project management: gestione dei progetti

Project Management:
Gestione dei Progetti Innovativi
Destinatari:
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Imprenditori, Direttori Generali, Amministratori Delegati
Responsabili HR e dell’Organizzazione
Responsabili della Progettazione
Responsabili Industrializzazione
Responsabili di Gestione di Commessa
Responsabili Marketing
Project Managers
Fornire le competenze per la corretta gestione delle variabili tecniche,
economiche, qualitative, temporali e delle soluzioni organizzative per lo
sviluppo dei progetti, con particolare riferimento al portafoglio dei progetti
innovativi.
Obiettivi:
Acquisire conoscenze e capacità operative relative a strutture, ruoli
organizzativi e metodologie specifiche del Project Management, allo scopo
di incrementare efficacia ed efficienza nella gestione dei progetti innovativi
aziendali.
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Contenuti:
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Programma:
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Innovazione tecnologica, time-to-market
e competitività
dell'impresa
Il processo di innovazione: fasi e decisioni critiche (analisi dei
bisogni,
identificazione
delle
opportunità
tecnologiche,
progettazione, prototipazione, lancio sul mercato)
Organizzazione della funzione di R&S per favorire l’ innovazione
Utilizzo delle tecniche di Project Management
Analisi di mercato, marketing e commercializzazione di nuovi
prodotti
Innovazione di prodotto/servizi e competitività delle imprese
Il progetto: definizione e criticità
La valutazione aziendale del portafoglio progetti in condizioni di
elevata incertezza
Project Management come attività aziendale condivisa
Processo di sviluppo di un nuovo prodotto: ciclo di vita e fasi di
progetto
Modelli organizzativi nella gestione dei progetti: strutture e ruoli di
progetto
Il profilo del Project Manager
Condizioni organizzative e relazionali nel project management
La gestione del team di progetto: aspetti operativi e relazionali
Il piano di progetto
Tecniche di programmazione e controllo dei progetti: WBS, GANTT,
CPM, PERT e “milestones”.
Project Management:
Gestione dei Progetti Innovativi
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Programmazione e controllo economico dei progetti
Risk Management: logiche e indicazioni operative
Project review : controllo periodico dell’ avanzamento dei progetti
Introduzione alla gestione multi-progetto.
Cenni sull’ utilizzo di applicazioni software di Project Management
Metodologia:
Alternanza di lezioni teoriche con esercitazioni pratiche e discussioni
Documentazione:
A ciascun partecipante verrà fornito il materiale e relativa bibliografia
Prerequisiti:
I partecipanti devono avere conoscenze sull’ organizzazione di un ufficio
tecnico, sulla documentazione tecnica e sull’ uso di strumenti di
progettazione e sviluppo prodotti e processi.
Durata:
2 giornate - 9:30-17:30
Docente:
Ing. Gianfranco Guerini Rocco - o Ing. Alessandro Kokeny
Cubo Società di Consulenza Aziendale Srl
Quotazione:
€ 850,00 (iva esclusa) per partecipante, comprensivo dei pranzi di lavoro e
dei coffee breaks.
1° semestre 2017:
Bologna,
 8 e 9 marzo
 15 e 16 giugno
Attestati
Verrà rilasciato Attestato di Partecipazione
Il corso può essere:
Erogabile presso la vostra azienda
Personalizzabile nei contenuti
Seguito da sessioni di follow-up
Erogabile in codocenza
Erogabile in modalità ONE to ONE