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C.D.A. E POLITICHE DI SOSTENIBILITÀ
Come sostenibilità e CSR entrano nell’agenda
dei Consigli di Amministrazione delle imprese quotate italiane
Il CSR Manager Network ringrazia
Obiettivi
1. Quale il livello di integrazione della CSR
nella attività del C.d.A.?
2. Come viene percepita questa integrazione
dagli amministratori indipendenti?
2
Metodologia
1
Questionario aziende
Dati sull’integrazione della CSR nelle attività del C.d.A.
2
Questionario amministratori indipendenti
Giudizi sull’integrazione della CSR
3
Analisi documenti aziendali
Valutazione del livello di integrazione della CSR
comunicato e formalizzato nei documenti aziendali
(Confronto ITA - UK)
3
Questionario aziende
1
Campione
Quotate FTSE-MIB 31 partecipanti su 40 (77,5%)
Questionario a due benchmark di aziende Assonime:
• Quotate FTSE-ALL SHARE ITALIA: 7 risposte
• Non quotate di grandi dimensioni: 10 risposte
4
Analisi dati aziende
1
1. Statistiche descrittive
• Comportamenti di Quotate FTSE-MIB e Benchmark
• Differenze aziende con/senza CSR Manager
2. Cluster analysis FTSE-MIB
Individuare gruppi di aziende omogenee
in base alle risposte fornite nel questionario
5
1
Definire la strategia CSR
Il C.d.A. ha una sua
definizione di CSR
FTSE-MIB
Benchmark
Quotate
Benchmark Non
Quotate
!
Il C.d.A. ha definito e comunicato gli
impegni su temi socio-ambientali
71,0%
42,9%
33,3%
FTSE-MIB
Benchmark
Quotate
Benchmark Non
Quotate
64,5%
14,3%
40,0%
Nel FTSE-MIB il tema è sentito
6
1
CSR e documenti aziendali
Temi Socio-Ambientali nel
Codice Etico
FTSE-MIB
Benchmark
Quotate
Benchmark Non
Quotate
!
Temi Socio-Ambientali nel
Piano Industriale
90,3%
85,7%
73,3%
FTSE-MIB
41,9%
Benchmark
Quotate
42,9%
Benchmark Non
Quotate
53,3%
Dal dire… verso il fare…
7
1
C.d.A. e CSR
Il C.d.A. esamina e approva
politiche aziendali in tema di CSR
FTSE-MIB
Benchmark
Quotate
Benchmark Non
Quotate
51,6%
14,3%
26,7%
Il C.d.A. approva
il piano delle attività di CSR
FTSE-MIB
Benchmark
Quotate
Benchmark Non
Quotate
41,9%
28,6%
20,0%
Il C.d.A. verifica periodicamente
i progressi delle attività di CSR
FTSE-MIB
Benchmark
Quotate
Benchmark Non
Quotate
38,7%
14,3%
26,7%
Nelle imprese FTSE-MIB
la CSR si è seduta
al tavolo del C.d.A.
!
8
Comitati e deleghe CSR nel C.d.A.
Presenza nel C.d.A. di
Comitati CSR
FTSE-MIB
29,0%
Presenza nel C.d.A. di un
Consigliere CSR
FTSE-MIB
0,0%
0,0%
Benchmark
Quotate
14,3%
Benchmark
Quotate
Benchmark Non
Quotate
13,3%
Benchmark Non
Quotate
!
1
6,7%
Timida diffusione di Comitati CSR…
9
1
Informativa su rischi e reputazione
Il C.d.A. è informato periodicamente
dei rischi socio-ambientali
FTSE-MIB
Benchmark
Quotate
Benchmark Non
Quotate
64,5%
57,1%
40,0%
Il C.d.A. è informato periodicamente
delle valutazioni degli stakeholder
FTSE-MIB
Benchmark
Quotate
Benchmark Non
Quotate
64,5%
42,9%
33,3%
!
• CSR come strumento di Risk management
• Timore di crisi reputazionali: la chiave per entrare in C.d.A.!
10
1
Management della CSR
L’azienda ha un
CSR Manager
FTSE-MIB
Benchmark
Quotate
Benchmark Non
Quotate
L’azienda ha una
CSR Unit
77,4%
42,9%
26,7%
FTSE-MIB
Benchmark
Quotate
Benchmark Non
Quotate
67,7%
42,9%
26,7%
!
FTSE-MIB:
non si può ormai fare a meno della Professione CSR
11
1
Rendicontazione CSR
Bilancio di Sostenibilità
presente
FTSE-MIB
80,6%
Benchmark
Quotate
Benchmark Non
Quotate
!
Bilancio di Sostenibilità
valutato/revisionato da un ente esterno
71,4%
26,7%
FTSE-MIB
Benchmark
Quotate
87,5%
33,3%
Benchmark Non
Quotate
75,0%
Bilancio di sostenibilità:
tachimetro (e motore) di tutte le politiche di CSR
12
C.d.A. e rendicontazione
1
Bilancio di Sostenibilità
approvato dal C.d.A.
FTSE-MIB
Benchmark
Quotate
Benchmark
Non Quotate
96,0%
33,3%
50,0%
!
Il BS passa in Consiglio…
…ma come?!
13
CSR manager e integrazione della CSR
Definizione di CSR
57,1%
CSR nel Codice Etico
75,0%
71,4%
95,8%
41,7%
42,9%
CSR nel Piano Industriale
Impegni del C.d.A. su CSR
28,6%
C.d.A. approva politiche di CSR
28,6%
29,2%
14,3%
C.d.A. approva piano attività di CSR
C.d.A. informato su attività CSR
0,0%
C.d.A.verifica progressi CSR
0,0%
CSR Manager
1
75,0%
58,3%
50,0%
54,2%
No CSR Manager
!
• Il circuito virtuoso CSR-CSR Manager
• … che riguarda tutto (impegni e comunicazione…)
• … con un’unica eccezione
14
CSR manager e impegno del C.d.A.
Comitato C.d.A. temi sociali
0,0%
Comitato C.d.A. temi ambientali
0,0%
Comitato C.d.A. temi socio-ambientali
0,0%
25,0%
16,7%
37,5%
C.d.A. informato su rischi CSR
28,6%
C.d.A informato su valutazioni stakeholder
28,6%
Competenze di CSR in C.d.A.
Incentivi executive per performance CSR
!
CSR Manager
75,0%
75,0%
50,0%
0,0%
0,0%
1
33,3%
No CSR Manager
Influsso del CSR Manager sul C.d.A.?
Il C.d.A. sensibile vuole il CSR Manager?
15
Analisi dati aziende
1
1. Statistiche descrittive
• Comportamenti di Quotate FTSE-MIB e Benchmark
• Differenze aziende con/senza CSR Manager
2. Cluster analysis FTSE-MIB
Individuare gruppi di aziende omogenee
in base alle risposte fornite nel questionario
16
C.d.A e CSR:
Approcci 1 e 2
1
Collegiale (38,7%)




C.d.A. attento ai temi sociali e ambientali
Responsabilità collegiale (no singoli o comitati)
Presenza del CSR manager
CSR integrata nel codice etico e nel piano industriale
Delegato (9,6%)





C.d.A. interessato ai temi sociali e ambientali
Responsabilità attribuita a specifici comitati
Presenza del CSR manager
Il C.d.A. è meno coinvolto
CSR è integrata nel codice etico ma non nel piano industriale
17
C.d.A. e CSR:
Approcci 3 e 4
1
Orientato ai rischi (35,6%)




C.d.A. interessato alla CSR come gestione dei rischi
Scarsa attenzione a definire impegni e politiche di CSR
Riferimenti alla CSR solo nel codice etico
Presenza del CSR manager
Simulato (16,1%)




C.d.A. fornisce un indirizzo strategico alle politiche di CSR
C.d.A. non controlla l’avanzamento delle specifiche attività
Non sono presenti comitati o referenti specifici
Scarsa presenza del CSR manager
18
Questionario NED
2
Questionario diffuso a
amministratori non esecutivi e indipendenti
associati a Nedcommunity
Tasso di risposta molto basso:
• Benchmark - Aziende quotate  4 partecipanti
• Benchmark - Aziende non quotate  9 partecipanti
19
2
Obiettivi questionario NED
1. Come varia la percezione degli amministratori
indipendenti rispetto alle iniziative delle aziende?
2. Quali temi vengono maggiormente affrontati in C.d.A.?
20
Documenti aziendali e percezione dei NED
2
Per i NED quanto…
…obiettivi
CSR sono
strategici?
…impegni
CSR sono
chiari
…impegni
CSR sono
pubblici
!
CSR nel Codice Etico
2,37
CSR nel Piano Industriale
4
CSR nel Codice Etico
2,25
CSR nel Piano Industriale
3,67
CSR nel Codice Etico
2
CSR nel Piano Industriale
3,67
0
1
2
3
4
5
Importanza della CSR nel piano industriale
21
2
NED: importanza attribuita alla CSR…
… per la
reputazione
aziendale
No Funzione CSR
1,6
Funzione CSR autonoma
2
Funzione CSR supervisionata
3
Funzione CSR guidata da C.d.A.
4,5
No Funzione CSR
… nelle
relazioni con
stakeholder
1,9
Funzione CSR autonoma
2
Funzione CSR supervisionata
2
Funzione CSR guidata da C.d.A.
!
2,75
0
1
2
3
4
5
Tanto più la CSR è integrata (fino al C.d.A.)
tanto più è percepita rilevante per la reputazione
22
2
NED: C.d.A. e controllo sui rischi CSR
Quanto si percepisce il C.d.A. …
Referente e Comitato
impegnato nel
monitoraggio
rischi
4
Referente
3,17
Nessuno
2,5
Referente e Comitato
informato
sui rischi
5
Referente
3,17
Nessuno
attento ai rischi
per scelte
strategiche
!
2,78
Referente e Comitato
4,5
Referente
3
Nessuno
2,43
0
1
2
3
4
5
La presenza di Comitato e Referente CSR
aumenta la percezione del controllo dei rischi
23
NED : I temi affrontati dal C.d.A.
Consumatori
CSR e…
Ambiente
15,4%
7,7%
30,8%
0,0%
0,0%
15,4%
7,7%
15,4%
Supply Chain
Risorse Umane
38,5%
7,7%
Stakeholder
Comunità
0,0%
15,4%
0,0%
!
2
Discussione Approfondita
50,0%
100,0%
Nessuna Discussione
Consumatori e Comunità!
E la Supply Chain?
24
Analisi Documenti Aziendali
3
Confronto:
• Quotate FTSE-MIB (Borsa Italiana) - 40 aziende
• Quotate FTSE-100 (London Stock Exchange) -100 aziende
Fonti analizzate
• Bilancio d’esercizio
• Bilancio Sociale o di Sostenibilità
• Relazione di Corporate Governance
• Sito web
25
Forma CSR in C.d.A.: Confronto ITA - UK
Solo membri interni al C.d.A.
Board Committee
10,0%
Mixed Committee
5,0%
11,0%
Membri interni ed esterni
Manager tutti esterni al C.d.A
Comitati con altre funzioni
a cui si delega anche la CSR
2,5%
12,0%
27,5%
19,0%
Below-Board Committee
Extended Remit
No Provision
1,0%
10,0%
0,0%
FTSE MIB
!
42,0%
12,5%
15,0%
Board Oversight
Lead Board Member
3
32,5%
FTSE 100
• Formalizzazione CSR in C.d.A.: UK > 50% - ITA 15%
• UK: tutte le imprese FTSE 100 hanno una forma esplicitata
• Italia: formalizzazione carente o affidata ai livelli manageriali
26
C.d.A. e CSR: presente e prospettive
1. Nel FTSE-MIB la CSR è ormai entrata nell’agenda dei C.d.A.
2. Sensibile divario enunciazione, impegno e realizzazione
3. Forte correlazione tra «CSR Manager» e «CSR nel C.d.A»
4. Importanza di Comitati e Referenti nel C.d.A.
5. Divario FTSE-MIB vs. Altre imprese  «Licenza di operare»?
6. Importanza di sensibilizzare i NED rispetto alle politiche di CSR
7. I NED riconoscono il valore delle politiche di integrazione della CSR
(CSR nel Piano industriale, Comitati, agenda del C.d.A….)
8. Importanza di accettare la sfida che ci arriva dalle situazioni più
evolute (Regno Unito)
ALTIS - [email protected]
27