Cosa manca alle aziende italiane per avere maggiore successo?

Cosa manca alle aziende italiane per avere maggiore
successo?
Osservatorio di Porsche Consulting
Milano, Novembre 2013
Il target coinvolto
 Sono stati intervistati 383 manager di aziende industriali e dei servizi di medie o grandi
dimensioni, aderenti a FederManager
 Ogni intervistato è stato invitato a rispondere ad un questionario che ha avuto come
focus i gap competitivi percepiti dai manager sui seguenti aspetti:
- Strategia dell’azienda
- Organizzazione e performance processuale
- Governance imprenditoriale
 Le interviste sono state condotte tra il 15 ed il 25 Ottobre 2013
Fonte: Doxa, Porsche Consulting
2
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4 Chi sono i suoi principali concorrenti?
I dati del campione (4/4)
Base: 383; dati in %
64%
47%
27%
Altre aziende nazionali
Altre aziende dei
paesi sviluppati
Aziende dei
paesi emergenti
Fonte: Doxa, Porsche Consulting
3
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7 La sua azienda ha un Business Plan preciso?
Strategia: presenza Business Plan
Base: 383; dati in %
Non so
4%
No
22%
Si
74%
4%
100%
28%
68%
Totale intervistati
Focus Manifatturiero
Fonte: Doxa, Porsche Consulting
4
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8 Quale orizzonte temporale ha il suo Business Plan ?
Strategia: durata Business Plan
Base: chi ha un Business Plan; dati in %
I dati del mercato
Manifatturiero sono
in linea
53%
36 o più mesi
20%
24 mesi
27%
12 mesi
Fonte: Doxa, Porsche Consulting
5
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9 Lei crede che ci siano suoi concorrenti con un Business Plan meglio definito e
strutturato del vostro?
Strategia: la percezione del Business Plan
Base: chi ha un Business Plan; dati in %
100%
27%
Non so
32%
No
25%
Si
43%
47%
Totale intervistati
Focus Manifatturiero
26%
Fonte: Doxa, Porsche Consulting
6
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12 Secondo lei qual è il principale elemento che caratterizza, nei confronti dei
competitors, i vostri prodotti sul mercato, la qualità o il prezzo?
Strategia: i prodotti, Qualità VS Prezzo
Base: 383; dati in %
I dati del mercato
Manifatturiero sono
in linea
Prezzo
28%
72%
Qualità
Fonte: Doxa, Porsche Consulting
7
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13 Quali sono gli eventuali elementi qualitativi di forza dei vostri prodotti rispetto
ai concorrenti?
Strategia: i prodotti, punti di forza
Base: 383; dati in %
54%
55%
Affidabilità
42%
43%
Tecnologia
Servizi legati al
prodotto
42%
41%
Possibilità di
personalizzazione
32%
Innovatività
26%
17%
Design
15%
Materiali
Facilità d’uso
37%
31%
23%
19%
12%
11%
Totale Campione
Focus Manifatturiero
Fonte: Doxa, Porsche Consulting
8
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14 E le debolezze?
Strategia: i prodotti, punti di debolezza
Base: 383; dati in %
6%
Affidabilità
Ranking sui punti
di forza
7%
Tecnologia
12%
14%
Servizi legati al
prodotto
18%
Possibilità di
personalizzazione
15%
21%
17%
24%
Innovatività
27%
9%
8%
Design
8%
Materiali
Facilità d’uso
6%
11%
7%
Totale Campione
Focus Manifatturiero
Fonte: Doxa, Porsche Consulting
9
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15 Come valuta i processi produttivi e l'assetto produttivo in genere nella sua
azienda?
Organizzazione: i processi produttivi
Base: 383; dati in %
Non so
2%
0%
Sono da modificare/rinnovare
28%
32%
Sono in linea con il mercato
47%
44%
Sono all’avanguardia
23%
24%
Totale intervistati
Focus Manifatturiero
100%
Fonte: Doxa, Porsche Consulting
10
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16 Come valuta il processo di logistica distributiva dei vostri stabilimenti?
Organizzazione: i processi di logistica
Base: 383; dati in %
4%
13%
Non so
100%
32%
Sono da modificare/rinnovare
25%
Sono in linea con il mercato
50%
52%
Sono all’avanguardia
12%
12%
Totale intervistati
Focus Manifatturiero
Fonte: Doxa, Porsche Consulting
11
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17 Pensando alla filiera dei vostri fornitori: ritiene che questo sia un elemento di
forza/indifferenza o di debolezza dell’azienda?
Organizzazione: filiera dei fornitori (1/2)
Base: 383; dati in %
100%
22%
Elemento di debolezza
27%
55%
58%
Elemento non rilevante
33%
Elemento di forza
45%
42%
Totale intervistati
Focus Manifatturiero
31%
Fonte: Doxa, Porsche Consulting
12
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18 Con la crisi avete dovuto rivedere la filiera di fornitura/subfornitura?
Organizzazione: filiera dei fornitori (2/2)
Base: 383; dati in %
I dati del mercato
Manifatturiero sono
in linea
Non so
7%
No 39%
55%
Si
Fonte: Doxa, Porsche Consulting
13
AKQCOI_131128_02_GUT_Doxa.pptx
19 Pensi alla filiera dei vostri agenti/distributori/rivenditori: ritiene che questo sia
un elemento di forza/indifferente o di debolezza dell'azienda?
Organizzazione: filiera commerciale (1/2)
Base: 383; dati in %
100%
27%
Elemento di debolezza
30%
59%
61%
Elemento non rilevante
34%
29%
Elemento di forza
39%
41%
Totale intervistati
Focus Manifatturiero
Fonte: Doxa, Porsche Consulting
14
AKQCOI_131128_02_GUT_Doxa.pptx
20 Con la crisi avete dovuto rivedere la filiera commerciale?
Organizzazione: filiera commerciale(2/2)
Base: 383; dati in %
I dati del mercato
Manifatturiero sono
in linea
Non so
8%
No 38%
54%
Si
Fonte: Doxa, Porsche Consulting
15
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23 Ritiene che l'attuale assetto organizzativo sia ottimale per il raggiungimento
degli obiettivi aziendali?
Organizzazione: l’assetto organizzativo
Base: 383; dati in %
Sì, è già ottimale
I dati del mercato
Manifatturiero sono
in linea
6%
49%
Sì, ma potrebbe migliorare
94%
45%
No, deve essere migliorato
Fonte: Doxa, Porsche Consulting
16
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The creation of a competitive strategic advantage based on superior process
performance
Strategy
Organization
have impact on
Robust Supply
Chain
require
Processes
enable
Customerrelevant
Innovations
are embedded in
Mindset and Behaviors
Source: Porsche Consulting
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AKQCOI_131025_03_GUT_Presentation Porsche Consulting.pptx
100% Power, 0% Fat