsistemi (MST o MEMS).
MEMS, attuatori e fotocamere a
di consumo, smart card, trasporti e
infrarossi per automobili.
sicurezza. Con l’apporto di tecnolo-
Combinando microelettronica, sen-
gie I&P (interconnessione e packa-
sori, microattuatori ed elaborazio-
ging) ad alta densità per circuiti
ne del segnale in un unico pacchet-
integrati, contribuisce a migliorare
to, le tecnologie per microsistemi
prestazioni, velocità, potenza,
consentono di realizzare prodotti
affidabilità e costi dei prodotti
più piccoli, intelligenti ed evoluti,
elettronici in tutte queste aree.
nonché creare applicazioni comple-
Il nuovo programma di cinque anni
tamente nuove. I microsistemi, già
è un follow-up dell’iniziativa strate-
parte integrante dei settori auto-
gica PIDEA 2001-2004, a cui hanno
mobilistico e multimediale negli
partecipato 168 partner di 13 Paesi
ultimi dieci anni, si sono ora estesi
per 35 progetti con un valore com-
anche alle applicazioni biomedicali
plessivo di 270 milioni di Euro.
e per telecomunicazioni. Nei prossimi cinque anni, si prevedono
EURIMUS II — iniziativa industriale
nuove funzionalità disponibili sul
EUREKA per l’utilizzo dei microsi-
mercato di massa, nei sistemi
stemi (2004-2008) — sta portando
automobilistici antiurto e nei sen-
avanti i risultati positivi di
sori di pressione per i pneumatici,
EURIMUS nello sviluppo di prodotti
nell’aeronautica, nelle testine di
e sistemi che si avvantaggiano
stampa e scrittura dei computer e
48
Nuove direzioni
strategiche
e a servizi mobili. Il suo ambito
marchio, riunendo 270 partner di
abbraccia servizi audiovisivi e
19 Paesi.
Escludendo i Cluster della seconda
multimediali, di pubblica sicurezza,
fase PIDEA e EURIMUS, il 2003-4 ha
di e-governance, di assistenza
visto la nascita di iniziative strate-
sanitaria e l’accesso a servizi
giche in quattro nuove aree chiave:
disponibili ovunque che divente-
dell’iniziativa strategica EUROGIA è
ranno prevalenti nel mondo di
avviare gli sviluppi tecnologici
domani.
essenziali per garantire una miglio-
1. Telecomunicazioni
CELTIC — Cooperazione a
2. Energia
EUROGIA — L’obiettivo
re gestione dei combustibili fossili
supporto della leadership europea
La forte motivazione economica
e sostenere una rapida migrazione
nelle telecomunicazioni (2003-
per l’esistenza di tale iniziativa è
verso l’economia basata sull’idroge-
2008) — è stata approvata alla
conservare il buon momento di un
no. Ciò è possibile ottimizzando la
fine del 2003, ma i suoi primi
settore che nel 2002 ha registrato
gestione delle risorse durante le
progetti sono stati lanciati l’anno
un fatturato di 236.000 milioni di
fasi di caratterizzazione e sfrutta-
seguente.
Euro, dando lavoro a 1,25 milioni
mento e tramite la decarbonizza-
Questa iniziativa strategica ICT è il
di persone ed è stato responsabile
zione della catena dell’energia
primo programma europeo di R&S
del 2,5% del PIL europeo. Le sfide
fossile.
completamente dedicato a sistemi
specifiche sono la convergenza di
di telecomunicazione end-to-end.
telefoni, televisori e computer per
È indispensabile una migrazione
Il suo approccio è sostenuto da un
uso domestico, oltre allo sviluppo
verso un più vasto uso del gas
concetto dove servizi, tecnologie,
di modelli business all’avanguardia
naturale per diminuire in modo
soluzioni di sistema e modelli
e servizi di comunicazione reddi-
sostanziale (50%) i livelli di CO2
business verranno testati e valuta-
tizi, capaci di soddisfare le esigen-
durante la conversione in energia
ti in un laboratorio pan-europeo.
ze di clienti aziendali e privati.
secondaria. Tuttavia saranno
Questa iniziativa strategica va a
È stato definito un budget totale
che fonti di energia alternativa
sostegno dello sforzo compiuto
di 1.000 milioni di Euro per cinque
diventino sostenibili e perenni;
per permettere a tutti i cittadini
anni. Entro la metà del 2005,
le riserve di gas note attualmente
europei di accedere alla banda larga
35 progetti avevano ricevuto il
non sono sufficienti per soddisfare
necessari diversi decenni prima
49
le necessità della popolazione mondiale in questa finestra temporale.
3. Sviluppo di farmaci
NEWMEDFASTER è orientata a
personalizzato di medicazione
basato su sistemi diagnostici molto
L’obiettivo a lungo termine è la
migliorare l’efficacia dello sviluppo
più specifici rispetto ad oggi.
migrazione verso un’economia
e dell’approvazione di nuovi farmaci
Il concetto dell’iniziativa strategica
basata sull’idrogeno ma, finché le
in Europa, tramite la cooperazione
NEWMEDFASTER abbraccerà l’inte-
tecnologie di produzione
fra le istituzioni pubbliche e priva-
ra sequenza, dalla nascita dell’idea
dell’idrogeno basate su fonti di
te. L’obiettivo è dimezzare il tempo
passando per ricerca di base e
energia nucleare e rinnovabile non
necessario per passare dalla sele-
applicata, studi preclinici e clinici,
saranno disponibili sul mercato e
zione dei candidati al rilascio finale.
fino alle fasi normative e alle proce-
socialmente accettabili, occorre
Ciò richiede una profonda revisione
dure diagnostiche.
dedicare ancora molte risorse alla
degli attuali processi di R&S e
ricerca.
regolatori.
Il sequestro di CO2 rappresenta la
Con un tempo di sviluppo e realiz-
per eliminare le strozzature e
seconda parte di questa iniziativa
zazione di 8-11 anni e un costo fino
sviluppare nuovi strumenti e tec-
che contribuirà a soddisfare il pro-
a 800 milioni di Euro, lo sviluppo di
nologie, promuoverà un flusso di
tocollo di Kyoto.
nuovi farmaci rappresenta un’im-
conoscenze transnazionale suppor-
portante sfida per le aziende farma-
tato da migliori strumenti IT e un
Quattro Paesi — Francia, Norvegia,
ceutiche, senza poter essere sicuri
più rapido apprendimento.
Paesi Bassi e Spagna — si sono
che pochi best-seller riescano a
impegnati a supportare finanziaria-
bilanciare i prodotti di scarso suc-
Nell’aprile 2004 è stata approvata
mente questa nuova iniziativa
cesso. L’abbassamento dell’attuale
una fase di definizione di un anno,
strategica, istituita nel 2004 e che
barriera rappresentata dal costo
con un budget di 690.000 Euro e
si protrarrà fino al 2008. La Federa-
elevato e la minore necessità di
11 partecipanti di otto Paesi.
zione Russa e il Regno Unito hanno
forza commerciale per recuperare
espresso interesse a partecipare.
l’investimento aiuterebbe le PMI a
L’investimento complessivo sarà di
entrare nelle ultime fasi di sviluppo
1.000 milioni di Euro.
dei farmaci. Inoltre aprirebbe la
Oltre a utilizzare le nuove scoperte
scientifiche, ad es. in genomica,
strada a un futuro sistema
50
4. Biotecnologia
INSYSBIO, attualmente ancora
in fase di definizione, intende promuovere progetti di R&S guidati
1. Integrazione e analisi dei dati
esistenti in modo omogeneo e
accessibile;
2. Sviluppo di strumenti integrativi
dall’industria nella biologia dei
per una migliore modellazione
sistemi per rafforzare la competiti-
delle funzioni dei sistemi biolo-
vità delle aziende farmaceutiche e
biotecnologiche europee.
gici; e
3. Creazione di modelli integrativi
Di fronte alla grande sfida posta
per applicazioni nei settori far-
alle industrie farmaceutiche e
maceutico e alimentare.
alimentari, nel settore R&S
diminuiscono i risultati negativi e
L’iniziativa strategica si svolgerà
aumentano quelli positivi, con un
dal 2005 al 2010 e sarà supportata
maggior numero di nuovi farmaci
da Danimarca, Francia, Finlandia,
scoperti. Allo stesso tempo,
Germania, Israele, Paesi Bassi e
è necessario mantenere al livello
Regno Unito. Disporrà di un budget
più basso possibile costi e tempi
di 500.000 Euro.
di sviluppo.
Gli approcci, i metodi e gli strumenti della biologia dei sistemi
integrativi, utilizzati in parallelo
con le tecnologie in silicio ad
alto rendimento possono
risolvere problemi reali nella
ricerca, sviluppo e produzione
farmaceutica e alimentare.
L’iniziativa strategica INSYSBIO
avrà tre attività principali:
51
Guardando al futuro: EUREKA un attore
dello Spazio europeo della ricerca
Sono già previsti progetti
per potenziare l’immagine
di EUREKA e rafforzare il
suo contributo allo Spazio
europeo della ricerca (SER)
— creando legami più
stretti con altri
programmi europei, in
particolare con i
programmi quadro UE.
Allo stesso tempo
l’Iniziativa si propone di
supportare il nuovo
Programma d’azione
proposto dall’Unione
Europea per contrastare la
riduzione degli
investimenti R&S e
raggiungere gli obiettivi
della strategia UE di
Lisbona. La sfida è
realizzare i cambiamenti
necessari senza
compromettere le
caratteristiche esclusive
che hanno reso l’Iniziativa
un protagonista di primo
piano nell’industria negli
ultimi 20 anni.
I 20 anni di storia di EUREKA prova-
competitività e contribuendo a
no che l’Iniziativa ha la capacità di
ridurre la differenza tecnologica.
stimolare l’innovazione, concentrarsi sulle necessità dell’industria e
La Rete EUREKA plaude all’impegno
della società e raggiungere risultati
costante del Consiglio per portare
in modo puntuale e conveniente.
gli investimenti R&S al 3% del PIL.
L’approccio verticale, la flessibilità,
Darà pieno sostegno all’implemen-
la facilità d’uso e la vicinanza al
tazione dell’7PQ promuovendo il
mercato sono caratteristiche
ruolo di R&S, trasferimento della
descritte in questa pubblicazione.
tecnologia, coinvolgimento delle
Il solo settore ICT conta dal 60
È generalmente riconosciuto che
PMI e iniziativa tecnologica.
al 70% del budget EUREKA
il potenziale dello SER sarà valoriz-
totale. Il suo successo deriva
zato al massimo mantenendo
Anche prima del recente annuncio
dal fatto che l’industria è com-
queste qualità, che hanno contri-
di una strategia di razionalizzazio-
pletamente impegnata nella
buito al successo di EUREKA fino ad
ne a Lisbona, si è continuato a
cooperazione, al punto che
oggi. Tenendo presente questo,
discutere per qualche tempo del
alcune delle grandi aziende
al momento vengono presi in
fatto che il contributo di EUREKA
erano anche disponibili a unire
considerazione vari meccanismi
all’Europa sarebbe stato rinforzato
i loro centri R&S. Un problema
per la convergenza.
o meno da un allineamento più
in crescita è che l’industria
stretto ad altre iniziative transna-
continua ad aumentare le
La capacità di potenziare gli
zionali. La definizione imminente
spese, mentre i governi sono
investimenti nella ricerca per
dell’7PQ fornisce un’opportunità
meno disponibili a fare la loro
raggiungere l’obiettivo del 3% di
ideale per intraprendere un’azione
parte.
Barcellona dipende soprattutto
decisiva.
dall’abilità dei partecipanti europei di sviluppare progetti perfettamente integrati, attenendosi a
linee guida comuni e utilizzando
Ruolo chiave nella
ricerca europea
Roel Kramer,
Presidente Gruppo Alto Livello
EUREKA 2004-05, Paesi Bassi
risorse condivise. Come ha affer-
All’inizio del 2005 il Parlamento
mato il Consiglio Europeo del
europeo ha nuovamente sottoli-
Iniziativa di ricerca e modello
22 e 23 Marzo 2005: Il 7° Pro-
neato l’importanza del ruolo svolto
funzionale che offre opportunità
gramma quadro UE (7PQ) aggiun-
da EUREKA nella ricerca europea.
per le PMI nel creare partnership e
gerà nuovo impeto allo Spazio
Il Report di Locatelli al Parlamento
avvantaggiarsi del trasferimento di
europeo della ricerca a vantaggio
sulle linee guida della politica UE
tecnologia in Europa.
di tutti gli Stati membri poten-
futura a supporto della ricerca
ziando la cooperazione europea,
comprendeva emendamenti
Il Comitato per l’Industria, la Ricer-
stimolando gli investimenti
chiave su EUREKA quale esempio
ca e l’Energia del Parlamento Euro-
privati in aree cruciali per la
di partnership pubblica e privata,
peo desidera vedere EUREKA più
54
coinvolta nella ricerca europea
membro spagnolo del Parlamento
strutturare l’industria europea e
principale. Il membro irlandese del
europeo Pilar del Castillo ritiene
potenziare la sua competitività
Parlamento europeo Avril Doyle
che EUREKA non dovrebbe perdere
influenzando gli standard globali e
richiama l’attenzione sui circa
la sua identità, ma definire chiara-
promuovendo l’interoperabilità,
400.000 scienziati e ricercatori
mente la collaborazione con altri
come si può notare in aree quali la
formati nella UE che attualmente
enti di ricerca esistenti, compresi
sicurezza della telefonia mobile e
lavorano negli USA. Secondo Lei,
l’7PQ, i programmi nazionali di
delle smart card. Inoltre sono state
questa cifra dimostra che l’Europa
ricerca e le iniziative associate.
in grado di facilitare l’integrazione
non sta facendo abbastanza per i
dei Paesi dell’Est europeo e offrire
suoi scienziati formati ad alto livel-
una visione alle PMI. Oggi possono
scienziati in Europa”, insiste.
Fondamenta solide per
un’azione congiunta
Già adesso, grazie a EUREKA,
Le iniziative strategiche, in partico-
migliaia di scienziati e ricercatori
lare, potrebbero offrire fondamenta
collaborano per sviluppare prodotti
solide per un’azione congiunta.
innovativi in Europa come conse-
Hanno dimostrato di saper
lo. “EUREKA deve trattenere gli
contare sul 42% in più di partecipanti ai progetti rispetto a quelli
dei PQ UE.
guenza del successo di JESSI e
delle iniziative strategiche MEDEA
e MEDEA+.
Altri membri del Comitato per l’Industria, la Ricerca e l’Energia sono
d’accordo nell’utilizzare le competenze e le procedure di EUREKA.
Il membro italiano del Parlamento
europeo Vittorio Prodi evidenzia la
necessità di EUREKA di progredire
per diventare una reale piattaforma
tecnologica, iniziando dalle imprese, fino alle università e ai centri di
ricerca in un approccio verticale.
Il membro olandese del Parlamento
europeo Dorette Corbery contrappone il tasso di successo dei progetti EUREKA al tasso di successo
molto più basso dei PQ UE e chiede
una maggiore condivisione di
L’Europa probabilmente ha compiuto R&S sufficiente per alimentare il
business per i prossimi dieci anni. Il problema sta nell’utilizzarla in modo
più ampio ed efficiente. La logistica globale ora ha un costo talmente
basso che l’Asia è un concorrente “vicino” e diretto come l’azienda che
si trova a una distanza di pochi chilometri. Per affrontare questa sfida la
UE deve collaborare in modo unitario con iniziative quali EUREKA e il PQ
rivolte nelle stessa direzione . Ma quale forma dovrebbe assumere
questa cooperazione? Non dobbiamo essere legati al passato e forse i
programmi devono essere modificati. Tuttavia dobbiamo salvaguardare
la grande forza di EUREKA, che nasce dalla sua natura, con persone reali
che prendono decisioni effettive in tempi brevi e in linea di massima
sensate. Le Piattaforme europee per la tecnologia potrebbero essere
una soluzione futura, consentendo ai settori industriali europei di identificare loro stessi cosa è più importante e di portare avanti i progetti
tramite le iniziative Joint Technology. Unendo i finanziamenti PQ e il
buon senso di EUREKA, possiamo rendere l’industria davvero efficace;
allo stesso tempo è importante aiutare gli Stati membri a supportare le
industrie nazionali, sia per il proprio vantaggio che per quello dell’intera
Europa. Il mondo non è immobile. Se non interveniamo, potremmo ritrovarci molto presto ancora più in ritardo.
Dr Ian Harrison,
Rappresentante di Alto Livello EUREKA,
GB
esperienze tra i due programmi. Il
55
La recente creazione delle Piatta-
sistemi integrati intelligenti
Nonostante la Commissione rico-
forme Europee per la Tecnologia
(ARTEMIS).
nosca la necessità di supportare
(European Technology Platforms,
ETP), come descritto dalla Commissione nella Comunicazione 2004
su Scienza e Tecnologia, chiavi del
le PMI, non è stato possibile rag-
Un maggior supporto
pubblico e privato per
le PMI
giungere il target del 20% di
partecipazione stabilito per l’6PQ.
Un riconoscimento contenuto
futuro dell’Europa, è una delle
La maggior parte delle aziende pre-
nelle conclusioni del Consiglio di
misure proposte per potenziare
senti nell’indice Eurostoxx 50 sta
Bruxelles è che il nuovo programma
gli investimenti della ricerca.
già investendo dal 6% al 16% dei
comunitario sulla competitività e
profitti in R&S e realisticamente
l’innovazione dovrebbe, da parte
Le ETP guidate dall’industria sono
non ci si può aspettare un maggio-
sua, offrire sostegno all’innovazio-
state già definite in vari settori,
re impegno. Per contro le ammini-
ne in tutta l’Unione Europea,
quali aeronautica, sistemi integrati,
strazioni assorbono il 50% del PIL
stabilendo un nuovo meccanismo
nanoelettronica e biotecnologie.
Europeo (una percentuale più
per finanziare le PMI innovative con
Uniscono industria, organizzazioni
elevata rispetto ad altre parti del
un elevato potenziale di crescita,
di ricerca, il mondo finanziario e le
mondo), eppure contribuiscono
razionalizzando e rafforzando la
autorità di controllo a livello comu-
solo per l’1% ai costi di ricerca.
rete di supporto tecnico per l’inno-
nitario per definire una visione e
Non possiamo attenderci un
vazione nelle imprese e supportan-
un’agenda di ricerca strategica
ulteriore aumento dell’1% al loro
do lo sviluppo di centri regionali e
comune con l’obiettivo di mobilita-
contributo nella R&S. Un’altra
reti europee per l’innovazione.
re una quantità ingente di risorse
soluzione per l’insufficienza di
pubbliche e private. Mirano a otte-
investimenti è rendere disponibili
Attualmente le imprese più piccole
nere grandi progressi nei settori
per le PMI più finanziamenti
hanno in genere un accesso limita-
della tecnologia avanzata di impor-
pubblici e privati.
to al capitale.
tanza economica e sociale significativa per l’Europa.
Se vogliamo essere in grado di utilizzare la conoscenza per stimolare un
La partecipazione delle iniziative
successo economico sostenibile, dovremo puntare a un’intera gamma di
azioni diverse e assicurarci che operino insieme adeguatamente.
strategiche EUREKA nelle agende
Azioni differenti con l’obiettivo di creare conoscenze tramite la ricerca,
ETP può essere il modo per ottene-
applicarle mediante l’innovazione e diffonderle tramite la formazione
re il rafforzamento reciproco
dovrebbero essere rafforzate reciprocamente ed essere coerenti a livello
desiderato. Questo si sta già
nazionale e UE. Ciò dovrebbe procedere di pari passo con un quadro di
verificando con MEDEA+, tramite il
condizioni favorevoli e di sostegno. Per realizzare un’economia della
nanoelettronica promosso dalla
Commissione Europea (ENIAC),
e con ITEA e MEDEA+ nella piattaforma lanciata recentemente per i
56
conoscenza, dobbiamo creare incentivi e condizioni favorevoli per imprese e persone — che consentano al business di rinnovarsi e incoraggino le
persone ad acquisire più competenze.
Janez Potocnik,
Commissario europeo per la ricerca
<
Consiglio di consultazione per la
Soffrono di sottocapitalizzazione e
La capacità di EUREKA di garantire
azioni per sottolineare i propri
problemi relativi al personale e non
la partecipazione delle PMI nei suoi
standard elevati, aumentare la
possono investire in modo sostan-
progetti innovativi e nei sotto-
visibilità e incoraggiare maggiori
ziale senza una qualche forma di
progetti delle iniziative strategiche
investimenti nei progetti.
aiuto esterno. Finanziare la ricerca
(42%), insieme al successo nel
L’applicazione universale di un
è particolarmente difficile, poiché
generare un coinvolgimento signi-
metodo di valutazione ex-ante
può esserci un livello significativo
ficativo da parte di privati nelle ini-
(PAM) dal gennaio 2004 ha
di rischio e il denaro generalmente
ziative di ricerca (fino al 70% nel
dimostrato l’efficacia nell’armoniz-
deve essere immobilizzato per
2004), mostra una risorsa chiave
zazione delle valutazioni dalla
almeno tre anni prima di generare
per la riuscita in qualsiasi impresa
qualità dei progetti in tutta la Rete.
qualsiasi possibile ritorno.
comune.
Riassumendo, l’elenco degli obietti-
Inoltre le PMI incontrano difficoltà
nel convertire i frutti della ricerca
vi per il futuro in linea con i risulta-
Prospettive
ti sarà:
in un business che generi profitti,
In generale, l’Iniziativa EUREKA
poiché i finanziamenti pubblici
continua a sviluppare la competiti-
tendono a non essere disponibili in
vità europea mediante ulteriori
Europa per il periodo cruciale tra lo
miglioramenti nell’efficienza,
sviluppo del concetto prototipo e il
in linea con le conclusioni della
suo lancio sul mercato. Esiste la
Conferenza Ministeriale di Parigi
necessità vitale di promuovere
nel giugno 2004. Ciò include:
contributo che EUREKA apporta
legami più forti con fonti private di
1. Sviluppare la cooperazione con
ai nuovi prodotti utilizzati dai
altri attori nello SER, compresa
cittadini nella vita quotidiana.
finanziamento per tali attività.
> Sviluppare nuove iniziative
strategiche in aree emergenti
di priorità strategica;
> Rafforzare i legami con ulteriori
fonti private di finanziamento; e
> Garantire maggiore visibilità al
una collaborazione più stretta
In EUREKA, circa il 40% dei membri
con il PQ UE e stabilire
del consorzio sono PMI. Ancora più
meccanismi di finanziamento
importante, l’Iniziativa si concentra
concreti, in particolare per le
sul potenziamento dell’efficacia e
PMI, sulla base di strumenti
della complementarità dei pro-
come l’articolo 169 e 171 del
grammi nazionali di supporto alle
Trattato UE e tramite il supporto
PMI. Pertanto ulteriori collaborazioni tra EUREKA e il PQ non stimole-
dei fondi strutturali UE; e
2. Rinforzare l’impegno dei mem-
rebbero solo R&S nelle PMI, ma
bri EUREKA a supportare e finan-
aumenterebbero anche il coinvolgi-
ziare i progetti EUREKA.
mento delle PMI negli strumenti
nazionali e UE.
Parallelamente all’esplorazione di
modi per integrarsi con altre
iniziative, EUREKA intraprende
©Airbus photo by exm company H. Goussé
57
MEMBRI
[AT] Austria
[IL] Israele
[RO] Romania
[BE] Belgio
[IT] Italia
[RU] Russia
[CY] Cipro
[LV] Lettonia
[SM] San Marino
[HR] Croazia
[LT] Lituania
[CS] Serbia e Montenegro
[DK] Danimarca
[LU] Lussemburgo
[SK] Slovacchia
[EE] Estonia
[MC] Monaco
[SI] Slovenia
[FI] Finlandia
[NO] Norvegia
[ES] Spagna
[FR] Francia
[NL] Paesi Bassi
[SE] Svezia
[DE] Germania
[PL] Polonia
[CH] Svizzera
[GR] Grecia
[PT] Portogallo
[TR] Turchia
[IE] Irlanda
[GB] Regno Unito
[HU] Ungheria
[IS] Islanda
[CZ] Repubblica Ceca
[EU] Unione Europea
PUNTI DI INFORMAZIONE NAZIONALI
[AL] Albania
PAESI ASSOCIATI
[MA] Marocco
[BG] Bulgaria
[UA] Ucraina
Milestones
1993
L'innovation au quotidien exhibition in Paris
highlights impact of EUREKA on everyday life.
150 new projects launched with an estimated
€1,000 million funding. Russian Federation joins.
1987
58 new projects announced. Total since start-up
reaches 167. EUREKA database initiated.
1988
©SIPA
1985
Launch of EUREKA Initiative on 17 July.
EU and 18 countries sign Hanover Declaration on
6 November. First ten projects announced.
Project ∑!24 GTO is first to reach completion,
delivering thyristors for faster, smoother, more
efficient high speed rail locomotive propulsion.
1989
1990
After fall of Berlin Wall, EUREKA opens door to
central and eastern European countries. Hungary
becomes first CEEC partner (in ∑!226 EUROLASER
SOLID).
Strategic initiative JESSI launched to rebuild
European competitiveness in microelectronics.
1994
Lillehammer Award established to reward
environmental achievement. ∑!160 FERMSEP is
first winner. Vision EUREKA event in Lillehammer
attracts 2,000 researchers and industrialists to
17 conferences. Slovenia joins.
1986
Three strategic initiatives - ∑!127 JESSI,
∑!45 Prometheus and ∑!95 HDTV - approved, with
a combined value of €5,300 million. First 'Umbrellas'
(thematic networks) created to share expertise
across technology areas or business sectors.
EUREKA Secretariat established in Brussels.
Iceland joins.
1991
Budapest Conference invites closer CEEC
co-operation. National Information Points set up
to facilitate participation
1992
7 September named 'EUREKA Day' at World EXPO,
Seville. Hungary becomes full member.
1995
FACTORY Umbrella for manufacturing succeeds
FAMOS. Special relationship forged with European
Space Agency. Czech Republic and Poland join.
Pietre miliari
1993
1987
1988
©SIPA
1985
1989
1990
SOLID).
1994
1986
1991
1992
a pieno titolo.
1995
20Y/JULY05/IT
20Y/JULY05/IT

L`impatto di EUREKA

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