Corso Base di Project Management – 3 giorni (21 ore)

 Corso Base di Project Management – 3 giorni (21 ore) Mettere in grado i partecipanti di acquisire la conoscenza della disciplina del project management affinchè essi possano successivamente affrontare e superare con
successo la prova d’esame relativa alla “Certificazione Base di Project Management”, acronimo: ISIPM-Base, rilasciata dall’Istituto Italiano di Project Management.
Unità didattica 1: Conoscenze di Contesto Obiettivo didattico:
Mettere in grado i partecipanti di entrare in confidenza con il significato della metodologia del project management tramite l’apprendimento dei concetti base che
compongono la metodologia stessa, approfondendo argomenti che riguardano il ciclo di vita del progetto ed i processi del PM.
Giorno 1
Orario
9:00
Sezione
Introduzione
Situazione didattica
Lezione frontale
10:00
Il progetto
Lezione frontale
10:45 Break 11:00
Contesto e
stakeholder
Contenuti
Lezione frontale
Durata
Materiali strumenti
•
•
•
Progetto
Project Management
Program e Portofolio Management
60’
Slide
•
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•
Criteri di successo del progetto
Strategie di progetto, requisiti ed obiettivi
Valutazione del progetto
Approccio sistemico e integrazione
45’
Slide
15’ •
•
•
•
•
•
Chi sono e che ruolo hanno:
Lo sponsor
Il Project Manager
Il Project Team
I Line Manager
Gli altri Stakeholder
60’
Slide
12:00
Il ruolo del
Project Manager
Lezione frontale
Il Project Manager
60’
13:00 Lunch Break 60’ 35’
15’ 14:00
Il ciclo di vita
Lezione frontale
Il ciclo di vita del prodotto vs il ciclo di vita
del project management.
Ruolo del project manager nella gestione
dei differenti cicli di vita.
15:05 Break 15:20
Processi di project
management
16:45
Certificazioni PM
Lezione frontale
Cenni sulle certificazioni internazionali e nazionali dei
project manager
17:00 Conclusione •
•
•
•
•
Lezione frontale
Avvio (start-up)
Pianificazione
Esecuzione
Controllo
Chiusura (close-out)
Slide
30’
Slide
20’
20’
15’
15’
15’
Slide
15’
Slide
Unità didattica 2: Conoscenze tecniche e metodologiche 1 Obiettivo didattico:
Mettere in grado i partecipanti di entrare in confidenza con le conoscenze tecniche e metodologiche del project management tramite l’apprendimento del significato
delle strutture gerarchiche di progetto, la gestione dei tempi e dei costi di un progetto. Giorno 2
Orario
Sezione
Situazione didattica
Contenuti
Durata
Materiali strumenti
9:00
Strutture
gerarchiche di
progetto
11:00 Break 11:15
Strutture
gerarchiche di
progetto
12:00
Gestione ambito
del progetto
e deliverable
13:00 Lunch Break Tecniche di descrizione, di scomposizione e di
codifica del lavoro,delle responsabilità,
del prodotto, ecc.
120’ La WBS
Lezione frontale
Slide
La OBS
La PBS
La Matrice di responsabilità
15’ Esercitazione
Esercitazione sulle tecniche precedentemente introdotte
La Project Charter
Lezione frontale
45’
Esempio cartaceo + slide
60’
Slide
La definizione degli obiettivi e importanza della WBS
60’ 14:00
Gestione dei
tempi di progetto
Lezione frontale
•
Definire la check list delle attività (10’)
•
•
•
•
Stimare le durate di una attività (10’)
La sequenza realizzativa delle attività di progetto
e la costruzione del reticolo logico (network) (15)
Tecniche e algoritmi di schedulazione dei tempi
(Pert, Cpm) (15’)
Il Gantt di progetto e l’analisi del percorso
Critico (15’)
Ottimizzazione dei tempi di progetto (15’)
(Fast Traking e Crashing) (15’)
•
La definizione della baseline dei tempi (15’)
•
•
15:30 Break 90’
15’ Slide
•
15:45
Gestione dei costi
di progetto
•
Lezione frontale
•
•
•
17:00 Conclusione Tipologie di costo dei progetto (costi diretti,
indiretti, fissi, variabili, ecc…) (20’)
Scelta del livello adeguato di
assegnazione dei costi (20’)
Calcolo del budget di progetto (15’)
Allocazione temporale dei costi e definizione
della curva ad “S” (BCWS) (15’)
La Baseline dei costi (15’)
75’
Slide
Unità didattica 3: Conoscenze tecniche e metodologiche 2 Obiettivo didattico:
Mettere in grado i partecipanti di entrare in confidenza con le conoscenze tecniche e metodologiche del project management tramite l’analisi della gestione dei rischi
di un progetto, della qualità e della contrattualistica. Giorno 3
Orario
Sezione
9:00
Gestione dei costi
di progetto
9:45
I rischi
10:30 Break Situazione didattica
Esercitazione
Contenuti
Esercitazione
10:45
Materiali strumenti
45’
Esempio cartaceo + slide
45’
Slide
Gestione rischi e opportunità di progetto
Lezione frontale
•
Gestione ambito
del progetto
e deliverable
Durata
15’ Assegnazione risorse al progetto
(staffing) (35’)
Lezione frontale
•
Calcolo dei carichi di lavoro ed analisi di
eventuali over-under load (30’)
•
Il livellamento risorse (30’)
95’
Slide
12:20
Qualità
13:00 Lunch Break 14:00
Configurazione
14:35
Documentazione
15:05 Break Gestione
Lezione frontale
40’
Gestione configurazione e modifiche
Lezione frontale
60’ Gestione documentazione e reportistica
•
•
•
Controllo
•
•
Slide
20’
NA
30’
Slide
15’ •
15:20
qualità di progetto
Lezione frontale
Differenza fra “monitoraggio” e
“controllo” (15’)
Avanzamento tempi e rischedulazioni
a finire (15’)
Monitoraggio e controllo delle risorse (15’)
Il controllo dei costi e l’analisi delle
performance economiche (15’)
L’ Earned Value Method e il suo utilizzo
nella ridefinizione del budget
a finire (EAC) (15’)
Indici di Performance e cruscotti
manageriali (15’)
90’
Slide
30’
Supporti vari
Questions &
16:30
Answers
17:00 Conclusione Lezione frontale
Questions &Answers