Project Management Executive

PROJECT
MANAGEMENT
EXECUTIVE
Percorso di
Certificazione PMP®
Project Management
Professional
con la supervisione
scientifica di​
XIX Edizione / Formula weekend
15 Ottobre 2015 - 26 Febbraio 2016
Z1128​
2 0 1 5 / 2 0 1 6​
Project
Management
project management executive
certificazioni
e riconoscimenti
Il Sistema Qualità di LUISS Business
School è certificato UNI EN ISO 9001 –
Settore EA:35 ed EA:37 (attività
di consulenza e di formazione).
luiss Business School è socio ASFOR
(Associazione per la Formazione alla
Direzione Aziendale). Inoltre, il Master in
Business Administration di LUISS Guido
Carli è accreditato dall’ASFOR.
The PMI Registered Education Provider
logo is a registered mark of the Project
Management Institute, Inc.
luiss Business School è REP - Registered
Education Provider del PMI, il Project
Management Institute.
luiss Business School è struttura
accreditata presso la Regione Lazio per
le attività di formazione e orientamento.
luiss Business School è citata come Top
Business School nell’Eduniversal Business
Schools Ranking 2014.
luiss Business School è citata stabilmente
tra le prime 3 Business School Italiane
nella classifica annuale redatta dal
mensile Espansione.
ASSIREP – Associazione Italiana dei
Responsabili ed Esperti di Gestione
Progetto, è una Associazione
professionale che rilascia l’Attestato
di qualificazione professionale ai sensi
2
della Legge 4/2013.
PROJECT
MANAGEMENT
EXECUTIVE Un progetto è una sequenza di attività definite da
una durata precisa (tempo), che ha un inizio e deve
avere un termine, un obiettivo specifico in termini
di output da ottenere e di qualità da raggiungere
ed un budget di risorse
economiche a disposizione
cioè un costo limite che
si può sostenere e che non
deve essere superato.
Tale definizione si applica
praticamente a tutte le
iniziative di realizzazione,
cambiamento ed innovazione
che possono avvenire
dentro e fuori ad ogni
organizzazione, sia essa
un’azienda, una pubblica
amministrazione, una
organizzazione non profit.
Si parla di progetto quando
si avvia il cantiere di una
“grande opera”, quando si
lancia un nuovo prodotto o
servizio, si inizia una ricerca
scientifica o tecnologica,
si lancia un’iniziativa di
rinnovamento organizzativo,
si avvia una partnership
commerciale, si organizza un
evento più o meno complesso
o si parte alla conquista
di un nuovo mercato.
La categoria concettuale
“progetto” è trasversale
e comune a tutti i settori
e a tutti i mercati, in pratica
a tutte le attività dell’uomo,
più o meno “business
oriented”.
La gestione efficace dei
progetti non può non
riguardare chi opera
in contesti organizzativi
caratterizzati da forte
competizione, ricerca
costante di elevate
performace, innovazioni
di successo.​
La disciplina del Project
Management fornisce un
approccio metodologico
consolidato ed esaustivo,
che consente di gestire
un qualunque progetto nei
suoi aspetti organizzativi,
di pianificazione delle
risorse e di controllo della
performance.
3
project management executive
OBIETTIVI
Il progetto didattico,
strutturato in conformità agli
standard del PMI - Project
Management Institute (Guida
al PMBOK® quinta edizione),
si propone l’obiettivo di
fornire i più importanti
strumenti, metodologici
ed operativi, necessari per
pianificare, monitorare e
controllare un progetto, sotto
il profilo sia tecnico che
economico, secondo standard
riconosciuti sia a livello
nazionale che internazionale.
Destinatari e profilo in uscitA
Il Percorso Project
Management Executive si
rivolge a tutti coloro che
operano, o dovranno operare,
all’interno di contesti
organizzati pubblici o privati,
con compiti di gestione e
coordinamento di iniziative
progettuali, contribuendo
con le proprie competenze
tecniche e gestionali alla
buona riuscita dei progetti
stessi.
Il percorso completo consente
un approfondimento
graduale dalle nozioni
di base a quelle più
approfondite.
Per coloro che invece
hanno esigenze formative
più specifiche:
© PM Basic è pensato per chi
si avvicina ora al mondo del
project management e che,
oltre ad essere introdotto
ai principi metodologici
del PM, desidera ottenere
pianificazione
e controllo
DI un progetto
gestione delle
risorse, umane
ed economiche,
del progetto
4
immediatamente un
accreditamento riconosciuto
a livello nazionale, quale la
certificazione ISIPM-Base.
© PM Advanced è pensato
per chi ha già maturato una
buona esperienza in PM o ha
già frequentato 1 o più corsi
base e desidera approfondire
la propria preparazione o,
ancora, per chi desidera
accedere ad una prestigiosa
certificazione internazionale
quale la PMP®.
capacità di
“comunicare”
un progetto
gestione e
coordinamento
di iniziative
progettuali
luiss Business School
è Registered Education Provider del Pmi
struttura del master
IL percorso Project Management Executive è:
© modulare, può essere cioè
frequentato interamente
o singoli moduli, secondo
l’interesse specifico
© scalabile, cioè parte dalle
nozioni di base e poi via via
le approfondisce, fornendo
un livello di preparazione
più approfondita
© blended, cioè offre una
combinazione di diversi
strumenti didattici quali
le lezioni frontali, le
esercitazioni applicative,
gli approfondimenti e le
simulazioni on line, tramite
la piattaforma eLearning
www.pmp-online.it
E
PM
TIV
ECU
zione
EX
ULI ore
MOD
08
13 G. / 1
G
18
di
forma
PM BASIC
I
corso per la Certificazione
ISIPM-Base
3 GG. / 18 ore di formazione
PM ADVANCED
II
introduzione
1 GG. / 6 ore di formazione
8 moduli tematici
di approfondimento
basati sul PMBOK® Guide
9 gg. / 54 ore di formazione
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
XI
WORKSHOP AVANZATO di PM
2gg. / 12 ore
XII
gestione dei progetti
con Microsoft Project
2gg. / 12 ore
XIII
correzione plenaria
della simulazione d’esame PMP®
(test d’esame svolto on-line)
1gg. / 6 ore
Per la preparazione alla certificazione PMP®
è consigliabile partecipare a tutti i moduli.
5
project management executive
La formula LUISS
LUISS Business School è una scuola
di management di matrice universitaria
e si posiziona come
un interlocutore qualificato
in virtù del suo modello
di funzionamento ancorato
al contempo all’accademia
e alla business community
e proiettato a livello
internazionale.
Capacità
d’impatto
sulle tematiche
chiave del
business
innovazione
e ricerca
vicinanza
alla pratica
Certificazioni
I percorsi in PM di LUISS
Business School consentono
di accedere ai seguenti
programmi di certificazione:
> Certificazione ISIPM-Base, promossa
dall’Istituto Italiano di Project
Management, accessibile mediante
la frequenza del Percorso PM Basic.
Il costo di accesso alla Certificazione
ISIPM-Base è incluso nella quota di
iscrizione a PM Basic
> CAPM® - Certified Associate in Project
Management, rilasciata dal Project
Management Institute, accessibile
mediante la frequenza di almeno 23
ore di formazione a scelta nell’ambito
del Percorso PM Advanced
> PMP® - Project Management
Professional, rilasciata dal Project
6
Management Institute, accessibile
mediante la frequenza di almeno 35
ore di formazione a scelta nell’ambito
del Percorso PM Advanced
Il costo di accesso alle Certificazioni
PMP® e CAPM® è incluso nella quota
di iscrizione a PM Executive o PM
Advanced.​
Inoltre il percorso è valido per:
� il riconoscimento di CFRP (Crediti
Formativi per Responsabili di Progetto)
da parte di ASSIREP - Associazione
Italiana Responsabili ed Esperti
di gestione progetto
� il rilascio di Contact hours
valide per l’accesso agli esami
di certificazione del PMI - Project
Management Institute®
� il rilascio di PDU per il mantenimento
delle certificazioni PMP® e CAPM®
Danilo Spadaro
Ed. 2012 - 2013
Project Manager IT Grandi Stazioni S.p.A.
L’Executive Master in Project Management
è stata una meravigliosa esperienza
di crescita professionale ed umana.
Molte delle problematiche progettuali,
riscontrate nella mia esperienza
lavorativa, sono state chiarite da un
percorso formativo che è riuscito a
modificare in meglio la mia visione del
Project Management. Spero presto di poter
completare il percorso iniziato con questo
Master con la certificazione PMP.
Un appunto speciale merita la Docenza
del corso altamente qualificata e adatta
ad accompagnare i partecipanti più
o meno esperti nel mondo del Project
Management.
Sono sicuro che l’impegno profuso sarà
ben ripagato.
luiss Business School
è Registered Education Provider del Pmi
rep
LUISS Business School
è Registered Education
Provider (REP) del PMI.
Il marchio REP rappresenta
l’abilitazione formativa
più riconosciuta nel campo
del project management
e certifica l’aderenza dei
contenuti agli standard
internazionali di project
management.
Attestato di frequenza
Per gli iscritti all’intero percorso
formativo o ai singoli moduli è previsto
il rilascio di un attestato di frequenza
al termine del corso (frequenza
minima richiesta: 80% delle attività
di formazione) con il numero di PDU
corrispondenti alle ore frequentate.
Per gli iscritti ai singoli moduli è
previsto il rilascio di un attestato di
frequenza al termine di ogni modulo
frequentato con il numero di PDU
corrispondenti alle ore del modulo.
SERVIZI OFFERTI
Per chi frequenta l’intero
percorso Executive
o Advanced, nel prezzo
di iscrizione è compreso:
� Quota membership del PMI per 1 anno
� Quota di iscrizione all’esame
PMP® o CAPM® (in caso di mancato
superamento, un’ulteriore prova
di esame​sarà a carico del candidato)
� Copia elettronica del testo di
riferimento per l’esame (PMBOK®
Guide - Project Management Body
of Knowledge)
� Accesso al sito di eLearning
www.pmp-online.it tramite il quale
potranno essere approfonditi contenuti
e strumenti utili per sostenere l’esame
per la Certificazione PMP®
� Abbonamento annuale alla rivista
“Il Project Manager”, pubblicata a
cura di ISIPM, i cui articoli consentono
l’ottenimento di PDU certificate
� In accordo con un gruppo minimo di 8
partecipanti, sarà possibile organizzare
una sessione di esame PMP - PBT
(Paper Based Testing) al termine del
percorso didattico, o comunque entro
un anno dalla formalizzazione della
membership con il PMI.
Laboratori
All'interno del percorso didattico,
sarà possibile partecipare ad alcuni
seminari su tematiche innovative:
Etica e Responsabilità Sociale, Big data
e Business intelligence, Soft Skills
and Coaching.
I partner
L’ Istituto Italiano di
Project Management® è
un’associazione culturale,
senza scopi di lucro, per
la diffusione in Italia
della disciplina del
Project Management, che
vuole essere un centro di
riferimento e di eccellenza
per tutti coloro che si
occupano di gestione
progetti, promuovendo varie
iniziative con particolare
riferimento ai progetti ICT,
al mondo universitario, alla
pubblica amministrazione
ed ai nuovi approcci “Agili”
di PM.
7
project management executive
Programma
PM Basic
Definizione e sequenzializzazione
delle attività di progetto
Stima delle risorse necessarie
Modulo IIncontri 3
Z1128.1 | 15/10/2015 - 17/10/2015​​
Corso per
la certificazione
ISIPM-Base
Conoscenze di Contesto
Conoscenze Tecnico-Metodologiche
Conoscenze Manageriali di base (cenni)
Conoscenze Comportamentali
Stima delle durate delle attività
Sviluppo e controllo della
schedulazione di progetto
Gestione dei tempi: esempio di progetto
Modulo VI Incontri 1
Z1128.6 | 04/12/2015 (pomeriggio)
Gestione
della comunicazione
di progetto
Conoscenze Manageriali di base (cenni)
Individuazione degli stakeholder
Pianificazione della comunicazione
Modulo IV Incontri 2
Z1128.4 | 27/11/2015 - 28/11/2015
Gestione dei costi
di progetto
Distribuzione dell’informazione
Reporting
Gestione della comunicazione verso
gli stakeholder
La prova di esame per la Certificazione
ISIPM-Base rilasciata da ISIPM si terrà
in data 13 Novembre 2015​.
Stima dei costi di progetto
Stesura del budget di progetto
Modulo VII Incontri 1
PM advanced
Controllo economico del piano
di progetto
Z1128.7 | 05/12/2015 (mattina)​
Earned Value Method
Gestione degli
Stakeholder
di progetto
Modulo V Incontri 1
Identificazione degli stakeholder
Z1128.5 | 04/12/2015 (mattina)​
Pianificazione nella gestione
degli stakeholder
Modulo II Incontri 1
Z1128.2 | 31/10/2015
introduzione
Struttura del PMBOK® Guide
I processi di Project Management
Gestione delle risorse
umane di progetto
Gestione dell’ambito e dell’integrazione
di progetto
Pianificazione delle risorse umane
Modulo III Incontri 
Le soft skills dei project manager
(leadership, negoziazione, gestione
dei conflitti, problem solving)
Z1128.3 | 13/11/2015 - 14/11/2015​​​
Gestione dei tempi
di progetto
WBS (Work Breakdown Structure)
di progetto
8
Formazione, sviluppo e gestione
del team di progetto
Gestione del coinvolgimento
degli stakeholder
Monitoraggio e controllo
del coinvolgimento degli stakeholder
Modulo VIII Incontri 1
Z1128.8 | 05/12/2015 (pomeriggio)​
Gestione della qualità
di progetto
Stesura del piano di qualità
del progetto
luiss Business School
è Registered Education Provider del Pmi
Programma
Assicurazione dei requisiti di qualità
del progetto
Controlli di qualità
Modulo IXIncontri 1
Z1128.9 | 18/12/2015​​
Gestione degli
approvvigionamenti
di progetto
Pianificazione degli
approvvigionamenti (sviluppo
del piano di approvvigionamento)
Pianificazione delle forniture (sviluppo
dei documenti di approvvigionamento)
e richieste di risposte dai fornitori
(attività necessarie ad ottenere
proposte ed offerte dai fornitori)
Selezione e qualificazione dei fornitori
del Codice; Valori fondamentali Responsabilità, Rispetto, Imparzialità
e Onestà)
Modulo XI Incontri 2
Z1128.11 | 29/01/16 - 30/01/2016​​
Gestione dei progetti
con MS Project
Modulo XIIIIncontri 1
Z1128.13 26/02/2016​
Simulazione esame PMP®
(correzione plenaria)
Ricorso ad un metodo “fai da te”
Considerazioni conclusive e consigli
operativi
Introduzione ai Software di Project
Management
Introduzione a MS Project
Avvio di un progetto
Pianificazione di un progetto:
-- Costruzione di una WBS, OBS, RAM
-- Pianificazione di tempi, risorse e costi
-- Pianificazione dei rischi (cenni)
Esecuzione, Controllo, Chiusura di un
progetto
Aspetti amministrativi del contratto
di fornitura
Chiusura del contratto
Modulo X Incontri 2
Z1128.10 | 15/01/2016 - 16/1/2016​​
Gestione dei rischi
di progetto
Pianificazione dei rischi
Modulo XII Incontri 2
Z1128.12 | 12/02/2016 - 13/02/2016​​
Workshop avanzato
di PM
Applicazioni pratiche (casi di studio,
role playing, sessioni interattive, ecc.)
ai processi di project management:
avvio (start-up), pianificazione,
esecuzione, controllo, chiusura (close-out)
Identificazione dei rischi di progetto
Analisi qualitativa e quantitativa
dei rischi
Monitoraggio e controllo dei rischi
Azioni preventive
Codice Etico (Visione e applicabilità
9
project management executive
docenti
Claudio Bartoloni
Socio Fondatore di ISIPM, negli ultimi
venti anni si è dedicato alla conduzione di
numerosi progetti presso un importante
gruppo bancario, una primaria azienda di
telecomunicazioni e, recentemente, presso
una società della Regione Lazio mettendo
a frutto le precedenti esperienze tecniche
maturate sia in ambito applicativo che
sistemistico, e consolidando le proprie
doti manageriali. Certificato PMP® e CISSP
(presso ISC2, sulla sicurezza informatica).
Dal 2004 si occupa anche di formazione ed è
docente accreditato ISIPM.
Rocco Corvaglia
Ingegnere, consulente e formatore senior
di project management, è docente LUISS
Business School presso alcuni Master e
Corsi su commessa rivolti alle aziende.
Da consulente supporta le aziende sia
nello sviluppo di processi e metodologie
per il miglioramento delle performance
di progetti e programmi che nei percorsi
di crescita di competenza dei project
manager attraverso il coaching diretto.
Program Manager in Ericsson, ha gestito
programmi internazionali di sviluppo di
nuovi prodotti utilizzando diversi modelli
e tecniche gestionali, è stato responsabile
della competenza di Project Management e
manager dei processi e delle metodologie di
PM; auditor interno negli audit di Quality
Assurance e CMMI.
Vito Introna
Ricercatore di Impianti Industriali Meccanici
e docente di Gestione dell’Innovazione e
dei Progetti presso l’Università di Roma
Tor Vergata. Docente accreditato ISIPM
e​membro del Consiglio Direttivo di
ISIPM e Responsabile della Commissione
Accreditamento Docenti. Si è occupato
di formazione aziendale su fondamenti
del Project Management e metodologie di
applicazione in ambiti specifici per conto
di varie enti e società di formazione tra cui
AICQ, CONSEL, FORMEZ, SSAI e STOA. Ha
esperienza come responsabile di progetto
nell’ambito di progetti di formazione, ricerca,
sviluppo software, miglioramento (in aziende
manifatturiere e di servizi), ha sviluppato
Sistemi di Project Management nell’ambito di
Sistemi Qualità certificati ISO 9001.
10
Maurizio Monassi
Ingegnere, componente del Consiglio
Direttivo ISIPM (Istituto Italiano di Project
Management) e Docente Accreditato
dell’Istituto Italiano di Project Management®.
È certificato PMP, ISIPM-Base, valutatore
Sistema di Gestione per la Sicurezza delle
Informazioni – ICT Security Auditors in
conformità alla norma ISO / IEC 27001:2005
dal 2007. È componente del gruppo di
lavoro UNI GL13 “Project Management” per
l’introduzione della Guida ISO 21500 in
Italia e per la qualifica del Project Manager.
Ha lavorato prevalentemente in Aziende
nazionali ed internazionali del settore
dell’Ingegneria del SW (Datamat) e dell’ICT
(Olivetti). Specializzatosi in Qualità, Project
e Process Management e Organizzazione
Aziendale, ha lavorato come Quality Manager
in Fincantieri e come Senior Consultant in
Elea Spa .
Biagio Tramontana
Membro del Board e Docente Master
Accreditato dell’Istituto Italiano di Project
Management®. È certificato PMP, IPMA-D,
ISIPM-Base, Prince2 Foundation. Si occupa
dal 1998 di ICT e dal 2000 di Project
Management, sia come Senior Consultant sia
come Senior Trainer. Ha operato in Aziende
quali GRUPPO CM, ALTRAN, AIA, POSTE
ITALIANE, GRUPPO ABRAMO ricoprendo
vari incarichi di gestione progetti e attività
operative (Project, Program, Portfolio
Management). Dal 2010 supporta LUISS
Business School, in qualità di Reviewer,
nel processo di Accreditamento R.E.P.
(Registered Education Provider) presso il
PMI. Attualmente ricopre l'incarico di Subject
Matter Advisor on Project Management topics
presso LUISS Business School.​
Terenzio Paone
Project/Program Manager, formatore
freelance senior, è stato responsabile
del Project Office della R&D Ericsson
Telecomunicazioni ed ha lavorato
successivamente nelle reti radiomobili di
Ericsson e ricoperto ruoli manageriali della
locale Market Unit.
è docente di Project Management in LUISS
Business School.
hanno tenuto precedenti edizioni del corso in oggetto
Eugenio Rambaldi
Presidente ASSIREP - Associazione Italiana
dei Responsabili ed Esperti di Gestione
Progetto​. Ha ricoperto incarichi direttivi in
diversi chapter del PMI. Docente accreditato
ISIPM e​Responsabile di vari progetti
formativi per la certificazione PMP®. Tra le
esperienze consulenziali ha contribuito alla
definizione metodologica di Sistemi di PM
per grandi realtà quali Comune di Venezia,
Provincia di Roma, Agip. È curatore del libro
“Guida alla certificazione base di project
management” Ed. F. Angeli. Ha dato vita a
diversi siti culturali e no-profit sul PM tra
cui pm-forum.it e xpm.it. È certificato PMP®,
Prince2 Foundation e ISIPM-Base.
I docenti indicati, selezionati tra i professionisti che
o di altri corsi nella medesima area tematica, sono in
numero superiore alle effettive necessità del modulo;
luiss Business School si riserva la possibilità di
sostituire i docenti, fino a 7 giorni prima dell’inizio del
corso, in funzione della loro disponibilità, dandone
preventiva comunicazione agli iscritti.
CAPM®, PMP® e PMBOK®Guide e il logo REP sono
marchi registrati di proprietà del Project Management
Institute, Inc
Referenti Scientifici dell’iniziativa:
Maria Elena Nenni
Docente di Operations Management presso la
LUISS Guido Carli; titolare del corso di Sistemi
di Produzione di Beni e Servizi e di Project
Management nella Produzione Industriale
presso l’Università degli Studi di Napoli
Federico II; referente scientifico sul Project
Management per LUISS Business School.
Enrico Mastrofini
Presidente ISIPM - Istituto italiano
di Project Management​.
luiss Business School
è Registered Education Provider del Pmi
LUISS BUSINESS SChool EXECUTIVE LABS
I Labs sono un’opportunità di crescita
e di approfondimento dei principali temi
innovativi di management.
L’approccio Experiential
learning integrato da una
didattica problem-driven,
è l’espressione principale
del metodo LUISS BS
per preparare talenti, middle
manager e senior manager,
ad affrontare le sfide del
mondo contemporaneo.
AdVenture Lab
Crative Lab
sviluppa e potenzia il
mindset imprenditoriale dei
partecipanti, anche mediante
l’esperienza pratica di
progettazione, definizione del
business model e preparazione
del business plan per una nuova
iniziativa.
I partecipanti, suddivisi in
team, sviluppano un progetto
imprenditoriale partecipando
a 3 moduli di formazione
non convenzionale, dedicati
rispettivamente a: Business
Modeling, Business Planning
e Business Funding.
ha l’obiettivo di fornire
soluzioni innovative, attraverso
l’esame di casi aziendali reali
dove è stato utilizzato un
approccio “creativo” nell’analisi
dei contesti competitivi e delle
problematiche aziendali.
È un momento per sviluppare
e accrescere skills creative che
possono essere implementate in
Imprese consolidate o nelle fasi
di crisis e change Management.
Big Data Lab
si fonda sull’osservazione che
i dati sono al centro di ogni
decisione di business.
Le nuove tecnologie consentono
di estrarre sempre più valore
dalle basi dati interne ed esterne
alle organizzazioni.
I Big Data Lab introducono
le moderne tecniche di analisi
dei grandi volumi di dati
utilizzate per la definizione
di modelli decisionali complessi
e per la pianificazione
strategica. L’approccio dei lab
è di tipo interattivo e con molti
riferimenti agli aspetti pratici.
Tutti i nostri percorsi Executive sono arricchiti
dalla possibilità di frequentare alcuni dei
Labs previsti nella nostra offerta formativa.
Di seguito sono evidenziati quelli compresi in
questo percorso.
Environmental
and Social
Responsibility Lab
intende sensibilizzare i
partecipanti sul duplice ruolo
che svolgono nella società come
manager: generare impatto
sociale e valore economico.
Le attività del Lab presentano
esempi pratici, consentendo
ai partecipanti di analizzare
problemi concreti e di
identificare le possibili soluzioni
replicabili nella loro futura
carriera.
Soft Skills Lab
intende perfezionare abilità
manageriali e consente di
acquisire strategie comunicative
efficaci che sono essenziali
per ricoprire posizioni di
responsabilità. I partecipanti
iniziano a perfezionare queste
skill partecipando ad attività di
team works role-playing e altri
tipi di simulazioni.
I temi principali sono:
Syllabus Negotiation, Syllabus
Public Speaking, Syllabus
Self - management.
Digital Skills Lab
prevede seminari interattivi
finalizzati ad acquisire
la conoscenza pratica di
strumenti per l’analisi dei dati
e la comunicazione digitale. I
temi principali sono: network
visualization per il marketing,
Open data analytics, Discounted
Cash Flow, Web design e
mashup.
Project Management
Lab
vuole trasferire le principali
e potenziali opportunità fornite
dalla gestione dei progetti.
Il Lab si fonda su logiche
orientate al raggiungimento di
un obiettivo chiaro in presenza
di un triplice vincolo: tempo
definito, risorse precise e
qualità. Queste competenze
sono necessarie e indispensabili
per chi già riveste, o ambisce
a ricoprire, incarichi di
responsabilità.
11
EXECUTIVE
EDUCATION
QUOTA E MODALITÀ DI ISCRIZIONE
MODALITÀ DI RATEIZZO
Project Management Executive: € 6.000,00 + IVA
Solo per le iscrizioni all'intero percorso:
Percorso PM Basic: € 1.500,00 + IVA
• I rata: 50% del costo del corso, all’atto di iscrizione al corso
Percorso PM Advanced: € 5.000,00 + IVA
• II rata: 30% del costo del corso, secondo il calendario comunicato
• Un modulo a scelta da 1/2 giornata (3 ore): € 400,00 + IVA
da LUISS Business School
• Un modulo a scelta da 1 giornata (6 ore): € 650,00 + IVA
• III rata: 20% del costo del corso, secondo il calendario comunicato
• Un modulo a scelta da 2 giornata (12 ore): € 1.200,00 + IVA
da LUISS Business School
• Simulazione d’esame (test on line e correzione plenaria): € 300,00 + IVA
Sono previsti sconti per i soci ISIPM, pari al 10% nel caso d’iscrizione
all’intero percorso e del 15% per i singoli moduli. Tale forma di scontistica
non è cumulabile con altre riduzioni elencate nella presente brochure
o nel modulo d’iscrizione.
MODALITÀ DI RECESSO
Il candidato potrà recedere dal contratto senza corrispondere alcuna
penale entro e non oltre i 15 giorni di calendario anteriori la data di
inizio del Corso/Percorso, comunicando la decisione del recesso via
fax o e-mail seguita da lettera raccomandata con avviso di ricevimento
I partecipanti al corso Project Management Executive
ed indirizzata a: LUISS Business School - divisione LUISS Guido
o Advanced, potranno usufruire di uno sconto del 50% sull’iscrizione
Carli - Viale Pola, 12 -00198 Roma. È, inoltre, consentita la facoltà
al corso di Sviluppo Manageriale.
di recedere dal contratto, corrispondendo una penale pari al 50%
Tutti i partecipanti​potranno inoltre assistere gratuitamente per 12 mesi
dal termine dei corsi ai seminari e convegni organizzati da LBS sul tema
del PM dai quali sarà possibile ottenere PDU utili per il mantenimento
della Certificazione PMP®.
della Quota, comunicando la decisione del recesso con le medesime
modalità sopra descritte entro e non oltre i 5 giorni di calendario
anteriori la data di inizio del Corso/Percorso. In tali casi LUISS Business
School provvederà a restituire l’importo della Quota versata per cui
sia eventualmente dovuto il rimborso ai sensi di quanto previsto dai
precedenti periodi entro i 60 giorni successivi alla data in cui LUISS
Pacchetti
• Modulo tempi + modulo costi + modulo rischi per un totale
di 6 gg, con simulazione d’esame gratuita:
Business School avrà avuto conoscenza dell’esercizio del recesso. In
aggiunta al diritto di recesso previsto nel precedente capoverso, in caso
di sottoscrizione del contratto da parte di persona fisica che agisce per
€ 3.000,00 + IVA
• Moduli di approfondimento a scelta per un totale di 4 gg,
con simulazione d’esame gratuita:
scopi estranei all’attività imprenditoriale, è consentita, ai sensi del
d. lgs. n. 206/2005, la facoltà di recesso senza dover corrispondere
alcuna penale e senza dover fornire alcuna motivazione entro il
€ 2.000,00 + IVA
Ogni giornata (da 6 ore) di approfondimento ulteriore:
€ 500,00 + IVA
quattordicesimo giorno successivo alla sua conclusione. Per esercitare
tale diritto, il candidato è tenuto a far pervenire, entro il medesimo
termine, alla LUISS Business School - divisione LUISS Guido Carli – Viale
Pola, 12 -00198 Roma – a mezzo fax o lettera raccomandata A/R, una
espressa dichiarazione contenente la volontà di recedere dal contratto. A
MODALITÀ DI PAGAMENTO
Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante,
il titolo e il codice del Corso - a favore di:
luiss Guido Carli - Divisione luiss Business School
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