Industry 4.0: illusione o un`opportunità concreta?
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Industry 4.0: illusione o un`opportunità concreta?
Expense Reduction Analyst – Indagine Europea sulle PMI Industry 4.0: illusione o un'opportunità concreta? inanziamenti e nuove opportunità di business F secondo 300 C-Level Contenuti 02 Contenuti ed editore 03Introduzione 04 Risultati dell'indagine 06 Metodologia e informazioni sul campione 08 Industry 4.0: Un importante impatto sull’intera azienda 09 Tutti parlano di Industry 4.0. Ma chi ha una vera visione strategica della nuova frontiera Industry 4.0? 10 4° Rivoluzione Industriale e opportunità Editore Expense Reduction Analysts Suite 24, 40 Churchill square, Kings Hill, West Malling, Kent, ME19 4YU, U.K. Telephone:+44 1732 52 58 56 Fax: +44 1732 52 58 50 www.expensereduction.com [email protected] Referente: Paolo Massimilla Autori: Thomas Löwer Klaus Jeschke Concept e Design: Counterpart GmbH Copyright: E R Associates (Europe) Ltd. Quota: 390,– EUR 02 Introduzione Le aziende di successo sono sempre pioniere nel mercato. Esse, infatti, sono le prime in grado di individuare, comprendere e implementare le nuove tecnologie. Dopo aver assistito nel corso dello scorso decennio all’affermazione di Internet come parte integrante della nostra vita lavorativa, ora l’intera catena del valore è stata digitalizzata. La parola chiave in questo contesto è Industry 4.0. La seguente indagine, tuttavia, mostra come la maggior parte delle aziende non abbia ancora veramente compreso cosa sia Industry 4.0 e cosa comporti. Molte aziende non hanno nemmeno un’idea di cosa questo significhi, e solo alcune di esse hanno saputo dare avvio in modo efficace a processi legati ad Industry 4.0. A questo proposito risulta significativo evidenziare come un’azienda su tre non sia in grado di definire chiaramente le responsabilità al proprio interno. Per queste realtà aziendali risulta superfluo qualunque accenno alla fase di implementazione operativa di Industry 4.0 poiché questa non ha ancora nemmeno raggiunto il livello di pianificazione strategica. Dalle priorità di investimento risulta evidente che le aziende che hanno una visione strategica del loro futuro sono sempre un passo avanti rispetto alle altre. La grande maggioranza delle aziende non ha ancora compreso il vero significato di Industry 4.0. Secondo quanto emerge dall'indagine, i "decision-makers" che sostengono l'implementazione di Industry 4.0, confermano che in quest’area e nella Ricerca & Sviluppo vengano stanziate risorse di budget superiori alla media. Tali aziende scommettono fortemente sul loro futuro e sono alla ricerca di nuove opportunità per la conquista di un migliore posizionamento competitivo nel mercato. Lo sviluppo di nuove tecnologie è un processo che richiede investimenti e Industry 4.0, in particolare, rappresenta un cambiamento strutturale per le aziende, che necessita di essere finanziato. Le fonti di finanziamento devono essere identificate e impiegate efficacemente. Un terzo dei fondi deriva da una più sapiente gestione dei costi aziendali e questo dato dimostra che tale strumento risulta essere di gran lunga più efficace per esempio delle risorse di investimento finanziate con il credito. Alle aziende che attualmente non hanno disponibilità di risorse finanziarie da poter investire in Industry 4.0, appaiono chiaramente evidenti le opportunità derivanti della gestione dei costi. In azienda in realtà sono spesso presenti risorse finanziarie sommerse che necessitano solo di essere opportunamente individuate e convertite. È proprio in questo contesto che il management e i responsabili delle decisioni finanziarie aziendali devono intervenire, per impedire che l'azienda perda importanti occasioni di crescita e insegua la concorrenza a causa della mancanza di adeguate risorse. Spero che questa indagine possa essere non solo occasione per una piacevole lettura ma anche un'opportunità per trarre gli spunti necessari ad implementare con successo Industry 4.0 nella vostra azienda e diventare così pionieri del mercato. Con i migliori saluti, Fred Marfeet 03 Risultati dell'indagine La digitalizzazione come fattore chiave e opportunità per l'azienda. Nel 2015 le piccole-medie imprese tendono ancora a sottovalutare le opportunità derivanti dalla digitalizzazione - il mondo del business globale digitalizzato e interconnesso con settori produttivi e industriali interamente automatizzati. Solo circa un terzo degli intervistati, indipendentemente dal loro livello di competenza, percepisce di essere esposto a un crescente livello di competitività a causa della digitalizzazione. Pertanto, le società che ora riconoscono la rapida espansione del fenomeno della digitalizzazione e investono in processi produttivi avanzati e integrati, avranno l'opportunità di assumere un ruolo guida nel mercato e di assicurare il successo e la sostenibilità dell'azienda. Fig. 1 – Valutazione del consenso: pressione competitiva La mia società sarà più vulnerabile e dovrà affrontare una maggiore pressione competitiva dovuta alla digitalizzazione (in%). 1 21 7 11 7 13 12 26 20 26 23 24 8 28 22 6 11 15 Concordo moderatamente 17 23 Concordo pienamente 10 21 Neutrale Dissento moderatamente 25 23 Dissento pienamente Non so Esperti di Industry 4.0 Interessati a Industry 4.0 Non informati su Industry 4.0 Totale Industrie 4.0 – Un progetto per il futuro che inizia da oggi Il 40% delle aziende intervistate ritiene Industry 4.0 un investimento prioritario. Di conseguenza, per le aziende che hanno una chiara consapevolezza del significato di Industry 4.0 esso rappresenta una delle massime priorità di investimento (65%). Anche le aziende che hanno familiarità con il concetto di Industry 4.0 ritengono di dover investire una quota (67%), o persino la maggior parte dei loro investimenti, nella digitalizzazione e quindi nella realizzazione dell'azienda del futuro. Altre aree di investimento menzionate sono la Ricerca e Sviluppo (54%) e la diversificazione (45%). La necessità di un'intensa sinergia tra le aree dell'IT e della Ricerca e Sviluppo fa sì che le aziende che hanno maturato una chiara comprensione di Industry 4.0 vedano in esse due aree di investimento di massima priorità. I risparmi sui costi finanziano la 4° rivoluzione industriale Lo sviluppo di nuove tecnologie è un processo che richiede investimenti e Industry 4.0, in particolare, rappresenta un cambiamento strutturale per le aziende, che necessita di essere finanziato. Da qui si può affermare che un terzo dei fondi deriva da risparmi conseguiti mediante programmi di gestione dei costi e questo implica, pertanto, che la gestione dei costi costituisce un bacino di risorse di gran lunga più importante per esempio dei fondi di investimento finanziati con il credito. Per la maggioranza degli intervistati altre forme di finanziamento, in aggiunta al reinvestimento dei profitti aziendali e ai risparmi sui costi, ricoprono solo un ruolo marginale. 04 © Expense Reduction Analysts Insieme alla Ricerca e Sviluppo le aziende considerano Industry 4.0 una loro priorità di investimento. Fig. 2 – Priorità di investimento e bisogni Se ci fossero a disposizione risorse finanziarie aggiuntive, quali sarebbero le aree nelle quali investiresti maggiormente? (%) 4.0 Industry 65 26 11 40 54 & Sviluppo/Innovazione Ricerca 50 48 51 Assunzioni/ Ricerca di nuovi talenti 28 18 30 18 dell'indice di Aumento aziendale liquidità 12 15 16 Diversificazione, ovvero penetrazione di nuovi mercati 36 45 42 41 11 Espansione, ovvero apertura di una filiale 14 15 13 8 Nessun commento 16 28 15 0 Esperti di Industry 38 5 Interessati a Industry 4.0 10 15 20 25 30 Non informati su Industry 4.0 35 40 Totale 45 50 55 60 65 © Expense Reduction Analysts Fig. 3 – Ripartizione proporzionale degli strumenti finanziari: importante o molto importante Come pianifichi gli investimenti futuri? Quale importanza ricoprono i seguenti strumenti? (in %) 35 35 30 30 25 25 20 20 Profitti/ Ammortamento 15 34 Risparmi sui Costi 15 31 10 5 10 Leasing 7 Leasing 14 Capitale di rischio 4 5 0 0 Finanziamenti Pubblici 5 Spese per servizi eseguiti da terzi 3 Emissione di bond 1 © Expense Reduction Analysts Emissione di bond 1 05 Metodologia e Informazioni sul campione Approccio metodologico Per raccogliere i dati utili alla ricerca è stato condotto un sondaggio online tra il 19 Maggio e il 27 Agosto 2015. Complessivamente hanno preso parte all'indagine 302 aziende. Sono state coinvolte nella ricerca aziende tedesche, spagnole, italiane, finlandesi, svizzere, belghe, olandesi, norvegesi e austriache. Fig. 04a, Partecipanti classificati per nazione (in%) 30 Germania 16 Spagna 14 Italia 9 Finlandia 4 Svizzera 3 Belgio Olanda 3 Norvegia 3 Austria 3 15 Altro 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Struttura del campione l campione oggetto della ricerca è costituito da piccole-medie imprese di varie dimensioni appartenenti a diversi settori industriali. Come mostrato in Fig. 04b, con una percentuale del 40% il settore automobilistico e le società ingegneristiche rappresentano il gruppo maggiore, seguito dalle aziende del settore dei beni di consumo con il 18% e il settore dei servizi finanziari con il 12%. All'interno del campione di aziende oggetto dell'indagine, il 63% degli intervistati opera a livello di top management. 06 Fig. 04b, Partecipanti classificati per settore (in %) 40 Ingegneria Meccanica / Ingegneria Industriale 7 Industria Chimica 6 Logistica 12 Banche/Assicurazioni/ Servizi Finanziari 5 Salute / Industria Farmaceutica 18 Retail / Beni di Consumo 5 Settore Pubblico / Organizzazioni No Profit (NPO) 7 Altro 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Fig. 04c, Partecipanti classificati per ruolo (in%) 45 Membro del Consiglio di Amministrazione/Direttore/ Amministratore Delegato Responsabile Amministrazione e Finanza 18 6 Responsabile Acquisti/ Responsabile della Logistica 13 Responsabile di Divisione/Dipartimento 4 Impiegato 3 Assistente del Management 11 Altro ruolo 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Fig. 04d, Partecipanti classificati per dimensione aziendale (in%) 39 Fino a 99 dipendenti 21 100 – 249 dipendenti 11 250 – 499 dipendenti 500 – 999 dipendenti 12 Oltre 1000 dipendenti 17 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 07 Industry 4.0: Un importante impatto sull'intera azienda La digitalizzazione trasformerà molto più che la sola produzione La vasta maggioranza degli intervistati pensa che la digitalizzazione non influirà solo sui processi produttivi ma coinvolgerà in una fase di radicale cambiamento anche tutte le altre divisioni aziendali. Industry 4.0 porterà cambiamenti strutturali all'interno dell'intera società e rapidi progressi nella "digitalizzazione" del proprio business. La possibilità di integrare diverse funzioni in componenti digitali e poterle controllare per esempio mediante iPhone o via software è una delle opportunità derivanti da questo fenomeno. Più numerosi sono gli intervistati che si dichiarano partecipi all'implementazione di Industry 4.0, maggiore sarà l'impegno verso il coinvolgimento di tutte le divisioni aziendali in tale definitivo cambiamento (oltre il 90%). Questo sviluppo è atteso in particolare nel settore dei beni di consumo, dove oltre il 62% degli intervistati ha espresso il suo sostegno a questo progetto. Fig. 05, Valutazione del consenso; Tutte le aree aziendali saranno interessate dal cambiamento (per settore) La digitalizzazione non avrà effetti solo sulla produzione ma anche su tutte le aree aziendali (in %) 3 1 1 1 2 5 9 2 4 11 39 29 6 Concordo pienamente 4 9 28 Concordo moderatamente 46 15 61 Dissento pienamente 38 Non informati su Industry 4.0 Neutrale Dissento moderatamente 36 45 Esperti di Industry 4.0 3 2 Non so Interessati a Industry 4.0 Totale © Expense Reduction Analysts Fig. 06, Valutazione del consenso: Tutte le aree aziendali saranno interessate dal cambiamento (per settore) La digitalizzazione non avrà effetti solo sulla produzione ma anche su tutte le aree aziendali (in %) 2 2 2 1 4 4 4 13 41 2 7 4 4 Concordo pienamente 4 3 9 Concordo moderatamente 45 30 62 36 46 Neutrale Dissento moderatamente 36 39 Dissento pienamente Non so Produzione Beni di Consumo/ Retail Altro Totale © Expense Reduction Analysts Fig. 07, Livello di conoscenza di Industry 4.0 Quanto sei familiare al concetto di Industry 4.0.? (in%) 2 1 8 7 15 16 5 28 10 30 4 11 26 23 Ho un'idea molto chiara 11 Ho un'idea chiara 9 Non ho nessuna idea chiara 35 39 13 42 La digitalizzazione svolge un ruolo importante 08 1 La digitalizzazione svolge un ruolo mediamente importante 31 33 Non ho nessuna idea E' la prima volta che la sento Nessun commento La digitalizzazione svolge un ruolo di scarsa importanza/ nessuna importanza Totale © Expense Reduction Analysts Ben oltre la metà dei partecipanti alla ricerca non ha un'idea chiara di ciò che sta dietro al concetto di Industry 4.0. Persino le aziende per le quali la digitalizzazione è di grande importanza non hanno una chiara consapevolezza di cosa essa sia (quasi il 50% di tutte le aziende intervistate). Tutti parlano di Industry 4.0; ma chi ha una vera visione strategica di Industry 4.0? Industry 4.0 deve rappresentare una priorità assoluta! Poiché per un terzo degli intervistati Industry 4.0 non riveste ancora un ruolo strategico, non è chiaro quale area aziendale abbia la responsabilità fin dall'inizio di promuoverne i cambiamenti all'interno dell'azienda. Per esempio, i gruppi di progetto interdisciplinari, che hanno la responsabilità operativa dell'implementazione di Industry 4.0, svolgono un ruolo attivo solo nel 14% delle aziende. Le aziende di successo riconoscono fortemente in loro stesse il promotore e sostenitore dei processi di digitalizzazione. In tale contesto, è interessante notare come la Germania si collochi ben sopra la media se paragonata agli altri paesi europei. In Finlandia vi sono specifici gruppi interdisciplinari che seguono lo sviluppo di Industry 4.0. Solo qualche azienda (3%) vede nei Production Manager i pieni responsabili della gestione strategica di Industry 4.0. Tuttavia, per il 54% delle aziende intervistate la responsabilità della pianificazione strategica della digitalizzazione dovrebbe essere una prerogativa del management o del consiglio di amministrazione. Nonostante alcune difficoltà nella chiara comprensione di Industry 4.0 (vedi Fig. 06) le aziende di successo riconoscono fortemente in loro stesse il promotore e sostenitore dei processi di digitalizzazione. La necessità di digitalizzare l'intera catena del valore deve divenire una priorità per il management. Si avrebbe così non solo un migliore monitoraggio dell'intero processo ma, attraverso Industry 4.0, verrebbe offerta anche l'opportunità di sviluppare nuovi modelli di business e di definire la strategia aziendale. Fig. 08 – Organizzazione aziendale delle responsabilità (ripartizione per paese) Chi si occupa di Industry 4.0 all'interno dell'azienda? (%) Germania Finlandia 44 21 Italia 7 4 24 5 21 14 7 9 1 7 6 27 36 Membro del Consiglio di Amministrazione Responsabile Amministrazione e Finanza (CFO) 18 Responsabile Sistemi Informativi (CIO) Responsabile Acquisti (CPO) 50 Manager di Produzione Spagna 17 Altro 27 8 35 Totale 5 32 0 10 13 6 20 30 2 15 40 50 25 1 4 12 1 3 14 60 21 Gruppo interdisciplinare Nessun commento 29 29 70 80 © Expense Reduction Analysts 90 100 09 4° Rivoluzione Industriale e opportunità Un grosso impatto per le aziende e i mercati Lo studio effettuato mostra che le aziende tedesche in particolare, mirano a conseguire attraverso Industry 4.0 una maggiore produttività dei progetti (60%), modelli di business innovativi (47%) e un migliore controllo della catena del valore (59%). Coloro che vantano un'approfondita conoscenza di Industry 4.0 hanno maturato una consapevolezza delle opportunità che offre la digitalizzazione, specialmente in materia di nuove idee aziendali e modelli di business, fino a 7 volte maggiore delle persone che riconoscono di non avere una visione di Industry 4.0. Fig. 09 – Le opportunità di Industry 4.0 Quali opportunità derivanti da Industry 4.0 vedi per la tua azienda? (in%) Tutti Maggiore produttività Esperti di Industry 4.0 Non informati su Industry 4.0 Migliore controllo della catena del valore 19 Esperti di Industry 4.0 Non informati su Industry 4.0 Modelli di business innovativi Tutti Esperti di Industry 4.0 Non informati su Industry 4.0 Maggiore fedeltà da parte del consumatore Non informati su Industry 4.0 Migliore coordinamento della fase produttiva Non informati su Industry 4.0 Maggiore valore aggiunto Esperti di Industry 4.0 Non informati su Industry 4.0 Opportunità di diversificazione Non informati su Industry 4.0 Riduzione dei costi Non informati su Industry 4.0 Sviluppo del portfolio prodotti Non informati su Industry 4.0 10 Grande Medico Piccolo 23 12 11 8 10 10 20 Molto piccolo 30 non so 40 17 6 50 7 46 8 14 14 6 45 60 70 2 28 15 14 5 16 3 25 11 4 2 17 35 15 10 49 17 14 14 3 26 26 8 15 26 21 5 2 21 36 2 13 13 12 27 13 5 48 39 22 7 16 5 32 24 14 10 21 11 4 3 46 20 9 13 5 5 40 18 6 21 6 32 19 7 10 33 14 14 49 22 17 5 20 30 20 14 5 2 3 12 5 27 0 Molto grande 15 18 Tutti Esperti di Industry 4.0 20 6 2 20 43 17 2 3 47 35 8 7 8 11 23 Tutti Esperti di Industry 4.0 22 14 13 5 14 35 22 3 1 46 32 9 3 19 35 6 6 8 4 3 11 22 6 13 48 20 25 4 16 4 27 Tutti Esperti di Industry 4.0 5 36 11 Tutti 12 19 Tutti Esperti di Industry 4.0 7 48 25 Tutti Esperti di Industry 4.0 19 26 6 Tutti 38 3 80 © Expense Reduction Analysts 90 100 I risparmi conseguiti con l'ottimizzazione dei costi svolgono un ruolo importante – se non addirittura molto importante – nel finanziare i progetti di Industry 4.0. I cambiamenti portati da Industry 4.0 nell'ambiente della produzione avranno considerevoli effetti sulle aziende e nei mercati. Di conseguenza, le aziende che intraprendono rapidamente la strada della digitalizzazione e investono nello sviluppo di un nuovo concetto di azienda intelligente, hanno significative possibilità di assumere un ruolo pionieristico nel loro settore ed essere protagoniste nella realizzazione di un futuro di successo. I risparmi conseguiti con l'ottimizzazione dei costi svolgono un ruolo importante, se non addirittura molto importante, nel finanziare i progetti di Industry 4.0. I programmi di riduzione dei costi (47%), insieme al reinvestimento dei profitti (48%), sono i principali strumenti che permettono di ottenere i finanziamenti necessari agli investimenti e consentono di reperire le risorse cruciali per attuare i cambiamenti e i processi necessari all'implementazione di Industry 4.0. Le aziende stanno così pianificando di finanziare mediante le risorse ottenute con la riduzione dei costi fino al 31% degli investimenti necessari. Dall'indagine, inoltre, emerge che gli intervistati si sono trovati ad affrontare situazioni che non comprendevano, di fronte alle quali si sentivano a disagio o per le quali vedevano dei rischi associati ad Industry 4.0. Le sfide sotto il profilo tecnico, come la dipendenza dell'affidabilità del sistema (53%), insieme alla definizione dell'interfaccia (52%) o la sicurezza sui dati (49%) e la disponibilità di competenze e personale (47%) sono classificati come i maggiori ostacoli. Fig. 10 – Rischi associati ad Industry 4.0 Quali sono i rischi per la tua azienda che vedi associati ad Industry 4.0.? (in%) Dipendenza da una buona funzionalità operativa 14 Compatibilità delle interfacce 13 Protezione dei dati 39 24 39 24 17 Competenze/personale 32 33 15 Crescente competitività 8 Elevato capitale di investimento 8 Infrastrutture pubbliche 7 Perdita di competitività a causa della 29 10 31 36 20 33 19 28 19 25 3 9 12 1 12 3 12 1 13 15 13 1 8 17 12 10 27 31 28 4 11 7 16 15 mancanza di fondi di investimento 0 Molto grande Grande Medio Piccolo 10 20 Molto piccolo 30 Non so 40 50 60 70 80 90 100 © Expense Reduction Analysts 11 Chi è Expense Reduction Analysts Fondata nel 1992, Expense Reduction Analysts è una società di consulenza specializzata nella riduzione dei costi generali e nell'incremento dei profitti dei propri clienti. Expense Reduction Analysts collabora con aziende di tutte le dimensioni operanti sia nel settore pubblico che privato. Con migliaia di progetti implementati in più di 25 paesi nel mondo, gli oltre 700 consulenti di Expense Reduction Analysts hanno maturato una profonda conoscenza del settore industriale e di servizi in un'ampia varietà di aree di costo tra le quali, i trasporti, l'energia, le assicurazioni, la telefonia, i costi di marketing, le commissioni bancarie, la gestione della flotta aziendale, la gestione dei rifiuti, e molte altre ancora. Il portfolio clienti di Expense Reduction Analysts include migliaia di aziende di piccole e medie dimensioni e numerose realtà di prestigio. Per ulteriori informazioni, potete visitare il sito www.expensereduction.com Paolo Massimilla Head of European Marketing +44 1732 52 58 56 [email protected]