Progetto di prevenzione oncologica e cardiovascolare a favore degli

Progetto di prevenzione
oncologica e cardiovascolare
a favore degli iscritti all’Ordine
Avvocati di RM e loro familiari
Organizzazione start-up progettuale
Roma, 11 settembre 2013
www.cosimelli.com
Il presente documento è strettamente confidenziale e non può essere trasmesso a terzi senza il previo
esplicito consenso scritto da parte di Cosimelli & Co.
1
Agenda
A Contenuti della proposta
B Attività ed organizzazione
C Prossimi passi
A Contenuti della proposta
Numerosità, concentrazione geografica e tipologia
di “popolazione” rende l’Ordine degli Avvocati di
RM un target ideale per un progetto di prevenzione
Attivazione di un progetto di prevenzione con Ordine Avvocati RM - Considerazioni
Vantaggi
www.cosimelli.com
• Visibilità ed innovatività – Nessun Ordine Professionale italiano ha mai lanciato una massiccia
campagna di prevenzione medica integrata (oncologica e cardiovascolare) a favore dei propri iscritti
• Professionalità garantita da staff medico e strutture di livello primario
• Immediata replicabilità di un modello ampiamente collaudato su grandi numeri
• Concentrazione geografica nella città di Roma, che consente l’ottimizzazione logistico/organizzativa
del programma di screening con un preciso punto di riferimento per il Professionista
• Competitività dell’offerta, in relazione all’elevato numero di iscritti all’Ordine (ca. 25.000), che
consente di offrire lo screening ad un prezzo molto più competitivo rispetto ad un check-up
tradizionale effettuato su base individuale (sconto vs. “tariffa piena” compreso tra il 50% ed il 70%,
con possibilità di ulteriori riduzioni di prezzo all’aumentare del numero di aderenti al programma)
4
C&C ha sviluppato una proposta “su misura” per
gli iscritti all’Ordine, che prevede tre differenti
opzioni in funzione delle preferenze individuali
Pacchetti di prevenzione integrata studiati per gli iscritti all’Ordine
Base
Il pacchetto di prevenzione base
• Focus sulla prevenzione
Descrizione oncologica
• Visita oncologica generale
e
• Colloquio conclusivo e illustrativo
Contenuti effettuato dal medesimo
specialista che ha condotto la
visita
Prezzo*
riservato agli
iscritti e loro
familiari
110 EUR
Premium
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Top
Il pacchetto focalizzato sui due
Il pacchetto di prevenzione integrata
principali big killer
più completo
• Focus sulla prevenzione oncologica e • Completa copertura di tutte le principali
cardiovascolare
aree di rischio clinico
• Visite specialistiche descritte a pg. 6
• Percorso di screening personalizzato in
• Presenza di un coordinatore medico di
base a età e sesso (cfr. dettagli pg.7)
progetto specializzato che riassume
• Presenza di un coordinatore medico di
ed illustra le risultanze del check-up
progetto specializzato che riassume ed
illustra le risultanze del check-up
620 EUR
Variabile in funzione di età e
sesso da un minimo di 990 EUR
ad un massimo di 1.340 EUR
(dettagli a pg. 22)
Possibilità per i singoli iscritti di scegliere il percorso che preferiscono – C&C attiverà tutte e tre le opzioni
I prezzi indicati sono suscettibili di riduzioni in caso di aumento del numero di adesioni oltre le 2.000
* IVA esclusa
5
Dettaglio prestazioni pacchetto “PREMIUM”
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Opzione “Premium” – Prestazioni previste
1. Visita oncologica generale
2. Ecografia addominale e pelvica
3. Visita cardiologica
Prezzo: 620 EUR
4. ECG
5. Colloquio conclusivo e illustrativo con Coordinatore Medico di Progetto Prof. M. Cosimelli
6. Consegna scheda con profilo di rischio individuale
* Prezzi IVA esclusa
6
Dettaglio prestazioni e prezzi pacchetto “TOP”
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Età
Uomini
Donne
1. Ecografia addominale e
Colesterolo
pelvica
7. Visita oncologica generale
2. Markers epatite B e C
8. Colloquio conclusivo e
3. Visita otorinolaringoiatrica
illustrativo con coordinatore
(ORL)
medico di progetto
4. Visita cardiologica
9. Consegna scheda con
5. ECG
profilo di rischio individuale
Prezzo: 990 EUR
6. HDL, Trigliceridi e
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Visita ginecologica con PAP test
Ecografia addominale e pelvica
Markers epatite B e C
Visita ORL
Visita cardiologica
ECG
HDL, Trigliceridi e Colesterolo
8. Visita oncologica generale
9. Colloquio conclusivo e illustrativo con
coordinatore medico di progetto
10. Consegna scheda con profilo di rischio
individuale
1. Ecografia addominale e
pelvica
2. Markers epatite B e C
3. Rx torace
4. Sangue occulto nelle feci
5. Dosaggio PSA
6. Visita ORL
7. Visita cardiologica
8. ECG
9. HDL, Trigliceridi e
Colesterolo
10. Visita oncologica generale
11. Colloquio conclusivo e
illustrativo con coordinatore
medico di progetto
12. Consegna scheda con
profilo di rischio individuale
Prezzo: 1.090 EUR
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Mammografia
Visita ginecologica con PAP test
Ecografia addominale e pelvica
Markers epatite B e C
Rx torace
Sangue occulto nelle feci
Visita ORL
Visita cardiologica
9.
10.
11.
12.
1. Ecografia addominale e
pelvica
2. Markers epatite B e C
3. Rx torace
4. Sangue occulto nelle feci
5. Dosaggio PSA
6. Dosaggio CEA
7. Visita ORL
8. Visita cardiologica
* Prezzi IVA esclusa 9. ECG
10. HDL, Trigliceridi e
Colesterolo
11. Visita oncologica generale
12. Colloquio conclusivo e
illustrativo con coordinatore
medico di progetto
13. Consegna scheda con
profilo di rischio individuale
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Mammografia
Visita ginecologica con PAP test
Ecografia addominale e pelvica
Markers epatite B e C
Rx torace
Sangue occulto nelle feci
Dosaggio CEA
Visita ORL
Visita cardiologica
10.
11.
12.
13.
< 40 anni
40-50
anni
> 50 anni
Prezzo: 1.140 EUR
Prezzo: 1.090 EUR
ECG
HDL, Trigliceridi e Colesterolo
Visita oncologica generale
Colloquio conclusivo e illustrativo con
coordinatore medico di progetto
13. Consegna scheda con profilo di rischio
individuale
Prezzo: 1.290 EUR
ECG
HDL, Trigliceridi e Colesterolo
Visita oncologica generale
Colloquio conclusivo e illustrativo con
coordinatore medico di progetto
14. Consegna scheda con profilo di rischio
individuale
Prezzo: 1.340 EUR
7
B Attività ed organizzazione
Per il pieno successo di un progetto tanto
innovativo, si rende necessario un forte
“endorsement” da parte dell’Ordine
Ulteriori dettagli organizzativi ed operativi
•
www.cosimelli.com
Pieno coinvolgimento dell’Ordine in termini di marketing / Promozione: presentazione del progetto come iniziativa ufficiale dell’Ordine  Messa a
disposizione di un’area visibile sulla homepage internet dell’Ordine dedicata al progetto + invio di brochure elettroniche predisposte da C&C + copertura e
promozione su stampa e media dell’iniziativa + eventuale video di presentazione da inviare elettronicamente/ da pubblicare sul sito
•
Booking: prenotazioni gestite direttamente e centralmente da C&C, che comunicherà periodicamente all’Ordine il tasso di adesione e di gradimento degli
iscritti all’iniziativa
•
Richiesta all’aderente di versare un acconto pari a 50 EUR all’atto della prenotazione, per minimizzare il tasso di “no show” (tipicamente elevato in progetti
rivolti ad “utenti finali” e non ad aziende) – L’acconto sarà versato direttamente a C&C mediante bonifico bancario e costituirà effettiva conferma della
prenotazione – Garantita comunque all’aderente la possibilità di cambiare data di prenotazione fino a 72 ore prima dello screening
•
Possibilità per il professionista di beneficiare delle medesime condizioni economiche anche per i propri familiari
•
Tutti gli screening saranno effettuati presso le seguenti strutture:
-
Pacchetto Base: Casa di Cura Nostra Signora della Mercede (Via Tagliamento, Parioli)
-
Pacchetti Premium e Top: Centro Diagnostico Artemisia (Via Lancisi 31, Policlinico)
•
I risultati di tutti gli esami diagnostici e clinici saranno consegnati al termine del percorso di screening e recepiti nella scheda individuale1
•
La presente offerta è valida per un numero di adesioni non inferiore a 500 – In caso le adesioni risultino inferiori a tale valore, C&C si riserva la facoltà di
non avviare lo screening restituendo le caparre ai professionisti che le abbiano già versate
1) Ad eccezione di Pap-Test ed esami di laboratorio, ove previsti nei pacchetti, i cui risultati saranno consegnati e/o comunicati successivamente in formato elettronico e/o cartaceo
9
Per l’iscritto all’Ordine, l’intero processo risulterà
estremamente semplice
Modalità di adesione – Flusso temporale
L’Avvocato e/o
suo familiare
vede l’offerta
Al termine dello
screening, riceve la
relazione
conclusiva, la
fattura ed effettua il
pagamento a C&C
È interessato
Effettua lo
screening
www.cosimelli.com
Contatta C&C al
riferimento indicato
(mail e/o telefono)
Sceglie la data
preferita tra quelle
disponibili
Si presenta allo
screening nel
giorno/luogo indicato
Paga la caparra di 50
EUR a C&C nelle
modalità indicate
(importo scalato dal
totale finale) e riceve
fattura elettronica
10
C Prossimi passi
Si può ipotizzare un avvio rapido delle attività, con
apertura delle prenotazioni l’1/10 e inizio attività
cliniche ad inizio novembre
Prossimi passi
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• C&C provvederà a stilare un calendario visite per i tre pacchetti (entro il 23 settembre 2013), sulla base di quanto segue:
- 1.000 adesioni
- Distribuzione delle prenotazioni: 60% Base, 30% Premium, 10% Top
- Giornate dedicate per ciascun pacchetto (e, per il pacchetto Top, anche per sesso) – No mix di più pacchetti nella stessa giornata
• C&C invierà all’Ordine il materiale informativo e di promozione / comunicazione (press release, brochure elettronica, dettagli per
pubblicazione online, etc.), comprensivo del calendario visite, entro il 23 settembre 2013
• Avvio campagna di comunicazione da parte dell’Ordine (con il supporto di C&C): 30 settembre 2013
• Apertura primo periodo prenotazioni: 1 ottobre 2013
• Verifica raggiungimento numero minimo adesioni: 31 ottobre 20131
• Avvio attività cliniche: 4 novembre 2013
1) In caso le prenotazioni entro la suddetta data non abbiano raggiunto il numero minimo di 500, si riserva la facoltà di non avviare lo screening e di restituire le caparre ai professionisti che
le abbiano già versate
12
ALLEGATI
Breve profilo Cosimelli & Co.
C&C è una società for-profit nata con l’obiettivo di
diffondere in particolare nelle aziende la “cultura
della prevenzione medica”
Storia, vision e mission
Storia
• Maurizio Cosimelli, come libero
professionista, sigla un accordo con
1Q
BCC-Cramas per un programma
2006
biennale di screening oncologico colorettale
• Sempre come libero professionista,
Maurizio Cosimelli sigla un accordo
2Q
triennale con Technip Italy per uno
2006
screening oncologico globale
• Primi contatti con Permasteelisa,
richiesta di proposta di progetto da parte
dell‘azienda e costituzione Cosimelli &
Estate
Co. (inizio attività clinica a gennaio 2009)
2008
• Rinnovo contrattuale triennale con
Technip come Cosimelli & Co. (inizio
Ott
attività clinica a gennaio 2010)
2009
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Mission
• Promuovere nelle
aziende il valore della
salute, attraverso un
innovativo modello di
prevenzione medica
finalizzato al benessere
della persona
Vision
Aziende
Dipendenti
• Promuovere gli
investimenti nella
salute dei propri
dipendenti
• Minimizzare i costi
dovuti a malattie
identificabili attraverso
una diagnosi precoce
• Migliorare i rapporti
con le rappresentanze
sindacali
• Incrementare la
visibilità dell’azienda a
livello di Corporate
Social Responsibility
• Identificare
tempestivamente fattori
generali e specifici di
rischio clinico
• Diagnosticare
precocemente lesioni
precancerose e neoplasie
benigne e maligne
• Eseguire approfondimenti
e trattamenti specialistici
delle patologie
diagnosticate e follow-up
dei soggetti a rischio e dei
pazienti trattati
• Monitorare gli individui a
rischio identificati con lo
screening
• Sensibilizzare gli individui
all'adozione di stili di vita
che minimizzino il rischio
clinico
15
C&C ha in essere progetti di prevenzione medica
integrata con primarie realtà industriali italiane
Referenze ed aziende target
Società cliente
Referenze
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Descrizione
• Prevenzione
oncologica e
cardiovascolare
globale
• Prevenzione
oncologica e
cardiovascolare
globale
• Prevenzione
tumori colorettali
Durata
4 anni
(+4)
Dipendenti
coinvolti
Sede dello
screening
Tasso di
adesione
ottenuto
> 900
Treviso
80%
3 anni
(+4)
> 700
Roma
70%
2 anni
> 400
Roma
65%
16
I progetti C&C – Tratti distintivi e vantaggi di
“prodotto”
C&C offre percorsi di prevenzione medica globale
differenziati per età e sesso
Prodotti/Servizi – Percorsi diagnostici personalizzati [Esempio]
Età
< 40 anni
40-50
anni
> 50 anni
Uomini
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Donne
1. Ecografia addominale e
6. HDL, Trigliceridi e
pelvica
Colesterolo
2. Markers epatite B e C
7. visita oncologica generale
3. Visita otorinolaringoiatrica 8. colloquio conclusivo e
(ORL)
illustrativo con coordinatore
4. Visita cardiologica
medico di progetto
5. ECG
1.
2.
3.
4.
5.
Visita ginecologica con PAP test
Ecografia addominale e pelvica
Markers epatite B e C
Visita ORL
Visita cardiologica
6.
7.
8.
9.
ECG
HDL, Trigliceridi e Colesterolo
visita oncologica generale
colloquio conclusivo e illustrativo con
coordinatore medico di progetto
1. Ecografia addominale e
pelvica
2. Markers epatite B e C
3. Rx torace
4. Sangue occulto nelle feci
5. Dosaggio PSA
6. Visita ORL
7. Visita cardiologica
8. ECG
9. HDL, Trigliceridi e
Colesterolo
10. visita oncologica generale
11. colloquio conclusivo e
illustrativo con coordinatore
medico di progetto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Mammografia
Visita ginecologica con PAP test
Ecografia addominale e pelvica
Markers epatite B e C
Rx torace
Sangue occulto nelle feci
Visita ORL
8.
9.
10.
11.
12.
Visita cardiologica
ECG
HDL, Trigliceridi e Colesterolo
visita oncologica generale
colloquio conclusivo e illustrativo con
coordinatore medico di progetto
1. Ecografia addominale e
pelvica
2. Markers epatite B e C
3. Rx torace
4. Sangue occulto nelle feci
5. Dosaggio PSA
6. Dosaggio CEA
7. Visita ORL
8. Visita cardiologica
9. ECG
10. HDL, Trigliceridi e
Colesterolo
11. visita oncologica generale
12. colloquio conclusivo e
illustrativo con coordinatore
medico di progetto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Mammografia
Visita ginecologica con PAP test
Ecografia addominale e pelvica
Markers epatite B e C
Rx torace
Sangue occulto nelle feci
Dosaggio CEA
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Visita ORL
Visita cardiologica
ECG
HDL, Trigliceridi e Colesterolo
visita oncologica generale
colloquio conclusivo e illustrativo con
coordinatore medico di progetto
In base ai risultati clinici emersi, se necessario i dipendenti verranno anche sottoposti a prova da sforzo e/o ecocardiogramma
18
Tutte le procedure diagnostiche vengono
accuratamente espletate nell’arco di poche ore, con
refertazione e consegna dei risultati in tempo reale
Modalità operative – Es. donna 55 anni
15 gg prima
dello
screening
• Prelievo ematico
per markers e
raccolta
campione SOF
direttamente in
azienda
h 8.00
• Arrivo ed
accoglienza
al centro
h 8.15
– 9.15
www.cosimelli.com
h 9.15
– 9.45
h 9.45
–10.05
• Effettuazione • Visita
• Visita ORL
RX torace,
ginecologica
ecografia
con PAP test
addome-pelvi
e
mammografia
h10.05
–10.25
• Visita
oncologica
generale
Screening
completo
effettuato in
poche ore
h10.25
–10.45
h10.45
–11.00
• Stesura
• Discussione
relazione
con il
finale da parte coordinatore
dello
medico di
specialista
progetto e
consegna
relazione
finale
h11.00
• Uscita dal
centro
19
L’avvio dell’attività progettuale C&C è sempre
preceduta da un’accurata fase preparatoria, con
campagne di comunicazione mirate
Fasi di preparazione progettuale
Coordinamento con
l’azienda
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Introduzione ai
dipendenti
Periodo
Ottobre 2008
Novembre – Dicembre 2008
Attività
• Individuazione referente/i
interno/i di Progetto (terminale
aziendale) e coinvolgimento di
tutte le strutture/risorse rilevanti
(es. medico di fabbrica)
• Distribuzione materiale
introduttivo/esplicativo del Progetto e
delle sue finalità a tutti i dipendenti
• Definizione eventuali supporti
operativi
• Individuazione delle date delle visite
relativamente al primo anno di attività
• Preparazione materiale
introduttivo/esplicativo del
Progetto e delle sue finalità
(brochure elettronica e
cartacea)
• Apertura di uno “sportello informativo”
a cura di azienda e Staff Medico
• Calendarizzazione di tre giorni e
quindici sessioni di presentazione
• Declinazione compiti progettuali
dell’attività ai dipendenti (in
del/i referente/i interno/i ed
sottogruppi di ca. 80) tenutesi presso
attività relative
la sede aziendale
Attività clinica
Gennaio 2009 – ......
• Avvio attività progettuali – Inizio visite
• “Reminder” periodici a tutti i dipendenti
riguardo l’attività progettuale
• Calendarizzazione report annuali al
Management ed ai dipendenti
• Apertura prenotazioni per visite
20
L’attività progettuale si concentra in pochi giorni
l’anno – Aderire è estremamente semplice
Progetto in corso: calendario visite 2009 e modalità di adesione
Calendario visite 2009
Lunedì 26
Gennaio Martedì 27
Lunedì 23
Febbraio Martedì 24
Lunedì 30
Marzo Martedì 31
Lunedì 27
Aprile Martedì 28
Lunedì 25
Maggio
Martedì 26
Giugno
–
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Modalità di adesione
Luglio
Agosto
Settembre
–
–
–
Lunedì 26
Martedì 27
Lunedì 23
Novembre Martedì 24
–
Dicembre
Ottobre
• Contatto con il Servizio del Personale
specificando la preferenza di data tra quelle
proposte per il check-up
• Compilazione del
modulo di adesione
al programma, da
riconsegnare al
Servizio del
Personale
Possibilità di prenotarsi anche direttamente alla presentazione del progetto
21
21
Tutti i centri partner C&C garantiscono elevati livelli
di comfort, hospitality ed efficienza
Progetto in corso: Centro di Medicina di Treviso – Selezione fotografica
L’ingresso
Le sale di attesa
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Gli ambulatori
22
Al termine dello screening, alla persona viene
consegnato un report indicante il profilo di rischio
individuale emerso ed i “next steps”…
Progetto in corso: scheda individuale con profilo di rischio
www.cosimelli.com
23
… e viene anche richiesto di compilare una scheda
di gradimento, che consente a C&C il costante
monitoraggio della “customer satisfaction”
Progetto in corso: controllo qualità e customer satisfaction
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Scheda di valutazione
Ci dia i voti per aiutarci a migliorare!
È la prima volta che partecipa a questo programma di screening?
Ore Min
A che ora è entrata/o in clinica? _ _:_ _
Sì
No
Ore Min
A che ora è uscita/o? _ _:_ _
Sezione A – Le persone che l’hanno seguita
Indichi cortesemente il suo grado di soddisfazione (con un voto compreso tra A e E) in ciascuna casella
A = Molto soddisfatto
B = Soddisfatto
C = Ok
D = Insoddisfatto
E = Molto insoddisfatto
Tempo dedicatoLe
Cortesia
Modo di presentarsi
Prof. Cosimelli
Dott. Mancini
Prof. Spera
Infermieri/collaboratori
Accettazione e segreteria
Sezione B – Lo screening che ha effettuato
Barri cortesemente la casella che maggiormente riflette il suo grado di apprezzamento per ciascuno dei seguenti aspetti
Molto buono
Buono
Nella media
Insufficiente
Del tutto insufficiente
Casa di cura sede dello screening
Possibilità di avere una camera a propria
disposizione per l’intera durata dello screening
Possibilità di effettuare lo screening in un
giorno infrasettimanale
Durata dello screening
Ottenimento di un profilo personalizzato da
parte del Prof. Cosimelli
Sezione C – Le Sue impressioni generali
• Cosa ha apprezzato in particolare durante questo pomeriggio di screening? ...........................................................................
..................................................................................................................................................................................................
• Quali aspetti (es. organizzativi, logistici, clinici) ritiene che possano essere modificati/migliorati? .............................................
..................................................................................................................................................................................................
24
Annualmente C&C consegna all’azienda un
dettagliato report di attività, che indica tutti i fattori
di rischio suggerendo eventuali azioni correttive
Esempio: fattori di rischio valutati – Numerosità e concentrazione
Numerosità
Fattori di rischio valutati
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Concentrazione
Dipendenti [%]
Età ≥ 55aa
18,8
Familiarità neoplastica
70,4
Fumo di sigaretta
45,6
Dieta ipercalorica o ricca di grassi e/o
34,8
proteine animali
Abuso di alcool
4,4
Sovrappeso
50
Inattività fisica
27,9
Uso prolungato di terapia
23,3
Fattori di rischio [#] Dipendenti [# e %]
28
0
(4,6)
254
1-2
(41,9)
161
3-4
(26,7)
162
≥5
(26,8)
estroprogestinica
Ambientali
7,6
Pregresse neoplasie e/o lesioni
3,1
precancerose
25
Il modello proposto da C&C è altamente innovativo
e sostanzialmente unico sul mercato italiano
Principali differenze vs un progetto di screening “tradizionale”
1
7
Specifico focus sui big killers
(oncologico e cardiovascolare)
Elevatissimi tassi di “adesione”
(anche superiori all’80%)
6
Consegna dei risultati alla persona
in tempo reale
5
Condivisione con l’azienda delle
azioni da intraprendere per
minimizzare i rischi dei dipendenti
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Tratti
distintivi C&C
vs. screening
tradizionali
Referente unico per l’azienda su tutto il
territorio nazionale (con totale uniformità di
procedure, staff medico, modalità operative)
2
Referenti unici per la persona, che viene
visitata sempre dagli stessi specialisti (che
ne conoscono la “storia”)
3
Feedback all’azienda sui risultati aggregati
dello screening
4
26
Chi Siamo
Chi siamo
Emanuele Cosimelli (Managing Director) – Profilo personale
•
www.cosimelli.com
Head of Group Controlling – Direzione dell’Unità Organizzativa Controllo di Gestione, monitoraggio
andamento conti e KPI industriali del Gruppo, predisposizione del budget annuale e verifica attuazione
Business Plan – Gruppo SEA Aeroporti di Milano, Milano (Italia)
•
Partner Fondatore – Incubazione ed accelerazione di imprese e di startup, fund-raising e investor
network, iStarter, Torino (Italia) + Londra (UK)
•
Consigliere di Amministrazione – Casa di Cura Villa Maria, Padova (Italia)
•
Consulente Strategico – Business planning e piani di ristrutturazione per primarie società italiane ed
internazionali, Roland Berger Strategy Consultants, Milano (Italia)
•
Analista Finanziario – Origination su prodotti derivati e rinegoziazione mutui per enti pubblici italiani –
Citigroup Global Markets Ltd., Fixed Income Division, Londra (UK)
•
CEMS Master in International Management – Rotterdam School of Management, Rotterdam (Olanda)
•
Laurea Magistrale in General Management – Università Bocconi, Milano (Italia)
•
Laurea Triennale in Economia Aziendale – Università LUISS Guido Carli, Roma (Italia)
28
Chi siamo
Prof. Maurizio Cosimelli (Direttore Scientifico) – Profilo personale
•
www.cosimelli.com
Docente di Chirurgia Generale – Scuole di Specializzazione Università La Sapienza e Campus
Biomedico, Roma
•
Specialista in Chirurgia Oncologica e Chirurgia Generale – Istituto Nazionale Tumori Regina Elena,
Roma
•
Responsabile di 12 progetti di ricerca oncologica dal 1995 ad oggi, in ambito istituzionale ed aziendale
•
Tutor Valutatore dei Neolaureati in Medicina e Chirurgia da ammettere agli esami di Abilitazione
Professionale, Università Campus Biomedico, Roma
•
Oltre 1.800 interventi di alta ed altissima chirurgia oncologica come primo operatore ed altri 2.500 come
aiuto – Circa 1.000 interventi di piccola e media chirurgia come primo operatore
•
Oltre 200 pubblicazioni su riviste specializzate, di cui molte ad elevato Impact Factor
•
Partecipazioni ad oltre 300 congressi nazionali ed internazionali come moderatore e relatore
•
Numerose esperienze di attività clinica e di ricerca presso i più prestigiosi centri di oncologia chirurgica
del mondo
29