Digital Manufacturing

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www.pwc.com/it
Come cambia il futuro delle imprese
Digital
Manufacturing
Cogliere l’opportunità
del Rinascimento
Digitale
8 Maggio 2015
Mauro Colombo – Direttore Generale
Confartigianato Varese
Il programma di sviluppo
PwC
L'artigianato e il Digital Manufacturing
Una rivoluzione dell’arte del
“fare” più accessibile alle idee
Un contesto produttivo da
sempre pronto al
cambiamento
Un nuovo «modo» di
ripensare il prodotto
artigianale
Pezzi unici, con qualità
artigianale, su larga scala
Un ulteriore fattore di
distinzione per
l'artigianato
I clienti diventano parte
integrante del prodotto
Digital Manufacturing - Come cambia il futuro delle imprese
PwC
Maggio 2015
3
Il programma di sviluppo
Il Digital Manufacturing per Confartigianato:
un progetto in corso
Confartigianato Varese ha avviato a maggio del 2013 (Congresso Confartigianato Varese) un
programma di sviluppo legato al tema del Digital Manufacturing
21 Marzo 2013
Apertura
Faberlab
Varese
• 1000 attori
coinvolti
(imprenditori,
designer,
progettisti,
artigiani digitali,
makers,
innovatori,
studenti)
• 1500 studenti
• 70 progetti
Settembre 2014
Piattaforma
per la
crescita
• Analisi: offerta e
tecnologia,
domanda e
mercato
• Strategia di
crescita
• Ecosistema di
riferimento
• Mercato
potenziale e
modello di
intervento
PwC
Marzo 2015
Roadmap di
sviluppo
0
A
B
C
D
Organizzazione
Analisi dei processi
Piattaforma
…Go Live
• Erogazione dei
servizi
• Fase produttiva
Formazione
Gestione sito web
E Marketing e
comunicazione
F Analisi di mercato e
osservatorio
G Sviluppo piano
economico e finanziario
H
Facility management
I
Digital manufacturing
hub
Maggio 2015
4
Gli obiettivi del progetto
PwC
Gli obiettivi del progetto
Gli obiettivi del programma di sviluppo di
Confartigianato Varese
La strategia del progetto è fondata sul consolidamento di un processo di crescita e sulla definizione
di un insieme di azioni volte al supporto dell'Innovazione tecnologica, allo sviluppo del sistema
produttivo e distributivo e al rafforzamento dell’ecosistema collegato.
Supportare lo sviluppo di una
piattaforma
Facilitare la nascita di Start UP
innovative
Supportare l'Innovazione
tecnologica
5
Obiettivi
Supportare lo sviluppo del
capitale umano e dell’occupazione
Supportare il Sistema Produttivo
e Distributivo
PwC
Maggio 2015
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www.pwc.com/it
Come cambia il futuro delle imprese
Digital
Manufacturing
Cogliere l’opportunità
del Rinascimento
Digitale
8 Maggio 2015
Massimo Pellegrino – Partner PwC
1
2
3
4
Le tecnologie che stanno cambiando gli schemi
Il contesto lombardo
Il valore del Digital Manufacturing
Come investire?
Agenda
PwC
Le tecnologie che stanno cambiando gli
schemi
PwC
Le tecnologie che cambiano le regole del gioco
Mobilità
Collaborazione sociale
Big Data
Cloud computing
Internet delle cose
Intelligenza artificiale
Realtà aumentata
Robotica
Stampa 3D
PwC
Maggio 2015
10
Tecnologie ad un costo sempre più basso sono il
motore dell’innovazione
Legge di
Moore
Tecnologia
Riduzione
costo nel
tempo
Stampa 3D
400x in 7 anni
“Le
Robot industriali
prestazioni
Droni
dei
Solare
processori,
Sensori (3D
LIDAR)
ed il numero
Biotecnologie
di transistor (mappatura
DNA)
ad essi
Neurotecnologie
(BCI)
relativo,
Medicina
raddoppiano (Scansione
del
corpo)
ogni 18 mesi”
23x in 5 anni
142x in 6 anni
200x in 30 anni
250x in 5 anni
10.000x in 7
anni
44x in 5 anni
20x in 14 anni
Digital Manufacturing - Come cambia il futuro delle Imprese
PwC
Le imprese, per essere
innovative, non devono
semplicemente cogliere le
opportunità offerte dalla
tecnologia, resa più
accessibile da una riduzione
esponenziale del suo costo.
Sono necessari anche un
significativo cambiamento
culturale, nuovi modelli di
business e modelli
organizzativi flessibili.
Maggio 2015
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Le tecnologie del Digital Manufacturing
Collaboration
Cloud
CNC
(Macchine a
controllo numerico)
Stampa
3D
Comunicazione
Internet
Laser
cutting
Digital Manufacturing - Come cambia il futuro delle Imprese
PwC
La stampa 3D è la tecnologia più
rilevante poiché ha il maggior
potenziale di crescita. Infatti, a
differenza delle altre tecnologie, è
ancora relativamente poco diffusa.
Le determinanti delle tecnologie di
stampa 3D sono:
•
Materiale
•
Durata stampa
•
Caratteristiche oggetti (resistenza,
caratteristiche tattili)
•
Geometrie, necessità strutture di
supporto
Maggio 2015
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PwC
Perché il Digital Manufacturing in Lombardia?
Vocazione manifatturiera
Unità locali delle imprese manifatturiere per classe di addetti
34%
40%
36%
&
Capacità innovativa
Confronto Lombardia-Italia, Disegni, invenzioni,
marchi e brevetti
Disegni
21%
Invenzioni
29%
Marchi
28%
Modelli
di utilità
23%
Brevetti
34%
30%
9% 9%
0-9
10-49
50-249
N° U.L. manifattura Lombardia / U.L. Lombardia
N° U.L. manifattura Italia / U.L. Italia
Fonte Istat - 2011.
PwC
Fonte Ministero dello Sviluppo Economico, settembre 2014 (dati al 2012)
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PwC
Benefici
Perché adottare il Digital Manufacturing? (1/2)
Innovazione
prodotto
Personalizzazione prodotto
Riduzione
time-to-market
Distribuzione
prodotto
La stampa 3D permette
di realizzare prodotti
con materiali innovativi
e con geometrie
altrimenti impossibili.
La stampa 3D permette
di realizzare prodotti
personalizzati a seconda
delle esigenze del
cliente.
Riduzione time-tomarket, grazie alla
definizione di specifiche
di prodotto su misura
del cliente anche per
quantitativi limitati.
L’utilizzo della stampa
3D permette di ridurre il
volume del magazzino:
la produzione diventa
on demand azzerando la
distanza con il
consumatore.
PwC
Maggio 2015
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Innovazione
processo
produttivo
Riduzione costi
marginali di
produzione
La stampa 3D può
ridurre il numero di
componenti dei
prodotti. Inoltre, la
prototipazione è
velocizzata e
semplificata.
I costi relativi agli scarti
sono minimizzati grazie
riduzione del
quantitativo di
materiale e al riutilizzo
dello stesso.
PwC
Fattori critici di
successo
Benefici
Perché adottare il Digital Manufacturing? (2/2)
Competenze
Organizzazione
L’impresa si deve
mettere alla ricerca di
nuovi talenti capaci di
sfruttare le opportunità
della nuova tecnologia.
L’adozione della
tecnologia comporta la
riprogettazione
dell’organizzazione del
lavoro.
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La convergenza tra Artigiani e Industriali
Creatività
Artigianato
Tecnologie digitali
Manifattura
La creatività rappresenta il
carattere innovativo
dell’artigiano.
Sviluppo degli oggetti limitato
solo dalla creatività.
Fase iniziale creativa. In
seguito, economie di scala.
Specifiche dettagliate per
singolo prodotto.
Scollamento tra prodotti e
necessità dei clienti.
Personalizzazione limitata.
Gestione del processo
produttivo trasmettendo la
conoscenza di tutte le fasi.
Specializzazione elevata.
Eccellenze in termini di
conoscenza e capacità.
La personalizzazione genera un
Personalizzazione
vantaggio competitivo.
Specializzazione
Ecosistema
L’artigiano è riconosciuto come
esperto di una materia.
Rapporto diretto con il
committente.
Opportunità di collaborazione e
Poche esperienze di
di design condiviso tramite
collaborazione: rapporti più
comunicazione diretta e
stretti con gli attori della filiera.
continua.
Le tecnologie digitali offrono la possibilità di sviluppare in modo innovativo
prodotti esistenti e crearne di nuovi. Il risultato è lo stimolo di nuova
domanda e di un mercato ibrido tra artigianato e manifattura industriale.
PwC
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Dall'interesse all'adozione: The Digital Matrix
Determinanti
economiche
Appetibilità soluzioni
(parti funzionali, componenti
generiche, prototipi, modelli,
prodotti finiti)
(crescita economica e
fatturato)
Impatti
(livello di prototipia, riduzione
time-to-market, riduzione
costi, processo di produzione)
The Digital Matrix
Settori economici in
crescita che non
adotteranno il modello di
digital manufacturing
Grandpas
Settori economici che
non stanno performando
e che non adotteranno il
modello di digital
manufacturing
Crescita economica
Fading stars
Appetibilità
PwC
Idols
Settori economici in
crescita che potranno
beneficiare dell'adozione
del digital manufacturing
Rising stars
Settori economici che
non stanno performando
ma che beneficeranno
dell'adozione del digital
manufacturing
Maggio 2015
19
Quali saranno gli early adopter in Lombardia?
3,00%
-
0,50
1,00
Appetibilità
1,50
2,00
Crescita economica
3,00
Salute e attività
sociali
2,00%
1,00%
Altri servizi
Trasporti e
logistica
Manifattura
Articoli di gomma e
materie plastiche
Industrie tessili
Parte meccaniche ad
alto contenuto
tecnologico
Costruzioni
0,00%
-1,00%
2,50
Attività
professionali,
scientifiche e
tecniche
Arte,
intrattenimento e
ricreazione
Edifici residenziali e
non
Complemento e
finitura
-2,00%
PwC
Maggio 2015
20
Come investire?
PwC
Come investire?
Il Digital Manufacturing nella realtà: case studies
• Quale
materiale?
Case study:
Protesi per
anca
Cotile
19 case
studies
• Quale mercato?
Stelo
• A quale prezzo?
• Con quale
stampante?
PwC
Testina
Maggio 2015
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Come investire?
Dare valore all’ecosistema: la creazione di un
Digital Manufacturing Hub
Erogatori di
servizi
finanziari
In un ecosistema
articolato e
caratterizzato
dalla
polverizzazione
dei suoi attori è
necessario un
hub che funga da
catalizzatore
delle realtà
imprenditoriali
locali.
Università e
Centri di Ricerca
Fornitori
Funzioni e servizi dell’Hub:
• Produzione in stampa 3D
Digital
Manufacturing
Hub
• Supporto alla distribuzione del
prodotto
• Gestione e coordinamento delle
attività produttive
• Matching domanda/offerta
• Assistenza servizi R&D in
collaborazione con Università e
ricerca
Imprese
Mercato
PwC
• Servizi alle imprese nella
trasformazione del modello
produttivo
Maggio 2015
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Thinking for
the future
PwC

Digital Manufacturing

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