Economia e gestione delle imprese

Anno accademico 2006- 2007
Economia e
gestione delle imprese
Prof. Arturo Capasso
1
2
1
REQUISITI DELLA
PROGRAMMAZIONE AZIENDALE
FORMALIZZAZIONE
(Programmi scritti)
INTEGRAZIONE
(Programmi gestionali
integrati)
(Programmi con obiettivi
quantificati)
QUANTIFICAZIONE
PLURIENNALITA’
(Programmi di lungo
termine)
3
IL SISTEMA DEI PIANI
Medio
termine
PIANO DI
SVILUPPO
PIANO DEGLI
INVESTIMENTI
PIANO
ORGANIZZATIVO
PIANO
OPERATIVO
Breve termine
PIANO DI ESERCIZIO
PIANO STRATEGICO
Lungo termine
PIANO DELLE
VENDITE
PIANO DI
PRODUZIONE
PIANO
FINANZIARIO
PIANO
R&S
4
2
VINCOLI PER LO SVILUPPO
DELL’IMPRESA
VINCOLI INTERNI
VINCOLI ESTERNI
Potenzialità produttiva
Crescita della domanda
Potenzialità
organizzativa
Potenzialità finanziaria
Pressione della concorrenza
Progresso tecnologico
Potenzialità sconomicostrutturale
Regolamentazione
pubblica
5
Differente orientamento del processo
di programmazione a lungo e a breve termine
Obiettivi
Politiche
Valutazione dei
vincoli e delle
risorse
Programmazione a lungo termine
Piano di
attività
6
3
Differente orientamento del processo
di programmazione a lungo e a breve termine
Opportunità di
mercato
Politiche da
adottare
Analisi delle
risorse
Potenzialità
aziendali
Obiettivi
Programmazione a breve termine
7
GLI ELEMENTI DEL PIANO DI GESTIONE
OBIETTIVI
POLITICHE
RISORSE
OPERAZIONI
8
4
PIANO DI ESERCIZIO O BUDGET
RICAVI
- Costo delle materie prime
- Costo del lavoro diretto
-.Costo dei servizi alla produzione
- Costi commerciali
-.Costi generali e amministrativi
- Oneri finanziari
-= Reddito netto
9
GAP ANALYSIS
UN MODO DIVERSO DI INTERPRETARE LA PIANIFICAZIONE
Obiettivi da
raggiungere
Previsioni
di mercato
Divario tra
obiettivi
e previsioni
Innovazioni necessarie
per eliminare
il divario
Piano di gestione10
5
PIANO COME PROCEDURA
11
Schema di costruzione del piano di vendita
12
6