Industry 4.0: illusione o un`opportunità concreta?

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Industry 4.0: illusione o un`opportunità concreta?
Expense Reduction Analyst – Indagine Europea sulle PMI
Industry 4.0:
illusione o
un'opportunità
concreta?
inanziamenti e nuove opportunità di business
F
secondo 300 C-Level
Contenuti
02
Contenuti ed editore
03Introduzione
04
Risultati dell'indagine
06
Metodologia e informazioni sul campione
08
Industry 4.0: Un importante impatto sull’intera azienda
09
Tutti parlano di Industry 4.0. Ma chi ha una vera visione strategica della nuova frontiera Industry 4.0?
10
4° Rivoluzione Industriale e opportunità
Editore
Expense Reduction Analysts
Suite 24, 40 Churchill square, Kings Hill,
West Malling, Kent, ME19 4YU, U.K.
Telephone:+44 1732 52 58 56
Fax:
+44 1732 52 58 50
www.expensereduction.com
[email protected]
Referente:
Paolo Massimilla
Autori:
Thomas Löwer
Klaus Jeschke
Concept e Design:
Counterpart GmbH
Copyright:
E R Associates (Europe) Ltd.
Quota:
390,– EUR
02
Introduzione
Le aziende di successo sono sempre pioniere nel mercato. Esse, infatti, sono le
prime in grado di individuare, comprendere e implementare le nuove tecnologie.
Dopo aver assistito nel corso dello scorso decennio all’affermazione di Internet
come parte integrante della nostra vita lavorativa, ora l’intera catena del valore
è stata digitalizzata. La parola chiave in questo contesto è Industry 4.0.
La seguente indagine, tuttavia, mostra come la maggior parte delle aziende non
abbia ancora veramente compreso cosa sia Industry 4.0 e cosa comporti. Molte
aziende non hanno nemmeno un’idea di cosa questo significhi, e solo alcune di
esse hanno saputo dare avvio in modo efficace a processi legati ad Industry 4.0.
A questo proposito risulta significativo evidenziare come un’azienda su tre non sia
in grado di definire chiaramente le responsabilità al proprio interno. Per queste
realtà aziendali risulta superfluo qualunque accenno alla fase di implementazione
operativa di Industry 4.0 poiché questa non ha ancora nemmeno raggiunto il livello di pianificazione strategica. Dalle priorità di investimento risulta evidente che
le aziende che hanno una visione strategica del loro futuro sono sempre un passo
avanti rispetto alle altre.
La grande maggioranza
delle aziende non ha ancora
compreso il vero significato
di Industry 4.0.
Secondo quanto emerge dall'indagine, i "decision-makers" che sostengono l'implementazione di Industry 4.0, confermano che in quest’area e nella Ricerca &
Sviluppo vengano stanziate risorse di budget superiori alla media. Tali aziende
scommettono fortemente sul loro futuro e sono alla ricerca di nuove opportunità
per la conquista di un migliore posizionamento competitivo nel mercato.
Lo sviluppo di nuove tecnologie è un processo che richiede investimenti e Industry
4.0, in particolare, rappresenta un cambiamento strutturale per le aziende, che
necessita di essere finanziato. Le fonti di finanziamento devono essere identificate
e impiegate efficacemente. Un terzo dei fondi deriva da una più sapiente gestione dei costi aziendali e questo dato dimostra che tale strumento risulta essere di
gran lunga più efficace per esempio delle risorse di investimento finanziate con il
credito. Alle aziende che attualmente non hanno disponibilità di risorse finanziarie
da poter investire in Industry 4.0, appaiono chiaramente evidenti le opportunità
derivanti della gestione dei costi.
In azienda in realtà sono spesso presenti risorse finanziarie sommerse che necessitano solo di essere opportunamente individuate e convertite. È proprio in questo
contesto che il management e i responsabili delle decisioni finanziarie aziendali
devono intervenire, per impedire che l'azienda perda importanti occasioni di crescita e insegua la concorrenza a causa della mancanza di adeguate risorse.
Spero che questa indagine possa essere non solo occasione per una piacevole lettura ma anche un'opportunità per trarre gli spunti necessari ad implementare con
successo Industry 4.0 nella vostra azienda e diventare così pionieri del mercato.
Con i migliori saluti,
Fred Marfeet
03
Risultati dell'indagine
La digitalizzazione come fattore chiave e opportunità per l'azienda.
Nel 2015 le piccole-medie imprese tendono ancora a sottovalutare le opportunità derivanti
dalla digitalizzazione - il mondo del business globale digitalizzato e interconnesso con settori produttivi e industriali interamente automatizzati.
Solo circa un terzo degli intervistati, indipendentemente dal loro livello di competenza,
percepisce di essere esposto a un crescente livello di competitività a causa della digitalizzazione. Pertanto, le società che ora riconoscono la rapida espansione del fenomeno della digitalizzazione e investono in processi produttivi avanzati e integrati, avranno
l'opportunità di assumere un ruolo guida nel mercato e di assicurare il successo e la sostenibilità dell'azienda.
Fig. 1 – Valutazione del consenso: pressione competitiva
La mia società sarà più vulnerabile e dovrà affrontare una maggiore pressione competitiva dovuta alla digitalizzazione (in%).
1
21
7
11
7
13
12
26
20
26
23
24
8
28
22
6
11
15
Concordo moderatamente
17
23
Concordo pienamente
10
21
Neutrale
Dissento moderatamente
25
23
Dissento pienamente
Non so
Esperti di
Industry 4.0
Interessati a
Industry 4.0
Non informati su Industry
4.0
Totale
Industrie 4.0 – Un progetto per il futuro che inizia da oggi
Il 40% delle aziende intervistate ritiene Industry 4.0 un investimento prioritario. Di conseguenza, per le aziende che hanno una chiara consapevolezza del significato di Industry
4.0 esso rappresenta una delle massime priorità di investimento (65%). Anche le aziende
che hanno familiarità con il concetto di Industry 4.0 ritengono di dover investire una quota (67%), o persino la maggior parte dei loro investimenti, nella digitalizzazione e quindi
nella realizzazione dell'azienda del futuro. Altre aree di investimento menzionate sono la
Ricerca e Sviluppo (54%) e la diversificazione (45%). La necessità di un'intensa sinergia tra
le aree dell'IT e della Ricerca e Sviluppo fa sì che le aziende che hanno maturato una chiara
comprensione di Industry 4.0 vedano in esse due aree di investimento di massima priorità.
I risparmi sui costi finanziano la 4° rivoluzione industriale
Lo sviluppo di nuove tecnologie è un processo che richiede investimenti e Industry 4.0, in
particolare, rappresenta un cambiamento strutturale per le aziende, che necessita di essere finanziato. Da qui si può affermare che un terzo dei fondi deriva da risparmi conseguiti
mediante programmi di gestione dei costi e questo implica, pertanto, che la gestione dei
costi costituisce un bacino di risorse di gran lunga più importante per esempio dei fondi
di investimento finanziati con il credito. Per la maggioranza degli intervistati altre forme
di finanziamento, in aggiunta al reinvestimento dei profitti aziendali e ai risparmi sui costi,
ricoprono solo un ruolo marginale.
04
© Expense Reduction Analysts
Insieme alla
Ricerca e Sviluppo
le aziende
considerano
Industry 4.0 una
loro priorità di
investimento.
Fig. 2 – Priorità di investimento e bisogni
Se ci fossero a disposizione risorse finanziarie aggiuntive, quali sarebbero le aree nelle quali investiresti maggiormente? (%)
4.0
Industry
65
26
11
40
54
& Sviluppo/Innovazione
Ricerca
50
48
51
Assunzioni/
Ricerca
di nuovi talenti
28
18
30
18
dell'indice di
Aumento
aziendale
liquidità
12
15
16
Diversificazione,
ovvero
penetrazione
di nuovi mercati
36
45
42
41
11
Espansione,
ovvero
apertura
di una filiale
14
15
13
8
Nessun
commento
16
28
15
0
Esperti di Industry
38
5
Interessati a Industry 4.0
10
15
20
25
30
Non informati su Industry 4.0
35
40
Totale
45
50
55
60
65
© Expense Reduction Analysts
Fig. 3 – Ripartizione proporzionale degli strumenti finanziari: importante o molto importante
Come pianifichi gli investimenti futuri? Quale importanza ricoprono i seguenti strumenti? (in %)
35
35
30
30
25
25
20
20
Profitti/ Ammortamento
15
34
Risparmi sui Costi
15
31
10
5
10
Leasing 7
Leasing
14
Capitale di rischio 4
5
0
0
Finanziamenti Pubblici 5
Spese per servizi eseguiti da terzi 3
Emissione di bond 1
© Expense Reduction Analysts
Emissione di bond 1
05
Metodologia e Informazioni sul campione
Approccio metodologico
Per raccogliere i dati utili alla ricerca è stato condotto un sondaggio online tra il 19 Maggio
e il 27 Agosto 2015. Complessivamente hanno preso parte all'indagine 302 aziende.
Sono state coinvolte nella ricerca aziende tedesche, spagnole, italiane, finlandesi, svizzere,
belghe, olandesi, norvegesi e austriache.
Fig. 04a, Partecipanti classificati per nazione (in%)
30
Germania
16
Spagna
14
Italia
9
Finlandia
4
Svizzera
3
Belgio
Olanda
3
Norvegia
3
Austria
3
15
Altro
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Struttura del campione
l campione oggetto della ricerca è costituito da piccole-medie imprese di varie dimensioni appartenenti a diversi settori industriali. Come mostrato in Fig. 04b, con una percentuale del 40% il settore automobilistico e le società ingegneristiche rappresentano
il gruppo maggiore, seguito dalle aziende del settore dei beni di consumo con il 18% e
il settore dei servizi finanziari con il 12%. All'interno del campione di aziende oggetto
dell'indagine, il 63% degli intervistati opera a livello di top management.
06
Fig. 04b, Partecipanti classificati per settore (in %)
40
Ingegneria Meccanica / Ingegneria Industriale 7
Industria Chimica 6
Logistica
12
Banche/Assicurazioni/ Servizi Finanziari 5
Salute / Industria Farmaceutica 18
Retail / Beni di Consumo 5
Settore Pubblico / Organizzazioni No Profit (NPO)
7
Altro
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Fig. 04c, Partecipanti classificati per ruolo (in%)
45
Membro del Consiglio di Amministrazione/Direttore/
Amministratore Delegato
Responsabile Amministrazione e Finanza
18
6
Responsabile Acquisti/ Responsabile della Logistica
13
Responsabile di Divisione/Dipartimento 4
Impiegato
3
Assistente del Management
11
Altro ruolo 0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Fig. 04d, Partecipanti classificati per dimensione aziendale (in%)
39
Fino a 99 dipendenti 21
100 – 249 dipendenti
11
250 – 499 dipendenti
500 – 999 dipendenti
12
Oltre 1000 dipendenti
17
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
07
Industry 4.0: Un importante impatto sull'intera azienda
La digitalizzazione trasformerà molto più che la sola produzione
La vasta maggioranza degli intervistati pensa che la digitalizzazione non influirà solo sui processi produttivi ma coinvolgerà in una fase di radicale cambiamento anche tutte le altre divisioni aziendali. Industry 4.0 porterà cambiamenti
strutturali all'interno dell'intera società e rapidi progressi nella "digitalizzazione" del proprio business. La possibilità
di integrare diverse funzioni in componenti digitali e poterle controllare per esempio mediante iPhone o via software
è una delle opportunità derivanti da questo fenomeno. Più numerosi sono gli intervistati che si dichiarano partecipi
all'implementazione di Industry 4.0, maggiore sarà l'impegno verso il coinvolgimento di tutte le divisioni aziendali in
tale definitivo cambiamento (oltre il 90%). Questo sviluppo è atteso in particolare nel settore dei beni di consumo,
dove oltre il 62% degli intervistati ha espresso il suo sostegno a questo progetto.
Fig. 05, Valutazione del consenso; Tutte le aree aziendali saranno interessate dal cambiamento (per settore)
La digitalizzazione non avrà effetti solo sulla produzione ma anche su tutte le aree aziendali (in %)
3
1
1
1
2
5
9
2
4
11
39
29
6
Concordo pienamente
4
9
28
Concordo moderatamente
46
15
61
Dissento pienamente
38
Non informati su Industry 4.0
Neutrale
Dissento moderatamente
36
45
Esperti di Industry 4.0
3
2
Non so
Interessati a Industry 4.0
Totale
© Expense Reduction Analysts
Fig. 06, Valutazione del consenso: Tutte le aree aziendali saranno interessate dal cambiamento (per settore)
La digitalizzazione non avrà effetti solo sulla produzione ma anche su tutte le aree aziendali (in %)
2
2
2
1
4 4
4
13
41
2
7
4 4
Concordo pienamente
4 3
9
Concordo moderatamente
45
30
62
36
46
Neutrale
Dissento moderatamente
36
39
Dissento pienamente
Non so
Produzione
Beni di Consumo/
Retail
Altro
Totale
© Expense Reduction Analysts
Fig. 07, Livello di conoscenza di Industry 4.0
Quanto sei familiare al concetto di Industry 4.0.? (in%)
2
1
8
7
15
16
5
28
10
30
4
11
26
23
Ho un'idea molto chiara
11
Ho un'idea chiara
9
Non ho nessuna idea chiara
35
39
13
42
La digitalizzazione svolge un
ruolo importante
08
1
La digitalizzazione svolge un
ruolo mediamente importante
31
33
Non ho nessuna idea
E' la prima volta che la sento
Nessun commento
La digitalizzazione svolge un
ruolo di scarsa importanza/
nessuna importanza
Totale
© Expense Reduction Analysts
Ben oltre la metà dei partecipanti alla ricerca non ha un'idea chiara di ciò che sta dietro
al concetto di Industry 4.0. Persino le aziende per le quali la digitalizzazione è di grande
importanza non hanno una chiara consapevolezza di cosa essa sia (quasi il 50% di tutte le
aziende intervistate).
Tutti parlano di Industry 4.0; ma chi ha una vera visione
strategica di Industry 4.0?
Industry 4.0 deve rappresentare una priorità assoluta!
Poiché per un terzo degli intervistati Industry 4.0 non riveste ancora un ruolo strategico,
non è chiaro quale area aziendale abbia la responsabilità fin dall'inizio di promuoverne i
cambiamenti all'interno dell'azienda. Per esempio, i gruppi di progetto interdisciplinari,
che hanno la responsabilità operativa dell'implementazione di Industry 4.0, svolgono un
ruolo attivo solo nel 14% delle aziende.
Le aziende di successo riconoscono
fortemente in loro
stesse il promotore e sostenitore
dei processi di
digitalizzazione.
In tale contesto, è interessante notare come la Germania si collochi ben sopra la media
se paragonata agli altri paesi europei. In Finlandia vi sono specifici gruppi interdisciplinari
che seguono lo sviluppo di Industry 4.0. Solo qualche azienda (3%) vede nei Production
Manager i pieni responsabili della gestione strategica di Industry 4.0.
Tuttavia, per il 54% delle aziende intervistate la responsabilità della pianificazione strategica della digitalizzazione dovrebbe essere una prerogativa del management o del consiglio
di amministrazione. Nonostante alcune difficoltà nella chiara comprensione di Industry 4.0
(vedi Fig. 06) le aziende di successo riconoscono fortemente in loro stesse il promotore e
sostenitore dei processi di digitalizzazione. La necessità di digitalizzare l'intera catena del
valore deve divenire una priorità per il management. Si avrebbe così non solo un migliore monitoraggio dell'intero processo ma, attraverso Industry 4.0, verrebbe offerta anche
l'opportunità di sviluppare nuovi modelli di business e di definire la strategia aziendale.
Fig. 08 – Organizzazione aziendale delle responsabilità (ripartizione per paese)
Chi si occupa di Industry 4.0 all'interno dell'azienda? (%)
Germania
Finlandia
44
21
Italia 7
4
24
5
21
14
7
9
1 7
6
27
36
Membro del Consiglio di Amministrazione
Responsabile Amministrazione e Finanza (CFO)
18
Responsabile Sistemi Informativi (CIO)
Responsabile Acquisti (CPO)
50
Manager di Produzione
Spagna
17
Altro
27
8
35
Totale
5
32
0
10
13
6
20
30
2 15
40
50
25
1 4 12
1 3 14
60
21
Gruppo interdisciplinare
Nessun commento
29
29
70
80
© Expense Reduction Analysts
90
100
09
4° Rivoluzione Industriale e opportunità
Un grosso impatto per le aziende e i mercati
Lo studio effettuato mostra che le aziende tedesche in particolare, mirano a conseguire attraverso Industry
4.0 una maggiore produttività dei progetti (60%), modelli di business innovativi (47%) e un migliore controllo
della catena del valore (59%). Coloro che vantano un'approfondita conoscenza di Industry 4.0 hanno maturato una consapevolezza delle opportunità che offre la digitalizzazione, specialmente in materia di nuove idee
aziendali e modelli di business, fino a 7 volte maggiore delle persone che riconoscono di non avere una visione
di Industry 4.0.
Fig. 09 – Le opportunità di Industry 4.0
Quali opportunità derivanti da Industry 4.0 vedi per la tua azienda? (in%)
Tutti
Maggiore produttività Esperti di Industry 4.0
Non informati su Industry 4.0
Migliore controllo della catena del valore 19
Esperti di Industry 4.0
Non informati su Industry 4.0
Modelli di business innovativi Tutti
Esperti di Industry 4.0
Non informati su Industry 4.0
Maggiore fedeltà da parte del consumatore Non informati su Industry 4.0
Migliore coordinamento della fase produttiva Non informati su Industry 4.0
Maggiore valore aggiunto Esperti di Industry 4.0
Non informati su Industry 4.0
Opportunità di diversificazione Non informati su Industry 4.0
Riduzione dei costi Non informati su Industry 4.0
Sviluppo del portfolio prodotti
Non informati su Industry 4.0
10
Grande
Medico
Piccolo
23
12
11
8
10
10
20
Molto piccolo
30
non so
40
17
6
50
7
46
8
14
14
6
45
60
70
2
28
15
14
5 16
3
25
11
4 2
17
35
15
10
49
17
14
14
3 26
26
8
15
26
21
5 2
21
36
2
13
13
12
27
13
5 48
39
22
7
16
5
32
24
14
10
21
11
4 3
46
20
9
13
5
5
40
18
6 21
6
32
19
7
10
33
14
14
49
22
17
5 20
30
20
14
5 2 3
12
5
27
0
Molto grande
15
18
Tutti
Esperti di Industry 4.0
20
6
2
20
43
17
2 3
47
35
8
7
8
11
23
Tutti
Esperti di Industry 4.0
22
14
13
5
14
35
22
3 1
46
32
9
3
19
35
6
6
8
4 3
11
22
6
13
48
20
25
4
16
4
27
Tutti
Esperti di Industry 4.0
5
36
11
Tutti
12
19
Tutti
Esperti di Industry 4.0
7
48
25
Tutti
Esperti di Industry 4.0
19
26
6
Tutti
38
3
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90
100
I risparmi conseguiti con l'ottimizzazione dei costi
svolgono un ruolo
importante – se
non addirittura
molto importante
– nel finanziare i
progetti di
Industry 4.0.
I cambiamenti portati da Industry 4.0 nell'ambiente della produzione avranno considerevoli effetti sulle aziende e nei mercati. Di conseguenza, le aziende che intraprendono rapidamente la strada della digitalizzazione e investono nello sviluppo di un nuovo concetto di
azienda intelligente, hanno significative possibilità di assumere un ruolo pionieristico nel
loro settore ed essere protagoniste nella realizzazione di un futuro di successo. I risparmi
conseguiti con l'ottimizzazione dei costi svolgono un ruolo importante, se non addirittura
molto importante, nel finanziare i progetti di Industry 4.0. I programmi di riduzione dei
costi (47%), insieme al reinvestimento dei profitti (48%), sono i principali strumenti che
permettono di ottenere i finanziamenti necessari agli investimenti e consentono di reperire le risorse cruciali per attuare i cambiamenti e i processi necessari all'implementazione
di Industry 4.0.
Le aziende stanno così pianificando di finanziare mediante le risorse ottenute con la riduzione dei costi fino al 31% degli investimenti necessari. Dall'indagine, inoltre, emerge che
gli intervistati si sono trovati ad affrontare situazioni che non comprendevano, di fronte
alle quali si sentivano a disagio o per le quali vedevano dei rischi associati ad Industry 4.0.
Le sfide sotto il profilo tecnico, come la dipendenza dell'affidabilità del sistema (53%), insieme alla definizione dell'interfaccia (52%) o la sicurezza sui dati (49%) e la disponibilità
di competenze e personale (47%) sono classificati come i maggiori ostacoli.
Fig. 10 – Rischi associati ad Industry 4.0
Quali sono i rischi per la tua azienda che vedi associati ad Industry 4.0.? (in%)
Dipendenza da una buona funzionalità operativa 14
Compatibilità delle interfacce 13
Protezione dei dati 39
24
39
24
17
Competenze/personale 32
33
15
Crescente competitività 8
Elevato capitale di investimento
8
Infrastrutture pubbliche 7
Perdita di competitività a causa della
29
10
31
36
20
33
19
28
19
25
3 9
12
1 12
3 12
1 13
15
13
1
8
17
12
10
27
31
28
4
11
7 16
15
mancanza di fondi di investimento
0
Molto grande
Grande
Medio
Piccolo
10
20
Molto piccolo
30
Non so
40
50
60
70
80
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Chi è Expense Reduction Analysts
Fondata nel 1992, Expense Reduction Analysts è una società di consulenza specializzata nella riduzione dei costi generali e nell'incremento dei profitti dei propri
clienti. Expense Reduction Analysts collabora con aziende di tutte le dimensioni
operanti sia nel settore pubblico che privato. Con migliaia di progetti implementati in più di 25 paesi nel mondo, gli oltre 700 consulenti di Expense Reduction
Analysts hanno maturato una profonda conoscenza del settore industriale e di
servizi in un'ampia varietà di aree di costo tra le quali, i trasporti, l'energia, le assicurazioni, la telefonia, i costi di marketing, le commissioni bancarie, la gestione
della flotta aziendale, la gestione dei rifiuti, e molte altre ancora.
Il portfolio clienti di Expense Reduction Analysts include migliaia di aziende di
piccole e medie dimensioni e numerose realtà di prestigio.
Per ulteriori informazioni, potete visitare il sito www.expensereduction.com
Paolo Massimilla
Head of European Marketing
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