Esercizio 1 La ST S.r.l. produce due tipi vassoi, A e B. I dati rilevati

Esercizio 1
La ST S.r.l. produce due tipi vassoi, A e B. I dati rilevati sono i seguenti:
Volume di produzione (kg)
Costo MP per kg di prodotto
Manodopera diretta totale
Costi indiretti
Materie sussidiarie
Ammortamenti industriali
Ammortamenti manutenzione
Ammortamenti magazzino
Stipendi amministrazione
Ammortamenti amm.ne
A
B
15.000 12.000
8,00 12,00
85.000 72.000
Importo
20.000
26.000
12.000
6.500
9.000
6.000
Centri di costo
Produzione
Produzione
Manutenzione
Magazzino
Amministrazione
Amministrazione
I costi del centro Amministrazione sono ripartiti per il 60% sulla Produzione e, per il rimanente, in
parti uguali fra Manutenzione e Magazzino. I costi del centro Manutenzione sono distribuiti per il
10% sul Magazzino e per il 90% sulla Produzione. Il Magazzino e la Produzione sono imputati al
prodotto in base rispettivamente al volume di produzione e al costo della MOD.
a) Ripartire i costi indiretti fra i centri e ribaltare i centri ausiliari su quelli produttivi.
b) Determinare i coefficienti.
c) Calcolare il costo pieno unitario di A e di B.
Esercizio 2
La ST S.r.l., relativamente alle materie prime dirette, presenta i seguenti valori standard e effettivi:
Materie prime dirette
Q.tà standard per unità di prodotto
Prezzo standard per unità di materia
Quantità effettive per unità di prodotto
Prezzo effettivo per unità di materia
€
€
10
20,00
12
16,00
Sapendo che il volume programmato è pari a 5.000 unità e che il volume effettivo è di 4.800 unità,
effettuare l’analisi:
a) Degli scostamenti di volume.
b) Degli scostamenti di efficienza.
c) Degli scostamenti di prezzo.
Esercizio 3
La AM S.p.A. realizza un modello di barca, in tre diversi materiali: Legno, Acciaio, PVC. Il
processo è così articolato:
• Ordine: la AM effettua l’ordine ai fornitori che consegnano le materie prime. Il legno ha un
costo Kg di € 5, l’acciaio di € 10 e il PVC di € 15.
• Lavorazione: le barche sono costruite in un capannone direttamente dal personale e sono
necessari: per la barca in legno Kg 150, per la barca in acciaio Kg 80, per la barca in PVC Kg
60.
• Trasporto: le barche sono portate dalla AM all’invaso per il varo, che dispone di un furgone
con il traino.
• Supporto al cliente: le barche, una volta in acqua, sono testate e il servizio prevede che il
personale della AM effettui una uscita per verificare che tutto sia a posto. Da un’analisi
emerge che le ore complessive richieste per il supporto sono state 160, così distribuite: 20%
vele da regata, 70% vele da crociera, 10% vele oceaniche.
Le informazioni relative al mese precedente sono le seguenti:
Attività
Ordine
Lavorazione
Trasporto
Supporto al cliente
Driver
N. ordini
Kg
Pezzi venduti
Ore
Legno
2
da determin.
da determin.
da determin.
Acciaio
PVC
3
4
da determin. da determin.
da determin. da determin.
da determin. da determin.
Inoltre, nel mese precedente sono state vendute 6 barche in legno, 4 barche in acciaio e 10 barche
in PVC. I costi sostenuti per ciascuna attività sono:
Ordine
Lavorazione
Trasporto
Supporto al cliente
Totale
Ammortamenti
3.000
12.000
3.400
0
18.400
Stipendi
1.000
24.000
6.000
2.000
33.000
Utenze
400
7.000
600
800
8.800
Totale
4.400
43.000
10.000
2.800
60.200
a) Determinare i drivers mancanti.
b) Determinare il costo indiretto totale per ciascun prodotto con il metodo ABC.
c) Determinare il costo pieno di ciascun prodotto con il metodo ABC.
Voci di costo
Materie sussidiarie
Ammortamenti industriali
Ammortamenti manutenzione
Ammortamenti magazzino
Stipendi amministrazione
Ammortamenti amm.ne
Totale
Chisura amministrazione
Totale parziale
Chiusura manutenzione
Totale finale
Importo
20.000
26.000
12.000
6.500
9.000
6.000
79.500,00
Magazzino
Amministrazione
12.000
6.500,00
3.000,00
9.500,00
1.500,00
11.000,00
Coefficiente "Produzione"
MOD prodotto A
85.000
MOD prodotto B
72.000
Totale MOD
157.000
Totale costi produzione
68.500,00
Coefficiente
0,44
Materie prime
MDO diretta
Magazzino
Produzione
Costo totale
Q
Costo unitario
Manutenzione
6.500
Coefficiente "Magazzino"
Volume produzione A
15.000,00
Volume produzione B
12.000,00
Totale volume
27.000,00
Totale costi magazzino
11.000,00
Coefficiente
0,41
Valori totali
Prodotto A
120.000,00
85.000,00
6.111,11
37.085,99
248.197,10
15.000
16,55
Produzione
20.000
26.000
Prodotto B
144.000,00
72.000,00
4.888,89
31.414,01
252.302,90
12.000
21,03
46.000,00
9.000,00
55.000,00
13.500,00
68.500,00
12.000,00
3.000,00
15.000,00
9.000
6.000
15.000,00
Analisi degli scostamenti delle materie prime
Scostamento di volume:
Volume di produzione
programmato
5.000,00
Consumo std. unitario Prezzo std. unitario
di materia
di materia
10,00
20,00
Volume di produzione
effettivo
4.800,00
Consumo std. unitario Prezzo std. unitario
di materia
di materia
Budget flessibile
10,00
20,00
960.000,00
Budget originale
1.000.000,00
Lo scostamento di volume è
40.000,00
Scostamento di efficienza:
Volume di produzione
effettivo
4.800,00
Volume di produzione
effettivo
4.800,00
Consumo std. unitario Prezzo std. unitario
di materia
di materia
Budget flessibile
10,00
20,00
960.000,00
Consumo effettivo
unitario di materia
12,00
Prezzo std. unitario
di materia
20,00
Consuntivo a
prezzi std
1.152.000,00
Lo scostamento di efficienza è
-192.000,00
Scostamento di prezzo:
Volume di produzione
effettivo
4.800,00
Consumo effettivo
unitario di materia
12,00
Prezzo std. unitario
di materia
20,00
Consuntivo a
prezzi std
1.152.000,00
Volume di produzione
effettivo
4.800,00
Consumo effettivo
unitario di materia
12,00
Prezzo effettivo
unitario di materia
16,00
Consuntivo puro
921.600,00
Lo scostamento di prezzo è
Scostamento globale della materia prima
230.400,00
78.400,00
Kg
Legno
Acciaio
PVC
costo Kg
n. barche
150
80
60
Attività
Ordine
Lavorazione
Trasporto
Supporto al cliente
Ordine
Lavorazione
Trasporto
Supporto al cliente
Totale
Attività
Driver
N. ordini
Kg
Pezzi venduti
Ore
Ammortamenti
3.000
12.000
3.400
0
18.400
Ordine
Lavorazione
Trasporto
Supporto al cliente
Driver
N. ordini
Kg
Pezzi venduti
Ore
Attività
Ordine
Lavorazione
Trasporto
Supporto al cliente
Driver
N. ordini
Kg
Pezzi venduti
Ore
Tot
5
10
15
Legno
6
4
10
Acciaio
4.500
3.200
9.000
PVC
2
150
6
32
3
80
4
112
4
60
10
16
Stipendi
1.000
24.000
6.000
2.000
33.000
Utenze
400
7.000
600
800
8.800
Totale
4.400
43.000
10.000
2.800
60.200
Legno
Acciaio
2
da determin.
da determin.
da determin.
Legno
2
150
6
32
Acciaio
3
80
4
112
PVC
Totale
9
290
20
160
Q
Legno
978
22.241
3.000
560
26.779
6
Acciaio
1.467
11.862
2.000
1.960
17.289
4
PVC
1.956
8.897
5.000
280
16.132
10
Legno
750
4.463,19
5.213,19
Acciaio
800
4.322,18
5.122,18
PVC
Diretti
Indiretti
Totale
4
60
10
16
PVC
3
4
da determin. da determin.
da determin. da determin.
da determin. da determin.
Acciaio
2
Legno
PVC
3
4
900
1.613,21
2.513,21