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TECNOLOGIE PER LA SALUTE:
UNO SGUARDO AL FUTURO
Ricerca nei dispositivi medici
Paolo Gazzaniga
DATI
START-UP ITALIANE
I processi di ricerca e innovazione rappresentano anche una delle
principali spinte alla creazione di nuove imprese e di nuova
imprenditorialità: molte start-up tecnologiche e innovative nascono dal
lavoro di ricercatori pubblici.
Start-up
328
Iscritte al Registro delle start-up innovative
87%
Incubate
31%
Spin-off ricerca pubblica
45%
Fonte: Centro studi Assobiomedica, Rapporto Produzione, ricerca e innovazione nel settore
dei dispositivi medici (2016), dati 2016
BREVETTAZIONE NEL MONDO
La propensione all’innovazione è una caratteristica del settore dei
dispositivi medici che emerge anche dall’analisi dell’attività di
brevettazione a livello internazionale. Il fatto che in Italia si brevetti
relativamente poco può ricondursi, almeno in parte, al modello di
trasferimento tecnologico diffuso a livello universitario.
Domande di brevetto depositate
Principali brevettatori
Posizione Italia nel ranking
Quota brevetti italiani
20.400
Stati Uniti, Giappone, Germania
12° (9° nel comparto Biomedicale)
1,3%
Fonte: Centro studi Assobiomedica, Rapporto Produzione, ricerca e innovazione nel settore
dei dispositivi medici (2016), dati 2014
INVESTIMENTI IN R&I IN ITALIA
La propensione all’innovazione, tipica del settore, può contribuire alla
sostenibilità economica del sistema e del SSN, a patto di riuscire ad
attrarre in Italia una maggior quota dei relativi investimenti che, peraltro,
a livello globale vanno concentrandosi.
Investimenti
Variazione
2012
2013
2014
2015
1.179
1.211
1.284
962
+3%
+6%
-25%
Fonte: Centro studi Assobiomedica, Rapporto Produzione, ricerca e innovazione nel settore
dei dispositivi medici (2016), dati 2015, milioni di euro
INVESTIMENTI IN R&I IN ITALIA
Italiani
Esteri
Fonti: Centro studi Assobiomedica, Rapporto Produzione, ricerca e innovazione nel settore
dei dispositivi medici (2016); Centro studi Assobiomedica, Rapporto Investimenti diretti esteri
nel settore dei dispositivi medici in Italia (2016); dati 2015, milioni di euro
TEMI
ITALY, A HEALTHY INVESTMENT
Attrarre investimenti per:
 la ricerca sanitaria
 gli studi clinici
Sviluppare:
 il turismo sanitario
 il mercato della
formazione
internazionale
INTERNATIONAL OUTLOOK
Teachings coming from the best perfomers in the world…
 Competition for financing is more and more a worldwide (not a
local/regional) game.
 Organization-based innovation wins on individual innovation.
 Investments are attracted by Innovation Hubs inside which the
collaborative approach is the rule.
THE R&I CHAIN
There is a strong relationship between…
R&D
Pre-mktg
Clinical Trials
Post-mktg
Clinical Trials
Some key factors could do the difference in order to strengthen the
whole chain, e.g.
Technology
transfer
Clinical specialized platforms
(Innovation Hubs)
Broad Institute
Founded in 2004, is essentially a new way of doing science towards largescale scientific collaborations in genomics and chemical biology among
MIT, Harvard University and 5 hospitals in Boston.
Alsace BioValley
Life science cluster, founded 1996. that connects academia and
companies of three countries: France, Germany, Switzerland.
MediconValley Alliance
Cluster, founded in 1997, across two countries – Denmark and Sweden –
that is also a gatekeeper zone to a database of 31 hospitals and 10
universities looking for partnering opportunities.
MedCity
Launched in 2014 to increase the collaboration between three London
premier science universities (Imperial College, King’s College, University
College) and promote the broader “golden triangle” – between London,
Cambridge and Oxford – to investors so to become a world leader in
medical innovation.
Finora l’Italia è stato soprattutto un paese consumatore di
tecnologie sanitarie innovative; questo ha consentito alla classe
medica italiana e al nostro SSN di raggiungere livelli di
eccellenza: infatti, l’Italia – sul piano del know-how medico – è
oggi al top mondiale in numerose specialità.
Per l’avvenire, il SSN non può semplicemente consumare
tecnologie, bensì deve essere protagonista dei processi di
innovazione, sia indirizzandoli verso soluzioni costo-efficaci, sia
sostenendoli – nel proprio interesse – laddove i primi risultati
fossero promettenti.
Valorizzare le
eccellenze
Abbassare il livello
generale
Le strade che conducono alla «sostenibilità» del SSN
RETI SPECIALISTICHE
Creare reti specialistiche è la migliore possibile soluzione per valorizzare le
eccellenze (in chiave attrattiva di investimenti) e al contempo dare
sostenibilità a un SSN moderno.
n
1
Se le eccellenze di cui l’Italia dispone in molte specialità mediche venissero
messe a sistema, si potrebbe mirare a obiettivi ambiziosi. In caso contrario,
verosimilmente non potremmo contare su «vie di mezzo» e non riusciremmo ad
evitare un generale depauperamento di know-how e di tecnologie.
Network for Innovation &
Technology in neurosurgey and
neuroscience – NITns
Founded in Milan on November 24, 2016
Endorsed by the Italian Society of
Neurosurgery – SINch
COMPITI DELLE RETI SPECIALISTICHE
Porre sfide tecnologiche all’Industria, offrendosi al contempo come partner
scientifico per vincerle… come?
… Offrendo all’Industria – ivi comprese le startup e relativi investitori –
piattaforme specialistiche d’eccellenza (in quanto ciascuna partecipata dalle
migliori strutture italiane in una determinata specialità) in cui sviluppare,
sperimentare, validare le proprie innovazioni tecnologiche.
Favorire alleanze e collaborazioni internazionali finalizzate alla partecipazione
a bandi europei, conferendo al tempo stesso maggior peso alla componente
italiana all’interno delle stesse.
Le politiche nazionali e regionali – attività produttive, ricerca, sanità –
svolgono un ruolo imprescindibile.
ALISEI, the National Cluster for Life Sciences:
13 Regions
3 Manufacturing Associations
 Assobiomedica
 Farmindustria
 Federchimica - Assobiotec
4 Premier Research Institutes
 ENEA
 IIT
 CNR
 INFN
ICE
TECHNOLOGY TRANSFER
3 EXTERNAL MODELS: E-SINGLE, E-MULTI, E-JOINT
University
e.g. Oxford
University
e.g. Cambridge
University 1
e.g. Zurich
TT Company
TT Company 1
TT Company 2
University 3
e.g. Bern
TT Company
University 2
e.g. Basel
UNITECTRA
Source: Brescia F. (2014), Modelli organizzativi di trasferimento tecnologico, Centro studi
Assobiomedica, Temi di discussione N.15, Aprile 2014
TECHNOLOGY TRANSFER
2 INTERNAL MODELS: I-SINGLE, I-MULTI
University
e.g. Harvard
University
e.g. California
Inst. of Tech.
TTO
TTO 1
TTO 2
1 MIX EXTERNAL-INTERNAL MODEL
TT Company
TT Company
TTO
University
e.g. Toronto
Source: Brescia F. (2014), Modelli organizzativi di trasferimento tecnologico, Centro studi
Assobiomedica, Temi di discussione N.15, Aprile 2014
TECHNOLOGY TRANSFER
NORTH AMERICA
EUROPE
OTHERS
87%
5%
30%
48%
40%
EXTERNAL
8%
22%
47%
INTERNAL
13%
MIX
Source: Brescia F. (2014), Modelli organizzativi di trasferimento tecnologico, Centro studi
Assobiomedica, Temi di discussione N.15, Aprile 2014
TECHNOLOGY TRANSFER: A PROPOSAL FOR ITALY
It’s worth changing from an
Internal-Single Model (which is
now the case in Italy)…
…to an External-Joint Model
focused on Life Sciences
University 1
Università
Ufficio
TTO 1 A
Università
University 1A
Società
TTO
Università
University 2B
University 2
Università
Ufficio
TTO 2 A
Source: Brescia F. (2014), Modelli organizzativi di trasferimento tecnologico, Centro studi
Assobiomedica, Temi di discussione N.15, Aprile 2014
TRAIETTORIE
UNO SGUARDO AL FUTURO
Ambienti di cura
Ageing e cronicità
Ambienti di vita
Assistenza
Promozione stili
di vita sani
Remote…
Internet of things
Chirurgia:
Training
Tecnologie per la simulazione
Tecniche mini-invasive
Tecnologie per la navigazione
Robot per l’interazione tattile
Diagnostica avanzata
Nutraceutica
INNOVAZIONE
Tecnologie
Organizzazioni
Meccanismi tariffari
Meccanismi incentivanti
“We only need innovation on two occasions…
when things are going well… and when
they’re not”
Tim Kastelle
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