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Il Giornale di Niguarda
> AGGIORNAMENTI DAI CANTIERI
Tutte le novità dei parcheggi
Per chi vi lavora, come per il genitore che guarda un
figlio, Niguarda (come testimoniano le 2 foto a
fianco) sta crescendo a vista d’occhio. Le più grosse
novità nel breve termine riguardano i parcheggi
dell’ospedale. Entro metà marzo, sarà messa a disposizione l’area a raso del parcheggio per i soli dipendenti con circa 100 posti auto. Entro la fine di
aprile, invece, si potranno utilizzare i restanti 5 semipiani del parcheggio per un totale di 720 nuovi posti.
Per i dipendenti la viabilità subirà novità logistiche
non indifferenti dal momento che sarà contrassegnata da guide colorate ben precise a seconda del colore dell’area parcheggio di riferimento. Sempre
entro aprile verrà individuato un piano per razionalizzare l’utilizzo del parcheggio riservato ai dipendenti. Seguiranno nuovi aggiornamenti.
Giugno 2007 - Fase iniziale dei lavori per i nuovi parcheggi
> BENVENUTO
Il nuovo Direttore
Medico di Presidio
E’ Marco Salmoiraghi il
nuovo Direttore Medico di
Presidio Ospedaliero.
Laureato in Medicina e Chirurgia presso l’Università degli
Studi di Milano e specializzato
in Endocrinologia, Diabetologia e Malattie del ricambio e in
Organizzazione dei Servizi Ospedalieri, arriva a Niguarda
dopo aver ricoperto l’incarico di Direttore Sanitario presso
gli Ospedali Riuniti di Bergamo e l’ASL della Provincia di
Lodi. Resterà in carica per i prossimi 3 anni. A lui il nostro
augurio di buon lavoro.
> LE ALTRE NOMINE IN BREVE
Ricordiamo le altre nuove nomine entrate in vigore
da gennaio 2008.
Giuseppe Tarelli, direttore ad interim della
Cardiochirugia.
- Diego Falchetti, direttore della Chirurgia
Pediatrica
- Nicola Orfeo, responsabile dell’Ufficio
Epidemiologico e Infezioni Ospedaliere
- Irene Schlacht, direttore ad interim delle
Malattie Infettive
Pronto Soccorso Pediatrico
SEGUE DALLA PRIMA - Dal 25 febbraio il Pronto
Soccorso pediatrico è al padiglione DEA (Dipartimento Emergenza Urgenza), piano terra, ala est. Il
bambino accede al Pronto Soccorso del DEA per il
Triage e viene poi indirizzato nei settori specifici: codici rosso e giallo presso l’area critica, codici verde
e bianco presso le relative aree dedicate ai bambini.
> EDITORIALE
Febbraio 2008 - Dsponibilità dell’area a raso. Ultimati i 5 semipiani
...SEGUE DALLA PRIMA
Ora la squadra è fatta e quindi siamo
Alcuni esempi nella declinazione degli
pronti a ricominciare anzi a continuare.
obiettivi: la realizzazione del week
Proprio nei giorni scorsi (il 26/02/08)
hospital chirurgico, la riduzione dei
abbiamo definito gli obiettivi di budget
giorni di degenza e dei tempi di attesa
con tutte le strutture e penso che anche
ambulatoriali;
ma
anche
questo sia motivo d’orgoglio, non so in
l’appropriatezza
di
esami
e
quante altre strutture pubbliche sia
accertamenti, il buon uso del sangue, lo
avvenuto ciò.
sviluppo di aree di intervento già avviate
In questo nostro lavoro siamo stati aiutati
per alcune patologie quali ad esempio
anche dalle indicazioni chiare e
gli impianti cocleari, la riqualificazione
tempestive forniteci dalla Direzione
della rete residenziale psichiatrica, le
Generale Sanità che ha permesso di Carlo Nicora, nuovo Direttore Sanitario cure palliative, l’attivazione della
avviare tutto il percorso già dal dicembre
degenza riabilitativa. Altre parole chiave
2007. Cosa faremo? Gli indirizzi aziendali per il budget 2008 per garantire una offerta di salute ai cittadini efficiente e
si possono così riassumere:
qualificata sono: attenzione alla sicurezza, alla diminuzione
- completa soddisfazione della domanda degli utenti e degli errori in medicina, il potenziamento del sistema di
ampliamento della qualità dei servizi
emergenza e urgenza, miglioramento dell’attività dei trapianti
- qualificazione dell’offerta e dell’accoglienza (sicurezza e e delle donazioni, ciò in linea con gli indirizzi regionali. Per
formazione)
non dimenticare l’analisi e la condivisione dei dati
- partecipazione alla rete dei servizi territoriali e di sistema
epidemiologici quali indicatori per interpretare la domanda
- miglioramento nell’utilizzo dello strumento dipartimentale e di salute e pianificare al meglio l’offerta. Inoltre: applicazione
maggior coinvolgimento della équipe dei professionisti
del Codice Etico di cui si è dotato l’ospedale, tempi brevi e
- riqualificazione tecnologica e strutturale
trasparenza per la stesura dei capitolati e aggiudicazione gare
- miglioramento dell’efficienza nell’utilizzo delle risorse e e più organizzazione e flessibilità nelle attività di front-office
dell’organizzazione.
e Sviluppo Call Center Regionale. Va sottolineata inoltre
Non sono obiettivi casuali ma derivati dagli indirizzi regionali l’attenzione data agli obiettivi amministrativi per il buon
e che poi Niguarda ha personalizzato in base alla propria funzionamento della macchina sanitaria. In conclusione mi
piace evidenziare in tema di efficienza
realtà. Sono gli indirizzi che hanno
come i lavori del blocco sud e del
guidato la negoziazione dei budget con
parcheggio del Nuovo Ospedale
i vari primari e direttori di struttura per
procedano con i ritmi lombardi. Anche
definire modalità, risorse e tempi che
in questo caso è vincente il gioco di
devono costituire l’orizzonte per il
squadra tra il nostro ospedale,
lavoro di tutti i giorni.
Infrastrutture Lombarde e l’impresa
Possiamo dire che per poter
costruttrice CMB sotto la regia della
raggiungere gli obiettivi sia di sviluppo
che di miglioramento dell’efficienza
Regione Lombardia. A ciascuno un
occorre
porre
l’attenzione
compito, una responsabilità per una
sull’organizzazione, sulla modalità di
costruzione e uno scopo comune. Buon
gestione dei processi clinici e
lavoro a tutti voi.
assistenziali e sull’utilizzo delle risorse. Marco Trivelli, Direttore Amministrativo
Pasquale Cannatelli