esercizi lezione 13 - "PARTHENOPE"

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esercizi lezione 13 - "PARTHENOPE"
ESERCIZIO SU BEP, LO, WHAT IF
La ML S.r.l. presenta il seguente conto economico:
Situazione economica ML
Vendite
Stipendi
120.000
Costi gen. di prod.ne fissi
40.000
Costi gen. Amministrativi
8.000
Totale costi fissi
168.000
Materie prime
72.000
Costi gen. di prod.ne variabili
40.000
Costi distribuzione e vendita
9.000
Totale costi variabili
121.000
Risultato
320.000
31.000
Sapendo che Q = 40.000 unità:
a) Determinare la leva operativa e il punto di pareggio (BEP). (2 punti)
b) Verificare cosa accade all’utile se si aumenta il prezzo di vendita del 5% ed si stima una
riduzione della domanda del 10%. (2 punti)
c) Verificare cosa accade all’utile se si incrementano i costi di vendita del 10% e i costi fissi
aumentano dell’8%. (2 punti)
ESERCIZIO CENTRI DI COSTO
La CP S.r.l. produce due tipi di bibite, la Drink e la Drink Light, entrambe a base di arancia. I dati
rilevati sono i seguenti:
Volume di produzione (litri)
Costo MP per litro di prodotto
Manodopera diretta totale
Drink Drink L
40.000
24.000
0,5
0,7
56.000
40.000
Costi indiretti
Ingredienti vari
Ammortamenti industriali
Ammortamenti ricerca
Ammortamenti strutt. commer.
Stipendi amministrazione
Ammortamenti amm.ne
Importo
32.000
15.000
8.000
14.000
12.000
4.000
Centri di costo
Produzione
Produzione
Ricerca
Commerciale
Amministrazione
Amministrazione
I costi del centro Amministrazione sono ripartiti per il 50% sulla Produzione e, per il rimanente, in
parti uguali fra Commerciale e Ricerca. I costi del centro Ricerca sono distribuiti per il 90% sulla
Produzione e per il 10% sul Commerciale. Il Commerciale e la Produzione sono imputate ai
prodotti in base rispettivamente al volume di produzione e al costo della MOD.
a) Ripartire i costi indiretti fra i centri e ribaltare i centri ausiliari su quelli produttivi (3,5
punti).
b) Determinare i coefficienti (3,5 punti).
c) Calcolare il costo pieno unitario di A e di B (2 punti).
ESERCIZIO ABC
La FT S.p.A. realizza tre tipologie di maglioni: Lana, Cotone, Misto. Il processo è così articolato:
• Ordine: la FT effettua l’ordine ai fornitori. La lana ha un costo Kg di € 1,00, il cotone di €
0,80 e il misto di € 0,40.
• Lavorazione: i maglioni sono realizzati in un immobile industriale direttamente dal personale.
In base alle rilevazioni, sono stati necessari: Kg 100 di lana, Kg 80 di cotone, Kg 60 di misto.
• Packaging: L’attività di packaging comporta la realizzazione di confezioni uguali per tutti e
tre i prodotti.
• Marketing: i maglioni sono distribuiti attraverso negozi monomarca. Da un’analisi effettuata
emerge che il tempo impiegato per la promozione dei tre articoli è di 200 ore così diviso: 50%
lana, 30% cotone, 20% misto.
Nel mese precedente sono stati complessivamente effettuati 15 ordini per la lana, 10 per il cotone e
4 per il misto.
Sempre nel mese precedente sono stati venduti 1.200 maglioni di lana, 900 di cotone e 250 di misto.
Le informazioni relative al mese precedente sono le seguenti:
Attività
Ordine
Lavorazione
Packaging
Marketing
Driver
N. ordini
Kg
Pezzi venduti
Ore
Lana
da determin.
da determin.
da determin.
da determin.
Cotone
da determin.
da determin.
da determin.
da determin.
Misto
da determin.
da determin.
da determin.
da determin.
I costi sostenuti per ciascuna attività sono:
Ordine
Lavorazione
Packaging
Marketing
Totale
Ammortamenti
1.800
6.000
2.200
800
10.800
Stipendi
1.500
18.000
4.000
3.000
26.500
Utenze
100
1.800
400
200
2.500
Totale
3.400
25.800
6.600
4.000
39.800
a) Determinare i drivers mancanti. (2 punti)
b) Determinare il costo indiretto totale per ciascun prodotto con il metodo ABC. (3,5 punti)
c) Determinare il costo pieno di ciascun prodotto con il metodo ABC. (3,5 punti)
ESERCIZIO VARIANZE
La ST S.r.l., relativamente alle materie prime dirette, presenta i seguenti valori standard e effettivi:
Materie prime dirette
Q.tà standard per unità di prodotto
Prezzo standard per unità di materia
Quantità effettive per unità di prodotto
Prezzo effettivo per unità di materia
16
€ 5,00
18
€ 6,20
Sapendo che il volume programmato è pari a 2.200 unità e che il volume effettivo è di 2.000 unità,
effettuare l’analisi:
d) Degli scostamenti di volume. (2 punti)
e) Degli scostamenti di efficienza. (2 punti)
f) Degli scostamenti di prezzo. (2 punti)