Consiglieri di CdA e Sindaci di società pubbliche e

www.formazione.ilsole24ore.com/bs
Executive Program
Consiglieri di CdA e Sindaci
di società pubbliche e private:
responsabilità, competenze e leadership
1a edizione MILANO, dal 28 NOVEMBRE 2014
7 mesi / 2 gg al mese / in aula & distance learning
Modulo 1 - Board membership: ruolo, competenze e responsabilità
del consigliere di amministrazione e del collegio sindacale
Modulo 2 - Leadership femminile: le competenze manageriali
per ricoprire ruoli di governance e valorizzare
le differenze di genere
IN EVIDENZA:
Lunch Speech
Percorso opzionale “Board skills assessment”
24 CFP Ordine Avvocati di Milano
Caratteristiche
del Master
OBIETTIVI DELL’INIZIATIVA
Il Master intende potenziare le competenze chiave per
ricoprire ruoli di governance ed entrare nei consigli di
amministrazione di società quotate e non, e migliorare
l’approccio e le dinamiche strategiche e gestionali di chi è
già inserito in un CDA.
Il percorso si articola in 14 lezioni teorico-pratiche
con distance learning e prevede l’intervento di consiglieri
di amministrazione che trasferiranno la loro esperienza
e racconteranno come hanno saputo esercitare e portare
un contributo in questo ruolo in termini di accresciuto
valore alle loro aziende.
Particolare attenzione sarà dedicata ai temi della corporate
governance, attraverso l’analisi di principi, strategie
e metodologie che consentono di innovare i modelli
di business e ai sistemi economici ed organizzativi che
consentono di governare le variabili economico-finanziarie
per il miglioramento delle performance aziendali.
In particolare verrà analizzato il cambiamento del
contesto economico e individuate soluzioni, risposte e
opportunità nella gestione delle complessità aziendale.
IN COLLABORAZIONE CON:
2
Particolare attenzione sarà dedicata alle responsabilità del
consigliere di amministrazione e del sindaco, nonché
all’individuazione di un nuovo approccio che consente di
interpretare oggi il ruolo portando un contributo in chiave
etica e valoriale alle attività di un board.
Il master prevede un modulo dedicato alla leadership
femminile che intendono diventare board member e
ricoprire il ruolo diventando amministratori più efficaci,
valorizzando una prospettiva e delle caratteristiche di
genere a beneficio delle imprese e verso tutti gli
stakeholder.
Il modulo è quindi incentrato sullo sviluppo delle skill che
possono consentire di creare maggiore valore in azienda
e di rendere più efficaci le performance quotidiane
capitalizzando le proprie abilità.
È inoltre prevista una sessione finale con Focus
e approfondimenti su tre settori:
Pubblica amministrazione
Istituzioni finanziarie
Aziende familiari
In ciascun laboratorio sarà presente un manager o
PATROCINI:
un imprenditore di un’azienda dello specifico settore
per raccontare come il cambiamento e l’innovazione nelle
competenze e nelle dinamiche del board hanno impattato
sull’efficienza organizzativa, sulle performance
e lo sviluppo del business.
Un esperto di corporate governance sarà presente
per tradurre il caso in un modello teorico riapplicabile
in contesti analoghi.
DESTINATARI
Revisori contabili, commercialisti, avvocati, consulenti
del lavoro, imprenditori e manager con almeno 5 anni
di significative esperienze in un’organizzazione.
* Si ricorda che la legge stabilisce i requisiti per accedere
alla carica di sindaco, nello specifico è necessario essere
iscritti nel registro dei revisori o agli ordini
degli avvocati, dei dottori commercialisti, dei ragionieri
e periti commerciali e dei consulenti del lavoro oppure
essere professori universitari di ruolo, in materie
economiche o giuridiche.
La struttura
del Master
Il Master di Specializzazione, a numero chiuso e a frequenza obbligatoria,
si sviluppa nell’arco di 7 weekend non consecutivi:
CREDITI FORMATIVI
Il primo modulo è stato accreditato dal Consiglio dell’Ordine
degli Avvocati di Milano e attribuisce 24 crediti formativi.
il venerdì dalle 10.15 alle 18.15
il sabato dalle 9.15 alle 17.15
CALENDARIO DELLE LEZIONI IN AULA 2014-2015
NOVEMBRE 2014
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DICEMBRE 2014
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MARZO 2015
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GENNAIO 2015
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Il programma
1° MODULO
BOARD MEMBERSHIP: RUOLO,
COMPETENZE E RESPONSABILITÀ
DEL CONSIGLIERE DI AMMINISTRAZIONE
E DEL COLLEGIO SINDACALE
Milano, dal 28 novembre 2014 al 14 marzo 2015
5 week end
TAVOLA ROTONDA DI APERTURA
La nuova cultura per il “board member” del futuro
PRINCIPI E OBIETTIVI DI UNA BUONA GOVERNANCE
La corporate governance: definizione e contenuti
Gli obiettivi di corporate governance
Il governo delle società di capitali nell’attuale panorama
del diritto societario.
La corporate governance delle società quotate e non
- il sistema “tradizionale”
- i sistemi alternativi
Brevi cenni di comparazione con l’esperienza
internazionale: il sistema “tedesco” e il sistema
“anglosassone”.
RUOLO E RESPONSABILITÀ DEL CONSIGLIO
DI AMMINISTRAZIONE
L’organo amministrativo: competenze, composizione
e funzionamento
Il ruolo degli amministratori esecutivi, non esecutivi,
indipendenti
La valutazione di adeguatezza dell’organo amministrativo
Il dovere di agire informato
I flussi informativi tra il consiglio di amministrazione e
i soggetti delegati.
Le deleghe di funzione e le procure.
Il ruolo del CDA nei gruppi e il sistema delle deleghe
La disciplina dei gruppi
L’ attività di direzione e coordinamento
La governance e le operazioni straordinarie
Delegation of Authorithy (DOA) e il rapporto fra
la capogruppo e le consociate
Il sistema delle deleghe nei gruppi di società
GOVERNANCE: COME UN BOARD PUÒ SALVAGUARDARE
E AGGIUNGERE VALORE AD UNA ORGANIZZAZIONE
Modelli organizzativi d’impresa e Corporate Governance
Creazione di valore come obiettivo aziendale
La coerenza tra governance e organizzazione
e i processi gestionali
Le “organizzazioni” eccellenti: strategia,
organizzazione e pianificazione
4
Saper leggere il ruolo del CDA nella definizione
delle strategie e nel controllo delle attività gestionali
Struttura e meccanismi di funzionamento dell’organo
amministrativo
Relazione e dinamiche tra CDA e amministratore
delegato nella definizione ed esecuzione di strategie
coerenti
Flussi informativi tra delegati e consiglio
di amministrazione
Il rapporto con gli stakeholder
Le analisi chiave per comprendere il contesto
competitivo e la performance aziendale
L’analisi interna: dalla comprensione della situazione
attuale alla identificazione delle criticità
La definizione del piano d’azione: analisi
dell’avanzamento risultati conseguiti e di eventuali
scostamenti dal piano strategico
La validazione della strategia come elemento fondante
del CDA
La Corporate Strategy vs la Business Unit Strategy
Le strategie di corporate turnaround per il rilancio
Le operazioni di M&A
La strategia digitale: l’e-business delle imprese
e le strategie multicanale
CONFLITTI DI INTERESSE E PROTEZIONE
DELLE MINORANZE
Buone prassi di comportamento per il componente
del consiglio d’amministrazione
La valutazione e l’individuazione degli interessi
Il ruolo del collegio sindacale
IL VALORE DEL SISTEMA DEI CONTROLLI E DI VALUTAZIONE
DEI RISCHI
Il sistema dei controlli societari
Il sistema dei controlli e di gestione dei rischi
all’interno delle società.
Le principali figure preposte al sistema dei controlli
aziendali.
La funzione di controllo svolta dagli amministratori
non esecutivi e dagli amministratori indipendenti.
Controlli e poteri del Collegio Sindacale sul buon
governo del CDA
Verifica dell’osservanza della legge e dello Statuto
Lo scambio di informazioni tra i due organi
Struttura e funzionamento del sistema di controllo
interno
La revisione legale dei conti
Il dirigente preposto alla revisione contabile
L’internal audit: professionalità ed indipendenza
Il risk management: peculiarità per il settore bancario,
assicurativo e degli intermediari finanziari.
La funzione antiriciclaggio e il rapporto con il risk
management.
La compliance: policy e procedure
L’adozione di un idoneo modello di organizzazione
e gestione ex D. Lgs. 231/01
Profili generali sulla disciplina del D. Lgs. 231/01.
L’adozione del modello organizzativo: tra obbligo
e facoltatività
I principali requisiti di un modello organizzativo
Modelli di prevenzione dei reati e gruppi di società
FINANCE LAB
La gestione del rapporto con gli Investitori
Istituzionali (Investor Relators)
La disclosure al mercato del piano previsionale
approvato: case study
Il significato, le intenzioni e i messaggi dietro i numeri
sui bilanci e altri documenti finanziari
Sfidare, sostenere o mettere in discussione
dichiarazioni sulla performance organizzativa,
il prezzo delle azioni e il valore per gli azionisti
I reati finanziari
Analisi e lettura critica di un bilancio
Le informazioni rilevanti
L’INNOVAZIONE DEI CDA
Tavola rotonda: Innovare i CDA: come si decide
in un CDA
Esperienze e testimonianze a confronto
Le dinamica decisionali in un consiglio
Il processo decisionale: fasi e processi gestionali
Il processo individuale e di gruppo
il modello femminile e il modello maschile
Misurazione e monitoraggio delle performance del CDA
Definizione della mappa degli indicatori utili al Board
Elaborazione degli indicatori di previsione
Analisi dettagliata e oggettiva delle dinamiche
gestionali e comunicative del CDA
Esempi applicati di board assessment nei diversi
settori
L’executive remuneration come leva strategica
Le nuove politiche di remunerazione e retention
per l’alta direzione
I modelli MBO per manager e consiglieri
Performance management: la valutazione
delle performance a livello strategico
Le leve di controllo e le loro relazioni con la strategia
aziendale
5
La quotazione di borsa e la valorizzazione
del rapporto con gli stakeholder
Gli attori della governance nel processo di quotazione
Il codice di autodisciplina
La corporate social responsibility
L’Etica e la Governance
Focus e approfondimenti su tre settori
Pubblica amministrazione
Istituzioni finanziarie
Aziende familiari
ONLINE
- La valutazione d’azienda: come si misura il valore
d’impresa
- Le strategie di internazionalizzazione d’impresa
- Strategia e innovazione d’impresa
- I finanziamenti agevolati per lo sviluppo
e l’innovazione delle imprese
- Modelli organizzativi d’Impresa e responsabilità
del management
- Il D.lgs 213/01 e l’adozione del modello organizzativo
6
2° MODULO
LEADERSHIP FEMMINILE:
LE COMPETENZE MANAGERIALI
PER RICOPRIRE RUOLI DI GOVERNANCE
E VALORIZZARE LE DIFFERENZE
DI GENERE
Milano, dal 10 aprile 2015 all’16 maggio 2015
2 week end
PRESENTAZIONE
Il contributo femminile nei CDA è ancora poco valorizzato
e sostenuto in azienda. Spesso non c’è
la consapevolezza sia da parte delle organizzazioni che
delle donne stesse del valore aggiunto che la presenza
femminile può apportare nei CDA.
Lo sguardo diverso, l’approccio dotato di leve non solo
razionali ma anche soft sono ricchezze da non
disperdere che possono aiutare le organizzazioni
a prendere decisioni efficaci e rispondenti alle reali
esigenze aziendali.
Come valorizzare e sostenere il contributo femminile
nei CDA ? Quali le competenze femminili far emergere
e sostenere per rendere un CDA distintivo e farne leva
di successo aziendale rispetto ad un altro?
Quali sono gli approcci e le best practices da potenziare
per rendere veramente efficace un CDA?
La legge che impone una rappresentanza femminile
nei CDA, apre nuove prospettive nel leggere questa
presenza come un’opportunità per un nuovo modo
di vedere lo sviluppo aziendale e la sua gestione.
Introdurre una nuova etica di governo e di gestione
dei rapporti di potere, integrando e sintonizzando sia
l’apporto femminile che maschile è un processo
inevitabile se si vogliono apportare reali cambiamenti
in profili quali quelli dei consiglieri non esecutivi dei CDA.
Il modulo si propone sia di aprire una riflessione
su questi temi e aiutare le donne che entrano o già
operano nei CDA, a riconoscere e valorizzare il proprio
potenziale, prendendo consapevolezza del proprio ruolo e
del valore aggiunto che esse possono apportare.
Innovare i CDA
CDA: la realtà e l’innovazione possibile
Il processo decisionale: fasi e processi gestionali
Il processo individuale e di gruppo
Come si decide in un CDA: messa in comune
di esperienze / testimonianze
Il modello maschile e femminile nella decisione
La leadership femminile nelle organizzazioni moderne
Le caratteristiche del talento femminile:
i dati di alcuni attuali ricerche
Come affrontare le nuove sfide dell’impresa:
una visione femminile
Performance delle aziende e management femminile:
un binomio vincente
I nuovi modelli evolutivi nell’ambito della Leadership
I modelli di leadership: scegliere lo stile di leadership
adatto al tipo di organizzazione
Diversity management: verso un modello
di leadership inclusiva
Case History sugli impatti dei risultati di un processo di
leadership sullo sviluppo organizzativo e sulle
performance aziendali
I comportamenti caratterizzanti una Leadership
efficace
I comportamenti efficaci e necessari nella propria
realtà organizzativa
I comportamenti da promuovere per affrontare
i nuovi scenari organizzativi e di mercato
Come valorizzare le qualità distintive delle donne come
risorsa per il cambiamento organizzativo
Determinazione e impegno verso la realizzazione degli
obiettivi organizzativi
Comportamento cooperativo e coinvolgente
Capacità empatica verso gli altri
Le aree di attenzione per le donne: focalizzazione
dei problemi e utilizzo di strumenti di controllo
Il contributo femminile alle strategie: l’etica
della responsabilità in azione
Esiste una modalità femminile di approccio?
Contributi della letteratura e confronto con
le esperienze delle partecipanti
Quale valore aggiunto al femminile per
l’organizzazione? Esperienze di successo realizzate
dalle donne.
Raccolta di esperienze sulle difficoltà a far passare
il proprio punto di vista
Comunicare in modo convincente agendo sul percorso
decisionale
Costruire una lobby a sostegno delle proprie strategie
Trovare una strada tra desiderio e realtà
La trattativa negoziale
Negoziazione di successo e le competenze
per sviluppare competenze di negoziatrice
Gestire il conflitto interdipartimentale per garantire
risultati efficaci
Imparare a sfruttare l’influenza e raggiungere accordi
win-win
La gestione dell’ influenza nei rapporti interpersonali
e nelle organizzazioni
I rapporti con il potere aziendale: un’area problematica
Un difficile rapporto con il potere e le sue cause
Le strutture formali e informali del potere in azienda
Appartenenza ed esclusione femminile
Una diversa concezione del potere e le sue conseguenze
Gli strumenti: lobby, networking, counseling
e relazioni tra donne
Esercitazione
Gestione in modo assertivo di una situazione
di business controversa
ONLINE
- Che leader sei? Come sviluppare il proprio stile
professionale
- Negoziare e gestire le relazioni
- Gestire il tempo e prendere decisioni
- L’arte di comunicare e public speaking
- Costruire la squadra vincente: il manager coach
- Motivare i collaboratori al raggiungimento dei risultati
Il sistema di prodotti e servizi multipiattaforma
esclusivi del Sole 24 ORE che offre tutti i preziosi
vantaggi dell’informazione economica, finanziaria,
normativa e di servizio, integrata da aggiornamenti,
selezioni, approfondimenti e personalizzazione
di contenuti del quotidiano, grazie alla completa
integrazione tra carta e digitale disponibile su tutte
le piattaforme tecnologiche (PC, tablet e smartphones).
www.ilsole24ore.com/businessclass
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Servizi opzionali ad alto valore aggiunto per i partecipanti
Sono 3 i servizi che possono essere richiesti:
1. Percorso personale con “Board Skills Assessment”
per essere segnalati ad aziende/organizzazioni
2. Offerta Corporate Board Assessment, personalizzata
sulla base dell’ azienda richiedente
3. Executive Personal Coaching, per avviare un percorso
di crescita personale
1. PERCORSO OPZIONALE CON “BOARD SKILLS
ASSESSMENT”
in collaborazione con
Per chi lo desidera, è possibile accedere al percorso
formativo attraverso un processo di selezione finalizzato
a valutare il curriculum di studi e l’expertise
professionale.
I partecipanti che accederanno all’aula seguendo questo
iter riceveranno un assessment finale delle competenze
per poter definire un profilo personale e poter essere
segnalati ad aziende e/o organizzazioni in linea
con le caratteristiche emerse e le competenze chiave
possedute.
Per candidarsi è necessario compilare la domanda
di ammissione online, direttamente sul sito
della Business School nella sezione dedicata al master:
www.formazione.ilsole24ore.com/bs.
2. OFFERTA CORPORATE BOARD ASSESSMENT
Supporto per i CDA che desiderano essere affiancati
e assistiti per poter mettere in atto il meglio
delle proprie competenze e capacità.
L’assessment parte da un’osservazione dell’esistente
per arrivare a proposte di azioni concrete e si articola
in diversi moduli che coprono le aree nelle quali
un Consiglio di Amministrazione può migliorare la propria
attività: strategy&planning; misurazione e monitoraggio
delle performance; dinamiche del board e risk
management. Al termine del processo il consiglio
di amministrazione disporrà di un’analisi dettagliata ed
oggettiva delle proprie dinamiche gestionali, comunicative
e relazionali e ottenere i seguenti effetti positivi:
migliore utilizzo delle competenze e valorizzazione
delle prestazioni individuali
maggior coinvolgimento dei membri del CDA
e miglioramento delle performance del team
chiara conoscenza dell’impatto delle decisioni
del CDA sull’andamento della società
miglioramento dell’efficacia del trasferimento
delle idee del CDA all’azienda
L’approccio, i tools utilizzati e il valore economico
variano in base alla complessità dell’azienda, al numero
di membri del CDA e agli obiettivi di migliormaneto
che ci si pone. Per ciascuna realtà aziendale verranno
realizzate delle proposte personalizzare.
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3. EXECUTIVE PERSONAL COACHING
Parallelamente al percorso d’aula viene fornito,
su richiesta, un servizio di personal coaching.
La persona viene guidata da un coach, durante
due incontri individuali, nella definizione della Mappa
personale di sviluppo e nel pianificare le azioni
che portano ad abbandonare improduttive abitudini e
a sviluppare comportamenti più efficaci.
Valutazione finale
Incontro finale di bilancio del percorso intrapreso
e dei risultati raggiunti rispetto alle aspettative.
Dopo l’esperienza sul campo in azienda, verranno
verificati i progressi ottenuti, l’utilità e il grado
di padronanza nell’utilizzo delle tecniche apprese
e in particolare definite le ulteriori azioni da
intraprendere per colmare i gap ancora esistenti.
Gli step del percorso:
Assessment on line
Un test comportamentale in autovalutazione, erogato
prima del percorso d’aula, che consente di individuare
le aree di forza e di sviluppo di ciascuna partecipante e
indirizzare l’azione formativa.
Action Plan
Incontro individuale che, a partire dal bilancio delle
competenze emerso durante l’assessment, crea
consapevolezza sulle proprie aree di sviluppo e mette a
fuoco gli obiettivi di carriera e le aspettative individuali.
Le informazioni raccolte costituiranno un importante
indicazione per massimizzare il valore dell’intero
percorso e poterlo inserire in un progetto personale
di crescita formalizzato (Action Plan).
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Academy
In collaborazione con
LUNCH SPEECH
Tre momenti di incontro e approfondimento con
testimonianze di alto livello durante il pranzo del
venerdì. Un contesto informale che consentirà di
creare relazioni e di avere un confronto costruttivo
e motivante grazie anche alla presenza di giornalisti
del Sole 24 ore che faciliteranno l’aggregazione e lo
scambio di idee.
DOCENTI
Si alternano in aula professionisti ed esperti
di direzione d’azienda, leadership e management
di importanti aziende, consulenti e giornalisti che,
attraverso una metodologia didattica collaudata
e un taglio pratico e operativo, assicurano un
apprendimento graduale e completo della materia.
Sono i professionisti che collaborano da anni
alle numerose attività editoriali del Sole 24 ORE
(pubblicazioni, libri, attività multimediali), nonché
Esperti del Sole 24 ORE Formazione.
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Enzo Losito Bellavigna
CEO AB
Energy International
Giovanni Magra
Senior Legal Advisor
GC Governance Consulting
Giulia Belloni
Executive Director
Russell Reynolds Associates
Valentina Montanari
CFO Gruppo 24ORE,
Consigliere di Amministrazione
Mediolanum Gestione Fondi
Cristina Bombelli
Fondatrice
Wise Growth
Carlo Roberto Cappa
Dottore commercialista
Revisore Legale
Rosanna D’Antona
Presidente e Ceo
Havas PR Milan
Patrizia Giangualano
Associate Partner
PwC
Alfredo Grasselli
Partner
Bain&Co Italy
Anna Lambiase
CEO & Founder IR Top Consulting
Capital Markets & Investor Relations
Nicola Monti
Risk Italy Leader
PwC
Nicola Nicoletti
Risk & Compliance
Italy Leader
PwC
Fabio Pavesi
Giornalista
Il Sole 24 Ore
Silvana Perfetti
HR Consulting & Survey
Solutions & Senior Partner Next Consulting
Lia Turri
Partner FS
PwC
Anna Zanardi Cappon
Board Advisor, Change Consultant e Executive Coach
LE TESTIMONIANZE E INTERVISTE
Apertura dei lavori:
Donatella Treu, Amministratore Delegato,
Gruppo 24ORE
In ogni incontro mensile è prevista la testimonianza,
nella forma dell’intervista, di uno o più board member
che hanno avuto le abilità e la leadership per entrare in
un consiglio di amministrazione. Verranno analizzati
percorsi di carriera di eccellenza per definire strategie,
meccanismi di cooptazione e competenze per riuscire
a distinguersi e avere un ruolo strategico e di leadership
in un board.
Giornaliste Il Sole 24 ORE:
Laura La Posta, Caporedattore,
Responsabile Rapporti
Monica D’ Ascenzo, Giornalista
Lucilla Incorvati, Giornalista
Intervista in presenza e on line:
Laura Cioli
Amministratore Delegato Cartasi SpA
Membro indipendente dei Consigli di Amministrazione
di Telecom Italia, World Duty Free e Salini-Impregilo
Massimo Cremona
Presidente Collegio Sindacale GTech Gruppo Bosch in Italia,
Fonspa, Metro Italia Cash & Carry S.p.A., Sasol Italy S.p.A.,
Consigliere di Amministrazione indipendente COFIDE, Gucci
Logistica S.p.A., SIT, Technogym S.p.A. UBS Fiduciaria S.p.A.
Socio Studio Pirola Pennuto Zei ed Associati
Carolyn Dittmeier
Presidente Collegio Sindacale Assicurazioni Generali,
Amministratore e Presidente del Comitato Controllo
e Rischi, Autogrill e Italmobiliare
Karina Litvack
Consigliere di Amministrazione
ENI
Monica Parrella
Direttore Generale
Coordinatrice Ufficio interventi in materia
di parità e Pari Opportunità
Dipartimento Pari Opportunità
Presidenza del Consiglio dei Ministri
Alessandra Perrazzelli
Country Manager
Barclays
Gabriella Porcelli
Direttore Affari Legali Philip Morris Italia Srl
Consigliere di Amministrazione di società quotata
Marina Rubini
Consigliere di Amministrazione
Banca MPS
Alessandro Spada
CEO VRV SpA
Consigliere di Amministrazione di VRV SpA,
Fema e Gruppo 24ORE
Consigliere della CCIAA di Milano
Susanna Stefani
Vice Presidente GC Governance Consulting
Membro CDA e del comitato per la remunerazione
del gruppo SEA
Paola Schwizer
Presidente Nedcommunity
(Associazione amministratori non esecutivi e
indipendenti), Professore ordinario
di Economia degli intermediari finanziari,
Consigliere indipendente in Credito Emiliano S.p.A.
e Telecom Italia Media S.p.A.
Anna Chiara Svelto
Direttore affari societari e compliance,
segretario del consiglio di Amministrazione Pirelli & C
e Consigliere di Amministrazione Enel
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Informazioni
Percorso
senza Assessment
Informazioni
Percorso
con Assessment
QUOTA DI PARTECIPAZIONE
Master intero percorso - YZ7077
percorso integrato con il servizio
opzionale “Board Skill Assessment”
indicato a pag. 8
€ 4.200 + IVA
1° modulo - YA7078
€ 3.600 + IVA
Per candidarsi è necessario compilare
la domanda di ammissione online,
direttamente sul sito della Business
School nella sezione dedicata al master:
www.formazione.ilsole24ore.com/bs
La quota di partecipazione del Master
può essere rateizzata in due soluzioni:
la prima entro il 28 novembre 2014
la seconda entro il 30 gennaio 2015
MODALITÀ DI PAGAMENTO
Il pagamento può essere effettuato
tramite Bonifico bancario da effettuarsi a
favore de Il Sole 24 ORE.
Coordinate Bancarie:
Banca Popolare di Lodi
Sede Piazza Mercanti, 5 - 20123 Milano
IBAN: IT 44 L 05034 01633 000000167477
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Causale di versamento:
Occorre indicare:
rata - Master di specializzazione
Consiglieri di CdA e Sindaci di società
pubbliche e private: responsabilità,
competenze e leadership
codice del Master (YZ7077, YA7078)
estremi della fattura (se pervenuta)
codice cliente (indicato in fattura)
Una volta effettuati i pagamenti delle
rate, si prega di anticipare via fax o via
mail, copia del bonifi co alla Segreteria
Organizzativa: Fax 02 3022.4462, 02
3022.2059
[email protected]
QUOTA DI PARTECIPAZIONE
Master intero percorso - YA7077
€ 3.500 + IVA
1° modulo - YA7079
€ 2.900 + IVA
2° modulo - YA7080
€ 800 + IVA
Per iscriversi è necessario compilare
la scheda di iscrizione.
MODALITÀ DI PAGAMENTO
VERSAMENTO IN UNICA SOLUZIONE
www.shopping24.ilsole24ore.com
pagamento in un’unica soluzione tramite:
bonifico bancario
carta credito circuiti: VISA,
MASTERCARD, AMERICAN EXPRESS
PayPal
VERSAMENTO RATEIZZATO
(solo per chi acquista l’intero percorso)
Pagamento tramite bonifico bancario da
effettuare in due rate secondo la
seguente tempistica:
la prima entro il 28 novembre 2014
la seconda entro il 30 gennaio 2015
Causale di versamento: indicare il codice
YA7077 nonché gli estremi della fattura
(se pervenuta) con il relativo codice
cliente.
Intestazione/Coordinate bancarie:
Il Sole 24 ORE S.p.A.
Banco Popolare divisione Lodi
Sede Piazza Mercanti, 5 - 20123 Milano
IBAN IT 44 L 05034 01633 000000167477
Copia del versamento di entrambe le rate
deve essere sempre inviata ai seguenti
riferimenti:
fax: 02 7004.8601
e-mail: iscrizioni@formazione.
ilsole24ore.com
Al ricevimento della quota di iscrizione,
verrà spedita lettera assicurata
convenzionale con la fattura quietanzata
intestata secondo le indicazioni fornite.
DURATA E ORARIO
DELLE LEZIONI IN AULA
venerdì dalle 10,15 alle 18,15
sabato dalle 9,15 alle 17,15
SEDE DEL MASTER
Il Sole 24 ORE Formazione ed Eventi
Business School
Via Monte Rosa, 91 - 20149 Milano
tel. 02 56601887 - fax 02 70048601
[email protected]
www.formazione.ilsole24ore.com/bs
COORDINAMENTO DIDATTICO
Il coordinamento didattico del Master è affidato
a Elena Isacchini - Tel.: 02 3022 3205
E-mail: [email protected]
AGEVOLAZIONI
Sconti cumulabili da calcolarsi sull’importo al netto
dell’eventuale sconto:
promozione PayFull: sconto del 15% in caso di pagamento
immediato dell’intera quota di partecipazione entro
la data di avvio del master oppure promozione advance
booking: sconto del 10% in caso di iscrizione entro
il 30 settembre 2014
Iscrizione multiple da parte della stessa azienda
(5% applicabile dalla 2a iscrizione).
PER ISCRIZIONI E INFORMAZIONI
Il percorso è a numero chiuso.
Dal sito internet:
www.formazione.ilsole24ore.com
Telefonicamente: 02 5660.1887
e-mail: [email protected]
con successivo invio della scheda di iscrizione
Fax: 02 7004.8601
inviando direttamente la scheda di iscrizione
Per ulteriori informazioni tel. 02 5660.1887
ISCRIZIONI ONLINE - SHOPPING 24
(Solo per le iscrizioni con percorso senza assessment)
Sconto 5% su tutte le offerte in vigore
OFFERTE COMMERCIALI
NON CUMULABILI CON L’ADVANCE BOOKING
Iscrizione multipla
SCONTO 10% per l’acquisto di 2 iscrizioni da parte
della stessa Azienda/Ente
SCONTO 15% per l’acquisto di 3 o più iscrizioni da
parte della stessa Azienda/Ente
Agevolazioni abbonati
SCONTO 10% abbonati al quotidiano, alle riviste
specializzate, ai partecipanti alle precedenti
iniziative di 24ORE FormazioneIEventi
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Finanziamenti
FORMAZIONE FINANZIATA – FONDI INTERPROFESSIONALI PER LA FORMAZIONE
24 ORE Formazione ed Eventi è certificato UNI EN ISO 9001:2008 e quindi è abilitato ad attuare i piani finanziati
dai Fondi Interprofessionali ed è Ente accreditato Fondoprofessioni nell’erogazione dei corsi di formazione
interaziendale.
Ogni azienda ha la disponibilità di ottenere finanziamenti accedendo al Fondo a cui è iscritta.
Si consiglia di rivolgersi alla propria Direzione del Personale per verificare questa opportunità.
, partner del Sole 24 ORE Business School, è a disposizione dei partecipanti per individuare
e gestire le richieste di finanziamento.
Per ulteriori informazioni: 02.5660.1887 - e-mail: [email protected]
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FINANZIAMENTI
Al fine di sostenere i partecipanti nella copertura
della quota del Master, la Business School ha stipulato
una convenzione con Banca Sella che permette
la concessione di prestiti bancari a tasso agevolato,
ottenibili senza presentazione di garanzie reali
o personali di terzi, con pagamento della prima rata
dopo 6 mesi dalla fine del Master. I dettagli
sono disponibili sul sito della Business School.
Scheda
d’iscrizione
DATI DEL PARTECIPANTE
Nome
Cognome
Luogo e data di nascita
L’iscrizione si intende perfezionata al momento
del ricevimento della presente scheda - da inviarsi
via fax al n. 02 7004.8601 oppure via mail a
[email protected] debitamente
compilata in tutte le sue parti e sottoscritta per
accettazione.
L’iniziativa verrà confermata tramite comunicazione
via mail entro i 7 gg lavorativi prima della data di inizio
e il pagamento, tramite bonifico bancario, dovrà essere
effettuato a seguito del ricevimento della comunicazione
di conferma entro la data di inizio del master.
Titolo di studio
Funzione
Società
Settore
Indirizzo
Città
Tel.
Cell.
E-mail
Fax
Prov.
Cap.
Prov.
Cap.
DATI PER LA FATTURAZIONE
Intestatario fattura
P.IVA (obbligatorio)
Codice Fiscale (obbligatorio)
Indirizzo
Città
AGEVOLAZIONI
Abbonato rivista
N.
Altri sconti
PERCORSO SENZA ASSESSMENT
Cod. YA7077 - Master di Specializzazione
CONSIGLIERI DI CDA E SINDACI DI SOCIETÀ PUBBLICHE
E PRIVATE: RESPONSABILITÀ, COMPETENZE
E LEADERSHIP
Cod. YA7079 - 1° Modulo
BOARD MEMBERSHIP: RUOLO, COMPETENZE
E RESPONSABILITÀ DEL CONSIGLIERE
DI AMMINISTRAZIONE E DEL COLLEGIO SINDACALE
Cod. YA7080 - 2° Modulo
LEADERSHIP FEMMINILE: LE COMPETENZE
MANAGERIALI PER RICOPRIRE RUOLI DI GOVERNANCE
E VALORIZZARE LE DIFFERENZE DI GENERE
Firma
In caso di Ente Pubblico esente ex Art. 10 D.P.R. 633/72 come modificato dall’Art. 14 L. 537/93,
barrare la casella
Si dichiara che la spesa oggetto del presente contratto non rientra nell’ambito di applicazione
della legge 136/2010 sulla tracciabilità dei flussi finanziari in quanto trattasi di spesa sostenuta
dai cassieri, utilizzando il fondo economale, non a fronte di contratti di appalto.
Modalità di pagamento:
Bonifico Bancario
Modalità di disdetta:
Ai sensi del D.Lgs. 206/2005 e s.m.i., Lei avrà facoltà di recedere, senza dover corrispondere
alcuna penale e senza dover specificare il motivo, entro il termine di 10 (dieci) giorni lavorativi
dalla data dell’iniziativa.
Il recesso dovrà essere esercitato entro il predetto termine con comunicazione scritta a mezzo
lettera racc. A/R al seguente indirizzo ovvero, entro lo stesso termine, mediante telegramma,
telex, posta elettronica e fax, a condizione che sia confermata mediante lettera raccomandata
con avviso di ricevimento entro le quarantotto ore successive, utilizzando i seguenti recapiti - AIM
GROUP INTERNATIONAL - AIM Events S.r.l. - Via G. Ripamonti, 129 - 20141 Milano
A seguito del recesso da parte Sua, esercitato come sopra, entro 30 giorni dalla data del recesso,
provvederemo a riaccreditarLe gli importi da Lei eventualmente pagati.
> oltre il termine di cui sopra e fino al giorno stesso dell’iniziativa, Lei potrà recedere pagando un
corrispettivo pari al 25% della quota di iscrizione, che potrà essere trattenuta direttamente dalla
nostra società, se la quota è già stata versata. La nostra società provvederà ad emettere la relativa
fattura.
In assenza di recesso nei predetti termini, l’obbligo di pagamento dell’intera quota sussiste a
prescindere dalla Sua effettiva frequentazione dell’evento formativo.
Firma
Informativa ex D. Lgs. n. 196/03 – Tutela della privacy.
I dati personali raccolti con questa scheda sono trattati per la registrazione all’iniziativa, per
elaborazioni di tipo statistico, e per l’invio, se lo desidera, di informazioni commerciali su prodotti
e servizi delle Società del Gruppo 24 ORE e degli Sponsor, con modalità, anche automatizzate,
strettamente necessarie a tali scopi. Il conferimento dei dati è facoltativo ma serve per l’esecuzione
del servizio, che comprende, a Sua discrezione, l’invio di informazioni commerciali.Titolari del
trattamento sono Il Sole 24 ORE S.p.A.,Via Monte Rosa, 91, 20149 Milano – il cui Responsabile del
trattamento è la società Effeuno Srl con sede in Milano 20146, in via Bertieri nr. 1 – e gli Sponsor
dell’iniziativa. Potrà esercitare i diritti di cui all’articolo 7 del D. Lgs. n. 196/03 (accesso, integrazione,
correzione, opposizione, cancellazione) scrivendo a Il Sole 24 ORE Formazione, Via Monte Rosa 91,
20149 Milano – o al sopraindicato Responsabile del trattamento dei dati personali ed agli Sponsor.
L’elenco completo e aggiornato di tutti i Responsabili del trattamento del Sole 24 ORE S.p.A. è
disponibile presso l’Ufficio Privacy e Sicurezza Dati, Via Carlo Pisacane, 1 - 20016 Pero. I dati
saranno trattati, per il Sole 24 ORE, da addetti preposti alla gestione dell’iniziativa, al marketing ed
all’amministrazione e potranno essere comunicati alle società del Gruppo per le medesime finalità
della raccolta, agli istituti bancari e a società esterne per l’invio del materiale promozionale.
Consenso - Letta l’informativa,
> con la consegna della presente scheda consento al trattamento dei miei dati personali con le
modalità e per le finalità indicate nella stessa informativa
> attraverso il conferimento dell’indirizzo e-mail, del numero di telefax e/o del numero di telefono (del
tutto facoltativi) consento all’utilizzo di questi strumenti per l’invio di informazioni commerciali.
L’adesione all’iniziativa da diritto a ricevere offerte di prodotti e servizi delle Società di Gruppo Sole
24 ORE e degli Sponsor dell’iniziativa.
Se non desidera riceverle barri la seguente casella
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Servizio Clienti
Tel. 02 (06) 3022.3906
Fax 02 (06) 3022.4462/3034
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Milano, via Monte Rosa, 91
Roma, Piazza dell’Indipendenza, 23 b/c
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