programma amministrativo rosa leso

Transcript

CITTA’ DI DESENZANO DEL GARDA
Provincia di Brescia
ELEZIONI AMMINISTRATIVE 2012
6-7 MAGGIO 2012
PROGRAMMA
AMMINISTRATIVO
CANDIDATO SINDACO
ROSA LESO
LISTE IN APPOGGIO AL CANDIDATO SINDACO
ARIA NUOVA
PER DESENZANO
PARTITO
DEMOCRATICO
INDICE
PREMESSA
pag. 3
1. PRIMA PARTE
1.1 POLITICHE SOCIALI
1.2 ISTRUZIONE
1.3 CULTURA
1.4 SPORT
pag. 3
pag. 4
pag. 7
pag. 8
pag. 9
2. SECONDA PARTE
2.1 AMBIENTE E TERRITORIO
pag. 10
pag. 10
3. TERZA PARTE
3.1 POLITICHE DI BILANCIO
3.2 INNOVAZIONE
3.3 ECONOMIA
3.4 TURISMO
3.5 COMMERCIO
3.6 IMPRESE ED ARTIGIANATO
3.7 AGRICOLTURA
pag. 13
pag. 14
pag. 14
pag. 15
pag. 15
pag. 16
pag. 16
pag. 16
4. QUARTA PARTE
4.1 ASCOLTO E PARTECIPAZIONE
4.2 LEGALITÀ, TRASPARENZA E SICUREZZA
pag. 17
pag. 18
pag. 18
PROGRAMMA AMINISTRATIVO CANDIDATO SINDACO ROSA LESO
Città di Desenzano del Garda - Elezioni amministrative del 6-7 maggio 2012
2
PREMESSA
Dopo anni di benessere, Desenzano attualmente è una città “ferma”, priva di slancio propositivo e senza
fiducia nelle proprie potenzialità.
Occorre riprendere le redini della città e compiere con decisione scelte coraggiose perché l’innovazione a
tutti i livelli, sia la condizione di crescita per una Desenzano che guardi con fiducia al futuro.
Occorre dare a Desenzano lo slancio propositivo necessario a rilanciarla economicamente e culturalmente
valorizzando i fattori di unicità che la contraddistinguono facendo pieno ricorso alle realtà associative, per
restituire valore a chi vive e lavora e a chi intende investire, rendendola attraente per gli ospiti, sicura e
vivibile per i suoi cittadini.
Occorre agire con serietà, competenza, efficienza e passione, dare priorità al bene comune per far sì che le
persone, le loro vite, i loro bisogni siano al centro dell’attenzione.
1. PARTE PRIMA
PRIMA VENGONO LE PERSONE
Dare priorità al bene comune rispetto agli interessi individuali
1.2 ISTRUZIONE
1.3 CULTURA
1.4 SPORT
3
UN WELFARE SOLIDALE, ATTENTO, RESPONSABILE, PARTECIPATO PER LA COSTRUZIONE DI UN
NUOVO TESSUTO SOCIALE.
Una attenta e seria politica sociale è tra gli obiettivi prioritari del Comune,verso tutti i cittadini, ma in
particolare a favore dei più deboli.
PRINCIPI CHIAVE
-
restituire alla persona un ruolo centrale nello sviluppo delle risposte e dei servizi;
definire un welfare che sostenga una visione più ricca della persona e della società, in cui scelte e
obiettivi siano individuati e perseguiti attraverso la partecipazione e il dialogo, confermando il valore
della sfera pubblica, favorendo le interconnessioni tra la responsabilità collettiva e quella individuale;
affidare all’ente locale il ruolo di garante dei diritti fondamentali; di conoscitore dei bisogni per lo
sviluppo, di promotore dei programmi, di pianificatore e valutatore dei servizi e degli interventi di
politiche integrate attraverso la partecipazione dei diversi attori sociali.
OBIETTIVI GENERALI
-
servizi efficaci ed efficienti per una comunità attenta alla persona, solidale, accogliente, giusta,
rispettosa della legalità;
costruzione di coesione sociale per la qualità della vita;
politiche sociali di investimento e di prevenzione
collaborazione integrata fra realtà no profit ed Ente locale su progettualità condivisa.
sviluppo territoriale di un welfare di responsabilità: costruire una rete tra soggetti pubblici e privati per
rispondere, insieme, ai bisogni emergenti
SCENARIO
Per la pianificazione dei bisogni occorre una attenta analisi della realtà attuale:
-
la crisi economica globale
la precarietà e la disoccupazione giovanile o della media età (45-50 anni)
l’aumento di cassaintegrati oltre i 40 anni
l’allungamento del tempo di vita con rispettivo aumento di patologie e disabilità
la composizione multiculturale della comunità
la famiglia e i nuovi assetti familiari
In una città disorientata dai cambiamenti in atto l’amministrazione e i cittadini devono attivarsi per ritrovarsi e
riconoscersi come protagonisti attivi di una comunità.
Occorre dare continuità ai diversi servizi già garantiti e, se necessario, potenziarli , nonostante le crescenti
difficoltà dovute alla riduzione dei trasferimenti statali e ai vincoli imposti dal PATTO di STABILITA’.
Vanno ricercate nuove alleanze e reperiti nuovi fondi predisponendo progetti mirati. I partners possono
essere pubblici ( fondi europei integrazione – FEI) o privati (fondazioni, banche, aziende del territorio).
Non possono venir meno le politiche pubbliche che servono da paracadute sociale.
Vanno valorizzate e sostenute le associazioni no profit del territorio e tutto il terzo settore in un rapporto di
collaborazione e di integrazione pubblico/privato che ottimizzi gli sforzi e le risorse.
4
POLITICHE PER LA FAMIGLIA
La famiglia è oggi il vero ammortizzatore sociale, va sostenuta con adeguate politiche riguardanti:
-
-
agevolazioni in rapporto al numero dei figli
conciliazione dei tempi famiglia - lavoro
sostegno non solo economico a famiglie con anziani a carico, con figli disabili, in difficoltà a causa
della crisi economica
adeguate politiche per la casa attraverso patti con i proprietari per favorire affitti equi e calmierati
promozione dei nidi aziendali. o promozione di micronidi familiari (il comune favorisce l’incontro tra
mamme disponibili a curare qualche altro bambino oltre al suo e mamme che non sanno come
gestire il/i figli)
mantenimento dello sportello di mediazione familiare
POLITICHE PER I GIOVANI
I giovani sono il futuro sul quale investire, pertanto occorre dare ai giovani una gamma di opportunità per la
crescita personale e comunitaria.
E’ necessario che i giovani trovino spazi di aggregazione, di confronto e di scambio, di coinvolgimento.
Oltre alla prosecuzione dei servizi esistenti , si ritiene opportuno:
-
inserire fra le consulte da attivare la “Consulta giovanile”
attivare contatti con le banche del territorio per favorire il credito agevolato a sostegno
dell’imprenditoria giovanile
favorire la conoscenza di bandi regionali ed europei che garantiscono finanziamenti anche a fondo
perduto per l’imprenditoria giovanile
POLITICHE PER GLI ANZIANI
In una società che invecchia sempre di più cresce il bisogno di risorse economiche ed umane a sostegno
delle molteplici situazioni di criticità (anziani soli, non autosufficienti, con redditi minimi, affetti da patologie
invalidanti).
Soprattutto in questo campo diventa fondamentale il coinvolgimento delle associazioni di volontariato e del
terzo settore. L’anziano, tuttavia, non sempre presenta situazioni critiche e può essere ancora una risorsa
per se stesso e per gli altri. Si ritiene opportuno:
-
-
potenziare servizi a favore della condizione anziana attiva e autosufficiente valorizzando luoghi e
iniziative aggregative (centri sociali) con il coinvolgimento e la responsabilizzazione degli stessi
(centri promotori)
istituzione di un “numero amico” di pronto intervento
predisporre un elenco delle badanti
POLITICHE PER LE PERSONE CON DISABILITA’
La ratifica della Convenzione ONU sui diritti delle persone con disabilità impone un ripensamento
complessivo delle politiche sociali e nella programmazione dei servizi.
La disabilità non va affrontata con la vecchia logica dell’assistenza o della risposta alla singola persona ma
con la logica di garanzia del diritto ad una vita indipendente ed alla inclusione sociale per tutti.
Ciò contrasta fortemente con i tagli di finanziamenti che colpiscono le istituzioni, tagli che rischiano di
compromettere la batteria di iniziative che devono essere attivate e garantite per il raggiungimento degli
obiettivi di integrazione della persona con disabilità.
Occorre favorire il collegamento tra le persone disabili e/o i loro familiari e le varie istituzioni (scuola, ASL,
ospedale) predisponendo percorsi agevolati e di accompagnamento per l’accesso ai vari servizi,
pubblicando una sorta di guida ai diritti delle persone fragili, che ha il duplice obiettivo di sintetizzare le
informazioni e di offrire ai cittadini uno strumento agile di consultazione per orientarsi tra servizi, risorse e
agevolazioni inerenti il mondo della disabilità e delle forme di protezione e istituire, insieme alle varie
associazioni, il Centro Informazione Disabilità per condividere un lavoro di rete e scambio.
5
POLITICHE D’INTEGRAZIONE
La presenza di una società multiculturale è ormai una realtà che raggiunge a Desenzano una percentuale
del 13 % circa.
Vanno pertanto attuate politiche:
-
di responsabilizzazione degli stranieri che li veda cittadini attivi, inseriti positivamente nella comunità,
una cultura della conoscenza e del riconoscimento delle differenze e dell’alterità,
la promozione di politiche inclusive di cittadinanza attiva a favore di giovani stranieri di 2^
generazione invitando i 18enni residenti immigrati a chiedere la cittadinanza
progetti che individuino e potenzino servizi orientati all’intercultura, alla mediazione culturale e dei
conflitti
l’analisi e lettura dei processi migratori
il contrasto della clandestinità
il controllo e lo sviluppo urbanistico del territorio che eviti la concentrazione abitativa e commerciale
solo in determinate aree ma punti ad una politica di distribuzione abitativa e delle licenze
commerciali.
NUOVE POVERTA’
A Desenzano sempre più cittadini faticano ad arrivare alla fine del mese e si trovano in una situazione di
difficoltà economica e povertà relativa.
Cresce una nuova fragilità sociale legata alla solitudine, alla precarietà lavorativa, alle difficoltà abitative,
all’aumento dei prezzi, alle debolezze del sistema previdenziale, al disagio psichico.
La fragilità sociale sta aggredendo anche le fasce medie della nostra comunità.
E’ indispensabile attivare sinergie pubblico/privato per l’attivazione di “reti di solidarietà”.
POLITICHE PER LA CASA
Data la difficoltà a sostenere i costi per la casa da parte di studenti, anziani, famiglie monoreddito, immigrati,
soggetti in condizione di debolezza o svantaggio occorre completare la realizzazione del piano di edilizia
convenzionata e sovvenzionata in località Cremasca con prezzi per l’acquisto o l’affitto, più accessibili.
POLITICHE PER LE PARI OPPORTUNITA’
Le donne sono una risorsa decisiva per la città, verrà pertanto valorizzata ed incentivata la loro presenza e
partecipazione con azioni di
-
conciliazione dei tempi famiglia - lavoro
attivazione di uno sportello “antiviolenza“
valorizzazione della Commissione Pari opportunità
incentivazione servizi di pre-scuola e post scuola per agevolare l’attività lavorativa delle donne
favorire forme di aiuto per la piccola imprenditoria femminile
VOLONTARIATO
Volontariato e imprenditoria sociale vanno valorizzati sia come strumenti della politica dei servizi, sia in
quanto autonomi generatori di solidarietà, socialità, benessere in una ottica vera di sussidiarietà che vede la
regia del pubblico affinché non ci siano discriminazioni.
Da parte dell’ente locale sarebbe opportuno:
-
un “registro del volontariato“
creare occasioni per dare visibilità alle varie associazioni di volontariato presenti sul territorio ( festa
annuale delle associazioni)
Individuare nell’osservatorio sociale lo strumento di raccolta dati sociali e dei bisogni ai fini della
programmazione e alla creazione di una” rete informativa” sul territorio.
favorire l’agricoltura sociale integrando persone svantaggiate mediante il lavoro agricolo o la pratica
di discipline riabilitative/ricreative in ambito agricolo.
esperire la possibilità di sperimentare gli “orti cittadini”
6
SERVIZI SANITARI
L’amministrazione comunale, nel rispetto delle singole competenze, deve instaurare rapporti costruttivi e
sinergici con:
- Azienda ospedaliera
- ASL
- RSA
Con questi soggetti può promuovere e sostenere percorsi di prevenzione, educazione alla salute, rivolti alla
popolazione, per informare e formare a comportamenti e scelte consapevoli e responsabili rispetto a sé e
rispetto alla collettività.
Va sostenuta e potenziata l’attività del Piano di Zona.
MEDIAZIONE CONFLITTI
In una società in crisi come la nostra, i conflitti tra individui possono essere più facili ad insorgere.
La costituzione di uno sportello di mediazione dei conflitti può servire a creare canali di dialogo e
conoscenza che possono ridurre o risolvere situazioni di incomprensione tra i cittadini.
1.2 ISTRUZIONE
Desenzano presenta una complessa e articolata offerta formativa per numero di scuole e tipologie di
indirizzi. Seconda città della Provincia, dopo Brescia, annovera una popolazione scolastica di circa 5.000
unità e una gamma di scuole dall’infanzia alle secondarie di II° grado, statali e paritarie.
Le riforme scolastiche di questi ultimi anni hanno modificato sostanzialmente l’organizzazione delle scuole
del territorio sia in termini di orari, sia in termini di curricoli e pertanto di offerta formativa.
Dal settembre 2012 cambierà anche l’organizzazione delle scuole del I° ciclo (infanzia – primaria –
secondaria di primo grado) che verranno riorganizzate in due Istituti comprensivi come previsto
dall’applicazione della’art.19 della L. 111/2011.
Questi cambiamenti per la complessità e la criticità che presenteranno dovranno vedere l’Ente Locale
impegnato a fianco delle scuole e dell’utenza perché l’offerta formativa e l’offerta dei servizi connessi,
mantengano un elevato standard di qualità.
Attraverso la scuola si costruisce la comunità e la scuola diventa per la comunità il “ presidio pedagogico”
del territorio, capace di promuovere attraverso la formazione, nuove relazioni sociali, sviluppo, integrazione,
mobilità sociale.
Dovrà quindi essere pensato un piano di governo della scuola, un PGT della scuola che, alla luce delle
riforme avvenute e dei bisogni dell’utenza analizzi:
-
la situazione degli edifici scolastici esistenti (in rapporto alla capienza, collocazione, necessità
manutentive)
i bacini di utenza in rapporto ai vari livelli di scolarità (infanzia, 1° ciclo, 2° ciclo)
il piano dei servizi (mensa, trasporti, prescuola, postscuola (CAG) e pedibus)
le necessità particolari (alfabetizzazione stranieri, mediazione culturale, alunni con disabilità,
assistenti ad personam, ausili specifici)
il raccordo fra istruzione e formazione professionale nel rispetto dei vari livelli di competenza
(Stato/Regioni/Provincia/Ente locale) favorendo il collegamento con le attività lavorative del territorio;
il sostegno all’ampliamento dell’offerta formativa delle scuole
il sostegno a progetti di ricerca e innovazione
azioni di monitoraggio, verifica e rendicontazione dei progetti e dei servizi erogati per una migliore
pianificazione e riprogettazione degli stessi
la sinergia fra Regione/Provincia/Comune in particolare per quanto riguarda il Diritto allo studio, il
dimensionamento delle scuole, l’attivazione di nuovi corsi di studi, gli edifici delle scuole del 2° ciclo
l’ente locale si porrà come strumento di raccordo e sostegno fra scuola – famiglia – territorio con atti
di politica familiare e scolastica
7
-
questa azione di raccordo si concretizzerà nell’attivazione di un tavolo dell’offerta formativa
territoriale fra Ente locale, scuole (statali e paritarie), Associazioni, Enti e Parrocchie che avrà il
compito di:
a) mappare i bisogni ed evidenziare le criticità
b) programmare gli interventi
c) monitorare i risultati raggiunti
d) comunicare e pubblicare i risultati raggiunti
Si dovrà pensare ad una diversa e più consona ubicazione del CAG di Desenzano per il quale dovranno
essere reperiti locali e spazi più idonei rispetto agli attuali (ex macello comunale).
1.3 CULTURA
Desenzano è una città ricca di storia, di cultura, di tradizioni locali, egregiamente custodita e tenuta viva
dalle numerose Associazioni culturali,dai ricercatori di storia e delle tradizioni locali e dagli artisti presenti .
I resti della Villa romana, il museo Rambotti, il Duomo e altre pregevoli chiese presenti sul territorio, Palazzo
Bagatta, Palazzo Todeschini, il Castello, Villa Brunati, le zone archeologiche del Lavagnone, S.Lorenzino, la
Torre e il museo di S.Martino sono la testimonianza del nostro grande patrimonio storico – artistico –
culturale.
La cultura deve tornare al centro delle scelte politico/amministrative desenzanesi come fulcro di una città
vivace che, attraverso molteplici espressioni culturali, crea relazioni e opportunità di crescita fra i suoi
cittadini e diventa polo di attrazione.
Creare occasioni culturali significa:
-
motivare e rendere più coeso, oltre che vivace, il tessuto sociale
creare occasioni di incontro per i giovani e i meno giovani
avere cittadini più partecipi e attivi
valorizzare le associazioni e le espressioni culturali di cui Desenzano è molto ricca
promuovere sinergie con le scuole
favorire l’economia della città
Stante l’attuale situazione di crisi economica e di mancanza o scarsa disponibilità di fondi, sarà
fondamentale una nuova sinergia fra Ente Locale e Associazioni culturali presenti, ricercatori storici e delle
tradizioni locali, artisti e anche privati attraverso una progettualità condivisa per l’organizzazione e
realizzazione di mostre, eventi, manifestazioni, durante tutto il periodo dell’anno..
A tal fine sarà opportuna una cabina di regia Comune/Associazioni con l’istituzione di una “Consulta della
Associazioni”.
Andranno poi previsti alcuni “grandi eventi” (concerti, eventuali festival musicali, del cinema, mostre, ecc) di
particolare stimolo e richiamo e di crescita culturale.
A questo riguardo diventa “Progetto Strategico” il completamento del restauro complessivo del
CASTELLO che potrebbe, a pieno titolo, diventare “LA CITTADELLA DELLA CULTURA” con la
previsione di un teatro/auditorium, sala congressi, spazi espositivi, spazi per le Associazioni
culturali/artistiche/teatrali.
Il CASTELLO per la sua posizione strategica potrebbe essere elemento di attrazione, di unione fra il
centro storico di Desenzano e la Piazza Garibaldi, luogo di promozione della cultura e del turismo e
di sviluppo dell’economia.
Azioni fondamentali da mettere in campo:
-
conservazione, tutela, valorizzazione del Patrimonio pubblico
prosecuzione dell’attività dell’università del Garda magari prevedendo forme di collaborazione con i
docenti delle scuole cittadine
sostegno e potenziamento, se possibile, delle attività della Biblioteca
la sinergia con le scuole nella progettazione e realizzazione di eventi culturali
l’attenzione alla memoria storica, generale e locale, perché il futuro non può essere fondato che sulle
salde radici del passato
8
1.4 SPORT
Lo sport è salute, crescita personale,socializzazione, educazione, benessere psico-fisico. Va promosso nelle
sue dimensioni agonistiche e non, quale strumento di prevenzione, di educazione alla legalità e di
integrazione sociale.
Desenzano è una città ricca di associazioni sportive che vanno sostenute e valorizzate considerando con
pari dignità le varie tipologie di attività sportive presenti.
A questo riguardo si ritiene utile prevedere :
-
-
la predisposizione di una “mappa” completa delle associazioni e delle attività sportive presenti a
Desenzano che illustri l’attività, i destinatari, la collocazione degli impianti sportivi sul territorio
(formato cartaceo e informatico)
la creazione sul sito internet comunale di una “bacheca delle associazioni sportive” aggiornata con i
calendari delle gare e manifestazioni
il reperimento di spazi comuni per le associazioni sportive perché possano avere la possibilità di
relazione e di aggregazione
il mantenimento della “FESTA dello SPORT“
contributi equi per tutti
Particolare importanza riveste l’educazione allo sport per i giovanissimi.
Si cercherà pertanto, di incentivare iniziative di collaborazione fra associazioni sportive e scuole del territorio
per favorire l’avvicinamento dei giovani alla pratica sportiva e fra Ente locale e parrocchie per un possibile
uso sinergico di impianti sportivi e strutture.
Sostenere le attività sportive significa :
-
garantire un servizio alla propria comunità
favorire l’economia e lo sviluppo incentivando il turismo sportivo che potrebbe offrire possibilità di
destagionalizzazione turistica
promuovere attività di prevenzione a varie tipologie di devianze giovanili
creare coesione sociale
promuovere scambi e partenariati con altri Comuni e con i Paesi gemellati
Fra le attività sportive da valorizzare non va dimenticata la pratica della vela e della pesca anche amatoriale
visto che Desenzano può fruire della presenza del lago e il cicloturismo per favorire il quale vanno
aumentate le piste ciclabili e creato un percorso ciclopedonale , che potrebbe favorire attività quali trekking e
jogging , che colleghi il Vò con Rivoltella per proseguire nell’entroterra collegando ad anello la zona della
Battaglia con il Plis del Montecorno all’interno di un progetto complessivo di valorizzazione dei plis, del lago,
delle zone storico-monumentali e di interesse paesaggistico che il nostro Comune possiede.
Per quanto riguarda la disponibilità delle strutture sportive presenti l’offerta è ormai satura in rapporto alla
domanda sempre in aumento. Nonostante l’attuale momento di congiuntura economica, occorre procedere:
-
Alla sistemazione del campo della Scattolina
A valutare la possibilità di potenziamento del Parco del Laghetto con ulteriori attrezzature sportive o
spazi per lo sport
Alla realizzazione del campo da rugby a Rivoltella ampliando l’attuale campo da calcio Maraviglia (va
prevista variante al PGT adottato)
A riconfermare la convenzione con l’azienda ospedaliera (per un periodo più lungo rispetto all’attuale
per incentivare e ammortizzare gli eventuali investimenti necessari) per una proficua gestione
dell’impianto sportivo Montecroce.
Le strutture sportive esistenti, assegnate in gestione mediante bandi di gara ad evidenza pubblica, vanno
costantemente monitorate sia per quanto riguarda la corretta conduzione e gestione degli impianti secondo
le caratteristiche di servizio pubblico, sia per quanto riguarda gli interventi manutentivi ordinari (a carico del
gestore) sia straordinari (a carico dell’Ente locale).
Per quanto riguarda la previsione di un eventuale Palazzetto dello sport si preferisce per il momento
ipotizzare forme di convenzione con i Comuni limitrofi (Lonato e Montichiari) che già possiedono tale
struttura.
9
2. PARTE SECONDA
URBANISTICA – MOBILITA’ – LAVORI PUBBLICI – ECOLOGIA
Territorio patrimonio comune per la qualità della vita,
per una garanzia di futuro
2.1 AMBIENTE E TERRITORIO
Affrontare i temi ambientali in chiave culturale significa creare la necessaria premessa da cui far scaturire le
scelte urbanistiche, i lavori pubblici, la mobilità, le attività produttive , l’economia, la cultura, l’istruzione, in
un’ottica di visione e programmazione complessiva della Città e di responsabilità condivisa.
La tutela dell’ambiente e del territorio esigono oggi un approccio nuovo: il passaggio dal vecchio strumento
urbanistico ( PRG ) al nuovo ( PGT ) voluto dalla LEGGE REGIONALE 12 del 2005 chiama in causa una
serie di valori che, pur includendo le “ regole di un ordinato e intelligente GOVERNO GENERALE del
territorio, implicano una visione “ etica” e “ culturale” dell’ambiente come elemento sostanziale per la
Comunità , dove qualità della vita e sviluppo economico devono trovare il loro equilibrio in una
programmazione urbanistica che abbia come obiettivo il BENE COMUNE.
Il Piano di Governo del territorio non è quindi un semplice strumento urbanistico per la gestione corretta
dell’oggi, ma uno strumento di pianificazione che traccia le linee per uno sviluppo sostenibile della Città che
guarda al futuro con scelte lungimiranti, trasparenti e partecipate, che tengano in debito conto:
-
l’identità e l’idea sociale
la relazione tra città e territorio
le legittime aspirazioni dei singoli
l’interesse generale
le specificità del territorio
Due sono i versanti su cui si gioca oggi la sfida urbanistica:
-
le sfide ambientali che impongono uno STOP al consumo di nuovi suoli agricoli e naturali
le sfide di stabilità economica – finanziaria per gli EE.LL., a fronte dei tagli da parte dello Stato che
spesso vedono il consumo di nuovi suoli agricoli e naturali come unica fonte di introito per la
realizzazione di opere pubbliche.
OBIETTIVI DELL’AGIRE URBANISTICO
-
tutela e valorizzazione dell’ambiente
salvaguardia del territorio agricolo
promozione della qualità della vita e riqualificazione dei contesti urbani
stop a nuove previsioni di urbanizzazioni fino al completamento dell’edificabilità già prevista dal PRG
vigente all’interno del tessuto urbano consolidato
compensazione ambientale preventiva di ogni trasformazione che comporti diminuzione di suoli
naturali
valorizzazione delle specificità del territorio (lago, entroterra)
riqualificazione dell’esistente attraverso recuperi e ristrutturazioni (anche prevedendo eventuali
incentivi)
politiche per la casa che favoriscano l’edilizia convenzionata e sovvenzionata portando a
compimento il comparto Cremasca.
10
AZIONI CONSEGUENTI
-
-
-
censimento, valorizzazione e recupero degli immobili esistenti prevedendo incentivi (sgravi sugli
oneri)
incentivi per la bioedilizia e il risparmio energetico
riqualificazione dei centri storici, valorizzazione dei quartieri, attenzione a tutto il territorio comprese
le periferie
rivitalizzazione del PLIS del Corridoio morenico del Basso Garda bresciano mediante stanziamento
di somme adeguate a prevedere: adeguata segnaletica, percorsi ecologici, punti ristoro, materiale
didattico, iniziative educative
ampliamento delle aree a PLIS mediante la realizzazione del previsto PLIS del Parco della battaglia
di S. Martino e coordinamento con il promuovendo Parco delle colline moreniche
valorizzazione delle aree verdi e naturali (oasi S. Francesco, aree agricole di pregio per la
produzione del lugana, area umida del Vallio e stagno Machetto, Parco del laghetto), aree di pregio
storico-monumentale (S.Martino d/B) e di pregio archeologico (Lavagnone)
sistemazione intera fascia a lago rispettando l’habitat naturale e la fruibilità di spiagge e porti con
adeguati accessi a lago
previsione del completamento di tutta la passeggiata a lago (con un progetto di lungo termine e
complessivo dal Vò a Rivoltella) nel rispetto delle peculialità peaesaggistico – ambientali
realizzazione di piste ciclopedonali e percorsi ecologici a lago, attraverso la città, a est e ovest e
nell’entroterra
divieto di ulteriori grandi strutture di vendita
controllo e contenimento dell’inquinamento (aria, acqua, rumore, illuminazione) con la previsione di
un monitoraggio ambientale permanente
revisione del Piano generale del traffico urbano con particolare attenzione a:
a)
b)
c)
d)
e)
viabilità in entrata e in uscita da Desenzano
viabilità interna minore con elementi di moderazione del traffico
graduale aumento delle zone pedonali
pedonalizzazione del tratto di lungolago dalla rotonda di via Gramsci alla Navigarda
ampliamento della zona 30 a Rivoltella.
Inoltre, se l’iter lo consentirà (ovvero se non si sarà ancora giunti alla approvazione) e nei limiti consentiti
dalle norme, si procederà ad una sostanziale revisione del PGT adottato dalla Amministrazione Anelli.
LAVORI PUBBLICI
FINALITA’
-
attenzione nei confronti della manutenzione, dell’arredo urbano, della qualità della vita dei cittadini e
degli ospiti.
recupero degli spazi urbani (piazze) alla vita di comunità garantendo sicurezza e vivibilità senza
previsione di mega progetti di difficile o impossibile realizzazione
attenzione a tutto il territorio del Comune dal Centro alle Periferie
recupero dei luoghi della memoria storica (le nostre radici)
recupero del sistema a lago
razionalizzazione delle strutture scolastiche e loro costante manutenzione
AZIONI CONSEGUENTI
-
-
-
completamento del recupero del Castello come CENTRO CULTURALE (“la cittadella della cultura”)
con previsione di spazi espositivi, spazi per incontri e dibattiti, per rappresentazioni musicali e teatrali
ed eventuali proiezioni cinematografiche e spazi per le associazioni culturali
realizzazione della passeggiata a lago dal Vò a Rivoltella, con modesto ampliamento a lago e
gestione della mobilità veicolare sul tratto stradale interessato
riqualificazione della fascia costiera in modo da rendere il lago più fruibile e vicino alla città anche
aumentando e ripristinando dove possibile, gli accessi a lago , valorizzando le aree verdi a lago,
favorendo la relazione e la fruizione delle spiagge
ampliamento del porto di Rivoltella e riqualificazione degli altri
11
-
gestione diretta dei porti reimpiegando gli utili nella manutenzione degli stessi e nell’attività turistiche
realizzazione di un campo da rugby a Rivoltella, utilizzando l’area adiacente al campo da calcio
Maraviglia ( prevedendo variante PGT adottato)
recupero e riqualificazione di via delle Fosse Castello liberandolo dalle automobili.
PARCHEGGI
L’obiettivo graduale di un progressivo ampliamento delle zone pedonali implica una attenta e intelligente
valutazione del PIANO PARCHEGGI.
Nello specifico si prevede:
-
-
ampliamento posti auto al VALLONE
estensione del parcheggio zona sud STAZIONE
ripristino in VIA CAVOUR di un’area verde in superficie e realizzazione di un parcheggio interrato
che potrebbe essere utilizzato durante la settimana dai pendolari e dai turisti nei giorni di sabato e
domenica
eventuale ampliamento del parcheggio di via RIVALI DI SOPRA realizzando un piano interrato
anche in previsione della ristrutturazione complessiva del CASTELLO
valutazione di un eventuale zona sosta attrezzata per CAMPER
VIABILITA’
-
realizzazione di un nuovo tratto di strada di collegamento tra via Monterosa e il tracciato ferroviario
con sottopasso in via Zadei
ammodernamento strade tra Montonale e Calvata fino all’incrocio con strada comunale perTaverna
o S.Pietro
affrontare il problema della congestione del traffico festivo e pre-festivo in via Marconi, mediante
razionalizzazione della segnaletica ed eventuali interventi di regolazione temporanea dei sensi unici.
affrontare il problema della viabilità nel tratto dal parcheggio di via Vighenzi alla rotonda di via
Gramsci in collegamento con l’eventuale progetto di riqualificazione del lungolago
affrontare il problema della viabilità, particolarmente critica, in via Mantova e in via Colombare di
Castiglione e Faustinella ( zona Mercatone e Cameo).
FOGNATURE
-
realizzazione tratto di fognature in via Mantova fino al confine con Lonato del Garda
realizzazione di nuovi tronchi fognari in via Mantova
AMBIENTE
Salvaguardare l’ambiente significa investire su di noi e sul nostro futuro e, soprattutto, pensare alle
generazioni che verranno dopo di noi.
L’attenzione all’ambiente è prima di tutto GARANZIA per la QUALITA’ DELLA VITA, ma è anche volano per
l’economia turistica nella misura in cui valorizza e tutela le unicità paesaggistiche del nostro territorio (lago e
entroterra) e diventa cultura dell’ambiente nella misura in cui mette in campo una serie di azioni di
educazione ambientale coinvolgendo i cittadini (fin dall’età scolare) in comportamenti attenti e responsabili
atti a praticare e diffondere il “VALORE AMBIENTE”.
Queste saranno quindi le azioni previste:
-
-
promozione di incontri di formazione e sensibilizzazione (a partire dalla collaborazione con le scuole
fin dalla prima infanzia) al fine di incentivare comportamenti virtuosi ed eco-compatibili diffusi
(diffondere la pratica della raccolta differenziata, consapevole e non dispersivo uso dell’acqua,
rispetto degli spazi pubblici e dell’arredo urbano)
attivare un monitoraggio ambientale costante (qualità dell’aria, dell’acqua, inquinamento acustico ed
elettromagnetico)
proseguire con il piano di manutenzione periodica del patrimonio verde
mantenere criteri di sostenibilità ambientale negli acquisti fatti dal Comune
12
-
-
-
incentivare la produzione di energia pulita ed il risparmio energetico promuovendo la bioedilizia,
l’utilizzo di energie alternative, l’installazione di impianti solari termici e/o fotovoltaici anche con la
previsione di possibili incentivi (detrazioni fiscali)
adesione al Patto dei Sindaci per gli obiettivi del 2020
valutare interventi di riqualificazione degli edifici pubblici tali da perseguire un maggior risparmio
energetico (cappotti, isolamenti, sostituzione serramenti, ecc.)
proseguire con una politica che punti a ridurre la quantità dei rifiuti prodotti e ad aumentare la
raccolta differenziata prevedendo il potenziamento e l’estensione della raccolta “porta a porta”
sostenere e promuovere con le associazioni di tutela ambientale presenti sul territorio la costituzione
di volontari ecologisti per garantire un maggior controllo di parchi, aree verdi, aree agricole, spiagge
e porti
porre attenzione alla navigazione lacuale affinché non costituisca rischio per i natanti e un danno per
l’ecosistema: in questa ottica devono essere pensate azioni di contenimento della navigazione a
motore a favore di una maggiore diffusione della navigazione a vela.
adesione al costituendo “consorzio interregionale per la gestione del Parco colline moreniche del
Garda”
3. PARTE TERZA
OCCORRE UNA GUIDA SERENA E DECISA
Perché l’innovazione a tutti i livelli sia condizione di crescita per una
Desenzano che guardi con fiducia al futuro
3.2 INNOVAZIONE
3.3 ECONOMIA
3.4 TURISMO
3.5 COMMERCIO
3.7 AGRICOLTURA
13
Nel dialogo Città - Amministrazione è necessario di volta in volta, interpretare le esigenze del presente
guardando al futuro ed ascoltare i bisogni dei cittadini per ottenere la loro soddisfazione e consenso e, nel
contempo, ottimizzare le risorse economiche limitate.
Nella stesura del programma amministrativo non è possibile non tener conto del contesto di riferimento col
quale gli Enti Locali devono fare i conti e cioè:
-
il quadro generale di crisi economico/sociale
le regole del patto di stabilità interno che impediscono ai Comuni virtuosi di spendere quanto in loro
disponibilità di cassa
i vincoli imposti dagli ultimi provvedimenti legislativi (D.L. 78 del 2010 – DD.LL. 98 e 138 varate
nell’estate 2011 dal Governo Berlusconi - D.L.201 del Governo Monti)
la pesante situazione della finanza locale, particolarmente critica in conseguenza delle pesanti
manovre finanziarie che hanno scaricato sugli EE.LL. pesi insostenibili sia con i tagli ai trasferimenti,
sia con l’aumento dell’obiettivo del patto di stabilità
Obiettivi generali che si intendono perseguire:
-
-
equità nella distribuzione delle risorse e delle opportunità con pari dignità per tutti i cittadini, sia per
quanto riguarda le politiche sociali, sia per quanto riguarda il mondo del lavoro e dell’impresa
trasparenza ed equità delle politiche di bilancio, sia per quanto riguarda l’applicazione dei tributi, sia
per quanto riguarda gli impegni di spesa
ricerca di finanziamenti agevolati e di contributi a sostegno dei diversi progetti comunali (fondi
europei, sponsorizzazioni, project financing, ecc)
collaborazione con gli enti preposti per la lotta all’evasione
accurata ricognizione e valorizzazione del patrimonio immobiliare del Comune;
verifica applicazione rette in base dichiarazione ISEE;
riconoscimento riduzioni sui costi dei servizi alle famiglie con più figli;
attenta valutazione sulla possibilità di eventuali sgravi relativamente all’IMU su:
a) prima casa per redditi medio-bassi
b) fabbricati agricoli e terreni destinati alle produzioni agricole per le aziende che hanno un reddito
basato solo su di essi ( ad esclusione degli agriturismi con attività ricettiva);
seria valutazione sulla “Partecipata AESSEDI” alla luce del dispositivo del d.L. 1/2012
(liberalizzazioni).
3.2 INNOVAZIONE
L’innovazione vuol dire essenzialmente “fare le cose in modo diverso”, puntando a farle meglio.
Quando si hanno meno risorse a disposizione, quando si vogliono offrire servizi più rapidi ed efficienti ai
cittadini e alle imprese, quando si vogliono aprire nuove opportunità di crescita per le aziende e le attività
economiche locali, c’è un solo modo per farlo: con l’innovazione.
L’innovazione permette di affrontare con efficacia temi importanti come:
-
la riduzione dei costi della “macchina comunale”
una maggiore efficienza e trasparenza
un maggior controllo dei processi semplificandoli e riducendo la burocrazia
l’inclusione sociale delle categorie più deboli, come gli anziani o i portatori di handicap
e permette di fare queste cose in tempi rapidi e con il costo più contenuto possibile se l’innovazione, che è
un cambiamento innanzitutto organizzativo, utilizza al meglio le tecnologie informatiche.
14
Ma soprattutto, l’innovazione è il terreno su cui dialogare con le imprese, le scuole, le associazioni, gli altri
comuni del territorio per “fare sistema”, per collaborare costruendo un nuovo modello di sviluppo economico.
Alla luce di ciò è necessario:
-
aprire un dialogo con le imprese locali, non solo con quelle informatiche, per comprendere i
potenziali innovativi delle loro attività e valutare come sostenerli e promuoverli
sostenere e valorizzare progetti di innovazione promossi dalle scuole e dalle associazioni locali
progettare nuovi servizi che utilizzino a pieno la fruizione mobile e il commercio elettronico
assicurare l’accessibilità alla rete nei luoghi pubblici
partecipare attivamente ai processi di innovazione tecnologica nella pubblica amministrazione per
sviluppare progetti in partenariato con altri enti
rinnovare il sito internet del Comune orientandolo decisamente verso la fornitura di servizi ai cittadini,
alle imprese e agli ospiti della città e alla fornitura di dati in modo trasparente
3.3 ECONOMIA
( TURISMO – COMMERCIO – ARTIGIANATO – PICCOLA INDUSTRIA – TERZIARIO – AGRICOLTURA)
L’economia desenzanese non passa solo attraverso il turismo, che pure ha un ruolo fondamentale: ci
sono altri settori quali commercio, artigianato, piccola industria, terziario e agricoltura che vanno
tenuti in debita considerazione.
3.4 TURISMO
E’ indubbio che il turismo sia una vocazione prevalente del nostro territorio e che con il suo tessuto
alberghiero, extra alberghiero e della ristorazione, sia il principale volano dell’economia desenzanese.
-
la collocazione geografica (strade, autostrade, tangenziali, ferrovia, navigazione lacuale, vicinanza
aeroporti)
le risorse ambientali del Comune (lago, entroterra, parchi, colline moreniche, zone di pregio storico,
monumentale, archeologico, naturale)
le potenzialità offerte dai territori contigui (grotte Catullo, Vittoriale, S.Giulia, parchi naturali e di
divertimento, ecc.),
le risorse offerte dalle zone agricole
la cultura e la storia locale
il clima mite e gradevole
le numerose Associazioni presenti
… sono elementi sui quali puntare per una proposta turistica che diventi volano per l’economia
desenzanese per tutti i mesi dell’anno.
Parlare di turismo significa parlare di:
-
AMBIENTE e di QUALITA’ DELLA VITA,( un turismo sostenibile che si sviluppi rispettando l’ambiente e
la vocazione del luogo)
significa parlare di CULTURA,con conseguente valorizzazione del patrimonio artistico, culturale, umano
( associazioni) esistente
significa parlare di INFRASTRUTTURE ( porti, parcheggi, mobilità, passeggiata a lago,spiagge, percorsi
ciclopedonali,aree verdi, castello )
significa parlare di VALORIZZAZIONE DEI CENTRI STORICI del Comune
significa dire basta a nuovi centri commerciali
significa parlare di accoglienza ( uffici di informazione turistica, collegamenti a portali e siti internet,
adeguata cartellonistica e materiale promozionale, appositi info-point)
15
-
-
-
significa una CULTURA DEL TURISMO non semplicemente legata ad alcune estemporanee
manifestazioni estive, ma fondata su una programmazione annuale di eventi (mostre, mercati,
manifestazioni varie) che valorizzi la cultura locale, ma spazi anche su manifestazioni di ampio respiro
in grado di attrarre durante tutto il periodo dell’anno
significa realizzare strumenti urbanistici finalizzati alla promozione del territorio
significa dare impulso alle diverse tipologie di turismo (i cosiddetti TURISMI): culturale, storico,
commerciale, familiare, congressuale, sportivo, enogastronomico, giovanile , termale, ecologico (turismo
verde), ludico
significa dare impulso a scambi culturali e gemellaggi
Ciò comporta TRE AZIONI FONDAMENTALI:
-
Creare sinergie interne su una progettualità condivisa (una cabina di regia fra operatori turistici,
albergatori, ristoratori, commercianti, pro-loco, associazioni)
Fare rete con i Comuni limitrofi e con i Comuni rivieraschi
Fare sistema con il territorio e con gli Enti sovra comunali
Ovviamente ciò presuppone una STRATEGIA COMPLESSIVA e UN’IDEA DI CITTA’ che parta dall’
assunto che il residente vive bene quanto il turista e viceversa, perché alla base c’è l’obiettivo della
qualità della vita, dell’accoglienza , della valorizzazione delle persone e dei luoghi.
3.5 COMMERCIO
Ribadiamo il NO assoluto all’insediamento di nuovi centri commerciali nel nostro territorio.
Vanno invece recuperati e valorizzati i centri storici di tutto il territorio comunale, recuperando gli spazi urbani
e in particolare le piazze, alla vita di comunità , ponendo attenzione al decoro, all’arredo urbano, alla
sicurezza, alla vivibilità, all’arredo urbano, alla viabilità, ai parcheggi.
E’ fondamentale garantire la QUALITA’ della CITTA’ per la QUALITA’ della vita dei cittadini e degli ospiti.
Conservare gli ambiti tradizionali della città è molto importante, ma la città non può ridursi ad uno spazio
museale: deve essere una città viva , dove vive bene sia il cittadino , sia il turista; una città che vive di idee,
di relazioni, di cultura e che si “ anima” di iniziative e manifestazioni durante tutto il periodo dell’anno.
Particolare importanza a questo riguardo riveste la collaborazione con le associazioni dei commercianti
presenti, con la pro-loco e con i commercianti stessi al fine di una programmazione adeguata e intelligente
delle attività e di una razionalizzazione delle risorse economiche.
Desenzano ha una economia mista, accanto a turismo e commercio, il settore dell’artigianato, della piccola
industria, del terziario, rappresentano ancora una quota consistente dell’indotto complessivo, seppure con
diminuite opportunità per l’occupazione stante l’attuale momento di crisi economica.
Sarà opportuno al riguardo favorire lo sviluppo del terziario avanzato, in particolare di quello legato a centri
di ricerca tecnologica e industriale, non inquinanti.
3.7 AGRICOLTURA
Desenzano possiede un ampio entroterra in grado di offrire risorse fondamentali per l’economia: vigneti per
la produzione del Lugana, oliveti, aziende zootecniche e prodotti lattieri e caseari (grana padano), aziende
florovivaistiche.
Per non distruggere queste risorse e per la salvaguardia di questi territori agricoli, a garanzia del futuro delle
prossime generazioni ci si impegna alla conservazione dei territori agricoli non monetizzandoli in cambio di
opere pubbliche.
Si porrà inoltre la massima attenzione nei confronti del progetto TAV, attivando tutte le azioni possibili e di
competenza, per la riduzione al minimo dell’impatto ambientale.
16
Le azioni da mettere in campo per lo sviluppo economico, in aggiunta a quelle già evidenziate nel capitolo “
turismo” sono:
-
-
-
valorizzazione del tessuto commerciale, alberghiero, extraalberghiero e della ristorazione con
opportune iniziative che vedano il diretto coinvolgimento degli stessi operatori
attenzione alle piccole e medie imprese artigianali, agricole, zootecniche
attenzione alla qualità della produzione agricola (diffusione marchi di qualità nelle produzioni agricole
della zona, valorizzazione della filiera corta nella produzione,potenziamento delle opportunità di
vendita con mercati a chilometri zero)
incentivazione di percorsi guidati e visite alle strutture agricole
sostegno all’agriturismo e all’enogastronomia
valorizzazione della Consulta dell’agricoltura come momento di incontro e scambio di esperienze e
possibile stesura di un “ PIANO AGRICOLO” che abbia come obiettivo di coniugare il rispetto per
l’ambiente, il lavoro agricolo e il benessere
attenzione al commercio ambulante ( mercati di Rivoltella, Desenzano, S/Martino)
previsione di momenti fieristici/espositivi dei prodotti enogastronomici o tipici
sinergia con i livelli sovra comunali (Provincia e Regione) per la promozione di una progettualità
condivisa
attenta analisi del Piano traffico e dei Parcheggi anche nell’ottica di una progressiva
pedonalizzazione del lungolago da via Gramsci alla Navigarda e delle piazze Cappelletti e Feltrinelli
4. PARTE QUARTA
CITTA’ VIVIBILE E SICURA
Per restituire valore a chi a Desenzano vive e lavora e a chi intende investire
Ogni amministratore ha l’obbligo di prendere decisioni, ma solo dopo aver ascoltato i suoi concittadini
coinvolgendoli attraverso adeguati strumenti di partecipazione.
A questo riguardo intendo praticare uno stile di “vicinanza” coniugato con fermezza e autorevolezza sia sul
versante esterno (cittadini), sia su quello interno (personale dell’amministrazione comunale).
Ciò si traduce sul versante interno in una corretta gestione del personale basata su stima, ascolto, rispetto
dei ruoli e delle funzioni, riconoscimento del merito, valorizzazione, trasparenza delle scelte e delle decisioni.
Sul versante esterno (cittadini) linea guida è la trasparenza delle scelte coniugata con azioni di
partecipazione.
17
-
utilizzo di mezzi informatici, cartacei, bacheche
attivazione di consulte, comitati di quartiere, comitati promotori, commissioni
incontri di quartiere, incontri pubblici a tema con la partecipazione di tutti coloro che saranno coinvolti
nel processo decisionale e dei portatori di interesse
potenziamento della Rete civica
programmazione di incontri di ricevimento con Sindaco e Assessori anche nelle frazioni
incontri con i vari comitati cittadini esistenti sul territorio
sviluppare ed ampliare i processi partecipativi dei cittadini al fine di coinvolgerli nelle scelte
amministrative e nella gestione dei beni comuni
attivazione di tavoli di settore o anche multisettoriali in un’ottica di apertura ed arricchimento
reciproco.
RAPPORTO CON LE ESPRESSIONI DELLA SOCIETA’ CIVILE E CON I COMUNI LIMITROFI
E’ importante sostenere ed incentivare le varie associazioni, culturali, sportive, di volontariato, senza fini di
lucro presenti nel Comune attraverso:
-
creazione di una consulta delle associazioni
coinvolgimento delle stesse nella programmazione delle attività e manifestazioni
ripartizione equa dei contributi
messa a disposizione delle stesse associazioni di spazi e strutture anche valorizzando l’utilizzo del
patrimonio pubblico
Per quanto riguarda il rapporto con i Comuni limitrofi occorre considerare che le politiche sviluppo si
intrecciano in un contesto più ampio dei confini del singolo Comune. Occorre “fare rete“ e “fare sistema”
attraverso una logica comprensoriale che favorisca una programmazione integrata con conseguente
eliminazione di sprechi e inefficienze.
Il presupposto per porre al centro dell’azione amministrativa il bene comune, il cittadino, i suoi bisogni e lo
sviluppo sociale è agire con correttezza e trasparenza praticando la legalità e la cultura etica e attivarsi per
promuovere e diffondere tale cultura con azioni preventive rivolte in particolare ai cittadini più giovani, nella
consapevolezza che il futuro di una comunità si costruisce sulla civile convivenza, sul rispetto interculturale,
sull’osservanza delle regole (a tutti i livelli), sulla trasparenza delle procedure, condizioni per la realizzazione
e l’esercizio della democrazia e per una città sicura.
La città sicura non è una città militarizzata, ma è una città vissuta, dove i cittadini possono muoversi
tranquillamente : occorre dunque ridare vitalità alle piazze e ai quartieri del Comune.
Questo obiettivo può essere raggiunto solo con il coinvolgimento dei cittadini utilizzando il semplice, ma
impegnativo strumento del rispetto delle regole di convivenza.
Rispetto delle regole significa:
-
per il cittadino, ad ogni livello sociale, porre in essere condotte improntate ad educazione e senso
civico
per chi amministra la cosa pubblica, un agire amministrativo improntato a legalità e trasparenza;
attivare azioni di prevenzione promuovendo percorsi di educazione alla legalità, alla civile
convivenza, al rispetto interculturale fin dall’età scolare ;
attivare azioni di controllo del territorio mediante la collaborazione delle forze dell’ordine ;
utilizzare tutti gli strumenti possibili e di competenza per impedire, contenere, reprimere fenomeni di
illegalità a qualunque livello (dagli strumenti urbanistici all’arredo urbano – illuminazione -, alla lotta
all’abusivismo, alla lotta all’evasione fiscale ecc.).
18
Pertanto le possibili azioni da mettere in campo sono:
-
-
-
-
-
-
attenzione nei confronti della manutenzione e della qualità della Città
recupero degli spazi urbani (piazze) alla vita di comunità garantendo sicurezza e vivibilità
attenzione a tutto il territorio del Comune , dal centro alle periferie
sostegno e collaborazione con tutte le forze dell’ordine presenti sul territorio (polizia locale,
carabinieri, polizia di Stato, guardia di finanza)
costituzione di un tavolo per la “sicurezza” comunale per il coordinamento delle varie forze
dell’ordine e sovra comunale con i Comuni limitrofi e rivieraschi e possibile stesura di un “patto per la
sicurezza” condiviso
garantire, compatibilmente con l’entità del personale disponibile, il più possibile la presenza della
polizia municipale su tutto il territorio comunale
ritenere il territorio una risorsa preziosa a disposizione dei cittadini, risorsa da valorizzare e difendere
da processi speculativi garantendo legalità, equità delle operazioni e massima trasparenza delle
procedure
utilizzare le prerogative assegnate ai sindaci e ai Comuni per iniziative, ispirate a principi di
trasparenza e legalità, di contrasto e prevenzione verso ogni forma di abusivismo (commerciale,
edilizio, fiscale, ecc.) e altre attività criminali utili a rimpinguare le casse delle organizzazioni
malavitose
attivare processi di sensibilizzazione nelle scuole, attraverso incontri, campagne informativi, percorsi
culturali e sociali finalizzati alla diffusione dei valori della giustizia, dell’impegno civile e
dell’educazione alla legalità intesa come fiducia in una società retta da regole e da valori
promuovere a livello locale, forme di partecipazione alla vita democratica, anche attraverso
associazioni di volontariato riconosciute e impegnate in attività di promozione e diffusione della
cultura della legalità
rafforzare i controlli della polizia locale destinati a perseguire lo sfruttamento di manodopera
possibile stesura di una “Carta etica” per promuovere la cultura della legalità e della trasparenza
nella P.A.
possibile stesura di un “Protocollo della legalità” per tutte le imprese e le immobiliari che operano nel
settore degli appalti condiviso con Istituzioni, organizzazioni di categoria, associazioni sindacali per
governare attraverso percorsi virtuosi e trasparenti in un’ottica di leale concorrenza e rispetto delle
regole a beneficio di tutti i cittadini
adesione all’Associazione di Enti locali e Regioni per la formazione civile contro le mafie
19

programma amministrativo rosa leso

Transcript

Documenti analoghi

Permesso breve ATA

Comunicato stampa: Brescia Oggi - Giornale di Brescia

La salute della donna a km zero - azienda socio

Programma - Scienza in Rete

franco cerini - Gran Galà del Garda

DESENZANOannuncio_Layout 1 - Nadirex International Srl

Mantova e il Lago d`Iseo

chi sono ernesto colnago, anna loro e alessandro carbonare

SolferinoSanMartino_2014_giugno_21-24

Il Lago di Garda nel Ventennio alla Library of Congress