Rapporto annuale 2006 - Aare Ticino PDF

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Atel Finanzbericht 2006
Atel 112° Rapporto annuale 2006
I principali dati 2006
Gruppo Atel
Variazione +/2005 – 2006 in %
(dato in CHF)
Sede principale:
Aar e Ticino SA di Elettricità
Bahnhofquai 12
CH-4601 Olten
Tel. +41 62 286 71 11
Fax +41 62 286 73 73
www.atel.eu
Energy is our business
112o Rapporto annuale 2006
Energia venduta (TWh)
17,8
Fatturato netto
32,1
Energia
38,4
Servizi energetici
4,0
Risultato prima degli interessi,
imposte e ammortamenti (EBITDA)
42,6
Accantonamenti
– 3,1
Correzione di valore sulle risorse
–
Risultato al lordo di oneri
finanziari e fiscali (EBIT)
104,5
in % sul fatturato netto
55,6
Utile del Gruppo
117,8
in % del fatturato netto
64,6
Investimenti netti
– 18,1
Capitale proprio
42,3
in % sulla somma di bilancio
11,9
Somma di bilancio
26,9
Personale*
1,1
in aggiunta, commercio con prodotti standardizzati
in TWh
34,6
in mio. CHF risp. mio. EUR
65,4
2005
mio. CHF
2006
mio. CHF
2005
mio. EUR
2006
mio. EUR
98,166
8 580
7 020
1 564
115,642
11 334
9 716
1 626
98,166
5 543
4 535
1 010
115,642
7 205
6 177
1 034
737
– 196
–
1 051
– 202
257
476
– 127
–
668
– 128
163
541
6,3
413
4,8
299
2 464
33,7
7 317
8 368
1 106
9,8
899
7,9
245
3 506
37,7
9 288
8 461
349
6,3
267
4,8
193
1 585
33,7
4 705
8 368
703
9,8
572
7,9
156
2 182
37,7
5 780
8 461
149,982
8 289
201,892
13 708
149,982
5 355
201,892
8 715
2005
CHF
2006
CHF
–
100
1 895
2 270
1 650
135
777
28
137
100
3 100
3 150
1 859
296
1 115
40
157
*Organico medio in impieghi a tempo pieno
Indicazioni sulle azioni
Valore nominale
Quotazione in borsa al 31.12.
Massima
Minima
Utile netto
Capitale proprio (Quota azionisti Atel)
Dividendo
Volume medio giornaliero
63,6
38,8
12,7
119,3
43,6
42,9
Gruppo Atel
(dato in CHF)
Sede principale:
Bahnhofquai 12
CH-4601 Olten
Tel. +41 62 286 71 11
Fax +41 62 286 73 73
www.atel.eu
17,8
Fatturato netto
32,1
Energia
38,4
Servizi energetici
4,0
42,6
Accantonamenti
– 3,1
–
104,5
55,6
Utile del Gruppo
117,8
64,6
Investimenti netti
– 18,1
Capitale proprio
42,3
11,9
Somma di bilancio
26,9
Personale*
1,1
in TWh
34,6
65,4
2005
mio. CHF
2006
mio. CHF
2005
mio. EUR
2006
mio. EUR
98,166
8 580
7 020
1 564
115,642
11 334
9 716
1 626
98,166
5 543
4 535
1 010
115,642
7 205
6 177
1 034
737
– 196
–
1 051
– 202
257
476
– 127
–
668
– 128
163
541
6,3
413
4,8
299
2 464
33,7
7 317
8 368
1 106
9,8
899
7,9
245
3 506
37,7
9 288
8 461
349
6,3
267
4,8
193
1 585
33,7
4 705
8 368
703
9,8
572
7,9
156
2 182
37,7
5 780
8 461
149,982
8 289
201,892
13 708
149,982
5 355
201,892
8 715
2005
CHF
2006
CHF
–
100
1 895
2 270
1 650
135
777
28
137
100
3 100
3 150
1 859
296
1 115
40
157
Valore nominale
Massima
Minima
Utile netto
Dividendo
63,6
38,8
12,7
119,3
43,6
42,9
Aar e Ticino SA di Elettricità (Atel) è un’azienda fornitrice di servizi energetici, leader in Svizzera e attiva a
livello europeo. Fondata nel 1894, essa si concentra oggi sui due segmenti Energia e Servizi energetici. Geograficamente focalizza la sua attività in Europa, in particolare in Svizzera, Italia, Germania, Francia e nelle regioni dell’Europa centrale e dell’Est.
Segmento Energia: sinergie armoniche
Il know-how e l’esperienza nel commercio e nella
vendita di energia elettrica sono la chiave del perfetto
adempimento delle esigenze individuali della clientela.
Atel ricopre tutti gli ambiti della catena del valore aggiunto. Una produzione propria, un consolidato commercio e trading a livello europeo, una vendita orientata
alla vicinanza al cliente, una rete di trasmissione rami
ficata in modo capillare nella piattaforma energetica
svizzera contribuiscono all’importanza di Atel a livello
continentale, quale commerciante di energia elettrica
basata sulla produzione.
Produzione di energia elettrica e rete:
minimizzare i rischi
Nel perseguimento del suo obiettivo volto a garantire un approvvigionamento energetico sicuro, Atel punta su centrali elettriche di sua proprietà in Svizzera, Italia,
Repubblica Ceca ed Ungheria, su partecipazioni in aziende idroelettriche e termoelettriche, su partner e su diritti
d’acquisto a lungo termine presso parchi terzi di centrali. Tanto in Svizzera quanto nel resto dell’Europa mira
ad una combinazione sostenibile di fonti energetiche
tradizionali e rinnovabili, nonché ad un ampliamento del
parco delle centrali. Attraverso la diversificazione sia
tecnica che geografica della produzione, Atel si propone di minimizzare i rischi ed una dipendenza unilaterale da vettori energetici primari quali il gas e il carbone.
Commercio e trading: agire in modo flessibile
Atel genera circa l’80 percento della cifra d’affari
complessiva all’estero, segnatamente in Europa. Un team
internazionale di specialisti in commercio, operante presso la sede principale di Olten e a Praga, concentra la sua
attività sia in prodotti tradizionali fisici e finanziari, sia
in carbone, gas, petrolio e certificati CO2. Competenti
analisti e risk manager si adoperano affinché dette attività commerciali contribuiscano in maniera sostanziale
all’ottimizzazione dei prezzi di acquisto e di vendita. Il
florido commercio energetico è affiancato dal potenziamento sostenibile delle capacità di autoproduzione
in Europa. Il parco centrali di Atel è gestito in modo ottimale attraverso la flessibile interazione di produzione
e commercio a livello transfrontaliero.
Vendita di energia elettrica: presenti in tutt’Europa
Nel quadro della progressiva liberalizzazione dei
mercati energetici va acquistando crescente importanza
l’interazione transnazionale e intersettoriale delle competenze in ambito energetico, in quanto garante della
competitività di aziende nonché di enti pubblici e pri
vati. Grazie al suo ricco portafoglio di prodotti e servizi
energetici, Atel è in grado di rispondere ampiamente
a questa crescente esigenza della clientela. Con oltre
20 consociate e filiali in tutta Europa, essa è sempre a disposizione in loco, in veste di competente interlocutrice
della clientela. Strategie di rifornimento su misura – che
spaziano dall’approvvigionamento completo ai portafogli strutturati – consentono di soddisfare in modo ottimale le più svariate esigenze di approvvigionamento
energetico ottimale. Il consolidamento di società nazionali esistenti e l’apertura di nuove filiali sono due pilastri centrali della strategia aziendale di Atel.
Segmento Servizi energetici: offerta energetica a 360°
Il segmento Servizi energetici affianca e completa il
portafoglio di Atel con una vasta gamma di servizi ruotanti attorno alla produzione e trasmissione di energia
elettrica e alle sue applicazioni. Il Gruppo Atel Installationstechnik, oltre che essere leader del mercato in Svizzera, copre anche in Paesi confinanti i settori della tecnica dell’approvvigionamento energetico, tecnica dei
trasporti e dei sistemi per edifici. Attraverso il Gruppo
GAH, un’affermata azienda di servizi energetici con sede a Heidelberg, Atel assicura in Germania e nell’Europa dell’Est una ricca offerta di servizi per i settori della
tecnica della produzione di energia elettrica e degli impianti, nonché per quello della tecnica dell’approvvigionamento energetico e delle comunicazioni. Il costan
te potenziamento della catena del valore aggiunto
arricchisce il vasto assortimento di prodotti e servizi di
Atel con soluzioni innovative per sistemi e clienti.
Aar e Ticino SA di Elettricità (Atel) è un’azienda fornitrice di servizi energetici, leader in Svizzera e attiva a
livello europeo. Fondata nel 1894, essa si concentra oggi sui due segmenti Energia e Servizi energetici. Geograficamente focalizza la sua attività in Europa, in particolare in Svizzera, Italia, Germania, Francia e nelle regioni dell’Europa centrale e dell’Est.
Segmento Energia: sinergie armoniche
Il know-how e l’esperienza nel commercio e nella
vendita di energia elettrica sono la chiave del perfetto
adempimento delle esigenze individuali della clientela.
Atel ricopre tutti gli ambiti della catena del valore aggiunto. Una produzione propria, un consolidato commercio e trading a livello europeo, una vendita orientata
alla vicinanza al cliente, una rete di trasmissione rami
ficata in modo capillare nella piattaforma energetica
svizzera contribuiscono all’importanza di Atel a livello
continentale, quale commerciante di energia elettrica
basata sulla produzione.
Produzione di energia elettrica e rete:
minimizzare i rischi
Nel perseguimento del suo obiettivo volto a garantire un approvvigionamento energetico sicuro, Atel punta su centrali elettriche di sua proprietà in Svizzera, Italia,
Repubblica Ceca ed Ungheria, su partecipazioni in aziende idroelettriche e termoelettriche, su partner e su diritti
d’acquisto a lungo termine presso parchi terzi di centrali. Tanto in Svizzera quanto nel resto dell’Europa mira
ad una combinazione sostenibile di fonti energetiche
tradizionali e rinnovabili, nonché ad un ampliamento del
parco delle centrali. Attraverso la diversificazione sia
tecnica che geografica della produzione, Atel si propone di minimizzare i rischi ed una dipendenza unilaterale da vettori energetici primari quali il gas e il carbone.
Commercio e trading: agire in modo flessibile
Atel genera circa l’80 percento della cifra d’affari
complessiva all’estero, segnatamente in Europa. Un team
internazionale di specialisti in commercio, operante presso la sede principale di Olten e a Praga, concentra la sua
attività sia in prodotti tradizionali fisici e finanziari, sia
in carbone, gas, petrolio e certificati CO2. Competenti
analisti e risk manager si adoperano affinché dette attività commerciali contribuiscano in maniera sostanziale
all’ottimizzazione dei prezzi di acquisto e di vendita. Il
florido commercio energetico è affiancato dal potenziamento sostenibile delle capacità di autoproduzione
in Europa. Il parco centrali di Atel è gestito in modo ottimale attraverso la flessibile interazione di produzione
e commercio a livello transfrontaliero.
Vendita di energia elettrica: presenti in tutt’Europa
Nel quadro della progressiva liberalizzazione dei
mercati energetici va acquistando crescente importanza
l’interazione transnazionale e intersettoriale delle competenze in ambito energetico, in quanto garante della
competitività di aziende nonché di enti pubblici e pri
vati. Grazie al suo ricco portafoglio di prodotti e servizi
energetici, Atel è in grado di rispondere ampiamente
a questa crescente esigenza della clientela. Con oltre
20 consociate e filiali in tutta Europa, essa è sempre a disposizione in loco, in veste di competente interlocutrice
della clientela. Strategie di rifornimento su misura – che
spaziano dall’approvvigionamento completo ai portafogli strutturati – consentono di soddisfare in modo ottimale le più svariate esigenze di approvvigionamento
energetico ottimale. Il consolidamento di società nazionali esistenti e l’apertura di nuove filiali sono due pilastri centrali della strategia aziendale di Atel.
Segmento Servizi energetici: offerta energetica a 360°
Il segmento Servizi energetici affianca e completa il
portafoglio di Atel con una vasta gamma di servizi ruotanti attorno alla produzione e trasmissione di energia
elettrica e alle sue applicazioni. Il Gruppo Atel Installationstechnik, oltre che essere leader del mercato in Svizzera, copre anche in Paesi confinanti i settori della tecnica dell’approvvigionamento energetico, tecnica dei
trasporti e dei sistemi per edifici. Attraverso il Gruppo
GAH, un’affermata azienda di servizi energetici con sede a Heidelberg, Atel assicura in Germania e nell’Europa dell’Est una ricca offerta di servizi per i settori della
tecnica della produzione di energia elettrica e degli impianti, nonché per quello della tecnica dell’approvvigionamento energetico e delle comunicazioni. Il costan
te potenziamento della catena del valore aggiunto
arricchisce il vasto assortimento di prodotti e servizi di
Atel con soluzioni innovative per sistemi e clienti.
Indice
Editoriale del Presidente del Consiglio d’amministrazione
4
Intervista con il Direttore generale
6
Nel mirino 2006
9
Progetto energetico Ovest
9
Assemblea generale
9
Corporate Social Responsibility: Atel a colloquio con la società civile
10
Corporate Governance
16
Struttura aziendale ed azionariato
16
Struttura del capitale
19
Consiglio d’amministrazione
19
Strumenti di controllo e di esecuzione
20
Direzione generale
22
Compensi, partecipazioni e prestiti
22
Diritti di partecipazione degli azionisti
26
Modifica dei cambiamenti di controllo e misure cautelari
26
Organo di revisione
27
Segmento Energia
30
Commercio e vendita di energia elettrica
32
Mercato Svizzera
32
Mercato Europa del Sud
34
Mercato Europa centrale e dell’Est
35
Mercato Europa dell’Ovest
35
Mercato Europa del Nord
36
Mercato Scandinavia
36
Trading
37
Produzione di energia elettrica e rete
40
Produzione di energia elettrica Svizzera
40
Produzione di energia elettrica Italia
43
Produzione di energia elettrica Europa centrale e dell’Est
44
Rete
46
Segmento Servizi energetici
50
Europa del Sud e dell’Ovest – Gruppo Atel Installationstechnik
52
Europa del Nord e dell’Est – Gruppo GAH
54
Glossario
60
Indirizzi, scadenze, impressum
62
Rapporto finanziario 2006
A parte
Barcellona
La strada che conduce attraverso la capitale catalana è anche la strada che porta a Gaudí. Architetto
paesaggista, artista o pianificatore della città – sta di fatto che l’architetto dell’ultimo secolo ha influenzato
Barcellona come nessun altro. Gli stravaganti edifici e le sculture organiche danno un’impressione insolitamente
formosa, reinventandosi continuamente agli occhi degli osservatori stupiti.
Anche l’attività di Daniel Tews (36), direttore di Atel Energía SA e responsabile del mercato iberico,
cambia ogni giorno. La costituzione dell’affiliata di Atel sulla penisola iberica è la sfida perfetta per il tedesco
di nascita con radici italiane. Grazie al suo impegno, al suo spirito pionieristico e alla sua approfondita
conoscenza, l’avventuriero economista aziendale consolida sempre più la posizione di Atel nel duro mercato
spagnolo dell’energia.
La presenza in 25 paesi conferisce ad Atel un know-how unico nel business dell’energia.
Estesa
ulteriormente
la posizione
di leader
«Energiewirtschaft
wieder
im Rampenlicht»
Barcellona
che in merito alle correlazioni e alle
strutture nell’ambito della produzio
ne e della distribuzione di energia. La
causa è da ricercarsi nell’andamento
dell’evoluzione nei mercati oramai
ampiamente liberalizzati, che contra
riamente alle aspettative, ha registra
to un forte rallentamento. Inoltre la
Germania ha definito argomento
chiave della propria Presidenza del
Consiglio dell’UE 2007, la politica cli
matica ed energetica.
Il tema «energia» nell’anno considerato ha assunto crescente impor
tanza sia a livello globale, ma anche
europeo e svizzero. Il consumo di
energia mondiale aumenta costantemente, spronato sia da una florida
economia mondiale che da una cre
scente domanda di energia da parte
delle grandi nazioni in via di sviluppo,
quali la Cina, l’India o il Brasile. L’ener
gia sta diventando un bene sempre
più raro nonché un fattore di potere
politico.
In politica l’energia – in particolar
modo l’elettricità – assume un ruolo
centrale in tutta Europa. Da tempo le
autorità hanno intensificato le verifi
La sera del 4 novembre 2006, il
blackout di qualche minuto che ha
interessato vaste parti d’Europa, da
Amburgo fino a Malaga, è stato qua
si esemplare per la situazione della
rete elettrica europea. La Svizzera ne
è stata risparmiata per poco. L’acca
duto mostra in modo evidente, quan
to fitta, ma altrettanto vulnerabile
sia la rete elettrica europea. Inoltre
dimostra che il privilegio di avere a
disposizione energia elettrica in qual
siasi momento nella quantità deside
rata a condizioni favorevoli, in futuro
forse non sarà più tanto ovvio come
lo è stato negli ultimi decenni. Il re
troscena è dato dalla scarsa capacità
di produzione, dall’aumento del con
sumo e da una rete di trasmissione,
che dopo un lungo periodo di cre
scente consumo, ma stagnante am
pliamento di rete, inizia ad arrivare ai
propri limiti.
Europa e Svizzera si trovano quin
di di fronte a grandi sfide finalizzate
a garantire un approvvigionamento
elettrico affidabile. Gli investimenti
necessari sia in centrali che in linee
di trasmissione sono enormi. È neces
sario che la politica stabilisca diretti
ve univoche e chiare a livello di con
tenuto e crei sicurezza giuridica e
d’investimento a tutti i livelli. Contra
riamente si rischierebbe di ritardare
ulteriormente investimenti urgenti e
necessari.
Ciò dimostra che tanto a livello
europeo quanto nazionale, la politi
ca climatica ed energetica si fondono
sempre più. Alcune componenti prin
cipali della politica climatica sono al
lo stesso tempo pilastri portanti della
politica energetica. Ne è un esempio
la questione del CO2, che deve essere
risolta trovando un compromesso sen
sato tra politica climatica ed energe
tica. In questo caso le condizioni qua
dro riguardanti la Svizzera dovranno
permettere di fare investimenti ed
essere paragonabili all’Europa.
In Svizzera nel 2006 è stato possi
bile stabilire in Parlamento il corso in
due tappe dell’apertura del mercato
nazionale e le modalità per la crea
zione delle relazioni con l’Europa nel
settore dell’energia. Entrambi sono
requisiti necessari, per evitare di far
E di t oria l e
diventare la Svizzera una pericolosa
isola per l’approvvigionamento elet
trico all’interno di un omogeneo mer
cato elettrico europeo.
Il 2006 è stato un anno soddisfa
cente per Atel. Abbiamo sfruttato in
modo ideale le opportunità che il di
namico contesto ci ha offerto ed ab
biamo conseguito nuovamente un risultato da record per quanto riguarda
vendite, cifra d’affari ed utile. Atel ha
consolidato ulteriormente la sua po
sizione di affermata azienda elettrica
svizzera sul mercato dell’energia eu
ropeo e ha intensificato la sua pre
senza in settori scelti.
Guidato dal Direttore generale
Giovanni Leonardi, il team della Di
rezione aziendale è riuscito a conse
guire questo risultato degno di nota,
nonostate l’arduo contesto. Ciò è sta
to però possibile solo grazie a tutti gli
altri 8 000 competenti e motivati
collaboratori. A nome del Consiglio
d’amministrazione, vorrei ringraziar
li per il loro notevole impegno. Com
plessivamente Atel è un’azienda sana
e molto florida. Un ringraziamento
speciale spetta ora anche ai Consi
glieri d’amministrazione, che si sono
ritirati dal loro incarico in occasione
dell’Assemblea generale 2006 e, in
particolar modo, all’ex Presidente
Walter Bürgi. Negli ultimi anni ha
guidato Atel in maniera lungimiran
te, facendola prosperare in una flori
da azienda insediata a livello euro
peo. Nel recente passato, quando si
trattava di progettare concretamen
te il futuro di Atel, era richiesta parti
colare destrezza. Ora l’azienda è pre
parata ad affrontare tutte le sfide fu
ture e a contribuire attivamente alla
loro creazione.
Rainer Schaub
Presidente del Consiglio
d’amministrazione
Intatte
opportunità
diden
mercato
e di crescita
«Bestens
gerüstet für
Wettbewerb»
Barcellona
Abbiamo inoltre potenziato le capa
cità produttive disponibili, cosa non
ovvia, considerato l’attuale elevato
interesse per le capacità di produzio
ne. Il nostro trading ha dato di nuovo
un considerevole contributo al rag
giungimento del successo. In partico
lar modo, grazie anche all’abile e
coordinato piazzamento delle capa
cità produttive a nostra disposizione.
Questo esito positivo vale anche per
il segmento Servizi energetici?
Giovanni Leonardi, come ricorderà
l’esercizio 2006?
Tre parole caratterizzano l’anno:
intenso, interessante, ispirante. Il
contesto nel segmento Energia si è
sviluppato in modo positivo, con una
crescita parallela di consumo e prez
zi. Inoltre siamo in grado di presenta
re risultati superiori alla media. Ciò è
da ricondursi principalmente alla no
stra abilità d’azione nei liberi merca
ti europei. Abbiamo consolidato ul
teriormente la nostra posizione di
mercato. In particolare mi riferisco ad
esempio all’avvio dell’attività com
merciale in Spagna o all’apertura del
la nuova sede aziendale in Grecia.
Si, complessivamente anche il seg
mento Servizi energetici ha registra
to un’evoluzione positiva. Con la ven
dita di GA-Tec abbiamo completato
la ristrutturazione del Gruppo GAH
a Heidelberg. Al Gruppo GAH sono
stati inoltre affidati alcuni notevoli
progetti, quali ad esempio l’incarico
per la progettazione, la consegna e il
montaggio delle condotte ad alta
pressione per la grande centrale a li
gnite di Neurath. Oppure i lavori re
lativi al progetto della nuova centra
le nucleare in Finlandia. In entrambi i
casi si tratta di progetti di alcune cen
tinaia di milioni di franchi. Anche le
singole divisioni di Atel Installations
technik AG (AIT) hanno un grande
carico di lavoro. La presentazione
dell’offerta per le opere murarie in
terne della galleria di base del Got
tardo rappresenta una pietra miliare
per AIT. L’offerta ammonta a 1,5 mi
liardi di franchi.
Come valuta la situazione in merito
alle garanzie a lungo e medio
termine per l’approvvigionamento
elettrico della Svizzera?
La situazione si è inasprita. Anche
nel 2006 il consumo elettrico in Sviz
zera ha registrato un forte rialzo. Al
tro segnale indicatore è che il proble
ma della mancanza di energia elettri
ca arriverà più velocemente e con un
impatto molto più forte di quel che
numerosi studi dimostrano. Già oggi,
le capacità produttive delle centrali
soddisfano con fatica la domanda ne
gli orari di punta e tra non molto non
riusciranno più a soddisfarla del tutto.
Come valuta Atel il potenziale dei
nuovi vettori energetici rinnovabili?
I fatti sono chiari. Nel 2005 l’ener
gia solare ed eolica ha contribuito con
lo 0,03 % ca. rispettivamente lo 0,01 %
all’approvvigionamento elettrico sviz
zero. In seguito alla sospensione del
progetto di Basilea dopo il terremoto
avvenuto a dicembre, l’evoluzione
della geotermia, vettore delle nuove
fonti energetiche rinnovabili, nel
quale sono state riposte grandi spe
ranze, ha subito un lieve rallenta
mento.
I n t er v is t a con i l
D ire t t ore genera l e
Anche se fossero soddisfatte le
ttimistiche aspettative in merito
o
agli effetti dell’incentivazione statale
nell’ordine di grandezza di vari mi
liardi, ciò rappresenterebbe solo un
modesto completamento della com
binazione di 60 % di energia idroelet
trica e 40 % di energia nucleare.
Nonostante tutto Atel si è impe
gnata nel campo della produzione
di energie rinnovabili.
Infatti, abbiamo investito in due
parchi eolici in Sicilia e in piccole
centrali idroelettriche nell’Italia del
Nord. Ciò non è sensato solamente
da un punto di vista ecologico. La le
gislazione italiana permette di soste
nere gli investimenti anche da un
punto di vista economico-aziendale.
Per rafforzare il nostro impegno, ab
biamo inoltre fondato in Svizzera la
Atel EcoPower AG, principalmente
per le piccole centrali idroelettriche.
Alcune parole ancora in merito all’ef
ficienza energetica e al risparmio,
quali contributi alla risoluzione del
problema della mancanza di energia
elettrica. Siamo favorevoli a misure
sensate, finalizzate alla promozione
di un impiego efficiente dell’energia.
Ciò vale anche per il risparmio ener
getico, a condizione che la libertà in
dividuale di persone e società non sia
vincolata da tasse. Infine, in questo
settore, risiede un notevole poten
ziale per il nostro segmento Servizi
energetici.
Risparmio energetico significa
automaticamente minor consumo
elettrico?
Solamente in parte. Risparmio
energetico significa soprattutto an
che sostituzione di vettori energetici
fossili. Tendenzialmente ciò porta ad
un consumo energetico più elevato.
Sarà compito della politica e del pub
blico stabilire le condizioni quadro
per gli investimenti. Già oggi Atel, in
qualità di gestrice, possiede nel suo
portafoglio centrali a gas, a carbone
e nucleari. Conosciamo quindi tutt’e
tre le tecnologie. Considerando l’esi
genza di far fronte alla mancanza di
energia elettrica in modo sostenibile
e secondo criteri ecologici ed econo
mici, l’energia nucleare dal nostro
punto di vista è un’opzione irrinun
ciabile per la Svizzera.
Quindi in Svizzera per sopperire alla
mancanza di elettricità permarranno
le importazioni o nuove centrali in
Svizzera?
Giusto. Solo che le importazioni
non rappresentano una soluzione so
stenibile. Le capacità d’interconnes
sione si limitano alle linee di trasmis
sioni già esistenti e sono soggette ad
improvvise influenze politiche. Inol
tre, ben presto l’Europa dovrà utiliz
zare l’energia per se stessa. Dobbia
mo trovare noi stessi una soluzione al
nostro problema energetico.
Alla fine dell’anno Atel ha presen
tato un intervento per due nuove
centrali nucleari in Svizzera.
Abbiamo esposto chiaramente il
nostro punto di vista. Quanto alle
centrali combinate a gas: la Confede
razione in merito alle emissioni di
CO2, dovrà fornire in tempi brevi del
le soluzioni valide a lungo termine,
analoghe a quelle dei nostri paesi
vicini. Ciò significa che le centrali
combinate a gas sono sciolte dal
l’emissione di CO2 e che le misure di
compensazione dovranno essere li
mitate ad una misura sopportabile.
E nuove centrali?
Per far fronte alla minacciosa
mancanza di energia elettrica posso
no essere prese in considerazione
centrali a gas, a carbone e nucleari.
E ora alle centrali nucleari. L’Uffi
cio federale conta con una durata
procedurale di 25 anni al massimo.
Ciò è assurdo. L’obiettivo deve essere
quello di dimezzare questo periodo.
IPnro
t er
j e vk is
t tenergie
a con i lW es t
D ire t t ore genera l e
Barcellona
Le autorità federali dovrebbero assu
mersi la propria responsabilità e se
gnalare di voler portare avanti le pro
cedure di autorizzazione per nuove
centrali più speditamente. In questo
modo vigerebbero le stesse condizio
ni come nel resto dell’Europa e noi
potremmo assumerci la nostra parte
di responsabilità. Le discussioni degli
ultimi mesi dimostrano che c’è una
crescente sensibilizzazione a riguar
do da parte del mondo politico ed
amministrativo.
Torniamo ad Atel nel suo insieme:
quali sono i temi principali del
prossimo anno?
Senza dubbio la preparazione
della prevista fusione tra Atel ed
EOS richiederà un grande impegno
da parte nostra. Inoltre esamineremo
le diverse opzioni in merito a nuove
grandi centrali in Svizzera ed even
tualmente intraprenderemo ulteriori
passi. Sono previsti in tutti i principali
mercati, investimenti mirati in capa
cità produttive supplementari. Com
plessivamente ci aspettiamo per il
segmento Energia un rinnovato ina
sprimento della concorrenza in tutta
Europa ed un consumo elettrico che
continua a crescere. Questa costella
zione ci riserva molte opportunità di
crescita, che i nostri collaboratori co
glieranno.
E il segmento Servizi energetici?
Anche in questo ambito le previ
sioni sono complessivamente positi
ve. AIT punta la sua attenzione su
un’ulteriore ampliamento della sua
già florida attività, in particolar mo
do anche sulla tecnica dei trasporti.
Inoltre ci aspettiamo nuove opportu
nità di mercato in Svizzera relative al
crescente significato assunto da mi
sure volte al potenziamento dell’effi
cienza energetica. Infine GAH coglie
rà le opportunità che si presenteran
no nei crescenti mercati della
produzione e della trasmissione di
energia nonché quelle nella produ
zione di impianti in tutt’Europa. De
gni di menzione sono gli investimen
ti nel potenziamento della rete e de
gli impianti di produzione nel campo
delle centrali termiche nonché delle
energie rinnovabili, in particolar mo
do di quella eolica e della biomassa.
P R O G E TT O E N E R G E T I C O
OVEST
A sse m b l ea genera l e
Nel mirino 2006
Progetto energetico Ovest
Il 23 marzo 2006 è stato portato
a termine l’acquisto, da parte di un
consorzio prevalentemente svizzero,
della partecipazione del 55,6 percen
to con la quale UBS controllava MotorColumbus AG (MC). Il consorzio è co
stituito da un gruppo di azionisti di
Atel ed EOS Holding, EDF Alpes Inve
stissement Sàrl, Elektra Birseck (EBM),
Elektra Baselland (EBL), Cantone di
Soletta, IBAarau AG (IBA), Aziende In
dustriali di Lugano SA (AIL) e Wasser
werke Zug AG (WWZ).
In seguito all’esecuzione dei con
tratti concernenti l’acquisto della
quota azionaria, Motor-Columbus ha
sottoposto agli azionisti di Atel, non
membri del consorzio, un’offerta
pubblica di acquisto sotto forma di
offerta di conversione. Tale offerta di
conversione è stata eseguita e con
clusa il 27 luglio 2006. Complessiva
mente sono state offerte alla MotorColumbus, in cambio di titoli di MC,
16 640 azioni di Atel, corrispondenti
allo 0,55 % del capitale azionario di
Atel. Il 4 settembre 2006 un azionista
di Atel ha inoltrato un ricorso di dirit
to amministrativo al Tribunale fede
rale. Con tale ricorso è stata impugna
ta la decisione del 4 luglio 2006 della
Commissione federale delle banche,
la quale aveva confermato la confor
mità al diritto di borsa dell’offerta
pubblica di acquisto del consorzio,
sotto forma di offerta di conversione.
La sentenza del Tribunale federale è
attesa nel primo semestre 2007.
Le procedure legali relative all’of
ferta pubblica d’acquisto, non hanno
permesso di eseguire nel 2006 come
previsto, la fusione di Atel e Motor- Columbus in un’unica holding. Anche
i preparativi per la prevista fusione
industriale di Atel/MC ed EOS, con la
successiva confluenza nella holding
delle attività operative e degli attivi
di EDF, hanno subito alcuni ritardi.
Permane tuttavia l’intenzione di ese
guire la fusione di fondamentale im
portanza per tutti i partecipanti, en
tro la fine del 2007 e di rendere ope
rativa la nuova società da inizio 2008.
Nella nuova società parteciperanno il
già menzionato gruppo di azionisti
di Atel ed EOS Holding con una quo
ta di partecipazione del 30 % ognuna
nonché EDF Alpes Investissement Sàrl
con una quota del 25 %. Tuttavia, ri
sultando sempre piu difficile rispetta
re i termini stabiliti, questi non posso
no essere garantiti.
111a Assemblea generale
Il 27 aprile 2006 si è tenuta la 111a
Assemblea generale. In vista dei cam
biamenti nell’azionariato, sono state
approvate varie modifiche all’interno
del Consiglio d’amministrazione. Non
si sono ricandidati il Dott. Walter Bürgi
alla presidenza e il Dott. h.c. Heinrich
Steinmann, si sono ritirati dall’incari
co Rolf Büttiker, Ulrich Fischer ed Urs
B. Rinderknecht. Sono stati rieletti
per un altro mandato il Dott. Marcel
Guignard e il Dott. Giuliano Zuccoli.
Sono stati eletti alla carica di membri
del Consiglio d’amministrazione il
Dott. Dominique Dreyer, Philippe
Huet, Jean-Philippe Rochon, Hans E.
Schweickardt e il Dott. Alex Stebler. Il
Consiglio d’amministrazione ha elet
to il Dott. Rainer Schaub, Membro
del Consiglio d’amministrazione, a
nuovo Presidente, Christian Wanner
a Vicepresidente ed Alain Moilliet a
segretario. Ernst & Young AG è stata
riconfermata per la durata statutaria
di un anno quale organo di revisione
e revisore del conto consolidato. L’As
semblea ha approvato rapporto e
conto annuale nonché il conto del
Gruppo 2005, dopo aver dato discari
co ai Membri del Consiglio d’ammini
strazione ed espresso il suo benestare
per l’impiego dell’utile di bilancio se
condo le proposte del Consiglio d’am
ministrazione.
Atel a
imcolloquio
Dalog con la società civile
Il futuro di un’azienda di succes
so dipende da un ambiente intatto
all’interno di una società sana. A sua
volta una società con prospettive ri
chiede aziende floride, che si assu
mono le proprie responsabilità, pia
nificano e agiscono in modo soste
nibile. Questo stretto legame tra
economia, società ed ambiente si ri
flette nei principi della Corporate
Social Responsibility e rappresenta
un elemento centrale del concetto di
attività commerciale di Atel. Oltre ad
una strategia aziendale orientata ad
una crescita durevole e proficua, han
no una loro valenza anche i molte
plici impulsi ed i programmi per un
approvvigionamento energetico so
stenibile, sicuro ed equilibrato, il man
tenimento di posti di lavoro, una co
municazione trasparente con tutti i
gruppi di riferimento nonché diverse
iniziative che garantiscono i moderni
standard lavorativi e ambientali in
tutti i siti di Atel in Europa.
Una comunicazione trasparente
con gli investitori
L’energia è a capo di una duratu
ra ed estesa catena di valore aggiun
to nonché il presupposto per il fun
zionamento di tutta la nostra eco
nomia pubblica. Cosciente di que-
sto, Atel, quale fornitrice di servizi
energetici in tutta Europa, si assume
una responsabilità la cui base è rap
presentata da un profitto sicuro a
lungo termine legato ad una paralle
la e sostenibile evoluzione dell’atti
vità commerciale. Gli apprezzabili ri
sultati dell’esercizio precedente sono
dimostrazione di tale atteggiamento
come lo sono le aspettative per il
prossimo esercizio.
Dialogo costante su ogni fronte
Proprio in vista della crescente im
portanza dei dibattiti nazionali ed
europei sull’approvvigionamento ener
getico, il continuo e trasparente dia
logo con gli azionisti e gli investitori
assume un peso sempre maggiore.
Da sempre Atel cura le relazioni con
i propri investitori – che si tratti di
numerosi eventi nazionali e interna
zionali volti a far conoscere l’azienda
ed il settore, oppure di pubblicazioni
scelte o altre forme di contributo
all’economia energetica nonché al
futuro orientamento e agli obiettivi
dell’azienda.
In entrambi i segmenti – Energia e
Servizi energetici – Atel è vicina al
cliente con più di 30 società di ven-
dita in tutta Europa. Le numero-
se collaborazioni paneuropee trans
frontaliere e quindi il connesso lega
me geografico e culturale con i
mercati nazionali e locali, servono ad
10
corpora t e socia l
responsi b i l i t y
Pirenei
un continuo scambio di idee, di espe
rienze e di conoscenze. Ciò genera un
fertile terreno, garante di soluzioni
conformi alle esigenze e corrispon
denti a standard verificati ed unifor
mi, ma che allo stesso tempo soddi
sfano i requisiti dei rispettivi mercati
regionali. In questo modo Atel sotto
linea quotidianamente l’importanza
delle partnership, che ritroviamo an
che tra i primi posti dei suoi principi
aziendali. Al fine di consolidare l’in
sediamento locale e la coesione sul
posto, Atel sostiene regolarmente or
ganizzazioni sociali o associazioni
sportive, ad esempio il Csepel Wre
stling Club ungherese o la squadra ju
nior del Kladno Ice Hockey Club nella
Repubblica Ceca, come anche diverse
istituzioni sociali.
Inoltre Atel si impegna per un
maggiore scambio tecnologico tra
industria e ricerca, al fine di aumen
tare l’efficienza dei sistemi energeti
ci e di chiarire, in collaborazione con
diversi partner settoriali, alcuni fon
damentali quesiti sul futuro dell’ap
provvigionamento energetico e del
mercato elettrico. Quale membro
dell’organizzazione delle aziende del
la rete di interconnessione svizzera di
elettricità «swisselectric», Atel con la
sua partecipazione alla «swisselectricresearch» contribuisce alla promozio
ne di progetti di ricerca in campo
elettrico di considerevole importanza
per il futuro. Allo scopo di una ricer
ca applicata ed un’evoluzione in tutti
i settori dell’energia, Atel assieme ai
partner di «swisselectric» mette a di
sposizione un prezioso know-how e
fino a dieci milioni di franchi l’anno.
Mantenendo un continuo dialo
go con media, organi politici ed eco
nomici nonché con un vasto pubbli
co, Atel persegue una politica in-
formativa, comunicativa attiva e
trasparente. Il grande interesse degli
ultimi anni, tuttora in crescita, per i
temi centrali della sicurezza dell’ap
provvigionamento, del futuro della
produzione di energia elettrica o del
la progressiva liberalizzazione del
settore dell’energia, permette ad
Atel di partecipare attivamente alla
discussione pubblica e di ricercare, in
collaborazione con gli altri attori del
mondo politico, economico e sociale
le soluzioni migliori. Anche nel corso
del precedente esercizio la profonda
conoscenza e le chiare posizioni as
sunte da Atel hanno ricoperto un
ruolo importante, che si trattasse di
partecipare a dibattiti sulla politica
energetica o di collaborare alla stesu
ra di leali e moderne condizioni qua
dro per il settore energetico. Nume
rosi specialisti di Atel hanno fatto
confluire le loro conoscenze speciali
stiche e le loro esperienze in progetti
11
Pirenei
di organi e gruppi di lavoro naziona
li ed internazionali.
La cultura del rispetto, della fiducia
e della lealtà
La progressione differenziata del
l’apertura dei mercati europei elettri
ci e del gas e la severa regolamenta
zione, non sono che l’immagine di un
mutamento sempre più rapido di eco
nomia, popolazione e politica. Ne ri
sentono dell’influenza anche i colla
boratori di Atel, i quali devono met
tere sempre più spesso in discussione
e ridefinire strutture, processi e com
piti quotidiani. Succede il contrario
per quanto riguarda il rispetto, la fi
ducia, la lealtà ed una risultante sana
propensione alla prestazione. Infatti
tali valori, sentiti ad ogni livello azien
dale, uniscono e vincolano allo stesso
tempo. La guida flessibile del colla
boratore contribuisce notevolmente
allo sfruttamento dei punti di forza
personali e all’incentivazione di un
apprendimento motivato per tutta
la vita.
Istruzione, formazione e perfe
zionamento professionale fanno par
te dei pilastri portanti della politica
del personale di Atel, che si orienta
all’unicità di ogni singolo collabora
tore. Quale azienda operante a livel
lo europeo, Atel rivolge particolare
attenzione alla collaborazione inter
culturale ed alle opportunità da essa
risultanti. In questo senso sostiene
ad esempio come sponsor principale
di squadre svizzere partecipanti al
l’annuale olimpiade di fisica, dove
viene data ai giovani talenti di tutto
il mondo l’opportunità di dimostrare
in un contesto internazionale le pro
prie capacità e conoscenze. La pro
mozione delle nuove leve rappresen
ta quindi per Atel un punto impor
tante all’interno della propria
azienda; nel corso dell’ultimo eserci
zio sono stati formati complessiva
mente più di 550 apprendisti.
Posti di lavoro sicuri sono il risulta
to di un’affiatata gestione della qua
lità e fanno parte delle caratteristi
che di un’azienda molto responsabile.
Ciò vale anche per Atel: il complesso
di centrali Csepel in Ungheria ad esem
pio, ottiene da anni delle onorificenze
internazionali per la sua esemplare
sicurezza sul lavoro. Naturalmente
tutti gli impianti di produzione di
Atel sono dotati di un equipaggia
mento modernissimo per una rigoro
sa sicurezza e di certificati per una
gestione impeccabile della qualità.
12
corpora t e socia l
responsi b i l i t y
Una sostenibilità ecologica ed
economica vissuta
Il fattore decisivo per la prosperi
tà della nostra azienda è la sicurezza
dell’approvvigionamento energetico.
In questo contesto Atel ha una gran
de responsabilità sociale, che si assu
me tramite idee chiare, prese di posi
zioni ed azioni equivalenti. Per soddi
sfare anche in futuro la globale, forte
e crescente domanda di energia, Atel
fa leva su un’equilibrata combinazio
ne di energie tradizionali e rinnova
bili, che lascia aperte tutte le opzioni.
Con questo pragmatico approccio,
Atel si impegna per la sostenibilità
ecologica ed economica e quindi per
una politica energetica coerente ed
orientata al futuro.
nell’anno in rassegna il proprio im-
pegno per l’utilizzo economicamente
sensato delle energie rinnovabili.
Pertanto sono stati stanziati 50 milio
ni di franchi in Svizzera per la pro
mozione di piccole centrali idro
elettriche e fondata la società Atel
EcoPower AG. In Piemonte, Atel ha
acquisito una quota di partecipazio
ne dell’85 percento in due piccole
centrali idroelettriche e una del 49
percento nella costruzione e la ge
stione di due grandi parchi di centra
li eoliche in Sicilia. Atel approfondi
sce in questo modo la sua ampia
conoscenza tecnica ed aziendale in
nuove tecnologie, fornendo un ulte
riore contributo alla sostenibilità del
l’approvvigionamento energetico.
Grazie ai suoi 6 000 collaboratori
nel segmento Servizi energetici Atel
dispone di un grande know-how nel
campo delle energie rinnovabili.
Questi specialisti costruiscono moder
nissime centrali a biomassa e solari in
tutta Europa; nel settore delle installa
zioni attuano importanti misure per
l’efficienza energetica e collegano
parchi eolici a reti di linee esistenti.
In vista della protezione del clima,
del raggiungimento degli obiettivi di
Kyoto e di una più intensificata effi
cienza energetica, Atel ha rafforzato
13
Bordeaux
«Mascaret», così i bordolesi chiamano le onde e le correnti in parte violente della Gironde, alla cui foce
confluiscono i fiumi Garonne e Dordogne. Corsi d’acqua ben formati, arcaiche energie maremotrici e il clima
mite sono le condizioni ideali di un territorio tradizionalmente dedicato alla viticoltura, collegato con il resto del
mondo attraverso la città portuale di Bordeaux.
Denis Cazes (40), quale autentico bordolese, già nella sua infanzia ha imparato a conoscere profumi e
gusti dei vini francesi. Che si tratti di Saint-Emilion, Pauillac o Médoc, per ogni Château l’affascinante responsabile delle vendite di Atel Energie SAS ha pronta una storia personale. Lo stretto legame con la regione e la sua
popolazione è sufficiente per permettere all’esperto di marketing di avere successo, anche quando presenta
ai suoi clienti soluzioni per un approvvigionamento energetico conveniente e di lunga durata nella regione di
Bordeaux.
110 anni di esperienza nel commercio dell’energia rendono Atel una competente partner per un approvvigionamento elettrico sostenibile ed orientato al futuro.
Corporate Governance
Bordeaux
I principi e le regole di Corporate
Governance del Gruppo Atel sono
ancorati nello Statuto della società,
nel Regolamento Organizzativo, nel
Regolamento della Direzione gene
rale, nelle Direttive del Gruppo e nel
l’organigramma d’attribuzione delle
società di partecipazione. Tali prin
cipi vengono regolarmente verificati
dal Consiglio d’amministrazione e
dalla Direzione generale ed adeguati
alle esigenze. Le seguenti esposizio-
ni seguono la direttiva sulle informa
zioni in merito alla Corporate Gover
nance di SWX Swiss Exchange.
Energia Europa del Sud e dell’Ovest
ed Energia Europa del Nord e del
l’Est. Tutt’e tre le divisioni possiedono
nel loro portafoglio centrali e parte
cipazioni nonché società di vendita.
La divisione Energia Svizzera si oc
cupa della vendita di energia elettri
ca nel mercato svizzero, della produ
zione termica ed idraulica in Svizze
ra, come anche dei tratti della rete di
trasmissione svizzera appartenenti
ad Atel.
Aar e Ticino SA di Elettricità (Atel)
è un’azienda elettrica operante a li
vello europeo. Le sue competenze prin
cipali si concentrano nel settore della
produzione, del commercio e della
vendita di energia elettrica nonché
dei servizi energetici. Atel possiede in
Svizzera, Italia, Ungheria e nella Re
pubblica Ceca impianti di produzione
di notevole importanza nonché reti
proprie. Atel è suddivisa nei due seg
menti Energia e Servizi energetici.
La divisione Energia Europa del
Sud e dell’Ovest opera nel suo setto
re di mercato mediante le sue affilia
te Atel Energia S.r.l. a Milano, Atel
Energie SAS a Parigi ed Atel Energia
SA a Barcellona. Vi ritroviamo anche
le centrali proprie di Atel e le sue par
tecipazioni nella italiana Edipower,
ma anche i progetti di centrali in
Francia. Rientra nelle competenze
della divisione anche Atel Trading, la
quale in Europa dell’Est svolge ope
razioni commerciali con elettricità,
gas, carbone e certificati di CO2 ed è
attiva in tutte le maggiori borse elet
triche dell’Europa dell’Ovest.
Nel segmento Energia Atel fa leva
sulla combinazione di produzione
elettrica e rete con commercio e ven
dita. Il segmento a sua volta è suddi
viso nelle divisioni Energia Svizzera,
Il reparto Settlement and Systems
si occupa dell’esecuzione delle mansioni amministrative e tecniche risul
tanti dalle attività commerciali e di
vendita.
Struttura aziendale ed azionariato
Le società di vendita e di commer
cio della divisione Energia Europa del
Nord e dell’Est situate in Germania,
Polonia, Ungheria, Repubblica Ceca,
Repubblica Slovacca, Slovenia, Croazia,
Serbia, Bulgaria, Romania, Macedonia
e Grecia sono responsabili dei merca
ti dell’Europa centrale, dell’Est e del
Nord. La consociata Energipartner AS
ad Oslo si occupa invece del mercato
scandinavo. L’unità Trading nell’Euro
pa centrale e dell’Est è parte inte
grante dell’affiliata Atel Ceska repu
blika, s.r.o. con sede a Praga. Anche la
gestione delle centrali di Atel nella
Repubblica Ceca ed in Ungheria ven
gono gestite da Praga.
Il segmento Servizi energetici
punta sulle prestazioni ruotanti at
torno alla produzione, distribuzione
ed applicazione di energia elettrica.
La divisione Regione Europa del
Sud e dell’Ovest comprende princi
palmente le aziende ubicate in Sviz
zera, Italia e Repubblica Ceca appar
tenenti alla Atel Installationstechnik
AG. Le sue prestazioni: tecnica e ma
nagement dei sistemi per edifici, tec
nica dell’approvvigionamento ener
getico e prestazioni per piccole
centrali.
Nella divisione Regione Europa
del Nord e dell’Est sono riunite le so
16
Direzione generale
G. Leonardi*
cietà situate in Germania, Polonia,
Repubblica Ceca, Ungheria, Austria e
Belgio appartenenti al Gruppo GAH
a Heidelberg. Il Gruppo GAH offre
servizi negli ambiti della produzione
di energia elettrica, tecnica dell’ap
provvigionamento energetico, tecni
ca delle comunicazioni e degli im
pianti.
I Financial Services sono una divi
sione di servizio del Gruppo e com
prendono Accounting e Reporting,
IT, Controlling e Planning, Risk Mana
gement, Tasse, Treasury ed Assicura
zioni. Inoltre, a livello organizzativo,
è integrato in questa divisione di ser
vizio anche l’Internal Audit. Nei Ma
nagement Services si riuniscono le Ri
sorse umane, la Comunicazione, il
Servizio legale, il reparto Organizza
zione e Sviluppo aziendale, i Public
Affairs e la Segreteria generale.
Quotazioni di borsa
Il capitale azionario di Aar e Tici
no SA di Elettricità con sede ad Olten
è pari a 303 600 000 franchi (3 036 000
azioni nominative di un valore no
minale di 100 franchi l’una). Le azio
ni nominative sono quotate alla
SWX Swiss Exchange con il codice in-
ternazionale di identificazione ISIN
CH0001363305. A fine 2006 la capita
lizzazione di mercato era di 9,41 mi
liardi di franchi. (Conteggio: corso fi
Financial
Services**
Management
Services***
K. Baumgartner*
H. Saner*
Energia
Svizzera
Energia
Europa del Sud
e dell’Ovest
Energia
Europa del Nord
e dell’Est
Servizi energetici
H. Niklaus*
A. M. Taormina*
R. Frank*
H. Niklaus*
Mercato
Svizzera
Mercato
Europa del Sud
Mercato
Europa centrale
e dell’Est
Regione
Europa del Sud
e dell’Ovest
A. Widmer
S. Colombo
Dr. A. Stolz
P. Limacher
Produzione
termoelettrica
Mercato
Europa dell’Ovest
Mercato
Europa del Nord
Regione
Europa del Nord
e dell’Est
P. Hirt
P. Hamamdjian
Dr. H. Clever
W. Konrad
Produzione
idroelettrica
Trading
Mercato
Scandinavia
J. Aeberhard
Dr. D. Brunner
R. Frank
Rete
Produzione
Trading
Dr. M. Zwicky
R. Sturani
Dr. A. Stolz
Settlement
and Systems
Produzione
Dr. R. Schroeder
S. Wolf
Direzione generale
Divisione di servizio
Divisione
Unità
*** Membro della Direzione generale
*** Corporate Accounting + Reporting, Corporate Taxes, Corporate
Treasury + Insurance, Corporate Planning + Controlling, Corporate Risk
Management, Corporate IT, Corporate Internal Audit
*** Corporate Public Affairs, Corporate Communications, Corporate Legal,
Corporate Human Resources, Corporate Development + Organisation,
Secretary General
Aggiornato al 31 dicembre 2006
17
Bordeaux
nale al 31 dicembre 2006 x numero di
azioni = 3100 franchi x 3 036 000 azio
ni nominative).
Il capitale azionario della Società
Elettrica Sopracenerina SA di Locar
no, nella quale Atel detiene una quo
ta di partecipazione del 59,5 %, pari a
27 500 000 franchi ed è anche essa
quotata alla SWX Swiss Exchange
(ISIN CH0004699440). A fine 2006 la
capitalizzazione di mercato era di
312,95 milioni di franchi. (Conteggio:
corso finale al 31 dicembre 2006 x
numero di azioni = 284,5 franchi
Atel
svizzeri x 1 100 000 azioni nominati
ve).
Le più importanti società del
Gruppo consolidate sono elencate nel
resoconto finanziario da pagina 68
a 72.
Gli azionisti principali in base alla
iscrizione nel registro delle azioni so
no elencati nel resoconto finanziario
a pagina 51. Una panoramica dei
principali azionisti di MC/Atel si trova
su questa pagina.
Gli acquirenti della maggioranza
delle azioni di Aar e Ticino SA di Elet
tricità sono tenuti ad un’offerta pub
blica d’acquisto ai sensi della legge
federale sulle borse e il commercio di
valori mobiliari (nessuna clausola di
opting-out). Esiste un contratto con
sorziale rispettivamente un contratto
parasociale tra la EOS Holding (Lo
sanna), EDF International (Parigi) ed
il consorzio di azionisti svizzeri di mi
noranza formato da: EBM (Elektra
Birseck, Münchenstein), EBL (Elektra
Baselland, Liestal), Cantone di Solet
ta, IBAarau, AIL (Aziende Industriali
59,1
Motor-Columbus
36,9
EDF
14,9
EBM
31,5
EOS Holding
7,9
EBL
7,1
Atel
5,8
AEM Milano
4,8
AIL
5,0
Cantone di Soletta
3,3
Cantone di Soletta
2,2
IBAarau
2,8
EBM
5,1
Diverse (borsa)
2,1
WWZ
1,3
EBL
0,4
IBAarau
4,9
EnBW
5,0
Diverse (borsa)
Quote di partecipazione in percentuale
18
corpora t e go v ernance
di Lugano SA) e WWZ (Wasserwerke
Zug AG).
L’accordo consorziale regola il
raggruppamento di Aar e Ticino SA
di Elettricità con i settori operativi di
EOS Holding SA nonché, eventual
mente, le attività svizzere di EDF, i di
ritti di opzione reciproci e la Corpora
te Governance.
Partecipazioni incrociate
Atel detiene il 5,96 % in AEM S.p.A.,
la quale a sua volta detiene il 5,8 %
del capitale azionario di Aar e Ticino
SA di Elettricità. Antonio M. Taormi
na, Membro della Direzione genera
le di Atel, è il rappresentante di Atel
nel Consiglio d’amministrazione di
AEM. Il Dott. Giuliano Zuccoli, Presi
dente del Consiglio d’amministrazio
ne e Direttore generale delegato
di AEM S.p.A., rappresenta AEM nel
Consiglio d’amministrazione di Atel.
Struttura del capitale
Capitale azionario
Il capitale azionario di Aar e
Ticino SA di Elettricità non ha subito
variazioni dal 1992 ed è pari a
303 600 000 franchi, ripartiti in 3 036 000
azioni nominative del valore nominale
di 100 franchi l’una. Le azioni sono
totalmente liberate. Atel non dispone
di capitale autorizzato o condizionale.
Variazione del capitale
Le modifiche del capitale proprio
sono documentate a pagina 14 del
rapporto finanziario per il Gruppo
Atel e a pagina 78 del conto annuale
per Aar e Ticino SA di Elettricità. Le
modifiche del capitale proprio relati
ve al 2004 sono elencate a pagina
13 del rapporto finanziario 2004 del
conto annuale per il Gruppo Atel e
a pagina 56 per Aar e Ticino SA di
Elettricità.
Azioni
In seno all’ Assemblea generale di
Aar e Ticino SA di Elettricità ogni
azione equivale ad un voto. Non so
no previste né restrizioni né limita
zioni del diritto di voto. La società
non detiene né buoni di partecipa
zione né di godimento, tantomeno
titoli convertibili.
Il Consiglio d’amministrazione è
la massima istanza direttiva del Grup
po Atel, responsabile del suo orienta
mento strategico e della vigilanza
sulla Direzione generale.
Membri del Consiglio d’ammini
strazione
Il Consiglio d’amministrazione è
costituito da dodici membri, che non
ricoprono funzioni direttive all’inter
no dell’azienda. I consiglieri d’ammi
nistrazione sono elencati a pagina
20 nella tabella «Consiglio d’ammini
strazione» nel rapporto annuale 2006.
In seguito al cambiamento di con
trollo dovuto al rilevamento da parte
del consorzio della quota maggiori
taria delle azioni della Motor-Colum
bus di UBS, il Consiglio d’amministra
zione è stato leggermente modifica
to. All’Assemblea generale si sono
ritirati: il Dott. Walter Bürgi (Presi
dente), Rolf Büttiker (membro), il Dott.
h. c. Heinrich Steinmann (membro),
Urs B. Rinderknecht (membro) e Ulrich
Fischer (membro). Sono entrati a far
parte del Consiglio d’amministrazio
ne il Dott. Dominique Dreyer, Philippe
Huet, Jean-Philippe Rochon, Hans E.
Schweickardt e il Dott. Alex Stebler.
Altre attività e relazioni d’interesse
Curricoli, iter professionali ed in
formazioni su altre attività svolte dai
membri del Consiglio d’amministra
zione sono pubblicati sulla pagina
web di Atel: www.atel.eu/bod.
La durata del mandato dei mem
bri del Consiglio d’amministrazione è
di tre anni. È possibile rieleggere i
membri uscenti. I membri eletti in ve
ste di sostituti nel corso di un manda
to subentrano alla carica dei loro pre
decessori. I nuovi membri del Consi
19
Bordeaux
glio d‘amministrazione sono stati
eletti singolarmente nel corso dell‘As-
semblea generale del 27 aprile 2006
tramite un‘elezione aperta.
Il Consiglio d’amministrazione si
costituisce autonomamente. Ogni
anno sceglie tra le sue fila il Presiden
te, il Vicepresidente e il Segretario.
Quest’ultimo non deve necessaria
mente essere membro del Consiglio
d’amministrazione.
Nell’anno in rassegna il Consiglio
d’amministrazione si è riunito dieci
volte. La durata media della seduta
è stata di quattro ore. Dopo aver con
sultato il Direttore generale, il Presi
dente stabilisce l’ordine del giorno
delle sedute del Consiglio d’ammini
strazione. Ogni membro può richie
dere per iscritto l’inserimento di un
specifico tema nell’ordine del giorno.
Prima delle sedute, i membri del
Consiglio d’amministrazione ricevo
no la documentazione necessaria per
prepararsi alla trattazione dei temi
all’ordine del giorno.
Di regola i membri della Direzio
ne generale partecipano con voto
consultivo alle sedute del Consiglio
d’amministrazione. Essi si astengono
qualora il Presidente lo esiga.
Il Consiglio d’amministrazione
delibera a maggioranza degli presen
ti aventi diritto al voto. A parità di
voti, la decisione finale spetta al Pre
sidente. In caso di conflitti d’interesse
i membri del Consiglio d’amministra
zione coinvolti si astengono. Le di
scussioni e le deliberazioni del Consi
glio d’amministrazione vengono
messe a verbale. Quest’ultimo viene
sottoposto all’approvazione dei
zione in occasione della seduta suc
cessiva. Ogni membro è autorizzato a
richiedere al di fuori delle sedute in
formazioni al Direttore generale sul
l’andamento generale dell’azienda
e, previo consenso del Presidente, an
che su singoli affari. Ogni membro
può altresì chiedere al Presidente
l’autorizzazione di consultare registri
ed atti qualora ciò sia indispensabile
all’adempimento del proprio compito.
Strumenti di controllo
e di esecuzione
La Direzione generale informa a
scadenze annuali il Consiglio d’am
ministrazione in merito agli obiettivi
fissati sul piano strategico, a medio
termine e su base annuale, e della lo
ro attuazione. Durante l’anno forni
sce regolari aggiornamenti nel qua
dro di rapporti trimestrali e di ogni
seduta, sull’andamento aziendale, il
grado di raggiungimento degli obiet
tivi ed altri importanti sviluppi. Me
Prima elezione
Termine del mandato
Dr. Rainer Schaub, CH-Binningen, Presidente
1996
2008
Christian Wanner, CH-Messen, Vicepresidente
1996
2008
Marc Boudier, FR-Sèvres
2001
2007
Dr. Hans Büttiker, CH-Dornach
1988
2008
Dr. Marcel Guignard, CH-Aarau
1988
2009
Urs Steiner, CH-Laufen
2004
2007
Dr. Giuliano Zuccoli, IT-Sesto San Giovanni
2003
2009
Dr. Dominique Dreyer, CH-Fribourg
2006
2009
Philippe Huet, FR-Paris
2006
2009
Jean-Philippe Rochon, FR-Paris
2006
2009
Hans E. Schweickardt, CH-Neerach
2006
2009
Dr. Alex Stebler, CH-Nunningen
2006
2009
20
diante una management letter e una
presentazione orale, la società di re
visione informa il Consiglio d’ammi
nistrazione sugli esiti delle sue verifi
che e sugli aspetti fondamentali del
le sue attività future. L’organo interno
di revisione sottopone all’approva
zione del Consiglio d’amministrazio
ne un programma annuale di revisio
ne ed informa periodicamente sui
propri accertamenti e raccomanda
zioni, nonché sulla loro attuazione.
Mediante un rapporto scritto annua
le, il Consiglio d’amministrazione vie
ne tenuto aggiornato sull’andamen
to e gli sviluppi della gestione del ri
schio a livello di gruppo e sulle
componenti principali della medesi
ma. Tale rapporto illustra principi e li
miti da rispettare nonché le previste
fasi di sviluppo.
Audit Committee e comitato di
nomina e di rimunerazione
A far tempo dalla metà dell’anno
in rassegna sono stati costituiti due
comitati complementari del Consi
glio d’amministrazione, l’Audit Com
mittee (AC) nonché il comitato di
nomina e di rimunerazione (CNR).
Audit Committee
Membri dell’AC sono Marc Boudier
(presidenza), il Dott. Dominique Dreyer
(membro), il Dott. Marcel Guignard,
(membro) ed Urs Steiner (membro).
L’AC assiste il Consiglio d’ammini
strazione nell’esecuzione del suo
compito di sorveglianza ed in parti
colare sorveglia e valuta l’attività e
l’indipendenza dell’organo di revisio
ne interno ed esterno, del sistema
di controllo, della fatturazione e
della gestione del rischio nonché
della Compliance e Corporate Gover
nance.
L’AC inoltra al Consiglio d’ammi
nistrazione richieste di deliberazione
ed informa oralmente ad ogni seduta
sulle sue attività, delibere, conclusio
ni e raccomandazioni. I verbali del
l’AC vengono sottoposti ai membri
del Consiglio d’amministrazione a ti
tolo informativo e per la deliberazio
ne. Al Consiglio d’amministrazione
viene altresì sottoposto annualmen
te un resoconto che descrive somma
riamente l’attività dell’AC durante
l’anno in rassegna. Di norma CEO e
CFO partecipano alle sedute dell’AC.
Dalla sua costituzione l’AC si è riuni
to due volte.
Comitato di nomina e di
rimunerazione
Il Comitato di nomina e di rimu
nerazione (CNR) è costituito da Hans
Schweickardt (presidenza), Marc Bou
dier (membro), il Dott. Hans Büttiker
(membro), il Dott. Rainer Schaub (mem
bro) e Christian Wanner (membro).
Il CNR assiste il Consiglio d’ammi
nistrazione nell’esecuzione del suo
compito di sorveglianza in merito al
la pianificazione di successione nel
Consiglio d’amministrazione e nella
Direzione generale, lo sostiene nella
sua politica dei compensi a livello di
Gruppo, nella definizione delle con
dizioni contrattuali e di assunzione del
CEO, della Direzione generale e dei
responsabili delle unità aziendali.
Il CNR sottopone al Consiglio
d’amministrazione richieste di deli
berazione ed informa oralmente ad
ogni seduta sulle sue attività, delibe
re, conclusioni e raccomandazioni. I
verbali del CNR vengono sottoposti
ai membri del Consiglio d’ammini
strazione a titolo informativo rispet
tivamente quali base per la delibera.
Dalla sua costituzione il CNR si è riu
nito sei volte nel 2006. Di norma il
CEO partecipa alle sedute.
Regolamentazione delle competenze
Il Consiglio d’amministrazione ha
trasferito l’intera guida operativa del
Gruppo Atel al CEO. Quest’ultimo è
alla presidenza della Direzione gene
rale e ha delegato parti della Direzio
ne aziendale ai membri della Direzio
ne generale.
Le competenze e la ripartizione
delle mansioni tra Consiglio d’ammi
21
Mirambeau
nistrazione e CEO / Direzione genera
le rappresentano oggetto del regola
mento organizzativo nonché della
Direzione generale.
Il CEO ha inoltre la competenza di
poter decidere lui stesso su una con
trattazione commerciale fino ad un
importo di 5 milioni di franchi non
previsti nel budget. Il regolamento
concede al CEO un limite di compe
tenza ben più alto per contratti di
energia.
Strumenti d’informazione
e di controllo nei confronti della
Direzione generale
La Direzione generale informa
regolarmente il Consiglio d’ammini
strazione su eventi importanti. L’ag
giornamento avviene con scadenza
trimestrale.
I membri della Direzione genera
le di regola partecipano alle sedute
del Consiglio d’amministrazione e ri
mangono a disposizione per qualsiasi
richiesta d’informazione. Essi si asten
gono qualora il Presidente lo esiga.
La gestione del rischio osserva i ri
schi di mercato, di credito e degli
affari. Mediante un rapporto scritto
annuale, il Consiglio d’amministra
zione viene tenuto aggiornato sul
l’andamento e gli sviluppi della ge
stione del rischio a livello di gruppo e
sulle componenti principali della me
desima. Tale rapporto illustra principi
e limiti da rispettare nonché le previ
ste fasi di sviluppo.
Un comitato centrale di gestione
del rischio direttamente subordinato al CFO stabilisce per le singole divisio
ni i rispettivi limiti in base agli esiti
delle analisi.
Organizzazione
L’evoluzione organizzativa e delle
nuove nomine ha visto i seguenti ag
giornamenti:
Dal 1o aprile Herbert Niklaus oltre
alla divisione Energia Svizzera ha as
sunto anche la direzione della divi
sione Servizi energetici subentrando
a Stefan Hatt, che ha lasciato il Grup
po il 1o aprile 2006.
Il 1o febbraio 2006 Thomas Bru
der, Direttore generale della GAH
Anlagentechnik Heidelberg GmbH
ha lasciato l’azienda. A lui subentra
Wilhelm Konrad, il quale continua ad
essere responsabile dell’unità azien
dale Tecnica dell’approvvigionamen
to energetico e delle comunicazioni.
Su richiesta dell’AC il Consiglio
d’amministrazione approva l’annua
le piano di revisione nonché il rappor
to riassuntivo. Il Corporate Internal
Audit è direttamente subordinato al
Presidente del Consiglio d’ammini
strazione. I singoli resoconti vengono
sottoposti in forma riassuntiva all’AC.
Il Corporate Internal Audit viene af
fiancato nel suo lavoro da un consu
lente indipendente messo a disposi
zione dall’organo di revisione esterno.
Dal 1o aprile 2006 Piero Manzoni
è il nuovo Direttore generale di Atel
Energia S.r.l. a Milano.
Direzione generale
Compensi, partecipazioni e prestiti
le sono elencati alle pagine 24/25 del
rapporto annuale. Indicazioni relati
ve ad altre attività e vincoli d’interes
se sono pubblicati sulla pagina web
di Atel: www.atel.eu/management.
I membri del Consiglio d’ammini
strazione percepiscono un compenso
fisso e un forfait di rimborso spese la
cui entità varia per il Presidente e gli
altri membri. L’ammontare del com
penso viene stabilito dal Consiglio
d’amministrazione.
Non sussistono contratti di ge
stione.
22
Il compenso dei membri della Di
rezione generale comprende una re
tribuzione di base e un bonus dipen
dente dal grado di raggiungimento
degli obiettivi aziendali e di quelli
personali, in riferimento all’anno in
rassegna. L’ammontare del compen
so dei membri della Direzione gene
rale viene fissato dal CNR. Per il Con
siglio d’amministrazione e la Direzio
ne generale non sono previsti piani di
partecipazione o di opzione.
Per l’esercizio 2006 il compenso
complessivo dei membri del Consiglio
d’amministrazione è stato di circa 2,3
milioni di franchi. Quest’ultimo com
prendeva i compensi ai membri del
Consiglio d’amministrazione ritiratisi
dall’Assemblea generale nell’ordine
di circa 1,2 milioni di franchi. In base
al regolamento vigente, ai consiglieri
d’amministrazione usciti, sono stati
corrisposti gli onorari fino alla fine
del mandato in corso.
Secondo le informazioni a nostra
disposizione, al 31 dicembre 2006 i
zione detenevano in totale 122 azio
ni nominative dell’Aar e Ticino SA di
Elettricità.
nizzo pari a 256 833 franchi, il com
penso più alto dell’ultimo esercizio.
Quest’ultimo conteneva l’onorario
ordinario del Presidente del Consi
glio d’amministrazione nonché un in
dennizzo pari a 140 000 franchi, per
lo straordinario impegno, nel quadro
dei cambiamenti in seno all’aziona
riato di Atel e di Motor-Columbus.
Direzione generale
le, inclusi quelli usciti nel corso del
l’esercizio, hanno ottenuto per il
2006 compensi per un totale di 6,6
milioni di franchi. I membri della Di
rezione generale hanno diritto ad
un’auto aziendale. L’entità del bonus
è determinata dal risultato aziendale
nonché dal rendimento personale. La
componente variabile per l’anno in
rassegna rappresenta il 50 per cento
del salario totale esclusi eventuali in
dennizzi straordinari. Secondo le in
formazioni a nostra disposizione, al
31 dicembre 2006, i membri della Di
rezione generale detenevano un to
tale di 16 azioni nominative dell’Aar
e Ticino SA di Elettricità.
Non sono stati concessi altri ono
rari o indennizzi ai membri del Consi
glio d’amministrazione e della Dire
zione generale.
Il Presidente del Consiglio d’am
ministrazione ha percepito un inden
23
Bordeaux
Direzione generale
La Direzione generale si compone di sei membri.
Curricoli ed informazioni su altre attività svolte dai membri della Direzione
generale sono pubblicati sulla pagina web di Atel:
www.atel.eu/management
24
Giovanni Leonardi (3o da sinistra)
Herbert Niklaus (3o da destra)
Direttore generale
Responsabile Energia Svizzera e Servizi
Ing. elet. dipl. ETHZ
energetici
Cittadino svizzero,
Ing. elet. Dipl. ETHZ
Nato nel 1960
Cittadino svizzero
Dal 1991 presso Atel, dal 2004 quale
Nato nel 1955
Direttore generale;
Membro del Consiglio d’amministrazione
Membro della Direzione generale
della Società Elettrica Sopracenerina SA,
Locarno
Heinz Saner (1o da sinistra)
Antonio M. Taormina (1o da destra)
Responsabile Management Services
Lic. iur., avvocato e notaio
Responsabile Energia Europa del Sud e
Cittadino svizzero
dell’Ovest
Nato nel 1957
Dipl. mat. ETHZ
Cittadino svizzero e italiano
Nato nel 1948
Dal 1999 presso Atel quale Membro della
Reinhold Frank (2o da sinistra)
Direzione generale;
Membro del Consiglio d’amministrazione
della Società Elettrica Sopracenerina SA,
Responsabile Energia Europa del Nord e
Locarno
dell’Est
Ingegnere
Cittadino tedesco
Kurt Baumgartner
(2o
da destra)
Nato nel 1955
Dal 2006 presso Atel quale Membro della
Responsabile Financial Services, CFO
Direzione generale
Lic. rer. pol.
Cittadino svizzero
Nato nel 1949
25
Bordeaux
I diritti di partecipazione degli
azionisti
Modifica dei cambiamenti di
controllo e misure cautelari
All’Assemblea generale ogni azio
ne rappresentata ha diritto a un vo
to. Non vi sono restrizioni in merito a
vincoli o al diritto di voto. All’Assem
blea generale valgono unicamente
le quote stabilite nel diritto delle
obbligazioni.
Obbligo d’offerta pubblica d’acquisto
Gli acquirenti di maggioranza di
Aar e Ticino SA di Elettricità sono
tenuti ad un’offerta pubblica d’ac
quisto ai sensi della legge federale
sulle borse e il commercio di valori
mobiliari (nessuna clausola di optingout). Lo statuto non prevede altre mi
sure cautelari.
La convocazione all’Assemblea
generale avviene secondo le regole
contenute nel diritto delle obbliga
zioni.
Iscrizione all’ordine del giorno
I diritti di partecipazione degli
azionisti sono regolati dalla legge
e dallo statuto. Lo statuto può essere
richiamato in internet alla voce:
www.atel.eu/statuto.
L’iscrizione di un oggetto all’ordi
ne del giorno può essere richiesta da
gli azionisti almeno 50 giorni prima
dell’Assemblea generale, a condizio
ne che rappresentino azioni per un
valore nominale di almeno 1 milione
di franchi. L’iscrizione di azioni nomi
native nel registro delle azioni, come
requisito necessario per il diritto al
voto all’Assemblea generale viene
eseguita fino ad una settimana prima
dell’Assemblea generale.
Clausole di modifica dei rapporti
di controllo
I consiglieri d’amministrazione i
quali, in seguito al cambiamento di
controllo, sono usciti prima della fine
del loro mandato dal Consiglio d’am
ministrazione , percepiscono il loro
onorario fino alla fine del mandato
ordinario.
I contratti di lavoro dei Membri
della Direzione generale contengono
le consuete clausole di modifica dei
rapporti di controllo. Se entro 12
mesi da un cambiamento di controllo
viene risolto un rapporto di lavoro, la
persona interessata ha diritto ad una
buonauscita nell’ ordine del compen
so annuo.
26
Organo di revisione
Dal 2002 Ernst & Young SA, Zuri
go, funge da organo di revisione del
l’Aar e Ticino SA di Elettricità, oltre
che da revisore del conto consolida
to. L’organo di revisione ed il revisore
del conto consolidato vengono sem
pre eletti dall’Assemblea generale
per un mandato di un anno. Le pre
stazioni e l’onorario vengono verifi
cati una volta all’anno. L’attuale re
sponsabile del mandato di Ernst &
Young SA esercita la sua funzione
presso Atel dal 2004. Per i servizi pre
stati in veste di organo di revisione e
di revisore del conto consolidato, Er
nst & Young SA ha percepito nello
scorso anno di esercizio un compenso
di circa 3,3 milioni di franchi. Per altre
mansioni attinenti alla revisione, con
sulenze di natura fiscale e generale
sono state versate remunerazioni per
un ammontare di circa 2,1 milioni di
franchi.
Mezzi d’informazione dell’organo
di revisione esterno
L’Audit Committee (AC) è l’orga
no di controllo dell’organo di revisio
ne esterno, che almeno una volta al
l’anno informa su revisioni eseguite,
constatazioni e raccomandazioni. L’AC
concorda i piani di revisione prima
con l’organo esterno di revisione e
valuta il lavoro svolto. Una volta al
l’anno mediante una management
letter l’organo di revisione esterno
orienta il Consiglio d’amministrazio
ne. L’AC ad ogni momento può con
vocare alle sedute l’organo di revisio
ne esterno. Nell’anno in rassegna
l’organo di revisione esterno è stato
convocato una volta.
Politica d’informazione
Atel garantisce regolarmente ad
azionisti, potenziali investitori ed al
tri gruppi d’interesse informazioni
approfondite e tempestive nel qua
dro dei suoi rapporti trimestrali, se
mestrali ed annuali, delle conferenze
stampa destinate alla presentazione
dei risultati di bilancio ed agli analisti
finanziari nonché in occasione del
l’Assemblea generale.
La nostra comunicazione è inte
grata nel sito internet www.atel.eu
costantemente aggiornato e da co
municati stampa pubblicati in occa
sione di eventi importanti. A partire
dalla pagina 62 del rapporto annuale
sono elencati i contatti. A pagina 63
sono riportate le date più importanti
in relazione al corrente esercizio.
27
Parigi
Il solo nome è una «chanson». La sua incantevole melodia ricorda le innumerevoli passeggiate, i parchi
e i giardini in fiore, ma anche i pittoreschi cafés e restaurants della solitamente frenetica città sulla Senna.
Quando, nel penultimo secolo, alcuni intraprendenti gastronomi parigini inventarono il «bistro» quale
luogo per spuntini veloci, non potevano immaginare che stavano dando vita alla quintessenza dell’eterno dolce
far niente in un ambiente accogliente.
L’alternanza di svariate attività e funzioni amministrative costituisce buona parte della quotidianeità
lavorativa di Nora Zekri (29), assistente di direzione presso Atel Energie SAS a Parigi. L’affascinante giovane
donna di origine algerina, conosce le contraddizioni della grande metropoli ed apprezza la ricchezza culturale
di Parigi. Conosce altrettanto bene le molteplici esigenze ed attività dei suoi interlocutori interni di quasi ogni
settore di Atel Energie SAS. Con molta diplomazia ed impegno personale si occupa dell’impeccabile esecuzione
dei compiti dietro alle quinte.
Quale commerciante di energia con propri impianti di produzione, Atel è in grado di soddisfare le più svariate esigenze dei clienti con strategie di acquisto su misura.
Parigi
Armoniosa collaborazione
Atel, quale esperta commerciante di energia elettrica con
centrali proprie in Svizzera ed in altri paesi europei, offre ai suoi
clienti un vasto spettro di servizi. Il segmento Energia comprende il commercio e la vendita di energia elettrica, la produzione
di energia elettrica e il trasporto di energia elettrica.
Approvvigionamento di energia
1996 –2006
Escluse le contrattazioni speculative
n Mercato Estero
n Mercato Svizzera
n Produzione Europa centrale e dell’Est
n Produzione Europa del Sud
n Produzione Svizzera
Per i clienti industriali ed i grandi
clienti, il mercato elettrico svizzero è
stato caratterizzato da prezzi del
l’energia primaria crescenti anche nel
2006. Il freddo inverno e diverse ope
razioni di scambio hanno dato luogo
ad un nuovo aumento delle vendite
di energia elettrica e del volume
d’affari. L’avvio della borsa elettrica
svizzera ha rappresentato per Atel
l’aprirsi di una nuova piattaforma
commerciale. L’introduzione del nuo
vo sistema dei piani previsionali e
gruppi di bilancio nell’anno in rasse
gna ha influenzato positivamente la
dinamica del mercato.
maggiore importanza strategica an
che l’acquisto di combustibile.
Energie rinnovabili in Europa
del Sud
La situazione economica favore
vole in Italia ha riservato ad Atel un
esercizio molto soddisfacente. L’ac
quisto dell’azienda d’approvvigiona
mento italiana Energ.it ha permesso
ad Atel Energia di posizionarsi con
successo nel crescente mercato delle
piccole aziende. Assume una sempre
Posizione leader nel commercio di
energia elettrica dell’Europa dell’Est
Nel 2006 l’attività commerciale nel
settore dei clienti finali è stata estesa
grazie all’integrazione nell’unità Mer
cato Europa centrale e dell’Est, della
specialista di commercio Entrade. Il
buon andamento economico nell’in
tera regione ha consolidato la posi
zione di Atel dalla Polonia fino alla
In autunno è stato comunicato
l’acquisto di due parchi eolici in Sici
lia e di due piccole centrali idroelet
triche in Piemonte.
L’esercizio 2006 della Regione Eu
ropa dell’Ovest è stato segnato da
una continua crescita del volume
d’affari e dal guadagno di ulteriori
quote di mercato in Francia. Atel
Energie SAS con la costruzione di una
centrale combinata a gas disporrà a
breve di capacità produttive proprie.
30
S e g m e n t o e n er g ia
Energia elettrica erogata 1996–2006
Escluse le contrattazioni speculativi
Grecia, quale commerciante leader di
energia elettrica.
In Germania Atel ha aumentato
vendite, cifra d’affari e cerchia di
clienti. Ad Oslo, in Scandinavia, Ener
gipartner AS si è affermata con suc
cesso malgrado la forte concorrenza.
Il trend dei prodotti energetici flessi
bili per ditte e aziende e municipali è
continuato anche nel 2006.
Risultato da record per Atel Trading
L’unità aziendale Trading chiude
nuovamente l’esercizio 2006 con un
risultato da record, superando netta
mente l’obiettivo prefisso. L’integra
zione dell’attività commerciale con
carbone e gas, è stato un passo in più
nella trasformazione di Atel da commerciante di sola elettricità a com
merciante di energia. Soprattutto il
commercio di opzioni nei nuovi mer
cati e lo sviluppo di nuovi prodotti
strutturati del Power Trading hanno
contribuito al successo.
Nel 2006, come il trading anche
l’unità Settlement and Systems ha re
gistrato nuovi volumi e quantità di
transazioni record, con margini d’er
rore straordinariamente bassi. L’intro
duzione di piani previsionali e gruppi
di bilancio, nonché di aste oltrefron
tiera, è stata attuata con successo
dall’unità Settlement and Systems.
Prospettive
L’apertura e l’integrazione dei
mercati dell’energia europei saranno
portate avanti anche nel 2007. In am
bito energetico politico sono attese
in Svizzera importanti revisioni di
legge, ossia della legge sull’approv
vigionamento elettrico, sulla prote
zione dei corsi d’acqua o sulla respon
sabilità civile in materia nucleare. Le
modalità d’integrazione delle reti di
grandi aziende elettriche svizzere
nella nuova associazione di reti nazio
nale Swissgrid, non sono ancora state
stabilite. Nei prossimi anni il dibattito
sulle nuove grandi centrali a copertu
ra della futura scarsità di energia
elettrica, assumerà grande peso.
n Trading
n Mercato Europa del Nord
n Mercato Europa centrale e dell’Est
n Mercato Europa del Sud
n Interconnessione Svizzera (all’ingrosso)
n Aziende di approvvigionamento
regionali svizzere
Energia elettrica erogata 2002–2006
Operazioni standard effettuate
Qualora evoluzione economica e
progressiva integrazione nell’UE con
tinuino, interessanti opportunità di
crescita in Europa centrale e dell’Est
attenderanno Atel. La costruzione
di un impianto di produzione, previ
sta per fine 2007 in Francia, consoli
derà ulteriormente la posizione di
Atel. In Italia invece con la liberalizza
zione totale del mercato elettrico il
1o luglio 2007, si apriranno per Atel
nuove opportunità di mercato.
31
Parigi
Persiste la crescita
• Aumento delle vendite di energia elettrica in Svizzera
• Avvio delle attività nel settore delle PMI in Italia • Opportunità
di crescita in salita nel mercato dell’Europa centrale e dell’Est
• A portata di mano la produzione di energia elettrica in Francia
• Trading supera il risultato record del 2005.
Mercato Svizzera
d’erogazione in Svizzera. Come già
nel 2005, gli alti prezzi dell’energia
primaria, la scarsità di energia elettri
ca e gli aumentati prezzi di mercato
per l’energia elettrica hanno determi
nato anche in Svizzera un tendenzia
le aumento dei prezzi all’ingrosso.
Allargata la zona di erogazione
Il Mercato Svizzera nel 2006 ha re
gistrato uno sviluppo molto positivo.
Sia cifra d’affari che margine di guadagno sono stati nuovamente au
mentati. Il persistente e positivo con
testo economico, ma anche il lungo
inverno freddo 2005/06 hanno deter
minato un aumento di più del tre per
cento delle vendite di energia. Alcu
ne interessanti operazioni di scambio
hanno permesso di allargare la zona
Ulteriori informazioni:
www.aare-strom.ch
www.aek.ch
www.aem.it
www.aem.torino.it
www.aen.ch
www.atel-energie.de
www.ecoswitch.de
www.edipower.it
www.eex.de
www.egt-energiehandel.de
www.energipartner.no
www.energit.it
www.powernext.fr
www.repower.ch
www.ses.ch
L’introduzione del sistema di ge
stione dei programmi previsionali di
gruppo per l’utilizzo della rete di trasmissione ha intensificato nell’anno in
rassegna la dinamica del mercato.
Panoramica segmento Energia
2005
2006
2005
2006
(dato in CHF) mio. CHF mio. CHF mio. EUR mio. EUR
Fatturato netto
Risultato operativo del segmento
Investimenti netti in immobilizzazioni
materiali ed immateriali
Effettivo dell’organico alla
data di chiusura del bilancio
In aggiunta, commercio
con prodotti standardizzati
in TWh
17,8
38,4
138,6
73,1
98,166 115,642
4 535
6 177
236
554
5,2
9,0
17,0
112
131
72
83
6,8
1 451
1 549
1 451
1 549
34,6
65,4
32
98,166 115,642
7 020
9 716
365
871
5,2
9,0
149,982 201,892 149,982 201,892
8 289
13 708
5 355
8 715
se g m e n t o e n er g ia
C O M M E R C I O E V E N D I TA
DI ENERGIA ELETTRICA
Avranno un impatto positivo sulla
dinamica del mercato anche l’aper
tura della borsa elettrica svizzera e
l’avvio operativo di Swissgrid. La bor
sa elettrica svizzera rappresenta per
Atel una piattaforma commerciale,
che determinerà una maggiore trasparenza del prezzo di mercato. Per
tanto è probabile che i segnali del mer
cato si riflettano maggiormente sui
prezzi per i clienti finali. La società na
zionale dei gestori di rete Swissgrid,
costituita nel maggio 2004 da Atel as
sieme ad altre sei aziende elettriche
leader in Svizzera, assume con un ritar
do di quasi due anni i compiti svolti
dalla coordinatrice di rete Etrans ed è
responsabile del funzionamento dell’in
tera rete ad alta tensione svizzera.
La politica prepara il terreno
Sul piano politico il Parlamento
nel 2006 in occasione della delibera
dettagliata sulla legge sul mercato
dell’energia elettrica ha apportato
delle modifiche che comporteranno
notevoli conseguenze. Entrambe le
Camere sono rimaste d’accordo sulla
progressiva liberalizzazione del mer
cato elettrico. Tuttavia il Consiglio
agli Stati, diversamente dal Consiglio
nazionale, ha deciso che oltre ai
grandi clienti anche le PMI possono
accedere al mercato quali associazio
ni di acquirenti di almeno 100 mega
wattora.
L’apertura del mercato per i clien
ti piccoli, diversamente da quanto
previsto in precedenza, sarà sottopo
sta ad un referendum facoltativo. Il
Parlamento ha inoltre deciso l’appli
cazione a partire dal 2009 di un corrispettivo CO2. Dal punto di vista di
Atel, la decisione del Consiglio agli
Stati di non liberare la produzione di
energia elettrica da centrali a gas dal
corrispettivo CO2 complica notevol
mente gli investimenti.
rò grazie alla sua attività a livello eu
ropeo in mercati già liberalizzati, è
preparata al meglio ed è una partner
molto richiesta in Svizzera.
Evoluzione regionale stabile
Nonostante le vendite di energia
elettrica siano rimaste quasi invariate
rispetto all’anno precedente, la So
cietà Elettrica Sopracenerina (SES) di
Locarno ha raggiunto nel 2006 un ri
sultato aziendale leggermente supe
riore. Il positivo sviluppo è da ricon
dursi a margini di guadagno migliori
e ad una gestione dei costi rigorosa.
L’acquisizione delle reti di distribu
zione nell‘alta Valle di Blenio (Campo
Blenio e Ghirone) e l’aumento della
quota di partecipazione nella Senco
Holding SA sono state due pietre mi
liari raggiunte nel corso dello scorso
anno.
Sì alle energie rinnovabili
Al fine di promuovere le energie
rinnovabili, Atel ha fondato nell’an
no in rassegna la Atel EcoPower AG.
La società ha già quote di partecipa
zione nella Entegra Wasserkraft AG,
che a fine ottobre 2006 ha messo in
funzione nella Svizzera orientale una
nuova piccola centrale idroelettrica.
In Ticino l’affiliata di Atel, la Società
Elettrica Sopracenerina SA, detiene
quote di partecipazione nella Senco
Holding SA. Finora Senco ha realizza
to in Ticino tre impianti con una po
tenza complessiva di 3,6 megawatt.
Sono previste altre sei centrali, ognu
na con una potenza di 1 megawatt in
diverse valli ticinesi. Atel, per le ener
gie rinnovabili, ha messo a disposizio
ne in Svizzera 50 milioni di franchi.
L’anno prossimo la chiusura della
cartiera di Tenero avrà come conse
guenza una riduzione delle vendite
di 20 GWh circa. Tuttavia, grazie ai
buoni margini di guadagno, ciò in
fluenzerà solo marginalmente il risul
tato aziendale. Inoltre a causa del
riacceso interesse verso l’area dell’ex
Monteforno sono previsti volumi di
vendita più alti che compenseranno
la mancanza della cartiera.
Il 2007 sarà segnato dall’immi
nente apertura del mercato. Atel, pe
33
Parigi
Tra i principali obiettivi di SES per
l’anno a venire figurano ancora le
trattative con i comuni in merito al
rinnovo delle concessioni nonché ul
teriori acquisizioni di piccole reti di
distribuzione. I progetti per la fusio
ne dei comuni nella Valle Leventina
richiederanno da parte della Direzio
ne un grande impegno.
La Atel Versorgungs AG (AVAG)
ha registrato un volume di vendita
lievemente più alto, per il quale la
generale riduzione dei prezzi messa
in atto dal 1o ottobre 2005 ha dato
per la prima volta i suoi frutti per un
anno intero. Oltre agli undici comuni
concessionari partecipanti alla AVAG,
è stato sviluppato con quattro comu
ni un nuovo modello di affari basato
su un contratto di locazione di rete.
Sul piano operativo AVAG assieme ai
Städtische Betriebe Olten (sbo) viene
gestita già per il quinto anno conse
cutivo dalla Aare Energie AG (a.en).
La AEK Energie AG si lascia alle
spalle un esrcizio 2006 pieno di suc
cessi. Nell’ambito del Contracting
l’anno scorso è stata possibile la rea
lizzazione di alcuni interessanti pro
getti di impianti, la maggior parte
funzionante a legna. La produzione e
la vendita della legna messa a dispo
sizione dall’affiliata Pellet AG di AEK,
hanno avuto uno sviluppo positivo.
Mercato Europa del Sud
Un esercizio proficuo
Nonostante costi di produzione in
rialzo a causa degli aumentati prezzi
del combustibile, Atel si lascia alle
spalle in Italia un florido anno. Sono
stati conclusi importanti contratti con
grandi clienti e consorzi ed è stato possibile allargare il portafoglio cliente
lare in modo mirato. Anche le impor
tazioni verso l’Italia sono state profi
cue. La buona situazione economica
in Italia ha avuto un riscontro del tut
to positivo soprattutto sulle contrat
tazioni concluse. Il consumo di ener
gia è stato alto, sia in inverno che nel
la calda estate 2006.
ad esportatore parziale. Le differenze
di prezzo tra l’Italia e i paesi confi
nanti sono tuttavia ancora alti.
Con l’acquisizione della multi
utility d’approvvigionamento italiana
Energ.it, Atel Energia ha messo pre
sto piede nel crescente segmento di
mercato SMALL delle piccole azien
de. Il portafoglio clientelare di Atel
Energia spazia così dai grandi clienti
e consorzi fino alle PMI. Inoltre, grazie
alla partecipazione in due piccole cen
trali idroelettriche in Piemonte e due
parchi eolici in Sicilia, Atel è entrata
nel campo delle energie rinnovabili.
La formazione dell’organizzazio
ne per l’acquisto di gas rappresenta
un altro passo promettente nell’atti
vità del commercio di gas. Atel Ener
gia assumerà un ruolo sempre più im
portante nella catena del valore
aggiunto che spazia dall’acquisto di
gas, la produzione di energia fino ad
arrivare alla distribuzione. Dal 1o lu
glio 2007 il mercato elettrico italiano
sarà totalmente liberalizzato. Ciò signi
fica che sarà possibile rifornire anche
le utenze domestiche. Atel Energia è
pronta a cogliere queste opportunità
di mercato ed a trarre vantaggio
dal crescente consumo di energia
elettrica.
Intrapresa l’attività nel settore
delle PMI in Italia
L’ampliamento dell’organizzazio
ne nonché l’ottimizzazione delle diver
se strutture e processi permettono ad
Atel Energia S.r.l. di reagire miratamen
te alle mutate esigenze del mercato
elettrico italiano. Con l’acquisizione
di un nuovo edificio a Milano si è vo
luto tenere conto dell’esigenza risul
tante da un crescente numero dell’or
ganico. Nell’anno in rassegna Atel in
alcune particolari situazioni ha avuto
la possibilità di esportare corrente
dall’Italia. La tendenza dovrebbe per
sistere. L’Italia si sta trasformando da
classico paese importatore di energia
34
Mercato Europa centrale
e dell’Est
giori aziende fornitrici di energia
elettrica a clienti finali.
energetico soprattuto nella zona me
ridionale.
Commerciante di energia elettrica
leader
Nel corso dello scorso anno la po
sitiva tendenza economica in tutto il
territorio dell’Europa dell’Est è per
sistita. Contemporaneamente è stato
portato avanti l’avvicinamento ai
mercati dell’energia dell’Europa del
l’Ovest. Ciò ha avuto un effetto posi
tivo sulla crescita di Atel in questi
mercati, dove è riuscita ad affermarsi
con le sue attività in tutti i mercati
dell’energia dalla Polonia alla Grecia
e a consolidare in questo mercato la
sua posizione di commerciante di
energia elettrica leader. Soprattutto
l’integrazione nell’unità aziendale
Mercato dell’Europa centrale e dell’Est
di Entrade, specialista in commercio
nonché affiliata, ha generato eviden
ti sinergie in occasione dell’amplia
mento dell’attività commerciale nel
segmento dei clienti finali e dell’otti
mizzazione del portafoglio a breve
termine.
Nella Repubblica Slovacca ed in
Grecia sono stati riforniti per la prima
volta clienti finali. Nel 2006 è stato
costituito l’organico di Atel Hellas,
che con lo sviluppo del segmento dei
clienti finali e del commercio di ener
gia elettrica ha contribuito conside
revolmente al risultato.
La progressiva liberalizzazione e
l’aumento delle opportunità com
merciali nell’intera regione rappre
sentano una condizione ideale per la
crescita di Atel. L’unità Europa cen
trale e dell’Est prevede un ulteriore
potenziamento delle sue opportuni
tà commerciali.
Atel Polska è riuscita a riconfer
mare lo straordinario risultato del
2005 e a consolidare nel mercato po
lacco la sua posizione di società di
commercio leader.
Mercato Europa dell’Ovest
Le attività nel segmento dei clien
ti finali nella Repubblica Ceca ed in
Ungheria sono state ulteriormente
estese e sia l’azienda ungherese Atel
Energia Kereskedó´ Kft. che la ceca
Atel Ceská republika, s.r.o. si sono af
fermate nei loro mercati quali mag
Sono state costituite in Serbia, Ro
mania, Bulgaria e Macedonia società
affiliate per adempiere alle condizio
ni legali di base richieste.
Il numero dei collaboratori è au
mentato rispettivamente nel corso
dell’estensione delle attività.
Atel prevede una crescita econo
mica sostenibile, risultante dall’ulte
riore integrazione nell’UE. Contem
poranemante ci si aspetta soprattut
to nella parte meridionale dell’Europa
centrale e dell’Est un aumento del
consumo energetico al di sopra della
media. La regione nei prossimi anni
sarà segnata da un chiaro deficit
In Francia produzione elettrica
a portata di mano
A gennaio 2002 l’unità Europa
dell’Ovest di Atel ha avviato la sua at
tività in Francia e a gennaio 2006 in
Spagna. Da allora Atel Energie SAS
ha rafforzato la sua attività di ven
dita, collocandosi subito dopo la Eléctricité de France (EdF), primo fornitore di energia elettrica indipenden
te in Francia. L’esercizio 2006 si è
contraddistinto da un persistente au
mento del volume d’affari e dall’ot
tenimento di ulteriori quote di mer
cato in Francia, dando maggiore im
portanza ai clienti industriali. Grazie
all’apertura dell’affiliata Atel Ener
gía SA a Barcellona, Atel ha messo
piede nella penisola iberica sottoscri
vendo anche i primi contratti. Atel
Energie SAS, presentando un proget
to per la costruzione in tre potenzia
35
Parigi
li siti di una centrale combinata a gas
di 400 MW, ha fatto un passo avanti
verso un sito di produzione elettrica
proprio in Francia. L’autorizzazione
per la costruzione è stata concessa
nel corso dell 2007. L’elettricità gene
rata sarà commercializzata dalla con
sociata di Atel a Parigi. Si preventiva
no investimenti per un ammontare di
240 milioni di euro.
Per il 2007 l’unità aziendale Mer
cato dell’Europa dell’Ovest prevede
un aumento della cifra d’affari ed
una maggiore redditività, accompa
gnate da un prognosticato consumo
energetico crescente in Francia e
Spagna. In Spagna è attesa un’ulte
riore deregolamentazione del mer
cato dell’energia. In Francia invece la
liberalizzazione diventa una realtà: Il
mercato il 1o luglio 2007 sarà comple
tamente aperto.
Mercato Europa del Nord
Allargata la cerchia clientelare
Atel ha nuovamente registrato un
andamento positivo delle attività in
Germania, il maggiore e più concor
renziato mercato energetico dell’Eu
ropa continentale. Atel Energie AG
nell’anno in rassegna ha aumentato
vendite e cifra d’affari nonché am
pliato la sua cerchia clientelare. Sono
stati conclusi nuovi contratti di forni
tura e prolungate le relazioni com
merciali di fornitura con importanti
clienti di vecchia data.
Accesso alla rete semplificato
La discussione politica in merito al
forte posizionamento di mercato del
le affermate aziende energetiche in
Germania ha portato i gestori di rete
a rinunciare al loro timore per un ac
cesso alla rete per nuovi impianti di
produzione. I grandi gestori di rete
sovraregionali hanno annunciato di
allacciare ogni nuova centrale e di
non citare strettoie di rete come mo
tivazioni per rifiutare l’accesso.
Molto soddisfacente è anche lo
sviluppo registrato presso le società
partner, che hanno sia migliorato la
loro posizione di mercato nonostan
te la dinamicità della concorrenza,
sia aumentato il loro contributo al ri
sultato. Come nel 2005, l’evoluzione
è stata caratterizzata da prezzi del
l’elettricità più alti, nonostante il loro
sviluppo sia rimasto volatile. In tutti i
mercati europei, quindi anche in
quello tedesco, attualmente si dibat
te sulla necessità di ridurre le emissio
ni di CO2. Pertanto uno dei requisiti
principali da prendere in considera
zione per l’imminente regolamenta
zione è una migliorata sicurezza di
pianificazione. I prezzi in ribasso per
il petrolio grezzo e conseguentemen
te per il gas metano non hanno in
fluenzato pienamente i prezzi del
l’energia elettrica.
Mercato Scandinavia
L’integrazione continua
Energipartner AS Oslo ha portato
avanti il processo d’integrazione con
il Gruppo Atel, generando importan
ti guadagni storici e facendo affer
mare Energipartner con successo in
un mercato dinamico. I prodotti fi
nanziari di Enegipartner godono di
una crescente approvazione sul mer
cato. È persistita la tendenza di pas
sare dai tradizionali contratti di for
nitura completa a prodotti e servizi
energetici flessibili legati al mercato
per ditte e aziende municipali.
Il mercato degli acquisti struttura
ti si è evoluto ulteriormente, permet
tendo ad Atel di concludere primi
contratti a lungo termine legati al
carbone. Sono così stati realizzati
concetti di acquisto strutturati, nei
quali il prezzo dell’elettricità com
prende anche una quota di carbone.
Nel 2006 il mercato dell’energia
scandinavo è stato contraddistinto
da un periodo di estrema siccità. I
prezzi nella regione nordica hanno a
volte superato il livello tedesco. Da
settembre però sono riscesi netta
36
mente al di sotto dei prezzi tedeschi,
ribasso riconducibile principalmente
ad un autunno molto mite e piovoso.
Trading
Riconfermato il risultato da record
Trading si lascia alle spalle un eser
cizio molto proficuo, riconfermando
il risultato da record dell’anno prece
dente. Le aspettative sono state net
tamente superate. Il commercio con
il carbone e il gas è stato esteso con
successo. Il Trading si sta sviluppando
sempre più da commerciante di elet
tricità a commerciante di energia.
Il Power Trading è stato integrato
con il commercio di opzioni in nuovi
mercati, lo sviluppo di nuovi prodotti
strutturati, l’introduzione delle con
trattazioni intra-day, il potenziamen
to del commercio con nuove capacità
e con l’introduzione di aste implicite
ad alto livello. Il commercio delle
commodity ha registrato un florido
sviluppo. Vanno particolarmente
menzionati la continuazione del
commercio dei certificati CO2, l’esten
sione del commercio di gas in Gran
Bretagna e sul Continente nonché lo
sviluppo del commercio di carbone.
Rispetto agli anni precedenti si è
sentita molto più l’influenza delle
banche e degli Hedge Funds nel com
mercio dell’energia. Nell’anno in ras
segna si è dimostrato sempre più, che
per i rivenditori il commercio e la
vendita di elettricità diventano
sempre più ardui. I motivi sono da
ricercarsi nel movimento trasversale
dei prezzi dell’elettricità nel mercato
forward e nell’aumentata volatilità
nel mercato spot. I requisiti degli spe
cialisti e dei sistemi sono sempre più
alti, visto che il tempo di reazione ad
eventi esterni si accorcia nuovamen
te. Pertanto si prevede una pulizia
del mercato. Il numero delle counter
parts dirette di Atel dovrebbe di con
seguenza leggermente diminuire. Il
numero dei clienti, che usufruiscono
del servizio di consulenza, al contra
rio dovrebbe salire.
Prospettive
Per il 2007 l’andamento trasversa
le dei prezzi dell’energia elettrica do
vrebbe terminare. Le oscillazioni di
prezzo nel mercato spot continue
ranno ad aumentare come anche
l’esigenza di prodotti di copertura. Il
continuo sviluppo e l’adattamento al
complesso contesto degli impianti di
produzione in mutamento, delle ca
pacità di trasporto, delle piattaforme
borsistiche nonché delle condizioni
politiche e legali sono determinanti
per Atel Trading.
Settlement and Systems
Le aste assumono crescente
importanza
L’unità Settlement and Systems
ha registrato nuovi volumi e transa
zioni record, il cui disbrigo è stato so
stenuto dall’introduzione di un nuo
vo sistema di calcolo energetico e di
statistiche (EVuS). È proseguita l’inte
grazione dei sistemi commerciali di
Atel Energia Milano ed Atel Energy
GmbH Niedergösgen/Prag ed è stato
firmato il contratto per un nuovo si
stema commerciale (progetto EIP).
L’introduzione in Svizzera di gruppi
di bilancio previsionali e di aste, mo
dificherà in modo sostanziale le atti
vità commerciali. Nel 2007 è prevista
una forte crescita delle attività di disbrigo.
La forte correlazione di prezzo tra
mercati dell’energia primaria del car
bone, del gas e del petrolio in combi
nazione con il commercio di certifica
ti CO2 da un lato e lo sviluppo dei
prezzi nel commercio dell’energia
elettrica dall’altro, si è riconfermata.
Inoltre Atel Trading rispetto all’anno
precedente, ha beneficiato di una
migliorata disponibilità delle centrali
di Atel. Le limitazioni di capacità alle
frontiere sono invece state risentite
di molto. Queste rafforzano l’influen
za dei gestori delle reti (Transmission
System Operator) sul mercato For
ward, Day Ahead ed Intra Day.
37
Lione
La terza città della Francia, adagiata tra le colline della Dauphiné e della valle del Rodano, è una
metropoli gastronomica. I grandi cuochi, come Paul Bocuse o i fratelli Troisgros, hanno reso famosa ben oltre
le frontiere l’ex capitale della Gallia, circondata dai vigneti Beaujolais e Côtes du Rhône. Semplice, fresco ed
autentico – questo il principio della loro arte, che da tempo ormai si può gustare anche al di fuori dei tradizionali Bouchons di Lione.
Il principio della nouvelle cuisine, è determinante anche per il lavoro di Brice Bornet (29), responsabile
delle vendite di Atel Energie SAS nella vasta zona del Rodano. Infatti, lo specialista di commercio,
conosce perfettamente sia le sottigliezze del commercio transfrontaliero dell’energia, che la crescente complessità della generazione e del consumo dell’energia. Così riesce a convincere i suoi clienti con offerte e soluzioni
semplici ed individuali.
Ampliando continuamente l’attività commerciale, Atel da un essenziale contributo all’ottimizzazione dei
prezzi d’acquisto e di vendita per quanto riguarda il prelievo di energia elettrica da parte dei clienti.
Lione
Pronti per il futuro
• Progetto di rimodernizzazione e di potenziamento nel
campo dell’accumulazione per pompaggio • Progetto preliminare per centrale combinata a gas nel Vallese • Apertura di una
nuova centrale a gas nella Repubblica Ceca • Investimenti in
parchi di centrali eoliche ed in piccole centrali idroelettriche
Produzione di energia elettrica
svizzera
www.atel-csepel.hu
www.atel-mt.cz
www.eckg.cz
www.etrans.ch
www.khr.ch
www.kkg.ch
www.kkl.ch
www.kwz.ch
www.refuna.ch
www.swisselectric.ch
www.swissgrid.ch
In aumento la domanda di energia
idroelettrica
Anche nel 2006 l’energia idroelet
trica è stata molto richiesta. I motivi
sono da ricercarsi nella crescente
esigenza a livello europeo di energia
di punta e di regolazione nonché
nella sempre più importante discus
sione sul clima correlata alla pro
duzione di energia elettrica. Perciò
l’energia idroelettrica rappresenta
un importante asso nella manica
all’interno del portafoglio di produ
zione di Atel.
hanno registrato i valori di produzio
ne più bassi da quando sono state
messe in funzione. In generale nei
prossimi anni aumenteranno le esi
genze di manutenzione e riparazione
nelle centrali idroelettriche causando
un aumento delle spese d’acquisizio
ne. Per quanto riguarda i costi di rin
novamento sono stati soprattutto gli
alti prezzi dell’acciaio ad influenzare
l’esito. Gli aumentati costi di produ
zione sono stati coperti, in termini
finanziari, da prezzi di mercato più
elevati. I clienti sembrano sempre più
disponibili a pagare un prezzo più
elevato per un’energia ecologica e
sicura.
Nel 2006 le centrali idroelettriche
di partecipazione sono state confron
tate con alcuni piccoli disguidi. Le
quantità di energia elettrica prodot
te all’inizio dell’anno idraulico sono
tuttavia rimaste sotto la media a cau
sa del ridotto afflusso e quindi ai bas
si livelli di riempimento dei bacini
d’accumulazione. Numerose centrali
«Nant de Drance», accumulazione
per pompaggio
In base all‘inoltro delle richieste è
stato portato avanti il progetto per la
centrale sotterranea ad accumulazio
ne mediante pompaggio «Nant de
Drance» nel Vallese basso. Il progetto
sviluppato assieme alle FFS prevede
la costruzione di una centrale ad ac
40
p rodu z ione di energia
elettrica e rete
cumulazione mediante pompaggio
in una caverna situata tra i bacini di
ritenuta Emosson e Vieux Emosson.
La centrale con una potenza di 600
megawatt grazie alle sue turbine e al
pompaggio genera all’anno ben 1500
chilowattora di energia di punta. Tra
gli altri progetti di potenziamento
che portati avanti nel 2006, figurano
la rimodernizzazione della centrale
di Flumenthal, la nuova costruzione
della centrale di Navizence delle
Kraftwerke Gougra AG, la nuova co
struzione della centrale comune Inn
ed il passaggio dell’acqua dal Lugnez
all’impianto delle centrali di Zervrei
la AG. Inoltre vengono acquisite e
concepite in tutta la Svizzera piccole
centrali idroelettriche.
luogo a rilevanti limitazioni di fun
zionamento.
Consiglio federale, le prove sono
richieste per tutti i tipi di scorie.
Il potenziamento dell’energia
nucleare resta un’opzione
La produzione delle due centrali
nucleari di Gösgen e di Leibstadt si è
svolta secondo i piani. In entrambe
le centrali è stata eseguita una
revisione ed una sostituzione del
combustibile. Con l’autorizzazione
alle prove di smaltimento per scorie
altamente radioattive da parte del
La realizzazione di nuove centrali
nucleari in Svizzera diventerà un’op
zione da prendere seriamente in con
siderazione, vista la crescente scarsità
di energia elettrica nei prossimi anni.
Già oggi le centrali esistenti riescono
solo con difficoltà a coprire la do
manda durante le ore di punta. At
tualmente, sono le condizioni qua
dro politiche e legali a rendere diffi
Schema progetto «Nant de Drance»
Il Consiglio agli Stati ha portato
avanti nell’anno in rassegna la deli
bera in merito alla revisione della
legge federale sulla protezione delle
acque. La revisione migliorerebbe le
condizioni quadro per la produzione
idraulica. Rigide norme sulle acque
residue, come quelle ora vigenti,
saranno sostituite da un sistema fles
sibile, grazie al quale l’energia idro
lettrica verrebbe utilizzata in modo
più adeguato. L’accettazione dell’ini
ziativa popolare «Acqua viva», inol
trata nell’estate 2006, determinereb
be una notevole riduzione dell’ener
gia idroelettrica utilizzabile e darebbe
41
Parigi
Produzione Svizzera
Centrali idroelettiche proprie
Partecipazioni in centrali idroelettriche
partner, inc. i diritti di acquisto
Partecipazioni in centrali
termoelettriche partner
Centrali idroelettriche Svizzera
Società
Atel Hydro AG*
Atel Hydro Ticino SA
Aarewerke AG
Blenio Kraftwerke AG
Electra-Massa AG
Electricité d’Emosson SA
Energie Electrique du Simplon SA
Engadiner Kraftwerke AG
Kraftwerke Ryburg-Schwörstadt AG
Kraftwerke Gougra AG**
Kraftwerke Hinterrhein AG
Kraftwerke Zervreila AG
Maggia Kraftwerke AG
Totale prelievo Atel 2005/2006
Partecipa
zione Atel
en %
100,0
Capacità
MW
92
60
43
391
340
360
42
410
110
159
651
250
626
Produzione Produzione
Prelievi
di energia di energia
Atel
el. GWh
el. GWh Differenza
GWh
in media 2005/2006
in % 2005/2006
507
1,4
83
– 17,0
204
– 11,3
467
– 47,1
550
1,3
643
– 25,2
211
– 9,8
1 088
– 21,0
703
– 7,6
596
– 6,7
832
– 40,4
367
– 33,8
785
– 41,9
(Anno prec. 2 483)
507
83
21
79
63
322
18
239
176
388
77
110
98
2 181
Capacità
el. GWh
el. GWh Differenza
MW in media
2006
in %
Prelievi
Atel
GWh
2006
100,0
10,0
17,0
11,5
50,0
1,7
22,0
25,0
54,0
9,3
30,0
12,5
500
100
230
882
543
860
234
1 377
761
639
1 397
554
1 350
* Esc. quota BKW nella centrale di Flumenthal
** Diritto di opzione di energia del 65%
Centrali termoelettriche Svizzera
Società
Kernkraftwerk Gösgen-Däniken AG
Kernkrafwerk Leibstadt AG
Total 2006
Partecipa
zione Atel
en %
40,0
970
1 165
27,4
42
7 383
7 913
15 296
8 099
9 367
17 466
9,7
18,4
3 240
2 567
5 807
elettrica e rete
cili gli investimenti in grandi centrali.
È di grande importanza anche l’im
minente esame della legge federale
sull’Ispettorato federale della sicu
rezza nucleare.
Nel 2006, Atel insieme alla Cimo
SA ha eseguito un avamprogetto e
svolto il bando di concorso per la co
struzione di una centrale combinata
a gas da 55 MW a Monthey, nel can
tone Vallese. La centrale, il cui costo
ammonta a 90 milioni di franchi for
nirà corrente e vapore per tre azien
de chimiche.
Produzione di energia elettrica Italia
Primo approccio con le energie
rinnovabili
Un notevole aumento della capa
cità produttiva nazionale di energia
elettrica ha determinato una riduzio
ne dello sfruttamento del parco cen
trali di Atel in Italia. Nonostante ciò il
mercato italiano rimane di interesse,
visto che la domanda di produzione
di energia elettrica flessibile è gran
de. A causa di problemi tecnici alle
centrali di Sermide e di Vercelli, la
produzione ha subito varie sos
pensioni.
L’approccio alla produzione elet
trica con le energie rinnovabili è sta
to un avvenimento centrale nell’an
Produzione Italia
Centrali termoelettriche proprie
Parteciapzioni in centrali termoelettriche
Partecipazioni in centrali idroelettriche
Centrali eoliche (in costruzione)
Piccole centrali idroelettriche
43
Parigi
Centrali idroelettriche Italia
Società
Edipower S.p.A., Nucleo di Mese
Edipower S.p.A., Nucleo di Tusciano
Edipower S.p.A., Nucleo di Udine
Total 2006
Parte
cipazione
Atel
in %
16
16
16
Capacità
el. GWh
el. GWh
MW in media
2006
377
96
309
1 030
198
689
709
218
609
1 536
no in rassegna. In Piemonte Atel è
riuscita ad assicurarsi una partecipa
zione maggioritaria in due piccole
centrali idroelettriche. In Sicilia, Atel
partecipa alla costruzione e alla ge
stione di due parchi eolici. Grazie a
questo suo impegno Atel contribui
sce alla protezione del clima ed all’at
tuazione degli obiettivi di Kyoto.
Contemporaneamente Atel raggiun
ge buona parte della quota di ener
gia elettrica proveniente da fonti rin
novabili prevista dalla legge (certifi
cati verdi).
Differenza
in %
– 31,0
10,0
– 12,0
* 100%, esclusa produzione di CIP 6 e mini-impianti idroelettrici
Centrali termoelettriche Italia
Società
Edipower S.p.A., Brindisi
Edipower S.p.A., Chivasso
Edipower S.p.A., Piacenza
Edipower S.p.A., S. Filippo
Edipower S.p.A., Sermide
Edipower S.p.A., Turbigo
Novel S.p.A.
Atel Centrale Termica Vercelli S.r.l. (ACTV)
Total 2006
Parte
cipazione
Atel
in %
16
16
16
16
16
16
51
95
Capacità
MW*
640
1 140
860
1 280
1 140
1 230
100
50
Produzione
di energia
el. GWh
2006
2 633
5 563
3 222
3 919
6 022
1 752
639
305
24 055
Il consolidamento delle nuove ri
levazioni nella Regione Sud richiede
rà nel 2007 un grande impegno a li
vello organizzativo. La ricerca di ca
pacità di produzione supplementari
in Italia, finalizzate al sostegno delle
società di vendita, sarà portata
avanti con determinazione anche nel
2007.
* 100%, compresa la produzione «Emergenza gas»
Produzione di energia elettrica
Europa centrale e dell’Est
Messa in funzione la nuova centrale
a gas nella Repubblica Ceca
Nel 2006 sono state completate la
realizzazione e la messa in funzione
della nuova centrale a gas nel com
plesso di centrali a Kladno. Il moder
no impianto con una potenza instal
lata di 43 MW genera principalmente
44
elettrica e rete
capacità ed energia per le ore di pun
ta della rete elettrica della Repubbli
ca Ceca. Grazie al potenziamento di
Kladno, Atel consolida la sua posizio
ne quale una delle più grandi produt
trici indipendenti di elettricità e di
calore della Repubblica Ceca. Acqui
sendo un altro undici percento in
ognuno dei complessi di centrali ECK
Generating s.r.o. (ECKG) ed Energeti
cké centrum Kladno s.r.o., Atel detie
ne ora il 100 percento in entrambe
le società.
Centrali termoelettriche Europa centrale e dell’Est
Società
Csepel I + II, Budapest
Kladno Energy Businesses (ECKG)
Zlín Energy Businesses**
Total 2006
Partecipa
zione
Atel in %
100,0
100,0
100,0
389
385
50
* Cessione di calore solo all’impianto di distribuzione del calore
(ovvero senza il calore generato e impiegato per la produzione di energia elettrica)
**ex Moravské Teplárny
I risultati dei tre siti di produzione
nell’Europa dell’Est, dopo una già
buona performance nel 2005, anche
nell’anno in rassegna hanno supera
to gli obiettivi previsti. Il rendimento
produttivo di Csepel e Kladno è rima
sto molto buono e Atel ha approfit
tato anche del rialzo dei prezzi del
l’energia elettrica nella Repubblica
Ceca. Nel 2006, lo Zlin Energy Busi
ness ha fatto parte per la prima volta
del portafoglio CEE di Atel, contri
buendo notevolmente al buon esito.
Si può tuttavia partire dal presup
posto che la liberalizzazione e l’aper
tura del mercato nei paesi dell’Euro
pa centrale e dell’Est continui. Atel si
troverà di fronte una dura concor
renza rappresentata dalle altre gran
di aziende elettriche europee nonché
da affermati operatori di mercato na
Capacità
elettrica
MWe
Capacità
elettrica
termica
termica
2006
2006
MWth
GWh
TJ*
Produzione Ungheria e Repubblica Ceca
Centrali termoelettriche proprie
45
162
272
320
1 661
1 485
176
3 322
1 266
1 259
1 548
4 073
Ginevra
zionali. Nell’UE ed in Ungheria non
mancheranno alcune sfide da parte
delle autorità e delle forze politiche
in merito allo stato dei contratti di
fornitura a lungo termine di Atel.
Complessivamente le previsioni per
questi mercati sono buone ed anche
nel 2007 Atel cercherà di cogliere nel
mercato dell’Europa dell’Est tutte le
opportunità di crescita, di espansione
e di rilevazione nel settore della pro
duzione e della capacità.
Rete
Realizzate numerose nuove
costruzioni
Atel Netz AG si lascia alle spalle
un 2006 molto florido. Uno dei culmi
ni è stato la sostituzione del pilone su
Mittelplatten, il punto più alto della
linea da 380 kV tra Lavorgo e Mettlen. Su questa linea, nella regione di
Morschach sulla riva del lago dei
Quattro Cantoni, sono state sostitui
te anche 17 strutture portanti degli
anni 1948/49, fortemente corrose.
Il tratto Bickigen–Wangen della
nuova linea da 220 kV tra Bickigen e
Flumenthal è stata ultimata. Nel 2007
è prevista la realizzazione del secon
do tratto della linea da Wangen a
Flumenthal. In questo modo la regio
ne di Soletta, a partire da fine 2007,
sarà rifornita da due collegamenti in
dipendenti da 220 kV da Gösgen e da
Bickigen.
Su mandato della Atel Versor
gungs AG (AVAG), nell’anno in rasse
gna è stata eseguita la nuova costru
zione della sottostazione Lachmatt
da 50 kV nei pressi di Pratteln.
Molteplici lavori di pianificazione
e di coordinamento
Nel 2006 è stata anche preparata
la procedura per l’autorizzazione del
piano per l’allacciamento alla rete
della centrale idroelettrica di pom
paggio «Nant de Drance» prevista
nell’Alto Vallese. Per l’Alto Ticino
(Airolo–Lavorgo) è stato terminato
uno studio preliminare per il rinnova
mento dell’impianto.
Atel Netz AG ha diretto gruppi di
lavoro che si sono occupati della pia
nificazione del potenziamento a me
dio termine delle reti sovraregionali
nell’area settentrionale e meridio
nale del Giura nonché della rete di
interconnessione svizzera nel suo in
sieme. Collaborando in un gruppo di
lavoro dei proprietari della rete d’in
terconnessione, ha inoltre contribui
to alla creazione di un modello di cal
colo dei costi di rete basato sulla fu
tura Legge sull’approvvigionamento
elettrico.
I preparativi per l’avvio operativo
della Società nazionale dei gestori di
rete Swissgrid, che alla fine del 2006
ha iniziato la sua attività, hanno ri
chiesto un intenso impegno. Si è reso
necessario un complesso lavoro per la
stesura dei contratti nonché per il
manuale di gestione dell’esercizio di
Swissgrid. In questi documenti viene
regolata la collaborazione tra Swiss
grid ed i proprietari della rete di tra
smissione.
Prospettive
Nel 2007 è prevista la costruzione
della nuova sottostazione Klus da
50 kV, commissionata da AVAG, Onyx
ed AEK Energie AG. Su mandato del
le Ferrovie Federali Svizzere FFS, Atel
Netz AG realizzerà nel 2007 un tratto
da 132kV/16,7 Hz sulla linea già esi
stente tra All‘Acqua ed Airolo. Ad Ar
bedo la linea da 220 kV sarà elimina
ta dall’area di costruzione.
Le realizzazione della linea di trasmissione continuata da 380 kV da
Chamoson a Lavorgo è uno dei punti
di maggior interesse dei partner par
tecipanti. Con la linea della Novena
Atel Netz AG ha già realizzato buona
parte di tale collegamento. Per il
tratto Mörel Ulrichen nonché AiroloLavorgo proseguiranno nel 2007 i la
vori di pianificazione.
46
elettrica e rete
Rimane ancora bloccata da ricorsi
l’ulteriore risanamento della linea da
380 kV tra Lavorgo e Mettlen. Sono
stati avviati gli ulteriori passi della
procedura. Non si sa tuttavia quando
sarà concessa l’autorizzazione alla
costruzione.
L’intensa attività d’investimento
in tutto il mondo ha determinato un
notevole rincaro degli impianti elet
trici, soprattutto a causa dei prezzi
dell’acciaio e del rame, cresciuti for
temente. È prevedibile che questo
trend si manterrà tale anche negli an
ni a venire.
Atel Netz AG ha seguito con inte
resse la discussione nelle Camere fe
derali in merito alla Legge sull’ap
provvigionamento elettrico e sulla
proprietà della rete di trasporto,
quindi si preparerà di conseguenza ai
futuri cambiamenti.
Linee di Atel nella rete ad alta tensione
380 kV 220 kV
Linee proprie, partecipazioni, diritti a lungo
termine
Diritti di trasporto a tempo determinato
Terzi
Rinnovi
Sottocentrali
Operazioni transfrontaliere di Atel e partner
47
Martigny
Ben più in alto di Martigny, capoluogo del cantone Vallese, s’innalza una diga alta 180 metri e lunga 555 metri,
che trattiene parte dell’acqua proveniente dal vicino massiccio del Monte-Bianco nel lago artificiale di Emosson. Il
secondo lago artificiale della Svizzera, si trova al centro delle Alpi innevate e fornisce elettricità sufficiente per l’illuminazione di una città di 100 000 abitanti. L’imponente costruzione è stata completata già 30 anni fa e da allora è un’ambita
meta per turisti di tutto il mondo.
Signore delle enormi masse di acqua è Samuel Berger (29), custode della diga presso la gestrice Electricité d’Emosson, appartenente ad Atel. Tuttavia l’elettricista diplomato di Collonges non apre a mano le chiuse come si faceva una volta, bensì comanda gli afflussi e i deflussi della centrale ad accumulazione direttamente dalla centrale a La Bâtiaz, tramite
un modernissimo software. Nel suo lavoro presta sempre particolare attenzione alla sicurezza dell’uomo e della natura,
visto che il Lac d’Emosson ricopre un ruolo chiave in ambito di protezione contro le piene nella valle del Rodano.
Grazie ad una serie di importanti centrali idroelettriche situate nel cosìdetto serbatoio d’acqua d’Europa, Atel
riesce a mantenere stabili i prezzi e a ridurre i rischi legati all’acquisto dell’energia elettrica.
Martigny
Tutto ruota attorno all’energia
Grazie al segmento Servizi energetici, Atel si è affermata
con successo quale esperto partner di servizi. Il Gruppo Atel
Installationstechnik, Zurigo, ed il Gruppo GAH, Heidelberg, soddisfano in Svizzera, Italia del Nord, Europa del Nord e dell’Est
tutte le esigenze clientelari che ruotano attorno all’approvvigionamento energetico, alla tecnica delle comunicazioni, dell’industria e degli impianti nonché alla tecnica dei sistemi per edifici e della gestione degli edifici.
www.gah-gruppe.de
www.group-ait.com
Buon carico di lavoro grazie
alla ripresa economica
La progressiva ripresa economica
in Svizzera nel corso dell’anno in ras
segna, ha dato origine ad un buon
carico di lavoro nel settore della tec
nica degli edifici. Sono stati effettua
ti più investimenti soprattutto nel
settore edile, del commercio al detta
glio nonché in quello dei trasporti
pubblici. Nonostante i soddisfacenti
investimenti da parte di committenti
istituzionali e pubblici, nel 2006 non
si è avuta la sperata ripresa dei prez
zi. Grazie a notevoli acquisizioni, an
che quest’anno il Gruppo Atel Instal
lationstechnik (AIT) ha consolidato
la sua posizione leader in Svizzera di
fornitrice di servizi nel settore dei ser
vizi energetici. L’acquisto della Indu
mo AG ha reso Atel la più grande of
ferente nel campo dell’automazione
industriale. Il rilevamento di Luwa
Schweiz AG, azienda specializzata in
impianti di ventilazione e climatizza
zione, rappresenta a sua volta un
ottimo completamento delle attività
del Gruppo AIT.
Cambiano le tendenze in Germania
Complessivamente, nel 2006, sul
lo sfondo di una crescita economica
notevolmente più forte rispetto al
l‘anno precedente, entrambi i campi
di attività del Gruppo GAH hanno
avuto un‘evoluzione positiva. Il cam
po d’attività Tecnica dell’approvvi
gionamento energetico e tecnica del
le comunicazioni (TAC) ha inoltre be
neficiato dei crescenti investimenti
nelle reti elettriche e degli incarichi
di manutenzione per la rete elettrica
di distribuzione.
È aumentata soprattuto la richie
sta di condutture aeree per alta ten
sione, di sottostazioni di trasfor
mazione e di prestazioni per reti di
50
se g m e n t o servizi
e n er g etici
istribuzione. Il buon andamento de
d
gli affari nella divisione Tecnica ener
getica e degli impianti (TEI) è stato
influenzato in particolar modo dalla
richiesta estera di servizi in ambito
di tecnica nucleare.
prattutto dalla richiesta risultante
dagli investimenti in nuove centrali
delle aziende d’approvvigionamento.
Prospettive
Nel 2007 il potenziale di sviluppo
del Gruppo AIT risiederà principal
mente nelle divisioni Tecnica dei
sistemi per edifici e Tecnica dell’ap
provvigionamento energetico. Le
opportunità di crescita nel settore
Tecnica dell’approvvigionamento
energetico dipendono fortemente
dall’entità degli investimenti da par
te del settore pubblico.
Per il 2007 anche il Gruppo GAH
si aspetta nuovi impulsi di crescita, che
nei prossimi anni dipenderanno so
Panoramica segmento Servizi energetici
2005
2006
2005
2006
(dato in CHF) mio. CHF mio. CHF mio. EUR mio. EUR
Afflusso di ordini
Fatturato netto
Risultato operativo del segmento
Investimenti netti in immobilizzazioni
materiali ed immateriali
Effettivo dell’organico alla
data di chiusura del bilancio
12,5
1 595
1 564
25
1,6
1 834
1 626
29
1,8
1 030
1 010
16
1,6
1 166
1 034
18
1,8
10,3
39
43
25
27
– 1,1
7 198
7 119
7 198
7 119
15,0
4,0
16,0
51
Martigny
Continua la crescita
• Massimo impegno nel settore dell’approvvigionamento
energetico grazie ad Alptransit Lötschberg • Intensa attività
edilizia e d’investimento in Svizzera ed in Italia da parte di committenti istituzionali e pubblici
Atel Installationstechnik SA
Tecnica dei
sistemi per edifici
e management
Tecnica dell’ap-
provvigionamento
energetico
Atel Bornet SA
Kummler +
Matter SA
Vernier
Zurigo
Atel Elettroimpianti SA
Mauerhofer +
Zuber SA
Savosa
Renens
Atel Technique
du Bâtiment SA
Elektroline s.a.
Zurigo
CZ-Praga
Atel Technique
du Bâtiment SA
Olten
Indumo AG
Buchs (AG)
Atel Sesti S.p.A.
IT-Milano
Campi di attività del Gruppo AIT
n Tecnica dei sistemi per edifici e management
n Tecnica dell’approvvigionamento energetico
Altre sedi estere: Milano (IT), Vaduz (FL), Praga (CZ)
52
Grandi progetti
e n er g etici
euro pa del s ud e dell’ ove s t
In Svizzera e in Italia la crescente
dinamica del mercato delineatasi ver
so la fine del 2005 si è riconfermata
nel 2006, dando origine ad un buon
carico di lavoro nella divisione della
Tecnica dei sistemi per edifici durante
tutto l’anno in rassegna. I grandi pro
getti acquisiti in Italia hanno avuto
come risultato un ottimo tasso di oc
cupazione. Il protafoglio ordini è sta
to incrementato con altri incarichi.
Nel quadro del progetto Alptransit
Lötschberg, il completamento del
montaggio della linea di alimenta
zione nel 2006 ha determinato un
carico massimo di lavoro nella divisio
ne Approvvigionamento energetico
già da inizio anno. Si sono sviluppate
in modo prospero anche le altre
divisioni della Tecnica dell’approvvi
gionamento energetico, compresa
l’Europa del Est.
Cifra d’affari in rialzo grazie
ad acquisizioni ed organico
Buona parte della crescita è da ri
condursi all’acquisizione delle società
Luwa Schweiz AG (tecnica di ventilazione e di ingegneria climatica) ed In
dumo AG (automazione industriale).
L’acquisto di diverse aziende nel 2005
ha dato anche il suo contributo al
buon esito. L’aumento dell’organico
del gruppo ha inoltre determinato
l’incremento della cifra d’affari di più
del 15 percento.
L’attività edilizia e d’investimento
da parte di committenti istituzionali
e pubblici ha contribuito altresì al
buon andamento dell’esercizio. In
particolar modo è stata riscontrata
una più intensa attività d’investimen
to nei segmenti della costruzione di
abitazioni e del commercio al det
taglio. Nel segmento dei trasporti
pubblici i principali responsabili del
progresso sono stati i cantoni della
Svizzera romanda. Non si è invece ve
rificata la tanto attesa ripresa dei
prezzi. Si rende invece sempre più
necessaria l’esigenza di numerosi
committenti professionali in grado
di garantire qualità e il rispetto delle
scadenze.
base del Gottardo. Oltre alla gestio
ne del consorzio, il Gruppo AIT si è
proposto per la competente realizza
zione della linea di alimentazione da
16,7 Hz e per il lotto da 50 Hz.
Stimoli dal settore pubblico
Atel Installationstechnik anche
nel 2007 aspira ad un’ulteriore pro
gresso. L’aumento delle quote di mer
cato nei segmenti Tecnica dei sistemi
per edifici e Tecnica dei trasporti è in
primo piano. La disponibilità agli in
vestimenti da parte del settore pub
blico avrà un ruolo determinante per
lo sviluppo futuro. Poter garantire
ai propri clienti qualità e flessibilità,
rimane uno dei desideri principali
di AIT.
Proposta per la tecnica ferroviaria
all’interno della galleria di base del
Gottardo
La Atel Installationstechnik SA
(AIT) alla fine di ottobre 2006 ha com
pletato il montaggio della linea di
alimentazione del grande progetto
Alptransit Lötschberg. Alla fine del
l’anno più dell’80 percento dei lavori
d’installazione per la linea a bassa
tensione erano stati completati.
Il 21 agosto 2006 il Gruppo AIT,
assieme ad altri tre partner, ha inol
trato entro i termini previsti l’offerta
del consorzio Transtec relativa al lot
to tecnica ferroviaria della galleria di
53
Emosson
Gruppo GAH
Tecnica energetica e degli impianti
Tecnica dell’approvvigionamento energetico
e delle comunicazioni
Kraftanlagen München GmbH
ECM Ingenieur-Unternehmen für
Energie- und Umwelttechnik
GA Leitungsbau Süd GmbH
GA-com Telekommunikation und
Telematik GmbH
Monaco
Monaco
Fellbach
Bietigheim-Bissingen
Kraftanlagen Hamburg GmbH
Ingenieurbüro Kiefer&Voss GmbH
Frankenluk Energieanlagenbau
GmbH
Digi Communication Systeme
GmbH
Amburgo
Erlangen
Bamberg
Gifhorn
Kraftanlagen Heidelberg GmbH
Kamb Elektrotechnik GmbH
GA Energieanlagenbau GmbH
te-com TelekommunikationsTechnik GmbH
Heidelberg
Ludwigshafen
Hohenwarsleben
Backnang
Kraftanlagen Nukleartechnik
GmbH
Caliqua Gebäudetechnik GmbH
GA Leitungsbau Nord GmbH
DIGICOS Sp. z o. o.
Heidelberg
AT-Wiener Neudorf
Hannover
PL-Poznan
Franz Lohr GmbH
Elektro Stiller GmbH
Ravensburg
Ronnenberg
Kraftszer Kft.
GA-Magyarország Kft.
HU-Budapest
HU-Törökbálint
REKS Plzen s.r.o.
CZ-Pilsen
EMS s.r.o.
CZ-Ceská Lìpa
Leitungsbau Ges.m.b.H.
AT-Linz
54
e n er g etici
euro pa del nord e dell’ e s t
Migliorato il risultato
• Aumentate le divisioni aziendali di GAH • Domanda in
crescita in tutti i settori • Opportunità di crescita 2007
Parallelamente alla più forte crescità economica registrata negli ulti
mi sei anni in Germania, entrambi i
campi di attività di GAH, Tecnica del
l’approvvigionamento energetico e
delle comunicazioni (EKT) e Tecnica
energetica e degli impianti (EAT), si
sono sviluppati in modo positivo. In
fatti è migliorato il risultato operativo di entrambi i campi d’attività.
La crescente domanda registrata dal
le aziende d’approvvigionamento è
riconducibile ad un aumento degli
investimenti nelle reti elettriche non
ché all’assegnazione di lavori di ma
nutenzione alla rete elettrica di di
stribuzione. C’è stata inoltre una cre
scente richiesta di linee aeree ad alta
tensione, di sottostazioni di trasfor
mazione, e di servizi per le reti di di
stribuzione. Le società d’approvvigio
namento in Germania intendono in
vestire circa 13 miliardi di euro nella
rete elettrica entro il 2012.
Centrali molto richieste
Si è sviluppata positivamente la
domanda di centrali convenzionali
ma anche di quelle, conformi alla LER
(Legge sulle Energie Rinnovabili). Nel
settore della tecnologia nucleare la
domanda estera ha continuato il suo
buon andamento. Infatti il Gruppo
GAH ha visto assegnarsi un altro inca
rico per sistemi di condutture nuclea
ri di circoli di acqua nella nuova cen
trale nucleare finlandese Okiluoto 3.
In ambito di acquisizione di gran
di progetti, si è delineata una cre
scente domanda nel campo della tec
nologia delle centrali convenzionali e
in quello della costruzione di impian
ti chimici e petrolchimici.
Nel 2006 sono arrivati chiari ac
cenni di una domanda crescente an
che dal settore industriale, la quale
ha aumentato gli investimenti grazie
alla domanda nazionale e alle impor
tazioni in crescita.
Realizzata una struttura
semplice
Nell’esercizio 2006 il Gruppo GAH
ha completato con successo il conso
55
Sion
lidamento avviato già l’anno prece
dente. Per potersi concentrare piena
mente sui suoi due principali campi
d’attività il Gruppo GAH ha venduto
nel 2005 una società di produzione,
due aziende operanti nel settore del
la tecnica dei processi e dei procedi
menti e la GA-Tec Gebäude- und An
lagetechnik GmbH attiva nel settore
attrezzature per edifici. Questo passo
ha consolidato il gruppo che oggi,
grazie ad una struttura semplificata, è
ottimamente preparato per il futuro.
Sul piano politico ha lasciato un
segno positivo il vertice sull’energia
delle aziende d’approvvigionamento
energetico tedesche (EVU) e del Go
verno federale tedesco. Durante il
vertice i rappresentanti dell’economia
energetica hanno annunciato investi
menti indispensabili, volti a coprire la
crescente scarsità di energia elettrica
e a garantire la produzione e la distri
buzione di energia elettrica. In segui
to alle lettere ufficiali intermedie da
parte dell’Agenzia federale per il re
golamento della rete elettrica volte
alla riduzione dei corrispettivi per
l’utilizzo della rete, gli investimenti
da parte dei fornitori di energia nelle
reti elettriche saranno più esigui.
Prospettive
Il Gruppo GAH per il 2007 preve
de una continuazione della ripresa
Sedi del Gruppo GAH
n Sede di una società
n Filiali, uffici
Estero :
Bruxelles (BE), Budapest (HU), Törökbálint (HU),
Wiener Neudorf (AT), Schwechat/Mannswörth (AT)
56
e n er g etici
euro pa del nord e dell’ e s t
congiunturale in Germania. Gli inve
stimenti nei settori di interesse di
GAH dovrebbero essere incrementa
ti. Gli investimenti in nuove centrali
da parte delle aziende energetiche
nei prossimi anni genererà un au
mento della domanda. Le aziende
energetiche investiranno tra i 33 e i
40 miliardi di euro entro il 2012 in
energie rinnovabili. Altri 17 miliardi
di euro sono previsti per centrali con
venzionali. Nel settore della Tecnica
energetica e degli impianti dovranno
essere sfruttate le opportunità di cre
scita, che si presenteranno nei merca
ti europei esteri e assieme a fornitori
di sistemi nei paesi del resto del
mondo. L’unità EKT nel 2007 esten
derà le sue attività nella Repubblica
Ceca ed in Ungheria.
Gruppo GAH intensificherà nel 2007
la sua attività di acquisizione finaliz
zata alla costruzione di grandi cen
trali. Si tratterà inoltre, di sviluppare
la tecnologia nucleare e le attività nel
campo delle energie rinnovabili non
ché, di sfruttare le opportunità nel
settore della costruzione degli im
pianti per l’industria chimica e pe
trolchimica e in quello dell’approvvi
gionamento dei siti industriali.
Concretamente il campo d’attivi
tà EKT di GAH si è posto come obiet
tivo l’incremento delle quote di mer
cato nel settore della costruzione
nazionale delle condutture, ad ogni
livello di tensione, e di mantenerlo
nel campo della posa delle conduttu
re nel terreno. Anche nel commercio
di energia elettrica nell’Europa del
l’Est, la costruzione di condutture sa
rà intensificata in modo coerente.
Nel settore della tecnica delle comu
nicazioni le partnership esistenti sa
ranno rafforzate. Nel settore della
Tecnica energetica e degli impianti, il
57
Frutigen
Nelle profondità delle Alpi svizzere, tra la trasognata cittadina di Frutigen nell’Oberland bernese e la città
vallesana Raron, con la sua caratteristica collina del castello, uno dei tunnel ferroviari più lunghi al mondo, attende il passaggio dei primi treni ad alta velocità. Il tunnel di base del Lötschberg, con una lunghezza di più di 34 km,
è pronto all’uso e rappresenta la parte centrale di un’asse di comunicazione europea, che collega il Nord al Sud.
Da quando la galleria è stata completata e i binari posati, l’ora di Jan Villringer (33), direttore dei lavori
presso la Kummler + Matter AG di Atel, è scattata. Prestando servizio a turni, lo sportivo appassionato, insieme
al suo team, monta le linee di alimentazione necessarie per l’approvvigionamento elettrico dei treni. Viene svolto
un lavoro di precisione che permette all’impianto delle linee di alimentazione appositamente progettato di resistere ad onde di pressione estremamente alte e ad un’umidità dell’aria molto aggressiva. In fin dei conti attraverseranno la galleria treni ad una velocità di 250 km/h.
La decennale esperienza nei settori della tecnica dell’approvvigionamento energetico, della tecnica dei
sistemi per edifici e della tecnica dei trasporti Kummler + Matter, completa in modo sensato il vasto portafoglio di
prestazioni energetiche.
Centrale nucleare
Gestione del portafoglio
Produzione termoelettrica
Le centrali nucleari rientrano nel
gruppo degli impianti termici e ge
nerano calore attraverso la fissione
controllata di atomi di uranio. Poiché
detto procedimento provoca anche
scorie radioattive, esse sono dotate
di una serie di spesse barriere pro
tettive, al fine di prevenire la conta
minazione dell’ambiente esterno. Le
centrali nucleari assicurano la pro
duzione di energia di banda, al pari
di quelle ad acqua fluente.
Gestione ed amministrazione atti
ve di vari prodotti negoziati sul mer
cato attraverso un’entità centrale, in
vista dell’incremento degli utili a lun
go termine nell’ambito di un profilo
predefinito di redditività e rischio te
nuto conto di condizioni quadro sup
plementari.
Corrente prodotta da centrali ter
miche (impianti nucleari, a carbone,
a gas o gasolio).
Energia di banda
L’energia di banda è il fabbisogno
basilare di corrente elettrica richiesto
quotidianamente 24 ore su 24. In
Svizzera essa viene garantita da cen
trali idroelettriche ad acqua fluente
(centrali fluviali) e da quelle termo
elettriche.
Energia di punta
É considerata energia di punta la
percentuale del fabbisogno giorna
liero di corrente elettrica che supera
la domanda di base. La copertura del
fabbisogno di energia di punta, che è
soggetta a forti oscillazioni, è affi
data prevalentemente alle centrali
d’accumulazione alpine perché sono
facilmente regolabili.
Repowering
Sostituzione di vecchie centrali
con impianti moderni altamente per
formanti, atti a garantire maggiori
ricavi.
Merchant Line
Linea transfrontaliera che aumen
ta la capacità di transito fra reti con
finanti. I finanziatori della linea pos
sono beneficiare per un determinato
periodo dei diritti esclusivi d’accesso,
disponendo in tal modo di un mag
gior incentivo agli investimenti.
Concetto di gestione dei programmi
previsionali di gruppo (FPBG)
Il sistema serve ad elaborare piani
previsionali di forniture programma
te di energia in Svizzera. Lo scambio
di energia elettrica mediante la rete
di trasmissione svizzera entro il peri
metro di regolazione svizzero, tra
zone di bilancio svizzere nonché pe
rimetri di regolazione esteri, avviene
unicamente mediante la rispettiva
trasmissione al sistema FPBG dei pia
ni previsionali. Ciò garantisce ai com
mercianti di energia elettrica nazio
nali ed internazionali un’esecuzione
delle forniture di energia sicura e
conforme agli standard europei. Il si
stema FPBG è stato introdotto con
successo il 14 dicembre 2005 da
ETRANS su mandato dell’unione Sviz
zera delle aziende dell’interconnes
sione.
Mercato spot
È la piattaforma commerciale do
ve vengono effettuate transazioni
d’energia elettrica, la cui fornitura o
prelievo avviene in un dato periodo,
finalizzate a creare o pareggiare a
breve termine posizioni commerciali.
Produzione idroelettrica
Produzione di corrente elettrica
mediante energia idrica.
60
g l o ssari o
Tolling Agreement
Il tolling agreement disciplina i
rapporti tra il gestore della centrale
elettrica e i suoi partner (toller).
Quest’ultimi mettono a disposizione
i combustibili, acquistano la corrente
elettrica prodotta e la commercializ
zano. Il gestore della centrale è re
sponsabile unicamente della disponi
bilità dell’operatività e del rinnovo
tecnico degli impianti percependo
per queste sue mansioni una congrua
retribuzione da parte dei toller.
nicamente lo Jutland alla Grecia e il
Marocco alla Polonia. Esse approvvi
gionano attualmente 400 milioni di
persone con circa 2100 terawattora
all’anno.
UCTE
Unione per il Coordinamento del
la trasmissione di Energia elettrica in
Europa (Union for the Coordination
of Transmission of Electricity, UCTE)
con sede a Bruxelles, incaricata di ar
monizzare gli interessi dei gestori di
reti di trasmissione in oltre 20 Paesi
europei, allo scopo di garantire la si
curezza d’esercizio della rete d’inter
connessione. L’UCTE annovera 35 ge
stori di reti di trasmissione prove
nienti da 20 Paesi europei. In Svizzera
ne fanno parte Atel, BKW, EGL Grid,
EOS, ETRANS e NOK.
Le aziende che collaborano nel
quadro dell’UCTE gestiscono con
giuntamente la più grande rete sin
cronizzata al mondo che collega tec
61
Svizzera
Bahnhofquai 12
CH-4601 Olten
Tel. +41 62 286 71 11
Fax +41 62 286 73 73
www.atel.eu
Atel Trading
Bahnhofquai 12
CH-4601 Olten
Tel. +41 62 286 71 11
Fax +41 62 286 76 80
www.atel-trading.eu
Atel Installationstechnik AG
Hohlstrasse 188
CH-8026 Zurigo
Tel. +41 44 247 40 00
Fax +41 44 247 41 15
www.group-ait.com
Austria
Atel Austria GmbH
Palais Esterhazy
Wallnerstrasse 4/MT 37
AT-1010 Vienna
Tel. +43 1 535 30 66
Fax +43 1 535 30 66 11
www.atel-austria.at
Bulgaria
Atel Bulgaria Ltd.
36 Patriarh Evtimii Blvd., entr. 2, fl. 4
BG-1000 Sofia
Tel. +41 52 620 15 40*
Croazia
Atel Hrvatska d.o.o.
Vijenac 7
HR-1000 Zagabria
Tel. +41 52 620 15 40*
Francia
Atel Energie SAS
8–10, rue Villedo
FR-75001 Parigi
Tel. +33 1 53 43 84 20
Fax +33 1 53 43 84 29
www.atel-energie.fr
Germania
Atel Energie AG
Franz-Rennefeld-Weg 2
DE-40472 Düsseldorf
Tel. +49 211 17 18 06-0
Fax +49 211 17 18 06-90
www.atel-energie.de
Atel Energie AG
Lennéstrasse 1
DE-10785 Berlino
Tel. +49 30 2639 299-0
Fax +49 30 2639 299-90
www.atel-energie.de
Repubblica Ceca
Atel CZ, s.r.o.
Husova 5
CZ-110 00 Praga 1
Tel. +420 224 401 124
Fax +420 224 401 541
GAH Anlagentechnik Heidelberg GmbH
Im Breitspiel 7
DE-69126 Heidelberg
Tel. +49 62 21 94 10
Fax +49 62 21 94 25 48
www.gah-gruppe.de
Atel Ceská republika, s.r.o.
Ovocny trh 8
CZ-117 19 Praga 1
Tel. +420 221 720 111
Fax +420 221 720 999
www. atel-energy.cz
Grecia
Atel Hellas S.A.
150, lera Odos
GR-122 42, Atene
Tel. +30 210 3467 384
Fax +30 210 3467 274
ECKG Generating, s.r.o.
Dubská, Teplárna
P.O. Box 201
CZ-272 01 Kladno 1
Tel. +420 312 644 853
Fax +420 312 644 850
www.eckg.cz
Italia
Atel Energia S.r.l.
Via Montalbino, 3
IT-20159 Milano
Tel. +39 02 433 351
Fax +39 02 433 351-66
www.atel-energia.it
Atel Energetika Zlín s.r.o.
tr. T. Bati 650
CZ-760 01 Zlín
Tel. +420 577 521 111
Fax +420 577 523 538
www.atel-mt.cz
Atel Energia S.r.l.
Via Vittorio Emanuele Orlando 83
IT-00100 Roma
Tel. +39 06 454 78 61
Repubblica Slovacca
Atel Slovensko s.r.o.
Hodzovo nam. 2
SK-816 25 Bratislava
Tel. +420 221 720 080
Macedonia
Atel Skopje LLC
ul. «Borka Talevski» br. 40/1-3
MK-1000 Skopje
Tel. +41 52 620 15 40*
Romania
Atel Energy Romania S.R.L.
23 Popa Petre str., District 2
RO-20802, Bucarest
Tel. +41 52 620 15 40*
Norvegia
Energipartner AS
Christian Frederiks plass 6
NO-0154 Oslo
Tel. +47 22 81 47 00
Fax +47 22 81 47 01
www.energipartner.no
Serbia
Atel d.o.o., Beograd
16a Palmoticeva Street
YU-11000 Belgrado
Tel. +41 52 620 15 40*
Slovenia
Atel Energija d.o.o.
Miklosiceva 26
SI-1000 Ljubljana
Tel. +386 1 439 87 50
Fax +386 1 439 10 65
Polonia
Atel Polska Sp. z o.o.
al. Armii Ludowej 26
PL-00-609 Varsavia
Tel. +48 22 579 65 25
Fax +48 22 579 65 27
www.atel-polska.pl
* Contatto unità commerciale in Svizzera
62
INDIRIZZI, SCADENZE,
IMPRESSUM
Spagna
Atel Energía SA
c/Balmes 89
ES-08008 Barcellona
Tel. +34 93 45 22 474
Fax +34 93 45 22 472
Editore:
Aar e Ticino SA di Elettricità, Olten
Ungheria
Atel Csepeli Áramtermeo Kft.
Dohány utca 12
HU-1074 Budapest
Tel. +36 1 429 1030
Fax +36 1 268 1536
www.atel-csepel.hu
Fotografie:
Christian Ammann
Tina Steinauer
Atel Energia Kereskedő Kft.
Szabadság tér 7
HU-1054 Budapest
Tel. +36 1 886 34 00
Fax +36 1 886 34 01
www.atel-energia.hu
Design e contenuti:
Prime Communications AG, Zurigo
Stampa :
Dietschi Print & Medien AG, Olten
Il rapporto annuale 2006 viene pubblicato in tedesco, francese,
italiano e inglese. Il rapporto finanziario 2006 è pubblicato in
tedesco e in italiano. Fa fede il testo origniale in lingua tedesca.
Unità di misura
Contatti
Investor Relations
Kurt Baumgartner, CFO
Tel. +41 62 286 71 11
Fax +41 62 286 76 67
[email protected]
Corporate Communications
Martin Bahnmüller
Tel. +41 62 286 71 11
Fax +41 62 286 76 69
[email protected]
Scadenze
26 aprile 2007
Maggio 2007
Agosto 2007
Novembre 2007
Febbraio 2008
Marzo 2008
24 aprile 2008
Assemblea generale 2007
Rapporto trimestrale
1/2007
Rapporto semestrale 2007
Rapporto trimestrale
3/2007
Comunicazione alla
stampa risultato
d’esercizio 2006
Conferenza stampa
d’esercizio
Assemblea generale 2008
Valute
CHF
CZK
EUR
HRK
HUF
NOK
PLN
ROL
SIT
SKK
USD
franco svizzero
corona ceca
euro
cuna croata
fiorino ungherese
corona norvegese
zloty polacco
leu rumeno
tallero sloveno
corona slovacca
dollaro statunitense
migl.
mio.
mrd.
migliaia
milioni
miliardi
Energia
kWh
chilowattora
MWh megawattora (1 MWH = 1000 kWh)
GWh gigawattora (1 GWH = 1 millione kWh)
TWh
terawattora (1 TWh = 1 milliardo kWh)
TJ
terajoule (1 TJ = 0,2778 GWh)
Potenza
kW
chilowatt (1 kW = 1000 watt)
MW
megawatt (1 MW = 1000 chilowatt)
GW
gigawatt (1 GW = 1000 megawatt)
MWe megawatt elettrici
MWth megawatt termici
63
Da Barcellona ad Olten
L’energia non è solo una grandez
za fisica di stato, è anche il motore di
tutta la nostra evoluzione economica
e sociale. I fondatori di Atel questo
già lo sapevano, infatti vivevano se
condo il principio del presente rap
porto annuale « Energy is our busi
ness ». Hanno costruito al di sopra di
Aarburg una delle più grandi centra
li svizzere, la cui messa in funzione
nel novembre del lontano 1896 ha
permesso la prima illuminazione pub
blica della città di Olten.
Oggi Atel figura tra le maggiori
aziende elettriche presenti in Europa.
Con più di 30 società distributrici e
siti è presente in tutti i principali
mercati continentali dell’energia.
ri di attività. L’impegno quotidiano,
la disponibilità verso l’azienda e la
motivazione è ciò che unisce il diret
tore generale del sito di Barcellona,
l’esperto di trading di Lione e il custo
de della diga di Emosson. Il successo
di Atel è dovuto all’armoniosa ed
intelligente collaborazione di 8 000
persone, che oggi lavorano per Atel
in tutta Europa. Essi sono la chiave
che apre le porte alle nostre soluzio
ni già esistenti e a quelle future
finalizzate ad un approvvigionamen
to energetico sicuro, efficiente e
sostenibile.
La vicinanza geografica e cultura
le ai numerosi mercati regionali è
sempre stata uno dei pilastri princi
pali dello sviluppo del gruppo, dando
vita ad un continuo e proficuo scam
bio di opinioni, idee ed esperienze
superando ogni confine geografico e
linguistico.
La documentazione fotografica
del viaggio che da Barcellona, pas
sando per Bordeaux, Parigi e Lione
ha portato ad Olten, ritrae i collabo
ratori di Atel impegnati in vari setto
64
R E L A Z I ON E D I V I A GG I O
1
2
3
4
5
6
65
AT E L I N E U R O Pa
Atel, quale fornitrice leader a
livello europeo di servizi energetici, è
attiva nella produzione di elettricità,
nel commercio e nella vendita di
energia elettrica e, con un ampio
spettro di servizi che ruotano attorno
all’energia e alle sue applicazioni, an
che nel settore dei servizi energetici.
Consociate e filiali
n Segmento Energia
n Segmento Servizi energetici
n Produzione di energia elettrica
n Commercio di elettricità
(Exchange/Mercato OTC)
66
Gruppo Atel
(dato in CHF)
Sede principale:
Bahnhofquai 12
CH-4601 Olten
Tel. +41 62 286 71 11
Fax +41 62 286 73 73
www.atel.eu
17,8
Fatturato netto
32,1
Energia
38,4
Servizi energetici
4,0
42,6
Accantonamenti
– 3,1
–
104,5
55,6
Utile del Gruppo
117,8
64,6
Investimenti netti
– 18,1
Capitale proprio
42,3
11,9
Somma di bilancio
26,9
Personale*
1,1
in TWh
34,6
65,4
2005
mio. CHF
2006
mio. CHF
2005
mio. EUR
2006
mio. EUR
98,166
8 580
7 020
1 564
115,642
11 334
9 716
1 626
98,166
5 543
4 535
1 010
115,642
7 205
6 177
1 034
737
– 196
–
1 051
– 202
257
476
– 127
–
668
– 128
163
541
6,3
413
4,8
299
2 464
33,7
7 317
8 368
1 106
9,8
899
7,9
245
3 506
37,7
9 288
8 461
349
6,3
267
4,8
193
1 585
33,7
4 705
8 368
703
9,8
572
7,9
156
2 182
37,7
5 780
8 461
149,982
8 289
201,892
13 708
149,982
5 355
201,892
8 715
2005
CHF
2006
CHF
–
100
1 895
2 270
1 650
135
777
28
137
100
3 100
3 150
1 859
296
1 115
40
157
Valore nominale
Massima
Minima
Utile netto
Dividendo
63,6
38,8
12,7
119,3
43,6
42,9

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