Parodi Pietro - CV (Ita_F) - Genova

Pietro Parodi Via G. Masnata 13B -­‐ San Cipriano -­‐ Serra Riccò -­‐ 16010 Genova -­‐ Italy Mobile 0039 335 7588923 -­‐ E-­‐Mail: [email protected] Percorso professionale sviluppato all’interno di gruppi multinazionali ricoprendo incarichi di responsabilità crescente in Italia e all’estero. Nel ruolo di Finance Director in primarie aziende operanti principalmente nel settore telecomunicazioni, ho consolidato le mie competenze su processi industriali completi (ricerca, sviluppo, produzione e vendita). Durante la mia carriera professionale ho condotto interventi di decentramento e centralizzazione di funzioni aziendali, di scorporo, cessione e acquisizione di società e rami d’azienda (con relativa due diligence), di introduzione di nuovi sistemi informatici e gestito piani di riorganizzazione e/o ristrutturazione societaria. Lavorando in multinazionali quotate ho potuto approfondire tematiche contabili e di Controllo di Gestione a livello internazionale. AZIENDE E RUOLI RICOPERTI 2014 / present Global Management Ø 2014 -­‐ present Senior Advisor 2006/2013 Ericsson Telecomunicazioni Spa Ø 2010 -­‐ 2013 Business Finance Director -­‐ Region Mediterranean Ø 2008 -­‐ 2009 Finance Director -­‐ Market Unit South Eastern Europe Ø 2006 -­‐ 2007 Finance Director -­‐ Market Unit Italy 1988/2005 Marconi Communications Spa Ø 1999 -­‐ 2005 Finance Manager, CFO’s Deputy -­‐ EMEA Ø 1992 -­‐ 1998 Head of Finance SSC and Process Manager -­‐ EMEA Ø 1988 -­‐ 1991 Financial Analyst -­‐ Italy ATTIVITÀ/ COMPETENZE SPECIFICHE ð Area Amministrazione, Finanza E Controllo Supportare il Top Management e l’azienda sulle politiche economiche e finanziarie in coerenza con la strategia di business e le linee guida di Corporate, garantendone altresì l’attuazione e fornendo al Management un adeguato e tempestivo reporting sull’andamento gestionale. Tra le principali responsabilità: o
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Contabilità Generale per la predisposizione dei bilanci annuali civilistici e fiscali, del bilancio consolidato e del Group reporting Gestione completa dei processi amministrativi aziendali (Contabilità Industriale, Clienti, Fornitori, Viaggi e trasferte, Intra-­‐societario, Cespiti, Tesoreria, Paghe etc.) Gestione finanziaria dell’azienda e adempimenti in materia fiscale e tributaria Processo di pianificazione/governance e controllo di gestione interno Supporto nelle valutazioni economico finanziarie nell’ambito dei contratti e dei progetti cliente Analisi delle corrette modalità e coperture dei rischi aziendali Gestione del credito e dei contenziosi collaborando con le aree commerciale e legale Corrispondenza tra processi di budget, forecast e chiusura mensile e scelte di business Standard di qualità amministrativi, rispetto di normative, direttive e procedure stabilite dal Gruppo e dalle Autorità locali Aree di competenza gestite •
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Ericsson -­‐ Regione Mediterranea (27 Paesi, 12.500 dipendenti, fatturato ca 2.680 Mil/Euro) Ericsson -­‐ MU South Eastern Europe (13 Paesi, 7.500 dipendenti, fatturato ca 1.570 Mil/Euro) Ericsson -­‐ Business Unit “Marconi” (2000 dipendenti, Ricerca & Sviluppo, Produzione, Vendita) Gestione del Gruppo Marconi in Italia, Spagna e Portogallo per le attività di Ricerca & Sviluppo, Produzione e Vendita relativamente al mercato delle Telecomunicazoni Civili e Militari ð Area Governance/Audit o
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Partecipazione alle valutazioni/decisioni relative a progetti di ristrutturazione e riorganizzazione societaria (Centralizzazione delle attività con razionalizzazione delle sedi operative e riduzione del personale, semplificazione della struttura, acquisizioni, fusioni, cessioni, outsourcing) Gestione di programmi globali con particolare attenzione alla “trasformazione” della struttura organizzativa e di processo delle Funzioni Centrali Definizione, gestione e valutazione di programmi interni di “change management” Revisione dei processi, procedure interne, modelli di business e gestione dei progetti di implementazione e ottimizzazione dei sistemi informatici (SAP, BaaN, Hyperion ...) Gestione completa “Auditing interno” e rapporti con le Società di Revisione Definizione degli obiettivi aziendali tramite un processo di “Target Setting” (Balanced Scorecard e KPIs) Realizzazioni principali ü
Global Management in partnership con Iso Sistemi S.r.l. Progetto di trasformazione di uno dei principali gruppi industriali iraniani – Mobarakeh Steel Company (MSC) -­‐ con particolare riguardo alle seguenti attività: nuova struttura del Gruppo, struttura organizzativa della Holding, ottimizzazione dei processi informatici aziendali, progettazione del nuovo sistema di Planning & Budgeting, ottimizzazione del controllo di gestione e consolidato di Gruppo ü
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Ericsson -­‐ Integrazione della Regione Mediterraneo (27 Paesi, 12.500 dipendenti, fatturato ca 2.680 Mil/Euro) Ericsson -­‐ Integrazione della Market Unit South Eastern Europe (13 Paesi, 7.500 dipendenti, fatturato ca 1.570 Mil/Euro) Ericsson -­‐ Due diligence e integrazione di Pride SpA (1.100 dipendenti, fatturato ca 120 Mil/Euro) Ericsson -­‐ Integrazione delle Entità Legali Marconi in Italia, Spagna, Portogallo (R&D, Produzione, Vendita) Ericsson -­‐ Acquisizione e Integrazione di varie Società in Spagna e Francia Ericsson -­‐ Outsourcing delle aree “ISIT” e “Servizi Generali” Ericsson -­‐ Creazione di “centro di servizi” in aree “low cost” (Romania e Bulgaria) Ericsson -­‐ Varie implementazioni di SAP principalmente in Italia, Spagna, Francia, Serbia, Tunisia Ericsson -­‐ Progetti di implementazione dei controlli interni per la conformità con la normativa “Sarbanes-­‐Oxley (SOX)” Marconi -­‐ Scorporo e cessione a Finmeccanica delle attività legate al mercato delle Telecomunicazioni “Militari” Marconi -­‐ Ristrutturazione societaria in Italia, Spagna e Portogallo causa “crisi aziendale” Marconi -­‐ Outsourcing delle aree “Produzione”, “ISIT” DATI PERSONALI -­‐ Nato a Genova, 11 Dicembre 1965 -­‐ Executive Program presso School of Management -­‐ Boston University -­‐ High School Diploma in Business Management and Accounting -­‐ Lingue: Inglese fluente Autorizzo il trattamento dei dati sensibili ai sensi e per gli effetti del D. Lgs. 196/2003