Corporate storyteling DE ROSSI

Le imprese di valore sostengono i valori
Il reporting aziendale oltre la prospettiva economico
finanziaria: l’importanza dello storytelling
Dott. Dario De Rossi
17 dicembre 2014
Fabrica - Via Postioma 54/F, Villorba, Treviso
AGENDA
Far comprendere l’utilità
rendicontazione integrate
di
adottare
Stimolare
l’approccio
al
integrato» e alla «gestione integrata»
forme
di
«pensiero
Promuovere l’utilizzo di un nuovo strumento di
rappresentazione della realtà aziendale come il
corporate storytelling
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La creazione di valore è da
sempre l’obiettivo ultimo delle
imprese
Da qui la necessità di comprendere cosa
si intende per valore e quali sono le
dimensioni nelle quali deve realizzarsi
per consentire uno sviluppo durevole
dell’azienda
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TRIPLE BOTTOM LINE
Il valore creato da
un'organizzazione nel
tempo si manifesta
attraverso gli aumenti, le
riduzioni o le trasformazioni
dei capitali utilizzati e
provocati dalle attività
aziendali e dai relativi
output
Vivibile
Equo
Tale valore presenta
due aspetti
interconnessi:
Valore per gli
stockholder e valore
per gli altri
stakeholder
Realizzabile
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Comprendere e soddisfare le
esigenze e le aspettative degli
stakeholder
Creare valore
condiviso con i
fornitori e con gli altri
stakeholder
Gestire le risorse e
monitorare i
processi
Definire, declinare e
condividere le strategie
e le politiche aziendali
Identificare possibili
aree per il miglioramento
e l’innovazione
Comprendere e monitorare i
cambiamenti nel contesto della
organizzazione (interno/esterno)
Definire, declinare e
condividere obiettivi
allineati con le strategie
e le politiche aziendali
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FONTI DEL VANTAGGIO COMPETITIVO
Le fonti del vantaggio competitivo si generano all’interno dell’impresa e
sono rappresentate dalle risorse, dalle procedure e dalle capabilities
presenti, sviluppate e gestite dall’organizzazione
Tangibili
Beni materiali
Beni immateriali
Competenze distintive
RISORSE
Intangibili
Capitale relazionale
Capitale umano
Capitale organizzativo
Fattori critici di successo
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Il reporting influenza il
comportamento
Le informazioni
costituiscono la base
fondamentale di tutti i
processi decisionali
Per questi motivi è fondamentale che le imprese non si limitino ad una reportistica
compliance-oriented, ma che si indirizzino verso la rappresentazione della propria
storia di creazione di valore, analizzando, elaborando, valutando e comunicando
informazioni attinenti alla sfera della governance, del rischio, della strategia, del
contesto di riferimento, delle performance e prospettive future
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Noi non vediamo le
cose come sono.
Le vediamo come
siamo (dal Talmud)
Dimmi un fatto e io
imparerò. Dì una verità e io
crederò. Raccontami una
storia e io mi ricorderò per
sempre (proverbio indiano)
Raccontami e io dimenticherò, insegnami e
potrei ricordare, coinvolgimi e io imparerò
(Benjamin Franklin)
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RISPOSTE CHE DEVE DARE UN REPORT
che cosa fa l'organizzazione e in
quali circostanze opera?
qual è il modello di business
dell'organizzazione?
quali sono gli obiettivi
dell'organizzazione e come
intende raggiungerli?
in che modo la struttura di governance
dell'organizzazione sostiene la sua capacità
di creare valore nel breve, medio e lungo
termine?
in quale misura l'organizzazione
ha raggiunto i propri obiettivi
strategici relativi al periodo di
riferimento e quali sono i
risultati ottenuti in termini di
effetti sui capitali?
quali sfide e quali incertezze dovrà
probabilmente affrontare l'organizzazione
nell'attuazione della propria strategia e quali
sono le potenziali implicazioni per il suo
modello di business e per le sue
performance future?
quali sono le opportunità e i rischi
specifici che influiscono sulla capacità
dell'organizzazione di creare valore nel
breve, medio o lungo termine e in che
modo essi vengono da questa gestiti?
in che modo l'organizzazione determina gli aspetti da includere nel report
integrato e come vengono quantificati e valutati tali aspetti?
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UTILITA’ DEL CORPORATE STORY TELLING
Lo storytelling è una modalità di comunicazione che sposta
l’angolo visuale da "questo è quello che la nostra azienda fa"
ad una molto più potente visione "questo è il motivo per il
quale facciamo quello che facciamo"
Le storie narrate hanno bisogno di parlare di autentiche
vicende umanamente percepite
E’ necessario però bilanciare questo tipo di narrazione con
informazioni e dati che dimostrano l'impatto economico, sociale
ed ambientale delle attività dell’impresa.
E le informazioni e i dati devono essere comprensibili e
rilevanti per gli stakeholder chiave
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IMPORTANZA DEL CONCETTO DI MATERIALITA’
Aspetti
ambientali
Diretti
Indiretti
Impatti
Significativi
Non
significativi
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IL SUCCESSO DI UN’ORGANIZZAZIONE DIPENDE DAI
CAPITALI IMPIEGATI
Fonte: theiirc.org
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Grazie per l’attenzione!
Le imprese di valore sostengono i valori
Dott. Dario De Rossi
17 dicembre 2014
Fabrica - Via Postioma 54/F, Villorba, Treviso
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