Esempio di analisi SWOT_ Estremadura

Università degli Studi di Milano Bicocca
Dipartimento di Sociologia
CdL Scienze del Turismo e Comunità Locale
laboratorio on-line NETTUNO 2011 - 2012
IL MARKETING DELLE RISORSE TURISTICHE:
NATURALI, CULTURALI E DEGLI EVENTI
Introduzione al
Marketing Territoriale
prof. Luigi Guiotto
Marketing Territoriale per il Turismo
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ESTREMADURA
Un caso pratico di analisi SWOT
Fonte: Il Marketing territoriale del Turismo Sostenibile.
Commissione Europea, Direzione Generale Imprese. Unità Turismo. Bruxelles, 2003
l'analisi S.W.O.T.
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Collocazione geografica
l'analisi S.W.O.T.
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• Comunità autonoma a Sud-Ovest di Madrid
• Confini:
– Nord Castilla e Leon
– Sud Andalusia
– Ovest Portogallo
– Est Castiglia – La Mancia
• Capoluogo:
– Merida. C.a. 300 km da Madrid
• Città principali/province:
– Cáceres e Badajoz
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l'analisi S.W.O.T.
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l'analisi S.W.O.T.
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Infrastrutture
• Strenghts
• Opportunities
– Rapido accesso
stradale a Madrid
– Rete stradale nella
regione, di buona
qualità
– Adeguata copertura di
tutte le infrastrutture di
base
– Conversione della
strada nazionale in
autostrada
– Migliore e più moderna
gestione della raccolta
dei rifiuti
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Infrastrutture
• Weaknesses
– Scarsi collegamenti
con le altre regioni
– Aeroporti con capacità
molto limitata
– Assenza di una rete di
trasporti pubblici nella
regione
• Threats
– Percorso della futura
ferrovia alta velocità
non chiaro
– Ritardi nella
costruzione
dell’autostrada
interregionale
l'analisi S.W.O.T.
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Risorse
• Strenghts
• Opportunities
– Ricco patrimonio
culturale
– Numerose risorse
naturali
– Eventi e festival di
interesse regionale
– Prodotti alimentari
locali
– Sostegno comunitario
all’espansione del
turismo nelle aree
rurali
– Disponibilità di
finanziamenti per il
restauro del
patrimonio
architettonico
l'analisi S.W.O.T.
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Risorse
• Weaknesses
– Patrimonio culturale in
gran parte escluso
dall’offerta
– Limitazioni nell’uso
ricreativo delle aree
naturali
– Fluttuazioni di rilievo
nei livelli dei bacini
idrici
• Threats
– Tendenza a
deteriorare le risorse,
in particolare quelle
apprezzate dalla
popolazione locale
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Sostegno istituzionale
• Strenghts
• Opportunities
– Appoggio del governo
regionale
– Il governo regionale dedica
al settore turistico un’unità
specifica
– Programmi di sviluppo che
pongono l’accento sul
turismo rurale (Leader)
– Esistenza di una rete di
uffici informazione sul
turismo
– Sviluppo di un piano
turistico regionale
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Sostegno istituzionale
• Threats
• Weaknesses
– Carenza di dati
statistici coerenti sul
settore turistico
– Sostegno pubblico
limitato
– Scarse opportunità di
formazione
– Assenza di una
strategia di sviluppo
turistico
l'analisi S.W.O.T.
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Mercato del turismo
• Strenghts
• Opportunities
– Immagine esterna
dell’Estremadura
come regione dal ricco
patrimonio culturale e
naturale
– Crescita della
domanda di turismo
rurale, naturalistico e
del fine settimana
– Aumento del turismo
culturale
– Rete di Hospidaria
pubbliche attualmente
operativa
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Mercato del turismo
• Weaknesses
• Threats
– Scarsa diversificazione
delle attività aggiuntive
– Carenza di alloggi di
qualità nelle aree rurali
– Persistenza del modello
turistico a breve termine
– Saturazione di certe aree
– Prodotto turistico
complessivamente
mediocre
– Fluttuazioni stagionali
– Concorrenza delle regioni
vicine
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Capacità del settore privato
• Strenghts
• Opportunities
– Presenza di una vasta
gamma di imprese
private legate al
turismo
– Interesse crescente tra
gli imprenditori del
settore
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Capacità del settore privato
• Weaknesses
• Threats
– Il settore dei servizi
non è specializzato nel
turismo
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Territorio
• Strenghts
• Opportunities
– Grande vicinanza dei
punti focali turistici
– Clima mite in estate a
nord di Cácers
– Miglioramento dei
collegamenti lungo gli
assi N/S e E/O della
penisola
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Territorio
• Weaknesses
• Threats
– Clima spesso
sgradevole in gran
parte della regione
– Deterioramento
urbano e interventi
paesaggistici scarsi
– Potenziale
deterioramento di
alcune zone dovuto ad
un uso eccessivo
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