Budget e controllo di gestione

MANAGERIAL ACCOUNTING: CONTABILITÀ GESTIONALE PER LA PROGRAMMAZIONE,
LA PIANIFICAZIONE E IL CONTROLLO
Strumenti e metodi di determinazione quantitativa per le decisioni e il controllo nelle imprese
20 e 27 marzo 2015 - orario 9.00/18.00
presso Unindustria Treviso Servizi e Formazione - Piazza delle Istituzioni, 12 - 31100 Treviso
BUDGET E CONTROLLO DI GESTIONE
Obiettivi
Il controllo di gestione è l’attività di guida e orientamento, in grado di assicurare che le risorse economiche e
i fattori produttivi a disposizione dell’azienda siano impiegati in modo efficace ed efficiente coerentemente
agli obiettivi prestabiliti; è, quindi, uno strumento di government, di monitoraggio e di valutazione. Risponde
ad esigenze informative interne e, non essendo obbligatorio per legge, è organizzato e utilizzato da ogni
impresa nel modo più appropriato rispetto alla tipologia di attività svolta, allo stile direzionale del
management. Il corso, studiato per manager non specialisti del controllo di gestione, fornisce gli strumenti
per comprendere i meccanismi di un'efficiente gestione delle attività e valutare andamento e redditività
dell'area di business di competenza.
Programma
L'importanza della contabilità: il significato "gestionale"
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Contabilità generale vs contabilità direzionale
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Rapporto tra Co.Ge e Co.An
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Come leggere i dati contabili
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Modelli di contabilità
Concetti di pianificazione e di controllo di gestione
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Pianificazione, business plan e budget
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Feedback vs feedforward
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Pianificazione strategica
La formulazione del business plan
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Caratteristiche di un buon business plan: le logiche di preparazione del budget
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Contenuti del business plan: qualitativi e quantitativi
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Processo di validazione del business plan
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Revisione e correzione
Reporting
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Contenuti e finalità
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Reporting tradizionale
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Reporting strategico vs reporting operativo
La valutazione degli investimenti (cenni)
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Payback (puro ed attualizzato)
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NPV e IRR