REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL SISTEMA DI

REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL SISTEMA DI MISURAZIONE E
VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE ORGANIZZATIVA ED INDIVIDUALE
Allegato A - Soggetti attuatori del sistema e relative competenze
La misurazione e la valutazione avvengono mediante l’intervento di diversi soggetti, ai
quali sono
associate diverse responsabilit￠, specificate nei precedenti articoli del presente
Regolamento:
• gli organi di indirizzo politico amministrativo: Sindaco, Consiglio e Giunta;
• il Direttore Generale;
• il Nucleo di Valutazione;
• i Dirigenti;
• i titolari di Posizione organizzativa/Alta professionalit￠;
• i Responsabili di servizio.
Nell’ambito del sistema di misurazione e valutazione:
Il Sindaco
• definisce le linee programmatiche relative alle azioni ed ai progetti da realizzare nel
corso del
mandato e le presenta al Consiglio comunale;
• propone uno dei componenti del Nucleo di Valutazione;
• provvede alla valutazione annuale del Segretario Generale;
• approva gli esiti conclusivi della valutazione del personale dell'area dirigenziale, sulla
base della
proposta presentata dal Nucleo di Valutazione.
Il Consiglio Comunale
• in coerenza col programma di mandato del Sindaco, definisce, con l’approvazione
della relazione
previsionale e programmatica, le direttive strategiche alle quali deve attenersi la
Giunta
comunale nell’adozione del Piano della Performance.
La Giunta Comunale
• approva il Piano della Performance sulla base delle direttive strategiche individuate
dalla
Relazione previsionale e programmatica;
• definisce con proprio atto il sistema di misurazione e di valutazione della performance
organizzativa ed individuale;
• nomina Il Nucleo di Valutazione, composto dal Direttore Generale in qualit￠ di
Presidente, e da
due esperti esterni in tecniche di valutazione e di sviluppo manageriale, scelti dal
Sindaco e dalla
Conferenza dei Dirigenti;
• Verifica il conseguimento effettivo degli obiettivi strategici;
• approva la relazione sulla performance, proposta dal Direttore Generale e validata dal
Nucleo di
Valutazione, che viene allegata al Rendiconto della gestione.
Il Direttore Generale
• formula la proposta di sistema di misurazione e valutazione predisposta unitamente
alla
funzione competente in materia di personale;
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• sovraintende all’applicazione del sistema, assicurando l’applicazione uniforme delle
metriche di
valutazione fra i Settori, con poteri di impulso, orientamento e segnalazione nei
confronti della
dirigenza;
• propone l'inserimento nel Piano della Performance di obiettivi inter-settoriali di
miglioramento e
di innovazione;
• predispone il Piano delle Performance da sottoporre all’approvazione della Giunta
comunale;
• predispone la Relazione sulla performance da sottoporre alla validazione da parte del
Nucleo di
Valutazione;
• partecipa al Nucleo di Valutazione in qualit￠ di presidente (ad esclusione della
valutazione del
Segretario Comunale);
• fornisce, attraverso la struttura tecnica permanente di Programmazione e Controllo
presso la
Direzione Generale, il supporto tecnico al Nucleo di Valutazione per la misurazione
della
performance.
I Dirigenti
• propongono l'inserimento nel Piano della Performance di obiettivi di miglioramento e di
innovazione;
• perseguono il raggiungimento degli obiettivi e degli standard loro assegnati,
effettuando un
monitoraggio costante dell’attivit￠ gestionale;
• sulla base degli obiettivi da conseguire col Piano della Performance, assegnano a loro
volta gli
obiettivi al personale coordinato;
• svolgono la complessiva funzione di valutazione del personale, o direttamente, o
attraverso la
supervisione delle attivit￠ di valutazione ai titolari di Posizione organizzativa/Alta
professionalit￠ ed ai Responsabili di servizio, assicurando l’applicazione uniforme delle
metriche
di valutazione all’interno del Settore di competenza;
• individuano uno dei componenti del Nucleo di Valutazione;
• predispongono i report periodici ed il report finale sulla propria attivit￠.
I titolari di Posizione organizzativa/Alta professionalit￠ e i Responsabili di Servizio
coadiuvano il dirigente nella gestione del ciclo annuale. Sotto la supervisione del
dirigente:
• sulla base degli obiettivi ricevuti dal dirigente, assegnano a loro volta gli obiettivi al
personale
coordinato;
• svolgono attivit￠ di monitoraggio e valutazione nei confronti del personale assegnato
alla
struttura da essi diretta.
Il Nucleo di Valutazione
• provvede alla definizione e/o alla validazione delle metodologie e delle procedure di
analisi,
controllo e valutazione; ￨ altres￬ responsabile di validare parametri e indicatori per la
misurazione e il confronto dei risultati;
• monitora il funzionamento complessivo del sistema della misurazione e valutazione
della
performance, della trasparenza e integrit￠, dei controlli interni ed elabora una relazione
annuale
sullo stato dello stesso sistema;
• coadiuva il Direttore Generale nella formulazione/predisposizione della metodologia
per la
valutazione delle prestazioni dirigenziali e per la graduazione delle posizioni
dirigenziali;
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• valida la Relazione sulla performance e ne assicura la visibilit￠ attraverso la
pubblicazione sul sito
istituzionale dell'amministrazione;
• garantisce la correttezza dei processi di misurazione e valutazione della performance,
nonch饅par dell'utilizzo dei premi nel rispetto del principio di valorizzazione del merito e
della
professionalit￠;
• propone al Sindaco la valutazione annuale dei dirigenti e l'attribuzione ad essi dei
premi previsti;
• coadiuva il Direttore Generale nella predisposizione del Piano della Performance e nella
pesatura
degli obiettivi;
• relaziona periodicamente e propone al Sindaco indirizzi in ordine alla corretta
applicazione del
sistema di misurazione e valutazione ed al rispetto dei tempi previsti;
• verifica i risultati e le buone pratiche di promozione delle pari opportunit￠;
• presidia le attivit￠ di controllo strategico e verifica la rispondenza dei risultati
conseguiti rispetto
agli obiettivi prefissati in sede di Asseverazione del Bilancio Sociale;
• coadiuvato dal Gabinetto del Sindaco, cura annualmente la realizzazione di indagini
sul
personale dipendente volte a rilevare il livello di benessere organizzativo e il grado di
condivisione del sistema di valutazione nonch￩ la rilevazione della valutazione del
proprio
superiore gerarchico da parte del personale, e ne riferisce al Sindaco.