Cultura finanziaria nelle PMI_Slides

CULTURA FINANZIARIA: CRESCITA AZIENDALE E FORZA ANTI-CRISI
I primi risultati del “Cantiere d'innovazione”
Leva finanziaria e competenze in azienda
Paolo Giopp - Direttore Confindustria Padova
Imprese
Analisi
Progettazione di nuovi
set di indicatori
Elaborazione di un
modello sperimentale
di formazione-azione
Progettazione dei
flussi informativi
Sperimentazione di
strumenti di coaching
Progettazione delle
modalità di rilevazione
tempestiva del dato
1.
Obiettivi
Generali
2.
3.
4.
Integrare gli strumenti di rilevazione e di
accertamento dello stato di crisi
Facilitare il cambiamento organizzativo delle
imprese
Facilitare l’accesso agli strumenti di sostegno
finanziario
Facilitare la nascita di nuovi soggetti
imprenditoriali dalle crisi industriali
Finanza
Progettazione di azioni
formative strutturate
Risanamento e nuova impresa
Progettazione di un modello sperimentale
Chi si occupa dell’analisi e della gestione finanziaria dell’azienda?
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
Imprenditore
Solo
+ personale
imprenditore
interno
Imprenditore
+ personale
anche
esterno
Solo
personale
interno
Personale
interno ed
esterno
Analisi finanziaria
43,2
25,0
0,0
31,8
0,0
Gestione tesoreria
25,0
29,6
0,0
43,2
2,2
Pianificazione finanziaria
50,0
34,1
9,1
4,5
2,3
Quali sono le competenze più importanti per l'analisi
finanziaria nella Vostra azienda?
Competenze
Saper negoziare con le banche le condizioni per gli
affidamenti
Saper leggere e riclassificare il bilancio per costruire indici
attendibili
Saper costruire report di analisi periodici, presentarli e
commentarli con la Direzione
Saper pianificare i budget e le attività di tesoreria e
valutare i rischi aziendali
Saper utilizzare strumenti alternativi per la finanza
aziendale
ranking
1°
2°
3°
4°
5°
L'azienda costruisce, monitora e analizza i seguenti
indicatori per le proprie scelte strategiche?
90,0
80,0
70,0
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
Analisi della
liquidità
% si
81,8
EBIT/MON - Classificazione
EBITDA/MOL degli impieghi
61,4
52,3
ROE, ROS,
ROT, ROI
47,7
Composizione
Indici di
Quozienti di
capitale e
rotazione di
indebitamento
impieghi
debiti/crediti
43,2
34,1
29,5
Z'-score
15,9
Per prendere decisioni strategiche per l'azienda a chi si
affida normalmente il titolare?
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
il responsabile il responsabile
finanziario
amministrativo
%
53,1
25,0
il consulente
finanziario
18,8
direttore del
il responsabile proprio Istituto
commercialista
di produzione
di Credito di
fiducia
6,3
6,3
0,0
La valutazione degli Istituti di Credito si basa su tre elementi
principali; saprebbe indicare mediamente in quale percentuale?
70,0
60,4
60,0
60,0
50,0
40,0
30,0
30,1
30,0
20,0
9,5
10,0
10,0
0,0
Analisi quantitativa
Analisi andamentale
(valutazione del bilancio (report Centrale Rischi
aziendale)
della Banca d'Italia)
valutazione imprese
Analisi qualitativa
(questionario banca)
valutazione reale