Strategie e modello di business HFV

Il fotovoltaico in Italia senza incentivi
Strategie e modello di business HFV
Roma, 22 novembre 2012
Le rinnovabili rappresentano quasi la metà della
nuova capacità di generazione installata al 2035
Capacità di generazione globale installata ed evoluzione per tecnologia
Fonte: IEA – World Energy Outlook 2011
2
Il fotovoltaico ha raggiunto circa 70 GW di capacità
installata nel mondo e si prevede che arrivi tra i 200 e
i 340 GW al 2016
Evoluzione della potenza globale installata nel 2000-2016 in GW
Scenario Alto
Scenario Basso
Fonte: EPIA – Verona Solar Expo 2012
3
In Europa è installata oltre il 75% della capacità
mondiale
Evoluzione della potenza globale installata nel 2010-2011
(GW)
69,7
1,7
5,1
11,2
40,0
1,2
2,8
6,2
51,7
29,8
2010
2011
Altro
America
Asia
Europa
Fonte: EPIA – Global Market Outlook 2016
4
In Italia nel 2011 sono stati raggiunti 41,3 GW di
potenza da FER, con un’incidenza della produzione
sui consumi elettrici del 24%
Evoluzione della potenza installata da FER (MW)
Incidenza produzione su consumi elettrici: 24%
Fonte: GSE
5
Ad aprile 2012 le FER in Sicilia sono diventate la
principale fonte di copertura del fabbisogno
Copertura del fabbisogno con FER
Fonte: Terna
6
La nuova SEN ha identificato 7 priorità di sviluppo …
Fonte: La Nuova Strategia Energetica Nazionale – Documento per Consultazione Pubblica
7
… con risultati attesi al 2020 che prevedono
un’evoluzione graduale ma significativa del sistema
Contenimento dei
consumi primari
rispetto al 2012 del
4% e incremento dei
consumi elettrici da
fonti rinnovabili al
38% (23% nel 2010)
Fonte: MSE
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Il mercato italiano dei player indipendenti è ancora molto
frammentato
Ca. 1.100MW*: pari al 35% ca. del mercato degli impianti FV di taglia industriale
300
MW
250
241
200
150
100
150
85
76
72
60
57
57
50
53
50
50
48
44
43
38
37
28
0
NOTA: PREVISIONI A FINE 2012
FONTE: analisi siti web
* Solo operatori indipendenti con più di 20MW di impianti
9
L’obiettivo di HFV: divenire leader del settore dell’energia
solare tra gli operatori industriali indipendenti
DESCRIZIONE
Investimenti e
attività
• Realizzare e gestire impianti di energia
solare, guidando lo sviluppo e la
concentrazione del settore
• Tecnologia: solare fotovoltaico
Impianti
TARGET INIZIALE
100 M€ di investimento
(equity)
• Tipologia: impianti a terra, su edifici e
serre fotovoltaiche
• Regioni: Italia Centro-Meridionale (in
prevalenza)
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HFV ha due azionisti di riferimento e controlla
direttamente le società di scopo proprietarie degli impianti
Principali investitori
Partner tecnico
Partner tecnico
49,75%
49,75%
0,25%
100%
Soleto Città
del Sole
4,9 MW
100%
0,25%
100%
Solenergy
10,4 MW
100%
San Marco
Solar
Pontenure
Solar
2,0 MW
2,8 MW
100%
Castellaneta
Solar
14,0 MW
100%
100%
Victoria Solar
2,3 MW
80%
Akralux
HFV
Montenero
3,5 MW
Hfv
Sammichele
Alma*
4,4 MW
100%
100%
100%
NES**
4,0 MW
14,6 MW
100%
1,0 MW
Solar Life
Energy
7,1 MW
* 3 SPV: Alma Lao (2,6MW), Alma Sybaris (6MW) e Alma Bruca (6MW)
** Include 4 SPV: Sternatia Città del Sole (1MW), Grecia Solar (1MW), Carpignano Città del Sole (1MW)
e Carpignano1 Città del Sole (1MW)
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HFV ha oltre 70MW di impianti localizzati in 4 aree
geografiche
Evoluzione potenza installata (MW)
71
Localizzazione impianti
10MW
56,2
6MW
36MW
15
nr.
impianti
2009
2010
2011
Novembre
2012
0
3
17
23
19MW
12
Nel 2011 raggiunti 25M€ di ricavi e 20M€ di EBITDA, con un
obiettivo nel 2012 di ca. 50M€ di ricavi e 40M€ di EBITDA
Euro Milioni
Ricavi
Ebitda
~ 50
~ 40
25
20
2011
UTILE NETTO
Budget 2012*
1,6
1,0
CIN
180,0
330,0
PFN
110,0
230,0
70,0
100,0
EQUITY
* Valori annualizzati considerando 12 mesi di produzione degli impianti di proprietà a fine anno
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Completato il piano investimenti, il nostro focus è
l’ottimizzazione delle operations
2012
PIANO INVESTIMENTI
• Acquisto “mirato” impianti in esercizio
2012 / 2014
OTTIMIZZAZIONE IMPIANTI
• Miglioramento performance tecnica
(PR e disponibilità), facilitato da:
• Organizzazione e procedure
operative
• Sistema di monitoraggio
• Know.how tecnico
• Ridefinizione contratti di esercizio e
manutenzione impianti
• Rifinanziamento
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Nei prossimi dieci anni i costi del FV si potranno
ridurre di un ulteriore 40%
Evoluzione tecnologie produttive
40%
Riduzione costi – aree di intervento
12%
9%
Riduzione beni di consumo e miglioramento processi produttivi
Strutture, cabinati, …
Miglioramento processi di approvv.to
7%
6%
Riduz.ne
quantità e costo
6%
Tecnologia
Produttività
Progettazione
Procurement
Silicio
La riduzione costi sarà guidata dall’adozione di processi e
metodi di produzione tipici di settori più maturi
Fonte: EPIA (Solar Photovoltaics) e McKinsey (Solar Power)
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A breve il costo di generazione da fotovoltaico sarà
pari a quello di un impianto a gas a ciclo combinato
LCOE – Levelised Cost of Electricity, €/kWh
LCOE HFV per impianto a
terra in Sicilia
Gas a ciclo
combinato
FV
Range
Costo
FV
Il costo degli impianti più competitivi (scala industriale e
localizzazione in Italia Meridionale) sarà inferiore agli impianti a gas a
ciclo combinato
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Fonte: EPIA
Il fattore chiave dello sviluppo delle FER è la flessibilità
Partecipare alla
programmazione della potenza
necessaria alla rete elettrica
Allargare la
possibilità di utilizzo
delle energie
rinnovabili
prevedendo scambi
regolati su reti
transfrontaliere,
puntando a fare
dell’Italia un hub
elettrico
Dispacciamento
Scambio con mercati adiacenti
Flessibilità
Smart Grid
Accumulo
Sfruttare al meglio
le disponibilità di
energia elettrica
distribuita mediante
reti che non solo
trasportano ma
comunicano e
riconoscono i vari
attori coinvolti
Immagazzinare l’energia non
utilizzabile al momento in rete,
consentendone così la massima
produzione elettrica possibile
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Fonte: OECD/IEA 2011
Gli operatori FER saranno i protagonisti del futuro mercato
elettrico, basato sul massimo impiego di fonti rinnovabili
integrate con fonti termo flessibili, dispacciamento, accumulo,
efficienza energetica
Mercato elettrico
Efficienza energetica FER termiche
Italia/
Estero
Disp.to/
accumulo
OPERATORE ELETTRICO
Termo flessibili
Smart grid/ utente
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Per favorire ulteriormente la crescita delle FER sarà necessario:
• Consolidare la rappresentanza di categoria
• Confrontarsi sul piano culturale/professionale, spostando la dialettica dagli
incentivi ai premi per chi opera in modo sostenibile
• Contrastare trasferimenti di costi non supportati da motivazioni oggettive e
tecnicamente dimostrate
• Partecipare pienamente al mercato elettrico
• Utilizzare al massimo le rinnovabili (sistemi di accumulo, miglioramento delle
reti, smart cities, …)
• Tornare all’immagine vera delle rinnovabili, veicolo di progresso ambientale ed
economico, elemento di complementarietà e progressiva sostituzione ai
combustibili fossili
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