Il budget del personale Politiche retributive e

www.formazione.ilsole24ore.com
Organizzazione
e Risorse Umane
Il budget del personale
Milano, 27 settembre 2006
Il corso si integra con:
Budget: tecniche di costruzione
Politiche retributive e strumenti innovativi
di incentivazione
Milano, 16 e 17 novembre 2006
DOCENTI
Gabriele Bonati
MG Consulting
Julio Gonzalez
Tenaris
Carlo Körner
Watson Wyatt Italia
Angela Mottin
Farmafactoring SpA
In collaborazione con:
200 €nto
o
di sicscrizioni
per
il
entro 006
2
/
6
30/0
TESTIMONIANZE
Carlo Iannantuono
Sandvik Italia
Gabriella Giovannazzi
Pirelli Spa
Mario Vavassori
ODM Consulting
Il budget del personale
Milano, 27 settembre 2006
Obiettivo
Programma
L’elaborazione del budget del personale
e la determinazione dei relativi parametri
gestionali costituiscono una fase
fondamentale nella predisposizione
del bilancio previsionale, per la rilevanza
sempre crescente che l’investimento
sul personale assume nel conto economico
delle imprese. Nella giornata saranno
analizzati sia gli aspetti di politica aziendale
che gli aspetti metodologici.
I partecipanti che desiderano approfondire
in dettaglio il processo di elaborazione
del budget, anche attraverso un’analisi
delle diverse metodologie, potranno
accedere al corso on line “Budget: tecniche
di costruzione” richiedendo la password
all’atto dell’iscrizione.
Le componenti del costo del lavoro
La formulazione del budget
- Componenti retributive dirette e differite
nella composizione del budget
- Il trattamento di fine rapporto
- Le componenti accessorie: fringe benefit
e rimborsi spese, indennità di trasferta
e trasferimento
- Le previsioni contrattuali, le politiche
retributive e gli interventi legislativi
- L’incidenza degli oneri sociali e fiscali
- Gli ammortizzatori sociali
- Il contenzioso
- Il processo di budgeting: la tempistica
- Le fasi preliminari: analisi del consuntivo,
analisi della composizione dell’organico,
analisi degli elementi retributivi/contributivi
soggetti a variazione, applicazione della
politica retributiva aziendale, analisi
dell’incidenza dei servizi legati al
personale, analisi degli altri costi
- La definizione del costo del lavoro: costi
unitari e complessivi, costo del lavoro
per unit di prodotto, costi diretti, indiretti
ed impropri
- La mensilizzazione del budget
- Sistemi di consuntivazione e controllo
del budget del personale: analisi
degli scostamenti e azioni correttive
- Simulazione di un budget del personale
Docenti
Gabriele Bonati
Consulente Aziendale
MG Consulting
Julio Gonzalez
Corporate Human Resources Department
Tenaris
Testimonianza
Gli elementi di variazione del costo
del lavoro
- Analisi dell’organico aziendale
- Analisi comparativa dei costi delle forme
di lavoro flessibile: il contratto di lavoro a
termine, il part time, il lavoro somministrato
a tempo determinato, indeterminato,
e il distacco
- Le opportunità dei contratti flessibili:
job on call e job sharing
- Analisi di convenienza tra appalto, servizi
e staff leasing
- I criteri di scelta tra collaborazioni coordinate
e continuative, lavoro a progetto, occasionale
e contratto d’opera
- Le agevolazioni dei contratti a contenuto
formativo
- Il corretto utilizzo della contrattazione
collettiva aziendale
Carlo Iannantuono
Direttore Risorse Umane Sandvik Italia
Budget: tecniche di costruzione
Destinatari
Responsabile Sviluppo e Risorse Umane
Responsabili Compensation
Professionisti HR
Responsabile Amministrazione del Personale
Responsabile Pianificazione e controllo
I partecipanti possono accedere
gratuitamente al corso on line “Budget:
tecniche di costruzione” richiedendo la
password all’atto dell’iscrizione. Il corso è
articolato in quattro lezioni arricchite da
approfondimenti audio, esercitazioni interattive
e da un glossario. Un test alla fine di ciascuna
lezione permetterà di misurare il livello di
apprendimento raggiunto.
Per consultare la demo del corso
www.elearning.ilsole24ore.com
Esercitazione: simulazioni
di variazioni retributive e contributive
che incidono sul budget del personale
Case History: il processo
di definizione del budget di risorse
umane in azienda
- La valutazione del fabbisogno di risorse
umane in rapporto alle strategie aziendali:
dalla pianificazione delle competenze
all’impatto sugli organici
- Politiche, pratiche e contesti aziendali
che impattano sul budget: sistemi
di compensation, politiche di formazione
e sviluppo, accordi aziendali e contratti
collettivi
- Il processo di definizione e controllo
del budget di Risorse Umane all’interno
del management team e il ruolo della
direzione risorse umane
CALENDARIO PROSSIME INIZIATIVE
AREA ORGANIZZAZIONE RISORSE
UMANE
• H.R. Specialist
8 Moduli in formula week end
Milano, dal 13 ottobre 2006
Roma, dal 3 novembre 2006
Politiche retributive e strumenti innovativi di incentivazione
Milano, 16 e 17 novembre 2006
Obiettivo
1a giornata
2a giornata
Il corso fornisce, attraverso l’analisi delle
best-pratice nei sistemi di compensation,
gli strumenti per un’efficace definizione
e gestione delle politiche retributive
a supporto del raggiungimento degli obiettivi
di business. Verrà analizzato il processo
di costruzione di un pacchetto retributivo
secondo i criteri dell'equità interna
e della competitività esterna, attraverso
una corretta analisi dei trend e dei dati
delle diverse indagini retributive e delle
metodologie di valutazione dei ruoli.
Si analizzeranno inoltre le logiche di
sviluppo e retribuzione delle competenze
e di definizione dei piani di carriera.
Lo svolgimento delle esercitazioni
permetterà ai partecipanti di costruire
operativamente un pacchetto retributivo.
Politiche retributive a supporto delle
strategie e della “competitività”
aziendale
Indagini retributive come strumento
di confronto per le politiche retributive
Docenti
Compensation Management: come
costruire un pacchetto retributivo
Carlo Körner
Direttore Reward
Watson Wyatt Italia
- Evoluzione dei modelli di segmentazione
dei dipendenti
- Composizione del pacchetto retributivo
in funzione dello sviluppo della carriera
Angela Mottin
Responsabile Risorse Umane
Farmafactoring SpA
Testimonianze
Gabriella Giovannazzi
Leadership Development& Compensation
Director
Pirelli Spa
- La gestione strategica del Capitale Umano
- Finalità della politica retributiva e coerenza
con strategia aziendale
Il processo di definizione
delle politiche retributive
- Criteri di selettività ed “equità” della politica
retributiva
- Competitività esterna e il posizionamento
sul mercato
- Utilizzo della Job Evaluation per
il trattamento dei ruoli
- Collegamento dei risultati della valutazione
dei ruoli con i mercati retributivi
- Modalità di comunicazione delle politiche
retributive
Esercitazione: costruzione
di una struttura retributiva
Evoluzione dei sistemi retributivi
e motivazionali: il Total reward
- Fattori che determinano motivazione
- Total Reward per operare sulle leve
motivazionali
Mario Vavassori
Presidente ODM Consulting
INDAGINI RETRIBUTIVE
Informazioni sui corsi
Coordinamento didattico
Dott.ssa Francesca D’Urso
tel. 02 3022.6273
e-mail: francesca@[email protected]
Ad integrazione del corso i partecipanti
potranno appprofondire i temi legati alle
politiche retributive attraverso le indagini
realizzate da OD&M in collaborazione con
Job 24 del Sole 24 ORE usufruendo, per il loro
acquisto, di uno sconto del 50%.
- Tipologie di indagini retributive
- Come utilizzare i dati significativi e definire
i trend
- Analisi delle politiche retributive e impatto
sui risultati aziendali
- I trend dei sistemi retributivi: nuovi fattori
motivanti, nuove logiche premianti e
indicatori che emergono dalle indagini
Retribuzione variabile e incentivazione
- Principali driver del sistema: strategia
e cultura aziendale, struttura organizzativa
e stili direzionali
- Le principali tendenze in Italia e in Europa
- Come le aziende rifocalizzano il sistema
di incentivazione
- Gli strumenti innovativi: l’incentivazione
a lungo termine, l’incentivazione sugli
obiettivi bilanciati (Balance Scorecard)
- Check-up: che cosa migliorare nei piani
di incentivazione aziendale
Retribuzione per competenze
- Come agganciare il modello delle
competenze ai sistemi di valutazione
delle performance e di rewarding
- Performance Management e Performance
Improvement
- Valutazione delle competenze e incentivi
Fasi di sviluppo delle risorse umane
nei piani di carriera
- Piani di carriera e tavole di rimpiazzo
- Task on the Job
- Responsabilità del management
nello sviluppo delle risorse
- Sviluppo professionale dei talenti
Esercitazione: pianificazione
dello sviluppo professionale
degli “alti potenziali”
Informazioni
Scheda di partecipazione
Sede
L’iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento, da parte
del Sole 24 ORE Formazione, della presente scheda – da inviarsi via fax – debitamente
compilata in tutte le sue parti e sottoscritta per accettazione.
Il Sole 24 ORE Formazione
Via Monte Rosa, 91 - 20149 Milano (MM1 Lotto)
ORARIO: 9:15-13:00 / 14:15-17:15
Sono previsti due coffee break alle ore 11:00 e alle 16:00
Il Servizio Clienti invierà la comunicazione di conferma dell’iniziativa e della sede
via fax o e-mail almeno 7 giorni lavorativi prima della data di inizio.
Cod. TA 3120: Il budget del personale
Cod. TA 3121: Politiche retributive e strumenti innovativi di incentivazione
Nome
Come iscriversi
Dal sito internet:
www.formazione.ilsole24ore.com
Cognome
Telefonicamente 02 4587.020
con successivo invio della scheda di iscrizione
Funzione
e-mail: [email protected]
con successivo invio della scheda di iscrizione
Settore di attività
Via fax: 02 4587.025
inviando la scheda di iscrizione al Servizio Clienti
Società
P.IVA o C.F.
Quota di partecipazione
Il budget del personale
€ 590,00 + IVA 20%
Politiche retributive e strumenti innovativi
di incentivazione
€ 990,00 + IVA 20%
Indirizzo
Città
Cap.
Prov.
Tel.
Fax
La quota include coffee break e materiale didattico
Offerta Speciale
Cellulare
Advance booking
€ 200,00 di sconto per iscrizioni
entro il 30 giugno 2006
€ 150,00 di sconto per iscrizioni
entro il 31 luglio 2006
E-mail
Abbonato Rivista
n.
Iscrizioni multiple
Firma
Per I’iscrizione all’iniziativa di più partecipanti
della stessa Azienda/Ente:
In caso di Ente Pubblico esente ex Art. 10 D.P.R. 633/72 come modificato dall’Art.14
L. 537/93, barrare la casella
Sconto 10% per chi effettua 2 iscrizioni
Sconto 15% da 3 iscrizioni in poi
Modalità di pagamento:
Bonifico bancario
Abbonati
Offerta Abbonato Riviste Specializzate
del Sole 24 ORE
Sconto 20% (per singola partecipazione)
non cumulabile con le altre offerte speciali
Assegno bancario
Assegno circolare
Modalità di disdetta
È attribuito a ciascun partecipante il diritto di recedere ai sensi dell’art. 1373 Cod. Civ., che dovrà
essere comunicato con disdetta da inviare via fax al numero 02 4587.025 e potrà essere esercitato
con le seguenti modalità:
a) entro 5 giorni lavorativi precedenti la data dell’iniziativa (compreso il sabato), il partecipante potrà
recedere senza dovere alcun corrispettivo alla nostra società, che pertanto provvederà al rimborso
dell’intera quota di iscrizione, se già versata;
b) oltre il termine di cui sopra e fino al giorno di inizio del corso, il partecipante potrà recedere pagando
un corrispettivo pari alla percentuale del 25% della quota di iscrizione, che potrà essere trattenuta
direttamente dalla nostra società, se la quota é già stata versata. La nostra società provvederà ad
emettere la relativa fattura.
Modalità di pagamento
Ai sensi dell’Art.1341 C.C. approvo espressamente la clausola relativa alla disdetta.
La quota deve essere versata all’atto dell’iscrizione
effettuando il pagamento tramite
Firma
Assegno bancario o circolare, intestato a:
Il Sole 24 ORE S.p.A.
da inviare a:
Il Sole 24 ORE S.p.A.
Amministrazione Vendite
Via Tiburtina Valeria km 68,7 - 67061 Carsoli (AQ)
Bonifico bancario, indicando il codice del corso
prescelto, da effettuarsi presso
Banca Popolare Italiana
Sede Piazza Mercanti, 5 - 20100 Milano
BBAN: Q 05164 01611 000000359792
intestato a Il Sole 24 ORE spa
Verrà spedita lettera assicurata convenzionale
a ricevimento della quota di iscrizione con la fattura
quietanzata intestata secondo le indicazione fornite.
L’adesione all’iniziativa dà diritto a ricevere offerte di prodotti e servizi delle Società del Gruppo Il Sole 24
ORE e degli Sponsor dell’iniziativa. Se non desidera ricevere offerte da parte delle Società del Gruppo Il Sole
24 ORE e degli Sponsor barri la seguente casella ■
Informativa ex D. Lgs. n. 196/03 – Tutela della privacy.
I dati personali raccolti con questa scheda sono trattati per la registrazione all’iniziativa, per elaborazioni di tipo statistico, e per l’invio, se lo desidera, di informazioni commerciali su prodotti e servizi
delle Società del Gruppo Il Sole 24 ORE e degli Sponsor, con modalità, anche automatizzate, strettamente necessarie a tali scopi. Il conferimento dei dati è facoltativo ma serve per l’esecuzione del servizio, che comprende, a Sua discrezione, l’invio di informazioni commerciali. Titolari del trattamento
sono Il Sole 24 ORE S.p.A., Via Monte Rosa 91, 20149 Milano – il cui Responsabile del trattamento è la
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esercitare i diritti di cui all’articolo 7 del D. Lgs. n. 196/03 (accesso, integrazione, correzione, opposizione, cancellazione) scrivendo a Il Sole 24 ORE Formazione, Via Monte Rosa 91, 20149 Milano – o al
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Privacy, Via Monte Rosa 91, 20149 Milano. I dati saranno trattati, per il Sole 24 ORE, da addetti preposti
alla gestione dell’iniziativa, al marketing ed all’amministrazione e potranno essere comunicati alle
società del Gruppo per le medesime finalità della raccolta, agli istituti bancari e a società esterne per
l’invio del materiale promozionale.
Consenso – Letta l’informativa,
• con la consegna della presente scheda consento al trattamento dei miei dati personali con le modalità
e per le finalità indicate nella stessa informativa
• attraverso il conferimento dell’indirizzo e-mail, del numero di telefax e/o del numero di telefono (del tutto
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Segreteria Organizzativa
www.aimgroup.it