MyDrive Report di Profilo 04

MyDrive
L.Borgogni - C.Consiglio - R.Cenciotti
Report di
Profilo 04
gg/mm/aaaa
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Report di Profilo 04
Sommario
Introduzione al Report .....................................................3
Profilo individuale ............................................................4
Profilo di sintesi ..............................................................9
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Report di Profilo 04
Ispirato alle indicazioni emerse dalla letteratura più recente, il test MyD (MyDrive) è finalizzato
a misurare le costellazioni motivazionali individuali che incidono sul comportamento delle
persone nei luoghi di lavoro. Le persone sono infatti portatrici di specifici insiemi di
motivazioni, che le orientano verso specifiche mete e le spingono differentemente all’azione.
Questo questionario misura tre macroaree, ognuna costituita da specifici orientamenti
motivazionali connessi al lavoro.
La prima macroarea comprende le motivazioni intrinseche legate allo svolgimento delle attività,
ovvero quelle legate ad una spinta interna che orienta l'individuo verso una predilezione a
svolgere un certo tipo di attività o verso un certo modo di svolgere un'attività, poiché meglio
risponde o soddisfa tale spinta. Questa macroarea comprende le dimensioni motivazionali del
significato del lavoro, dell'autonomia, del divertimento, dell'evitamento dell'insuccesso, della
novità, dell'orientamento al goal e del dovere.
La seconda macroarea riguarda invece le motivazioni intrinseche legate all'aspetto sociale, che
comportano una preferenza per un particolare modo di relazionarsi con gli altri e con
l'organizzazione. Questa macroarea comprende le dimensioni della relazione interpersonale,
del commitment organizzativo, della competizione con gli altri e dell'influenza sugli altri.
La terza macroarea infine comprende le motivazioni estrinseche che prevedono sollecitazioni
esterne, non derivate dal lavoro in sé, e comprende dimensioni quali il denaro, la carriera o la
sicurezza del posto di lavoro.
Il test MyD fornisce una misura di quanto ciascuna di queste motivazioni sia rilevante per la
persona e, quindi, di quali condizioni o situazioni siano in grado di spingerla a impegnarsi al
massimo nel proprio lavoro.
Il presente report restituisce una rappresentazione della misura in cui queste diverse
inclinazioni motivazionali e le relative macroaree di appartenenza caratterizzano il suo profilo,
sulla base delle risposte da lei fornite al questionario.
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Profilo individuale
MOTIVAZIONI INTRINSECHE LEGATE ALLO SVOLGIMENTO DELLE ATTIVITÀ
ORIENTAMENTO
AL GOAL:
la persona, quando è posta davanti a sfide o ad obiettivi difficili, si sente
moderatamente stimolata e può viverle come occasioni di crescita o apprendimento. Può quindi
apprezzare la possibilità di mettersi alla prova, di ricevere feedback per migliorarsi e di porsi
traguardi via via più difficili, ma, nel complesso, tali aspetti non sono per lei così centrali da
portarla ad impegnarsi al massimo.
SIGNIFICATO
DEL LAVORO:
la persona è moderatamente interessata a realizzare qualcosa di
significativo e utile, nonché a cimentarsi in qualcosa che ritiene coerente con i propri valori e di
cui condivide il senso e la logica, sebbene questi aspetti non costituiscano per lei la spinta
fondamentale a dare il meglio di sé.
DIVERTIMENTO: la persona apprezza moderatamente le situazioni in cui il lavoro si presta ad
essere vissuto come un’esperienza piacevole ed appassionante, nella quale sperimentare stati
di allegria ed entusiasmo. In queste condizioni può sentirsi a suo agio, tuttavia esse non sono
centrali per spingerla ad impegnarsi al massimo.
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>> Profilo individuale
DOVERE: la persona si identifica in parte con gli standard normativi del proprio lavoro e con gli
impegni assunti sia nei confronti dell’organizzazione sia di altre persone, che trova giusto
rispettare e che può talvolta assumere come punti di riferimento. Tuttavia, il desiderio di
adeguare il proprio comportamento alle attese organizzative non è così centrale da portarla a
dare il massimo.
NOVITÀ: la persona è moderatamente interessata al carattere di varietà dell’attività svolta: può
trovarsi a suo agio nell’esplorare situazioni nuove e a volte apprezzare il confronto con nuovi
compiti e progetti e la possibilità di lavorare con persone nuove e in modo creativo. Tuttavia,
questa condizione non la sollecita al punto da farle dare il massimo.
AUTONOMIA: la persona apprezza moderatamente le attività in cui le modalità realizzative siano
da lei stessa definite, indipendentemente dagli altri, e permettano di poter disporre di un
proprio spazio organizzativo e decisionale. Tuttavia questi aspetti non sono per lei centrali nel
generare la spinta ad impegnarsi al massimo.
EVITAMENTO
DELL’INSUCCESSO:
la persona non teme di sbagliare o di mostrarsi inadeguata; di
conseguenza non avverte il bisogno di agire in un contesto prevedibile, né di situazioni protette
in cui non le sia richiesto di assumersi dei rischi in prima persona. Non è in tali condizioni che
si sente spinta ad impegnarsi.
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>> Profilo individuale
MOTIVAZIONI INTRINSECHE LEGATE ALLE RELAZIONI
COMMITMENT
ORGANIZZATIVO:
quando è affettivamente legata all’organizzazione, la persona si
sente particolarmente coinvolta e stimolata a dare il meglio di sé; la spinta ad impegnarsi nel
lavoro scaturisce da un meccanismo di identificazione profonda con l’organizzazione, che la
porta ad impegnarsi al massimo per dare il suo contributo al funzionamento organizzativo e al
raggiungimento degli obiettivi organizzativi che sente come propri.
RELAZIONE
INTERPERSONALE:
la persona apprezza moderatamente modalità relazionali affilianti e
di condivisione sul lavoro e può essere moderatamente
interessata ad instaurare relazioni
interpersonali improntate all’armonia e al sostegno reciproco. Tuttavia lavorare in un clima
sereno insieme ad altre persone o far parte di gruppi di lavoro collaborativi o, ancora, lavorare
con persone che siano amiche al di fuori del lavoro,non costituiscono condizioni per
lei così
centrali da sollecitarla a dare il massimo.
COMPETIZIONE CON GLI ALTRI: la persona è poco attratta da modalità relazionali di tipo competitivo,
non ama misurarsi con gli altri né è interessata a mostrare le proprie capacità. Per lei il lavoro
non è mai una gara e non sono le situazioni competitive a farle dare il meglio di sé.
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>> Profilo individuale
INFLUENZA
SUGLI ALTRI:
la persona è poco interessata ad esercitare un’influenza nel proprio
contesto: non ama trovarsi al centro dell’attenzione né avere l'occasione di controllare delle
attività svolte da altri (ad esempio collaboratori, colleghi, ecc) e non è in queste condizioni che
si sente spinta ad impegnarsi.
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>> Profilo individuale
MOTIVAZIONI ESTRINSECHE
CARRIERA: la persona è moderatamente interessata alle opportunità di crescita verso posizioni
lavorative e status di maggiore prestigio cui la prestazione lavorativa potrebbe dare accesso,
ma, anche quando si presentano delle possibilità di salire di livello, questi aspetti non la
coinvolgono al punto di costituire per lei delle spinte a dare il meglio di sé sul lavoro.
DENARO: la persona è moderatamente interessata ai benefici materiali ed economici cui la
prestazione lavorativa potrebbe dare accesso e talvolta può adoperarsi per favorire eventuali
opportunità di accedere a incentivi, premi o riconoscimenti economici, ma non sono queste le
leve che la spingono ad impegnarsi al massimo.
SICUREZZA
DEL POSTO DI LAVORO:
l’impegno della persona è moderatamente rivolto a rafforzare
la stabilità e il consolidamento del proprio lavoro; la difesa di esso può pertanto essere un
elemento che la interessa e che può ritrovarsi nelle sue azioni, ma non costituisce l’elemento
centrale che la spinge a dare il massimo.
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Profilo di sintesi
Dal confronto tra le aree motivazionali emerge un quadro molto bilanciato. Nell’insieme, le
motivazioni estrinseche, le motivazioni intrinseche legate allo svolgimento dell’attività
lavorativa e, infine, le motivazioni intrinseche legate alle dimensioni sociali del contesto
lavorativo (con un focus particolare sul Commitment) assumono per il soggetto una rilevanza
paragonabile, differenziandosi solo moderatamente.
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