Rapporto annuale 2007 PDF

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Energy is our business
Atel Holding SA
Bahnhofquai 12
CH-4601 Olten
Tel. +41 62 286 71 11
Fax +41 62 286 73 73
www.atel.eu
Gruppo Atel Rapporto annuale 2007
Rapporto annuale 2007
Atel, quale fornitrice leader a livello europeo di servizi
energetici, è attiva nella produzione, nel commercio e
nella distribuzione di energia elettrica e, con un ampio
spettro di servizi che ruotano attorno all’energia e alle
sue applicazioni, anche nel settore dei servizi energetici.
Consociate e filiali
Segmento Energia
Segmento Servizi energetici
Produzione di energia elettrica
Vendita e commercio di energia elettrica
(Exchanges / Mercato OTC)
Mission Statement
Atel è un’azienda energetica attiva a livello europeo e con forti radici in Svizzera. Da oltre 110
anni l’energia rappresenta il principale campo
d’azione di Atel. Le sue attività in ambito di produzione, trasmissione, commercio e vendita di
energia nonché di servizi energetici poggiano su
collaborazioni paneuropee caratterizzate da
rapporti di fiducia reciproca. Atel agisce con forte
senso di responsabilità sociale, tenendo in
considerazione le esigenze di clienti, azionisti,
collaboratori e della società in generale.
2/3
I principali dati 2007
Gruppo Atel
Variazione +/–
2006 – 2007 in %
(dato in CHF)
2006
mio. CHF
2007
mio. CHF
2006
mio. EUR
2007
mio. EUR
Energia venduta (TWh)
11,4
115,642
128,841
115,642
128,841
Fatturato netto
18,7
11 334
13 452
7 205
8 187
Energia
18,4
9 716
11 505
6 177
7 002
Servizi energetici
20,5
1 626
1 959
1 034
1 192
Risultato prima degli interessi,
imposte e ammortamenti (EBITDA)
Accantonamenti
20,4
1 041
1 253
662
763
– 22,8
– 202
– 248
– 128
– 151
257
–
163
–
– 8,3
1 096
1 005
697
612
9,7
7,5
9,7
7,5
873
778
555
474
7,7
5,8
7,7
5,8
Correzione di valore sulle risorse
Risultato al lordo di oneri finanziari e fiscali (EBIT)
in % sul fatturato netto
Utile del Gruppo
– 10,9
in % del fatturato netto
Investimenti netti
158,1
229
591
146
360
Capitale proprio
23,6
2 930
3 621
1 823
2 188
32,5
38,6
32,5
38,6
Somma di bilancio
4,2
9 009
9 385
5 606
5 671
Personale*
6,7
8 467
9 034
8 467
9 034
9,0
201,892
220,115
201,892
220,115
15,9
13 708
15 885
8 715
9 668
Variazione +/–
2006 – 2007 in %
2006
CHF
2007
CHF
in % sulla somma di bilancio
in aggiunta, commercio con prodotti standardizzati
in TWh
in mio. CHF risp. mio. EUR
* Organico medio in impieghi a tempo pieno
Indicazioni sulle azioni 1
Valore nominale
–
20
20
Quotazione in borsa al 31.12.
59,2
380
605
Massima
56,7
386
605
Minima
57,9
235
371
Utile netto
– 9,5
Dividendo
Riduzione del valore nominale
2
1 Tutti i valori tengono in considerazione lo split azionario avvenuto nel mese di novembre 2007
2 Proposta che verrà presentata all’Assemblea generale ordinaria del 24 aprile 2008
42
38
4,80
–
–
10
Indice
10
Introduzione
12
Pietre miliari
22
Intervista con il CEO
32
Segmento Energia
54
68
Corporate Social Responsibility
72
Corporate Governance
86
Indirizzi e scadenze
88
Impressum
Rapporto finanziario (a parte)
4/5
Sicilia, Italia
Mentre l’aereo si avvicina a Catania i passeggeri seduti
getto hanno concluso che è decisamente possibile fare
sul lato sinistro godono di uno spettacolo particolare: il
affidamento sui venti siciliani, in particolare sul forte
velivolo compie una larga virata sopra le colline di Ra-
vento da sud-est chiamato scirocco che soffia sul
macca, consentendo loro di vedere da tre angolazioni
paesaggio collinare nell’estremità orientale dell’isola.
diverse le 47 torri ad elica del nuovo parco eolico di
Più importante della forza del vento – i rotori giganti
Atel. Una vista impressionante. I motivi comunque che
cominciano a ruotare con velocità del vento superiori a
hanno spinto Atel ad investire circa 80 milioni di fran-
tre metri al secondo – è appunto che il vento sia conti-
chi in due nuovi parchi eolici nella Provincia di Catania
nuo. Una premessa soddisfatta in ambedue le località.
e nella regione di Palermo erano ben altri. Da un canto
Prima di poter installare le turbine eoliche, tuttavia, c’è
la maggiore utilizzazione di energie rinnovabili fa
stato un gran daffare. È stato necessario costruire
parte della strategia di Atel, dall’altro Atel si è posta
25 chilometri di strade nuove per poter realizzare il
l’obiettivo di coprire una parte del fabbisogno di cosid-
progetto. Speciali camion pesanti hanno dovuto tra-
detti certificati verdi in Italia con l’esercizio di centrali
sportare gli elementi di costruzione per 50 km nell’en-
proprie. I due parchi eolici in Sicilia rientrano in questo
troterra. Già solo per i 47 rotori eolici dotati ognuno di
piano. La ricerca dell’ubicazione giusta è una delle
tre pale lunghe 37 metri ci sono voluti 141 trasporti spe-
maggiori sfide quando si tratta di parchi eolici. Dopo
ciali. Quando ambedue gli impianti sono in esercizio
intensi rilevamenti e discussioni i responsabili di pro-
producono 220 GWh d’elettricità all’anno.
Vorwort
Milestones
Interview
Market Units
Corporate Social
Responsibility
Adressen & Termine
Sulle colline di Ramacca nell’entroterra della Provincia di Catania,
47 turbine eoliche producono energia verde. Enormi gru sono adoperate
per il montaggio delle torri ad elica alte 80 metri.
Per poter realizzare il parco eolico di Ramacca è stato addirittura necessario
costruire 25 chilometri di strade nuove. Per diversi mesi i camion pesanti
hanno percorso queste stradine sterrate e con alcune discese spericolate.
Già solo per il trasporto delle pale dei rotori ci sono voluti 141 trasporti
speciali attraverso il paesaggio collinare.
I rotori giganti dotati ognuno di tre pale lunghe 37 metri cominciano a
ruotare con velocità del vento superiori a tre metri al secondo. Non appena
ruotano, inizia la produzione di energia elettrica.
I due parchi eolici nella Provincia di Catania e nella regione di Palermo
forniranno circa 220 GWh d’elettricità, ciò che consentirà di coprire il
fabbisogno annuo di pressoché 45 000 economie domestiche con elettricità
prodotta con energie rinnovabili.
10 / 11
Gentili azioniste ed azionisti,
clima, penuria e concorrenza sono stati i temi principali
dell’anno in rassegna. Per Atel in particolare, l’anno è
stato caratterizzato anche dal cambiamento della struttura del capitale, dall’ulteriore ampliamento delle capacità di produzione e dal posizionamento ottimale nel
mercato energetico europeo. Atel ha di nuovo presentato ottimi risultati e incrementato considerevolmente
il valore dell’azienda. Continua così sull’onda del suo
successo pluriennale.
A nome del Consiglio d’amministrazione vorrei ringraziare il CEO Giovanni Leonardi, i membri della Direzione
generale ed i 9000 collaboratori e collaboratrici negli oltre 20 paesi per il loro forte impegno e i successi contribuiti al servizio della nostra azienda.
Clima, penuria e concorrenza: questi temi incidono
anche sulle condizioni quadro che determineranno lo
sviluppo di Atel nei prossimi anni.
Clima: Alla conferenza sul clima di Bali i paesi firmatari
della Convenzione delle Nazioni Unite sui mutamenti climatici si sono accordati di fissare insieme una tabella di
marcia per ridurre i gas a effetto serra dopo la scadenza
del Protocollo di Kyoto. Nel documento finale riconoscono la necessità di ridurre velocemente e durevolmente le
emissioni di CO2 per poter frenare il surriscaldamento
dell’atmosfera terrestre. Alla medesima conclusione era
giunto il rapporto dell’Intergovernmental Panel on
Climate Change (IPCC). Tale rapporto serve all’ONU da
punto di riferimento scientifico e raccomanda una riduzione dei gas a effetto serra del 50 % entro l’anno 2050.
Già prima della conferenza sul clima, l’UE aveva formulato l’obiettivo di ridurre entro il 2020 le emissioni dei
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
gas a effetto serra del 20 o (eventualmente) 30 % rispet-
Concorrenza: Da metà anno la liberalizzazione del mer-
to al 1990 e nel medesimo periodo di tempo di aumen-
cato energetico nell’UE ha raggiunto ogni economia
tare la quota di energie rinnovabili del 20 %. La Svizze-
domestica. Dall’inizio del 2008 è in vigore in Svizzera la
ra ha adottato in grandi linee questi obiettivi. Poiché la
legge sull’approvvigionamento elettrico. Le nuove dispo-
sua produzione di energia elettrica è già oggi in gran
sizioni sul regolatore, sul gestore svizzero della rete di
parte esente da emissioni di CO2, a paragone sarà più
trasmissione e sulla libera scelta per clienti grandi com-
difficile per la Svizzera raggiungere tali obiettivi. Grazie
portano cambiamenti radicali per il settore elettrico. I
ai Servizi energetici, il suo pilastro forte, Atel gode di
partner di un tempo sono ora anche concorrenti in cerca
un’eccellente posizione che l’abilita a prendere parte e
di clienti, margini e capacità. Le opportunità presen-
modellare le nuove tendenze. Tuttavia, la riduzione
tate dalla nuova concorrenza sono palesi. I rischi emer-
delle emissioni di CO2 mirate a livello di politica clima-
gono dalla crescente densità di regolamentazione e dal
tica saranno inevitabilmente accompagnate da un au-
mondo politico che, spinto dai cambiamenti climatici,
mento del consumo d’elettricità.
vuole dare un indirizzamento. Bisogna anticipare le tendenze regolatorie a livello europeo, tenere d’occhio le
Penuria: L’evoluzione esplosiva del prezzo del petrolio
condizioni quadro globali di politica energetica e inve-
ha accentuato la sensibilità nei confronti della penuria
stire nel mix energetico più opportuno per Atel nel
di risorse naturali. Presto ci sarà anche una penuria di
lungo termine.
elettricità perché il fabbisogno energetico delle economie emergenti, la sostituzione delle energie fossili e il
I pregi di Atel sono l’elevata presenza in Europa, l’ampio
rinvio di investimenti potrebbero sbilanciare la doman-
ventaglio di prestazioni e i Servizi energetici, pilastro
da e l’offerta. ll governo svizzero, avendo identificato il
portante dell’impresa. Il cuore di Atel però continua a
vuoto energetico, oltre alle fonti rinnovabili e all’effi-
battere in Svizzera. Questo profilo inconfondibile le pro-
cienza energetica promuove anche la costruzione di
cura un notevole vantaggio e il potere di restare forte
grandi centrali. Inoltre vuole incentrare la sua politica
sul mercato. Oggi e in futuro.
energetica estera maggiormente sulla sicurezza d’approvvigionamento a lungo termine. Infatti sono già in
corso delle trattative con l’UE. Vi è il pericolo tuttavia
che il dossier energia venga legato ad altri oggetti di
deliberazione e diventi un giocattolo della politica. Non
sorprende inoltre che in tempi di penuria ogni paese si
occupi della propria sicurezza d’approvvigionamento
prima di aiutare gli altri. La Svizzera quindi non potrà
evitare di ampliare le sue capacità. Atel è disposta ad
Rainer Schaub
investire molto tempo e denaro in energie rinnovabili,
Presidente del Consiglio d’amministrazione
grandi centrali ed elettrodotti.
di Atel Holding SA
12 / 13
Momenti essenziali dell’esercizio 2007
Energie rinnovabili e aumento dell’efficienza energetica, liberalizzazione dei
mercati e ampliamento dei segmenti con potenziali di crescita – il 2007
è stato caratterizzato da temi e avvenimenti che hanno richiesto approcci
innovativi nei rapporti con clienti, l’ambiente e le condizioni di massima.
Atel ha partecipato egregiamente alle decisioni effettuate in questo contesto.
Tecnica ferroviaria per la galleria
di base del Gottardo
consorzio soccombente, poi in seguito ritirato – Atel ha
l’opportunità di mettere le sue competenze, già attestate nel segmento Servizi energetici, al servizio dei tra-
La comunità di lavoro Transtec Gotthard, sotto la guida
sporti pubblici. L’incarico per la tecnica ferroviaria nella
di Atel Installationstechnik SA (AIT), in primavera si è
galleria del Gottardo contribuisce anche ad aumentare
aggiudicato il contratto per la tecnica ferroviaria nella
l’efficienza energetica: la nuova galleria sostiene il tra-
galleria di base del Gottardo. L’incarico, di un valore
sferimento del traffico pesante transalpino dalla strada
totale di 1,69 miliardi di franchi, comprende oltre al
alla ferrovia. Ciò consente notevoli aumenti a livello
montaggio della tecnica ferroviaria l’equipaggiamento
d’efficienza, contribuendo al contempo alla riduzione
elettrico delle due gallerie parallele a binario unico, del-
delle emissioni di CO2 e delle polveri fini.
la lunghezza di 57 km ciascuna, nonché delle tratte all‘aperto a nord e a sud, ognuna lunga 11 km e che vanno ad innestarsi alla rete ferroviaria esistente. Per più di
Tecnica del freddo e climatizzazione
nove mesi un team di oltre 100 ingegneri e specialisti
per il campus di SAP
hanno lavorato sul contenuto del progetto da proporre.
Il risultato: un’offerta d’alto livello tecnico e qualitativo
con un valido rapporto prezzo-prestazioni e a cui tutte
Heidelberg GmbH (KA-HD), società appartenente al
le imprese coinvolte hanno apportato le proprie vere
Gruppo GAH, ha terminato i lavori al nuovo stabile SAP
competenze e abbondanti esperienze nel campo della
Campus II. La KA-HD aveva ricevuto l’incarico di gestione
tecnica ferroviaria. Con l’aggiudicazione di questo con-
del progetto, della progettazione esecutiva, dello svol-
tratto – ritardata di mezz’anno a causa di un ricorso del
gimento, del montaggio e della messa in esercizio del-
Galleria di base del Gottardo
AlpTransit Gotthard Ltd.
Entro le scadenze previste, a febbraio la Kraftanlagen
Tecnica degli impianti per SAP
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
l’intera tecnica del freddo, di climatizzazione e antin-
rifornire le imprese chimiche locali di circa 460 000 ton-
cendio. Nel quadro di questo incarico, gli specialisti han-
nellate di vapore all’anno. Le 456 GWh d’elettricità che
no installato fra le altre cose due climatizzatori compat-
saranno prodotte dall’impianto da un lato serviranno
ti raffreddati ad aria con una potenza di 700 kW ognuno,
all’approvvigionamento elettrico delle imprese, dall’al-
35 000 metri di condutture e 10 000 nebulizzatori. Inol-
tro l’eccedenza prodotta sarà immessa nella rete elet-
tre due scambiatori termici sfruttano il calore geotermi-
trica locale. Altamente efficace, questa centrale a gas a
co, e durante l’esercizio invernale viene recuperato il ca-
ciclo combinato è dotata di una tecnologia moderna
lore dal sistema ad acqua fredda. Altro successo incassa-
grazie a cui non sono generate elevate emissioni di NOx.
to dal Gruppo GAH è stato il contratto per l’intera tecnica degli impianti nel nuovo campus della SAP.
Una centrale per l’elettricità di punta
Atel rafforza il sito industriale di Monthey
Per garantire l’approvvigionamento elettrico anche nelle
ore di punta, Atel e le Ferrovie Federali Svizzere (FFS)
Nel 2007 sono stati posati i binari fondamentali per la
hanno progettato la costruzione della centrale sotterra-
costruzione da parte di Atel dell’impianto di cogenera-
nea ad accumulazione di Nant de Drance nel Basso Val-
zione forza-calore di Monthey in Svizzera. Da un lato le
lese, Svizzera. Entro il 2015 dovrebbe essere terminata la
autorità comunali hanno rilasciato l’autorizzazione ne-
costruzione dell’impianto per la produzione flessibile di
cessaria per la costruzione dell’impianto, in cui Atel vuole
energia di punta da fonti idroelettriche svizzere. Il pro-
investire circa 100 milioni di franchi. Dall’altro lato è sta-
getto prevede la costruzione di una centrale ad
to raggiunto un accordo per la fornitura di vapore di
accumulazione in una caverna, situata tra i due laghi
processo ed elettricità alle imprese chimiche situate a
artificiali Emosson e Vieux Emosson. L’acqua fluirà dal
Monthey. Inoltre la Kraftanlagen München GmbH si è vi-
lago Vieux Emosson nel lago Emosson ben 300 m più in
sta assegnarsi l’incarico della realizzazione chiavi in ma-
basso. Durante la notte e il fine settimana, quando il
no. I preparativi sono quindi stati avviati ancora nel
consumo di energia è minore, mediante pompaggio
2007. Quando il nuovo impianto sarà messo in esercizio
l’acqua dal bacino inferiore viene riportata al lago supe-
alla fine del 2009, produrrà prima di tutto calore indu-
riore. La centrale di Nant de Drance, con una potenza di
striale sotto forma di vapore di processo per le imprese
turbina pari a 600 MW, genererà all’anno circa 1500 mi-
chimiche locali. Grazie alla cogenerazione forza-calore,
lioni di kWh di energia di punta ed entrerà in funzione
è utilizzato l’80 % dell’energia combustibile, mentre co-
fra sette o otto anni. Poiché la caverna della centrale si
me energia secondaria è prodotta elettricità. La produ-
trova in profondità della roccia, gli interventi nel pae-
zione combinata di calore ed elettricità consente di
saggio effettuati per costruire l’impianto sono minimi.
Lago artificiale di Emosson
14 / 15
EGT rifornisce le stazioni di benzina Aral
e all’incoraggiamento delle fonti energetiche rinnovabili – da due a tre nuove centrali nucleari. Atel mira a un
Dall’inizio dell’anno in rassegna EGT Energiehandel
ampio sostegno per le future nuove centrali nucleari ed
GmbH, un’affiliata di Atel e di EGT Holding AG, riforni-
intende tener conto di tutti gli interessi legittimi di tut-
sce d’elettricità circa 1600 stazioni di benzina Aral in
te le regioni della Svizzera. Nella pianificazione devono
tutta la Germania. Nel 2007, quindi, circa i due terzi del-
quindi essere incluse tutte le possibili ubicazioni per
le stazioni di rifornimento tedesche Aral, appartenenti
nuove centrali nucleari. In tal senso Atel ha continuato
al Gruppo BP, hanno prelevato elettricità da EGT. Il con-
ad appoggiare nel 2007 uno studio preliminare su un
tratto di fornitura di energia, equivalente a circa
eventuale progetto nella regione di Gösgen, nel Canton
300 GWh all’anno, è stato esteso nella stessa misura per
Soletta, garantendo così ai cittadini svizzeri la libertà di
il 2008. EGT si assume il compito dell’intero coordina-
scegliere i migliori siti per le future centrali nucleari at-
mento e della revisione dei conti per il prelievo d’ener-
traverso un processo decisionale democratico.
gia elettrica di BP. Il servizio comprende anche la verifica
dei costi di utilizzo della rete generati dal vettoriamento
di energia elettrica fino al rispettivo punto di riconse-
Espansione nell’Europa sudorientale
gna. EGT si occupa anche di controllare le singole fatture
di BP e di riunirle in un conteggio unico e strutturato.
Atel rileva il commerciante di energia rumeno Buzmann
Ciò consente a BP di effettuare una rapida analisi dei co-
Industries S.R.L. insieme ad una quota significativa del
sti, che significa maggiore trasparenza e un disbrigo più
mercato rumeno dei consumatori finali. Atel raddoppia
rapido. Nel 2007, EGT è stata premiata per la quarta volta
così la sua attività commerciale in Romania e rafforza la
consecutiva con il marchio di qualità TOP 100. Il marchio
sua posizione nell’Europa sudorientale. Buzmann Indu-
riconosce prestazioni straordinarie ed innovative.
stries apporta un significativo portafoglio di clienti
industriali nel Gruppo Atel. La fornitura d’elettricità a
clienti industriali con un consumo da 10 a 100 GWh
Energia nucleare per garantire la sicurezza
l’anno è l’attività principale della società con sede a
d’approvvigionamento
Bucarest. Buzmann svolge attività supplementari quali
la registrazione di valori di misurazione, servizi energe-
Per poter garantire in futuro la sicurezza d’approvvigio-
tici e consulenza tecnica. L’impresa, fondata nel 2004,
namento senza dipendenza dall’estero, la Svizzera ha bi-
continuerà ad agire autonomamente sul mercato dei
sogno – in aggiunta alle misure di efficienza energetica
consumatori finali.
Energia elettrica per stazioni di rifornimento
Aral
Turbina a gas per cogenerazione forza-calore
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
Via libera per una nuova società energetica
energetica forte nella Svizzera romanda. Con in attivo
un ampio portafoglio di prestazioni complementari, la
Con un leggero ritardo, nel 2007 sono state prese impor-
nuova società offre servizi energetici in tutta Europa
tanti decisioni che consentiranno la formazione della
mantenendo in Svizzera una forte posizione sul mer-
società energetica leader in Svizzera con orientamento e
cato. La nuova società con oltre 10 000 dipendenti avrà
dimensioni europei (Gruppo Energia ovest). È stato pos-
un giro d’affari superiore ai 15 miliardi di franchi.
sibile dopo che il Tribunale federale ha respinto il ricorso
di un azionista contro le modalità dell’offerta di scambio
di Motor-Columbus (MC) agli azionisti di Atel del 2006.
112a Assemblea generale
Ad inizio novembre 2007 gli azionisti della MC hanno
Il 26 aprile 2007 si è tenuta la 112a Assemblea generale
posto i binari decisivi: hanno approvato il cambiamento
ordinaria. I 453 azionisti presenti e i rappresentanti
di ragione sociale da MC in Atel Holding SA come pure
degli azionisti non hanno formulato proposte all’Assem-
l’adattamento dell’ex statuto della MC a quello di Atel
blea generale e hanno accolto tutte le proposte del
e il trasferimento della sede sociale da Baden a Olten.
Consiglio d’amministrazione. Inoltre hanno approvato
Gli azionisti hanno dato il via libera anche alla conver-
all’unanimità il conto del Gruppo e con grande maggio-
sione delle azioni al portatore in azioni nominative e
ranza il rapporto annuale e il conto annuale. L’Assem-
allo split azionario in rapporto 1: 25. Queste e altre tap-
blea generale ha dato discarico all’unanimità al Consi-
pe erano una premessa necessaria per un’operazione
glio d’amministrazione per l’esercizio 2007 e ha appro-
complessa avente come obiettivo quello di formare l’im-
vato la proposta di impiego dell’utile di bilancio. Pure
presa energetica leader in Svizzera con orientamento e
approvato è stato un dividendo di 40 franchi per azione,
dimensioni europei.
pari ad un aumento di 12 franchi.
In data 12 novembre 2007, Atel Holding SA (ex MC) ha
All’Assemblea generale sono giunti al termine i mandati
sottoposto agli azionisti di Atel un’offerta pubblica vo-
dei membri del Consiglio d’amministrazione Marc Bou-
lontaria di scambio. Al termine della scadenza dell’of-
dier e Urs Steiner, riconfermati poi per un altro mandato
ferta, Atel Holding SA detiene il 99,82 % del gruppo
triennale. Jean-Philippe Rochon, come rappresentante
elettrico Aar e Ticino SA di Elettricità (Atel) incluse le
di EDF, ha inoltrato le sue dimissioni all’Assemblea gene-
proprie azioni di Atel. Le procedure di annullamento
rale 2007. Al suo posto l’Assemblea generale ha eletto
delle rimanenti azioni di Atel e di delistamento dalla
Pierre Aumont che porterà a termine i rimanenti due
borsa SWX Swiss Exchange sono state avviate e
anni della carica.
dovrebbero essere concluse entro la metà del 2008. La
via è libera dunque per l’unione del gruppo Atel con le
Il Consiglio d’amministrazione si è costituito per un man-
attività operative e gli attivi della EOS Holding ed even-
dato di un anno come segue: Dott. Rainer Schaub, presi-
tualmente con gli attivi svizzeri del Gruppo EDF. Questo
dente; il Consigliere di Stato Christian Wanner, vicepre-
passo è previsto per la fine del 2008. Prima di allora
sidente; Alain Moilliet, segretario. Ernst & Young SA è
comunque, Atel Holding SA cambierà ragione sociale e
stata riconfermata per la durata statutaria di un anno
la sede sarà trasferita a Neuchâtel. In seguito avrà luogo
quale organo di revisione e revisore del conto consoli-
la totale integrazione industriale di Atel con le opera-
dato.
zioni e gli attivi della EOS Holding ed eventualmente
con gli attivi svizzeri del gruppo EDF.
Mediante questa procedura le imprese coinvolte pongono le basi nel settore energetico svizzero per una società
16 / 17
Bayet, Francia
Saint-Pourçain-sur-Sioule, nel cuore della Francia, può
prese in considerazione società locali. Una volta messa in
vantarsi che sul suo territorio vengono prodotte le famose
esercizio, la centrale darà lavoro direttamente a circa 35
borse Louis Vuitton. Attorno al villaggio si estendono le
dipendenti. Non è tuttavia solo per i vantaggi economici
vaste campagne caratteristiche della regione di Auver-
che la maggioranza del paese si è espressa a favore del
gne. È qui che si trova il piccolo comune di Bayet, con i
progetto. Pure determinante è stato il fatto che Atel è an-
suoi grandi campi estesi lungo il torrente Sioule. A Bayet
data dalla gente, ha preso sul serio le loro esigenze e ha
si è orgogliosi del proprio bell’ambiente. A Bayet si è
dato loro una mano a trovare le giuste soluzioni. Grazie
anche orgogliosi che su una di queste superfici libere sarà
a tecnologie all’avanguardia, la centrale a gas a ciclo com-
edificata una centrale a gas a ciclo combinato di Atel. Nel
binato ha un rendimento nettamente superiore a quello
2008 cominciano i lavori di costruzione e la nuova cen-
degli impianti termici convenzionali. Atel ha intrapreso
trale sarà messa in esercizio circa due anni dopo. Con una
vie innovative anche per quanto riguarda la protezione
potenza elettrica di 420 MW, la centrale contribuirà così
del pittoresco paesaggio della Sioule: il progetto punta
a coprire la crescente domanda di energia elettrica in
sul raffreddamento ad aria anziché ad acqua. Invece di
Francia. La costruzione dell’impianto porta in paese sia
3000 metri cubi d’acqua al giorno, questa grande centrale
nuovi posti di lavoro che denaro. Fra 200 e 300 persone
ne necessita solo circa 16 metri cubi. Il paesaggio fluviale
lavoreranno sul cantiere e per determinati lavori saranno
rimane così assolutamente intatto.
Vorwort
Milestones
Interview
Market Units
Corporate Social
Responsibility
Adressen & Termine
Bernard Coulon, presidente del comune di Saint-Pourçain-sur-Sioule nella
regione di Auvergne, è lieto dell’arrivo della nuova centrale a gas a ciclo
combinato davanti alle porte di uno dei «suoi» paesi. La centrale crea posti
di lavoro, aumenta le entrate fiscali ed è nettamente più pulita degli impianti convenzionali.
È propizia l’ubicazione scelta per la prima centrale costruita da Atel in
Francia: sarà realizzata infatti su un campo libero nelle imminenti vicinanze
di una sottostazione del gestore di rete RTE (Reséau de Transport d’Electricité) e vicino a numerose linee ad alta tensione, nei pressi di una condotta
principale del gas.
Quando nel 2008 iniziano i lavori di costruzione della centrale a gas a ciclo
combinato, ci sarà più movimento nella tranquilla quotidianità di Bayet.
Nei prossimi due o tre anni lavoreranno sul cantiere fra 200 e 300 persone.
Al fine di protezione di questo pittoresco paesaggio fluviale, Atel punta
sul sistema di raffreddamento ad aria anziché ad acqua, riconosce Antoine
Duffaut, direttore del comune di Saint-Pourçain-sur-Sioule. La nuova centrale a gas a ciclo combinato consuma solo 16 metri cubi d’acqua al giorno
anziché 3000 metri cubi, come succede negli impianti convenzionali.
22 / 23
Giovanni Leonardi, CEO di Atel Holding SA
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
Pronti per il futuro energetico
In un mercato soggetto a costanti cambiamenti, l’efficienza energetica, le
energie rinnovabili, le grandi centrali e i servizi energetici sono sfide
che Atel è pronta a cogliere. Il CEO Giovanni Leonardi passa in rassegna
i successi dell’esercizio decorso e annuncia le priorità che la società ha
determinato per il futuro.
Signor Leonardi, nel 2007 come si è sviluppata
zione del Gruppo Atel un importante portafoglio di
Atel nel contesto europeo?
clienti industriali.
Nel 2007, Atel si è sviluppata in modo soddisfacente, in
linea con la nostra strategia in qualità di commerciante
Anche i mercati dell’Europa meridionale e
di energia elettrica basato sulla produzione. Abbiamo
occidentale hanno registrato dei cambiamenti.
ampliato e rafforzato ulteriormente la nostra rete di di-
Dal 1° luglio 2007, il mercato italiano è completamente
stribuzione, cito solo a titolo d’esempio la Grecia, la Spa-
liberalizzato. Il rilevamento della società di approvvigio-
gna e l’Europa sudorientale. Per quanto riguarda la pro-
namento Energ.it era inteso come preparativo a tale
duzione: a Bayet, in Francia, abbiamo terminato i lavori
apertura. Essa completa l’attività di Atel Energia Milano,
preliminari per costruire una centrale a gas di 420 MW.
che si concentra soprattutto sui grandi clienti.
A Monthey in Svizzera, inoltre, abbiamo progettato un
impianto di cogenerazione forza-calore la cui messa in
Passiamo alla Svizzera: il Consiglio federale ha
esercizio è prevista per il 2009. Produrrà energia di pro-
adottato una nuova politica energetica. Che cosa
cesso per l’industria locale e corrente supplementare. In-
significa concretamente per Atel?
vestiamo altresì in una centrale a gas a ciclo combinato
Negli anni a venire, l’energia diventerà un bene sempre
di 400 MW a San Severo nell’Italia meridionale, in due
più scarso, già dal 2012 vi saranno lacune nell’approvvi-
parchi eolici in Sicilia come pure in progetti di energia
gionamento e dal 2020 si delinea una penuria costante.
idrica in Norvegia. Infine, abbiamo promosso ulterior-
Nel febbraio del 2007, pertanto, il Consiglio federale ha
mente i lavori in ambito di altri progetti.
deliberato di seguire un nuovo orientamento nella politica energetica, che si baserà su quattro pilastri: effi-
Come reputa l’andamento degli affari
cienza energetica, energie rinnovabili, grandi centrali e
nell’Europa centrale?
politica energetica estera. Atel sostiene quest’approccio.
Sia per la distribuzione, sia per la produzione, possiamo
Ma non solo: anzi, intendiamo contribuire in modo con-
fare affidamento su basi solide. Una tappa importante
siderevole ad ognuno di questi pilastri.
è stata senza dubbio l’acquisizione della Buzmann
Industries S.R.L. nel dicembre 2007. Il commerciante di
Dove scorge i maggiori problemi nell’attuazione
energia rumeno ci consente di rafforzare il nostro
della strategia?
posizionamento nell’Europa sudorientale. Oltre ai con-
L’ampliamento dell’energia rinnovabile avviene nel
tratti di prelievo, Buzmann Industries mette a disposi-
dilemma tra la fattibilità sociale e tecnica dei numero-
24 / 25
si piccoli progetti da un lato e la loro economicità
Sono sufficienti questi due pilastri per garantire
dall’altro. A tale proposito la promozione nell’ambito
l’approvvigionamento energetico in Svizzera?
della nuova legislazione svolge un ruolo preponde-
Assolutamente no. D’un canto, le misure adottate
rante. Atel punta in particolare sulle piccole centrali
nell’ambito dell’efficienza energetica che sostituiscono
idroelettriche e sull’energia eolica. Attualmente, in
altri vettori generano maggiore consumo; d’altro canto,
Svizzera partecipiamo a 14 piccole centrali idroelet-
anche in caso di un loro potenziamento su vasta scala, le
triche, nell’esercizio decorso abbiamo esaminato oltre
nuove energie rinnovabili potrebbero contribuire a col-
100 progetti. Anche all’estero, tuttavia, Atel s’impegna
mare solo una frazione della lacuna d’energia elettrica.
per promuovere l’energia delle piccole centrali idroelettriche. Infatti, in Italia e in Norvegia, nei prossimi
E dunque …
sei anni stanzierà alcune centinaia di milioni di franchi
… significa che la Svizzera ha bisogno di nuove centrali
per la costruzione e l’esercizio di impianti di questo
grandi. In pratica, la nuova legislazione impedisce la co-
«Atel punta su un largo portafoglio di nuove energie
rinnovabili ed è molto attiva sul fronte dell’efficienza energetica. Continueremo ad impegnarci in tale direzione
anche nel 2008.»
tipo. In Norvegia, ad esempio, si calcola che fino al 2015
struzione e l’esercizio di centrali a gas a ciclo combinato.
i diversi impianti produrranno circa 475 GWh di energia
E a breve termine ciò rappresenta un problema per la
elettrica all’anno.
sicurezza d’approvvigionamento. A lungo termine, bisogna costruire rapidamente da due a tre nuove centrali
Com’è la situazione per l’energia eolica?
nucleari. Significa anche che il tempo stringe e che ci
In particolare siamo lieti che dalla fine del 2007 in Italia
restano soltanto pochi anni per pianificare, convincere,
sono in funzione i primi mulini. Già nell’autunno del
costruire e provvedere ad una gestione sicura. Il cammi-
2006, Atel aveva partecipato con il 49 % alla costruzione
no è lungo, perché in fin dei conti sono gli elettori sviz-
e all’esercizio di due parchi eolici in Sicilia. Ora del loro
zeri tramite referendum a decidere la costruzione di
completamento, sarà a disposizione una potenza di
ogni nuova centrale. È ovvio che possiamo costruire solo
101 MW. Le 74 turbine generano 220 GWh di corrente
se la maggior parte del popolo svizzero è convinto che
annua, cifra che supera di 15 volte la quantità di energia
l’energia nucleare è pulita e sicura e anche economica-
eolica prodotta in Svizzera.
mente vantaggiosa, per ogni singolo utente in fondo
alla catena energetica.
In che ottica considera l’efficienza energetica?
In quest’ambito Atel è in grado di conquistare una
Qual è l’approccio di Atel rispetto ai
funzione leader. Con il nostro segmento Servizi ener-
progetti concreti?
getici, che solo in Svizzera occupa 2500 specialisti,
Innanzitutto insieme con EOS, Atel è il secondo fornitore
godiamo di un ottimo posizionamento che intendia-
in Svizzera. Riuniti nel futuro gruppo energetico ovest
mo ampliare con una strategia mirata, attualmente in
forniamo, ossia i nostri clienti e gli azionisti, energia per
elaborazione.
diversi milioni di svizzeri. Abbiamo, pertanto, l’obbligo
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
di garantire un approvvigionamento sicuro e rispettoso
degli impianti a corrente forte. La procedura di autoriz-
dell’ambiente a condizioni economiche. D’altra parte è
zazione dura due anni, in caso di ricorso alle corti fede-
altresì una questione di ragionevolezza progettare le
rali altri tre anni.
nuove centrali nucleari nelle ubicazioni con le maggiori
possibilità di realizzazione. Perciò c’impegneremo per la
Le sue prospettive per il 2008:
progettazione di una nuova centrale nucleare nel Nieder-
quali saranno gli argomenti salienti?
amt, canton Soletta.
Oltre all’unione industriale con la società svizzero
romanda EOS, ci concentreremo sui lavori preliminari
Passiamo al campo d’attività dei Servizi energe-
per nuove centrali nucleari in Svizzera e sull’ulteriore
tici: come si sta sviluppando questo segmento?
ampliamento della nostra rete di distribuzione euro-
Per ora, il segmento Servizi energetici naviga sulla scia
pea. Speriamo di realizzare anche nel 2008 dei progressi
di una congiuntura favorevole, d’altronde, l’intero am-
nel completamento del nostro parco centrali. Attraverso
bito infrastrutturale energia e trasporti in tutta Euro-
Atel EcoPower SA porremo una particolare attenzione
pa fruisce di un ottimo andamento, poiché per decenni
sull’ampliamento del ventaglio di nuove energie rinno-
sembra essersi accumulato un elevato fabbisogno di in-
vabili. Fin d’ora, Atel è attiva sul fronte dell’efficienza
vestimenti.
energetica e anche nel 2008 approfondirà il proprio
impegno.
Degna di nota è in particolare l’assegnazione del progetto di montaggio della tecnica ferroviaria nella galle-
Con la liberalizzazione nel 2009, si creerà un po’
ria di base del Gottardo. AIT (Gruppo Atel Installations-
di movimento sul mercato energetico svizzero.
technik) è responsabile di un gruppo di lavoro per que-
Atel come si prepara a questo mutamento?
sto incarico esclusivo da 1,7 miliardi di franchi. Che il
Per affrontare i cambiamenti nel mercato svizzero, Atel
Gruppo AIT si sia imposto contro rinomati concorrenti
si è preparata istituendo la Teravis SA, un centro di com-
denota un’ineguagliabile capacità specialistica e orga-
petenza per l’apertura del mercato in Svizzera. La socie-
nizzativa.
tà spin-off con sede a Olten offre ai distributori di energia servizi specifici per rafforzare la loro posizione e per
Quali adattamenti strutturali ha introdotto Atel
migliorare la competitività. La nostra partecipazione
di fronte ad un contesto così dinamico?
alla ReCom, la piattaforma di distribuzione di Romand
Con grande impegno abbiamo attuato una ristruttura-
Energie e altri partner, costituisce un altro pilastro su
zione. Il cambiamento più ovvio: l’unità Trading è diven-
cui poggia la nostra concorrenzialità. Usufruiremo
tata una divisione a sé, ottenendo così l’importanza che
anche delle esperienze che i nostri colleghi dei paesi
spetta a quest’attività. Meno palese, ma altrettanto im-
limitrofi hanno maturato nei mercati liberalizzati. Il
portante per il business quotidiano, è la ridefinizione di
nostro obiettivo dichiarato è incrementare la quota
sistemi e interfacce e dei relativi processi. Abbiamo ap-
di mercato in Svizzera.
prontato Atel per un’ulteriore crescita e per l’unione
con il partner EOS.
Quali novità può annunciarci riguardo all’ampliamento della rete?
Stiamo progettando un ampliamento della rete su una
nuova tratta tra il Ticino e il Vallese. La procedura di
autorizzazione per la linea di 380 kV è già avviata: Atel
Rete SA e il partner Colenco hanno presentato la richiesta poco prima di Natale presso l’Ispettorato federale
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Rüti, Svizzera
Passando oggi da Rüti, nell’entroterra glaronese, si sco-
In questo senso, a titolo d’esempio Atel ha stanziato 200
pre un paesino di 350 anime, tranquillo, quasi spettrale.
milioni di franchi per la promozione di piccole centrali
Ma non è sempre stato così. Verso la metà del 19° secolo,
idriche in Svizzera. Dopo l’ultima grande revisione degli
con il fiorire dell’industria tessile nella valle svizzera
anni ‘80 le turbine lavorano praticamente senza sosta e
della Linth regnava una frenesia paragonabile alla feb-
liscio come l’olio. Non da ultimo grazie all’accurata
bre dell’oro e perdurante ben oltre gli inizi del 20° seco-
attenzione prestata dal responsabile dell’esercizio
lo. Testimone dell’epoca è l’area della Cotlan Textil-
dell’impianto George Antifakos, questa piccola centrale
fabrik AG. Già nel 1936 vi si costruì una piccola centrale
produce in media 7000 kWh al giorno. La produzione
idrica per rifornire d’elettricità i voraci macchinari di
annua ammonta a 2,4 milioni di kWh. Le entrate che ne
questa fabbrica tessile. Nel 2002 la fabbrica dovette
derivano sono sufficienti per coprire tutti i costi correnti.
chiudere i battenti, ma la piccola centrale rimase in
E se un bel giorno l’energia dovesse essere insufficiente,
esercizio. Nel frattempo oggi la centrale appartiene ad
Atel ha pur sempre la possibilità di sostituire uno degli
Atel – e a giusta ragione. Considerati gli obiettivi di pro-
impianti esistenti con uno più potente. Atel comunque
tezione del clima nonché il forte consenso della popola-
ha già in mano l’autorizzazione per la costruzione di
zione, Atel punta ad intensificare lo sfruttamento delle
una nuova piccola centrale idrica con una potenza tre
energie rinnovabili laddove economicamente sensato.
volte superiore.
Vorwort
Milestones
Interview
Market Units
Corporate Social
Responsibility
Adressen & Termine
Anche le turbine delle piccole centrali idriche hanno bisogno di pressione.
A Rüti da un salto di 8,5 metri d’altezza cadono nelle turbine 4,5 metri
cubi d’acqua al secondo. Ne risulta una potenza del generatore di 300 kW.
La produzione annua copre il fabbisogno d’elettricità di quasi 500 economie
domestiche.
L’elettricità prodotta dalla piccola centrale idrica nella valle della Linth
sarebbe sufficiente per mantenere in esercizio parecchi macchinari
dell’ex fabbrica tessile. Ma la fabbrica ha chiuso i battenti qualche anno
fa. Ciò che resta oggi sono l’acqua e lo sfruttamento dell’acqua per
la produzione di energia elettrica.
Il responsabile dell’impianto George Antifakos era presente nel 1982
quando la centrale fu soggetta a revisione. Da allora, dopo aver visto gli
interni dell’impianto, egli ha rinnovato da solo il sistema di pulizia automatica del rastrello al punto d’ingresso dell’acqua e anche eseguito indipendentemente tutte le riparazioni meccaniche.
Il carattere esotico-alpino del paesaggio glaronese non è per nulla affetto
dalla centrale, si dice convinto Ernst Schindler, l’ex sindaco di Rüti. Il
maggior sfruttamento della forza idrica in piccoli impianti decentrati
fornisce un benaccetto contributo regionale all’approvvigionamento
energetico nel pieno rispetto dell’ambiente.
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Segmento Energia: Commercio e vendita di energia elettrica
Le attività di vendita e commercio in Europa,
nonostante l’inverno insolitamente mite, hanno
prodotto risultati positivi. Nuovi prodotti e la
valorizzazione di nuovi sbocchi hanno caratterizzato l’anno in rassegna conclusosi egregiamente.
Il progredire della liberalizzazione del mercato,
l’integrazione dei mercati energetici dell’Europa
centrale e dell’est in tutta l’area economica europea nonché l’aumento delle quantità a prezzi
interessanti sono stati i capisaldi dell’andamento
positivo.
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
Sfruttate le opportunità di mercato
In Svizzera Atel ha ulteriormente consolidato la sua posizione di mercato
ed è pronta per la liberalizzazione. La tendenza economica positiva
nell’Europa centrale e dell’est e la solida crescita negli altri mercati sono
ottime premesse per un nuovo incremento delle attività aziendali.
Mercato Svizzera
grande impatto sui prezzi in Svizzera. Allo stesso tempo
anche nell’esercizio 2007 ha continuato a delinearsi la
Rafforzata la posizione di mercato
tendenza ad una scarsità d’energia, a maggior ragione
Per il Mercato Svizzera, che ha visto un aumento delle
dunque bisogna accertarsi di provvedere a tempo ad
vendite d’energia e del fatturato, anche l’esercizio 2007
ovviare all’eventuale penuria d’approvvigionamento.
è stato positivo. A causa dell’inverno 2006 / 2007 insolitamente mite, si è registrata una leggera diminuzione
Per prepararsi alla liberalizzazione del mercato elettrico
delle vendite d’energia nella tradizionale area di sbocco
in Svizzera, Atel ha costituito la società di servizi Teravis
della Svizzera nordoccidentale, diminuzione che tutta-
SA che offre consulenza in ambito di acquisti e vendite
via è stata compensata dalle vendite nelle altre aree. In
d’energia e tecnologie energetiche. Essa offre i suoi
generale Atel ha consolidato ulteriormente la sua posi-
servizi a tutti i distributori energetici in Svizzera, appor-
zione sul mercato svizzero.
tando così sistematicamente a tutto il paese le esperienze raccolte da Atel su altri mercati europei più libe-
Ha continuato a influenzare anche l’anno in rassegna la
ralizzati.
forte dinamica di mercato, suscitata dall’introduzione
del sistema di gestione dei programmi previsionali di
Operativa dall’inizio del 2006, la società nazionale dei
gruppo per l’utilizzo della rete di trasporto. L’aumento
gestori di rete swissgrid fondata da Atel insieme a altri
dei prezzi in Europa comunque non ha ancora avuto un
grandi gruppi energetici, è responsabile per l’esercizio
Panoramica segmento Energia
Energia venduta (TWh)
Fatturato netto
Risultato operativo del segmento
Variazione +/–
2006 – 2007 in %
(dato in CHF)
2006
mio. CHF
2007
mio. CHF
2006
mio. EUR
2007
mio. EUR
11,4
115,642
128,841
115,642
128,841
18,4
9 716
11 505
6 177
7 002
– 17,1
871
722
554
439
9,0
6,3
9,0
6,3
Investimenti netti in immobilizzazioni
materiali ed immateriali
4,6
131
137
83
83
Effettivo dell’organico alla
data di chiusura del bilancio
9,4
1 549
1 694
1 549
1 694
9,0
201,892
220,115
201,892
220,115
15,9
13 708
15 885
8 715
9 668
In aggiunta, commercio
con prodotti standardizzati
in TWh
in mio. CHF risp. mio. EUR
34 / 35
dell’intera rete svizzera ad alta tensione a partire dal
domestiche. La promozione dell’energia idrica come
mese di dicembre dello stesso anno. Con l’iniziativa a
principale fonte energetica rinnovabile indigena è parte
favore del clima «Spegni la luce per il nostro clima!» in-
integrante della strategia di Atel. Espressione di questa
detta l’8 dicembre 2007 è stata sottoposta ad una prova
strategia sono anche i numerosi nuovi progetti in tutta
particolare. Grazie a una pianificazione intensa e a un
la Svizzera come pure in Italia e in Norvegia.
coordinamento perfetto delle reti europee è stato possibile equilibrare le variazioni di tensione generate dallo
Sviluppi regionali
spegnimento per cinque minuti delle luci, che tutti i par-
Anche la Società Elettrica Sopracenerina (SES) di Locarno
tecipanti all’iniziativa hanno potuto riaccendere al ter-
ha sentito gli effetti dell’inverno 2006 / 2007 eccezional-
mine della prova.
mente mite: le vendite, il fatturato e la produzione di
energia elettrica sono rimasti di poco sotto le cifre pre-
Legge sull’approvvigionamento elettrico
ventivate. Grazie ai ricavi straordinari tuttavia è stato
Dopo consultazioni lunghe ma aventi buon esito, la
possibile mantenere ai livelli dell’anno precedente sia
Legge sull’approvvigionamento elettrico è finalmente
l’utile che l’EBIT. Come previsto, la chiusura della cartie-
entrata in vigore il 1° gennaio 2008. La legge disciplina
ra di Tenero ha provocato una riduzione percepibile
da un lato l’apertura del mercato in Svizzera e i rapporti
delle vendite d’energia, e a questo si aggiunge una di-
con l’UE in ambito energetico, dall’altro stabilisce
minuzione della domanda nelle economie domestiche
definitivamente l’importanza cruciale per la Svizzera dei
private dovuta alle condizioni meteorologiche. In gene-
contratti internazionali di fornitura a lungo termine.
rale la SES evolve in un contesto economico molto favo-
Atel approva questa chiarificazione ma rincresce l’incer-
revole grazie al boom che perdura nell’edilizia nono-
tezza giuridica suscitata dall’apertura di mercato a due
stante una certa pressione dell’industria in vista dell’im-
tempi con un tetto di consumo fissato arbitrariamente a
minente liberalizzazione.
100 MWh e la possibilità di referendum dopo cinque
anni in vista di un’apertura totale. Ne risultano distor-
Per prepararsi ad affrontare queste sfide è stata promos-
sioni concorrenziali e l’impossibilità di prepararsi ade-
sa l’idea di una collaborazione sotto forma di équipe di
guatamente alle nuove strutture di mercato. Degli stru-
progetto comuni con le Aziende Industriali di Lugano
menti più idonei alla logica di mercato, alla competizio-
(AIL). Inoltre, nuove strategie fra cui un concetto di tarif-
ne e all’efficienza potrebbero meglio sostenere la poli-
fario per grandi clienti, sono state elaborate da perso-
tica energetica federale delle norme imposte dalla
nale interno insieme a consulenti esterni. Molto è stato
nuova legge sull’approvvigionamento elettrico.
preteso dalla direzione anche a causa dell’implementazione del nuovo sistema informatico di gestione dei pro-
Impegno a favore delle energie rinnovabili
cessi di lavoro relativi ai clienti finali, dalla lettura dei
Allo scopo di promuovere le energie rinnovabili, nel
contatori alla fatturazione e alla procedura d’incasso.
2006 Atel ha costituito la società Atel EcoPower SA e
L’introduzione di questo sistema rientra nell’obiettivo di
concesso un fondo iniziale di 50 milioni di franchi per
preparazione alla liberalizzazione del mercato energe-
progetti in Svizzera. Nel 2007 sono stati accordati altri
tico in Svizzera.
150 milioni di franchi, portando l’aiuto finanziario a
quota 200 milioni di franchi. La nuova società ha acqui-
Positive sono state le trattative con i comuni riguardo ai
stato in questo contesto nell’ottobre del 2007 diverse
rinnovi di concessione, nel senso che nessuno ha usufrui-
piccole centrali idriche con una potenza totale di 2,2 MW,
to della possibilità di disdetta a fine anno. La prossima
sottolineando così il suo impegno a favore di questa for-
scadenza è fissata al 31 dicembre 2016. Per mantenere
ma energetica. Le piccole centrali elettriche producono
la capacità di rete si è continuato il dialogo e le trattati-
circa 12 milioni di kWh d’elettricità all’anno, che corri-
ve con i comuni. Fra i futuri provvedimenti adottati dal-
sponde al consumo medio annuo di circa 2400 economie
la SES quali preparativi alla liberalizzazione del mercato
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
si situano l’implementazione di nuove strategie, la costruzione di un nuovo centro di logistica e delle misure
di marketing, quali ad esempio l’allestimento di una
nuova banca dati clienti e un piano di formazione per dipendenti nei settori vendita e distribuzione.
Atel Versorgungs AG (AVAG) ha concluso positivamente
il 2007 con un leggero rialzo nelle vendite d’energia. Ha
concretizzato il nuovo modello di approvvigionamento
elettrico nel Niederamt mediante contratti di fornitura
di energia e contratti di gestione con i comuni di
Däniken, Dulliken e Obergösgen. Il concetto di unbundling di diversi livelli di rete, inclusa la fatturazione
dell’energia, il calcolo dei costi e il ridisegno organizzativo, è stato allestito nel quadro di una collaborazione
operativa con le aziende comunali della città di Olten.
La migrazione della fatturazione dell’energia al nuovo
sistema è altresì stata terminata come previsto nella
fase di progetto. AVAG è quindi pronta ad affrontare le
sfide di un mercato che a causa della liberalizzazione
sarà maggiormente frammentato e a cui parteciperanno nuovi attori.
Anche AEK Energie AG può ritenersi soddisfatta dell’andamento dell’esercizio 2007. Quale primo fornitore
energetico ai piedi del versante sud della catena del
Giura, insieme ai suoi comuni partner è riuscita a concludere contratti di fornitura di energia valevoli fino al
2013. Nell’anno appena trascorso, inoltre, ha messo in
esercizio sette nuovi impianti con una potenza di
4500 kW. In fase di progetto vi è la costruzione di altri
impianti interessanti, la maggior parte alimentati con
pellet di legno prodotti dalla sua associata AEK Pellet
AG, società leader in Svizzera di produzione di pellet e
capofila sul mercato.
Mercato Italia
Risultato aziendale superiore alle aspettative
Sul Mercato Italia, l’esercizio in esame è trascorso all’insegna della totale liberalizzazione del mercato. Dal
1° luglio 2007, in Italia ogni cliente d’energia elettrica
può scegliere liberamente il suo fornitore. Atel ha regi-
36 / 37
strato buoni risultati anche in questo nuovo contesto.
Mercato Europa centrale e dell’Est
Il numero dei grandi clienti è ancora aumentato sostanzialmente. Le importazioni verso l’Italia si sono svilup-
Procede l’integrazione
pate positivamente. Inoltre, il flusso d’energia fra l’Ita-
Il trend economico positivo accompagnato parallela-
lia e la Svizzera si è invertito in diverse fasi dell’anno:
mente dalla continua integrazione del mercato energe-
anziché importare dalla Svizzera, è stata esportata
tico dell’Europa centrale e dell’est nell’area economica
energia in Svizzera. È confermata così la tendenza se-
dell’UE hanno inciso sulla crescita di Atel, che in questa
condo cui l’Italia, da classico paese importatore d’ener-
regione lascia alle spalle un anno pieno di successi. Con
gia, diventa – perlomeno in certi periodi – paese espor-
le attività sui mercati energetici dalla Polonia fino alla
tatore.
Grecia, Atel ha ulteriormente consolidato la sua posizione di commerciante leader energetico nella regione.
All’inizio dell’anno il consumo energetico è risultato di
molto sotto le aspettative a causa delle temperature
Anche il segmento dei clienti finali si è sviluppato
miti, facendo precipitare i prezzi per l’elettricità. I prezzi
positivamente. Dopo un inizio anno piuttosto difficile
del petrolio in chiaro aumento durante il resto dell’anno
dovuto alle temperature insolitamente miti, l’aumen-
hanno fatto segnare a dicembre un nuovo record di
to dei prezzi di mercato ha favorito lo sviluppo positi-
prezzo sulla borsa italiana dell’energia.
vo nella Repubblica Ceca e in Ungheria, dove i clienti
fi nali sono stati approvvigionati con un successo
Sul mercato si è rivelata una mossa valida l’acquisto
costante. Sono continuati i lavori di strutturazione
nell’esercizio precedente della multi-utility e azienda
delle associate costituite in Serbia, Romania, Bulgaria
d’approvvigionamento italiana Energ.it. A seguito di
e Macedonia.
una riorganizzazione interna e dell’apertura di nuovi
canali di distribuzione è salito considerevolmente il nu-
La crescente liberalizzazione e la continua integrazione
mero di clienti nel segmento di mercato delle piccole im-
nell’UE hanno vivacizzato la struttura dei prezzi. Si pre-
prese commerciali.
sume che il livello dei prezzi, in primo luogo nella Repub-
Chiaro posizionamento di Atel Energia S.p.A.
A seguito della liberalizzazione, il mercato ungherese
blica Ceca, si equiparerà sempre più al mercato tedesco.
Atel Energia si è chiaramente posizionata nella catena di
rimarrà sensibile ai prezzi più elevati. Nell’Europa cen-
valore aggiunto, dall’approvvigionamento di gas alla
trale e dell’est si prevede comunque in generale una cre-
vendita d’elettricità passando dalla produzione di ener-
scita sopra la media e quindi buone condizioni di massi-
gia. Per la prima volta ha acquistato gas da altri fornitori
ma per l’ulteriore crescita di Atel.
che la Eni, per poi rivenderlo. Al centro si situa la fornitura diretta a clienti di dimensioni medio-piccole, attività che affronterà una volta chiarite le disposizioni legali
Mercato Ovest
in materia. Atel Energia ha altresì inaugurato nuovi uffici a Roma.
Solida crescita
Il 2007 si è sviluppato positivamente nel mercato occi-
Hanno concluso contratti con Atel Energia anche alcune
dentale, con forniture energetiche di oltre 9 TWh in
imprese internazionali con sede in Italia con lo scopo di
Francia e Spagna, nuovi incarichi nell’ordine di grandez-
assicurare la fornitura d’energia anche fuori dalla peni-
za di oltre 13 TWh per il 2008 e più avanti soprattutto
sola. Mediante la liberalizzazione del mercato e la dina-
per clienti industriali. Solo mediante la gestione ottima-
micità che ne è scaturita si sono create le premesse per
le del portafoglio e il buon controllo dei rischi è stato
una serie di nuovi prodotti, una sfida che Atel è pronta
possibile ovviare ai potenziali effetti negativi della vola-
a cogliere in Italia.
tilità del mercato spot.
Introduzione
Pietre miliari
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Segmenti
Corporate Social
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Mercato Germania
Ancora sull’onda della crescita
La Germania non è solo il mercato energetico più grande
in Europa bensì anche quello con la competitività più
accanita. Atel Energie AG è riuscita perfettamente nel
2007 ad affermarsi in questo contesto fortemente competitivo. Tutti i settori lasciano alle spalle uno sviluppo
florido nell’anno in questione. Senza eccezioni sono
stati superati gli obiettivi fissati in ambito di vendita, gestione di portafoglio e partnership commerciali.
Grazie a ulteriori sviluppi nelle partnership commerciali, Atel è riuscita ad inoltrarsi in nuovi segmenti di
mercato. A titolo d’esempio citiamo l’approvvigionamento dei due principali gestori di distributori di benzina con diverse migliaia di punti di vendita su tutto il
territorio tedesco (cfr. pagina 14). Come già visto negli
anni precedenti, l’andamento è stato caratterizzato dai
L’andamento degli affari in Francia è stato caratteriz-
maggiori prezzi per carbone, gas, petrolio ed elettrici-
zato da due fattori: l’adattamento alle nuove condizioni
tà. L’aumento dei prezzi da un lato e l’aumentata vola-
regolatorie e lo sviluppo positivo del progetto di cen-
tilità dei prezzi dall’altro hanno generato incertezza su
trale a Bayet al centro del paese. Le nuove norme, in par-
tutti i mercati rilevanti. A contribuire considerevolmen-
ticolare inerenti al sistema tariffario transitorio, hanno
te ai successi ottenuti nel 2007 è stata la consulenza mi-
confrontato l’IT, la gestione di portafoglio e la politica
rata e trasparente per un’adeguata strategia d’acquisto.
commerciale con esigenze elevate – sfide che Atel ha
Grazie ai contratti a lungo termine conclusi dopo aver
dominato con successo. In circostanze complesse, Atel
passato sistematicamente in rassegna il mercato, nonché
ha conquistato ulteriori quote di mercato, acquisito
alla copertura del portafoglio mediante contratti flessi-
nuovi clienti e rafforzato la sua posizione di principale
bili, Atel è riuscita a ben stabilizzare la sua posizione di
concorrente di Electricité de France (EdF) nel segmento
mercato in Germania.
dei clienti industriali.
Conclusione di contratti a lungo termine
Nel secondo anno d’attività in Spagna, da Barcellona,
A livello politico si è accentuata la discussione sulle pos-
Atel ha realizzato una solida crescita grazie a contratti
sibilità di restrizione dell’oligopolio nella produzione
con clienti industriali. Mediante l’aspettata deregola-
energetica. Nonostante in Germania presto si allacce-
mentazione dei prezzi nel 2008 si prevede un marcato
ranno nuove centrali alla rete, ci si chiede se le capacità
aumento delle attività.
supplementari siano sufficienti per coprire il fabbisogno.
Il previsto spegnimento di centrali nucleari e la resisten-
Nel quadro del suo orientamento strategico, Atel pro-
za esercitata dal popolo alla costruzione di nuove cen-
getta di intensificare sia in Spagna che in Francia le atti-
trali a carbone hanno fatto sì che numerosi progetti
vità nel campo delle energie rinnovabili, ponendo l’ac-
venissero ritardati o addirittura annullati. La minaccia in
cento sull’energia eolica e sull’energia solare. Atel sta
Germania di una penuria di energia elettrica sarà alle
verificando l’acquisto o la costruzione di impianti di
porte fra pochi anni. In tal senso Atel ha provveduto a
questo tipo con una potenza di circa 200 MW ognuna.
stipulare e applicare contratti a lungo termine, assicu-
38 / 39
randosi l’accesso alle capacità produttive delle centrali e
massima fossero peggiori. Da un lato le condizioni me-
preparandosi adeguatamente per il futuro.
teorologiche hanno avuto un impatto considerevole sulle attività commerciali. Dall’altro banche e hedge funds
Tema centrale in Germania anche nel 2008 sarà quello
s’impegnano sempre più nel trading, con ripercussioni
dell’accesso alle capacità produttive. Altro argomento
in particolare a livello del personale. Sul mercato si con-
importante all’ordine del giorno sarà l’energia verde, la
statano sempre più attività di operatori del settore dei
cui importanza aumenta nella consapevolezza dei con-
servizi finanziari, che nel quadro della propria gestione
sumatori. Ciò accrescerà il fabbisogno di ecocertifica-
di portafoglio sviluppano il mercato dell’energia elettri-
zione al livello del commercio all’ingrosso.
ca come valido completamento della loro offerta di servizi. Nell’ambito del commercio fisico, le contrattazioni
intraday assumono grande importanza. L’accettazione
Mercato Scandinavia
di contrattazioni intraday sulle borse sostiene questo
trend.
Maggiore presenza sul mercato
Il mercato energetico scandinavo si è distinto per un alto
Il commercio con le materie prime gas e carbone non ha
grado di volatilità nel 2007. Molto elevati all’inizio
cessato di crescere, e la realizzazione di progetti CER
dell’anno, i prezzi sono poi scesi in estate a causa di forti
(Certified Emission Reductions) ha ampliato in modo de-
precipitazioni, per poi riprendere a salire costantemen-
terminante il futuro portafoglio CO2. Questi sviluppi
te verso la fine dell’anno. Nonostante queste grandi
hanno consentito a Atel di progredire ulteriormente da
fluttuazioni, la continuazione anche nell’anno in rasse-
commerciante di elettricità a commerciante di energia.
gna della strategia avviata nel 2003 si è rivelata opportuna. Energipartner AS a Oslo è riuscita a affermarsi per-
I mutamenti sui mercati energetici hanno avuto impatti
fettamente in un contesto di mercato molto dinamico e
a diversi livelli. D’un canto la liberalizzazione nell’UE fa
a compensare più che bene mediante aumenti di ricavi
in modo che, soprattutto nei paesi ad est, i fornitori
le perdite di fatturato subite in Danimarca e causate da
nazionali con sostegno statale siano protetti e quindi
decisioni politiche relative alla ridefinizione della ripar-
l’apertura di mercato sia ritardata. Ne consegue un dra-
tizione regionale. Alla luce di uno sviluppo economico
stico aumento dei prezzi nella regione. D’altro canto
stabile in Norvegia e Danimarca, Energipartner mira ad
giungono sul mercato nuove prestazioni, quali il com-
estendere la sua presenza di mercato in tutti i paesi nor-
mercio di derivati dell’energia per terzi. Prodotti del ge-
dici e ad agire come principale attore sull’intero merca-
nere sono equiparati a livello di normativa sempre più
to scandinavo.
agli altri servizi finanziari e regolamentati su scala comunitaria. In quest’ottica Atel ha predisposto tutti i necessari preparativi per creare una società di capitali in
Trading & Servizi
grado di commerciare derivati d’energia per clienti terzi nell’UE.
Esercizio aziendale positivo
La divisione Trading ha continuato a svolgere le sue at-
Prospettive
tività con successo nei suoi mercati principali in Germa-
Il mercato fisico dell’elettricità si concentrerà maggior-
nia, Francia, Benelux, Italia e Svizzera. In particolare
mente sulle sfide rappresentate dalla penuria energeti-
l’unità Asset Trading ha beneficiato con buon esito della
ca e dalla regolamentazione delle reti. Parallelamente
volatilità nel mercato spot. La divisione Trading quindi
diventeranno più dinamici i mercati di energia di rego-
ha concluso l’esercizio aziendale positivamente e man-
lazione, il commercio intraday e le prestazioni di siste-
tenuto alto il risultato finanziario alla quota dell’anno
ma. Salirà anche la correlazione di prezzo tra i mercati
precedente nonostante che in generale le condizioni di
settentrionali e meridionali. Ne risulta che l’elettricità
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
non sarà più venduta primariamente in direzione sud,
tempo flessibili. Con la messa in esercizio del nuovo
ciò che porrà davanti a ulteriori sfide soprattutto i
sistema di trading, Atel sarà pronta per reagire bene
commercianti in Svizzera che dispongono di una produ-
alle nuove sfide.
zione flessibile, offrendo loro al contempo anche delle
opportunità. Si annunciano cambiamenti inoltre nei
L’unità Settlement and Systems è stata chiusa in data
paesi dell’est europeo, che si adatteranno man mano
31 dicembre 2007. Le attività di analisi e gestione del
agli standard dell’UE e predisporranno l’infrastruttura
portafoglio sono state trasferite nella divisione Trading
(borse, aste) atta ad implementare la liberalizzazione di
& Servizi. Settlement e l’IT per l’economia energetica
questi mercati. In veste di operatore di mercato attivo e
rientrano nella divisione di servizio Financial Services.
lungimirante, Atel saprà come adattarsi a questi sviluppi e a sfruttare nuove opportunità.
Per tener conto della crescente importanza del trading
e prepararsi alla crescita di quest’attività, con effetto
dal 31 dicembre 2007 all’unità sono stati aggiunti i
servizi di analisi e gestione del portafoglio dell’unità
Settlement and Systems, e il Trading è stato convertito
in una divisione a sé (Trading & Servizi).
Settlement and Systems
Funzionamento efficace, volume in forte crescita
La liberalizzazione dei mercati energetici in Europa
accompagnata dall’estensione delle attività aziendali ha
consentito all’unità Settlement and Systems di gestire
nuovamente dei volumi in netto aumento. I nuovi prodotti e mercati nonché le nuove affiliate da integrare
hanno sì rappresentato notevoli sfide, ma l’amministrazione delle vendite e della distribuzione si è svolta senza
impedimenti. Allo stesso tempo una task force trasversale per tutto il Gruppo ha allestito a nuovo l’intero
portafoglio centrale. Coronate dal successo sono state
anche l’implementazione di una piattaforma di analisi e
previsione dei rischi nonché l’introduzione dei sistemi
standard Atel in Italia. Inoltre la creazione della nuova
divisione centrale di Trading & Servizi ha richiesto notevoli sforzi dalle parti interessate.
Un grande impatto hanno avuto e hanno tuttora gli
sviluppi in ambito regolatorio dei mercati energetici
liberalizzati in Europa. Questi acquistano maggiore
dinamica nel passaggio verso il mercato aperto, ciò che
richiede un’amministrazione e dei sistemi stabili e al
40 / 41
Segmento Energia: Produzione di energia elettrica e rete
L’aumento del fabbisogno energetico, la liberalizzazione dei mercati e la domanda di energie
rinnovabili, accentuatasi alla luce del dibattito sul
clima, hanno caratterizzato l’andamento della
produzione di energia elettrica in tutti i mercati.
Oltre ai progetti eolici e ai rivoluzionari progetti
solari, Atel punta maggiormente sul rafforzamento della produzione da piccole centrali idriche.
Per poter soddisfare il crescente fabbisogno energetico, il mercato continua a dipendere tuttavia
dallo sfruttamento di altre fonti energetiche e
dalle grandi centrali. In primo piano per Atel
si situano le centrali a gas a ciclo combinato, ottimizzate per quanto concerne l’efficienza energetica, e in Svizzera le centrali nucleari.
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
Anno positivo e portafoglio ordini pieno
Accanto ad una serie di grandi progetti e al consolidamento delle capacità
di produzione all’est, Atel si è concentrata sulle piccole centrali idriche.
Atel Rete SA si è preparata intensamente all’apertura del mercato e lascia
alle spalle un ottimo esercizio.
Produzione Svizzera
progetti. Fra questi, in 35 ubicazioni i contatti con le
autorità di concessione sono proceduti bene e sono
Energia idrica: evoluzione dinamica
stati elaborati studi di fattibilità e in parte anche pro-
Nel 2007 le quantità di energia prodotta hanno rag-
getti di concessione. In diversi stadi di trattativa si tro-
giunto livelli oltre il valore medio registrato negli
vano i progetti di acquisizione di altre dieci piccole cen-
ultimi dieci anni. Le grandi centrali sono state esposte
trali idriche. In Svizzera è previsto entro il 2030 un au-
per un altro anno a condizioni idrauliche sfavorevoli,
mento della produzione da energie rinnovabili di circa
ma ciononostante l’energia idrica acquista sempre
5,4 TWh. Atel mira a conquistare una quota del 20 %
maggiore importanza come fonte energetica rinnova-
circa, dando priorità alle piccole centrali idroelettriche
bile. Il sostegno finanziario a favore delle energie rin-
e agli impianti eolici. In questo senso assume importan-
novabili, come prescritto dalla Legge sull’energia
za centrale il potenziamento della Atel EcoPower SA.
(LEne), ha scaturito un’evoluzione inaspettatamente
dinamica del settore.
Non si registrano inconvenienti particolari nell’esercizio
delle esistenti centrali idroelettriche delle società parte-
Atel EcoPower SA detiene partecipazioni in 14 piccole
cipate. A causa del crescente fabbisogno di rinnovazio-
centrali idriche e attualmente sta lavorando su altri 100
ne è stato necessario spegnere diversi impianti. I prezzi
Produzione Svizzera
Centrali idroelettriche proprie
Partecipazioni in centrali idroelettriche
partner, incl. i diritti di acquisto
Partecipazioni in centrali
termoelettriche partner
42 / 43
delle materie prime, notevolmente aumentati, hanno
energetica in seno al rinnovamento delle centrali di Flu-
inciso sui costi di rinnovamento. Se da un lato i costi di
menthal e di Navisence delle Kraftwerke Gougra AG, co-
produzione in generale erano superiori, dall’altro lo
me pure la costruzione della nuova centrale trans-
erano anche i prezzi di mercato. La disponibilità dei
frontaliera di Inn e il passaggio dell’acqua dal Lugnez
consumatori di pagare prezzi più elevati per energia
all’impianto della Kraftwerke Zervreila AG.
idrica garantita nel lungo termine è espressione della
crescente consapevolezza che sono necessarie soluzioni
Rinascita dell’energia nucleare
durature e sostenibili per coprire il fabbisogno energe-
La produzione delle due centrali nucleari di Gösgen e di
tico in costante aumento.
Leibstadt si è svolta secondo i piani nel 2007. In entrambe le centrali è stata eseguita la revisione annuale e la
Attuali progetti di nuove costruzioni
sostituzione di combustibile. Parallelamente a questi
Il progetto per la centrale sotterranea ad accumulazione
lavori di routine, Atel ha intensificato i preparativi per
Nant de Drance è stato ottimizzato dal punto di vista dei
una nuova centrale nucleare, considerato che la nuova
costi ai fini della decisione di costruzione. Procedono se-
politica energetica – come decisa dal Consiglio federa-
condo i piani i lavori di miglioramento dell’efficienza
le nella primavera del 2007 – ritiene indispensabile la
Centrali idroelettriche Svizzera
Capacità
MW
Atel Hydro AG*
100,0
92
500
Atel Hydro Ticino SA
Società
Differenza
in %
Prelievi Atel
GWh
2006 / 2007
527
5,4
527
Produzione di
Produzione di
energia el.
energia el.
GWh in media GWh 2006 / 2007
Partecipazione
Atel in %
100,0
60
100
41
– 59,0
41
Aarewerke AG
10,0
43
230
232
0,9
23
Officine Idroelettriche di Blenio SA
17,0
391
882
760
– 13,8
129
Electra-Massa SA
11,5
340
543
557
2,6
64
Electricité d’Emosson SA
50,0
360
860
881
2,4
441
1,7
42
234
230
– 1,7
18
Officine Elettriche dell’Engadina SA
22,0
410
1 377
1 102
– 20,0
242
Kraftwerk Ryburg-Schwörstadt AG
25,0
110
761
766
0,7
192
Kraftwerke Gougra AG**
54,0
159
639
664
3,9
432
Energie Electrique du Simplon SA
Officine Idroelettriche del Reno posteriore SA
9,3
651
1 397
1 275
– 8,7
119
Kraftwerke Zervreila AG
30,0
250
554
531
– 4,2
159
Officine Idroelettriche della Maggia SA
12,5
626
1 350
1 405
4,1
176
(Anno prec. 2 181)
2 563
Totale prelievo Atel 2006 / 2007
* Esc. quota BKW nella centrale di Flumenthal
** Diritto di opzione di energia del 65 %
Centrali termoelettriche Svizzera
Partecipazione
Atel in %
Capacità
MW
Produzione di
energia el.
GWh in media
Produzione di
energia el.
GWh 2007
Differenza
in %
Prelievi Atel
GWh
2007
Kernkraftwerk Gösgen-Däniken AG
40,0
970
7 410
8 159
10,1
3 264
Kernkraftwerk Leibstadt AG
27,4
1 165
7 973
9 437
18,4
2 586
15 383
17 596
Società
Totale 2007
5 850
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
Produzione Italia
Centrali termoelettriche proprie
Partecipazioni in centrali termoelettriche
Partecipazioni in centrali idroelettriche
Partecipazioni in centrali eoliche
Partecipazioni in piccole centrali idroelettriche
presenza di centrali nucleari sia sostitutive che nuove
nice politica e legale relativa agli investimenti nelle
per poter garantire la sicurezza d’approvvigionamento.
grandi centrali. Accanto alla costruzione di centrali
Con ciò l’esecutivo politico conferma che l’energia
sostitutive e nuove, si dedica grande priorità all’otti-
nucleare è un’opzione da prendere seriamente in con-
mizzazione del rapporto costo-benefici nell’esercizio
siderazione per colmare la penuria che si delinea in
delle centrali nucleari esistenti.
Svizzera a livello di approvvigionamento energetico e
per coprire il consumo che continua a crescere ogni
Nell’esercizio 2007 Atel si è vista assegnarsi l’autorizza-
anno fra l’uno e il due percento nonostante le misure di
zione di costruzione per un impianto di cogenerazione
risparmio energetico.
forza-calore a Monthey, con una potenza elettrica di
55 MW e una potenza termica di 43 MW. I lavori di costru-
Atel ha sfruttato l’anno in rassegna per promuovere con
zione cominceranno agli inizi del 2008. La centrale, che
determinazione i lavori per l’inoltro di una domanda di
sarà messa in esercizio presumibilmente nell’autunno
autorizzazione di massima per una nuova centrale nu-
del 2009, produrrà innanzitutto calore industriale per le
cleare e in questo modo per rafforzare la sua posizione
imprese chimiche locali. Grazie alla cogenerazione forza-
sul mercato svizzero dell’energia nucleare. È fondamen-
calore, viene utilizzato l’80 % dell’energia combustibile e
tale a questo proposito che continui ad evolvere la cor-
come energia secondaria viene prodotta elettricità.
44 / 45
Produzione Europa dell’Ovest
to in vista dell’obiettivo di generare autonomamente una
parte dei necessari certificati verdi anziché acquistarli sul
Aumento della produzione energetica
mercato. Con l’acquisto della piccola centrale idrica
Il 2007 è stato un anno positivo per Atel in Italia. L’ulte-
Gestimi ad Alagna, Valsesia, nel 2007 sono stati generati
riore aumento del fabbisogno energetico, la liberalizza-
i primi certificati verdi di propria produzione. Anche la
zione dei mercati e la domanda di energie rinnovabili,
costruzione della piccola centrale idrica di Idrovalsesia a
accentuatasi alla luce del dibattito sul clima, hanno
Vogna procede secondo i piani. Una volta entrata in fun-
caratterizzato il buon andamento in Italia dell’esercizio
zione a metà 2008, avrà una potenza di 4,6 MW.
aziendale 2007.
Il crescente fabbisogno energetico tuttavia non può
La costruzione dei due parchi eolici a Ramacca e Marineo
essere coperto solo da fonti rinnovabili. Particolarmente
in Sicilia, che vedono la partecipazione di Atel, prosegue
significativo quindi è la centrale a gas a ciclo combinato
secondo i piani. Una volta messe in esercizio produrranno
di San Severo, la cui costruzione è stata avviata con
220 GWh di energia elettrica. Atel quindi è riuscita a rag-
lavori preliminari sul posto. Con queste misure, Atel in
giungere una cospicua parte della quota di elettricità da
Italia è ben equipaggiata per le esigenze di un mercato
fonti rinnovabili richiesta per legge (certificati verdi);
che in futuro sarà chiaramente più dinamico.
inoltre, non solo fornisce un contributo alla protezione
del clima, bensì sviluppa anche know-how in nuove tec-
Ha fatto progressi anche il progetto della centrale a gas
nologie. Questi investimenti assumono anche di significa-
a ciclo combinato di Bayet (420 MW): nel corso del 2007,
Centrali idroelettriche Italia
Società
Partecipazione
Atel in %
Capacità
MW
Produzione di
energia el.
GWh 2007*
Edipower S. p. A., Nucleo di Mese
16
377
810
Edipower S. p. A., Nucleo di Tusciano
16
96
163
Edipower S. p. A., Nucleo di Udine
16
309
671
Gestimi S. p. A., Valsesia
85
4
Totale 2007
13
1 657
* 100 %, esclusa produzione di CIP 6 e mini-impianti idroelettrici
Centrali termoelettriche Italia
Partecipazione
Atel in %
Capacità
MW
Produzione di
energia el.
GWh 2007
Edipower S. p. A., Brindisi
16
640
2 875
Edipower S. p. A., Chivasso
16
1 140
5 481
Edipower S. p. A., Piacenza
16
860
3 216
Edipower S. p. A., S. Filippo
16
1 280
4 020
Edipower S. p. A., Sermide
16
1 140
4 968
Edipower S. p. A., Turbigo
16
1 720
1 793
Novel S. p. A., Novara
51
100
638
Atel Centrale Termica Vercelli S. r. l. (ACTV), Vercelli
95
50
324
Biella Power S. r. l., Cerreto Castello
60
20
41
Società
Totale 2007
23 356
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
Centrali termoelettriche Europa centrale
Società
Partecipazione
Atel in %
Capacità
elettrica
MWe
Capacità
termica
MWth
Produzione di
energia elettrica
2007 GWh
Produzione di
energia termica
2007 TJ*
Csepel I + II, Budapest
100
389
326
2 166
1 120
Kladno Energy Business
100
385
272
1 555
1 142
Zlín Energy Business
100
50
320
172
1 411
3 893
3 673
Totale 2007
* Cessione di calore solo all’impianto di distribuzione del calore
(ovvero senza il calore generato e impiegato per la produzione di energia elettrica)
Atel Energie SAS ha ottenuto tutti i permessi e le autorizzazioni per il progetto. La via d’accesso è già stata
spianata, all’inizio del 2008 cominciano i lavori veri e
propri, che dovrebbero terminare nel gennaio del 2015.
La centrale di Bayet è il primo impianto di produzione
d’elettricità di Atel in Francia.
Accanto a questi importanti grandi progetti, Atel punta
in futuro al rafforzamento dell’energia idrica da piccole
centrali, come ad esempio in Norvegia, dove nei prossimi sei anni farà confluire 200 milioni di franchi nella
costruzione e nell’esercizio di piccole centrali idriche.
Entro il 2015, i diversi impianti produrranno in totale
circa 475 GWh di energia elettrica all’anno.
Produzione Ungheria e Repubblica Ceca
Centrali termoelettriche proprie
Produzione Europa centrale
Buon rendimento
Per l’insieme delle centrali elettriche di Kladno, il 2007 è
stato il primo esercizio aziendale dopo l’acquisto da
parte di Atel della partecipazione al 100 % e il conseguente consolidamento della sua posizione come uno
dei maggiori produttori indipendenti di elettricità e
calore nella Repubblica Ceca. Una prima assoluta nel
2007 anche per la centrale di Csepel in Ungheria (pure
detenuta al 100 % da Atel): per la prima volta ha potuto
agire sul libero mercato del gas. Inoltre la sua produzione di elettricità ha raggiunto nuovi livelli da record.
46 / 47
Nonostante alcuni guasti a inizio anno alle centrali di
Le Ferrovie Federali Svizzere (FFS) hanno dato l’incarico
Kladno e Zlín, le condizioni atmosferiche insolitamente
di montare fra Airolo e All’Acqua un tratto di 132 kV /
miti in primavera e l’erosione del prezzo dei certificati
16,7 Hz sulla linea attuale, aggiungendo così un ulteriore
CO2, il rendimento nell’esercizio in questione ha supera-
segmento alla linea continua di corrente di trazione da
to le aspettative. Hanno contribuito a questo incessante
Massaboden a Giubiasco. Questo collegamento aumen-
trend ascendente le eccellenti prestazioni tecniche, gli
terà la sicurezza d’approvvigionamento per le nuove
ottimi accordi commerciali in Ungheria e la continua
tratte di transito alpino non appena tutte le sezioni del-
evoluzione dei prezzi nella Repubblica Ceca.
la linea saranno realizzate. Il tratto FFS fa parte di una
nuova linea comune (380 kV, 220 kV, 132 kV nonché altri
Nel 2008 bisognerà probabilmente fare i conti tuttavia
livelli di tensione per determinate tratte), allestita da di-
con un’elevata pressione competitiva. La liberalizza-
versi partner sotto la guida di Atel Rete SA nell’Alto Val-
zione del mercato nell’Europa centrale e dell’est rende-
lese e nell’Alto Ticino. Per la tratta Mörel–Ulrichen a fine
rà dinamica la struttura dei prezzi dei prodotti energe-
anno sono stati inoltrati i dossier per il deposito pubbli-
tici anche in futuro. Si aggiunge anche la forte concor-
co dei piani presso l’Ispettorato federale degli impianti
renza esercitata dalle ditte locali ben affermate e dalle
a corrente forte. La procedura di autorizzazione verrà
grandi imprese europee d’approvvigionamento ener-
avviata all’inizio del 2008. Per la tratta Lavorgo – Airolo,
getico. Grazie al consolidamento delle sue capacità di
nel 2007 è stata eseguita la procedura di regolazione di
produzione energetica – già solo la centrale a gas di
conflitti per la definizione di un corridoio adatto per il
Csepel copre circa il 6 % dell’intero fabbisogno di ener-
tracciato della linea. La decisione del Consiglio federale
gia elettrica in Ungheria – Atel è riuscita comunque a
è prevista per il 2008. Atel mira alla totale messa in eser-
conquistarsi una posizione di riguardo. A parte le sfide
cizio della nuova linea comune entro il 2013.
rappresentate dal mercato, si tratta ora soprattutto di
far fronte in modo proattivo alle esigenze poste dalle
Con la realizzazione della tratta di linea fra Wangen a. A.
autorità e dalle forze politiche nell’UE. In prima linea si
e Flumenthal sono state poste le basi per poter mettere
posizionano qui anche in futuro i contratti d’approvvi-
in esercizio la nuova linea 220 kV Bickigen – Flumenthal
gionamento a lungo termine soprattutto in Ungheria.
all’inizio del 2008. In tal senso si migliorerà la sicurezza
L’ottimizzazione dei risultati delle centrali esistenti e i
d’approvvigionamento dell’intera regione di Soletta
lavori relativi agli sviluppi nell’ampliamento tecnico
grazie ai due collegamenti di 220 kV indipendenti di Gös-
degli impianti sia di Kladno che di Csepel sosterranno
gen e Bickigen.
Atel in modo determinante ad affrontare con successo
le nuove sfide.
Nell’anno in rassegna, Atel Rete SA ha dovuto affrontare
nuovamente un’eccedenza nella domanda di materiali
di costruzione (acciaio, rame) e mezzi di produzione
Rete (Atel Rete SA)
(sottostazioni di trasformazione, trasformatori). Alla
luce di questa situazione, i tempi di consegna si sono
Maggiore sicurezza d’approvvigionamento
allungati anche notevolmente, mentre allo stesso tempo
Ancora una volta Atel Rete SA ha registrato un esercizio
i prezzi sono rimasti a livelli molto alti. Questo trend si
aziendale positivo, riuscendo a raggiungere gli obiettivi
manterrà tale anche nel prossimo anno.
preposti e a realizzare numerosi progetti per conto di
clienti e a proprio nome. AVAG, Onyx e AEK Energie AG
Preparazione all’apertura del mercato
hanno incaricato Atel Rete SA di progettare e realizzare
Nel periodo in rassegna Atel ha lanciato, insieme alle
il rinnovamento della sottostazione Klus da 50 kV. La
altre aziende d’interconnessione e a swissgrid, il progetto
nuova sottostazione è stata attivata il 1° ottobre 2007 e
MUNCH (Marktöffnung Übertragungsgesetz CH), che
approvvigiona la regione di Balsthal / Oensingen.
coordina tutte le attività relative alla rete di trasmissio-
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
Linee di Atel nella rete ad alta tensione
380 kV 220 kV
Linee proprie, partecipazioni,
diritti a lungo termine
Diritti di trasporto a tempo
determinato
Terzi
Rinnovi
Sottocentrali
Operazioni transfrontaliere
di Atel e partner
ne per la preparazione all’apertura di mercato in Svizzera. Allo stesso tempo è stato concepito il progetto di Atel
MACH (Marktöffnung CH), in cui sono convogliati tutti i
preparativi di Atel all’apertura di mercato in Svizzera.
Con l’introduzione della Legge sull’approvvigionamento
elettrico a partire dal 1° gennaio 2008, l’accesso alla rete
è assoggettata alla regolamentazione statale.
A breve scadenza bisognerà affrontare diverse sfide.
Entro la fine del 2008 saranno eliminate le attuali zone
di bilancio, sarà introdotto un modello di gruppi di bilancio e utilizzo della rete, le prestazioni di sistema passeranno ad un sistema basato sul mercato, e le capacità
transfrontaliere saranno assegnate mediante aste. Nel
contesto di questi cambiamenti, Atel Rete SA si profilerà
ulteriormente posizionandosi come fornitore di servizi
per la rete di trasmissione, le reti sopraregionali e le ferrovie.
48 / 49
Jülich, Germania
Jülich non è certamente uno dei posti più soleggiati
centrale sperimentale sono a carico della Kraftanlagen
d’Europa, tuttavia questa città situata nella parte occi-
München GmbH. Questa affiliata della GAH, una società
dentale del Nordrhein-Westfalen riveste un ruolo im-
appartenente al Gruppo Atel, ha concepito la nuova
portante nello sfruttamento dell’energia solare. È qui
procedura insieme al centro aerospaziale tedesco e
infatti che sorge un impianto sperimentale unico nel suo
all’istituto solare Jülich della scuola universitaria profes-
genere: una centrale solare a torre. Al centro di questa
sionale di Aachen. Dai lavori di ricerca è risultata una
nuova tecnologia solare si situa una torre alta 60 metri.
combinazione fra tecnologia solare innovativa e tecno-
Circa 18 000 metri quadrati di specchi, che inseguono
logia per centrali collaudata, che posiziona la centrale
automaticamente il moto del sole, concentrano le radia-
solare a torre fra le tecnologie future rispettose dell’am-
zioni su un ricevitore, nel quale l‘aria viene riscaldata ad
biente e dotate di affidabilità. L’impianto sperimentale
una temperatura di ben 700 °C. L’aria, caldissima, genera
sarà messo in esercizio alla fine del 2008. Gli obiettivi del
vapore all‘interno di una caldaia che va ad azionare una
progetto sono di sperimentare la tecnologia della cen-
turbina a vapore con una potenza elettrica di 1,5 MW.
trale solare a torre in generale come impianto, di otti-
Un accumulatore speciale regola le variazioni diurne di
mizzare i singoli componenti e di raccogliere esperienze
soleggiamento. Investendo nella prima centrale riscal-
con l’esercizio della centrale. Al termine del progetto è
data con energia solare di questo tipo, Atel pone una
prevista la commercializzazione di questa tecnologia
pietra miliare nel campo della produzione energetica
innovativa in impianti da 10 a 50 MW in paesi con forte
esente da CO2. La pianificazione e la costruzione della
irradiamento solare.
Gli specialisti chiamano eliostati quegli specchi movibili che inseguono il
moto del sole su doppio asse. Sono uno dei componenti centrali della
tecnologia della torre solare sviluppata insieme all’istituto solare Jülich,
sotto la guida del Prof. Dott. Ing. Bernhard Hoffschmidt.
La centrale sperimentale di Jülich consiste di un campo di eliostati con in tutto
quasi 18 000 metri quadrati di specchi ed una torre. Un campo di eliostati
può consistere di alcune centinaia fino a diverse migliaia di specchi movibili.
Il progetto è il risultato di un’intensa collaborazione fra specialisti qualificati dell’istituto solare Jülich della scuola universitaria professionale di
Aachen – fra cui anche l’ingegnere diplomata Anette Anthrakidis –, del
centro aerospaziale tedesco e dell’impresa Kraftanlagen München GmbH.
Il ricevitore d’aria è il fulcro della conversione energetica della centrale solare
di Jülich. Esso concentra ed assorbe le radiazioni solari e le rilascia a temperature elevatissime nel vettore termico. Nell’installazione di prova questo
processo sarà generato artificialmente.
54 / 55
Anche nell’anno in questione il segmento Servizi
energetici ha registrato ottimi risultati, in parte
grazie al buon sviluppo congiunturale nel settore
costruzioni e nei settori legati all’energia. Accanto
all’elevato carico di lavoro nei settori tecnica dei
sistemi per edifici e tecnica dei trasporti, Atel ha
potuto aumentare nettamente la sua presenza
nelle nicchie di mercato. Con un numero di incarichi ben oltre quanto previsto, il Gruppo GAH
gode delle migliori premesse ai fini di ulteriore
crescita. In seguito a diverse grandi acquisizioni,
il Gruppo AIT è diventato fornitore leader in Svizzera di tecnica di sistemi per edifici. Importante
pietra miliare dell’anno è stato l’ottenimento del
progetto per il montaggio della tecnica ferroviaria nella galleria di base del Gottardo per un
ammontare di 1,7 miliardi di franchi.
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
Create le basi per una solida crescita
La perdurante buona situazione economica e l’elevato carico di lavoro
nei settori tecnica dei sistemi per edifici e tecnica dei trasporti hanno caratterizzato l’esito positivo dell’esercizio in rassegna del Gruppo Atel Installationstechnik (AIT). Il gruppo tedesco GAH ha beneficiato del boom d’investimenti e registrato notevoli incrementi.
Gruppo AIT
cato. L’elevato numero di progetti in corso contemporaneamente a sua volta ha anche preteso molto dal
personale. Malgrado ciò nel mercato dei servizi ener-
Sviluppi positivi
Nonostante le turbolenze sui mercati finanziari inter-
getici sono rimasti in primo piano la flessibilità, la qua-
nazionali, il mercato dei servizi energetici ha continua-
lità e il rispetto delle scadenze.
to a mostrare una solida crescita, dalla tecnica dei trasporti alla tecnica di approvvigionamento energetico e
Fornitore leader in Svizzera
delle comunicazioni fino alla tecnica dei sistemi per
La diminuzione delle domande di costruzione indica
edifici. L’inverno mite e la perdurante buona situazione
chiaramente che il settore dell’edilizia residenziale
economica hanno fatto sì che l’esercizio 2007 si svilup-
tende lentamente a saturarsi. Questo rallentamento è
passe positivamente sin dall’inizio, una tendenza di
stato compensato tuttavia a partire dalla metà del 2008
base che ha perdurato per tutto l’esercizio. In partico-
grazie all’aumento degli investimenti sia nel settore
lare visto l’elevato carico di lavoro nei settori tecnica
industriale che nel settore commerciale. Pure con esito
dei sistemi per edifici e tecnica dei trasporti si è costa-
positivo sono stati gli sforzi in ambito di tecnica dei si-
tato un grado occupazionale insolitamente elevato.
stemi per edifici tesi a fornire servizi meccanici su tutto
Tuttavia, con i progetti in Svizzera e all’estero richie-
il territorio svizzero. In tal senso AIT ha fatto notevoli
denti tempi di realizzazione velocissimi, si è costatato
progressi in questa direzione. Con acquisizioni in Ticino,
ben presto una crescente carenza di personale qualifi-
nella Svizzera centrale, a Zurigo e nella Svizzera sudo-
Panoramica segmento Servizi energetici
Variazione +/–
2006 – 2007 in %
(dato in CHF)
2006
mio. CHF
2007
mio. CHF
2006
mio. EUR
2007
mio. EUR
Afflusso di ordini
30,9
1 834
2 400
1 166
1 461
Fatturato netto
20,5
1 626
1 959
1 034
1 192
Risultato operativo del segmento
69,0
29
49
18
30
38,9
1,8
2,5
1,8
2,5
11,6
43
48
27
29
8,5
7 119
7 726
7 119
7 726
Investimenti netti in immobilizzazioni
materiali ed immateriali
Effettivo dell’organico alla
data di chiusura del bilancio
56 / 57
rientale è riuscita a posizionarsi come uno dei fornitori
leader in Svizzera.
Gruppo AIT
Tecnica dei sistemi per edifici
Tecnica dei
trasporti
Atel Gebäudetechnik AG
Kummler +
Matter AG
Zurigo
Zurigo
vede che gli saranno attribuiti diversi progetti di realizza-
Atel Gebäudetechnik West AG
Mauerhofer +
Zuber SA
zione in Grecia, Belgio, Repubblica Ceca e Polonia.
Olten
Renens
Nell’estate del 2007 sono terminati con buon esito i
Indumo AG
Elektroline a. s.
Strengelbach
CZ-Praga
Grandi progetti
Tecnica ferroviaria per la più lunga galleria ferroviaria
Nella tecnica dei trasporti, AIT ha messo a segno contemporaneamente punti vincenti su diversi fronti. Ad esempio
è riuscita a penetrare il mercato europeo degli scambi tranviari. Considerato lo sviluppo autonomo del settore, si pre-
lavori nella galleria di base del Lötschberg e il gestore ha
potuto inaugurare la galleria entro le scadenze previste.
Nel quadro di questo rilevante progetto per infrastrutture, Atel Installationstechnik SA era incaricata della
Atel TB
Romandie SA
pianificazione, progettazione, fornitura e del montag-
Vernier
gio della linea di alimentazione e dell’esecuzione delle
installazioni a bassa tensione.
Atel Impianti SA
Mentre erano ancora in corso gli ultimi lavori al Lötsch-
Savosa
berg, nella primavera del 2007 il consorzio Transtec Gott-
Atel Sesti S. p. A.
hard, sotto la direzione di AIT, si è aggiudicato il contratto
per il montaggio della tecnica ferroviaria nella galleria di
IT-Milano
base del Gottardo. In totale l’incarico per questa galleria
ferroviaria di 57 km, e quindi la più lunga del mondo, si
aggira in tutto sugli 1,7 miliardi di franchi. Un ricorso del
consorzio soccombente ha ritardato tuttavia l’avvio dei
lavori. All’inizio di dicembre poi il ricorso è stato ritirato,
scita nell’Europa dell’ovest e dell’est e nel settore tec-
dando così il via libera all’inizio del progetto.
nica dei sistemi per edifici nell’Italia settentrionale. In
quest’ottica AIT si è posta l’obiettivo sia di crescita orga-
Un altro grosso mandato acquisito nel 2007 è stato l’im-
nica che di eventuali acquisti supplementari. Dal punto
pianto di incenerimento di Giubiasco, dove Atel Impianti
di vista operativo, in primo piano si mira al consolida-
SA è incaricata dell’esecuzione dell’elettrotecnica e del
mento delle acquisizioni effettuate.
sistema di comando. Anche nei rimanenti settori di tecnica dell’approvvigionamento energetico – compresa
l’Europa dell’est – si constatano sviluppi positivi.
Gruppo GAH
Prospettive
Continua ripresa in Germania
Per il nuovo esercizio aziendale, il Gruppo AIT prospetta
La ripresa congiunturale in Germania ha perdurato nel
una leggera diminuzione del volume d’investimenti ed
2007 segnando una crescita reale del prodotto interno
inoltre un consolidamento nei settori tecnica dei tra-
lordo del 2,6 %. Alla luce del buon andamento del mer-
sporti e tecnica dei sistemi per edifici. Proprio nel settore
cato, il Gruppo GAH ha beneficiato notevolmente del
tecnica dei trasporti sussiste però un potenziale di cre-
chiaro boom d’investimenti delle imprese di approvvi-
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
Sedi del Gruppo AIT
Ulteriori sedi all’estero: Milano (IT), Ede (NL), Praga (CZ)
gionamento energetico. Nel 2007 il totale degli incarichi
a gas a ciclo combinato di Linz-Mitte, Austria, ammon-
acquisiti dal Gruppo ha superato per la prima volta la
tante a 89 milioni di euro per il Gruppo GAH in veste di
magica soglia del miliardo di euro. In questo contesto, lo
imprenditore generale, è stato il mandato più cospicuo
sviluppo del settore Tecnica dell’approvvigionamento
nella storia del Gruppo GAH.
energetico e delle comunicazioni (EKT) è stato stabile,
mentre nel settore Tecnica energetica e degli impianti
Un incremento del numero di incarichi ricevuti si è mani-
(EAT) si sono registrati netti aumenti.
festato anche in diverse nicchie di mercato, come in
quello degli impianti di incenerimento dei rifiuti e in
Sono stati in particolare gli elevati investimenti effet-
quello degli impianti a biomassa nonché nell’industria
tuati dai fornitori di energia nella costruzione di nuove
chimica e petrolchimica. Nell’anno in rassegna inoltre è
centrali a riempire i libri contabili del Gruppo GAH: am-
aumentata la domanda di energia nucleare. A questo
montano ognuno a 75 milioni di euro i due incarichi della
proposito in Germania si è posto l’accento innanzitutto
RWE tedesca, uno per la canalizzazione delle condutture
sulle misure di manutenzione, di smaltimento e di rina-
ad alta pressione della più grande e moderna centrale a
turalizzazione, all’estero invece anche sulla costruzione
lignite al mondo a Neurath, e l’altro per la centrale a car-
di nuovi impianti. Due imprese del Gruppo GAH hanno
bone fossile di Westfalen. La costruzione della centrale
partecipato, in seno ad una comunità di lavoro, alla
58 / 59
Gruppo GAH
Tecnica energetica e degli impianti
Tecnica dell’approvvigionamento energetico
e delle comunicazioni
Kraftanlagen München
GmbH
Caliqua Anlagentechnik
GmbH
GA Leitungsbau Süd GmbH
GA-com Telekommunikation und Telematik GmbH
Monaco
AT-Wiener Neudorf
Fellbach
Bietigheim-Bissingen
Kraftanlagen Hamburg
GmbH
Kraftanlagen Romania
S. R. L.
Frankenluk Energieanlagenbau GmbH
Digi Communication
Systeme GmbH
Amburgo
RO-Bucarest
Bamberg
Gifhorn
Kraftanlagen Heidelberg
GmbH
Kraftszer Kft.
GA Energieanlagenbau
GmbH
te-com Telekommunikations-Technik GmbH
Heidelberg
HU-Budapest
Hohenwarsleben
Backnang
Finow Rohrsysteme GmbH
GA Leitungsbau Nord
GmbH
DIGICOS Sp. z o. o.
Eberswalde
Hannover
PL-Poznan
ECM Ingenieur Unternehmen
für Energie- und Umwelttechnik
GmbH
Elektro Stiller GmbH
Monaco
Ronnenberg
Ingenieurbüro Kiefer & Voß
GmbH
Martin Bohsung
Rohrleitungsbau GmbH
Erlangen
Landau
GA-Magyarország Kft.
HU-Törökbálint
REKS Plzeň s. r. o.
CZ-Plzeň
Energitcká montážní
společnost, Česká Lípa s. r. o.
CZ-Česká Lípa
Energitcká montážní společnost,
Ústí nad Labem s. r. o.
CZ-Ústí nad Labem
Leitungsbau Ges. m. b. H.
AT-Linz
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
costruzione della nuova centrale nucleare Olkiluoto III
in Finlandia.
La maggiore collaborazione con Atel nella costruzione
di nuove centrali ha generato i primi progetti comuni
nell’esercizio in questione. Fra gli incarichi assegnati al
La stabilità nello sviluppo del settore dell’approvvigio-
Gruppo GAH si contano anche quello per 54 milioni di
namento energetico si è riscontrata in particolare nei
euro per l’impianto combinato di Monthey e quello per
settori delle linee aeree ad alta tensione e delle sotto-
l’impianto di incenerimento dei rifiuti di Giubiasco per
stazioni di trasformazione. Qui è continuata la ten-
23 milioni di euro.
denza positiva dell’anno precedente. Il Gruppo GAH ha
ricevuto l’incarico dalla Deutsche Bahn AG per oltre 11
Ulteriore crescita grazie ad un buon posizionamento
milioni di euro per la costruzione di una linea elettrica
Concentrarsi sui due principali campi d’attività significa
ferroviaria a 110 kV. Altro incarico milionario è stato
anche continuare a svilupparli. Nel campo d’attività EAT,
quello assegnato dalla ČEPS, a.s. per l’ammodernamento
con l’acquisto della Finow Rohrsysteme GmbH, un’im-
di una linea elettrica a 220 kV nella Repubblica Ceca.
presa specializzata nella prefabbricazione di componenti per la costruzione di condutture, è stato creato un
Il Gruppo GAH ha portato a termine numerosi grossi
forte valore aggiunto a livello di costruzione di centrali
progetti anche a livello di realizzazione di condutture
e si è migliorata la posizione di mercato. La costituzione
sotterranee. Fra questi si situa l’incarico della BASF / Win-
della società KA Romania Kft. darà nuovi impulsi al set-
gas per 8 milioni di euro per una condotta di gas ad al-
tore della costruzione di impianti petrolchimici e con-
ta pressione da Hördt a Hassloch.
dutture nell’Europa dell’est.
Nel settore impianti di comunicazione via cavo / tecnica
Nel campo d’attività EKT, si è rafforzato il settore della
ferroviaria il Gruppo GAH ha riconfermato la sua posi-
costruzione di condutture sotterranee grazie alla com-
zione. Suo particolare punto forte sono le misure di co-
pleta integrazione organizzativa della Martin Bohsung
struzione e ammodernamento per cabine elettroniche
GmbH. Con l’acquisizione delle due imprese ceche di
di manovra. A titolo d’esempio, nel 2007 il Gruppo GAH
costruzione di elettrodotti EMS Česká Lípa s.r.o. e EMS
è stato incaricato dalla DB Netz AG di ammodernare la
Ústí nad Labem s.r.o., il Gruppo GAH ha potenziato la
cabina di manovra di servizio della stazione di Erkner-
sua quota di mercato nella Boemia del Nord.
Bahnmark per 8 milioni di euro.
In particolare a causa della costruzione di nuove centrali
Concentrazione e sinergie
è aumentato notevolmente il fabbisogno di personale
Nell’esercizio 2007 il Gruppo GAH ha continuato a per-
qualificato in seno al Gruppo GAH. Lo si costata non solo
seguire la sua strategia di consolidamento e di concen-
dall’elevato numero di nuove assunzioni ma anche dalle
trazione sui due campi d’attività principali EAT e EKT.
intense misure di sviluppo del personale. La creazione di
Sono state create così le premesse per poter partecipare
un apposito pool aiuta a meglio identificare e a promuo-
in modo significativo alla crescita del mercato energeti-
vere i talenti. Allo scopo di reclutare nuove leve è stata
co. Solo nel settore della telefonia mobile è stato
inoltre intensificata la collaborazione con le università e
necessario effettuare alcuni accorgimenti a causa di
con i centri di ricerca.
forti riduzioni dei volumi con conseguente pressione
sui prezzi e a causa della pressione concorrenziale.
Prospettive
Per il Gruppo GAH, le premesse per affrontare l’eserci-
Nel suo intento di concentrazione sulle sue attività prin-
zio 2008 sono eccellenti. Alla luce delle previsioni
cipali, nel 2007 il Gruppo GAH ha venduto un’altra affi-
secondo cui la ripresa congiunturale in Germania conti-
liata e ha unito le due società Kraftanlagen Nuklear-
nuerà, sebbene leggermente più debole, la situazione di
technik GmbH e Kraftanlagen Heidelberg GmbH.
mercato per il Gruppo GAH rimane buona.
60 / 61
Sedi del Gruppo GAH
Sede di una società
Filiali, uffici
Ulteriori sedi all’estero:
Bruxelles (BE), Budapest (HU), Bucarest (RO), Poznan (PL),
Schwechat/Mannswörth (AT), Törökbálint (HU), Wiener Neudorf (AT)
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
Anche nel nuovo anno vi è un elevato fabbisogno di investimenti nella costruzione di nuove centrali convenzionali e nelle energie rinnovabili. Si vuole aumentare la
loro quota sul consumo lordo d’elettricità in Germania
dal 13 % di oggi al 25 fino al 30 % nel 2020. Questo sviluppo offre al Gruppo GAH grosse opportunità a mediolungo termine. Per ciò che riguarda l’allacciamento alla
rete di grandi parchi eolici offshore, il settore EKT potrà
beneficiare degli ingenti investimenti che dovranno
essere effettuati nelle reti ad alta tensione. Inoltre il
Gruppo GAH contribuisce attivamente ai lavori di ricerca
e sviluppo nel campo della tecnologia termosolare e geotermica. Nel 2007 il Gruppo GAH ha ricevuto l’incarico
per la pianificazione e l’edificazione della prima centrale solare a torre a Jülich in Germania (cfr. pagina 48).
La disponibilità delle imprese di approvvigionamento
energetico di investire nelle reti elettriche potrebbe soffrire a causa della regolazione degli incentivi e delle
decisioni dell’Agenzia federale per il regolamento della
rete elettrica. Crea incertezza in particolare il sistema di
regolazione degli incentivi nell’industria elettrica e del
gas previsto dal governo tedesco. L’obiettivo del sistema
è di ridurre i costi di compensazione degli elettrodotti e
dei gasdotti, dopo l’entrata in vigore nel 2009, ciò potrebbe causare un calo a livello di investimenti e di
manutenzione.
Il Gruppo GAH inizia l’esercizio 2008 con in attivo un
numero di incarichi ben oltre quanto previsto. La strada
per un anno proficuo quindi è già spianata. Importante
obiettivo per il 2008 è quello di riuscire a mantenere la
qualità elevata delle prestazioni del Gruppo GAH con il
sostegno di collaboratrici e collaboratori qualificati e
motivati. Questo creerà anche le premesse per poter
cogliere i potenziali del mercato della produzione e distribuzione energetica e continuare a partecipare alla
sua crescita.
62 / 63
Bromma, Norvegia
È sorprendente quanto sia riuscita a fare la Norvegia.
pianti potranno essere realizzati già nei prossimi due o
Con lo sfruttamento di immensi giacimenti di petrolio e
tre anni. Insieme questi impianti produrranno 130 GWh
di gas, a livello economico il regno unificato è riuscito in
d’energia elettrica, ossia il fabbisogno energetico di circa
un’unica generazione a compiere un salto quantico.
25 000 economie domestiche per un anno. Questo contri-
Questo regno del paese scandinavo ha deciso liberamen-
buto è benaccetto e addirittura necessario, in quanto at-
te di non limitarsi ai combustibili fossili. L’acqua e il legno
tualmente il consumo d’energia elettrica in Norvegia cre-
sono anche importanti risorse. Lo si nota quando si lascia
sce più rapidamente dell’offerta. Atel prevede di investi-
la città di Oslo. E lo si nota chiaramente a Bromma, a circa
re nella sola Norvegia nei prossimi anni diverse centinaia
due ore di macchina dalla capitale norvegese. Questo
di milioni di franchi nella costruzione e nell’acquisto di
piccolo comune è circondato da foreste e acqua – acqua
piccole centrali idriche e quindi di investire maggiormen-
che Atel utilizza per produrre energia elettrica. Su inca-
te nello sfruttamento dell’energia idrica, che è ecologica
rico di Atel, a Bromma sorge una piccola centrale idrica
e a basso impatto di CO2. Per la costruzione e l’esercizio
che si integra in piena armonia in questo romantico pae-
nel 2007 è stata fondata una nuova società che si occupa
saggio settentrionale. Dopo aver rafforzato il mercato in
di esami- nare e predisporre anche altri progetti. Un’al-
Svizzera e in Italia, Atel punta ora sul potenziamento
tra affiliata, la Energipartner AS di Oslo, è incaricata del-
delle piccole centrali idriche anche in Norvegia. Bromma
la commercializzazione dell’energia prodotta nelle pic-
è uno dei tanti progetti. All’incirca una dozzina di altri im-
cole centrali idriche.
Vorwort
Milestones
Interview
Market Units
Corporate Social
Responsibility
Adressen & Termine
A Bromma, cittadina situata a 160 chilometri a nordest di Oslo, sorge su incarico di Atel una nuova piccola centrale idrica con tre turbine. L’impianto
fa parte del progetto di Atel di investire nei prossimi anni diverse centinaia
di milioni di franchi nella costruzione e nell’acquisto di piccole
centrali idriche in Norvegia.
Il 5,3 % del territorio norvegese, ossia poco più di 20 000 chilometri
quadrati, è ricoperto d’acqua. L’iniziativa di Atel di potenziamento delle
piccole centrali idriche sfrutta questa abbondante risorsa per la produzione energetica. Per prima sarà costruita la piccola centrale idrica
sul fiume Sevre.
Le piccole centrali idriche sono rispettose dell’ambiente per diversi motivi.
Utilizzano una risorsa energetica rinnovabile. Hanno un basso impatto
di CO2 e forniscono così un contributo alla protezione del clima. E lasciano
intatti la natura e il paesaggio. Anche il paesaggio nordico naturale di
Bromma rimane immutato.
La costruzione a cielo aperto e sottoterra della piccola centrale idrica
di Bromma procede a ritmi incalzanti. La centrale approvvigionerà d’elettricità circa 4000 economie domestiche. Ogni impianto in esercizio aiuta
a coprire il fabbisogno energetico che cresce più rapidamente dell’offerta.
68 / 69
Solo pianificando e agendo in modo sostenibile
nel tempo è possibile creare un legame salutare
fra società, mercato e ambiente. Con molteplici
impulsi, progetti e programmi, Atel persegue
una politica aziendale mirata che consente di garantire gli utili nel lungo termine e allo stesso
tempo uno sviluppo sostenibile degli affari. L’accento è posto su una politica del personale e
sociale orientata ai valori, sulla trasparenza nella
comunicazione con tutte le parti interessate e
su una chiara rivendicazione a favore di una politica energetica responsabile, efficiente e quindi
orientata verso il futuro.
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
La presenza di Atel nella società
A segnare in modo durevole l’anno in rassegna sono stati l’aumento degli
impegni a favore delle piccole centrali idriche, l’allestimento e l’ampliamento di progetti nel settore delle energie rinnovabili e gli ulteriori investimenti effettuati ai fini dell’efficienza energetica.
In qualità di società di fornitura di servizi energetici lea-
termine un atteggiamento positivo al lavoro di tutti i
der in Europa e dotata tradizionalmente di una spiccata
collaboratori e le collaboratrici. Non da ultimo, fra le
vicinanza geografica e culturale ai mercati regionali più
prestazioni offerte ai dipendenti ci sono anche attività
disparati, Atel ha sempre riconosciuto la particolare re-
sportive e per il tempo libero come pure seminari e corsi
sponsabilità che le compete. Atel vive consapevolmen-
di lingue. In qualità di organizzazione di apprendimento,
te il suo senso di dovere nei confronti della società, del
Atel investe molto inoltre nella formazione di base e nel
mercato e dell’ambiente. Questo forma la base del suo
perfezionamento professionale dei suoi dipendenti per
modo di percepire il business energetico e costituisce il
consentire loro di sviluppare nel modo migliore le loro
caposaldo di una direzione aziendale dotata di orienta-
qualità e competenze. Previsti inoltre sono anche spe-
mento strategico. Facendo leva su programmi solidi e
ciali programmi di sviluppo per esperti e nuove leve. Già
sugli impulsi per una politica aziendale orientata a prin-
il fatto che Atel conta 580 apprendisti e che come dato-
cipi moderni di sostenibilità, Atel affronta la sfida di ga-
re di lavoro tiene in considerazione la singolarità di ogni
rantire un equilibrio sano fra una crescita proficua, un
dipendente dimostra chiaramente l’impegno che que-
atteggiamento rispettoso dell’ambiente e delle risorse,
st’azienda dedica alle nuove leve.
la protezione del clima e la sicurezza dell’approvvigionamento energetico. Come azienda energetica, infatti, i
Con oltre 50 società in circa 200 località europee, Atel
prodotti e i servizi di Atel sono strettamente legati allo
s’impegna affinché la collaborazione oltre le frontiere si
sviluppo della società, poiché formano la base indispen-
svolga senza attriti e che si instauri un intenso scambio
sabile affinché una società d’informazione moderna
interculturale. A ciò si aggiunge, oltre all’istruzione e
possa progredire.
all’attenzione prestata alle molteplici collaborazioni
paneuropee, anche il sostegno regolare a istituzioni
locali e regionali e ad organizzazioni o associazioni spor-
Motivazione: la base del successo
tive sul posto – come ad esempio per la squadra junior
di hockey su ghiaccio di Kladno nella Repubblica Ceca,
Per poter pianificare e agire in modo duraturo, un’azien-
sponsorizzata da Kladno Energy Businesses (KEB), una
da di successo deve necessariamente avere alle sue
società appartenente al Gruppo Atel. Proprio grazie ad
dipendenze collaboratrici e collaboratori che siano sod-
attività sul posto di questo genere Atel è in grado di raf-
disfatti, motivati e qualificati. Con l’obiettivo di rispon-
forzare in modo duraturo i suoi legami locali e l’affiata-
dere adeguatamente a questa esigenza, Atel offre non
mento fra le diverse persone e culture e di dedicarsi al
solo ottime condizioni d’impiego e una direzione del
dialogo di buon vicinato.
personale orientata al futuro, bensì anche opzioni di retribuzione superiori alla media e sicurezza sul posto di
In Svizzera Atel sostiene in modo mirato e diversificato
lavoro. Tutti i livelli dell’impresa poggiano sui valori di
sia associazioni sportive che appuntamenti culturali e
sincerità, rispetto e fiducia, che garantiscono nel lungo
istituzioni sociali, soprattutto nelle regioni in cui opera
70 / 71
attivamente. Solo per citare un esempio, l’azienda ha
Sicurezza per l’uomo e l’ambiente
patrocinato la nazionale svizzera dei senzatetto e l’ha
sostenuta ai mondiali di calcio dei senzatetto 2007 a
Intensi dibattiti e nuove conoscenze sui cambiamenti
Copenhagen. Atel ha anche confermato il suo sostegno
climatici e sulla possibile penuria che si delinea a livello
alla nazionale dei senzatetto per i mondiali di calcio dei
di approvvigionamento energetico sono i cardini cen-
senzatetto 2008. Non da ultimo, fino ai giochi olimpici
trali della sfida globale in ambito energetico e politico-
del 2010 a Vancouver, Atel è sponsor di una squadra mi-
ambientale. Grazie alla sua lunga esperienza in Europa
sta di bob d’alto calibro.
a livello di produzione, vendita e commercio energetico,
Atel vanta le necessarie competenze per poter offrire
Comunicazione continua
soluzioni sicure, promettenti e quindi sostenibili nel
con tutte le parti interessate
tempo: una produzione energetica in sintonia con l’ambiente, il rispetto delle risorse e la formazione di meno
Oltre alle informazioni finanziarie prescritte per legge e
emissioni possibili richiedono un mix bilanciato fra ener-
agli standard in continua evoluzione relativi alla Corpo-
gie tradizionali e rinnovabili.
rate Governance di un’azienda, Atel s’impegna in diversi
modi anche per accertare il dialogo continuo e traspa-
Infatti le centrali idroelettriche di Atel in Svizzera pro-
rente con tutti gli stakeholder: da, un lato mediante
ducono energia rinnovabile certificata, mentre la cen-
«Tutti i livelli dell’impresa poggiano sui valori di sincerità,
rispetto e fiducia, che consentono di pianificare e agire
in modo duraturo.»
diverse pubblicazioni, Atel vuole promuovere una mag-
trale nucleare di Gösgen è dotata di un sistema di ge-
giore comprensione del funzionamento dell’azienda e
stione ambientale e dei migliori standard di sicurezza al
del settore, dall’altro organizza in Svizzera e all’estero
mondo. Anche gli impianti nell’Europa centrale e
numerosi appuntamenti e interventi su diversi temi
dell’est sono certificati conformemente alle norme ISO
legati all’azienda, al settore e a questioni attuali
e sono equipaggiati con i macchinari più all’avanguar-
sull’energia.
dia ai fini di riduzione e monitoraggio delle emissioni.
Che Atel prenda sul serio il dibattito sull’ambiente
Di fronte agli interessi divergenti e a volte addirittura
e sulla sostenibilità, lo dimostra l’esempio della sua
contrastanti degli stakeholder, ossia investitori, clienti,
affiliata ungherese Csepel Business, che nell’anno in
dipendenti, organizzazioni ambientali ecc., Atel riesce
rassegna ha ottenuto il prestigioso premio «Green-Frog-
sempre a trovare soluzioni in cui i vantaggi sono compa-
Award» per il miglior rapporto sulla protezione
tibili sia per l’azienda che per la società. Per servire que-
dell’ambiente e sulla sostenibilità.
sto principio sono stati concepiti inoltre le direttive del
Gruppo, i principi di comportamento e di gestione come
Oltre agli sforzi investiti nella costruzione e nell’eserc-
pure il complesso sistema di gestione di comunicazione
zio di centrali ad acqua fluente e centrali ad accumula-
e rischio di Atel.
zione, Atel continua ad impegnarsi con successo nel set-
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
tore delle piccole centrali idriche. L’impresa infatti ha
tare di circa il 6 % la potenza di questa centrale, che si-
acquisito numerose piccole centrali idriche lungo il fiu-
gnifica elettricità supplementare per all’incirca 2000
me Birs e, nell’anno in rassegna, ha avviato oltre una
economie domestiche.
dozzina di nuovi progetti, fra cui anche in Italia e in
Norvegia. In questo settore, nei prossimi sette anni in-
I circa 6000 dipendenti del segmento Servizi energetici
tende investire un totale di circa 200 milioni di franchi
si occupano infine di numerosi servizi inerenti al tema
nel potenziamento dell’energia idrica da centrali picco-
dell’efficienza energetica. In particolare in ambito di
le, promuovendo così in modo sostenibile l’ulteriore svi-
sistemi di automazione per edifici e di tecnologie di re-
luppo di fonti energetiche rinnovabili.
golazione, di costruzione di impianti e di tecnologie
Atel comunque non è rimasta con le mani in mano anche
buto affinché il consumo energetico sia bilanciato e
per quanto concerne lo sviluppo di impianti eolici e
rispettoso dell’ambiente. A tale scopo usufruisce di un
solari. Numerosi progetti concreti di investimento, par-
portafoglio di tecnologie all’avanguardia e di soluzioni
tecipazione e costruzione in Svizzera e all’estero dimo-
ritagliate su misura del singolo caso.
energetiche il segmento fornisce un importante contri-
strano che le energie rinnovabili rivestono un ruolo sempre più significativo nel mix di energia elettrica di Atel.
Come membro del pool di ricerca della Swisselectric
Nel mese di agosto 2007 è stata posata la prima pietra
Research, Atel collabora inoltre nella ricerca di nuove
della prima centrale solare a torre in Germania a Jülich,
soluzioni a favore di un impiego razionale dell’energia.
che vede il coinvolgimento attivo del Gruppo GAH in
Con investimenti totali fra i 5 e i 10 milioni di franchi
veste di partner tecnologico per la pianificazione e la
all’anno, questo pool sostiene la ricerca e lo sviluppo
costruzione. Al termine del progetto questa tecnologia
applicati per un approvvigionamento energetico suffi-
innovativa sarà applicata ad impianti da 10 a 50 MW in
ciente, sicuro, economico e rispettoso dell’ambiente.
diversi paesi nel mondo con forte irradiamento solare
Nell’anno in rassegna si è tenuto il primo Swisselectric
(cfr. anche pagina 48).
Research Award, vinto da una ricercatrice svizzera operante nel campo della fotovoltaica che ha presentato
una nuova tecnologia di produzione di cellule solari ad
Efficienza energetica come fattore competitivo
Fra i componenti principali dei concetti energetici
orientati al futuro troviamo l’utilizzo efficiente di energia elettrica. L’efficienza energetica rappresenta oggi
un importante fattore competitivo e contribuisce a meglio garantire la sicurezza d’approvvigionamento, sostiene una politica applicata di protezione ambientale
e costituisce il modo più economico di ridurre le emissioni di gas a effetto serra. Atel si impegna in ambito
di efficienza energetica con investimenti di diverse centinaia di milioni di franchi e si concentra a questo proposito soprattutto su soluzioni innovative nella produzione, nella trasformazione e la trasmissione di energia
elettrica. Un progetto da segnalare per la sua particolare intelligente soluzione di efficienza energetica è la
centrale ad acqua fluente di Flumenthal presso Soletta.
Atel ha investito circa 30 milioni di franchi per aumen-
alta prestazione.
72 / 73
Per rispondere in modo equilibrato alle esigenze
in continuo aumento del mercato finanziario da
un lato e ai legittimi interessi di azionisti e
stakeholder dall’altro, è indispensabile disporre di
sistemi effettivi di gestione e di controllo come
pure di ampi principi etici per garantire il successo economico duraturo dell’impresa. Per Atel
quindi non conta solo conseguire buoni risultati,
bensì anche come tali risultati siano stati raggiunti. Parimenti ai controlli approfonditi effettuati
in ambito finanziario, le chiare disposizioni di
Corporate Governance sono espressione di questo approccio.
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
Atel risponde al suo senso d’impegno
La collaborazione efficiente fra i diversi comitati e una politica d’informazione trasparente sono state e sono tuttora le basi di una Corporate Governance funzionante – basi che Atel mette in pratica e coltiva
attivamente.
I principi e le regole di Corporate Governance del Gruppo
termica ed idraulica del paese come anche dei tratti del-
Atel sono ancorati nello Statuto della società, nel Rego-
la rete di trasmissione svizzera appartenenti ad Atel.
lamento Organizzativo, nel Regolamento della Direzione generale, nelle Direttive del Gruppo e nell’organi-
La divisione Energia Europa dell’Ovest opera nel suo set-
gramma d’attribuzione delle società di partecipazione.
tore di mercato mediante le sue affiliate di vendita Atel
Tali principi vengono regolarmente verificati dal Consi-
Energia S.r.l. a Milano, Atel Energie SAS a Parigi ed Atel
glio d’amministrazione e dalla Direzione generale ed
Energia SA a Barcellona e Atel Scandinavia. Vi ritrovia-
adeguati alle esigenze. Le seguenti esposizioni seguono
mo anche le centrali proprie di Atel e le sue partecipa-
la direttiva sulle informazioni in merito alla Corporate
zioni nella Edipower italiana, ma anche i progetti di cen-
Governance di SWX Swiss Exchange.
trali in Francia, Italia e Norvegia.
La divisione Energia Europa centrale opera nei mercati
Struttura aziendale ed azionariato
dell’Europa centrale e dell’est mediante le sue società di
vendita e di commercio in Germania, Polonia, Ungheria,
Atel Holding SA e le sue affiliate operative (Gruppo Atel)
Repubblica Ceca, Slovacchia, Slovenia, Croazia, Serbia,
sono un’azienda energetica operante a livello europeo.
Bulgaria, Romania, Macedonia e Grecia. I paesi sono riu-
Le sue competenze principali si concentrano nel settore
niti nella società Atel Energy SA. L’unità Trading nell’Eu-
della produzione, del commercio e della vendita di ener-
ropa centrale e dell’est è parte integrante dell’affiliata
gia elettrica nonché dei servizi energetici. Il Gruppo Atel
Atel Česká republika, s.r.o., con sede a Praga. Anche le
possiede in Svizzera, Italia, Ungheria e nella Repubblica
centrali di Atel nella Repubblica Ceca ed in Ungheria
Ceca impianti di produzione di notevole importanza
sono gestite da Praga.
nonché reti proprie. Il Gruppo Atel è suddiviso nei due
segmenti Energia e Servizi energetici.
La divisione Trading & Servizi svolge nell’Europa dell’ovest operazioni commerciali con elettricità, gas, car-
Nel segmento Energia, Atel fa leva sulla combinazione
bone e certificati di CO2 ed è attiva in tutte le maggiori
di produzione elettrica e rete con il commercio e la ven-
borse elettriche dell’Europa dell’ovest.
dita. Il segmento a sua volta è suddiviso nelle divisioni
Energia Svizzera, Energia Europa dell’Ovest ed Energia
Il segmento Servizi energetici punta sulle prestazioni
Europa centrale nonché Trading & Servizi. Le prime tre
ruotanti attorno alla produzione, alla distribuzione e
divisioni menzionate possiedono centrali e partecipa-
all’utilizzo di energia elettrica. Comprende principal-
zioni nonché società di vendita locali.
mente le aziende appartenenti alla Atel Installationstechnik SA ubicate in Svizzera, Italia e nella Repubblica
La divisione Energia Svizzera si occupa della vendita di
Ceca (le sue prestazioni: tecnica dei sistemi per edifici e
energia elettrica sul mercato svizzero, della produzione
tecnica dei trasporti) e le società appartenenti al Grup-
74 / 75
Direzione generale
G. Leonardi *
Financial
Services **
Management
Services ***
K. Baumgartner *
H. Saner *
Energia
Svizzera
Energia
Europa dell’Ovest
Energia
Europa centrale
Trading & Servizi
Servizi energetici
H. Niklaus *
A. M. Taormina *
R. Frank *
G. Leonardi a. i. *
H. Niklaus *
Mercato
Svizzera
Mercato
Ovest
Mercato
Nord
Proprietary
Trading
AIT
H. Schranz a. i.
P. Hamamdjian
Dott. A. Stoltz
T. Ramm a. i.
P. Limacher
Produzione
termoelettrica
Mercato
Italia
Mercato
Sud
Asset Trading
GAH
P. Hirt
S. Colombo
Dott. A. Stoltz
T. Ruckstuhl
H. Niklaus *
Produzione
idroelettrica
Mercato
Scandinavia
Mercato
Germania
Middle Office &
Operations
J. Aeberhard
A. M. Taormina *
Dott. H. Clever
Dott. R. Schroeder
Rete
(Atel Rete SA)
Produzione
Europa dell’Ovest
Produzione
Europa centrale
Fuel Management
Dott. M. Zwicky
R. Sturani
A. Walmsley
N. N.
*
**
Membro della Direzione
Corporate Accounting + Reporting, Corporate Taxes, Corporate
Treasury + Insurance, Corporate Planning + Controlling, Corporate Risk
Management, Corporate IT, Corporate Settlement
*** Corporate Public Affairs, Corporate Communications, Corporate Legal,
Corporate Human Resources, Corporate Development + Organisation,
Secretary Board of Directors, Corporate Internal Audit
Aggiornato al 1o gennaio 2008
Direzione generale
Divisione di servizio
Divisione
Unità
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
po GAH di Heidelberg situate in Austria, Belgio, Germa-
2007 la capitalizzazione di mercato ammontava a
nia, Polonia, Repubblica Ceca e Ungheria. Il Gruppo
14 038 464 000 franchi. È stata inoltrata la richiesta di de-
GAH offre servizi negli ambiti della tecnica dell’approv-
listamento delle azioni nominative alla borsa SWX Swiss
vigionamento energetico e delle comunicazioni, della
Exchange.
tecnica energetica e degli impianti.
Il capitale azionario della Società Elettrica SopraceneriI Financial Services sono una divisione di servizio del
na SA di Locarno, nella quale Atel detiene una quota di
Gruppo e comprendono Accounting e Reporting, IT,
partecipazione del 60,9 %, pari a 27 500 000 franchi ed è
Controlling e Planning, Risk Management, Tasse, Treasury
anche essa quotata alla SWX Swiss Exchange (ISIN
ed Assicurazioni nonché dal 1° gennaio 2008 i servizi
CH0004699440). A fine 2007 la capitalizzazione di mer-
Settlement.
cato era di 302,5 milioni di franchi.
Nella divisione di servizio Management Services si riuni-
Le più importanti società consolidate del Gruppo sono
scono le Risorse umane, il Servizio legale, il reparto Or-
elencate nel resoconto finanziario da pagina 73 a 78.
ganizzazione e Sviluppo aziendale, i Public Affairs, la
Comunicazione e la Segreteria generale. Inoltre, a livello
Gli azionisti principali in base alla iscrizione nel registro
organizzativo, dal 1° gennaio 2008 è integrato in questa
delle azioni sono elencati nel resoconto finanziario a pa-
divisione di servizio anche l’Internal Audit.
gina 56. Su questa pagina è riportata una panoramica
dei principali azionisti.
Quotazioni di borsa
Il capitale azionario al 31 dicembre 2007 della casa ma-
Gli acquirenti della maggioranza delle azioni di Atel
dre Atel Holding SA (ex Motor-Columbus AG) con sede
Holding SA non sono tenuti ad un’offerta pubblica d’ac-
a Olten è pari a 255 625 000 franchi, suddiviso in
quisto ai sensi della Legge federale sulle borse e il com-
12 781 250 azioni nominative di un valore di 20 franchi
mercio di valori mobiliari (nessuna clausola di opting-
cadauna. Le azioni nominative sono quotate alla SWX
out). Esiste un contratto consorziale rispettivamente un
Swiss Exchange con il numero internazionale di identifi-
contratto parasociale tra EOS Holding (Losanna), EDF
cazione ISIN CH0034389707. A fine anno la capitalizza-
Alpes Investissements Sàrl (EDFAI, Monthey) ed il consor-
zione di mercato era di 7 732 656 000 franchi (conteggio:
zio di azionisti svizzeri di minoranza formato da: EBM
corso finale al 28 dicembre 2007 x numero di azioni =
(Elektra Birseck, Münchenstein), EBL (Elektra Baselland,
605 franchi x 12 781 250 azioni nominative).
Liestal), il Cantone di Soletta, IBAarau, AIL (Aziende Industriali di Lugano SA) e WWZ (Wasserwerke Zug AG).
Conclusa l’offerta pubblica di scambio della Atel Holding SA per tutte le azioni di Aar e Ticino SA di Elettrici-
L’accordo consorziale regola il raggruppamento di Aar e
tà (Gruppo Aar e Ticino), in data 10 gennaio 2008 è sta-
Ticino SA di Elettricità con i settori operativi di EOS Hol-
to aumentato il capitale azionario di Atel Holding SA a
ding SA nonché, eventualmente, le attività svizzere di
435 890 800 franchi, suddiviso in 21 794 540 azioni nomi-
EDF, i diritti di opzione reciproci e la Corporate Gover-
native di 20 franchi cadauna.
nance.
Aar e Ticino SA di Elettricità con sede a Olten ha un
Partecipazioni incrociate
capitale azionario invariato di 303 600 000 franchi
Al 31 dicembre 2007 Atel Holding SA deteneva il 7,5 %
(3 036 000 azioni nominative di un valore nominale di
nella AEM Milano, che a sua volta deteneva il 6,2 % del
100 franchi l’una). Le azioni nominative sono quotate
capitale azionario di Atel Holding SA. Antonio M. Taor-
alla SWX Swiss Exchange con il numero di identificazio-
mina, membro della Direzione generale, è il rappresen-
ne del valore dei titoli ISIN CH0001363305. A fine del
tante di Atel Holding SA nel Consiglio d’amministrazio-
76 / 77
ne di AEM Milano. Giuliano Zuccoli, Presidente del Con-
ni mediante scambio d’azioni o per finanziare l’acquisto
siglio d’amministrazione e Direttore generale delegato
di aziende. Il Consiglio d’amministrazione ha la facoltà
di AEM Milano, rappresenta la AEM Milano nel Consi-
di determinare il prezzo d’emissione e il tipo di conferi-
glio d’amministrazione di Atel Holding SA.
mento. L’autorizzazione del Consiglio d’amministrazione di aumentare il capitale azionario è valevole fino al
7 novembre 2009.
Struttura del capitale
Atel Holding SA non dispone di capitale condizionale.
Capitale azionario
Il capitale azionario di Atel Holding SA a fine anno è
Variazioni del capitale
pari a 255 625 000 franchi, suddiviso in 12 781 250 azioni
Le modifiche del capitale proprio sono documentate a
nominative del valore nominale di 20 franchi l’una. Le
pagina 12 del rapporto finanziario per il Gruppo Atel e
azioni sono totalmente liberate. A seguito dell’aumen-
a pagina 83 del conto annuale per Atel Holding SA. Le
to del capitale azionario dell’8 gennaio 2008 necessario
modifiche del capitale proprio relative al 2005 sono
per l’offerta pubblica di scambio, il capitale azionario di
elencate a pagina 45 del rapporto annuale 2005 di
Atel Holding SA ammonta a 435 890 800 franchi, suddi-
Motor Columbus AG (oggi Atel Holding SA) per il conto
viso in 21 794 540 azioni nominative del valore nomina-
annuale del Gruppo Atel e a pagina 84 per Atel Hold-
le di 20 franchi l’una.
ing SA.
Atel Holding SA dispone di capitale autorizzato per un
Azioni
importo massimo di 194 671 220 franchi. In tale ambito
In seno all’Assemblea generale di Atel Holding SA ogni
il Consiglio d’amministrazione è autorizzato a limitare o
azione equivale ad un voto. Non sono previste né restri-
annullare il diritto d’opzione degli azionisti e attribuir-
zioni né limitazioni del diritto di voto. La società non de-
lo a terzi, in particolare quando le nuove azioni saranno
tiene né buoni di partecipazione né di godimento, tan-
utilizzate per riprendere parti d’azienda o partecipazio-
to meno titoli convertibili.
Azionisti della Atel Holding SA (dopo l’offerta pubblica di scambio all’inizio del 2008)
Atel Holding SA
Quote di partecipazione in percentuale
* Dal 1° gennaio 2008 le due società AEM Milano e ASM Brescia si
presentano insieme sotto la nuova ragione sociale di A2A S.p.A.
23,17
EDFAI
18,61
EOS Holding
18,11
EBM
9,46
EBL
7,44
Cantone di Soletta
6,48
AEM Milano *
2,89
EnBW
2,82
AIL
2,66
IBAarau
1,44
Atel
1,21
WWZ
5,71
Diverse (borsa)
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
Consiglio d’amministrazione
Il Consiglio d’amministrazione si autocostituisce. Ogni
anno sceglie tra le sue fila il Presidente, due Vicepresi-
Il Consiglio d’amministrazione è la massima istanza
denti e il Segretario. Quest’ultimo non deve necessaria-
direttiva del Gruppo Atel, responsabile del suo orienta-
mente essere membro del Consiglio d’amministrazione.
mento strategico e della vigilanza sulla Direzione generale.
Nell’anno in rassegna il Consiglio d’amministrazione si è
riunito nove volte. La durata media della seduta è stata
Membri del Consiglio d’amministrazione
di quattro ore. Dopo aver consultato il Direttore gene-
Il Consiglio d’amministrazione è costituito da dodici
rale, il Presidente stabilisce l’ordine del giorno delle se-
membri, che non ricoprono funzioni direttive all’interno
dute del Consiglio d’amministrazione. Ogni membro
dell’azienda. I membri del Consiglio d’amministrazione
può richiedere per iscritto l’inserimento di un tema spe-
sono elencati qui sotto come pure alle pagine 84 e 85.
cifico nell’ordine del giorno. Prima delle sedute, i mem-
All’Assemblea ordinaria del 24 aprile 2007 si è ritirato
bri del Consiglio d’amministrazione ricevono la docu-
Philippe Rochon, nominato invece è stato Pierre Au-
mentazione necessaria per prepararsi alla trattazione
mont in un’elezione aperta.
dei temi all’ordine del giorno.
Altre attività e relazioni d’interesse
Di regola i membri della Direzione generale partecipano
Curricoli, iter professionali ed informazioni su altre attività
con voto consultivo alle sedute del Consiglio d’ammini-
svolte dai membri del Consiglio d’amministrazione sono
strazione. Essi si astengono qualora il Presidente lo esiga.
pubblicati sulla pagina web di Atel: www.atel.eu/bod.
Il Consiglio d’amministrazione delibera a maggioranza
La durata del mandato dei membri del Consiglio d’ammi-
dei presenti aventi diritto al voto. A parità di voti, la de-
nistrazione è di tre anni. È possibile rieleggere i membri
cisione finale spetta al Presidente. In caso di conflitti
uscenti. I membri eletti in veste di sostituti nel corso di un
d’interesse i membri del Consiglio d’amministrazione
mandato subentrano alla carica dei loro predecessori.
coinvolti si astengono. Le discussioni e le deliberazioni
Prima elezione
Termine del mandato
Dott. Rainer Schaub, CH-Binningen, Presidente
2006
2009
Christian Wanner, CH-Messen, Vicepresidente
2006
2009
Marc Boudier, FR-Sèvres, Vicepresidente
2006
2009
Pierre Aumont, FR-Parigi
2007
2010
Dott. Hans Büttiker, CH-Dornach
2006
2009
Dott. Dominique Dreyer, CH-Fribourg
2006
2009
Dott. Marcel Guignard, CH-Aarau
2006
2009
Philippe V. Huet, FR-Parigi
2006
2009
Hans E. Schweickardt, CH-Neerach
2006
2009
Dott. Alex Stebler, CH-Nunningen
2006
2009
Urs Steiner, CH-Laufen
2006
2009
Dott. Giuliano Zuccoli, IT-Sesto San Giovanni
2006
2009
78 / 79
del Consiglio d’amministrazione vengono messe a ver-
Audit Committee
bale, che viene sottoposto all’approvazione dei membri
Membri dell’AC sono Marc Boudier (presidenza), il Dott.
del Consiglio d’amministrazione in occasione della sedu-
Dominique Dreyer (membro), il Dott. Marcel Guignard,
ta successiva. Ogni membro è autorizzato a richiedere al
(membro) ed Urs Steiner (membro).
di fuori delle sedute informazioni al Direttore generale
sull’andamento generale dell’azienda e, previo consen-
L’AC assiste il Consiglio d’amministrazione nell’esecuzio-
so del Presidente, anche su singoli affari. Ogni membro
ne del suo compito di sorveglianza ed in particolare sor-
può altresì chiedere al Presidente l’autorizzazione di
veglia e valuta l’attività e l’indipendenza dell’organo di
consultare registri ed atti qualora ciò sia indispensabile
revisione interno ed esterno, del sistema di controllo,
all’adempimento di un loro compito.
della fatturazione e della gestione del rischio nonché
della Compliance e della Corporate Governance.
Strumenti di controllo e di esecuzione
L’AC inoltra al Consiglio d’amministrazione richieste di
deliberazione ed informa oralmente ad ogni seduta sulle
La Direzione generale informa a scadenze annuali il Con-
sue attività, delibere, conclusioni e raccomandazioni. I
siglio d’amministrazione in merito agli obiettivi fissati
verbali dell’AC vengono sottoposti ai membri del CdA a
sul piano strategico, a medio termine e su base annuale,
titolo informativo e per la deliberazione. Al CdA viene
e alla loro attuazione. Durante l’anno fornisce regolari
altresì sottoposto annualmente un resoconto che descri-
aggiornamenti nel quadro di rapporti trimestrali e di
ve sommariamente l’attività dell’AC durante l’anno in
ogni seduta, sull’andamento aziendale, il grado di rag-
rassegna. Di norma il presidente del CdA, il CEO, il CFO
giungimento degli obiettivi ed altri importanti sviluppi.
e il responsabile dell’Internal Audit partecipano alle
Inoltre il Consiglio d’amministrazione riceve un breve
sedute dell’AC. A dipendenza dei temi all’ordine del
rapporto mensile sui principali dati finanziari, sul livello
giorno vi partecipano anche altri responsabili di unità e
dei rischi e sulle verifiche interne in corso. Mediante una
membri dell’organo esterno di revisione. Nell’anno in
management letter e una presentazione orale, la socie-
rassegna l’AC si è riunito tre volte, la durata media delle
tà di revisione informa il Consiglio d’amministrazione
sedute è stata di tre ore e mezza.
sugli esiti delle sue verifiche e sugli aspetti fondamentali
delle sue attività future. L’organo interno di revisione
Comitato di nomina e di rimunerazione
sottopone all’approvazione del Consiglio d’amministra-
Il CNR è costituito da Hans Schweickardt (presidenza),
zione un programma annuale di revisione ed informa pe-
Marc Boudier (membro), il Dott. Hans Büttiker (mem-
riodicamente sui propri accertamenti e raccomandazioni
bro), il Dott. Rainer Schaub (membro) e Christian Wan-
e sulla loro attuazione. Mediante un rapporto scritto an-
ner (membro).
nuale, il Consiglio d’amministrazione viene tenuto aggiornato sull’andamento e sugli sviluppi della gestione
Il CNR assiste il CdA nell’esecuzione del suo compito di
del rischio a livello di gruppo e sulle componenti princi-
sorveglianza in merito alla pianificazione di successione
pali della medesima. Tale rapporto illustra principi e
nel Consiglio d’amministrazione e nella Direzione gene-
limiti da rispettare nonché le previste fasi di sviluppo.
rale, lo sostiene nella sua politica dei compensi, nella definizione delle condizioni contrattuali e di assunzione
Audit Committee e comitato
del CEO, della Direzione generale e dei responsabili
di nomina e di rimunerazione
delle unità aziendali.
Dalla metà del 2006 sono in essere inoltre due comitati
del Consiglio d’amministrazione (CdA), l’Audit Commit-
Il CNR sottopone al CdA richieste di deliberazione ed in-
tee (AC) e il comitato di nomina e di rimunerazione
forma oralmente ad ogni seduta sulle sue attività, sulle
(CNR).
delibere, le conclusioni e raccomandazioni. I verbali del
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
CNR vengono sottoposti ai membri del CdA a titolo in-
aggiornato sull’andamento e sugli sviluppi della gestio-
formativo rispettivamente quali base per la delibera. Di
ne del rischio a livello di gruppo e sulle componenti
norma partecipano alle sedute il presidente del Consi-
principali della medesima. Tale rapporto illustra princi-
glio d’amministrazione, il CEO e la responsabile del Cor-
pi e limiti da rispettare nonché le previste fasi di svilup-
porate Human Resources. Nell’anno in rassegna il CNR
po. Un comitato centrale di gestione del rischio diretta-
si è riunito quattro volte, la durata media delle sedute
mente subordinato al CFO stabilisce per le singole divi-
è stata di tre ore.
sioni i rispettivi limiti in base agli esiti delle analisi. In tal
Regolamentazione delle competenze
alla Direzione generale. Il limite totale per il Gruppo è
senso la suddivisione delle categorie di rischio compete
Il Consiglio d’amministrazione ha trasferito l’intera gui-
stabilito annualmente dal Consiglio d’amministrazione.
da operativa del Gruppo Atel al CEO. Quest’ultimo è alla
Il Risk Management Committee si accerta che i limiti
presidenza della Direzione generale e ha delegato par-
siano rispettati.
ti della Direzione aziendale ai membri della Direzione
generale.
Su richiesta dell’AC, il CdA approva annualmente il
piano di revisione nonché il rapporto riassuntivo. Il Cor-
Le competenze e la ripartizione delle mansioni tra Con-
porate Internal Audit è direttamente subordinato al
siglio d’amministrazione e CEO / Direzione generale rap-
Presidente del Consiglio d’amministrazione. I singoli re-
presentano oggetto del Regolamento Organizzativo e
soconti vengono sottoposti in forma riassuntiva all’AC.
del Regolamento della Direzione generale.
Il Corporate Internal Audit viene affiancato nel suo lavoro da un consulente indipendente messo a disposizione
Il CEO ha inoltre la competenza di poter decidere lui
dall’organo di revisione esterno.
stesso su una contrattazione commerciale fino ad un importo di 5 milioni di franchi non previsti nel budget. Il
regolamento concede al CEO un limite di competenza
Direzione generale
ben più alto per contratti di energia.
I membri della Direzione generale sono elencati alle paStrumenti d’informazione e di controllo nei confronti
gine 82 e 83 del rapporto annuale. Indicazioni relative
della Direzione generale
ad altre attività e vincoli d’interesse sono pubblicati sul-
La Direzione generale informa regolarmente il CdA su
la pagina web di Atel: www.atel.eu/management.
eventi importanti. Il resoconto finanziario avviene con
scadenza trimestrale. Inoltre il Consiglio d’amministra-
Non sussistono contratti di gestione.
zione riceve un breve rapporto mensile sui principali
dati finanziari e sul livello attuale dei rischi. I meccanis-
Organizzazione
mi di informazione e di controllo sono completati da
Herbert Niklaus, membro della Direzione generale, dal
ricorrenti audit.
1° novembre 2007 è anche responsabile dell’unità GAH.
I membri della Direzione generale di regola partecipano
alle sedute del Consiglio d’amministrazione e rimango-
Compensi, partecipazioni e prestiti
no a disposizione per qualsiasi richiesta d’informazione.
Essi si astengono qualora il Presidente lo esiga.
I membri del Consiglio d’amministrazione percepiscono
un compenso fisso e un forfait di rimborso spese la cui
La gestione del rischio osserva i rischi degli affari, del
entità varia per il Presidente e gli altri membri. L’am-
mercato e di credito. Mediante un rapporto scritto
montare del compenso viene stabilito dal CdA su richie-
annuale, il Consiglio d’amministrazione viene tenuto
sta del CNR.
80 / 81
Il compenso dei membri della Direzione generale com-
Modifica dei cambiamenti
prende una retribuzione di base e un bonus variabile. Il
di controllo e misure cautelari
bonus variabile dipende da un lato dal grado di raggiungimento degli obiettivi personali e dal risultato EBIT del
Obbligo d’offerta
Gruppo Atel nell’anno in rassegna, e dall’altro lato dal
Gli acquirenti di maggioranza delle azioni della Atel
risultato EVA (Economic Value Added) del Gruppo Atel
Holding SA non sono tenuti ad un’offerta pubblica d’ac-
in base ad un piano triennale. I criteri di misurazione e
quisto ai sensi della Legge federale sulle borse e il com-
l’ammontare del compenso dei membri della Direzione
mercio di valori mobiliari (nessuna clausola di opting-
generale sono fissati dal CNR.
out). Lo statuto non prevede altre misure cautelari.
Per il Consiglio d’amministrazione e la Direzione genera-
Clausole di modifica dei rapporti di controllo
le non sono previsti piani di partecipazione o di opzione.
I membri del Consiglio d’amministrazione che in segui-
A seguito dell’entrata in vigore dell’articolo 663b bis CO
fine del loro mandato dal Consiglio d’amministrazione,
(legge sulla trasparenza), i compensi dei membri del
percepiscono il loro onorario fino alla fine del mandato
Consiglio d’amministrazione e della Direzione generale
ordinario.
to al cambiamento di controllo sono usciti prima della
sono riportati nell’appendice al bilancio di chiusura di
Atel Holding SA alle pagine 85 e 86.
I contratti di lavoro dei membri della Direzione generale contengono le consuete clausole di modifica dei
rapporti di controllo. Se entro 12 mesi da un cambia-
I diritti di partecipazione degli azionisti
mento di controllo viene sciolto un rapporto di lavoro,
la persona interessata ha diritto ad una remunerazione
All’Assemblea generale ogni azione rappresentata ha di-
di buonuscita nell’ordine del compenso annuo.
ritto a un voto. Non vi sono restrizioni in merito a vincoli
o al diritto di voto. All’Assemblea generale valgono unicamente le quote stabilite nel diritto delle obbligazioni.
Organo di revisione
La convocazione all’Assemblea generale avviene secon-
Dal 2002 Ernst & Young SA, Zurigo, funge da organo di
do le regole contenute nel diritto delle obbligazioni.
revisione dell’Atel Holding SA, oltre che da revisore del
conto consolidato. L’organo di revisione ed il revisore
Iscrizione all’ordine del giorno
del conto consolidato sono sempre eletti dall’Assemblea
I diritti di partecipazione degli azionisti sono regolati
generale per un mandato di un anno. Le prestazioni e
dalla legge e dallo statuto. Lo statuto può essere con-
l’onorario sono verificati una volta all’anno. L’attuale
sultato in internet alla voce: www.atel-holding.com/
responsabile del mandato di Ernst & Young SA esercita
statuten.
la sua funzione presso Atel dal 2004. Per i servizi prestati in veste di organo di revisione e di revisore del conto
L’iscrizione di un oggetto all’ordine del giorno può
consolidato, Ernst & Young SA ha percepito nello scor-
essere richiesta dagli azionisti almeno 50 giorni prima
so esercizio un compenso di circa 4,0 milioni di franchi.
dell’Assemblea generale, a condizione che rappresenti-
Per altre mansioni attinenti alla revisione, consulenze di
no azioni per un valore nominale di almeno 1 milione di
natura fiscale e generale sono state versate remunera-
franchi. L’iscrizione di azioni nominative nel registro
zioni per un ammontare di circa 1,7 milioni di franchi.
delle azioni, come requisito necessario per il diritto al
voto all’Assemblea generale, viene eseguita fino ad una
Mezzi d’informazione dell’organo di revisione esterno
settimana prima dell’Assemblea generale.
L’Audit Committee (AC) è l’organo di controllo dell’or-
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
gano di revisione esterno, che almeno una volta all’anno
informa l’AC su revisioni eseguite, constatazioni e raccomandazioni. L’AC concorda i piani di revisione prima con
l’organo esterno di revisione e valuta il lavoro svolto.
Una volta all’anno mediante una management letter
l’organo di revisione esterno orienta il Consiglio d’amministrazione. L’AC ad ogni momento può convocare
alle sedute l’organo di revisione esterno. Nell’anno in
rassegna l’organo di revisione esterno è stato convocato una volta.
Politica d’informazione
Atel garantisce regolarmente ad azionisti, potenziali
investitori ed altri gruppi d’interesse informazioni approfondite e tempestive nel quadro dei suoi rapporti
annuali, semestrali e trimestrali, delle conferenze stampa destinate alla presentazione dei risultati di bilancio
ed agli analisti finanziari nonché in occasione dell’Assemblea generale. La nostra comunicazione è integrata nel sito internet www.atel.eu, costantemente aggiornato, e da comunicati stampa pubblicati in occasione di eventi importanti. A pagina 86 sono elencati i
contatti. A pagina 87 sono riportate le date più importanti in relazione all’esercizio corrente.
82 / 83
Direzione generale
Giovanni Leonardi
Kurt Baumgartner
Reinhold Frank
Direttore generale
Responsabile Financial Services, CFO
Responsabile Energia Europa centrale
Ing. elet. dipl. ETHZ
Lic. rer. pol.
Ingegnere
Cittadino svizzero
Cittadino svizzero
Cittadino tedesco
Nato nel 1960
Nato nel 1949
Nato nel 1955
Dal 1991 presso Atel, dal 2004 quale
Dal 2006 presso Atel quale membro
Direttore generale;
membro del Consiglio d’amministra-
della Direzione generale
membro del Consiglio d’amministrazio-
zione della Rätia Energie SA, Poschiavo
ne della Società Elettrica Sopracenerina
SA, Locarno
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
Herbert Niklaus
Heinz Saner
Antonio M. Taormina
Responsabile Energia Svizzera e Servizi
Responsabile Management Services
Responsabile Energia Europa dell’Ovest
energetici
Lic. iur., avvocato e notaio
Dipl. mat. ETHZ
Ing. elet. dipl. ETHZ
Cittadino svizzero
Cittadino svizzero e italiano
Cittadino svizzero
Nato nel 1957
Nato nel 1948
Nato nel 1955
Dal 1999 presso Atel quale membro della
membro della Direzione generale
Direzione generale;
membro della Direzione generale
membro del Consiglio d’amministrazione
della AEM S.p.A., Milano, della Rätia
Energie SA, Poschiavo, e della Società
Elettrica Sopracenerina SA, Locarno
84 / 85
Dott. Rainer Schaub
Christian Wanner
Marc Boudier
Presidente
Vicepresidente
Vicepresidente
Dott. iur.
Agricoltore
Dipl. rer. pol.
Cittadino svizzero
Cittadino svizzero
Laurea magistrale in giurisprudenza
Cittadino francese
Dott. Marcel Guignard
Philippe V. Huet
Hans E. Schweickardt
Membro
Membro
Membro
Dott. iur. Avvocato
Ing. dipl.
Ing. dipl. ETHZ
Cittadino svizzero
Cittadino francese
Cittadino tedesco
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
Pierre Aumont
Dott. Hans Büttiker
Dott. Dominique Dreyer
Membro
Membro
Membro
Ingegnere
Dott. sc. techn.
Avvocato
Cittadino francese
Ing. el. dipl. ETHZ
Cittadino svizzero
Cittadino svizzero
Dott. Alex Stebler
Urs Steiner
Dott. Giuliano Zuccoli
Membro
Membro
Membro
Dott. oec.
Ing. in energia HTL
Ingegnere elettrotecnico
Cittadino svizzero
Cittadino svizzero
Cittadino italiano
86 / 87
Sede principale
Atel Holding SA
Bahnhofquai 12
CH-4601 Olten
Tel. +41 62 286 71 11
Fax +41 62 286 73 73
www.atel-holding.com
Germania
Atel Energie AG
Franz-Rennefeld-Weg 2
DE-40472 Düsseldorf
Tel. +49 211 17 18 06-0
Fax +49 211 17 18 06-90
www.atel-energie.de
Polonia
Atel Polska Sp. z o.o.
al. Armii Ludowej 26
PL-00-609 Varsavia
Tel. +48 22 579 65 25
Fax +48 22 579 65 27
www.atel-polska.pl
Slovenia
Atel Energija d.o.o.
Miklosiceva 26
SI-1000 Ljubljana
Tel. +386 1 439 87 50
Fax +386 1 439 10 65
www.atel-energija.si
Svizzera
Aar e Ticino SA di Elettricità
Bahnhofquai 12
CH-4601 Olten
Tel. +41 62 286 71 11
Fax +41 62 286 73 73
www.atel.eu
Atel Energie AG
Lennéstrasse 1
DE-10785 Berlino
Tel. +49 30 2639 299-0
Fax +49 30 2639 299-90
www.atel-energie.de
Repubblica Ceca
Atel CZ s.r.o.
Husova 5
CZ-110 00 Praga 1
Tel. +420 224 401 124
Fax +420 224 401 541
Spagna
Atel Energia SA
c / Balmes 89
ES-08008 Barcellona
Tel. +34 93 45 22 474
Fax +34 93 45 22 472
www.atel-energia.es
Atel Trading
Bahnhofquai 12
CH-4601 Olten
Tel. +41 62 286 71 11
Fax +41 62 286 76 80
www.atel-trading.eu
GAH Anlagentechnik
Heidelberg GmbH
Im Breitspiel 7
DE-69126 Heidelberg
Tel. +49 62 21 94 10
Fax +49 62 21 94 25 48
www.gah-gruppe.de
Atel Ceská republika, s.r.o.
Na Příkopě 21
CZ-117 19 Praga 1
Tel. +420 221 720 111
Fax +420 221 720 999
www. atel-energy.cz
Atel Installationstechnik SA
Hohlstrasse 188
CH-8026 Zurigo
Tel. +41 44 247 40 00
Fax +41 44 247 41 15
www.group-ait.com
Grecia
Atel Hellas S.A.
5, Karistou
GR-115 23 Ambelokipi
Tel. +30 210 6996 201
Fax +30 210 6998 202
Austria
Atel Austria GmbH
Palais Esterhazy
Wallnerstrasse 4 /MT 37
AT-1010 Vienna
Tel. +43 1 535 30 66
Fax +43 1 535 30 66 11
www.atel-austria.at
Italia
Atel Energia S.p.A.
Via Montalbino, 3
IT-20159 Milano
Tel. +39 02 433 351
Fax +39 02 433 351-66
www.atel-energia.it
Bulgaria
Atel Bulgaria Ltd.
36 Patriarh Evtimii Blvd.,
entr. 2, fl. 4
BG-1000 Sofia
Tel. +41 52 620 15 40*
Croazia
Atel Hrvatska d.o.o.
Vijenac 7
HR-1000 Zagabria
Tel. +41 52 620 15 40*
Francia
Atel Energie SAS
8 – 10, rue Villedo
FR-75001 Parigi
Tel. +33 1 53 43 84 20
Fax +33 1 53 43 84 29
www.atel-energie.fr
Atel Energia S.p.A.
Via Vittorio Emanuele Orlando 83
IT-00100 Roma
Tel. +39 06 454 78 61
Energ.it S.p.A.
Via Efisio Melis, 26
IT-09134 Cagliari
Tel. + 39 070 7521
Fax + 39 070 752 151
www.energ.it
ECKG Generating, s.r.o.
Dubská, Teplárna
P.O. Box 201
CZ-272 01 Kladno 1
Tel. +420 312 644 853
Fax +420 312 644 850
www.eckg.cz
Atel Energetika Zlín s.r.o.
tr. Tomase Bati 650
CZ-760 01 Zlín
Tel. +420 577 521 111
Fax +420 577 523 538
www.atel-mt.cz
Repubblica Slovacca
Atel Slovensko s.r.o.
Hodzovo nam. 2
SK-816 25 Bratislava
Tel. +420 221 720 080
Romania
Atel Energy Romania S. R. L.
23 strada Popa Petre, District 2
RO-20802 Bucarest
Tel. +41 52 620 15 40*
Macedonia
Atel Skopje LLc
ul. Borka Talevski br. 40 / 1 – 3
MK-1000 Skopje
Tel. +41 52 620 15 40*
Buzmann Industries S. R. L.
41st Nicolae Caramfil Street,
1st District
RO-014142 Bucarest
Tel. +4021 209 32 31
Fax +4021 209 32 33
www.buzmann.ro
Norvegia
Energipartner AS
Christian Frederiks plass 6
NO-0154 Oslo
Tel. +47 22 81 47 00
Fax +47 22 81 47 01
www.energipartner.no
Serbia
Atel d.o.o., Beograd
Ul. Palmoticeva 16a
YU-11000 Belgrado
Tel. +41 52 620 15 40*
Ungheria
Atel Csepeli Áramtermeo Kft.
Dohány utca 12
HU-1074 Budapest
Tel. +36 1 429 1030
Fax +36 1 268 1536
www.atel-csepel.hu
Atel Energia Kereskedő Kft.
Szabadság tér 7
HU-1054 Budapest
Tel. +36 1 886 34 00
Fax +36 1 886 34 01
www.atel-energia.hu
* Contatto unità commerciale
in Svizzera
Introduzione
Pietre miliari
Intervista
Segmenti
Corporate Social
Responsibility
Scadenze
24 aprile 2008
Maggio 2008
Agosto 2008
Novembre 2008
Febbraio 2009
18 marzo 2009
23 aprile 2009
Unità di misura
Assemblea generale 2008
Rapporto trimestrale 1/2008
Rapporto semestrale 2008
Rapporto trimestrale 3/2008
Comunicazione alla stampa
risultato d’esercizio 2008
Conferenza stampa
d‘esercizio 2008
Assemblea generale 2009
Valute
BGN
CHF
CZK
DKK
EUR
HRK
HUF
MKD
NOK
PLN
RON
RSD
SEK
SKK
USD
lev bulgaro
franco svizzero
corona ceca
corona danese
euro
cuna croata
fiorino ungherese
dinaro macedone
corona norvegese
zloty polacco
leu rumeno
dinaro serbo
corona svedese
corona slovacca
dollaro statunitense
migl.
mio.
mrd.
migliaia
milioni
miliardi
Energia
kWh chilowattora
MWh megawattora (1 MWh = 1000 kWh)
GWh gigawattora (1 GWh = 1 millione kWh)
TWh terawattora (1 TWh = 1 milliardo kWh)
TJ
terajoule (1 TJ = 0,2778 GWh)
Potenza
kW
chilowatt (1 kW = 1000 watt)
MW
megawatt (1 MW = 1000 chilowatt)
GW
gigawatt (1 GW = 1000 megawatt)
MWe megawatt elettrici
MWth megawatt termici
Contatti
Investor Relations
Kurt Baumgartner, CFO
Tel. +41 62 286 71 11
Fax +41 62 286 76 67
[email protected]
Corporate Communications
Martin Bahnmüller
Tel. +41 62 286 71 11
Fax +41 62 286 76 69
[email protected]
88
Editore
Atel Holding SA
Design e contenuti
Prime, Zurigo
Fotografie
Michael Sieber, Zurigo
Stampa
Dietschi Print & Medien AG, Olten
Il rapporto annuale 2007 viene
pubblicato in tedesco, francese,
italiano e inglese. Il rapporto
finanziario 2007 è pubblicato
in tedesco e in inglese. Fa fede il
testo originale in lingua tedesca.
Atel, quale fornitrice leader a livello europeo di servizi
energetici, è attiva nella produzione, nel commercio e
nella distribuzione di energia elettrica e, con un ampio
spettro di servizi che ruotano attorno all’energia e alle
sue applicazioni, anche nel settore dei servizi energetici.
Consociate e filiali
Segmento Energia
Produzione di energia elettrica
Vendita e commercio di energia elettrica
(Exchanges / Mercato OTC)
Energy is our business
Atel Holding SA
Bahnhofquai 12
CH-4601 Olten
Tel. +41 62 286 71 11
Fax +41 62 286 73 73
www.atel.eu
Gruppo Atel Rapporto annuale 2007
Rapporto annuale 2007

Rapporto annuale 2007 PDF

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