Talentia Software integra la pianificazione economica e finanziaria

C A S E
S T U D Y
D I C E M B R E
Talentia Software integra la pianificazione
economica e finanziaria di Valagro
L’adozione di Talentia CPM ha permesso alla società di unificare in un’unica
struttura integrata le diverse funzioni per il controllo e la pianificazione dei
budget e delle spese aziendali, fornendo al management tutte le informazioni
che servono, quando servono.
Nata nel 1980, quando viene avviata la
produzione e la commercializzazione di
fertilizzanti nella valle del fiume Sangro,
in Abruzzo, Valagro si afferma in breve
tempo con successo sul mercato italiano,
per espandere poi la propria presenza in
Europa e in tutto il mondo, grazie anche ai
forti investimenti nella ricerca scientifica,
e in particolar modo nel campo della
genomica.
Un’espansione che ha visto una forte
accelerazione negli ultimi anni e che ha
posto il management dell’azienda in una
condizione di necessaria discontinuità
rispetto al recente passato. La rivoluzione
attesa, evidentemente, non poteva che
arrivare dalla spinta di sistemi informatici
aggiornati alla luce dei cambiamenti
introdotti dalla dimensione internazionale
e globalizzata acquisita.
“Molte persone cercano di capire come
arrivare al successo. Pochi arrivano alla
conclusione che, per ottenere dei risultati,
2013
CHI È VALAGRO
Valagro è una multinazionale italiana leader
nella produzione e commercializzazione di
fertilizzanti a basso impatto ambientale per
le produzioni agricole, i tappeti erbosi, il
giardinaggio e diverse applicazioni industriali.
Valagro presidia il mercato mondiale attraverso
un’ampia rete commerciale e distributiva.
In alcuni paesi Valagro opera direttamente
attraverso società controllate: Valagro Iberia
in Spagna, Valagro Hellas in Grecia, Valagro
Mexicana in Messico, Valagro Andina in
Colombia, Valagro do Brasil in Brasile, Valagro
USA negli Stati Uniti d’America, Maxicrop UK nel
Regno Unito, Algea AS in Norvegia, Samabiol
S.A. in Francia e ultima arrivata Valagro Pacific
con sede in Nuova Zelanda.
bisogna iniziare a camminare. Per noi,
crescere ha significato innanzitutto dotarsi
di un sistema informativo che fosse in
grado di restituire in un’unica misura le
performance aziendali ed economiche
del marchio, riuscendo, in questo modo, a
fornire al management tutte le informazioni
di cui hanno bisogno, quando ne hanno
bisogno. In questo modo forniamo loro la
soluzione per un data mining mirato e li
mettiamo nelle condizioni di prendere le
decisioni giuste nel minor tempo possibile”
spiega Antonino Volpe, Cfo di Valagro.
e sistemi utili a gestire e a misurare i
risultati di un’organizzazione complessa
possiamo dire che Talentia CPM raggiunge
pienamente l’obiettivo” puntualizza Volpe.
Tale presupposto si è tradotto nella scelta,
da parte del management, di affidare
la gestione dell’intero ciclo economico
e
finanziario
della
multinazionale
alle funzionalità di Talentia CPM.
Un’infrastruttura completa di collaboration
che ha consentito in poco tempo ai vari
responsabili di divisione di definire un
processo di validazione adeguato per
ciascun ciclo di reporting, di accedere in ogni
momento e da qualsiasi device allo spazio
utente riservato per inserire, controllare,
trasmettere e validare le informazioni, e
di cadenzare l’intero processo di analisi
in base alla periodicità stabilita per i vari
reporting.
L’ottimizzazione del processo di budget
e l’accesso a un workflow di gruppo, in
grado di monitorare e prevenire i ritardi
nelle attività rispetto alle tempistiche
previste, sono quindi diventati prerogative
finalmente alla portata dei team di lavoro
dell’azienda, che ora possono non solo
gestire ma anche pianificare la propria
attività finanziaria, rendendola flessibile e
reattiva rispetto ai cambiamenti repentini
del business odierno.
“Se per Corporate Performance Managment
intendiamo quell’insieme di metodologie
Grazie all’implementazione dei diversi
moduli di cui si compone l’architettura,
infatti, Valagro ha potuto accedere a
una struttura multi dimensionale e multi
gerarchica per l’organizzazione del proprio
modello gestionale fortemente innovativa
e perfettamente rispondente alle proprie
necessità aziendali.
“L’impatto di Talentia CPM sull’operatività
delle varie filiali del Gruppo ha determinato
un forte cambiamento radicale sulle
modalità
di
lavoro,
introducendo
un’innovazione di processo che ha presto
portato alla definizione di un’organizzazione
maggiormente integrata”.
www.talentia-software.it