Modulo per il Light Business Plan Descrivi la tua idea

Modulo per il Light Business Plan
Descrivi la tua idea imprenditoriale
Scrivere nel box sottostante:
Nome e cognome, nome gruppo, nome idea, istituto, provincia di appartenenza.
L'IDEA - DE:CRIVI LA TUA IDEA IMPRENDITORIALE
Nello spazio qui sotto, cerca di spiegare l’identità, i princìpi, la forza che stanno alla base della vostra idea imprenditoriale. Siate chiari e descrivete tutto
con semplicità. 5000 caratteri disponibili.
L'IDEA - QUAL E' IL VOSTRO CLIENTE TIPO?
Scrivete, brevemente, qual è o quali sono le tipologie di cliente/utente a cui la vostra idea imprenditoriale si riferisce. Al termine della spiegazione,
giustifcate la vostra scelta. 2000 caratteri disponibili
Ad esempio: la nostra idea si riferisce al turista giovane, di età compresa tra i 18 ed i 35 anni, avvezzo ai divertimenti estivi e alle vacanze al mare. Abbiamo
scelto questo target perché propenso alla spesa, perché interessato e volenteroso di fare le proprie vacanze in Sardegna, perché la nostra idea si propone
come utile per questo determinato target.
L'IDEA - IL VOSTRO CLIENTE RISIEDE IN QUALE AREA GEOGRAFICA ?
Descrivete l'area geografca di riferimento, giustifcando la scelta.
Ad esempio: il nostro cliente tipo è il turista che risiede in Germania. I dati sul turismo tedesco in arrivo in Sardegna sono incoraggianti, in crescita, e noi
intendiamo inserirci in questo trend di mercato. 1000 caratteri disponibili.
.
L'IDEA - QUALI SONO I COMPETITOR (CONCORRENTI) RISPETTO ALLA VOSTRA
IDEA?
Ad esempio: voglio creare una struttura alberghiera, i miei competitor saranno gli alberghi presenti nella stessa zona ed in quelle adiacenti. Inoltre, i
competitor, sono quelli che concorrono per acquisire fette del mercato cui noi puntiamo. 2000 caratteri disponibili
L'IDEA - QUALI SONO LE SCELTE STRATEGICHE CHE SUPPORTANO LA VOSTRA
IDEA?
Descrivete brevemente quali sono le scelte che avete fatto e perché, secondo voi, si diferenziano rispetto alle altre idee o realtà imprenditoriali presenti nel
mercato. In particolare, concentratevi sulla descrizione dei prodotti/servizi di punta che la vostra idea propone e sul modello di business che proponete.
Le domande che dovete porvi sono: cosa ofrite di unico e desiderabile? Come ottenete i ricavi? 3000 caratteri disponibili
LA STRATEGIA - QUALI SONO I VOSTI OBIETTIVI DI VENDITA?
Secondo la vostra analisi, quali obiettivi vi ponete per il primo anno di attività della vostra ipotetica azienda? Quali quantità riuscirete a vendere? Fornite
delle ipotesi, vi torneranno utili più avanti. Le ipotesi dovranno essere fondate, non inventate. Infne, infatti, dovete giustifcare la vostra ipotesi,
possibilmente sulla base dei dati di mercato che avete ricavato in precedenza (quanti clienti verranno intercettati dalla vostra idea imprenditoriale e, quindi,
dal vostro prodotto)? Perché? 5000 caratteri disponibili
.
LA STRATEGIA - QUALI CANALI DI COMUNICAZIONE E MARKETING AVETE
INDIVIDUATO?
Indicate quali canali di vendita ritenete strategici e giusti per la vostra idea imprenditoriale. Disponibili più risposte.
Online (social, sito web, e-commerce...)
Offline (fiere, riviste, cartelloni pubblicitari, brochure...)
Campagne
Guerrilla marketing
Casella
diVirali,
controllo
Altro (specificare nel box sotto)
Giustifcate, qui sotto, la vostra scelta. Qual è stata la strategia?
2000 caratteri disponibili
LA STRATEGIA - QUALI SONO I CANALI DI VENDITA PRESCELTI?
Ad esempio, avete pensato di distribuire il vostro prodotto attraverso un e-commerce di settore o generico, oppure prevedete una strategia che abbia a
che fare con agenti di vendita? Vi ricordiamo che i canali diretti, o proprietari, massimizzano gli incassi ma, spesso, sono più deboli dal punti di vista del
range di mercato cui possono afacciarsi ed afermarsi. Disponibili più risposte
vendita diretta
e-commerce
vendita indiretta
agenti di vendita
distributori esterni
altro
Giustifcate, qui sotto, le vostre scelte. 2000 caratteri disponibili
LA STRATEGIA - PERCHE' LA VOSTRA IDEA E' UTI LE O INNOVATIVA?
Spiegate i motivi per i quali la vostra idea migliora il mercato di riferimento, in quanto innovativa o migliore rispetto a quelle esistenti. 1500 caratteri
disponibili
LA STRATEGIA - ALTRE CONSIDERAZIONI SULLA STRATEGIA DI COMUNICAZIONE
E DISTRIBUZIONE.
Se avete qualcosa da aggiungere, sulla strategia di vendita e sul marketing, scrivetelo qui. Ai fni della valutazione, per i vostri Tutor, è importante capire
fno in fondo il perché delle vostre scelte. Per cui, si suggerisce caldamente di argomentarle fno alla chiarezza completa. 2000 caratteri disponibili
LA STRATEGIA - DI QUALI RISORSE AVETE BISOGNO PER PORTARE AVANTI LA
VOSTRA IDEA?
Riempite i 3 diversi box scrivendo di quali risorse fsiche, umane e fnanziarie avete bisogno. A ciascuna tipologia di risorsa riservate un box. 1000 caratteri
disponibili per ciascun box
Ad esempio, per risorsa fsica si può intendere un caseggiato, un capannone, un ufcio. Per risorse umane, si intendono persone in grado di portare valore
all'idea imprenditoriale (ad esempio, uno specialista dell'informatica per sviluppare una ipotetica app...). Per risorse fnanziarie... beh, si intendono i soldi!
Ulteriori considerazioni sulle risorse richieste e ricercate
IL TEAM - QUAL E' L'ORGANIGRAMMA CHE, IN QUALCHE MODO, AVETE
PREVISTO PER LA VOSTRA IPOTETICA AZIENDA?
Avete due box a disposizione. Nel primo box, quello rosso, scrivete i vostri nomi ed i ruoli che avete pensato per voi stessi, giustifcandoli con una frase
che spieghi la scelta. Nel secondo box, invece, scrivete di quali risorse avete bisogno per completare il vostro organigramma. Avete bisogno di un
responsabile commerciale che venda i vostri prodotti o che stringa accordi per distribuire meglio il vostro prodotto o servizio? Scrivetelo! 5000 caratteri
disponibili per box
Altre considerazioni sull'organigramma
Se necessario, specifcate meglio il perché delle vostre scelte e perché secondo voi sono scelte vincenti. 2000 caratteri disponibili
PIANO ECONOMICO FINANZIARIO – QUALI I COSTI FISSI?
Per costo fsso si intendo un costo che prescinde dalla produzione. E' un costo presente sia che si produca 1, sia che si produca 100. 3000 caratteri a
disposizione
PIANO ECONOMICO FINANZIARIO – QUALI I COSTI VARIABILI?
I costi variabili sono i costi legati alla produzione del prodotto o del servizio. Generalmente, più si produce, più costi variabili ci sono. 3000 caratteri a
disposizione
PIANO ECONOMICO FINANZIARIO – QUAL E' IL PREZZO CHE AVETE PENSATO DI
DARE AL VOSTRO PRODOTTO/SERVIZIO?
In base alle vostre previsioni, ai costi fssi, a quelli variabili, pensate ad un prezzo che sia in grado di competere nel mercato (che non sia inspiegabilmente
più alto dei concorrenti, o troppo basso rispetto alla media) e che vi aiuti ad ottenere ricavi. Nel caso abbiate più prodotti/servizi o tipologie degli stessi,
scrivete i diversi prezzi, ove presenti. Disponibili 2000 caratteri.
PIANO ECONOMICO FINANZIARIO – QUALE SARA' IL VOSTRO FATTURATO?
Moltiplicate il prezzo per la quantità di prodotti che ipotizzate di vendere. Scrivete l'operazione . Prezzo*Quantità=Fatturato