TOI (Transfer Of Innovation)
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TOI (Transfer Of Innovation)
LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation LIFELONG LEARNING PROGRAMME Leonardo da Vinci Application form 2008 TRANSFER OF INNOVATION PLEASE NOTE THAT THE TABLES REFERRED TO IN CERTAIN FIELDS OF THIS FORM CAN BE FOUND IN THE ANNEX. 1. SUBMISSION DATA LLP Sub Programme Leonardo da Vinci Action Type Transfer of Innovation Call 2008 Submitted to Date of completion Acronym Agenzia Nazionale LLP Italia Programma Settoriale Leonardo da Vinci Language used in the 14 marzo 2008 Italian submitted application Expero2EU Title Project Duration ExPerO in European Union: focus on mechatronics 24 Months Summary Limit 30 lines, should be provided in EN, FR or DE The post secondary not tertiary education focused on vocational programmes (HTE - Higher Technical Education) is an education field very heterogeneous in Europe, composed by several kinds of institution and different training aims. In the HTE European system, at the moment, few quality standards exist. In this context, ExPerO (LdV 2005-2007), was created to develop a theoretical model and a set of survey tools aimed to assess the quality of the learning outcome of the HTE courses, based on stakeholders expectations and perceptions. The present project, named Expero2EU, aims to transfer the ExPerO model (as innovative content) in the specific field of mechatronics and to make ExPerO an European model to certify the HTE learning outcome. The project involves an operative- and a theoretical side. The operative side aims to involve new HTE institutes and political institutions. The schools will adopt the ExPerO model and the mechatronics sections will be involved in an international critical circle of assessment. Every school will disseminate the results in the local area; the political institutions will be involved to disseminate ExPerO in the institutional areas. On the theoretical side, Expero2EU aims to present ExPerO model as supranational standard for certification of HTE courses, following the “think globally but act locally” principle. In this sense, we will integrate the instruments produced in VQTS (LdV Pilot project) to measure the credits and the competencies. Expero2EU will provide a system able to evaluate the Quality (through the ExPerO model), the Competencies (following the EQF meta-framework) and the Credits (thanks to the VQTS tools) of the learning outcome (CCQ Expero standard). Finally, the mechatronics network will act for a reciprocal recognition of competencies and credits. The partnership permits the optimal development of the operative and theoretical side. The network is composed by: five HTE schools (4o/5o level of EQF in Denmark, Belgium, Italy, Spain and Turkey) providing a similar vocational programme (mechatronics); two consultancy firms in school quality (from Spanish and from Demark); the coordinator of VQTS project (Austria); two Universities (Italy and Finland); a Switzerland Educational Centre as critical friend and quality manager; two Italian schools for local area dissemination. The Expero2EU main tangible outcomes will be: the results of the ExPerO application on new HTE partners institutes; Expero model and tools will be translated in three more languages (DK, BE, TK); communicative and training website, partners social network, Troubleshooting Knowledgebase, accreditation of ExPerO as European standard in the assessment of the learning outcome quality; certifications provided by the ExPerO standard to the HTE partners and a report about the integration of the VQTS tools in the ExPerO model; a critical circle of assessment composed by five European mechatronichs HTE; a reciprocal recognition of the credits and competences amongst the critical circle partners. As main intangible outcomes, Expero2EU will develop consciousness about the assessment of the learning outcome in the school personnel involved; dissemination of ExPerO model in a specific sector ad mechatronic is towards a fruitful interconnection between Italian and European Institutes. Expero2EU will impact on the European vocational training system, accrediting a standard (ExPerO) able to assess and compare the Quality of the learning outcome of the European HTE institutes, towards a mutual recognition of Competencies and Credits and promoting the transparency and the mobility in 14/03/2008 01:21:00 PM 1 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation the HTE education field. Total numbers of partners including applicant: 15 Total number of countries involved: 8 Total grant requested: Euro 300.000,00 Total funding: Euro 459.780,00 2. GENERAL INFORMATION Before completing this form, please read the relevant sections in the Lifelong Learning Programme Guide for Applicants and the 2008 Call for Proposals published by the European Commission and by your National Agency, which contain additional information on closing dates, National Agency addresses to which the application must be sent, and specific priorities for that year. Links to these documents and further information such as Frequently Asked Questions can be found on the Lifelong Learning Programme website: http://ec.europa.eu/education/programmes/llp/index_en.html This application form should be completed by the applicant of the proposed Transfer of Innovation project, in cooperation with the planned partners. The application must be submitted to the National Agency of the country of the applicant by 14 March 2008. Please check on the website of the responsible National Agency in which form and to which address the application must be submitted. Use the Check-list below before sending your application. 3. CHECK-LIST Check-list Before sending in your application form to the National Agency, the following points should be addressed in order to ensure eligibility. □ Make sure that, in addition to the compulsory signed paper version of your application, you have also submitted an electronic version on floppy or CD-Rom. □ Make sure that you have used the official Application Form for the activity planned in the project □ Make sure that all relevant fields in the application form have been completed, especially the financial section. □ The form is not handwritten (except for the Declaration) □ Make sure that you comply with the deadline published in the call. □ Be sure to comply with the minimum size of the partnership, i.e. partners from at least 3 countries (including the country of the applicant), including at least one from the European Union. □ The proposal has to be written in one of the EU official languages. It can also be written in one of the languages of the EFTA/EEA and candidate countries but must then include a summary in English, Dutch or German. □ Do not forget to sign the application form: The application form must bear the original signature of a person authorised by the applicant organisation in section 7 of the application form. The signature also confirms that your organisation is not in a situation of the exclusion criteria and that you have the necessary capacity to successfully implement your project. □ □ □ The application must include letters of intent from the obligatory minimum number of partners. The application must include the excel spreadsheet with the detailed budget of the project. If you are not a public body1 and your grant request exceeds EUR 25.000, please add a copy of the official2 accounts for the most recent financial year for which the accounts have been closed. 1 Public body: For the purpose of this call, all schools and higher education institutions specified by the participating countries and all institutions or organisations providing learning opportunities which have received over 50% of their annual revenues from public sources over the last two years or which are controlled by public bodies or their representatives, are considered as public bodies. (point 5.2. of the GENERAL CALL FOR PROPOSALS 2008–2010 - Part II: Administrative and financial provisions) 14/03/2008 01:21:00 PM 2 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation □ If you are not a public body and your grant request exceeds EUR 500.000, please add an external audit report approved by an approved auditor. This report shall certify the accounts for the last year available 2 "official" means accounts certified by an appropriate external body, and/or published, and/or approved by the organisations general meeting 14/03/2008 01:21:00 PM 3 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation 4. RELEVANCE TOWARDS THE OBJECTIVES OF THE PROGRAMME AND THE PRIORITIES OF THE CALL FOR PROPOSALS Please select from the following, the strategic issues that your proposal addresses within the Programme. Select only those that are relevant to your planned activities and, for each one selected, provide a concise explanation of the way(s) in which the issue is addressed in your plans. Please note that only the relevant Leonardo da Vinci priorities are listed below. 4.1 PROGRAMME GENERAL OBJECTIVES Which objective(s) of the Programme does your proposal address? (Please refer to the Call for Proposals 2008 and the Guide for Applicants) To support participants in training and further training activities in the acquisition and the use of knowledge, skills and qualifications to facilitate personal development X To support improvements in quality and innovation in vocational education and training systems, institutions and practices To enhance the attractiveness of vocational education and training and mobility for employers and individuals and to facilitate the mobility of working trainees 4.2 PROGRAMME OPERATIONAL OBJECTIVES If your proposal targets directly one or more of the following operational objectives, please tick the relevant box(es) (Please refer to the Call for Proposals 2008 and the Guide for Applicants for further clarification) To improve the quality and to increase the volume of mobility throughout Europe of people involved in initial vocational education and training and in continuing training, so as to increase placements in enterprises to at least 80.000 per year by the end of the LLP X To improve the quality and to increase the volume of co-operation between institutions or organisations providing learning opportunities, enterprises, social partners and other relevant bodies throughout Europe. To facilitate the development of innovative practices in the field of vocational education and training other than at tertiary level, and their transfer, including from one participating country to others X To improve the transparency and recognition of qualifications and competences, including those acquired through non-formal and informal learning To encourage the learning of modern foreign languages To support the development of innovative ICT-based content, services, pedagogies and practice for lifelong learning. 4.3 CONTRIBUTION TO EUROPEAN PRIORITIES LDV Which priority in the Call for Proposals 2008 does your proposal address? (Please indicate only one priority) Priority 1: Developing the skills and competences of VET teachers, trainers and tutors X Priority 2: Developing the quality and attractiveness of VET systems and practices Priority 3: Transparency and recognition of competences and qualifications Priority 4: Skills development of adults in the labour market Priority 5: Raising competence levels of groups at risk Priority 6: Developing the learning environment 14/03/2008 01:21:00 PM 4 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Please explain how you address the selected general objective(s) (4.1.), the operational objective(s) (4.2) and the call priorities (4.3.) 4.1 To support improvements in quality and innovation in vocational education and training systems, institutions and practices. Il tema della formazione professionale, in ingresso e continua, negli ultimi anni ha suscitato un grande interesse da parte di diversi interlocutori della scena politica, economica e produttiva. La richiesta e l’incremento degli standard della formazione professionale di base (secondaria), post secondaria non universitaria, accademica, degli adulti (educazione permanente) e di soggetti deboli o svantaggiati sono considerati obiettivi strategici per l’incremento della produttività e del fervore economico dei sistemi nazionali ed europei, in un’ottica di generale miglioramento della qualità della vita e del lavoro di cittadini europei. In questi ultimi anni l’Unione Europea si è impegnata concretamente nel promuovere un quadro di trasparenza e mobilità nell’ambito delle VET (si veda: “Towards a European qualifications framework for lifelong learning”, Commission of the European Communities, 08 luglio 2005, Bruxelles); ciò attraverso lo studio e l’applicazione di meta-framework e standard comuni in materia di qualificazione, crediti e qualità del learning outcome (si veda: “Raccomandazione del Parlamento Europeo e del Consiglio sulla costituzione del Quadro europeo delle qualifiche per l’apprendimento permanente”, 29-01-2008, Bruxelles e “Study on the feasibility of an ECVET system for apprentices” carried out by ANFA and MENESR, Final Report to the European Commission, 02-02-2007). In questo contesto, il progetto ExPerO (Progetto Pilota finanziato dell’agenzia Leonardo da Vinci tra ottobre 2004- ottobre 2007) è riuscito nell’intento di creare un modello innovativo capace di valutare la qualità del risultato d’apprendimento (learning outcome). Il contesto in cui si muovevano gli obiettivi di questo progetto è più precisamente il livello di formazione che nei riferimenti documentali prodotti dall’UE si colloca tra il 3° e 4° per i criteri ISCED, 4°e 5° per i criteri EQF. In seno al progetto ExPerO la denominazione utilizzata è stata High Techinical Education (HTE), etichettatura di respiro europeo corrispondente all’italiana IFTS. Il progetto Expero2EU nasce con il preciso intento di trasferire e di mettere a regime questo modello innovativo (ExPerO) nell’ambito dell’istruzione e formazione professionale italiana. In sostanza, il modello ExPerO di valutazione della qualità del risultato d’apprendimento dei corsi HTE e la diagnosi (metodologia e strumenti) ad esso correlata vengono sperimentati su scala nazionale, precisandone una particolare categoria applicativa (IFTS per meccatronici), al fine di diffonderne i contenuti e l’applicazione. Crediamo che uno studio di trasferibilità non possa però prescindere dal prevedere un accreditamento del modello su scala sovranazionale e un conseguente raffronto con altri istituti HTE europei. L’accreditamento trans-nazionale permetterà all’isituto italiano che eroga corsi IFTS di ottenere una certificazione di valenza europea sulla qualità del proprio learning outcome. Il confronto con altri istituti europei similari permetterà lo sviluppo di feedback correttivi a livello di metodologia e di prassi didattiche, nonché un muto riconoscimento di comptenze e crediti. Il fatto di includere nel partenariato di Expero2EU quattro tipologie di enti, ovvero partner di ricerca – RP - (P1-P2-P3-P6), partner di disseminazione – DP - (P4-P5-P7-P8), istituti scolastici aventi lo scopo di diffusione e di valorizzazione del modello – SPD - (P9-P10-P11) e istituti scolastici di sperimentazione – SPN - (P0-P12-P13-P14-P15), risiede proprio nell’importanza che attribuiamo alla diffusione e alla sperimentazione operativa del modello ExPerO. Inoltre, ritenendo che i prodotti del progetto ExPerO e quelli del progetto VQTS (Progetto pilota Leonardo Da Vinci – Community Vocational Training Action Programme 2003- 2006) presentino molti punti di convergenza, si ritiene utile approfondire una possibile integrazione tra i due, in particolare implementando il sistema di valutazione delle competenze proposto da VQTS nel livello HTE, considerato in Expero2EU. Entrambi i progetti, anche se con focus diversi, considerano centrale il bisogno di adottare sistemi di valutazione del risultato d’apprendimento in termini di competenze acquisite e crediti assegnati, in modo da uniformare i criteri di riconoscimento delle stesse tra istituti scolastici e formativi e rispetto al mondo del lavoro, a livello nazionale ed europeo (si veda, ad esempio, l’ Europass). Inoltre, attraverso una specifica attività informativa prevista nel workplan di Expero2EU (dissemination activities in WP 6), si mira a coinvolgere le autorità politico-istituzionali che afferiscono al settore dell’istruzione superiore nella conoscenza del modello ExPerO. Si intende sottoporre il modello accreditato ai referenti degli enti ipolitico istitutizionali di 14/03/2008 01:21:00 PM 5 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation competenza al fine di considerarlo utile come strumenti di valutazione dei corsi IFTS, anche in previsione del loro futuro sviluppo come istituti tecnici superiori (ITS). 4.2.1 To improve the quality and to increase the volume of co-operation between institutions or organisations providing learning opportunities, enterprises, social partners and other relevant bodies throughout Europe. Tra i principali obiettivi di questo progetto c’è l’intento di creare una rete di cooperazione sinergica tra soggetti operanti in diversi paesi europei e trasversalmente ai settori dell’istruzione, della formazione superiore, della ricerca e del mondo del lavoro. Il numero di partner, per altro piuttosto elevato (15 enti), prevede la rappresentanza di 8 tra Paesi Membri e Paesi entranti nell’UE. Si ritiene che queste siano necessarie affinché l’accreditamento del modello ExPerO assuma una valenza maggiormente significativa per le scuole italiane. Non avrebbe, infatti, senso accreditare un modello, se questo non venisse riconosciuto a livello europeo. La presenza di partner diversi dagli istiuti scolastici trova giustificazione nelle specifiche competenze degli stessi e perché il loro inserimento consente di allargare la diffusione del modello certificato sul territorio europeo e tra un numero maggiore di stakeholders degli istituti HTE (per esempio il CECE (P4) è un ente preposto al coordinamento di una rete di scuole spagnole che applicano già il modello EFQM). Nell’arco di due anni di progettazione, sono previsti 4 meeting di progetto (international meetings) e un meeting di lavoro specifico tra gli RP (work meeting) che si sono occupati di studiare determinati aspetti concettuali, al fine di rafforzare la cooperazione transnazionale per il raggiungimento degli obiettivi finali. Le scuole partner (SPN, ovvero School Partner del Network), già a partire da ottobre del 2008 avranno modo di conoscersi ed entrare in contatto diretto tra loro. Inoltre, a maggio del 2009 costitutiranno una rete di istituti finalizzata a collaborare in modo sinergico alla realizzazione della diagnosi della qualità del risultato d’apprendimento. Seguendo la metodologia di cooperazione denominata Critical Friendship ed utilizzando una piattaforma web formativa- comunicativa creata ad hoc, i Gruppi Qualità di ogni SPN si terranno in contatto tra loro, scambiandosi consigli e buone prassi rispetto all’organizzazione e alla valutazione delle qualità dei corsi HTE erogati. In tal senso, sono previste più occasioni di incontro tra i referenti degli SPN, come nel caso di eventi di formazione e dello School Meeting (Maggio 2009) che prevede una parte specificatamente dedicata alla definizione del network di criticalfriend. Questo primo circolo di valutazione critica tra gli SPN partner verrà inaugurato al fine di permettere una mutua valutazione di Qualità, Crediti e Comptenze corrispondenti al risultato d’apprendimento. Ogni scuola coinvolta giudicherà la qualità non solo del proprio learning outcome, ma anche di quella relativa alle altre scuole coinvolte, nell’ambito di un circolo virtuoso di valutazione nazionale e internazionale. Il giudizio sulla qualità del learning outcome di ogni istituto HTE sarà quindi risultante da un connubio tra azioni autovalutative e eterovalutative. In Expero2EU abbiamo progettato l’attuazione di un primo circolo critico di valutazione su scala europea in ambito meccatronico. Infatti, la condivisione della medesima area formativa e professionale è essenziale affinché ogni scuola possa valutare in modo consapevole la qualità del risultato d'apprendimento degli altri istituti appartenenti allo stesso circolo. Nel modello ExPerO la qualità del risultato d’apprendimento è basata essenzialmente sulle aspettative e sulle percezioni degli stakeholders; ciò significa che ogni istituto incluso in un circolo di qualità basato sul modello ExPerO non solo sarà chiamato a condividere un modo comune di intendere la qualità del learning outcome dei corsi HTE per meccatronici, ma anche ad adottare un sistema comune di riconoscimento dei crediti e delle comptenze in uscita con altri istituti europei che erogano corsi HTE. La finalità ultima del progetto è, quindi, la realizzazione dell’impatto sul sistema, in modo tale da rendere l’innovazione prodotta nel modello ExPerO operativa e applicabile nel quotidiano. Inoltre, ogni SPN sarà incentivato a promuovere l’interrelazione tra i propri stakeholder e quelli di altre scuole, dando così vita ad un social network nazionale ed europeo sul tema, di dimensioni allargate (principio del social network). Oltre a ciò, si punta a promuovere diversi eventi formativi rivolti prevalentemente ai referenti di SP, al fine di migliorare le competenze del personale scolastico, in particolare dei membri del Gruppo Qualità, a concetti quali qualità, competenze, crediti, trasparenza e mobilità. In sintesi, l’importanza attribuita dal progetto Expero2EU alla creazione di processi di cooperazione tra ricercatori, esperti della formazione superiore e rappresentanti delle parti sociali, legati al mondo del lavoro si può evincere dalla cura dedicata alla composizione del partenariato e dal fatto che nel workplan (sezione 9.1) sono precisamente strutturate numerose situazioni di lavoro di gruppo e di cooperazione. 14/03/2008 01:21:00 PM 6 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation 4.2.2 To improve the transparency and recognition of qualifications and competences, including those acquired through non-formal and informal learning. La presenza nel partenariato di P6, che ha progettato e coordinato il progetto pilota VQTS, ha come obiettivo quello di promuovere la trasparenza ed il riconoscimento delle competenze in ambito meccatronico. Quest’ultimo modello, proponendo l’utilizzo di una “Matrice delle Competenze” e la definizione di un “Profilo di Competenze” in ambito meccatronico, consente di prevedere contestualmente il riconoscimento dei crediti e competenze tra gli SPN partner in Expero2EU. In linea con quanto definito dall’EQF e seguendo i criteri propri di ECVet, il sistema VQTS trova molti punti di contatto anche con i presupposti concettuali del modello ExPerO. Nel progetto Expero2EU, P6 ha il compito, assieme a RM, di aiutare gli SPN a riconoscersi nella matrice delle competenze meccatroniche. In questo modo, la matrice delle competenze VQTS potrà essere inserita nell’indicatore di ExPerO denominato Quality of Competences (QC). Si rammenta inoltre che questo step risulta essere particolarmente funzionale al perfezionamento del modelo ExPerO, in quanto per tale indicatore non erano state fornite precise modalità di misurazione. In Expero2EU, si perverrà - tramite l’accreditamento del modello ExPerO - a certificare la Qualità del learning outcome e - tramite degli strumenti prodotti in VQTS – ad avere un mutuo riconoscimento delle Competenze e dei Crediti tra gli SPN appartenenti al circolo di valutazione critico. In questo modo, quindi, si andrà a promuovere in maniera diretta ed operativa la trasparenza e il riconoscimento delle competenze e delle qualifiche prodotte dagli enti IFTS italiani. Uno dei fini costituenti di Expero2EU è proprio quello di contribuire alla trasparenza nell’attività ordinaria del sistema IFTS. Come indicato nel “Decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri 25 gennaio 2008”, in Italia si sta cercando di riorganizzare il sistema IFTS essenzialmente attraverso la costituzione degli Istituti Tecnici Superiori (ITS), andando incontro alle tendenze della formazione professionale Europea. Secondo tale decreto, spetterà alle regioni la capacità di attivare o meno tali ITS. Ecco dunque che Expero2EU ha come intento quello di mettere a sistema il modello ExPerO in modo da poter fornire alle regioni e ai decisori uno strumento adeguato alla valutazione della qualità del risultato d’apprendimento, capace di valorizzare gli istituti IFTS e i futuri ITS meritevoli. Priority 4.3.2 - Developing the quality and attractiveness of VET systems and practices. Il progetto Expero2EU vede come obiettivo principale lo sviluppo dei sistemi di qualità nel sistema di formazione professionale e quindi nel fatto di diffondere e sperimentare nel quotidiano buone prassi di miglioramento continuo dei processi scolastici e dei risultati prodotti (risultato d’apprendimento). Una delle principali problematiche nell’ambito formativo preso in esame (evidenziata anche nell’intervento “ECVET and the links to other European lifelong learning Initiatives”, di Jens Bjornavold, Cedefop, Salonicco, 12 febbraio 2007) consta nell’eccessiva eterogeneità dei corsi. Per contrastare questo fenomeno, in Expero2EU, è stato progettata una fase finalizzata all’accreditamento del modello su scala europea. In questo modo, difatti, il modello ExPerO potrà assurgere a standard ufficiale, attraverso cui le scuole si potranno certificare. La certificazione di ExPerO coniugata all’inaugurazione del primo circolo critico di valutazione, permetterà un riconoscimento in termini di Qualità, Crediti e Competenze in ambito dei corsi HTE del settore meccatronico. Difatti, ogni istituto che eroga corsi HTE - grazie alla possibilità di essere inserito in un circolo europeo di auto-etero valutazione – uscirà dall’autoreferenzialità valutativa per testare un sistema di valutazione di qualità del risultato d’apprendimento europeo. Far riferimento ad un modello comune, che consente la certificazione dell’istituto basandosi sull’opinione degli stakeholeder (ispirandosi alle raccomandazioni del “The Helsinki Communiqué on Enhanced European Cooperation in Vocational Education and Training”, Communiqué of the European Ministers of Vocational Education and Training, the European Social partners and the European Commission, convened in Helsinki on 5 December 2006 to review the priorities and strategies of the Copenhagen Process), porterà ad un mutuo riconoscimento del learning outcome tra gli istituti interessati e questo porterà con sé maggiore chiarezza e univocità nel modo di riconoscere crediti e competenze. Un sistema certificato e certificabile, trasparente e mobile, faciliterà mobilità di conoscenze e persone, incrementando con ogni probabilità 14/03/2008 01:21:00 PM 7 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation l’attrattività dell’intero settore VET. Il progetto Expero2EU, essendo strutturato per sperimentare il modello ExPerO nella realtà nazionale italiana, vede nell’accreditamento del modello su scala sovranazionale una mossa strategica per indurre un fattore di attrazione e di desiderabilità del modello stesso. In altre parole, per voler dare maggiore uniformità a livello di valutazione del learning outcome su scala nazionale, riteniamo necessaria l’introduzione di un modello di riferimento comune. Per favorire l’uso diffuso del modello da parte delle scuole IFTS, è necessaria una certificazione derivata da un ente competente. Tale certificazione sarà per le scuole tanto più appetibile e ambita quanto più si dimostri valida ed riconosciuta anche su scala europea. 4.4 CONTRIBUTION TO NATIONAL PRIORITIES Non applicabile Please explain how you address the specific priority selected above 4.5 HORIZONTAL ISSUES If your proposal targets directly one or more of the following issues, please tick the relevant box(es): promoting awareness of the importance of cultural and linguistic diversity and multiculturalism within Europe, as well as of the need of combat racism, prejudice and xenophobia making provision for learners with special needs, and in particular by helping to promote their integration into mainstream education and training promoting equality between men and women and contributing to combating all forms of discrimination based on sex, racial or ethnic origin, religion or belief, disability, age or sexual orientation 4.6 LISBON KEY COMPETENCES If your proposal targets directly one or more of the Lisbon key competences, please tick the relevant box(es): Communication in the mother tongue Communication in the foreign languages Mathematical competence and basic competences in science and technology Digital competence Learning to learn Interpersonal, intercultural and social competences and civic competence Entrepreneurship Cultural expression 14/03/2008 01:21:00 PM 8 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation 4. APPLICANT DATA 5.1 REGISTERED ADDRESS AND TYPE OF ORGANIZATION Whenever a field in the application form refers to a table (for example table A – Partner Role), the options available for filling the field can be found in the tables in Section Reference Tables. Please type in both, the code and the description, in order to avoid later misunderstanding. Registered address and type of organisation Role Applicant – coordinator (CO-APP) Full legal name Istituto Tecnico Industriale “Arturo Malignani” Technical High School “Arturo Malignani” Type of organisation Legal Status Profit / Non profit Registered Address Postcode Country 5.2 CONTACT Title Family name Department Position Working address Postcode Country Telephone 1 Mobile email P 85.32 Economic Sector PRIVATE PUBLIC ✘ Scope Regional S6 Non profit Size Viale LeonardoDa Vinci, 10 33100 City UDINE EDU-SCHVoc Italy PERSON Arch. Prof. First name Arturo Campanella Istituto Tecnico Industriale “Arturo Malignani School Headmaster Viale Leonardo da Vinci,10 33100 City Udine Italy +39043246380 +393346242562 [email protected] Region Telephone 2 Fax Website Friuli Venezia Giulia +39043246361 +390432545420 www.malignani.ud.it 5.3 CONTACT 2 Title Family name Department Position Address (Street, number) Postcode Country Telephone 1 Mobile Email Eng.prof First name Rodolfo Malacrea Istituto Tecnico Industriale “Arturo Malignani Teacher Viale Leonardo da Vinci,10 33100 City Udine Italy +39043246361 +393474322255 [email protected] 14/03/2008 01:21:00 PM Region Telephone 2 Fax Website Friuli Venezia Giulia +390432545420 www.malignani.ud.it 9 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation 5.4 DESCRIPTION OF THE ORGANISAITON General description of the organisation: ITI A. Malignani represents one of the biggest Italian technical high schools as regard the number of students. There are about 2,000 students divided into six specialisations Electrotechnics, Electronics, Aeronautics, Mechanics and Building. They are engaged at school for 36 hours per week, half of them concern general culture and the other half technical subjects. The school has had and still has an important role in the development of industrialisation in Friuli, which is a north eastern region of Italy near the Austrian and Slovenian borders. Since the 1930's this school has qualified more than 25,000 students and a relevant number of them has given a big contribution to the transformation of Friuli from a mainly agricultural region to an industrialised one. The school has always had good relationships to the industries of "Provincia di Udine and Pordenone" and a lot of the local industry managers have been trained in our school. Our school is constantly in contact with Associazione industriali della Provincia di Udine. The biggest firms in the area are Zanussi, Danieli, Pittini but the increasing industrialisation in the area is by far due to a great number of little and medium size industries which are all involved in the improvement of Quality in Automation. Zanussi provided us information about Quality and with Danieli we have a strong relation for initial training after the diploma Role of the participant organisation in the proposed project Limit 10 lines P0 è Coordinator In quanto tale dovrà: 1. Coordinare le fasi di legate al progetto. 2. Far rispettare tempistiche e modus operandi del project management. 3. Controllare la correttezza degli aspetti economici. 4. Controllare la correttezza degli aspetti contrattualistici. P0 è SP-N - SP-Network In quanto tale dovrà: 1. applicare il modello Expero 2. Partecipare al circolo critico di valutazione 3. Riconoscere mutui crediti e qualifiche 4. Partecipare alle attività di comunicazione e di valorizzazione del progetto soprattutto a livello politico-istituzionale Rete di contatti: contatti con altre scuole regionali e nazionali, contatti con enti politico-istituzionali Skills and expertise of key staff involved in the project Prof Arch. Arturo Campanella – Preside, coordinatore di precedenti Progetti LdV Prof Ing. Rodolfo Malacrea Vice preside – esperto in progettazione didattica Prof.ssa Marina Adriano Docente di Matematica ed Informatica esperta in produzione materiali didattici ipertestuali 5.5 . PREVIOUS PROJECTS If you have already obtained financial support for a project related to this proposal within the Leonardo da Vinci Programme or under other Community programmes/ initiatives in the last five years, please fill in the table below: Previous Projects Start Programme Year or Initiative 2005 Leonardo da Vinci Type of Action Progetto Pilota Identification number I/05/B/F/PP– 154171 Contracting organisation Istituto Tecnico Industriale “A. MALIGNANI” di Udine (Italy) 2003 2.1 112395-CP-12003-ITComenius-C21 Dipartimento di Scienze Politiche dell’Università degli studi di Trieste. Comenius 14/03/2008 01:21:00 PM Title Website Ex.Per.OExpectations and Perceptions of Quality in VET QiS-Quality in School www.expero .eu http://qis.ai xmrs.iufm.fr 10 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation 5. PARTNER ORGANISATIONS Please duplicate/copy Part 6 (points 6.1. to 6.4.) for additional partners Use consecutive numbering for the partners 6.1 REGISTERED Role ADDRESS AND TYPE OF ORGANISATION Partner Nr Co-Man Full legal name 1 Dipartimento di Scienze Politiche - Università degli Studi di Trieste Political Sciences Department - University of Trieste Type of organisation Legal Status Commercial orientation Registered Address Postcode Country 6.2 CONTACT Title Family name Department Position Working address Postcode Country Telephone 1 Mobile email RES-PUB PRIVATE [Non profit] P85-42 Economic Sector ✘ PUBLIC Scope National S7 Size Piazzale Europa, 1 34127 City Trieste Italy PERSON Dr. First name Sara Cervai Scienze Politiche Researcher in Work Organizational Psychlology Piazzale Europa, 1 34127 City Italy 00390405582583 00393282694811 [email protected] 6.3 DESCRIPTION Trieste Region Telephone 2 Fax Website Friuli Venezia Giulia 00390405587829 http://psiqu.units.it OF THE ORGANISAITON General description of the organisation: Università di Trieste- il Dipartimento di Scienze Politiche (DSP) è caratterizzato da una marcata multidisciplinarietà che comporta una grande latitudine di interessi coltivata nel contesto di una buona interazione scientifica e pratica tra le diverse aree disciplinari. L’area psicologica (psicologia sociale e psicologia del lavoro) ha come referente la dott.ssa Sara Cervai e il gruppo di ricerca che lei stessa coordina (gruppo PsiQu- Psicologia e Qualità). La dott.ssa Sara Cervai ha già coordinato un progetto Comenius 2.1 (QiS- Qualità in School) ed è stata Research Manager nel Progetto Pilota Leonardo da Vinci ExPerO. Per le competenze suddette, il DSP si propone come partner nel coordinamento di tutte le attività previste e nel sovrintendere l’operato dei partner, al fine di garantire il conseguimento dei risultati di fase di cui ognuno è responsabile. Per quanto concerne la disseminazione, il DSP, nonché dell’Ateneo triestino nel suo complesso, si propone di collaborare attivamente nell’organizzazione delle attività di divulgazione del progetto, in particolare per l’attività convegnistica e di pubblicazione. Role of the participant organisation in the proposed project Limit 10 lines P1 è RM – Reasearch Manager. In quanto tale dovrà: 14/03/2008 01:21:00 PM 11 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation 1. Coordinare le fasi di ricerca legate al progetto. 2. Elaborare gli strumenti teorici (studio di fattibilità legato al bilancio sociale, analisi della cultura organizzativa) 3. Essere il punto di riferimento formativo sul modello ExPerO 4. Svolgere interventi di comunicazione e valorizzazione del progetto a livello accademico Skills and expertise of key staff involved in the project Limit 5 lines per person Gruppo Psiqu, autore del modello Expero, composto da: Massimo Borelli – Massimo Borelli docente di statistica sociale, statistica medica e bioinformatica. Esperto di didattica mediante l'uso delle tecnologie. Sara Cervai ricercatrice in Psicologia del lavoro. Luca Cian docente a contratto in Psicologia Sociale. Si è addentrato con particolare interesse nel territorio scientifico legato alla concettualizzazione e alla misurazione dell’immagine. Barbara Anna Fabbro docente a contratto in Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni. 6.4 PREVIOUS PROJECTS If you have already obtained financial support for a project related to this proposal within the Leonardo da Vinci Programme or under other Community programmes/ initiatives in the last five years, please fill in the table below. Previous Projects Start Programme Year or Initiative 2003 Comenius 2005 Leonardo Vinci da 6.5 REGISTERED Role Type of Action 2.1 Identification number 112395-CP-12003-ITComenius-C21 Progetto Pilota I/05/B/F/PP154171 Title Website QiS-Quality School in Ex.Per.OExpectations and Perceptions of Quality in VET http://qis.aixmrs.iufm.fr www.expero.org ADDRESS AND TYPE OF ORGANISATION PA- Partner Full legal name Contracting organisation Dipartimento di Scienze Politiche dell’Università degli studi di Trieste. Istituto Tecnico Industriale “A. MALIGNANI” di Udine (Italy) Partner Nr 2 Vaasan yliopisto University of Vaasa Type of organisation RES-HE HE ResearchEconomic Sector centres P 85.42 Tertiary education Legal Status PRIVATE PUBLIC ✘ Scope National Non profit S4 251 to 500 Commercial Size orientation Registered Address Wolffintie 36 (mail address P.O.Box 700) Postcode 6510 City Vaasa 1 Finland Country CONTACT 6.6 PERSON 14/03/2008 01:21:00 PM 12 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Title Family name Department Position Working address Postcode Country Telephone 1 Mobile email prof. First name Tauno Kekale Department of production Professor, head of department University of Vaasa, Dept. of Production, P.O.Box 700 65101 City Finland +358 6 3248 446 +358 400 761619 [email protected] 6.7 DESCRIPTION Vaasa Region Telephone 2 Fax website Western Finland OF THE ORGANISAITON General description of the organisation: [Limit: 10 lines] size, scope of work, areas of specific expertise and competence in relation to the project proposed. Department of production has 7 full-time and about 15 project-funded staff who specialize in industrial management topics such as product development and quality, logistics and production management, and technology management. Role of the participant organisation in the proposed project Limit 10 lines P2 is a RP – Research Partner Having this role, it has to: 1. help RM in the elaboration of theoretical tasks (the feasibility study about the possibility to use the ExPero model as instrument of the Social Balance Sheet) 2. be a theoretical supervisor (To be the supervisor of the micro indicator “meeting to future needs” and of the indicator “satisfaction of results”. To present at the final meeting a report about the results obtained by the school partners about this micro indicator) 3. actively participate at academic dissemination To contact an institutional/ political body, to describe the project aims Skills and expertise of key staff involved in the project Limit 5 lines per person Head of dept. Prof. Kekale has a long experience in quality management in both industrial and public organizations, among other issues 8 years of experience as auditor for Finnish Higher Education Evaluation Council. He has authored or co-authored over 30 journal publications and is a frequently invited speaker and lecturer in the topics of quality management and product development internationally. 6.8 PREVIOUS PROJECTS If you have already obtained financial support for a project related to this proposal within the Leonardo da Vinci Programme or under other Community programmes/ initiatives in the last five years, please fill in the table below. Previous Projects Start Year 2003 Programme or Initiative Comenius 6.9 REGISTERED Type of Action 2.1 Identification number 112395-CP-1-2003-ITComenius-C21 Contracting organisation Dipartimento di Scienze Politiche dell’Università degli studi di Trieste. Title QiS-Quality School Website in http://qis.aixmrs.iufm.fr ADDRESS AND TYPE OF ORGANISATION 14/03/2008 01:21:00 PM 13 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Role Partner Nr PA- Partner Full legal name 3 ARE Alto rendimiento Empresarial High Business Performance Type of organisation Legal Status Commercial orientation Registered Address Postcode Country 6.10 CONTACT Title Family name Department Position Working address Postcode Country Telephone 1 Mobile email ENT-SME PRIVATE Profit ✘ P 85.5 Economic Sector PUBLIC Scope National S1 Size C/ Cors Catalanes 5-7 08173 City Sant Cugat del Valles (Barcelona) Spain PERSON Mr Davide First name Menini CEO C/ Cors Catalanes 5-7 08173 City Sant Cugat del valles Spain Region +34935530864 Telephone 2 +34605881858 Fax Davide.menini@altorendimientoe website mpresarial.com 6.11 DESCRIPTION +34935041051 www.altorendimientoemp resarial.com OF THE ORGANISATION 14/03/2008 01:21:00 PM 14 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation General description of the organisation: [Limit: 10 lines] size, scope of work, areas of specific expertise and competence in relation to the project proposed. ARE is a consultancy company whose mission is to contribute to the global business development fostering our clients quality, innovation, vision and social responsibility throughout training actions and consultancy activities in order to facilitate the business network to be more competitive and have organisations in the path to excellence. ARE is specialised in quality management systems consultancy and training with a wide range of clients related to the educational sector. Quality models and standards such as ISO 9001 or EFQM have been implemented and audited by ARE within the vet sector. Considering our expertise, ARE can provide the specific guidelines and tools for the accreditation of EXPERO as a quality model to be certificable and according to the accreditation standards. Role of the participant organisation in the proposed project Limit 10 lines P3 is a RP – Research Partner Having this role, it has to: 1. help RM in the elaboration of theoretical tasks (the feasibility study about the possibility to use the ExPero model as instrument of the Social Balance Sheet) 2. be the accreditation responsible (To search accreditation models referring the 3. 4. evaluation of Quality in the Education field. To realize a compendium of the accreditation models referring the evaluation of Quality in the Education field. To accredit the ExPerO model at supranational level. To create and define the evaluation criteria to certificate the HTE courses through ExPerO. To help the school partners to be certificated by the Expero certification) actively participate at academic dissemination contact an institutional/ political body, to describe the project aims Skills and expertise of key staff involved in the project Limit 5 lines per person Davide Menini has a wide expertise in the consultancy and training field. He has a Master programme on Training Trainers and has been involved as an individual expert in several European programmes such as Leonardo da Vinci, Socrates, Framework Programmes and Meda programmes (in Egypt and Syria). Alicia Berlanga is a quality auditor (Accredited by Bureau Veritas for ISO 9001 and accredited by Club Gestión Calidad for EFQM model) and has a wide range of expertise on quality management systems in both Tertiary and Vet systems as a consultant and as auditor. She has developed the publication “Implementation of Quality Management Systems in Vet in Catalonia”. 6.13 REGISTERED ADDRESS AND TYPE OF ORGANISATION 14/03/2008 01:21:00 PM 15 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Role Full legal name Partner P4 Nr Confederación Española de Centros de Enseñanza PA- Partner Spanish Confederation of Education and Training Centres Type organisation Legal Status Commercial orientation Registered Address Postcode Country 6.14 CONTACT Title Family name Department Position Working address Postcode Country Telephone 1 Mobile email of ENT-PROFS Professional Associations ENT-UNION partners Private Non profit Economic Sector P (EDUCATION) Social Scope National Size S2 (21 to 50) Marqués de Mondéjar 29-31 28028 Spain City Madrid PERSON Ms First name Marian de Villanueva European Department Coordinator Marqués de Mondéjar 29-31 28028 City Madrid Spain ++34/ 91 725 79 09 [email protected] 6.15 DESCRIPTION Region Telephone 2 Fax website Comunidad de Madrid ++34/ 91 726 11 17 www.cece.es OF THE ORGANISAITON 14/03/2008 01:21:00 PM 16 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation General description of the organisation: [Limit: 10 lines] size, scope of work, areas of specific expertise and competence in relation to the project proposed The Spanish Confederation of Education and Training Centres (CECE) is a non-profit employers´ and professional organization founded in 1977. It represents a wide educational sector in Spain from nursery school to university level. It has more than 400 initial and continuing vocational education and training institutions among its members. The Institute of Education Technology (ITE) of CECE realizes its activities in four areas: (1) assistance in the implementation of the EFQM Excellence Model in its member institutions; (2) organization of continuing training courses for teachers; (3) implementation of technological innovation in its members; (4) internationalization of the members. Role of the participant organisation in the proposed project Limit 10 lines P4 is a DP – Dissemination Partner Having this role, it has to: 1. Update the Expero materials in national language 2. Disseminate through networks of contacts (to disseminate the ExPerO model in schools network through events, meetings and disseminative materials) 3. To contact an institutional/ political body, to describe the project aims 4. To participate to meetings Its dissemination network: more than 400 initial and continuing vocational education and training institutions Skills and expertise of key staff involved in the project Limit 5 lines per person Mr Mariano del Castillo Head of the Institute of Educational Technology (ITE) of CECE, former teacher and school headmaster. Vice-president of the General Council of Vocational Education and Training, Member of the European Forum for Qualifications, vice-president of the Executive Board of the Quality Club in Spain, General Secretary for Spain of EFVET, Spanish National representative of ESHA. Ms Marian de Villanueva Member of the European Department of ITE, former teacher, currently project coordinator. 6.17 REGISTERED Role Full legal name ADDRESS AND TYPE OF ORGANISATION Partner Nr PA- Partner P5 Lene Vestervang Olsen Vestervang Consulting Type organisation of PUB-COMP Legal Status Commercial orientation Registered Address Postcode Country Private profit 6.14 CONTACT Economic Sector M70 Activities of head offices; management consultancy activities Scope National Size S1 Stavrebyvej 2 4874 City Gedser Denmark PERSON 14/03/2008 01:21:00 PM 17 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Title Director First name Lene Vestervang Family name Olsen Department Vestervang Consulting Position Director Working address Postcode Stavrebyvej 2 Country Denmark Region Telephone 1 7585 3594 Telephone 2 Mobile 2968 2494 Fax Email [email protected] website 4874 6.15 DESCRIPTION City Gedser Sjælland www.vestervang-cons.dk OF THE ORGANISAITON General description of the organisation: [Limit: 10 lines] size, scope of work, areas of specific expertise and competence in relation to the project proposed Size of the organisation: 2 employees, Scope of work: Development of organisations, business, Human Resource and quality in Schools. Working with Pervasive Learning in private and public companies. Working with teachers-management relations. Role of the participant organisation in the proposed project Limit 10 lines P5 is a DP – Dissemination Partner Having this role, it has to: 1. Translate the Expero materials in national language (to disseminate the ExPerO model in schools network through events, meetings and disseminative materials) 3. To write disseminative newsletters 4. Be a theoretical supervisor (of the indicator “Organizational Processes OP. To present at the final meeting a report about the results obtained by the school partners about this indicator) 5. To contact an institutional/ political body, to describe the project aims 2. Disseminate through networks of contacts 6. To participate to meetings Its dissemination network: contacts with political and institutional bodyes Skills and expertise of key staff involved in the project Limit 5 lines per person Lene Vestervang Olsen: Teacher for 6 years, manager in all levels in different VI in Denmark for 25 years. Education: Teacher and MBA (education). REGISTERED 6.17 ADDRESS AND TYPE OF ORGANISATION 14/03/2008 01:21:00 PM 18 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Role Full legal name Partner Nr PA- Partner P6 3s research laboratory 3s research laboratory Type of organisation RES-PRV PrivateEconomic Sector Research Centres Legal Status PRIVATE X PUBLIC Non profit Commercial orientation Registered Address Wiedner Hauptstraße 18 Postcode 1040 City Vienna Austria Country 6.18 CONTACT Title Family name Department Position Working address Postcode Country Telephone 1 Mobile email P.85 Education Scope Europe S1 Size PERSON Mag. First name Luomi-Messerer Karin Wiedner Hauptstraße 18 1040 City Vienna Austria +43-1-5850915-41 +43-676-5563422 [email protected] 6.19 DESCRIPTION Region Telephone 2 Fax website www.3s.co.at OF THE ORGANISAITON 14/03/2008 01:21:00 PM 19 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation General description of the organisation: [Limit: 10 lines] size, scope of work, areas of specific expertise and competence in relation to the project proposed 3s research laboratory is one of the leading VET-research organisations in Austria. We are experienced in the design of projects in the fields of knowledge, learning and work, and in the development of methods, tools and instruments for anticipating and assessing qualifications and competences. The activities of 3s research laboratory focus on the interface between education and the labour market. We are an experienced co-ordinator and partner in several European projects (Leonardo da Vinci, Socrates, EC). 3s is member of the Austrian Reference Network from CEDEFOP and is providing expertise to Austrian Ministries (e.g. regarding EQF/NQF and related topics like the implementation of ECVET in Austria, the certification of continuing vocational training in companies, quality assurance etc.). Presently, 3s is providing expertise to the European Commission for the further development and implementation of the EQF and is involved in several European projects related to EQF/NQF/sectoral QF. Role of the participant organisation in the proposed project Limit 10 lines P6 is a RP – Research Partner Having this role, it has to: 1. be the VQTS – Expero2EU integration responsible, together with RM (To Help RM in including in the “Competence Matrix” and the “Competence profiles” in the ExPerO model indicator named QC. To elaborate a guideline through which every HTE course partner could measure its QC indicator through the “Competence Matrix” and the “Competence profiles” 2. be a theoretical supervisor (of the indicator “Quality of Competencies” QC. To present at the final meeting a report about the results obtained by the school partners about this micro indicator) 3. actively participate at academic dissemination 4. To contact an institutional/ political body, to describe the project aims 5. To participate to meetings Skills and expertise of key staff involved in the project Limit 5 lines per person Karin Luomi-Messerer holds a master degree in Educational Science, is conducting research activities in the field of education since 1994 and has joined 3s in 2001. She has been involved in research and consulting projects on national level (with public or private recipients) and on European level (Leonardo da Vinci or Socrates programme, EC). Her current research fields are lifelong learning, internationalisation in education and practice-oriented education in higher education, EU education policy (EQF, ECVET). Sonja Lengauer holds a master degree in Educational Science. She is involved in research projects in the field of education since 2004 focussing on quality improvement and assurance, gender mainstreaming, social work, vocational integration of handicapped people. She has joined 3s in 2007 and is engaged in research and consulting projects on the interface of education and work. For example, she is involved in projects on the further development of the EQF, on the Austrian NQF, on sectoral approaches to qualification frameworks, and on quality assurance. 6.20 PREVIOUS PROJECTS If you have already obtained financial support for a project related to this proposal within the Leonardo da Vinci Programme or under other Community programmes/ initiatives in the last five years, please fill in the table below. Previous Projects 14/03/2008 01:21:00 PM 20 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Start Year 2003 Programme or Initiative LdV Type of Action Pilot Project Identification number A/03/B/F/PP-158.034 Contracting organisation 3s research laboratory Title Website VQTS 2008 LLL Transfer of Innovation LLP-LdV-TOI-2007AT-0017 3s Unternehmensberatung VQTS II www.vocationalqualificatio n.net Not yet available 6.21 REGISTERED Role Full legal name ADDRESS AND TYPE OF ORGANISATION PA- Partner Partner Nr (not necessary) Alta Scuola Pedagogica di Locarno (ASP) University of Teacher Education in Locarno P85.42 Type of organisation RES-PUB Economic Sector Legal Status PRIVATE PUBLIC ✘ Scope National Non profit S3 Commercial Size orientation Registered Address Piazza San Francesco 19 Postcode 6600 City Locarno Switzerland Country 6.22 CONTACT Title Family name Department Position Working address Postcode Country Telephone 1 Mobile email PERSON Prof. First name Alberto Massimo Crescentini Scienze dell’Educazione Professor in Research Methodology Piazza San Francesco 19 6600 City Locarno Switzerland 091 816.02.35 00393358747610 [email protected] 6.23 DESCRIPTION Region Telephone 2 Fax website www.aspti.ch OF THE ORGANISAITON 14/03/2008 01:21:00 PM 21 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation General description of the organisation: [Limit: 10 lines] size, scope of work, areas of specific expertise and competence in relation to the project proposed L’alta scuola pedagogica di Locarno (ASP) si occupa della formazione degli insegnanti del Cantone Ticino delle scuole primarie e secondarie. I docenti di ruolo sono 70 e gli studenti impegnati nei differenti percorsi di studio sono attualmente 303. L’ASP ha sviluppato una competenza specifica nella formazione dei formatori anche in relazione al mandato relativo all’aggiornamento e alla formazione continua dei docenti delle scuole di tutti gli ordini. L’ASP possiede al suo interno un Laboratorio di ricerca che presiede al compito di supervisionare la ricerca che viene svolta da i docenti sul territorio e dagli studenti. Questo laboratorio ha sviluppato competenze specifiche relative alla conduzione di rilevazioni con tecniche qualiquantitative nei contesti educativi con adulti, adolescenti e bambini e alla analisi delle informazioni prodotte. Role of the participant organisation in the proposed project Limit 10 lines P7 is a RP – Research Partner Having this role, it has to: 1. help RM in the elaboration of the feasibility study about the possibility to use the Expero Model as instrument of the social balance sheet 2. help RM to manage the critical circle of evaluation 3. 4. be the supervisor of the macro indicator of competencies be the critical friend of the project Skills and expertise of key staff involved in the project Limit 5 lines per person Alberto Crescentini ha sviluppato competenze relative alla gestione e supervisione di progetti di ricerca sia per l’attività svolta presso le Università italiane sia per il ruolo di coordinatore delle attività di ricerca svolte presso l’Alta Scuola Pedagogica. Ha sviluppato una esperienza significativa nell’ambito della progettazione, conduzione e affiancamento nell’ambito delle ricerche qualitative. 6.25 REGISTERED Role ADDRESS AND TYPE OF ORGANISATION Partner Nr PA- Partner Full legal name P8 Cisl Unione Sindacale Territoriale della Provincia di Vicenza CISL Type organisation Legal Status Commercial orientation Registered Address Postcode Country of Ent-Union PRIVATE X PUBLIC non profit N78 Scope Local - Regional S3 Size Stradella Piancoli 5 36100 City Vicenza Italy 6.26 CONTACT Title Family name Department Position Working address Postcode Country Telephone 1 Economic Sector PERSON First name Luigi Copiello Segretario Generale Stradella Piancoli 5 36100 City Italy +39 0444 228711 14/03/2008 01:21:00 PM Vicenza Region Telephone 2 Veneto +390444 228768 22 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Mobile Email +39 335 261184 [email protected]; [email protected] 6.27 DESCRIPTION Fax website +39 0444 547361 www.cislvicenza.it OF THE ORGANISAITON General description of the organisation: [Limit: 10 lines] size, scope of work, areas of specific expertise and competence in relation to the project proposed CISL, the second largest (4.287.551 members in 2005) Confederation of Trade Unions in Italy (19 major National branch (sector) Federations: e.g. metalworkers, chemical, … ). In Vicenza CISL has 66000 members and is the first largest Confederation of Trade Unions. The general task CISL sets for itself is that of defending both employed and unemployed workers' interests, in the conviction society's interests themselves are, thereby, better promoted. Several fundamental, shared values support such an approach: democracy, solidarity, pluralism and trade union independence from any economic power, employer, Government or political party. The specific expertise and competence in relation to the project proposed is a deep knowledge of the real demands of the territory and especially of workers and companies concerning education and vocational training systems and in specific VET school and their adequateness. Role of the participant organisation in the proposed project Limit 10 lines P8 is a DP – Dissemination Partner Having this role, it has to: 1. Disseminate through networks of contacts (to disseminate the ExPerO model in networks through events, meetings and disseminative materials) 2. Be a theoretical supervisor (of the indicator “drop-out” and “employability”. To present at the final meeting a report about the results obtained by the school partners about these two micro-indicators. 3. To contact an institutional/ political body, to describe the project aims 4. To participate to meetings Its dissemination network: it is the second largest Confederation of Trade Unions in Italy Skills and expertise of key staff involved in the project Limit 5 lines per person Margherita Brondino, expert in: systems planning and management for ongoing training and learning in organizations and for education and vocational trainings; and in analysis of the features of the organizational context and to the understanding of the conditions determining motivation, engagement and efficacy of training. 6.29 REGISTERED Role Full legal name ADDRESS AND TYPE OF ORGANISATION Partner Nr PA- Partner P9 ISTITUTO TECNICO INDUSTRIALE STATALE “TULLIO BUZZI” STATE TECHNICAL INDUSTRIAL INSTITUTE “TULLIO BUZZI” Type of organisation EDU-SCHVoc Vocational school -Economic Sector secondary Legal Status PRIVATE PUBLIC X Non profit Commercial orientation Registered Address Viale della Repubblica n. 9 14/03/2008 01:21:00 PM P.85.32 – Technical and vocational secondary education Scope National S5 - 501-2000 Size 23 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Postcode Country 59100 6.30 CONTACT Title Family name Department Position Working address Postcode Country Telephone 1 Mobile email City Prato Italy PERSON First name FRANCESCO ROSSI DIRIGENTE SCOLASTICO VIALE DELLA REPUBBLICA N. 9 59100 City ITALY 0574 589832 PRATO [email protected] 6.31 DESCRIPTION Region Telephone 2 Fax website TOSCANA 339 7661541 0574 589830 www.itistulliobuzzi.it OF THE ORGANISAITON General description of the organisation: [Limit: 10 lines] size, scope of work, areas of specific expertise and competence in relation to the project proposed L’Istituto Buzzi è dotato di strutture moderne, di un cospicuo patrimonio di attrezzature tecnicoscientifiche ed è ubicato in una sede dignitosa; in essa si svolge una proficua attività formativa, in linea con le odierne esigenze della società e nel solco di una tradizione di serietà ed efficienza. Il corso di studi, di durata quinquennale, è suddiviso in un biennio propedeutico ed in un triennio di specializzazione. Gli indirizzi funzionanti nel triennio sono sei: Industria tessile, Industria tintoria, Meccanica, Chimica, Elettronica e Telecomunicazioni, Informatica. Al termine del corso diu studi si consegue il diploma di Perito Industriale che è titolo valido sia per l’inserimento nel mondo del lavoro, sia per l’accesso all’esame di abilitazione all’esercizio della libera professione, sia per l’iscrizione a tutti i corsi di laurea universitari. Role of the participant organisation in the proposed project Limit 10 lines P9 è un SP-Dissemination In quanto tale dovrà: 1. Organizzare una rete di istituti IFTS settoriale (IFTS italiani incentrati sulla moda e sulla produzione tessile) e regionale (IFTS toscani). Comunicare e valorizzare il modello attraverso questa rete. Nell’ultimo meeting di progetto presentare alla suddetta rete l’esperienza di Expero 2. applicare il modello ExPerO e richiedere la certificazione 3. Implementare il Troubleshooting Knowledgebase 4. Partecipare ad alcuni meeting 5. Diffondere le newletter del progetto in ambient politico-istituzionali Network di diffusione: contatti con altri dirigenti scolastici di istituti IFTS settoriale (IFTS italiani incentrati sulla moda e sulla produzione tessile) e regionale (IFTS toscani) Skills and expertise of key staff involved in the project Limit 5 lines per person Dirigente Scolastico - è responsabile della gestione delle risorse finanziarie e strumentali, risponde dei risultati del servizio, esercita autonomi poteri di direzione, di coordinamento e di valorizzazione delle risorse umane, organizza l’attività scolastica secondo criteri di efficienza e di efficacia formative, promuove gli interventi per assicurare la qualità dei processi formativi e la collaborazione delle risorse culturali, professionali, sociali ed economiche del territorio. Responsabile SGQ - Collabora con la direzione nella gestione della qualità, coordina il gruppo 14/03/2008 01:21:00 PM 24 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation di lavoro per la gestione della qualità, favorisce attraverso l’informazione la diffusione della qualità nei processi Responsabile del progetto - organizza il progetto nella fase iniziale, fornisce gli strumenti necessari alla realizzazione del progetto, coordina l’attività didattica relativa al progetto, elabora gli strumenti di verifica del progetto e ne riassume i risultati, elabora proposte da sottoporre all’attenzione degli organi competenti. Direttore dei Servizi Generali ed Amministrativi - sovrintende, con autonomia operativa, ai servizi generali amministrativo-contabili e ne cura l'organizzazione svolgendo funzioni di coordinamento, promozione delle attività e verifica dei risultati conseguiti, rispetto agli obiettivi assegnati ed agli indirizzi impartiti, dal personale ATA, posto alle sue dirette dipendenze. 6.33 REGISTERED Role Partner Nr PA- Partner Full legal name P10 Istituto Tecnico Industriale G. Marconi di Padova Type of organisation Legal Status Commercial orientation Registered Address Postcode Country 6.34 CONTACT Title Family name Department Position Working address Postcode Country Telephone 1 Mobile email ADDRESS AND TYPE OF ORGANISATION EDU-SCHVoc PRIVATE NON PROFIT P85.32 Economic Sector PUBLIC ✘ Scope LOCAL - REGIONAL S5 Size VIA MANZONI, 80 35126 City PADOVA ITALY PERSON Dr. Prof. First name MADDALENA CARRARO ITIS “G. Marconi” -MPI DIRIGENTE SCOLASTICO VIA MANZONI 80 35126 City PADOVA ITALY 049/8040211 3356788781 [email protected] 6.35 DESCRIPTION Region Telephone 2 Fax website Veneto 049/8040277 OF THE ORGANISAITON General description of the organisation: [Limit: 10 lines] size, scope of work, areas of specific expertise and competence in relation to the project proposed The school is a technical school of about 1100 students. It employs 137 teachers and 53 non-teaching staff. It also affers adult evenig classes It has 3 specializzations: mechanis, electrotechnic technology, thermotechnics. The school has been certified: ISO; UNI EN ISO 14001 –UNI EN ISO 9001:200 14/03/2008 01:21:00 PM 25 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Role of the participant organisation in the proposed project Limit 10 lines P10 è un SPR- SP-Dissemination In quanto tale dovrà: 1. Organizzare una rete di istituti IFTS regionali (IFTS veneti). Comunicare e valorizzare il modello attraverso questa rete. Partecipare ai meeting 3. Diffondere le newletter del progetto in ambient politico-istituzionali 4. - Network di diffusione: contatti con altri dirigenti scolastici di istituti IFTS regionali (IFTS veneti). Rete Qualità Veneto Skills and expertise of key staff involved in the project Limit 5 lines per person Ms Maddalena Carraro Mr. Ferdinando Rossi teacher of mechanis technology Mr. Mauro Nonato teacher of electrotechnic 2. 6.37 REGISTERED Role ADDRESS AND TYPE OF ORGANISATION Partner Nr PA- Partner P11 Full legal name GÜZELBAHÇE İMKB ANADOLU TEKNİK LİSESİ, TEKNİK LİSE, DENİZCİLİK MESLEK LİSESİ VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ GUZELBAHCE İMKB ANATOLIAN TECHNICAL, TECHNICAL VOCATIONAL, NAVAL VOCATIONAL AND INDUSTRIAL VOCATIONAL HIGH SCHOOL P 85.32 Type of organisation EDU-SCHVoc Economic Sector Legal Status PRIVATE PUBLIC X Scope Local Non profit S4 Commercial Size orientation Registered Address Kahramandere mah. 786. sok no :2 Güzelbahçe Postcode 35230 City İzmir Turkey Country 6.38 CONTACT Title Family name Department Position Working address Postcode Country Telephone 1 Mobile email PERSON Mr OZTURK First name Nurullah President 2. Balıkçı barınağı Güzelbahçe 35311 City İzmir Turkey +902327662893 +905352153130 [email protected] [email protected] 6.39 DESCRIPTION Region Telephone 2 Fax website Ege +902322343983 www.guzelbahceimkbeml.k12.tr OF THE ORGANISAITON General description of the organisation: [Limit: 10 lines] size, scope of work, areas of specific expertise and competence in relation to the project proposed 14/03/2008 01:21:00 PM 26 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Our school has 6 management staff, 28 Teachers and 454 Students. It is vocational high school with the Departments Computer Technology, Electric – Electronic Technology, Naval Department and Wooden Boat Construction. Has own boat and give public courses. The school has ongoing development activities and projects already still continuing in national educational system organisation. The projects and activities specialise on the titles such as; “strategical planning on education.”, “school development management”, and “Total quality management”. Within the organisation 4 teams formed from staff and they work on titles above. Our staff has taken courses, educations, seminars and conferences related with these titles. Role of the participant organisation in the proposed project Limit 10 lines P11 is a SP-Dissemination Having this role, it has to: 1. 2. 3. organize a School meeting to expose Expero model to other Turkish schools. apply the ExPerO model and to request the ExPerO certification implement with best practices the Troubleshooting Knowledgebase. 4. participate at some meetings 5. translate the disseminative newsletters, disseminating them in the Institute regional\ national education 6. contact an institutional/ political body, to describe the project aims and to Its dissemination network: 454 Students, contacts with Turkish schools and national project Skills and expertise of key staff involved in the project Mr Emin COSKUN: Headmaster of school. Gazi University Technical Educational Faculty Mechanic Teacher department graduated. Approximately 19 years management staff in different schools. Planned school development project 2 years Turkey – France Partnership. Computer support in Education 2 years Turkey – Portugal Partnership. Certificates on the titles “Quality in education”, “School management”. Mr Ismail BOZDAG: Headmaster’s Chief assistant of School. Gazi University Technical Educational Faculty Electricity Teacher department graduated. Inspection department 1 year in education ministry. Education Attaché in Germany 3 years. “strategical planning on education” certificate. Mr Erdogan SAHİN: Headmaster Assistant of School. Gazi University Technical Educational Faculty Electronic Teacher department graduated. Electronic Microcontrollers certificate. Webmaster and different computer programs certificate. 9 years experience career. Different certificates on title “Quality in Education”. Mrs Billur AKYOL: English Teacher of School. Selcuk University literature of English graduated. 10 years career. Mr Nurullah OZTURK: Aegean university Fishery college graduated. Master degree on Fishery management and marine biology. Junior researcher on TUBITAK projects in 1998. SS Siteler mahallesi fishery cooperative president. Contact person on the project. 6.41 REGISTERED Role Full legal name ADDRESS AND TYPE OF ORGANISATION PA- Partner Partner Nr P12 Syntra West Syntra West Type of organisation EDU-VET (VocationalEconomic Sector training centre) Legal Status PRIVATE ✘ PUBLIC Scope Commercial Non profit Size 14/03/2008 01:21:00 PM P 85.41 (Post-secondary non-tertiary education) Regional S3 (51 to 250) 27 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation orientation Registered Address Spoorwegstraat 14 Postcode 8200 City Brugge Country Belgium 6.42 CONTACT Title Family name Department Position Working address Postcode Country Telephone 1 Mobile email PERSON Mr First name Vanbiervliet Project Office Project Manager Spoorwegstraat 14 8200 City Belgium 0032 50 40 30 84 Joeri Brugge [email protected] 6.43 DESCRIPTION Region Telephone 2 Fax website West-Flanders 0032 50 40 30 80 0032 50 70 28 01 www.syntrawest.be OF THE ORGANISAITON General description of the organisation: [Limit: 10 lines] size, scope of work, areas of specific expertise and competence in relation to the project proposed Syntra West is a not for profit organisation set up in 1960 which is providing 3,5 million training hours every year for about 50,000 trainees. We are working with 2,000 part-time trainers and a staff of 200 persons. The mission of Syntra West is: to improve entrepreneurship in Small and Medium-sized Enterprises. Our target groups are company managers, senior staff and employees of SMEs. Besides, we are making our know-how and structure available towards non-profit organisations and public enterprises. The offer is made up of short term and long term training sessions, initiation, rush courses, broken down into 4 groups: Technical training sessions in 200 professions, Management trainings, IT trainings and Specific language courses. We have three levels of training: Apprenticeship, Business trainings and Extra trainings and upgrading courses. Syntra West is acknowledged for receiving training cheques and received recently the ISO 9001-certification for the whole organisation. The departments Management and Informatics are also Q*For-certified. We recently received the title ‘ESF Ambassador 2005’, for our tool to detect the competences of SME-workers. Role of the participant organisation in the proposed project Limit 10 lines P12 is a SP-Network Having this role, it has to: 1. translate and apply the Expero Model 2. collect data for the organizational culture analysis 3. participate at the Critical Circle of evaluation: a. circular assesment b. participate at the Circular credit and qualification recognition 4. To implement with best practices the Troubleshooting Knowledgebase 5. Disseminate the project: a. To translate the newsletters and disseminate them b. To contact an institutional/ political body, to describe the project aims c. To disseminate the Expero model in schools network 14/03/2008 01:21:00 PM 28 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation d. To organize a School meeting to expose Expero model to other HTE 6. Participate to some meetings Its dissemination network: 50,000 trainees, 2,000 part-time trainers and a staff of 200 persons. Conctats with other big schools and national project Skills and expertise of key staff involved in the project Limit 5 lines per person Joeri Vanbiervliet: Project Manager Patrick Huyghe: Director Production and Projects + Quality Manager 6.45 REGISTERED Role ADDRESS AND TYPE OF ORGANISATION Partner Nr PA- Partner P13 Selandia – Center for Erhvervsrettet Uddannelse Full legal name Selandia College Type of organisation Economic Sector P 85 Education Legal Status PRIVATE PUBLIC ✘ Scope Regional Commercial Size Non profit S4 orientation Registered Address Bredahlsgade 1 Postcode 4200 City Slagelse Country Denmark 6.46 CONTACT Title Family name Department Position Working address Postcode Country Telephone 1 Mobile email PERSON First name Michael Kaas-Andersen management Vice-director Bredahlsgade 1 City 4200 Slagelse Denmark +45 58567000 +45 28442003 [email protected] 6.47 DESCRIPTION Region Telephone 2 Fax website +45 58567003 + 45 58567399 www.selandiaceu.dk OF THE ORGANISAITON General description of the organisation: Selandia is a technical, business and management college formed by the erstwhile Technical College Slagelse and Slagelse Business College, merging in the year 2000. In 2003, Selandia has merged with the Slagelse Centre of Adult Vocational Training Courses for skilled and unskilled people. Selandia is now one of the largest colleges in Denmark. Selandia is a private foundation approved by the Danish Ministry of Education. For students resident in Denmark, Selandia offers four levels of education: Vocational Education, The Vocational Upper Secondary Education (mercantile/technical), The Advanced Technical /Commercial (Diploma) Education, In-Service Training of Professionals or Technicians. 14/03/2008 01:21:00 PM 29 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Role of the participant organisation in the proposed project Limit 10 lines P13 is a SP-Network Having 1. 2. 3. this role, it has to: apply the Expero Model collect data for the organizational culture analysis participate at the Critical Circle of evaluation: a. circular assesment b. participate at the Circular credit and qualification recognition 4. To implement with best practices the Troubleshooting Knowledgebase 5. Disseminate the project: a. To disseminate the newsletters b. To contact an institutional/ political body, to describe the project aims c. To disseminate the Expero model in schools network d. To organize a School meeting to expose Expero model to other HTE 6. Participate to some meetings Its dissemination network: more than 400 highly qualified lecturers and 4,500 students. Selandia links to and collaborates with several educational institutions throughout the European Union (EU). Skills and expertise of key staff involved in the project Vice-principal, Michael Kaas-Andersen, manager of the technical and vocational education, the quality department, and a member of the direction. Manager of employee, student and company satisfaction surveys. Eva Lie Petersen, head of quality department. 6.49 REGISTERED Role ADDRESS AND TYPE OF ORGANISATION Partner Nr PA- Partner Full legal name P14 I.P.S.I.A. Vocational Institute for Industry Technicians Type of organisation EDU-SCHVoc VocationalEconomic Sector secondary school Legal Status PRIVATE PUBLIC ✘ [Profit / Non profit] Commercial orientation Registered Address Via Montegrappa, 1 Postcode 20052 City Monza Italy Country 6.50 CONTACT Title Family name Department Position Working address P 85. 32 Scope National S5 Size PERSON Mr First name D’Alfonso Education Director Via Montegrappa, 1 14/03/2008 01:21:00 PM Fernando 30 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Postcode Country Telephone 1 Mobile email 20052 City Monza Italy 0039 39 2003476 338 5045652 [email protected] 6.51 DESCRIPTION Region Telephone 2 Fax website Lombardy 0039 39 2000548 0039 39 2003475 www.ipsiamonza.it OF THE ORGANISAITON General description of the organisation: IPSIA - Monza has been among the first institutes to join "Progetto 92" (a project of supported experimentation operating since 1988). The project, conceived by the General Board of Vocational Education, had its roots in the early ‘70ies report written by the Belgian Henry Janne on behalf of the EEC Commission of Education. It pointed out the necessity of very close links between general education and vet education if economic and cultural provincialisms were expected to be overcome. The updating of the curricula, fixed for over twenty years, is a result of “Progetto 92”. The law on compulsory school and on the shifting between school and job presupposes a closer communication between education and enterprises. In 1995 IPSIA Monza (first school in Italy) began an effective cooperation with TOYOTA and integrated T-TEP courses (Toyota Technical Education) with the regular curricula of the thermic operator profile. Now TTEP project is operating in more than 300 Vet Institutes in 45 countries of the world. Other important companies are enrolled in the IPSIA curriculum and they all cooperate with our Institute: S.G.S. Thomson. Siemens, Alcatel, Standox. Role of the participant organisation in the proposed project Limit 10 lines P14 is a SP-Network Having this role, it has to: 1. 2. 3. apply the Expero Model collect data for the organizational culture analysis participate at the Critical Circle of evaluation: a. circular assesment b. participate at the Circular credit and qualification recognition 4. To implement with best practices the Troubleshooting Knowledgebase 5. Disseminate the project: a. To disseminate the newsletters b. To contact an institutional/ political body, to describe the project aims c. To organize a School meeting to expose Expero model to other HTE 6. Participate to some meetings Its dissemination network: contacts with other IFTS schools and political bodyes Skills and expertise of key staff involved in the project Limit 5 lines per person Mauro Cereda: deputy headmaster, he has participated to the LdV project “Peer Review in initial Vet” about promotion of continuing quality improvement. He is now joining the LdV project “Peer Review Impact”. He has got long experience in the school management and in the quality assurance processes. Fluent English; excellent multimedia skill. Daniela Dodaro: coordinating teacher for the assessment area, she has participated to the LdV project “Peer Review in initial Vet” and is now joining the LdV “Peer Review Impact”. She is taking part to the Research/action promoted by Regione Lombardia about the learning and teaching relation assessment. Proficiency English; good multimedia skill. 6.52 PREVIOUS PROJECTS If you have already obtained financial support for a project related to this proposal within the Leonardo da Vinci Programme or under other Community programmes/ initiatives in the last five years, please fill in the table below. Previous Projects Start Programme Year or Initiative Type Action 14/03/2008 01:21:00 PM of Identification number Contracting organisation Title Website 31 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation 2004 Leonardo Vinci da 2003 Leonardo da Vinci Pilot project AT/04/C/F/TH ID.: 82000 Pilot project BAT: I/03/B/F/PPID.: 154058 6.53 REGISTERED Oesterreiches Institut fur Berufsbildungs forschung - At SV&CO – Sviluppo e Competenze ROMA Peer Review in Initial Vet Stop Restart www.peerrevieweducation. net/ & ADDRESS AND TYPE OF ORGANISATION Role PA - Partner Partner Nr Full legal name FLORIDA CENTRE DE FORMACIÓ, C.V. Florida Education Centre Type of organisation EDU-VET; EDU-Economic Sector P15 P 85 Education SCHVoc Legal Status Commercial orientation Registered Address Postcode Country 6.54 CONTACT Title Family name Department Position Working address Postcode Country Telephone 1 Mobile email PRIVATE ✘ public Scope Size Profit Regional S3 C/. Rei En Jaume I, 2 46470 City Catarroja SPAIN PERSON Mr First name Kearney ICT/Learning Coordinator C/. Rei En Jaume I, 2 46470 City SPAIN +34961220384 6.55 DESCRIPTION Nick Catarroja Region Telephone 2 Fax website ES 52 +34961269933 www.florida-uni.es OF THE ORGANISAITON Florida Centre de Formació is a worker cooperative founded in 1977. It is an education centre that offers postgraduate programmes, university studies, vocational training, secondary education, and continuous, occupational and language training. There are currently 3,000 students and 200 professionals. Florida has a high profile among educational institutions in the Valencian Community as a dynamic and innovative institution that is aware of the needs of businesses and society. FLORIDA International Relations service coordinates our participation in European and international programmes. Since 1995 we have been involved in a wide range of EC funded projects (mobility and pilot projects dealing with innovation and ICT) mainly LdV and Socrates programme. 14/03/2008 01:21:00 PM 32 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Role of the participant organisation in the proposed project Limit 10 lines P15 is a SP-Network Having this role, it has to: 1. apply the Expero Model 2. collect data for the organizational culture analysis 3. participate at the Critical Circle of evaluation: a. circular assesment b. participate at the Circular credit and qualification recognition 4. To implement with best practices the Troubleshooting Knowledgebase 5. Disseminate the project: a. To disseminate the newsletters b. To contact an institutional/ political body, to describe the project aims c. To organize a School meeting to expose Expero model to other HTE 6. Participate to some meetings 7. Its dissemination network: 3,000 students and 200 professionals, contacts with others schools and national project Skills and expertise of key staff involved in the project Limit 5 lines per person Nicholas Kearney. He has been working in teacher training and educational management for over 15 years. This works in the development of new learning approaches based on the use of ICT in a wide range of educational and training contexts, including secondary and university education, and vocational and continuous training. This has included a large number of EU and nationally financed projects in which he has worked severally as coordinator, consultant, reviewer and evaluator. Working as ICT/Learning Coordinator involves a substantial amount of teacher training in the use of ICT in a wide range of educational contexts, both in Florida and beyond. His particular interests in the field currently include collaborative learning, informal learning, lifelong learning, etc. 6.56 PREVIOUS PROJECTS If you have already obtained financial support for a project related to this proposal within the Leonardo da Vinci Programme or under other Community programmes/ initiatives in the last five years, please fill in the table below. Previous Projects Start Programme Year or Initiative Type of Action 14/03/2008 01:21:00 PM Identification number Contracting organisation Title Website 33 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Details of projects / networks in which your organisation / department has participated with the financial support of any Community programmes/ initiatives in the last five years Starting Programme Identification Contracting Title of the project / network Website Year or Initiative number organisation 2003 Socrates – 03-ESP01Falkirk College of PEPAE – Personal Projects in Adult Grundtvig 2 S2G01-00069-1 further & higher Education education 2003 LdV - Mobility E/03/A/F/EXFlorida Education TOUREMPRENDE - Exchange of 150125 Centre pedagogical methodologies focused on promoting the entrepreneur spirit and self-employment in Tourism studies 2003 LdV - Mobility E/03/A/F/PLFlorida Education PREPYME – European placements 150228 Centre in SMEs 2004 Socrates 116696-CP-1Florida Education ICT-SUSTOUR – Sustainable http://www.ictsustour.com/ Minerva 2004-1-ESCentre Development in Tourism through MINERVA-M ICT in Education 2004 LdV - Pilot ISL/04B/F/1640 Reykjavik PPS – Personal Profile and Support http://www.p-p-s.org/ 04 University 2005 LdV – Mobility ES/05/A/F/PLFlorida Education PROMOVE – Promotion of students 150076 Centre mobility 2005 LdV – 2005-1966/001- Florida Education "The promotion of entrepreneur http://valorisation.floridaValorisation 001 Centre skills and business creation to uni.es/ stimulate local development" 2005 LdV – Pilot NL/05/B/F/PP157518 IVLOS, University of Utrecht WLT – Work and Learn Together 2005 EQUAL AD-130 Adaptabilidad con enfoque de género en el metal, AG-METAL 2005 EQUAL AD-126 FEMEVAL (Entrepreneurial Federation of the metal sector from Valencia) Mancomunidad de l’Horta Sud 2005 e-Learning 2005-3872/001001 Fe-ConE:Framework for e-Learning Contents Evaluation 2006 LdV – Pilot 2006 LdV – Pilot ES/06/B/F/PP149544 FI/06/B/F/PP160719 2006 LdV – Language Competences Socrates – Grundtvig 1.1 FORTH Foundation for Research and Technology Florida Education Centre Tampere Vocational Adult Education Centre Vilnius Business College IFS - Institute for Future Studies ICT4T - ICT Training for trainers Meeting Senior Learner Needs Universita degli study di Macerata MUVE-nation: Motivating pupils, linking teachers through active learning with Multi-Users Virtual Environments LLL3D – Scenario Development for Lifelong Learning in 3D multi-user environments 2006 2007 2007 LT/06/B/F/LA171001 230295 -CP -12006-1-AT GRUNDTVIG G11 LLP 134221-LLP-1Comenius2007-1-ITMultilateral COMENIUSproject CMP LLP- KA3 135450-LLP-1Multilateral 2007-1-DE-KA3project KA3MP PM 14/03/2008 01:21:00 FIM – New Learning DIME (Desarrollo Integral de la Mujer Emprendedora). FORESTUR – Tailored Training for professionals in the rural sector Tools for Teachers, Trainers and Workplace Instructors in the field of Diversity of People EIT – e-Learning Module – English Language for IT Specialists http://www.worklearntoget her.org/en/index.htm http://www.dimeequal.com/index.php http://www.forestur.net http://www.tak.fi/en/tford/ http://muvenation.org/ 34 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Add rows as necessary Details of other LLP applications in this selection in which you and / or your organisation / department is involved (projects / networks / accompanying measures) LLP Sub-Programme Acronym Applicant Organisation ERASMUS Multilateral BINNOC Florida Centre de Formació, C.V. Project GRUNDTVIG Multilateral TC*Teacher Kauno technologijos universitetas project ERASMUS Multilateral ILIS TUAS – Turku University of Applied Sciences project Add rows as necessary 14/03/2008 01:21:00 PM 35 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation 6. DECLARATION Title Family name Organisation Department Position Work address Postcode Country Telephone E-mail address BY LEGAL REPRESENTATIVE OF APPLICANT ORGANIZATION Arch. Prof. First name Arturo Campanella Istituto Tecnico Industriale “Arturo Malignani Headquarters School Headmaster Viale Leonardo da Vinci,10 33100 City UDINE ITALY +39043246380 Fax [email protected] +390432545420 I, THE UNDERSIGNED, Request from my National Agency a grant for my organisation as set out in section 6 of this application form. Declare that: • • All information contained in this application, is correct to the best of my knowledge. The organisation I represent has the adequate legal capacity to participate in the call for proposals. EITHER The organisation I represent has financial and operational capacity to complete the proposed action or work programme OR The organisation I represent is considered to be a "public body" in the terms defined within the Call and can provide proof, if requested of this status, namely: It provides learning opportunities and • Either (a) at least 50% of its annual revenues over the last two years have been received from public sources; • Or (b) it is controlled by public bodies or their representatives I am authorised by my organisation to sign Community grant agreements on its behalf. Certify that: The organisation I represent: • is not bankrupt, being wound up, or having its affairs administered by the courts, has not entered into an arrangement with creditors, has not suspended business activities, is not the subject of proceedings concerning those matters, nor is it in any analogous situation arising from a similar procedure provided for in national legislation or regulations; • has not been convicted of an offence concerning its professional conduct by a judgment which has the force of ‘res judicata’; • has not been guilty of grave professional misconduct proven by any means which the Agency can justify ; • has fulfilled its obligations relating to the payment of social security contributions or the payment of taxes in accordance with the legal provisions of the country in which it is established or with those of Belgium or those of the country where the grant agreement is to be performed; • has not been the subject of a judgment which has the force of ‘res judicata’ for fraud, corruption, involvement in a criminal organisation or any other illegal activity detrimental to the Communities' financial interests; • following another procurement procedure or grant award procedure financed by the Community budget, has not been declared to be in serious breach of contract for failure to comply with its contractual obligations. Acknowledge that: The organisation I represent will not be awarded a grant if it finds itself, at the time of the grant award procedure, in contradiction with any of the statements certified above, or in the following situations: • subject to a conflict of interest (for family, personal or political reason or through national, economic or any other interest shared with an organisation or an individual directly or indirectly involved in the grant award procedure); • guilty of misrepresentation in supplying the information required by the National Agency as a condition of participation in the grant award procedure or has failed to supply this information. In the event of this application being approved, the Agency has the right to publish the name and address of this organisation, the subject of the grant and the amount awarded and the rate of funding. 14/03/2008 01:21:00 PM 36 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation I acknowledge that administrative and financial penalties may be imposed on the organisation I represent if it is guilty of misrepresentation or is found to have seriously failed to meet its contractual obligations under a previous contract or grant award procedure. PROTECTION OF PERSONAL DATA The grant application will be processed by computer. All personal data (such as names, addresses, CVs, etc.) will be processed in accordance with Regulation (EC) No 45/2001 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2000 on the protection of individuals with regard to the processing of personal data by the Community institutions and bodies and on the free movement of such data. Information provided by the applicants necessary in order to assess their grant application will be processed solely for that purpose by the department responsible for the programme concerned. On the applicant's request, personal data may be sent to the applicant to be corrected or completed. Any question relating to these data, should be addressed to the appropriate Agency to which the form must be returned. Beneficiaries may lodge a complaint against the processing of their personal data with the European Data Protection Supervisor at any time. (http://www.edps.europa.eu/00_home.htm). Name Prof Arch Arturo Campanella Position within the organisation SCHOOLHEADMASTER Date Signature and 14/03/2008 01:21:00 PM Stamp 37 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation 7. PROJECT DESCRIPTION 8.1 DESCRIPTION Contesto L’educazione professionale post-secondaria non universitaria (HTE - Higher Technical Education) costituisce un nuovo canale formativo europeo che integra le risorse di scuola, formazione professionale, università e mondo del lavoro. La strutturazione dei corsi HTE ha permesso la creazione di profili estremamente diversificati tra loro, confrontando i diversi enti erogatori, le diverse realtà nazionali, le aree formative (agricola, industriale, servizi) e il livello di durata temporale (dai 6 mesi ai 2 anni). Questo contesto, sia all’interno dei paesi che su ase europea si caratterizza per estrema eterogeneità: anzitutto si riscontra frammentazione e l’esistenza di barriere nazionali, regionali, istituzionali e settoriali che frenano il trasferimento e l’arricchimento del sapere su scala europea. In secondo luogo, si sta affermando la tendenza a valutare il contesto d’apprendimento piuttosto che il risultato dell’apprendimento, ovvero, in altre parole, il “dove” e il “come” contano di più del “cosa” (si veda: “ECVET and the links to other European lifelong learning Initiatives”, di Jens Bjornavold, Cedefop, Salonicco, 12 febbraio 2007). In questo contesto, nel 2005, nacque il progetto pilota Leonardo da Vinci denominato ExPerO (conclusosi nell’ottobre 2007), il quale ha avuto come obiettivo quello di creare un modello teorico e degli strumenti operativi capaci di valutare la qualità dei risultati dell’apprendimento (learning outcome) dei corsi HTE (http://www.expero.eu). Come indicato dai valutatori nazionali e internazionali interpellati (documentazione reperibile sul sito http://www.expero.eu/hypertext), il modello ExPerO risulta innovativo per le seguenti motivazioni: l’uso di approcci teorici multidisciplinari provenienti dalla letteratura scientifica internazionale; la sua facile applicabilità operativa; la considerazione dell’opinione dei diversi stakeholder (ritenuta prioritaria nel “The Helsinki Communiqué on Enhanced European Cooperation in Vocational Education and Training”, Communiqué of the European Ministers of Vocational Education and Training, the European Social partners and the European Commission, convened in Helsinki on 5 December 2006 to review the priorities and strategies of the Copenhagen Process); la valutazione incentrata sul risultato dell’apprendimento e non sul processo d’apprendimento o sulla qualità del servizio, come fatto dai più famosi e diffusi modelli di valutazione di qualità (EFQM, ISO, ServQual). Focalizzarsi sul learning outcome è una scelta allineata agli ultimi standard europei in fatto di qualifiche e crediti EQF ed ECVet (“European LLL policies ECVET state of play and the role of Cedefop”, di Loukas Zahilas, Cedefop, 11 ottobre 2007, Stoccolma e “Learning in a New Era. ECVET and EQF, new variables for the work of VET teachers and trainers?”, di Isabelle Le Mouillour, Leonardo Da Vinci Contact Seminar, 26-28 ottobre 2006, Islanda). A conferma del valore innovativo apportato da ExPerO, le risposte di tutti i valutatori esterni al progetto risultano positive; ad esempio: “Il modello può costituire un significativo punto di riferimento a livello europeo” (Arnaldo Ferrari, valutatore esterno italiano) e ancora “I would support the implementation of the Product”. Concerting my work position in the System of education, I would present it and bring the attention of directors of institutions on it” (Emil Dimitrov, valutatore esterno bulgaro). Contenuti Visti i bisogni di ricerca, le richieste della Comunità Europea e il lavoro già svolto, il progetto Expero2EU si pone come obiettivo quello di trasferire il modello ExPerO come contenuto innovativo in uno specifico settore, quello meccatronica, e in un particolare contesto locale, quello italiano, mettendolo a regime nell’attività ordinaria degli istituti IFTS. Al contempo, si vuole agire in modo da far divenire ExPerO uno standard accreditato a livello europeo. Per fare ciò, il progetto prevede sia una parte a carattere applicativo, che una parte a carattere teorico. A livello operativo si coinvolgeranno istituti HTE ed enti politico-istituzionali di diversi Paesi (Italia, Belgio, Danimarca, Spagna e Turchia). Le scuole partner (SP) si differenziano tra SPD (disseminazione) e SPN (network). Gli SPD (la scuola turca e due istituti scolastici italiani) si dedicheranno alla diffusione e alla valorizzazione del progetto nelle rispettive aree di appartenenza (locali o settoriali). Gli SPN (istituti HTE con corsi in meccatronica) utilizzeranno il modello ExPerO, valuteranno i propri risultati d’apprendimento all’interno di un circolo critico europeo (network) che permetterà loro di inaugurare un mutuo riconoscimento di qualifiche e crediti, arrivando infine a diffondere l’esperienza di ExPerO anche ad altre scuole. Parallelamente, gli enti politico-istituzionali verranno 14/03/2008 01:21:00 PM 38 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation interpellati per veicolare il modello anche negli ambienti istituzionali locali. I Partner di Ricerca (RP) svolgono funzioni diverse: di coordinamento (RM-P1), di controllo dei processi (QM-P7), di sviluppo di specifiche fasi (P2, P6). I Patner di Disseminazione (DP) svolgono attivita specifica di diffusione e valorizzazione di ExPerO in altre reti di scuole ed enti di formazione (P4, P5, P8), oltre a supportare le scuole nazionali coinvolte. Il progetto, quindi, è strutturato al fine di trasferire il modello ExPerO nello specifico della realtà italiana dell’IFTS, prevedendone un impatto diretto sull’attività ordinaria dei destinatari. Per realizzare questo obiettivo, è previsto un piano teorico ed uno applicativo, qui di seguito illustrati. Il piano teorico prevede: - l’accreditamento del modello ExPerO a livello internazionale, come standard di certificazione della qualità del learning outcome degli Istituti HTE. Ogni istituto HTE potrà così ottenere una certificazione ExPerO attraverso la richiesta di un audit agli enti di accreditamento, dimostrando di applicare il modello e i suoi strumenti come prassi di analisi e valutazione della qualità dell’esito formativo. Gli istituti HTE partecipanti in Expero2EU richiederanno l’audit di certificazione all’interno del progetto e, possibilmente nelle tempistiche progettuali, riceveranno la conseguente certificazione. L’accreditamento a livello europeo si rivela necessario per poter fornire ai corsi IFTS una certificazione d’ampio respiro. In altre parole, la possibilità di avere corsi IFTS certificati sulla qualità del loro learning outcome, utilizzando un modello riconosciuto come innovativo (ExPerO), è oggigiorno ancora più urgente in vista della prossima attivazione degli ITS (Decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri 25 gennaio 2008). Le Regioni, rivestendo un ruolo strategico nella decisione di quali ITS attivare e delle risorse ad essi allocabili, ritroverebbero in ExPerO un modello e un metodo a supporto di tale funzione. La certificazione attraverso il modello ExPerO potrebbe allora essere un forte punto di vantaggio per gli istituti che decidessero di applicarla. Proprio al fine di rendere la Certificazione quanto più ampia, generale e attraente, l’accreditamento di tipo sopranazionale appare come la scelta più efficace. - L’incorporazione del VQTS come strumtno di riconoscimento di competenze e crediti. Tale processo si renderà possibile grazie all’esperienza derivata da un altro Progetto Pilota Leonardo da Vinci (VQTS), i cui promotori sono partner in Expero2EU. Far confluire nel modello ExPerO gli standard europei già esistenti in materia di qualificazione e crediti (VQTS) permetterà un’applicazione della standardizzazione del learning outcome, in termini di Qualità, Crediti e Competenze (QCC Expero Standard). - Uno studio di fattibilità sul possibile utilizzo del modello ExPerO come strumento utile al bilancio sociale, esigenza sempre più diffusa anche nel mondo della scuola. Nel bilancio sociale, uno degli obiettivi è la dimostrazione di quanto gli stakeholder influenzino le politiche decisionali dell’organizzazione e, in tal senso, ci appare sensato prevedere che, attraverso l’applicazione di ExPerO, una scuola ben integri la soddisfazione dei bisogni dei propri stakeholder nei processi organizzativi (si veda, ad esempio, l’introduzione Ministro della Pubblica Istruzione Giuseppe Fioroni sul Bilancio Sociale 2007-2008 del I.S.I.S.S Maironi da Ponte). Sul piano operativo/applicativo La creazione di un primo network di istituti HTE eroganti corsi per meccatronico. Tali scuole applicheranno il modello ExPerO e la matrice di competenze meccatronica già sviluppata dal progetto VQTS e, proprio in base a questo ponte unico di certificazione edificato sul learning outcome, potranno agire per un mutuo riconoscimento di crediti e qualifiche. La qualità del risultato d’apprendimento certificata dal modello ExPerO si basa essenzialmente sulle aspettative e sulle percezioni degli stakeholder. L’esplosione della singolarità autoreferenziale di un istituto HTE in una costellazione di network valutativi europei genererà, di conseguenza, una condivisione tra le reti degli stakeholder, dando vita a comunicazioni sempre più fitte, non solo tra la scuola e i suoi stakeholder, ma anche tra la scuola e altre scuole e tra gli stakeholder e altri stakeholder similari (secondo le dinamiche tipiche di un social network). Progettando una valutazione circolare si permette anche ad ogni scuola coinvolta di rivestire al contempo il ruolo di valutato e di valutatore, aumentando, così, la consapevolezza relativa al concetto di qualità, trasparenza e mobilità. Il secondo punto di forza riguarda la sperimentazione del modello anche in altre scuole (SPD) al di fuori del circuito meccatronico, ma sempre nel contesto italiano. Tale applicazione e la successiva disseminazione del modello in conferenze settoriali (Rete Qualità delle Scuole Veneto, e nel circuito toscano dei corsi IFTS nel settore settore della moda) è stata progettata al fine di consentire una crescente conoscenza ed applicazione dello stesso e passare con maggior vigore dalla fase teorica 14/03/2008 01:21:00 PM 39 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation (progetto pilota) alla fase di applicazione sul territorio (trasferimento). Un obiettivo ulteriore di Expero2EU è plasmato sulla “Recommendation 2001/166/EC of the European Parliament and of the Council of 12 February 2001 on European cooperation with regard to the qualitative assessment of school education, Official Journal L 60, 01.03.2001”. Questa raccomandazione invita alla creazione di un database Internet finalizzato alla diffusione di “best practices” relative alla valutazione della qualità del sistema scolastico europeo. Nel progetto ExPerO era stato elaborato un “database per la gestione delle divergenze” quale contenitore statico delle “best practices” utilizzate dalle scuole partner per risolvere eventuali gap tra aspettative e percezioni rilevate attraverso l’applicazione del modello. In Expero2EU è stato progettato di riprendere il “database per la gestione delle divergenze” e di rinominarlo “Troubleshooting Knowledgebase” (TKB). Tale cambiamento è previsto al fine di evidenziare una ristrutturazione concettuale dello strumento; il TKB avrà difatti una base dinamica, capace di accogliere le “best practices” derivanti dai nuovi partner, in modo continuativo ed arricchente. Esso diventerà il portale attraverso cui accedere ad un sapere condiviso, derivato dalle esperienze dei dirigenti scolastici delle scuole europee; un sapere, questo, che non resterà più segregato nella singolarità della scuola, ma che potrà essere condiviso ed amplificato, arricchendo la capacità di problem-solving degli istituti HTE europei. Relativamente agli impatti fino ad ora esplicitati, il target group primario consiste, a breve termine (primi due anni) nel consorzio di scuole HTE del partenariato di Expero2EU, e, a lungo termine in tutti gli istituti IFTS Italiani ed europei. Passando ad una descrizione più dettagliata dei target, si prevede che gli istituti IFTS italiani possano beneficiare della certificazione al modello ExPerO ed essere inseriti nel primo circolo di valutazione critica. Il mutuo risconoscimento di crediti e competenze da parte di diversi istituti europei accresce l’attrattività del sistema formativo stesso. Grazie al TKB (Troubleshooting Knowledgebase) le scuole potranno, poi, avere un database europeo da cui attingere suggerimenti per la soluzione di gap problematici. Gli stakeholder degli SP saranno target di Expero2EU in quanto – attraverso il modello ExPerO – vedranno riconosciuta la loro importanza e il loro ruolo nel giudicare la qualità del risultato d’apprendimento e, grazie allo strumento del Social Network online, potranno mettersi in contatto per motivi professionali o formativi con qualunque altro partner diretto o indiretto del progetto. Beneficiario sarà anche il sistema scolastico professionale italiano. La sperimentazione nell’applicazione del modello ExPerO in tre scuole italiane, certificate a livello europeo, inserite a breve (network meccatronica) o a lungo termine (altri network che potrebbero nascere grazie alla disseminazione) in una rete di istituti professionali, produce un notevole sviluppo del sistema stesso. Diversamente da una certificazione di processo (Vision) già esistente in diverse realtà scolastiche nazionali, ExPerO consente una certificazione della qualità del learning outcome, aprendo quindi la strada verso un mutuo riconoscimento delle competenze e delle qualifiche. Beneficiario sarà infine la stessa Unione Europea. Come esplicitato all’inizio di questa sezione, il progetto Expero2EU è stato concepito al fine di rispondere in maniera concreta alle domande di trasparenza, mobilità e standardizzazione sollevate dall’attuale situazione del settore HTE europeo. Per ciò che concerne la misurazione dei progressi e la realizzazione dei risultati previsti, abbiamo inserito nel progetto la figura del “Quality Manager” (P7), atta proprio a fornire una consulenza sui processi finalizzati al raggiungimento degli obiettivi progettuali; questa figura, neutrale (non finanziata dal progetto) e competente (ricercatore ASP), sarà garanzia di un progressivo controllo della qualità dei risultati. Fin dalla sua progettazione sono state indicate le fasi principali, la pianificazione, l'esecuzione e il monitoraggio del progresso delle attività di progetto. Il project management si basa su un corpo multidisciplinare di conoscenze, tecniche e pratiche che opportunamente integrate consentiranno una gestione efficace del progetto, nel rispetto dei tempi, dei costi e della qualità, ponendo attenzione all'impiego delle risorse umane, al controllo dei rischi e alla cura delle comunicazioni interne ed esterne. Al fine di verificare l’impatto dell’applicazione di ExPerO sull’organizzazione scolastica, è stata pianificata un’analisi della cultura organizzativa delle scuole partner prima e dopo l’applicazione del modello ExPerO. In questo modo sarà possibile verificare – misurandolo - l’impatto di innovazione apportato dal modello. L’accreditamento su scala europea, i report sugli approfondimenti teorici e applicativi, l’integrazione degli standard quali gli ECVet e EQF e la creazione di un circolo di qualità 14/03/2008 01:21:00 PM 40 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation sovranazionale, saranno poi segni tangibili dell’avanzamento del progetto. I partner di ricerca, contattati appositamente per il valore intellettivo ed esperienziale, forniscono, infine, il sigillo dell’elevato tenore di obiettivi teorici che il modello si propone di affrontare. Infine, per quanto riguarda gli aspetti linguistici, il progetto Expero2EU si propone di utilizzare l’inglese come lingua veicolare nelle comunicazioni tra i partner. Progettando, però, la traduzione degli strumenti d’indagine in Dutch, danese, turco e il loro aggiornamento in italiano e in spagnolo (in quanto sono già presenti le traduzioni in queste due lingue derivanti dal progetto ExPerO), si è voluto dare risalto alle singole lingue nazionali, volendo così permettere al modello Expero di essere esportabile in più Paesi europei, nel rispetto della loro lingua. Infine, per chiarezza espositiva, si riporta qui di seguito la lista dei partner con indicato il loro acronimo: P0 P1 P2 P3 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P12 P14 P15 Coordinator and SPN (Istituto Malignani, Udine, Italy) Research Manager (Università degli Studi di Trieste, Italy) Research Partner (University of Vaasa, Finland) Research Partner (ARE Alto rendimiento Empresarial, Barcelona, Spain) Dissemination Partner (CECE, Confederación Española de Centros de Enseñanza, Madrid, Spain) Dissemination Partner (Vestervang Consulting, Gedser, Denmark) Research Partner (S3 laboratory, Vienna, Austria) Quality Manager (ASP, Alta Scuola Pedagogica, Locarno, Switzerland) Dissemination Partner (CISL, Vicenza, Italy) SP-Dissemination (HTE I.T.I.S. Tullio Buzzi, Prato, Italy) SP-Dissemination (I.T.I.S G. MARCONI, Padova, Italy) SP-Dissemination (Guzelbahce İmkb Anatolian Technical, Technical Vocational, Naval Vocational And Industrial Vocational High School, Izmir, Turkey) SP-Network (HTE Syntra West Brugge, Belgium) SP-Network (HTE Selandia - Center for Erhvervsrettet Slagelse Denmark) SP-Network (HTE IPSIA MONZA, Monza, Italy) SP-Network (HTE Florida Centro De Formación Universitaria Y Secundaria, Catarroja, Valencia). 8.2 TYPE OF TRANSFER Il progetto Expero2EU è stato concepito per diffondere il modello ExPerO (l’oggetto su cui è stato comprovato il valore innovativo) su molteplici dimensioni. 1) Seguendo il principio del think globally but act locally, l’intento progettuale è quello di mettere a regime ExPerO, quale prodotto innovativo, nel sistema formativo professionale italiano. Si mira dunque a creare un potenziamento del sistema valutativo degli IFTS, ponendoli in comparazione su scala europea. In questo senso si spiega la forte presenza delle scuole italiane. Tra queste, due avranno intenti legate alla comunicazione e alla valorizzazione del progetto su scala nazionale, due sperimenteranno direttamente il modello e, insieme all’istituto Malignani, promotore di ExPerO che proseguirà l’applicazione del modello, parteciperanno al network meccatronico nel processo di reciproca valutazione e riconoscimento di crediti e competenze. 2) A livello settoriale, Expero2EU trasferisce il modello innovativo (ExPerO) dall’ambito generico in cui è stato concepito (istruzione e formazione post secondario, non universitaria) al settore specifico della formazione del profilo meccatronico. Il modello ExPerO, nel progetto omonimo, era stato concepito in modo tale da poter essere applicato in tutti gli istituti eroganti corsi HTE. Nel progetto Expero2EU – al fine di inaugurare il circolo critico di valutazione di Qualità, Crediti e Qualifiche (CQQ) – si deve invece verificare la condizione per cui le scuole partner abbiano aree formative tra di loro similari, in modo tale da avere le competenze e le motivazioni sufficienti per effettuare la valutazione CQQ in altre scuole del circolo. In questo senso, allora, il progetto Expero2EU include nel 14/03/2008 01:21:00 PM 41 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation partenariato istituti che erogano corsi HTE legati al settore della meccatronica. Questo primo circolo è inteso in senso pionieristico, sarà in grado, in caso di buon esito del progetto, di sussistere autonomamente allargandosi anche a nuovi istituti IFTS dello stesso ambito didattico. 3) Il progetto Expero2EU trasferisce il modello ExPerO anche in un’ulteriore prospettiva, quella concettuale. Pur non intaccando il prodotto innovativo (il modello ExPerO), si prevede un suo aggiornamento su duplice piano: coniugazione con il modello VQTS ed eventuale miglioramento e adattamento rispetto alla più recente documentazione europea. A livello globale, il modello ExPerO verrà integrato con gli strumenti forniti dal progetto pilota VQTS al fine di renderlo capace di valutare, oltre che la Qualità, anche i Crediti e le Qualifiche del learning outcome di stampo meccatronico. In una prospettiva di sviluppo, si aggiunge anche uno studio di fattibilità nell’utilizzo di ExPerO come strumento di bilancio sociale. In questo senso si mira a identificare quali indicatori quantitativi potrebbero integrarsi nel modello ExPerO per misurare la qualità delle performance prodotte in termini finanziari e di impatto sul territorio. 8.3 EXPLOITATION OF PREVIOUS RESULTS Is the project based on similar or related projects funded by the LLP programme and/or its predecessors and/or other similar programmes or initiatives in the last five years? Yes ✘ No If yes please provide further information in the table below: Start Year 2005 2003 Programme or Initiative Leonardo da Vinci Type of Action Identification number Contracting organisation Title Website Progetto Pilota I/05/B/F/PP154171 Ex.Per.OExpectations and Perceptions of Quality in VET www.expero.org Leonardo da Vinci Progetto Pilota A/03/B/F/PP158034 Istituto Tecnico Industriale “A. MALIGNANI” di Udine (Italy) 3S research laboratory Karin LuomiMesserer Wiedner Hauptstraße 18 1040 Wien, Austria www.3s.co.at VQTSVocational Qualification Transfer System. www.vocationalqualification.net Does this proposal seek to exploit other existing materials? Yes ✘ No If Yes, please complete the following table Title of the materials ExPerO - Hypertext VQTS model - A proposal for a structured description of work - related competences and their acquisition. 14/03/2008 01:21:00 PM Publisher / copy-right or ownership All rights reserved © ITI Malignani, Udine, December 2007 All rights reserved © 3s research laboratory, Vienna, September 2006 Permission has been granted to use the materials Yes Yes 42 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation 8.4 INNOVATIVE RESULTS OR CONTENT THE PROJECT IS BASED UPON Il progetto Expero2EU si propone di mettere in opera i risultati del progettp pilota ExPerO nello specifico settore meccatronico in Italia in particolare, ma anche, per le ragioni sopra esposte, coinvolgendo altri stati europei. Dal punto di vista dei contenuti, si mira ad integrare il modello VQTS al modello ExPerO. Più precisamente, dal momento che il modello VQTS propone una metodologia atta a definire le comptenze di meccatronico, si ritiene adeguato produrre un implementazione dell’indicatore denominato QC (Quality of Competencies) del modello ExPerO in questa direzione. Questo indicatore è stato l’unico a non essere misurato nella diagnosi sperimentale condotta durante il progetto ExPerO a causa della sua eterogeneità. Oltre a queste operazioni di aggiornamento e innovazione di aspetti concettuali e metodologici dei prodotti di ExPerO e VQTS, il progetto Expero2EU prevede anche di ottenere l’accreditamento del modello ExPerO, affinché esso possa certificare la qualità dell’esito formativo dei corsi HTE a livallo trans-nazionale. Infine, un altro aspetto innovativo del progetto Expero2EU consta nella creazione di una rete di scuole/istituti (SPN: P0, P12, P13, P14, P15) che erogano corsi HTE meccatronici, basata sulla logica di un mutuo riconoscimento delle competenze e dei crediti e sulla reciproca valutazione del learning outcome. Utilizzando la metodologia del Critical Friend, le scuole si supporteranno a vicenda nella valutazione dei dati emersi dalla diagnosi effettuata tramite il modello ExPerO, confrontando i criteri di attribuzione dei punteggi di qualità ad ogni indicatore (circolo critico di valutazione). In questo modo, gli IFTS italiani saranno immersi in un confronto costruttivo in merito a tematiche quali “competenze”, “crediti”, “qualifica”, “qualità” e “mobilità”. La rete verrà supportata anche attraverso un sistema di network sociale virtuale (simile al più noto LinkedIn) in cui il collegamento tra scuole si estenderà ai reciproci stakeholder, creando così, una rete di reti. Innovativa risulta ancora la trasformazione del Database delle Divergenze (ExPerO) in Knowledgebase, ovvero in un database dinamico in cui ogni scuola, anche oltre la conclusione del progetto, potrà utilizzare e implementare il contenuto. Il Troubleshooting Knowledgebase (TKB) conterrà le best practices utilizzate dalle scuole per migliorare la qualità del proprio learning outcome in un’ottica di sempre maggiore corrispondenza alle aspettative degli stakeholder. In previsione di un futuro sviluppo del prodotto si è inteso inserire nel progetto anche uno studio di fattibilità per verificare quanto ExPerO si adatti alle esigenze del bilancio sociale. Questo potrebbe costituire una futura adattabilità di ExPerO anche in tale strumento, sempre più richiesto anche nel settore educativo. Da ultimo, consideriamo innovativa anche la proposta di utilizzare uno strumento di diagnosi della cultura organizzativa come indicatore dell’impatto di ExPerO all’interno di ogni singolo istituto partecipante. La comparazione dei dati ottenuti nelle due rilevazioni (prima e dopo l’applicazione del modello) consentirà di evidenziare quanto i valori condivisi nell’organizzazione possano essere stimolati verso la qualità e l’innovazione attraverso l’utilizzo di prassi valutative e di reciproco confronto con i propri stakeholder e con altri istituti. 8.5 EUROPEAN ADDED VALUE Describe the benefits anticipated from the implementation of the proposal at an European level rather than at national or regional one. Il progetto Expero2EU si propone di migliorare (attraverso attività di innovazione di alcuni aspetti e l’accreditamento del modello ExPerO a sistema europeo di certificazione della qualità dei corsi HTE per meccatronici) e diffondere un sistema standardizzato per riconoscere e certificare la qualità del risultato d’apprendimento relativo alla qualifica professionale di meccatronico. Il punto di forza di tale operazione si ritrova nel fatto che, attualmente, le modalità di conferimento di tali qualifiche e di riconoscimento delle stesse tra diversi istituti del medesimo Paese e tra diversi Paesi dell’UE, è caratterizzato da estrema eterogeneità. Questo fatto rappresenta un forte limite per l’implementazione delle linee di sviluppo del sistema di istruzione e formazione europea indicate nell’EQF, nel ECVet e ribadite in trattati comunitari come il processo di Bruges - Copenhagen. Oltre a realizzare e diffondere nel territorio europeo un sistema accreditato per la certificazione della 14/03/2008 01:21:00 PM 43 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation qualità del risultato d’apprendimento relativo alla qualifica HTE di meccatronico, il progetto si propone di lavorare anche sul fronte culturale, coinvolgendo progressivamente il personale delle scuole partner (SP) in percorsi formativi incentrati su temi quali la qualità del risultato, le competenze, i crediti e le qualifiche in una prospettiva europea, stimolando insegnanti, tutor e dirigenti scolastici ad uscire da una visione auto-referenziale della valutazione e del riconoscimento delle qualifiche. In tale direzione si proietta anche la creazione di una rete di scuole che erogano corsi HTE in ambito meccatronico, dislocati in diversi Paesi dell’Unione Europea, partner nel progetto. A partire da maggio 2009, i 5 istituiti meccatronici partner (SPN) in Expero2EU, utilizzando i sistemi di comunicazione multimediale attivati nel progetto (WP 1.4 e 4.3), instaureranno contatti frequenti (secondo lo schema di criticalfriendship) e condivideranno con tutti i partner i risultati raggiunti (Schoolmeeting di Madrid), al fine di supportarsi a vicenda nella fase finale della diagnosi del risultato d’apprendimento. In particolare, il Gruppo Qualità di una scuola valuterà i risultati della diagnosi di un’altra e riceverà lo stesso supporto per i dati emersi dalla propria diagnosi da un altro istituto. In questo modo, si mira anzitutto a strutturare un’esperienza pratica e formativa che induca i responsabili della valutazione (qui denominati Gruppo Qualità) ad adottare criteri di attribuzione dei punteggi non tanto per riconoscere al proprio corso una valutazione positiva, ma per cogliere e far proprio uno spirito valutativo oggettivamente costruttivo. Inoltre, il sistema di Critical Friend applicato ad una rete di scuole porta ad un mutuo riconoscimento finale delle competenze professionali e dei crediti riconosciuti da tutti gli istituti facenti parte del circolo di valutazione critica (facendo riferimento al meta framework EQF). Inoltre, sia a livello europeo che su base nazionale, le molte iniziative di diffusione dei prodotti e delle esperienze realizzate in seno al progetto Expero2EU sono specificatamente finalizzate a supportare i processi di trasferibilità che rappresentano lo scopo primo del progetto stesso (newsletters, contatti con i responsabili ministeriali, piattaforma web formativa - comunicativa, conferenze nazionali). A questo proposito, è bene ribadire come i Dissemination Partner e gli SP facciano attivamente parte di network di scuole molto ampli che lavorano sul tema della Qualità (come evidenziato nella descrizione dei partner). Infine, anche sul piano della ricerca, questo progetto prevede precise attività che conducono alla realizzazione di studi e approfondimenti sul tema della formazione e del lavoro che produrranno pubblicazioni scientifiche a più mani, frutto della cooperazione transnazionale tra i partner di progetto. Anche in questo modo è possibile aumentare le conoscenze sui rapporti che intercorrono tra mondo della scuola e mondo del lavoro, producendo interessanti stimoli metodologici e operativi atti ad avvicinare le due dimensioni e produrre sviluppo culturale ed economico per l’Unione Europea. Per quanto le responsabilità di coordinamento siano centrate su due principali partner (P0 e P1), i processi vengono supervisionati dal Quality Manager (Svizzera), l’accreditamento del modello viene sviluppato dal partner spagnolo (P3), l’integrazione con il VQTS da partner austriaco (P5) e nei processi di valutazione del network meccatronico, la valutazione di QR viene supervisionata da RP provenienti da Finlandia, Austria, Spagna e Danimarca. In tal senso la partnership assume un ruolo attivo all’interno del progetto. Sul piano nazionale appare emergente il contributo di tale progetto all’adozione di un modello che enfatizzi la valutazione della qualità del learning outcome, la collaborazione con gli stakeholder, l’adozione di buone prassi nel campo formativo in un’ottica di miglioramento continuo. L’inserimento di istituti italiani in un network europeo in cui vi sia un mutuo riconoscimento di competenze e crediti pone le basi per una crescente mobilità, anche dei formandi che potenzialmente potrebbero svolgere periodi di tirocinio in istituti appartenenti al network e veder riconosciute le competenze e i crediti acquisiti nel proprio Paese. A livello nazionale, ExPerO costituisce un potenziale strumento di analisi della qualità del learning outcome, funzionale ai decisori politico-istituzionali per una gestione delle risorse trasparente e premiante. Alternativamente o congiuntamente ad una certificazione dei processi, la certificazione del learning outcome permette di individuare le modalità attraverso cui la scuola si pone in ascolto dei propri stakeholder e i risultati ottenuti. L’utilizzo del modello ExPerO come strumento di valutazione da parte dei decisori politico-istituzionali non può costituire obiettivo del presente progetto, per quanto vi sia l’ambizione a raggiungere tale traguardo, nonostante si possa asserire che l’applicazione del modello ExPerO conduca le scuole in un progressivo processo di miglioramento continuo.Il beneficio che tutto il sistema educativo professionale nazionale potrebbe trarre dall’adozione diffusa di ExPerO consta principalmente in un cambiamento della cultura scolastica che si dimostrerebbe sempre più aperta verso il dialogo con gli interlocutori esterni, in una funzione di reciproca conoscenza e di innalzamento dei livelli di qualità. Per quanto l’accreditamento del modello costiuisca un punto di forza nello stimolare un istituto che eroga corsi IFTS a richiedere la certificazione, siamo consapevoli che ciò non sia sufficiente se questa scelta non è accompagnata da un più ampio coinvolgimento a livello europeo. La 14/03/2008 01:21:00 PM 44 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation certificazione infatti assume significato e attrattività quando è riconosciuta anche dall’esterno e, di conseguenza, si crea un circolo virtuoso in cui scuole e istituti professionali non certificati percepiscono il bisogno di adottare il modello ExPero e richiedere la certificazione. Infine, è utile rimarcare come l’implemetazione del modello Expero nelle scuole partner italiane abbiano modo di sperimentare un sistema di qualità certificante che potrebbe favorire il possibile processo di riconoscimento da parte della regione come Istituto Tecnico Superiore. Come difatti indicato dal Decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri 25 gennaio 2008, spetterà alle regioni l’attivazione di tali ITS, sulla base del merito riconosciuto. In tal senso Expero2EU vuole radicare nella realtà scolastico-professionale italiana un metodo comune di valutazione e certificazione della qualità dei corsi IFTS. 8.6 QUALITY OF THE CONSORTIUM La prima caratteristica del partenariato di Expero2EU è che esso si compone sia da enti di ricerca (Research Partner - RP), che da partner di diffusione e valorizzazione (dissemination partner DP), ma, in particolare, da istituti scolastici che erogano corsi HTE (School - Partner SP, sia di diffusione e valorizzazione SP-D, sia di Network SP-N). Il connubio tra scuole e enti di ricerca si è rilevato efficace anche in precedenti progetti nell’unire le competenze in materia di ricerca e l’esperienza in ambito scolastico, al fine di produrre risultati utili al miglioramento dei processi educativi e formativi. Le scuole Partner (P0, P9, P11, P12, P13, P14, P15), attraverso il proprio gruppo qualità (GQ) hanno il compito di realizzare la diagnosi scolastica con gli strumenti di ExPerO. Tra questi, gli SP-N (P12, P13, P14, P15, P0) daranno vita ad un circolo di valutazione critica su base europea. Gli SP-D (P9, P10, P11) avranno invece il compito di disseminare il modello in network locali o settoriali. P9 e P10 sono istituti professionali che non sono parte del circolo di valutazione critica ma nel progetto hanno il compito di creare degli eventi di diffusione dei risultati di Expero2EU tra network di istituti che erogano corsi IFTS: P10 ad un network qualità di scuole in Veneto; P9 in Toscana per il settore IFTS della manifattura tessile e della moda; P11, istituto professionale turco, oltre ad applicare il modello ExPerO ha un’importanza strategica nel far conoscere i risultati di tali progetti anche nei Paesi entranti; P4, gestendo un sistema di scuole professionali spagnole, si attiverà attraverso meeting e incontri per diffondere e comunicare nella propria rete il modello ExPerO. Un altro aspetto caratterizzante il partenariato è l’inclusione di enti dislocati in Paesi del nord, del centro e del sud Europa; Paesi membri e un Paese entrante (Turchia); Paesi in cui il modello è stato già testato (Spagna e Italia) e Paesi in cui questo verrà implementato per la prima volta (Danimarca, Belgio e Turchia). Per ciò che concerne l’expertise dei referenti di Expero2EU attivi negli enti di ricerca, si sottolineano i seguenti aspetti specifici: - l’Istituto Coordinatore, P0, ha già rivestito, con ottimi risultati, tale ruolo nel progetto ExPerO; - la gestione delle attività di progetto è assegnata al Gruppo PsiQu (P1) che ha realizzato il modello ExPerO nel progetto omonimo. - Il ruolo assegnato all’ente di consulenza per la qualità dell’apprendimento di Barcellona (P3) coincide con la mission dell’ente stesso, responsabile di WP3 curerà tutte le procedure per l’accreditamento del modello ExPerO. - L’università di Vaasa (P2) vanta la partecipazione a numerosi progetti europei sul tema della formazione professionale in collaborazione con aziende. - i Dissemination Partner e gli SP fanno parte di network di contatti (tra scuole e\o politico istituzionali) molto ampli (come evidenziato nella descrizione dei partner) Specify how effective cooperation and communication will be ensured between the partner institutions, and the specific arrangements envisaged for resolving any conflicts which may arise between the partners, Identify where relevant, the allocation of tasks to third parties (external to the consortium itself) and explain why these tasks cannot be undertaken within the consortium. (limit 30 lines): L’efficacia della comunicazione e della cooperazione è stata pianificata con particolare attenzione, visto che risulta uno dei nodi essenziali per la buona riuscita dei circoli critici di valutazione. É stata pianificata anzitutto la creazione di un portale web atto a supportare la formazione e la comunicazione tra i partner e, in particolare, tra i gruppi qualità (GQ). Tale piattaforma prevede, a questo scopo: forum che verranno utilizzati prevalentemente alla fine di 14/03/2008 01:21:00 PM 45 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation ogni meeting per discutere sui temi che si sono dimostrati particolarmente rilevanti; ipertesto di ExPerO e materiale formativo per approfondire la conoscenza del modello e degli strumenti; rubrica con i nominativi Skype (o di altri software gratuiti VoIP, come, ad esempio, Ineen) di tutti i partner, attraverso cui tutti i gruppi qualità (e i partner in generale) si possono tenere in contatto tramite chiamate vocali, chat e videoconferenze; un database contenente tutti i documenti realizzati utili al partenariato, come, ad esempio, gli approfondimenti teorici; tre newsletter e una mailing list di tutti i partner. Inserendo ogni istituto HTE partner in una costellazione di contatti circolari, il progetto Expero2EU, genererà comunicazioni sempre più fitte non solo tra la scuola e i suoi stakeholder, ma anche tra la scuola e altre scuole e tra gli stakeholder e altri stakeholder similari, secondo dinamiche tipiche del social network. Per favorire questo passaggio, P1 realizzerà un social network on-line in cui tutte le scuole saranno tenute ad iscriversi e ad inserire, previo accordo, i riferimenti dei loro principali stakeholder. A questo punto, ogni membro del network avrà la possibilità di mettersi in contatto con altri iscritti; per esemplificare, un’azienda stakeholder di un istituto potrà mettersi in contatto – per fini professionali che possono anche esulare dal progetto in sé – con le aziende stakeholder di altre scuole partner. Tra quanti decideranno di entrare in questo social network, P1 svolgerà il ruolo di supervisore nell’intento di fornire utili chiarimenti sul modello teorico e sugli strumenti di ExPerO. Oltre alla comunicazione a distanza, verranno organizzati quattro meeting internazionali di progetto ed uno di lavoro, che faciliteranno relazioni comunicative più dirette e partecipate. In tali occasioni ogni partner avrà la possibilità di esporre agli altri partner i risultati e le difficoltà emersi dalla diagnosi. Queste soluzioni ideate al fine di rendere la comunicazione più fluida e continua possibile aiuteranno a diminuire i misunderstanding e le incomprensioni tra i partner. In caso di conflittualità o di approcci non conformi tra partner, abbiamo inserito nel progetto la figura del Quality Manager. P7 ha il compito di fornire consulenza sui processi lavorativi finalizzati al raggiungimento degli obiettivi progettuali di Expero2EU. Questa figura, intesa nel ruolo di critical friend interno al partenariato, assieme al coordinatore P0 e al supervisore della ricerca P1, regolerà i rapporti critici tra i partner, evidenziando eventuali problematiche e proponendo delle soluzioni. In tale direzione P0 strutturerà il più chiaramente e precisamente possibile gli accordi contrattuali tra partner, in modo da prevenire l’insorgere di criticità. A suggello finale, verrà elaborato sia un project management sia un piano di controllo finanziario, secondo il quale ogni partner consentirà al Coordinatore (P0) di controllare la pertinenza delle spese effettuate, in modo da evitare spese o movimenti non eligibili. 8. METHODOLOGY AND WORKPLAN Please give an overall description of the methodology and work plan in the project. I lavori di Expero2EU si articolano in 6 fasi (WP), declinate a loro volta in diverse sotto-fasi che si svolgono anche in maniera sincronica (ovvero seguono un criterio logico e non un criterio diacronico di consequenzialità temporale). Ogni sotto-fase è assegnata ad uno o più partner che collaborano congiuntamente al raggiungimento dei risultati. La prima, che si articola per tutta la durata del progetto, include l’applicazione dei piani di coordinamento delle attività, delle spese e della qualità dei processi rispettivamente sotto la responsabilità di P1, P0 e P7. Nella seconda fase sono racchiuse le principali attività di aggiornamento e sviluppo, atte ad applicare il modello VQTS nell’indicatore Quality Competencies, ad estendere le possibilità di applicazione del modello a nuovi Paesi (traduzione del materiale in belga, danese e turco) e studiare la fattibilità di utilizzo di Expero nel bilancio sociale. La terza fase (WP3) è interamente dedicata alle attività di accreditamento del modello ExPerO, finalizzate a farlo riconoscere come modello europeo di certificazione della qualità dell’esito formativo dei corsi HTE. La quarta fase (training) include tutte le iniziative formative rivolte al partenariato, sia nelle modalità face to face che in e-learning e la creazione dei Gruppi Qualità (GQ) in ogni SP (eccetto per P10, avente esclusivamente scopi di diffusione e valorizzazione). Un corso di formazione verrà svolto ai referenti scolastici all’interno del primo meeting; un corso verrà svolto in ogni scuola, ad ogni GQ da parte del referente scolastico. La quinta fase è dedicata alla sperimentazione del modello ExPerO, comprende la ponderazione e scelta degli stakeholders, la realizzazione della diagnosi per valutare la qualità del learning outcome da parte degli SP. Si forma e si rende operativo 14/03/2008 01:21:00 PM 46 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation il circolo critico di valutazione; i membri del GQ sono i principali protagonisti delle attività in essa incluse: realizzare la diagnosi, valutare i punteggi emersi dalla diagnosi realizzata nella propria scuola e in quella del SP assegnato come criticalfriend, mantenere contatti con le altre scuole del network e seguire l’evoluzione del progetto attraverso forum e sito web. Infine, si misura l’impatto del progetto nell’assetto culturale delle organizzazioni scolastiche campione, attraverso una specifica rilevazione empirica. Nell’ultima fase (WP6- Dissemination) sono inclusi i quattro meeting di progetto, un meeting di lavoro (WP 6.5) e i meeting nazionali (WP 6.7) che ogni SP è tenuto ad organizzare per diffondere il modello ExPerO. Infine, tra le attività di valorizzazione dei prodotti e di diffusione delle attività si prevede anche: la creazione di contatti (finalizzato alla possibile adozione del modello Expero) con referenti del Ministero dell’Istruzione o con enti politico - istituzionali di rilevanza da parte degli SP; l’implementazione della piattaforma web formativa -informativa e del social network on line; la redazione di 3 newsletter di progetto (WP 6.7, 6.8, 6.9). Un’iniziativa molto importante risiede nel mutuo riconoscimento delle qualifiche (risultato d’apprendimento e crediti) tra gli SP-N inclusi nel partenariato, che trova supporto nell’attività di valutazione critica dei punteggi emersi dalla diagnosi della qualità del risultato d’apprendimento, che i gruppi qualità realizzano sui propri dati e su quelli dell’istituto di cui ognuno è Critical Friend (WP 6.12). 14/03/2008 01:21:00 PM 47 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation main referentother partner involved WP1 P0 1.01 P0 all 1.02 P1 all 1.03 P0 all 1.04 P1 all 1.05 P7 all WP2 P1 (RM) 2.01 P6 2.02 P1 2.03 P1 2.04 P1 ott-08 nov-08 dic-08 gen-09 feb-09 mar-09 apr-09 mag-09 giu-09 lug-09 ago-09 set-09 ott-09 nov-09 dic-09 gen-10 feb-10 mar-10 apr-10 mag-10 giu-10 lug-10 ago-10 set-10 Management of consortium agreement report (interim e cahier de board) financial check coordination of activities quality process monitoring Updating of the products SP integration VQTS in Expero-QC P2, P3 Expero towards social balance each SP/NR material translation all model updating 3,4 P3 (QM) Accreditation desk research on quality models survey to Accreditation bodies criteria for Expero2EU accreditation test the Accreditation process WP4 P1 Training WP3 P3 (QM) 3,1 P3 (QM) 3,2 P3 (QM) each NR 3,3 P3 (QM) 4.01 P1 e P0 all 4.02 P1 each NR/SP Training to partner e SPr training to GQ 4.03 P1 learning platform WP5 P1 Model application Organizational culture survey Expectation & Image Criticalfriendship network Perception tailoring competence matrix Troubleshooting Knowledge base Evaluation 5.01 P1 each SP 5.02 P1 each SP 5.03 P1 each SP 5.04 P1 each SP 5.05 P6 each SP 2.06 P0 P1 5.06 P1 each SP Dissemination and exploitation P0 all kick off meeting - Udine P6 P0,P1,P2, P3, P7 first work meeting - Vienna P4 SPs (GQ) school meeting - Madrid P10 all interim report - meeting P8 all final meeting Prato P0 dialslsemination meetings (one in each school area) P14 P14, P0 dissemination to Veneto quality network P1 all first newslet er P1 all second newslet er P1 all third newslet er P1 all website P0 SPs mutual recognizing of credits/competencies P1 all scientific publication/poster/conference P1 all social network WP6 P0 6.01 6.02 6.03 6.04 6.05 6.06 6.07 6.08 6.09 6.10 6,12 6,13 6,14 6,15 14/03/2008 01:21:00 PM 48 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation 9.1 WORK PACKAGES AND TASKS Provide one sheet per work package (use the table below) and if needed add sub-tasks under each work package. Please add as many work packages as you require, including one for the management of the consortium. Please provide a dissemination and exploitation plan as a separate work-package using the table below: • The timetable • All activities planned during and after the end of the project in order to make results properly disseminated and exploited, including activities involving target groups, stakeholders, potential users, social partners etc. • The human and financial resources assigned to valorisation activities Work package no: 1 Work package title: Coordinamento e gestione dei processi Start Month: Ottobre 2008 Costs: Euro 122.186,00 Package leader: P0 End Month: Ottobre 2010 Work package aims: 1.1. Agreement (P0 e tutti i partner) Stilare e formalizzare i contatti con ogni singolo partner e avviare ufficialmente i lavori. 1.2. Compilazione dei report (P0, P1 e tutti i partner) Come richiesto dall’agenzia ISFOL, si provvede alla stesura dei diversi report (ad interim e i cahier de bord) di progetto al fine di rendicontare in itinere rispetto alle attività svolte, ai risultati conseguiti, alla pertinenza delle spese effettuate e all’andamento generale dei processi lavorativi. 1.3. Gestione degli aspetti finanziari (P0 e tutti i partner) Definire un piano di verifica e controllo delle spese effettuate da ogni partner da parte del coordinatore. Il piano di controllo, definito da P0 e condiviso con tutti i partner, prevede che ogni partner consenta al Coordinatore (P0) di controllare la pertinenza delle spese effettuate con i fondi erogati per il progetto Expero2EU. In questo modo si punta ad evitare spese o movimenti non eligibili che, se non venissero rilevati in tempo, potrebbero dar luogo a sprechi e a giudizi di non conformità finale da parte dell’agenzia nazionale. Il coordinatore richiederà quindi ai partner una rendicontazione finanziaria semestrale con trasferimento delle quote progressive di finanziamento solo a verifica della conformità delle spese. 1.4. Coordinamento delle attività (P0, P1 e tutti i partner) Definire da subito un modus operandi condiviso tra i partner, a partire dalla creazione di una piattaforma multimediale informativo- formativa su internet per la comunicazione interna e la condivisione dei documenti. Coinvolgere ogni referente di fase in una prassi lavorativa incentrata sulla definizione dei micro-obiettivi di fase e delle singole attività previste. Il responsabile delle attività (P1) mira in tal senso a sensibilizzare fin dall’inizio il partenariato a tenere fitti contatti e a restituire indicazioni e risultati entro i tempi richiesti e secondo le modalità stabilite e condivise da tutto il gruppo. È stabilito da progetto anche un meeting di lavoro specificatamente dedicato alla realizzazione di step di ricerca (vedi WP6) dedicato solo ai partner specificatamente coinvolti nel lavoro. 1.5. Gestione della qualità dei processi (P7 e tutti i partner) 14/03/2008 01:21:00 PM 49 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Definire un piano di verifica e gestione della qualità dei processi interni, al fine di supportare la realizzazione delle attività e il conseguente raggiungimento degli obiettivi, per tutta la durata del progetto. Implementare un piano di verifica della qualità delle attività svolte in Expero2EU è un processo necessario a risolvere eventuali problemi incontrati dai singoli partner, mentre lavorano al conseguimento degli obiettivi specifici che, di fase in fase, sono chiamati ad espletare. Il partner responsabile di questo processo svolgerà quindi la funzione di “amico critico” (critical friend) interno al partenariato, analizzando la qualità del lavoro svolto e rimettendo, talvolta ai singoli e talvolta a tutto il gruppo, riscontri valutativi e suggerimenti per migliorare eventuali inadempienze o risolvere ostacoli di diversa natura. Tale ruolo è stato attribuito all’ASPI di Locarno che, in quanto ente esterno al parternariato europeo, può vigilare sull’operato dei partner e sui risultati in modo critico e costruttivo, senza peraltro pesare sul bilancio del progetto. Description of activities: 1.1 (ottobre 2008) P0 redige i contratti con ogni partner di Expero2EU. Dopo che tutti i responsabili degli enti facenti parte del partenariato hanno sottoscritto i contratti, P0 ne inoltra copia all’ISFOL. 1.2 (ottobre 2008-settembre 2010) P0 e P1 redigono tutti i report intermedi di progetto, come il report ad interim, i cahiers de bord e il report finale, raccogliendo per tempo dati e informazioni da singoli partner. Dopo aver compilato gli appositi format e raccolto e catalogato tutti i documenti e i materiali prodotti, P0 li spedisce all’agenzia nazionale, entro le scadenze previste. 1.3 (ottobre 2008-settembre 2010) P0, entro i primi mesi dall’inizio delle attività redige un piano di verifica e controllo del piano finanziario da condividere con tutti i partner. Tale piano prevede una prassi di controllo delle spese effettuate da ogni ente partner a cadenza semestrale. Ogni partner si impegna a rendere visibile al coordinatore il piano delle spese effettuate in itinere e porre eventuali rimedi, nel caso venissero segnalate delle difformità. 1.4 (ottobre 2008-settembre 2010) P0 e P1 creano uno spazio multimediale su internet per la comunicazione e la condivisione dei documenti. In particolare si tratta di utilizzare il sito di ExPerO come piattaforma base che raccolga in sé: forum, ipertesto, materiale per il corso di formazione all’uso del pacchetto ExPerO, database per la raccolta dei documenti, forum, Troubleshooting Knowledgebase, rubrica identificativi Skype di tutti i partner, materiale informativo e documenti di interesse prodotti in itinere. P0 e P1 si occupano di caricare nel database i documenti realizzati utili al partenariato, al fine di renderli disponibili entro i tempi prestabiliti. P1 stimola i partner a tenersi in contatto frequente utilizzando il software gratuito denominato Skype, attraverso videoconferenze e sessioni di lavoro virtuali. P1 coordina i lavori, ponendosi come punto di riferimento per i partner in merito alle attività che di fase in fase andranno portate a termine. In tal senso, è responsabilità di P1 conservare tracce delle comunicazioni tra i partner e sollecitare tutti al rispetto degli impegni di lavoro sottoscritti entro le tempistiche condivise nel workplan presentato e approvato. P0, insieme ai responsabili di fase e ai partner che ospiteranno i meeting di progetto, si impegna a stilare i programmi degli eventi e ad organizzare il primo Kick off Meeting (Udine). P1 si impegna a stilare i verbali di ogni meeting e a renderli disponibili sul sito. 1.5 (ottobre 2008-settembre 2010) P7 (RP Svizzero) definisce un piano di controllo della qualità dei processi lavorativi interni al progetto finalizzato a supportare in itinere la buona riuscita dell’attività. Il lavoro di P7 nell’ambito di questo step consiste nel verificare che le attività di ogni partner siano in linea con quanto scritto e approvato nel presente contratto e nei partner agreement, tenersi in costante contatto con tutti i partner al fine di supportarli in eventuali difficoltà incontrate nello svolgimento delle attività e definire check list ad hoc che serviranno per tenere sotto controllo le attività svolte, le tempistiche impiegate e gli step o risultati che in itinere devono essere ancora portati a termine. Il modo in cui P7 si rivolgerà ai partner nel realizzare il controllo della qualità dei processi lavorativi si adatta sul modello del critical friend, ovvero fornirà loro ascolto e supporto, ma anche controllo e valutazione dell’operato. Description of methodological / pedagogical framework (where relevant) Alcune precisazioni di carattere metodologico relative ad alcune fasi: 1.3 Il piano di verifica della conformità nella gestione dei fondi da parte dei partner prevede che essi si impegnino formalmente (sottoscrivendolo nel partner agreement) a spedire ogni sei mesi a P0 i resoconti finanziari richiesti e a rientrare nei parametri corretti indicati da P0 entro le scadenze e secondo le modalità indicate da quest’ultimo. 1.4 I contatti tra i partner e la collaborazione a distanza saranno supportati dall’uso di strumenti 14/03/2008 01:21:00 PM 50 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation di comunicazione multimediale di uso gratuito, come Skype, o di altri open source, come OpenWengo o Ineen; questi risultano particolarmente utili per telefonare, chattare e realizzare video conferenze. 1.5 Si intende adottare un processo di controllo di qualità dei processi, basato sulla metodologia denominato Critical Friendship. in tal senso, il controllo delle attività di progetto (ad esclusione della parte finanziaria) viene monitorato in itinere in modo informale, ma continuo e concreto. In particolare, si è preferito sostituire formulari di gradimento o check list con un contatto continuo tra un referente scientificamente preparato e disponibile (ASPI) e i diversi partner, atto anche a rilevare criticità, possibili incomprensioni e stimolare quella spinta motivazionale che talvolta si perde nel lavorare a distanza o con scadenze di lungo periodo. Description of outputs: - Contratti firmati tra ogni partner e il coordinatore (English) Report ad interim, i cahier de bord e il report finale con i relativi allegati (Italian). Compendio di mail e contatti Skype. Mailing list e rubrica di tutti gli user Skype del partenariato, calendario dei forum (English). Calendario dei meetings Programma e verbale di ogni meeting (English) Database per la raccolta dei documenti (English). 4 report del critical friend (P7) in cui si sintetizza la qualità dei processi lavorativi e dei risultati prodotti da ogni referente per ogni fase del progetto (English). Work package no: 2 Work package title: Sviluppo dei prodotti Start Month: Ottobre 2008 Costs: Euro 18.400,00 Package leader: P1 End Month: Settembre 2010 Work package aims: 2.1 Integrazione del sistema VQTS in ExPerO (P6, tutti gli RP e SP) Implementare il sistema della valutazione di crediti e competenze individuato nel Progetto Pilota VQTS (Competence Matrix and Competence Profiles) nel modello teorico di ExPerO; in particolare, si procede con l’implementazione di tale modello al fine di misurare l’indicatore denominato Quality of Competences (QC). Tale sotto fase si pone l’obiettivo di completare il modello ExPerO che nella sua forma attuale non prevede precise modalità di valutazione dell’indicatore QC ovvero delle Qualifiche in termini di Crediti e Competenze acquisite. In quest’ottica si colloca anche l’analisi del miglioramento di due micro-indicatori denominati “Sistema di crediti” e “Competenze”. Si vuole ottenere, quindi, il potenziamento degli aspetti del modello ExPerO legati alla qualità delle competenze e al sistema di riconoscimento di crediti dei corsi HTE, con particolare riferimento alla qualifica di meccatronico. In sintesi, si mira a definire il profilo professionale europeo dell’esperto in meccatronica industriale (disciplina che nasce dall’integrazione tra ingegneria meccanica ed elettronica al fine di sviluppare progettare e sovrintendere sistemi e processi ad elevato grado di automazione ed integrazione elettromeccanica), sia da un punto di vista delle competenze possedute in uscita, che dal monte crediti ed alla qualifica ad esso riconosciuto. 2.2 Expero2EU verso il bilancio sociale (P1, P2 e P3) P1 insieme a P2 e P3 e P7 conducono uno studio di fattibilità per definire come e quanto il modello ExPerO possa essere utilizzato per stilare il bilancio sociale da parte di un ente che eroga corsi HTE. In particolare, lo studio mira a comprendere di quali indicatori quantitativi e relativi all’innovazione potrebbe dotarsi il modello ExPerO per misurare la qualità delle performance prodotte in termini finanziari e di impatto sul territorio. 14/03/2008 01:21:00 PM 51 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation 2.3 Traduzione del materiale ExPerO (P12, P13, P11 per la traduzione; P1 e P4 per gli aggiornamenti) Rendere disponibili gli strumenti di ExPerO tra i partner di Expero2EU, al fine di consentire la diagnosi della qualità del learning outcome dei corsi HTE. Disponendo di materiale informativo nella propria lingua nazionale, i partner avranno modo di comprendere meglio le caratteristiche di ExPerO e rimettere interessanti osservazioni e gli spunti di miglioramento a P1, al fine di apportare eventuali modifiche (adattamenti e integrazioni) a tali prodotti. Inoltre, al fine di agevolare l’elaborazione dei dati che emergeranno dalla diagnosi della qualità del risultato d’apprendimento realizzata in ogni scuola, i GQ incaricati di realizzare le diagnosi dovranno tradurre i dati in inglese prima di caricarli sul sito. Inoltre, a fine progetto verrà richiesta ai partner di aggiornare nella propria lingua i prodotti finali di Expero2EU. 2.4 Model updating (P1 e tutto il partenariato) Lo scopo di questo step, che copre l’intera durata di WP2, risiede nell’aggiornamento del modello ExPerO con le linee guida europee in materia di VET più recentemente pubblicate). Si ottiene così una versione aggiornata del Modello teorico, del glossario e degli strumenti di diagnosi (indicatori da indagare, traccia delle interviste) ExPerO. Description of activities: 2.1 (Novembre 2008- aprile 2009)P6 studia come integrare i prodotti elaborati nel progetto VQTS ad ExPerO. In particolare questi conducono uno studio di adattabilità di VQTS al modello ExPerO, finalizzato a redigere le modalità di valutazione dell’indicatore QC (Quality of Competencies) e definire la qualifica professionale in termini di competenze del profilo professionale europeo del meccatronico. In gennaio 2009 si tiene un meeting di lavoro (work meeting) tra P2, P3, P6 e P1 al fine di condividere i risultati dello studio di fattibilità realizzati da P6, sui micro-indicatori (credit system e competences) e all’indicatore QC (v. WP6). 2.2 (Novembre 2008- aprile 2009)P1 insieme a P2, P3 conduce uno studio di fattibilità atto a definire quanto ExPerO possa essere utile per supportare la rendicontazione di un bilancio sociale da parte di un ente che eroga corsi HTE. In particolare, lo studio mira a comprendere di quali indicatori quantitativi e legati all’innovazione potrebbe dotarsi il modello ExPerO per misurare la qualità di performance in termini finanziari e di impatto sul territorio. In gennaio 2009 all’interno del meeting di lavoro in Austria (work meeting) tra P0, P1, P2, P3 e P6, atto a definire alcuni indicatori di qualità tipici del bilancio sociale al fine di verificare la loro compatibilità ed eventuale integrazione con il modello ExPerO. Tale studio dovrà spiegare come Expero2EU prevede il superamento di un’impostazione tipicamente qualitativa propria del modello ExPerO (ovvero come si possano interconnettere indicatori qualitativi (aspettative e percezioni) con il sistema quantitativo (performance finanziare e d’impatto) caratteristico di ogni bilancio sociale. (Novembre 2008- aprile 2009)nella prima parte di questa fase, P12, P13, P11 traducono il materiale di ExPerO (strumenti di diagnosi e il materiale a supporto del corso di formazione) alla realizzazione della diagnosi della qualità del risultato d’apprendimento ExPerO, in lingua nazionale. Inoltre, ogni SPN traduce in lingua nazionale lo strumento di diagnosi della cultura organizzativa e le linee guida per realizzare la rilevazione, individuati da P1 a ottobre 2008 (WP 5.1). Infine, dopo aver raccolto i dati delle interviste sia per quanto riguarda la diagnosi delle aspettative che quella delle percezioni, i GQ di ogni SP traducono le informazioni dalla propria lingua nazionale in inglese, per poi caricarle in quest’ultima lingua sul sito. (Novembre 2008- aprile 2009) P1 è responsabile dell’adattamento del modello ExPerO. Ciò avviene attraverso attività di sintesi e di rielaborazione concettuale degli indicatori di qualità del risultato d’apprendimento e attraverso lo studio dei framework europei sulle qualifiche professionali HTE. Si opera un adeguamento lessicale e di contenuto del modello teorico ExPerO e degli strumenti di diagnosi, fino ad un aggiornamento del modello teorico ExPerO e di una nuova release degli strumenti, dove necessario. Il modello ExPerO viene inoltre adeguato alle caratteristiche dei sistemi HTE dei Paesi membri in Expero2EU. 2.3 2.4 14/03/2008 01:21:00 PM 52 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Description of methodological / pedagogical framework (where relevant) In Expero2EU sono stati scelti i partner di ricerca in base alla loro competenza scientifica relativamente ad aree di ricerca e competenze necessarie allo sviluppo del progetto. In questo senso, allora, a ognuno di questi è stato assegnato l’indicatore o il micro-indicatore del modello ExPerO di sua competenza. In Expero2EU ogni partner di ricerca assume la “paternità” di un indicatore o di un micro-indicatore, diventandone il supervisore nella fase in cui le scuole verranno chiamate a valutarsi. Description of outputs: - studio di fattibilità dell’utilizzo di Expero oer il bilancio sociale degli istituti eroganti corsi di formazione professionale post secondaria-non universitaria. Work package no: 3 Work package title: Certificazione di qualità del modello ExPerO Start Month: Ottobre 2008 Costs: Euro 46.400,00 Package leader P3 End Month: Luglio 2010 Work package aims: 3.1 Ricerca di modelli di valutazione della qualità (P3) L’obiettivo di questa sotto-fase risiede nell’effettuare una ricerca di modelli di accreditamento degli enti di educazione e formazione attualmente esistenti in Europa. Si mira a cercare e analizzare in modo approfondito i modelli esistenti, per evincere quali sono le caratteristiche comuni in termini di best practices. In un secondo momento, tali caratteristiche potrebbero essere implementate anche nel modello ExPerO affinché venga approvato come sistema accreditato in grado di certificare il livello di qualità del learning outcome degli HTE. 3.2 Raccolta di informazioni sugli enti di accreditamento (P3) Raccogliere informazioni sugli enti di accreditamento esistenti in Europa che potrebbero essere contattati al fine di accreditare il modello ExPerO . 3.3 Criteri di accreditamento e implementazione di Expero2EU (P3 Definire i criteri attraverso cui ExPerO può essere accreditato come modello di certificazione della qualità del learning outcome dei corsi HTE. Inoltre, un altro obiettivo consta nel circoscrivere le lineeguida o i criteri attraverso cui gli enti HTE che ne faranno richiesta possono certificarsi attraverso il modello ExPerO. 3.4 Testing di accreditamento: audit e lineeguida (P3) Sottoporre il modello ExPerO ad un ente di certificazione Europeo al fine di renderlo un modello accreditato per la certificazione degli enti che erogano corsi HTE. Description of activities: 3.1 (Ottobre- novembre 2008) P3 realizza un compendio di best practices dei modelli di accreditamento relativi alla valutazione della qualità nel settore educativo. Nello specifico, si mira ad analizzare i riferimenti normativi, gli strumenti e le metodologie di valutazione che tali modelli annoverano. Si ritiene importante conoscere i modelli di valutazione della qualità accreditati a 14/03/2008 01:21:00 PM 53 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation livello europeo e l’impatto che hanno avuto per definire, in un secondo momento, le modalità migliori per accreditare il modello ExPerO. 3.2 (Gennaio-Febbraio 2009) P3 realizza una rilevazione di informazioni in merito agli enti di accreditamento Europei, atta a rilevare la loro esperienza, l’ambito tematico da loro ricoperto, le procedure da loro messe in atto , i loro tempi di accreditamento e relativi costi. Dalla succitata rilevazione P3 selezionerà l’ente di accreditamento maggiormente rispondente alle richieste di Espero2EU. In questo senso, è fondamentale che si vada a rintracciare un ente di accreditamento che abbia già una esperienza nel settore educativo, al fine di assicurare un modello di valutazione della qualità affidabile. Altro fattore indispensabile risiede nell’internazionalizzazione dell’ente di accreditamento; ci sono enti di accreditamento difatti che hanno agreement con diversi Paesi europei ed alcuni anche a livello internazionale. 3.3 (Aprile- Settembre 2009) Al fine di completare la fase di accreditamento del modello ExPerO, P3 prepara e definisce le procedure attraverso cui gli enti di formazione dei corsi HTE possono certificarsi tramite ExPerO. P3, insieme a P1 e agli altri partner di ricerca, definisce i criteri di valutazione su cui ci si basa per certificare gli enti di formazione HTE in base al modello ExPerO. Si mira, in questo modo, a definire quali siano i criteri base della certificazione. Le procedure di “certificazione ExPerO” saranno testate nelle scuole partner del progetto Expero2EU (SP). Una volta definito il modello “certificabile”, si chiederà a un ente selezionato di accreditamento di fare le verifiche di conformità necessarie. 3.4 (Dicembre 2009- marzo 2010; maggio -luglio 2010) P3 sottopone il modello ExPerO ad un ente di accreditamento per essere accreditato come modello di certificazione dei corsi HTE a livello Europeo. In tal senso le scuole potranno richiedere una certificazione ExPerO. Description of methodological / pedagogical framework (where relevant) La metodologia applicata durante tutto il processo di valutazione e di accreditamento del modello ExPerO sarà quella che gli enti di accreditamento e i sistemi di certificazione richiedono come necessaria. Oltre a ciò, si procederà con la ricerca di altre metodologie adottate ed esportate come buone prassi in altri sistemi di certificazione. Inoltre, si utilizzeranno questionari ed interviste per raccogliere informazioni da parte di operatori di enti di accreditamento e certificazione, al fine di comprendere in modo approfondito quali sono i requisiti richiesti per l’accreditamento del modello ExPerO. Description of outputs: - - Un compendio di best practices riferite ai modelli di certificazione di qualità del settore scolastico, educativo europeo (English). Le procedure atte ad accreditare il modello ExPerO (English). Le procedure per il conseguimento della certificazione ExPerO da parte degli enti/istituti che erogano corsi HTE in Europa (English). Report sui dati raccolti attraverso interviste\ questionari somministrati ai responsabili dei diversi enti di accreditamento contattati. Il modello ExPerO accreditato (English). 14/03/2008 01:21:00 PM 54 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Work package no: Work package title: Start Month: 4 Costs: Euro 36.991,00 Formazione Ottobre 2008 End Month: Luglio 2010 Package P1 leader: Work package aims: 4.1 Corso di formazione a tutti i referenti dei partner Expero2EU (P1, P0, P6, come formatori e P9, P10, P11, P12, P13 P14, P15 come formandi) In generale, l’obiettivo principale di questa fase è formare i partner e quanti operano negli SP (Vocational Institutes con corsi HTE), sia come dirigenti (DS) che come gruppo qualità (GQ), ai valori, concetti e metodologie di valutazione della qualità, applicati al learning outcome dei corsi HTE. In particolare, si mira a costruire un pacchetto formativo rivolto inizialmente a tutti i partner di progetto (sia partner di ricerca che membri dei SP) al fine di far loro conoscere in profondità il modello teorico e gli strumenti di diagnosi elaborati in seno al progetto ExPerO. Progettare e realizzare un corso di formazione sul materiale oggetto di innovazione e di diffusione in questo progetto non rappresenta soltanto un modo per coinvolgere direttamente tutti gli addetti ai lavori nei contenuti, ma rappresenta anche un mezzo per raccogliere riscontri e suggerimenti di miglioramento che da essi possono emergere. A partire da queste preziose informazioni di ritorno sarà possibile orientare i lavori per le ricerche e gli studi atti a sviluppare diversi aspetti, sia concettuali che metodologici dei prodotti ExPerO (WP2). In tal occasione, sarà precisa cura dei formatori (P0, P1, P6) guidare i partner nell’acquisizione degli orientamenti e dei modelli relativi alla qualità del learning outcome, delle qualifiche e dei crediti. 4.2 Creazione e formazione dei Gruppi Qualità in ogni SP (P0, P1 e tutti SP) Dar vita ad un gruppo di lavoro, denominato Gruppo Qualità (GQ), in ogni SP, che verrà formato sui valori e sugli strumenti finalizzati al monitoraggio della qualità relativi al modello ExPerO. La formazione al GQ è vista come un obiettivo molto importante al fine di migliorare le competenze del gruppo GQ in materia di valutazione della qualità, con un focus sulle pratiche che essi dovranno adottare per realizzare la diagnosi della qualità del risultato d’apprendimento dei corsi HTE, prevista in WP5. Nel contempo, si mira a diffondere la cultura della qualità nell’istituto, con un’attenzione dedicata ai corsi HTE e alla dimensione europea di questo livello di formazione. Al fine di realizzare le diagnosi, i responsabili del gruppo qualità potranno tenersi in contatto con P1 per risolvere dubbi e perplessità, consolidando in questo modo la collaborazione tra partner in seno al progetto e cogliendo preziosi consigli per realizzare al meglio tale attività. 4.3 Piattaforma di apprendimento on-line (P0-P1) Il principale scopo sotteso al progetto Expero2EU, ripreso anche in questa fase risiede nel miglioramento e nella diffusione sul territorio europeo dei prodotti ExPerO. In tal senso, al fine di supportare la diffusione del modello di valutazione di qualità del risultato d’apprendimento e delle prassi diagnostiche ad esso correlate, verrà creata una piattaforma web contenente il materiale formativo di ExPerO e tutti gli strumenti necessari per tenere i contatti tra tutti i GQ. Description of activities: 4.1 (Ottobre 2008) P1, P0, P2, P6, progettano un intervento formativo incentrato sul materiale prodotto in ExPerO, rivolto a tutti i partner e in modo particolare ai Dirigenti scolastici e/o ai soggetti delegati che negli istituti scolastici partner hanno l’incarico di referenti di Expero2EU e coordinatori del GQ. P1 prepara appositi moduli atti a rilevare le opinioni, i consigli e i suggerimenti dei formandi su diversi aspetti del corso e sui prodotti oggetto dello stesso. Durante la seconda parte del primo meeting di progetto (1st international meeting), in ottobre 2008 (v. WP 6.1), si tiene il corso di formazione in cui P1 e P3 formano sulla parte concettuale e motivazionale, P0 presenta l’utilizzo dell’ipertesto, P6 presenta il VQTS. Al termine del corso e del meeting, P1, utilizzando dei moduli creati ad hoc, raccoglie feedback e riscontri da parte di tutti i presenti sulla qualità dell’evento e su alcuni aspetti tecnici del materiale 14/03/2008 01:21:00 PM 55 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation ExPerO. 4.2 (Novembre- Dicembre 2008) I dirigenti scolastici, o loro delegati, i P9, P11, P12, P13 P14, P15 costituiscono un gruppo qualità (GQ) in ogni istituto e organizzano un corso di formazione indirizzato ai suoi membri, sui contenuti del modello ExPerO. Si propongono come formatori coloro che hanno partecipato come formandi al corso di formazione descritto in WP 4.1. Per preparasi adeguatamente, essi studiano il materiale informativo a disposizione (slides e ipertesto di ExPerO) e si rivolgono a P1 per qualsiasi dubbio o difficoltà rispetto ai contenuti del corso stesso. Il pacchetto formativo è di 4/6 ore e i formatori potranno utilizzare le slides del corso create da P1 a cui loro stessi hanno partecipato nell’ambito del primo meeting di progetto (1st international meeting). 4.3 (Ottobre 2008- luglio 2010) P1 con il supporto di P0, attraverso il sito web e l’uso di VoIp, crea una piattaforma di apprendimento atta a supportare i partner, in particolare gli SP, nella comprensione dei contenuti e delle modalità attraverso cui si realizza la valutazione della qualità del risultato d’apprendimento dei corsi HTE erogati. L’obiettivo risiede quindi in una maggiore e diffusione del materiale informativo ed esplicativo prodotto in ExPerO, distribuito in dvd contenti l’ipertesto. In particolare, P0 distribuisce i DVD e i libri di ExPerO a tutti i partner in occasione del primo meeting di progetto. In un lavoro congiunto che si protrae per quasi tutta la durata del progetto, P0 e P1 si impegnano a creare ed aggiornare continuamente il sito web e la cosìddetta piattaforma informativo- formativa con quanto verrà prodotto dai partner per tutta la durata del progetto e trasversalmente a tutte le fasi di lavoro. Description of methodological / pedagogical framework (where relevant) I corsi di formazione sono progettati e realizzati seguendo il metodo psicosociale, ovvero sia includendo diversi momenti di partecipazione attiva dei formandi, sia offrendo preziosi riscontri sui contenuti esposti e sia, infine, nel valutare l’efficacia degli eventi formativi nel complesso. Il coinvolgimento dei formandi in discussioni di gruppo o esercitazioni (simulazioni di realizzazione della diagnosi con gli strumenti ExPerO) sono considerati passaggi necessari affinché i soggetti accolgano come utili gli stimoli proposti ed apprendano come utilizzarli. Description of outputs: -1 intervento formativo incentrato sul materiale prodotto in ExPerO, rivolto a tutti i partner e in particolare Dirigenti scolastici e/o ai referenti di Expero2EU e coordinatori del GQ in ogni SP (slides, programma del corso, lista dei partecipanti, moduli compilati di valutazione della qualità del corso) (English). - Moduli per raccogliere i feedback da parte dei partecipanti (English) e loro valutazione - Intervento formativo sulle modalità di realizzazione della diagnosi di qualità del risultato d’apprendimento di ExPerO, tenuto dai DS rivolto ai membri di ogni GQ (slides, programma del corso, lista dei partecipanti, moduli compilati di valutazione della qualità del corso) (Spanish, Turkish, Italian, Danish, Dutch). - lista dei partecipanti e schede di feedback sul corso - Piattaforma web formativa- comunicativa atta a supportare la formazione dei gruppi qualità nella realizzazione della diagnosi e nell’implementazione di valori e delle prassi legate alla autovalutazione della qualità del risultato d’apprendimento dei corsi HTE nella scuola (English). 14/03/2008 01:21:00 PM 56 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Work package no: Work package title: Start Month: 5 Costs: Euro 83.210,00 Package leader: P1 Sperimentazione del modello Ottobre 2008 End Month: Settembre 2010 Work package aims: 5.3 Diagnosi della cultura organizzativa (P0, P1, P2, P9, P11, P12, P13 P14, P15) L’obiettivo è quello di misurare la cultura organizzativa degli istituti erogatori di corsi HTE (SP-N + P9), prima e dopo l’implementazione del progetto ExPerO; in particolare prima e dopo la realizzazione della diagnosi. Lo scopo di questa sotto fase è misurare le caratteristiche culturali delle organizzazioni scolastiche partner nel progetto. Conoscere l’impianto di riferimento di valori e comportamenti organizzativi prima di rilevare la qualità del risultato d’apprendimento consente di fare un’istantanea sul modo di pensare e fare “scuola” più diffuso tra il personale scolastico di ogni SP. L’elaborazione integrata dei dati raccolti nelle due fasi di somministrazione del questionario sulla cultura organizzativa consente di rilevare eventuali cambiamenti riconducibili all’implementazione di valori e comportamenti legati alla qualità e al coinvolgimento attivo dei principali stakeholder nei processi di miglioramento continuo del servizio formativo erogato. Se tale riscontro fosse positivo, andrebbe a sottolineare ulteriormente il valore d’innovatività e di impatto culturale del modello ExPerO. 5.4 Diagnosi delle aspettative sulla qualità del risultato d’apprendimento e sulla qualità dell’immagine dell’istituto (P0, P9, P11, P12, P13, P14, P15) In questa sottofase si realizza la prima parte della diagnosi della qualità del risultato d’apprendimento in ogni SP, limitatamente alle aspettative che gli stakeholder hanno verso questo e al modo in cui essi valutano la qualità della loro immagine. In questo modo i GQ sperimentano l’applicazione degli strumenti su cui sono stati formati nelle fasi 4.1 e 4.2. 5.5 Circolo critico di valutazione tra SP-meccatronico ( P0, P12, P13, P14, P15) Il partenariato Expero2EU annovera, al suo interno, 5 istituti (SP) che erogano corsi HTE nell’area produttivo- industriale. In tal senso è possibile che, operando nell’ambito dell’istruzione superiore di profili professionali analoghi, il personale di questi istituti abbia maggiore interesse e competenze nel creare una rete di collaborazione sul tema della qualità del risultato d’apprendimento. Il fine è quello di stimolare i contatti, gli scambi di informazioni e di buone prassi sul tema della gestione e della qualità delle competenze in uscita dei formandi tra SP attraverso la creazione di una rete in cui il GQ di un istituto è Critical Friend di un altro. In sintesi, si mira a creare un network europeo di istituti scolastici che erogano corsi di formazione HTE per meccatronica, al fine anche di un mutuo riconoscimento delle competenze (v. WP6). 5.6 Diagnosi delle percezioni delle qualità del risultato d’apprendimento (P0, P9, P11, P12, P13 P14, P15) In questa fase si completa la diagnosi della qualità del risultato d’apprendimento e si raccolgono le percezioni degli stakeholder in merito alle percezioni sul risultato d’apprendimento dei corsi. Tale diagnosi potrà avere luogo soltanto al termine dei corsi stessi e quindi il periodo in cui viene inquadrato questo step potrebbe subire anticipazioni o slittamenti itinere. Dopo aver raccolto i dati, i GQ di ogni SP inseriscono i dati in inglese nel sito. 5.7 Troubleshooting Knowledgebase (TKB) (P0 e P1) Il database delle divergenze prodotto in seno al progetto ExPerO contiene un numero definito di suggerimenti e strategie manageriali atte a sanare i gap emersi tra le aspettative e le percezioni degli stakeholders su diversi aspetti del risultato d’apprendimento dei corsi HTE. L’obiettivo di questo step risiede nel rendere tale database espandibile, ovvero utilizzare un dispositivo informatico che consenta ai partner di aggiornare continuamente il numero e la qualità delle strategie gestionali in esso contenute. Modificando la natura del software che supporta l’attuale database, si ritiene 14/03/2008 01:21:00 PM 57 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation più adeguato denominarlo Knowledgebase, utilizzando un termine proprio dell’attuale linguaggio informatico che indica “un contenitore on-line di informazioni e conoscenze”, utili a rispondere ad una casistica di problematiche. In questo caso specifico, utilizzare tale termine appare come una scelta particolarmente adeguata e innovativa. Infatti, il risultato che si intende produrre è uno strumento informatico atto a contenere in maniera condivisa e continuativa un numero aggiornabile di strategie risolutive elaborate dai Dirigenti Scolastici degli istituti HTE europei in ambito meccatronico. 5.8 Adattamento tra la matrice per le competenze del meccatronico e le competenze delle scuole del network Expero2EU (P0, P12, P13 P14, P15, P2, P6) Per il mutuo riconoscimento delle competenze si farà affidamento alla Competence Matrix relativa al settore meccatronico elaborata dal progetto pilota VQTS. È da considerare, però, che nel progetto Expero2EU le scuole HTE partner, provenendo da Pesi differenti dell’Unione Europea, possano non essere perfettamente aderenti a tale matrice di competenze. In questa fase, allora, ogni scuola HTE partner, studiando la Competence Matrix, dichiarerà - supportata da P1 e P6 - il livello di aderenza e riconoscimento con essa. Nell’eventualità che non ci possa essere una perfetta sovrapposizione, l’SP, P1 e P6 studieranno gli adattamenti del caso. 5.9 Valutazione tra SP (tutti i partner) All’interno del circolo critico di valutazione ogni SP ha il compito di supportare a distanza un altro SP nell’elaborazione dei risultati finali. Tale processo può aiutare il personale scolastico incaricato a completare la diagnosi della qualità del risultato d’apprendimento, valutando i dati emersi. I valutatori scolastici devono adoperarsi per uscire da una prospettiva autovalutativa di matrice auto-referenziale che potrebbe condurre all’attribuzione di giudizi finali positivi, che esulano dalla natura dei dati rilevati. Ogni GQ sarà chiamato a valutare i risultati della diagnosi delle aspettative e delle percezioni di un’altra scuola e questo meccanismo verrà impostato a circolo. Si precisa che lo scopo principale sotteso a questa sotto-fase è aiutare il personale scolastico impegnato nelle funzioni di auto-valutazione della qualità ad acquisire di oggettività nel dare un giudizio ai risultati prodotti dalla scuola. Si tratta di un espediente formativo ed esperienziale atto a supportare l’assunzione di prospettive e criteri autovalutativi di natura etero-referenziale nel modo di pensare e fare qualità. Le 5 scuole e in particolare i GQ impegnati nella realizzazione delle diagnosi potranno così confrontare i loro criteri di valutazione dei dati emersi con quelli adattati da altri colleghi europei in riferimento agli stessi dati. Oltre a questo processo, anche gli RP sono impegnati nella supervisione dei criteri attraverso cui i valutatori e gli amici critici compiono l’elaborazione dei dati e attribuiscono un giudizio agli stessi. In particolare, ogni RP, che è già responsabile del miglioramento di un singolo indicatore o aspetto del modello ExPerO, controlla le prassi autovalutative e valutative adottate dei GQ. Alla fine del circolo critico di valutazione, ogni scuola riconoscerà Qualità e Competenze relative al learning outcome prodotto dagli altri istituti HTE. Il riconoscimento delle Competenze viene effettuato tramite gli strumenti introdotti dal progetto VQTS, in particolare con il “Competence Profile” rapportato alla Competence Matrix relativa agli istituti meccatronici già elaborata nell’ambito del progetto VQTS. Il riconoscimento delle competenze porterà ad un riconoscimento di qualifiche, utilizzando come ponte di comunicazione il meta – framework EQF (seguendo le indicazioni del “Towards a European qualifications framework for lifelong learning”, Commission of the European Communities, 08 luglio 2005, Bruxelles). In altre parole, le scuole compareranno le competenze riconosciute (nel circolo critico) agli 8 livelli dell’EQF, riconoscendosi a vicenda il livello di EQF corrispondente. Dal riconoscimento delle competenze poi, discenderà il riconoscimento dei crediti. In questo modo, focalizzandosi sul learning outcome, ogni scuola riconoscerà e sarà riconosciuta, in maniera circolare e condivisa, in termini di Qualifica, Crediti e Qualità (CQQ Vet Standard). Questo mutuo riconoscimento di Qualifica, Crediti e Qualità sarà relativo al circolo critico degli HTE in ambito Meccatronico (che viene inaugurato nel progetto Esxpero2EU). In Expero2EU si vuole avviare, in maniera pionieristica e sperimentale, il primo circolo critico di HTE incentrati su materie meccatroniche; il CQQ standard che ne uscirà, dunque, sarà relativo al profilo meccatronico. Description of activities: 14/03/2008 01:21:00 PM 58 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation 5.1 (Ottobre – dicembre 2008; giugno- luglio 2010) Nella prima parte P1 e P2 compiono uno studio metodologico al fine di individuare uno strumento di diagnosi della cultura organizzativa di tutti gli SP (P0, P9, P11, P12, P13 P14, P15), per verificare l’eventuale impatto del progetto nel sistema di valori e comportamenti organizzativi di ogni istituto. I responsabili di questo step inviano indicazioni tecniche a tutti i GQ per spiegare come si utilizza lo strumento (linee guida per raccogliere i dati sulla cultura organizzativa). I responsabili di progetto in ogni SP traducono lo strumento in lingua nazionale. Nella seconda parte di questa fase si realizzano due rilevazioni: una prima di cominciare la diagnosi delle aspettative e una dopo aver concluso la diagnosi delle percezioni della qualità del risultato d’apprendimento dei corsi HTE. P1 consegna ad ogni SP le lineeguida per la realizzazione della diagnosi della cultura organizzativa ed il questionario da somministrare al personale scolastico; ogni GQ raccoglie i dati e li trasmette a P1. Infine, P1 e P2 elaborano i dati per ogni scuola e in modo trasversale e li presentano in forma sintetica durante il meeting finale. Le informazioni raccolte durante questa rilevazione saranno oggetto di una pubblicazione scientifica da parte di P1 e P2. 5.2 (Gennaio- febbraio 2009) Il GQ di ogni SP (P0, P9, P11, P12, P13 P14, P15) dopo aver tradotto (WP2) in lingua nazionale gli strumenti ExPerO finalizzati alla rilevazione delle aspettative e dell’immagine, progetta e realizza la diagnosi delle aspettative sulla qualità del risultato d’apprendimento del corso HTE erogato e della qualità dell’immagine della scuola percepita dagli stakeholders . Dopo aver ultimato la raccolta dei dati, traduce il materiale in inglese e lo inserisce nel sito. 5.3 (Aprile 2009- Maggio 2010) Durante il meeting di progetto (school international meeting, Madrid) (maggio 2009, v. WP 6.2), P1 (responsabile di WP 1.5) espliita gli obiettivi e il funzionamento del circolo critico di valutazione tra SP-N. Le scuole sono invitate a tenersi in contatto, scambiandosi informazioni, a supportarsi nel miglioramento della qualità del servizio e a suggerirsi buone prassi per la gestione di problematiche o obiettivi di miglioramento della qualità del servizio formativo erogato nei corsi di HTE. In particolare i GQ dovranno interagire al fine di confrontarsi rispetto alle modalità di realizzazione della diagnosi, sia per la parte delle aspettative che per quella delle percezioni. 5.4 (Gennaio - febbraio 2010) I GQ di ogni SP (P0, P9, P11, P12, P13 P14, P15) progettano e realizzano la diagnosi delle percezioni degli stakeholders sulla qualità del risultato d’apprendimento del corso HTE analizzato. Dopo aver ultimato la raccolta dei dati, traducono il materiale in inglese e lo inseriscono nel sito. 5.5 (Maggio- settembre 2010) Questa fase è strettamente legata alla struttura del circolo critico di valutazione in cui sono definiti i ruoli reciproci delle scuole partner e alle fasi WP 5.2 e 5.3 in cui sono stati raccolti i dati relativi alle aspettative e alle percezioni in ogni SP. Ogni scuola (P0, P9, P11, P12, P13 P14, P15) deve inviare i dati emersi dalle interviste e dai questionari, deve analizzare i dati seguendo le prassi definite nelle lineeguida di ExPerO. Dopo aver analizzato i dati della scuola, il GQ redige un report dove riporta la valutazione di ogni indicatore. In questo modo ogni GQ valuta sia i dati delle diagnosi della scuola di cui è referente sia quelli emersi dall’autodiagnosi svolta sul corso erogato nella propria scuola. La valutazione della Qualità del learning outcome sarà quindi derivata da una commistione di auto e etero valutazione, supervisionata dal rispettivo referente (RP) di ogni indicatore. Successivamente alla valutazione della qualità, si procederà alla valutazione condivisa di Competenze (e quindi Qualifiche EQF) e Crediti (CQQ VET standard) Questa fase prevede anche il coinvolgimento diretto degli RP che sovraintendono l’adeguatezza delle prassi valutative adottate da ogni GQ per valutare i propri dati e quelli delle scuole associate, secondo questo schema: P5 sovraintende l’indicatore Organizational Processes (OP). P1 sovraintende l’indicatore Quality Image (QI). P3 sovraintende l’indicatore Satisfaction of Results (SR) P6 sovraintende l’indicatore Quality of Competencies (QC). Per sovraintende l’indicatore Quality of Resoluts (QR) : o P2 sovraintende il micro-indicatore denominato meeting to future needs. o P7 sovraintende il micro-indicatore denominato Competencies. o P6 sovraintende il micro-indicatore denominati Credit system, alla luce della o o o o o 14/03/2008 01:21:00 PM 59 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation o matrice VQTS. P8 sovraintende i micro-indicatori denominati Emploiability e Dropout. Description of methodological / pedagogical framework (where relevant) La diagnosi della cultura organizzativa delle scuole che sono partner nel progetto è stata inserita proprio perché si ritiene importante valutare l’impatto che la creazione di un gruppo di lavoro e la partecipazione ad un progetto europeo provoca nel sistema di valori e nei comportamenti organizzativi dei membri dell’organizzazione scolastica. Da un punto di vista della psicologia del lavoro, ma anche della ricaduta a lungo termine della partecipazione ad iniziative progettuali europee, è importante misurare eventuali effetti prodotti da un punto di vista organizzativo. Description of outputs: - Troubleshooting Knowledgebase di Expero2EU (English). - Questionario e lineeguida per la realizzazione della diagnosi della cultura organizzativa (English, Spanish, Turkish, Italian, Danish, Dutch). Esposizione dei risultati delle diagnosi della cultura organizzativa elaborati in modo traversale (English) - report di valutazione della qualità del risultato d’apprendimento da parte di ogni GQ - Report di valutazione della qualità del risultato d’apprendimento da parte di ogni CF - Aggiornamento del sito con i dati rilevati dalle diagnosi di ogni SP (English) Work package no: Work package title: Start Month: 6 Costs: Euro 152.593,00 Diffusione e valorizzazione dei prodotti Ottobre 2008 Month: Ottobre 2010 Package P1 leader: Work package aims: 6.1 I meeting di progetto a Udine in Italia (P0, P1, tutti gli RP e i dirigenti scolastici degli SP). Meeting di presentazione e di organizzazione generale. Vengono presentati gli obiettivi del progetto e condivisi i contenuti in ogni fase del progetto. Si mira al coinvolgimento di tutti i partner nei contenuti e nelle attività di Expero2EU, a partire dall’approfondimento del modello ExPerO. Si mettono le basi per instaurare una mutua e fitta collaborazione tra i partner, verso il raggiungimento degli obiettivi a breve e a lungo termine. Durante la seconda parte del meeting di progetto viene realizzato un corso di formazione rivolto agli RP e finalizzato a spiegare il modello ExPerO. P1 e P6 confrontano il modello ExPerO e VQTS e discutono delle modalità di integrazione della Competence Matrix in QC. 6.2 Lo school meeting organizzato a Madrid in maggio 2009 da P4. Durante questo meeting di progetto i GQ degli SP espongono i risultati parziali dell’elaborazione dei dati sulle aspettative. In quest’occasione il personale scolastico avrà modo di chiarire dubbi e incertezze sulle modalità di realizzazione della diagnosi e di condividere con gli altri eventuali difficoltà incontrate nella realizzazione della rilevazione delle aspettative, ma soprattutto il meeting servirà a dar modo al personale scolastico dei GQ di conoscersi onde avviare una fruttifera collaborazione del network. 6.3 Meeting di progetto (interim) a ottobre 2009 a Izmir, in Turchia (P11): meeting di metà progetto, necessario a verificare i risultati e il buon andamento di tutti i processi inseriti nel progetto. Il meeting sarà occasione di confronto e di raccolta della documentazione finanziaria. Durante il meeting verranno esposti i risultati della fase WP2, in particolare dell’integrazione dei due progetti (VQTS e ExPerO) e dell’analisi di fattibilità per il bilancio sociale, verranno 14/03/2008 01:21:00 PM 60 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation discusse le modalità di valutazione del circolo critico di scuole. 6.4 meeting finale di progetto. Meeting finale a Prato (Italia) a settembre 2010. Si propone come evento conclusivo del progetto Expero2EU. Qui, P1 e P9 esporranno il modello ExPerO anche alla rete di scuole HTE che P9 ha rintracciato in questi due anni di lavoro. Il meeting sarà occasione per sancire il mutuo riconoscimento di crediti e qualifiche tra le scuole. Gli RP relazioneranno sulla supervisione svolta nei rispettivi indicatori della diagnosi. 6.5 Meeting di lavoro organizzato da P6 a Vienna a gennaio 2009 (P0, P1, P2, P3). Meeting tra i partner di ricerca finalizzato a sviluppare un modo di integrare VQTS in QC e per organizzare l’analisi di fattibilità sul bilancio sociale, oltre che valutare assieme a P3 le modalità di accreditamento. 6.6 Presentazione del modello ExPerO a referenti istituzionali. Ogni RP e/o SP ricerca un contatto con un referente del ministero dell’istruzione o altro ente istituzionale al fine di presentare il modello ExPerO e le sue funzionalità. 6.7 Meeting nazionali di diffusione dei risultati di Expero2EU Ogni SP organizza a livello locale un meeting di presentazione ad altre scuole e enti di formazione per disseminare il modello ExPerO e le sue potenzialità. 6.8 3 newsletter (P2), verranno pubblicate periodicamente sul sito ed inviate in formato cartaceo agli stakeholder non raggiungibili attraverso la rete. In particolare, la prima sarà rivolta ad esporre gli obiettivi del progetto e presentare il partnerariato; la seconda ad esporre i risultati intermedi del progetto, in particolare l’integrazione con il VQTS; la terza orientata ad esporre gli avanzamenti nel processo di valutazione da parte del network meccatronica e l’ultima rivolta a riassumere i principali risultati del progetto. In tutte le newsletter verrà dedicato spazio alle attività di divulgazione. 6.9 Website (P0 e P1) lo scopo consiste nella creazione di una piattaforma web atta a tenere in contatto tutti i partner, capace di creare dei social network, all’interno della quale raccogliere tutti i documenti formativi e informativi. Inoltre, al fine di ottimizzare il coinvolgimento di tutto il personale scolastico e dei suoi stakeholdersd, ogni SP dovrà riportare il link al sito del progetto Expero2EU nella homepage del proprio sito d’istituto. In questo modo verrà amplificata la visibilità delle attività e dei risutlati conseguiti in progress. 6.10 Mutuo riconoscimento dei crediti (P1) Sistema di mutuo riconoscimento tra SP della valutazione di qualità del risultato d’apprendimento di ogni istituto, nell’ambito della rete europea di Critical Friend. Si tratta in sostanza di un sistema di riconoscimento circolare e reciproco dei crediti e della competenze di meccatronico. Gli accordi per l’accettazione dei crediti tra le scuole partner avverranno attraverso accordi bilaterali tra le stesse. 6.11 Pubblicazioni scientifiche e conferenze (tutti i partner) Conferenze e pubblicazioni scientifiche verranno curate principalmente da P1, ma anche dagli altri partner di ricerca. Esse consentono una maggior conoscenza del modello a livello internazionale e costituisce anche una base di confronto e di valutazione (peer review) da parte della comunità scientifica. 6.12 Social network Expero2EU P1 realizzerà un social network on-line in cui tutte le scuole saranno tenute a iscrivere loro ed i loro stakeholder. Tale social network - finalizzato alla comunicazione globale consentirà un allargamento della partnership di progetto e una maggior diffusione del modello e delle sue potenzialità Description of activities: 6.1 I meeting di progetto a Udine in Italia (P0, P1, tutti gli RP e i dirigenti scolastici degli SP) ottobre 2008. Meeting di presentazione e di organizzazione generale. Vengono presentati gli obiettivi del progetto e condivisi i contenuti in ogni fase del progetto. Si mira al coinvolgimento di tutti i partner nei contenuti e nelle attività di Expero2EU, a partire dall’approfondimento del modello ExPerO. Si mettono le basi per instaurare una mutua e fitta collaborazione tra i partner, verso il raggiungimento degli obiettivi a breve e a lungo termine. 14/03/2008 01:21:00 PM 61 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Durante la seconda parte del meeting di progetto viene realizzato un corso di formazione rivolto agli RP e finalizzato a spiegare il modello ExPerO. P1 e P6 confrontano il modello ExPerO e VQTS e discutono delle modalità di integrazione della Competence Matrix in QC. 6.2II meeting di progetto organizzato a Madrid da P4 a maggio 2009, durante questo meeting di progetto i GQ degli SP espongono i risultati parziali dell’elaborazione dei dati sulle aspettative e si espongono le modalità di funzionamento del social network. 6.3III meeting di progetto (ad interim) a Izmir, in Turchia (P11) ottobre 2009. analisi dello stato di avanzamento di tutte le sottofasi ed esposizione dei risultati di progetto realizzate (bilancio sociale e integrazione con VQTS) 6.4IV meeting di progetto organizzato da P17 a Prato, in Italia (tutti i partner) settembre 2010 . Meeting finale 6.5Meeting di lavoro organizzato da P6 a Vienna gennaio 2009 6.6Presentazione del modello ExPerO a referenti istituzionali. Ogni RP cerca un contatto con un referente del ministero dell’istruzione o altro organo istituzionale al fine di presentare il modello ExPerO e le sue potenzialità 6.7Meeting nazionali di diffusione dei risultati di Expero2EU uno da parte di ogni SP (giugno - luglio 2010) e RP 6.8I newsletter (P2) novembre 2008, II newsletter (P2) giugno 2009, III newsletter (P2)novembre 2008. P2 curerà i contenuti delle newsletter e il loro invio. 6.9Website (P0 e P1) La piattaforma comunicativa-formativa prevede: forum che verranno attivati prevalentemente alla fine di ogni meeting per discutere sui temi che si sono dimostrati particolarmente rilevanti; ipertesto di ExPerO e materiale formativo per approfondire la conoscenza del modello e degli strumenti; rubrica con i nominativi Skype (o di altri software gratuiti VoIP, come, ad esempio, Ineen); un database contenente tutti i documenti realizzati utili al partenariato (tra cui anche le newsletter e gli articoli teorici); una mailing list di tutti i partner); database per contenere i dati sulle aspettative e sulle percezioni raccolti dai partner; sezione con le news del progetto; il Troubleshooting Knowledgebase, database multimediale che raccoglie informazioni e strategie efficaci a risolvere una determinata casistica di problemi legati alla qualità dell’esito formativo; link di connessione con il social network virtuale in cui tutte le scuole saranno tenute ad iscriversi e ad inserire, previo accordo, i riferimenti dei loro principali stakeholder. Infine, ogni SP dovrà inserire il link del sito di Expero2EU nel proprio sito d’Istituto. 6.10 Mutuo riconoscimento dei crediti (P0, P12, P13 P14, P15) Gli SPN valuteranno attraverso l’applicazione di VQTS e ExPerO la tipologia di competenze e i crediti che possono venir riconosciuti da un istituto all’altro. Gli accordi bilaterali, siglati attraverso il network, verranno presentati nella conferenza finale. 6.11 Pubblicazioni scientifiche e conferenze (tutti i partner) Ogni partenr è invitato a stilare articoli, poster, documentazione di matrice sia scientifica che divulgativa sui contenuti e sull’esperienza vissuta all’interno del progetto Expero2EU. In particolare gli enti di ricerca coinvolti saranno chiamati a produrre degli scritti di natura più specificatamente scientifica in merito a particolari aspetti metodologici, pedagoci e formativi e a presentarli a convegni. 6.12 Social network Expero2EU – P1 crea un apposito spazio nel web site di Expero2EU in cui ogni soggetto interessato al tema della valutazione di qualità e della certificazione dei corsi HTE per meccatronico, può mettersi in contatto con altri interlocutori interessati (stakeholders). Tale strumento multimediale di informazione e comunicazione resterà aperto anche oltre la fine del progetto, dando la possibilità di creare un grande social network europeo rivolto esclusivamente alle scuole HTE meccatroniche certificate. Tale strumento permetterà una condivisione esponenziale tra le reti degli stakeholder, dando vita, così, a comunicazioni sempre più fitte non solo tra ogni scuola e i suoi stakeholder, ma anche tra scuole, tra queste e i propri stakeholder, tra una scuola e gli stakeholder di altre scuole, tra 14/03/2008 01:21:00 PM 62 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation stakeholder di diverse scuole su scala locale, nazionale ed europea. Description of methodological / pedagogical framework (where relevant) Description of outputs: 4 Meeting internazionali Meeting locali (Friuli, Veneto, Lombardia, Toscana, Danimarca, Belgio, Turchia, Spagna) agenda e report di ogni meeting - 3 newsletter mailing list di disseminazione delle newsletter lista di partecipanti e documentazione attestante i meeting locali website accordi di mutuo riconoscimento di crediti e competenze socialnetwork report di presentazione alle istituzioni pubblicazioni scientifiche 100 Cd-rom dell’ipertesto contenente (English, Spanish, Turkish, Italian, Danish, Dutch): Modello teorico ExPerO, aggiornato alla luce di studi, riscontri e approfondimenti compiuti durante tutto il progetto. - Strumenti per la diagnosi della qualità del risultato d’apprendimento di ExPerO, aggiornati nelle nuove lingue dei Paesi partecipanti. - - 9.2 EXPECTED 1. RESULTS What specific results are expected in the course of the project and on its completion? Please provide a detailed description of the expected results completing the table below • type of result (e.g. handbook, curriculum, recognition procedure, new teaching/training method, etc.) • target group(s) concerned (final users of the results) • languages in which they will be available • medium that will be used (e.g. CD-Rom, Internet, etc.), • when they will be available, • number of copies foreseen (if applicable) • didactic methodology (if applicable) • Others R1 Type of results Studio di fattibilità del modello Expero per il bilancio sociale Target group(s)/ Gli istituti europei che erogano corsi HTE e i responsabili di HTE a livello regionali,ministeriale ed europeo, ricercatori in ambito educativo, le aziende ed associazioni di industriali, camere di commercio, ecc. potential beneficiaries Language of the product English Medium that will be used Carta stampata e file Availability Maggio 2009 (when?) Number of applicable copies foreseen if Didactical methodology (if applicable) 14/03/2008 01:21:00 PM 1 Analisi documentale 63 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Others R2 Ipertesto di Expero2EU contenente: Type of results - Modello teorico ExPerO, aggiornato diagnosi della qualità del risultato ExPerO, aggiornati alla luce di approfondimenti compiuti durante tutto Target group(s)/ - Strumenti per la d’apprendimento di studi, riscontri e il progetto. potential beneficiaries Istituti ed enti erogatori di corsi HTE, aziende, enti regionali, ministeriali ed europei che si occupano di formazione superiore, università. Language of the product English, Spanish, Turkish, Italian, Danish, Dutch Medium that will be used DVD Availability Settembre 2010 (when?) Number of applicable copies foreseen if 100 Didactical methodology (if applicable) Others R3 Type of results Troubleshooting Knowledgebase- ovvero un database multimediale che raccoglie informazioni e strategie efficaci a risolvere una determinata casistica di problemi legati alla qualità dell’esito formative dei corsi HTE. Un compendio di best practices riferite ai modelli di certificazione di qualità del settore scolastico, educativo e formativo. Target group(s)/ potential beneficiaries Il personale scolastico degli istituti europei che erogano corsi HTE, con particolare riferimento ai Gruppi Qualità e ai Dirigenti. Language of the product English Medium that will be used In web, dal sito di Expero2EU. Availability Settembre 2010 (when?) Number of applicable copies foreseen if Didactical methodology (if applicable) 1 Il software con cui viene realizzato consente un aggiornamento continuo del archivio multimediale, da parte di ogni partner direttamente dal sito web. Others R4 Type of results Il modello ExPerO accreditato. Target group(s)/ potential beneficiaries Gli istituti europei che erogano corsi HTE e i responsabili di HTE a livello regionali,ministeriale ed europeo, ricercatori in ambito educativo, Language of the product English Medium that will be used File e su carta 14/03/2008 01:21:00 PM 64 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Availability Luglio 2010 (when?) Number of applicable copies foreseen if 1 Didactical methodology (if applicable) Others R5 Type of results Intervento formativo incentrato sui prodotti di ExPerO, (slides, programma del corso, lista dei partecipanti, moduli compilati di valutazione della qualità del corso). Target group(s)/ potential beneficiaries Tutti i partner e in particolare Dirigenti scolastici e/o ai referenti di Expero2EU e coordinatori del GQ in ogni SP. Language of the product English Medium that will be used File e su carta Availability Ottobre 2008 (when?) Number of applicable copies foreseen if Didactical methodology (if applicable) 1 Formazione psico-sociale Others R6 Type of results Intervento formativo sulle modalità di realizzazione della diagnosi ExPerO per valutare la qualità del risultato d’apprendimento (slides, programma del corso, lista dei partecipanti, moduli compilati di valutazione della qualità del corso, moduli per raccogliere riscontri da parte dei formandi). Target group(s)/ potential beneficiaries Membri dei GQ e quanti operano in istituti europei che erogano corsi HTE. Language of the product Spanish, Turkish, Italian, Danish, Dutch. Medium that will be used File e su carta Availability Novembre- dicembre 2008 (when?) Number of applicable copies foreseen if Didactical methodology (if applicable) 7 corsi di formazione (uno in ogni scuola) Spiegazioni frontali Others R7 Type of results Questionario e lineeguida per la realizzazione della diagnosi della cultura organizzativa. Target group(s)/ potential beneficiaries Scuole e istituti scolastici europei in genere, ricercatori e studiosi di psicologia del lavoro e delle organizzazioni. Language of the product English, Spanish, Turkish, Italian, Danish, Dutch Medium that will be used File e carta stampata 14/03/2008 01:21:00 PM 65 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Availability Ottobre – dicembre 2008; giugno- luglio 2010 (when?) Number of applicable copies foreseen if Didactical methodology (if applicable) X Questionario Others R8 Type of results Report sui risultati della diagnosi della cultura organizzativa. Target group(s)/ Gli SP del progetto, l’AN, scientific community potential beneficiaries Language of the product English Medium that will be used File e carta stampata Availability Ottobre 2010 (when?) Number of applicable copies foreseen if Didactical methodology (if applicable) Analisi quantitativa Others R9 Type of results Report di autovalutazione della qualità del learning outcome del corso HTE per meccatronici erogato da ogni SP, condotta dal GQ, ponderato dalla valutazione del criticalfriend. Target group(s)/ Il dirigente e il personale scolastico di ogni SP e gli altri GQ. potential beneficiaries Language of the product English Medium that will be used In web Availability Luglio 2010 (when?) Number of applicable copies foreseen if Didactical methodology (if applicable) 7, uno per ogni scuola Valutazione condotta secondo le indicazioni fornite nel modello ExPerO. Others R10 Type of results Sistema di mutuo riconoscimento tra SP, della valutazione di qualità del risultato d’apprendimento di ogni istituto, nell’ambito della circolo critico europeo (riconoscimento circolare e reciproco dei crediti e della competenze di meccatronico in linea con l’EQF). Target group(s)/ potential beneficiaries Gli SP della rete in Expero2EU e il sistema scolastico Europeo. Language of the product English Medium that will be used Availability (when?) 14/03/2008 01:21:00 PM Ottobre 2010 66 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Number of applicable copies foreseen if Didactical methodology (if applicable) Critical Friendship Others R11 Type of results Piattaforma web formativa- comunicativa Target group(s)/ Gli SP della rete in Expero2EU potential beneficiaries English Language of the product Medium that will be used Availability Gennaio 2009 (when?) Number of applicable copies foreseen if Didactical methodology (if applicable) Critical Friendship Others 9.3 DISSEMINATION AND EXPLOITATION PLAN Please describe how your dissemination and exploitation strategy ensures that the project results will be used as regards the target group(s), target sector(s) and potential users outlined in the work-package on dissemination and exploitation above (section 9.1)? Please demonstrate that the partnership has the capacity and necessary experience to carry out the valorisation activities. Description Riteniamo che il fatto stesso di trasferire i prodotti finali di ExPerO, scopo primo di questo progetto, implichi in sé diverse attività assimilabili alla diffusione e alla promozione degli stessi. Per questo motivo la progettazione delle attività denominate dissemination ha richiesto particolare cura. In generale, durante questi due anni di lavoro, le modalità di realizzazione della diagnosi saranno una principale fonte di disseminazione del progetto. . Gli Istituti scolastici, attraverso la raccolta dei dati (interviste e questionari) ad aziende, associazioni di categoria, studenti ed altri stakeholder, saranno i principali promotori della conoscenza del modello stesso. L’inserimento degli stakeholder nel network sociale virtuale, produrrà ancora un allargamento della rete ExPero2EU. Oltre a questa, le modalità attraverso cui si prevede di diffondere e promuovere in modo più struttrale le attività e i risultati di Expero2EU sono molteplici: meeting (di diverso tipo), mezzi di comunicazione multimediale, promozione presso referenti istituzionali, conferenze nazionali, newsletters, pubblicazioni scientifiche e presentazioni a convegni sul tema dell’istruzione e della formazione, nonché di natura scientifica. In primo luogo, sono previsti tre meeting di progetto durante i quali i partner avranno modo di conoscersi, presentare i risultati dei loro lavori di ricerca e delle diagnosi e collaborare face to face al conseguimento degli obiettivi di fase. In particolare, il I meeting di progetto si terrà nel mese di ottobre 2008 a Udine, in Italia e sarà organizzato da P0. La scelta di cominciare con un incontro organizzato da P0 risiede nel fatto, che questo istituto è stato il coordinatore e co-progettista insieme a P1 di ExPerO e anche di Expero2EU. Crediamo infatti che il Dirigente Scolastico e gli insegnati che hanno lavorato in prima linea nel progetto pilota di cui si vogliono trasferire i risultati, possano, meglio di chiunque altro, inaugurare l’inizio dei lavori e coinvolgere gli altri infondendo entusiasmo. P1, in qualità di responsabile del coordinamento delle attività di ricerca, si rende disponibile per chiarire i dubbi dei partner su contenuti e metodologie di ExPerO. In questa circostanza i partner 14/03/2008 01:21:00 PM 67 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation hanno modo di conoscersi e P1 presenterà gli obiettivi del progetto, soffermandosi su ogni fase. Si ritiene fondamentale curare bene le informazioni sui contenuti e sulle attività di progetto al fine di coinvolgere fin dal primo momento tutti partner di Expero2EU. Si mettono le basi per instaurare una mutua e fitta collaborazione tra i partner, verso il raggiungimento degli obiettivi a breve e a lungo termine. Durante la seconda parte del meeting di progetto viene realizzato un corso di formazione rivolto ai partner e finalizzato a spiegare in modo dettagliato il modello ExPerO e gli strumenti ad esso correlati. A Questo meeting sono invitati i referenti di ogni ente partner. Durante lo school-meeting, che verrà organizzato da P4 nel mese di maggio 2009 a Madrid, in Spagna, tutti i GQ degli SP espongono i risultati parziali dell’elaborazione dei dati sulle aspettative. In quest’occasione il personale scolastico avrà modo di chiarire dubbi e incertezze sulle modalità di realizzazione della diagnosi e di condividere con gli altri eventuali difficoltà incontrate nella realizzazione della rilevazione delle aspettative. L’interim-meeting di progetto, a Izmir (Turchia) nell’ottobre 2009, prevede una parte sostanziale di lavoro da parte dei GQ che iniziano qui ad instaurare il circolo critico di valutazione. Verrà inoltre fatta la consegna dei materiali da parte dei partner necessaria per l’interim report. Il meeting finale di progetto, a Prato (Italia) a settembre 2010 si propone come evento conclusivo del progetto Expero2EU. Qui, P1 e P9 esporranno il modello ExPerO accreditato anche alla rete di scuole HTE che P9 ha rintracciato nei due anni di lavoro. Oltre ai meeting di progetto (international meetings) è previsto anche un Meeting di lavoro (work meeting) organizzato da P6 a Vienna a gennaio 2009 (P0, P1, P2, P6). Esso rappresenta un meeting tra i partner di ricerca per organizzare tre sottofasi operative (bilancio sociale, accreditamento e integrazione con VQTS). Infine, ogni partner, al termine del progetto, organizza una conferenza a livello locale invitando quanti sono più direttamente interessati. Presentazione del modello ExPerO a referenti politico -istituzionali. Riteniamo sia indispensabile far conoscere il modello soprattutto a livello nazionale, al fine di promuoverne un’eventuale adozione presso i referenti politico-istituzionali italiani. In ogni caso è opportuno che almeno un referente del Ministero dell’Istruzione e dell’Educazione, così come un referente regionale siano informati dell’esistenza e delle caratteristiche del modello ExPerO attraverso un contatto creato ad hoc. Tra i dispositivi di diffusione dei contenuti del progetto si prevede che vengano realizzate 3 newsletters in lingua inglese, traducendole nelle lingue nazionali. Le newsletter conterranno informazioni sullo svolgimento delle attività, sugli eventi che si articoleranno per tutta la durata del progetto. 9.4 EXPECTED IMPACT General impact on end users and target groups This section should provide details relating to the impact that your consortium would hope to have beyond the end of the funding period. This should take into account any “cascade effect” anticipated as a result of, for example, the training of trainers and educators, conferences and seminars, policy papers and studies, the development of new curricula and methodologies. Please explain the basis on which you have calculated the expected impact, making reference, where relevant, to statistics, published studies, website statistics etc. La previsione dell’impatto dopo il progetto si può prevedere come una serie di reazioni a catena innescate durante la realizzazione dello stesso. Per poter descrivere gli effetti ex post, è necessario, quindi, introdurre prima le cause. Il modello ExPerO è stato ideato al fine di misurare la qualità del risultato d’apprendimento (learning outcome) degli istituti HTE europei. In Expero2EU c’è la precisa volontà di orientare ExPerO verso gli standard europei già esistenti in materia di qualificazione e credito (Ecvet ed EQF), utilizzando i risultati derivati dal progetto VQTS. I due progetti pilota Leonardo da Vinci, ExPerO e VQTS, sembrano difatti potersi integrare con estremo profitto. Il progetto VQTS fornisce degli strumenti (Competence matrix e Competence profiles) atti a valutare le competenze e i crediti su scala sovranazionale. In questo senso appare possibile la 14/03/2008 01:21:00 PM 68 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation compenetrazione di questi strumenti nell’indicatore del modello ExPerO denominato QC (Qualità of Competencies). In questo modo si vuole armonizzare il modello agli standard suggeriti nei documenti ufficiali relativi al EQF (“Towards a European qualifications framework for lifelong learning”, Commission of the European Communities, 08 luglio 2005, Bruxelles e Bruxelles e “Raccomandazione Del Parlamento Europeo e del Consiglio sulla costituzione del Quadro europeo delle qualifiche”, 29-01-2008, Bruxelles). Infine, sia il VQTS sia ExPerO sono centrati sul learning outcome, seguendo le più recenti indicazioni europee (si veda: “Raccomandazione del Parlamento Europeo e del Consiglio sulla costituzione del Quadro europeo delle qualifiche per l’apprendimento permanente”, 29-01-2008, Bruxelles e “Study on the feasibility of an ECVET system for apprentices” carried out by ANFA and MENESR, Final Report to the European Commission, 02-02-2007). Tutte queste condizioni portano alla possibilità - progettata in Expero2EU - di integrare gli strumenti elaborati dal VQTS per misurare le competenze e i crediti all’interno dell’indicatore QC di ExPerO. Ciò permetterà di avere un’analisi accurata sul learning outcome, definendolo così in termini di Competenze, Crediti e Qualità (CCQ). Per permettere la valutazione di Qualità, Crediti e Competenze del risultato d’apprendimento, Expero2EU ha previsto la creazione di un primo circolo critico di valutazione europeo di istituti HTE relativi al settore meccatronico (ciò in quanto il progetto VQTS ha elaborato una matrice delle competenze relativa elusivamente all’area meccatronica). Tali scuole, simili per competenze, applicheranno il modello ExPerO per valutare – in maniera circolare e riconosciuta la propria qualità del risultato dei processi di insegnamento/ apprendimento e, proprio in base a questo ponte sul learning outcome, potranno riconoscersi mutuamente anche crediti e competenze. Dal momento che la “qualifica” è il riconoscimento ufficiale dato da un ente di formazione del bagaglio di competenze acquisite in seguito alla frequenza di un percorso formativo (“Towards a European qualifications framework for lifelong learning”, Commission of the European Communities, 08 luglio 2005, Bruxelles), allora – essendo gli HTE del circolo critico di valutazione degli enti competenti in materia – vi potrà essere anche un reciproco riconoscimento di competenze, identificate attraverso il meta-framework EQF. A questo punto, quindi, il progetto Expero2EU sarà in grado di fornire una valutazione su Crediti, Competenze e Qualità (CCQ). Secondo la progettualità proposta, inoltre, ExPerO sarà accreditato come standard a livello europeo; ciò darà modo di poter fornire delle certificazioni ufficiali agli istituti HTE (CQQ ExPerO certification). Ogni istituto HTE potrà, così, attraverso Expero2EU, testare la qualità del suo learning outcome e stabilire crediti e competenze interscambiabili a livello europeo. Grazie alla fase di diffusione e valorizzazione prevista e a causa della contemporanea mancanza a livello europeo di questa certificazione, si può prevedere che ExPerO CQQ avrà un forte impatto che perdurerà e si amplificherà dopo la chiusura del progetto. ExPerO CQQ, difatti, come standard accreditato, potrà essere applicato per certificare gli istituti HTE meccatronica e non. Questo accreditamento, come è stato già detto, avverrà tramite una commistione di auto ed etero valutazione che prenderà luogo nel circolo critico di valutazione. Il primo circolo critico di valutazione incentrato sugli HTE meccatronici si svilupperà durante Expero2EU e, vista la sua componente sperimentale, sarà supervisionato dai partner di ricerca, che diventeranno i referenti di ogni indicatore del modello ExPerO (P1 Quality Image (QI), P2 l’indicatore Satisfaction of Results (SR), P6 Quality of Competencies (QC); in QR: P2 meeting to future needs, P6 Credit system e Competences, alla luce della matrice VQTS, P13 Emploiability e Drop-out). Anche dopo la chiusura del progetto, però, il circolo critico di valutazione potrà perdurare e allargarsi a nuovi istituti che erogano corsi HTE per meccatronico. Le scuole partner di Expero2EU, forti della loro esperienza, saranno motivate a continuare la valutazione per un continuo processo di miglioramento e coinvolgimento degli stakeholder. I nuovi istituti HTE meccatronici che desidereranno essere accreditati entreranno nel circolo e apprenderanno le modalità di realizzazione della diagnosi ExPerO a partire dai dispositivi formativo-informativi disponibili nel portale web, per alcuni anni dopo la fine del progetto. Inoltre, quanti si dimostrino interessati ad implementare il modello potranno mettersi in contatto coni membri dei GQ delle scuole che l’hanno già sperimentato e che perdurano nel circolo critico di valutazione. Se da un lato, gli istituti che erogano corsi per meccatoronici potranno inserirsi nel circolo di valutazione, dall’altro è anche prevedibile il costituirsi di nuovi circoli critici specializzati in altre qualifiche (settore moda, elettronico, etc.). Inoltre, qualsiasi Istituto erogante corsi IFTS, anche al di fuori del circolo cirtico, potrà richiedere la certificazione della propria scuola, dimostrando le modalità di applicazione del modello ExPerO e richiedendo un audits. L’attratività di tale certificazione da parte di nuove scuole dipende dal livello di diffusione di ExPerO in Europa, oltre che in Italia. L’inserimento nel partnerariato di reti scuole europee facilita la sua diffusione in Europa, mentre la presentazione del progetto ad enti politici ed istituzionali italiani e la 14/03/2008 01:21:00 PM 69 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation considerevole rappresentanza di scuole italiane nel partnerariato, sono le basi per assicurare una più ampia diffusione nazionale. Un ulteriore obiettivo di Expero2EU è plasmato sulla “Recommendation 2001/166/EC of the European Parliament and of the Council of 12 February 2001 on European cooperation with regard to the qualitative assessment of school education [Official Journal L 60 of 01.03.2001]”. Questa raccomandazione invita alla creazione di un database Internet finalizzato alla diffusione di “best practices” relative alla valutazione della qualità del sistema scolastico europeo. In Expero2EU abbiamo quindi previsto di riprendere il “database per la gestione delle divergenze” del modello ExPerO e di rinominarlo “Troubleshooting Knowledgebase” (TKB). Tale strumento, essendo dinamico, resterà a disposizione anche dopo la fine del progetto Expero2EU. Sarà infatti possibile inserirvi le “best practices” derivanti dai nuovi istituti HTE certificati attraverso il CQQ ExPerO Certification, in modo continuativo ed arricchente. Gli istituti HTE meccatronici avranno quindi la possibilità di avere un database europeo aggiornato e aggiornabile in termini di “best practices”. Infine, ricordiamo che P1 realizzerà un social network on-line in cui tutte le scuole saranno tenute ad iscrivere loro ed i loro stakeholder. Tale social network - finalizzato alla comunicazione globale - prevede la possibilità per ogni soggetto di mettersi in contatto con qualunque altro membro. Ciò perdurerà anche oltre la fine del progetto, dando la possibilità di creare un grande social network europeo rivolto esclusivamente alle scuole HTE meccatroniche certificate. Tale strumento permetterà una condivisione esponenziale tra le reti degli stakeholder, dando vita, così, a comunicazioni sempre più fitte non solo tra ogni scuola e i suoi stakeholder, ma anche tra ogni scuola e le altre scuole e tra ogni stakeholder e gli altri stakeholder su scala europea. 14/03/2008 01:21:00 PM 70 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Targets: Vocational Field Level Economic sector Expected number of people addressed 521-522-523-214 ISCED 3-4VOC C28- -C33- P85.41 16 partner: 8 partner di ricerca, 3 SP-D e 5 SP-N. Ogni SP-D + P4 esporranno il progetto ad un network di altre scuole. Ogni Sp-N coinvolgerà come stakeholder: Insegnati, amministrativi, tutor:10 -12 Studenti: 10 Studenti diversamente abili: 10 (se presenti) Studenti potenziali: 10 Genitori o associazioni degli studenti diversamente abili: 3 Aziende : 3 Associazioni industriali: 2 Università:1 Ogni Sp contatta un ente politico istituzionale. Contatti piattaforma web e newsletter 14/03/2008 01:21:00 PM 71 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation 9. BUDGET Please complete the excel spreadsheet with the detailed Financial Table (available on your National Agency web-site) and attach it to the application. Then fill in the below tables which will be based upon the calculation in the budget excel sheet. Under section 10.2 please add new rows according to the number of partners. Section 10.3 is the sum of section 10.1 and 10.2. 10.1 Budget (Applicant) Estimated costs Funding Applicant3 Total Staff Travel and subsistence Subcontracting Other4 Total Direct Costs Subtotal: Indirect costs Malignani 38.120 10.319 5.700 4.300 58439 4.400 Total costs: Community Grant requested % Other funding Total Funding 62.839 45.000 71.61% 17.839 62.839 3 The applicant csponds to "Partner 0" in the excel tables. 4 "Other costs" are the0 sum of the costs for "equipment" and "other costs". This will be automatically calculated in the summary sheet of the excel table. 26/01/2009 23:29:12 72 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation 10.2 Budget (Partners) Estimated costs Partner number Total Staff Travel and subsistence 11701 Subcontracting Other4 Total Direct Costs 4600 68671 4600 Total costs: Community Grant requested 73271 50000 Other funding % 68.24 23271 Total Funding 1- Units 50670 2 –Uwasa 9240 5188 0 1160 15588 1100 16688 11000 65.92 5688 16688 3 –ARE 26010 5223 4000 1460 36693 2200 38893 26500 68.14 12393 38893 4 – CECE 9830 4340 1000 1410 16580 1500 18080 11000 60.84 7080 18080 5 – VES 7335 2070 2500 1160 13065 1000 14065 9000 63.99 5065 14065 6 – 3S 13845 5654 0 1360 20859 1700 22559 17000 75.36 5559 22559 7 –ASP 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 – CISL 2150 1790 0 0 3940 250 4190 2500 59.67 1690 4190 9 – BUZZI 14820 4494 3500 1660 24474 1300 25774 15500 60.14 10274 25774 26/01/2009 23:29:12 1700 Funding Subtotal: Indirect costs 73271 73 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation 10 – MARCONI 4110 1790 0 300 6200 400 6600 4000 60.61 2600 6600 11 – IMBK 4295 9555 4300 1360 19510 1500 21010 15500 73.77 5510 21010 12 – Syntra 30560 10035 6000 1560 48155 2500 50655 30000 59.22 20655 50655 13 – SEAL 23876 9735 3700 1360 38671 2200 40871 22000 53.83 18871 40871 14 – MONZA 16210 8885 3700 1360 30155 1700 31855 20000 62.78 11855 31855 15 FLORIDA 19000 6170 3700 1360 30230 2200 32430 21000 64.75 11430 32430 10.3 Budget (Total) Estimated costs Funding Total Staff Travel and subsistence Subcontracting Other4 Total Direct Costs 459780 270071 96949 39800 24410 431230 26/01/2009 23:29:12 Sub-total: Indirect costs 28550 Total costs: Community Grant requested % Other funding Total Funding 459780 300000 65.25 159780 459780 74 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation 10.4 DETAILS OF BUDGET CALCULATION . Limit 30 lines Tutti i costi sono stati attribuiti alle varie fasi di progetto in funzione della durata e delle attività previste in ciascuna di queste. Sono stati imputati i costi relativi alle varie figure:Staff, Travel e subcontracting sulla base di calcoli derivanti dal analisi specifiche di costo fornite da ciascun partner per quanto riguarda le spese di personale; in base a ricerche specifiche per i viaggi mentre per quanto concerne i subsistence costs sono stati applicati i massimali consentiti come da istruzioni amministrativo contabili. Infine per quanto riguarda i subcontratti sono stati verificati i costi relativi consultando i singoli partner. L’importo totale di progetto è il risultato di una puntuale analisi dei costi in termini di risorse umane e materiali di tutte le attività previste e dei prodotti finali. Non potendo superare il tetto massimo di contribuzione di Euro 300.000,00 ogni partner si è fatto carico della copertura con fondi propri della parte restante. Si specifica infine che il contributo comunitario richiesto è pari al 65.25% del totale. 26/01/2009 23:29:12 75 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation 10. ANNEXES 11.1 DETAILED FINANCIAL TABLE The detailed excel budget with the Financial Table should be filled in and attached the application. The excel table will be available from the website of the National Agencies. 11.2 INSTRUCTION FINANCIAL TABLE Please read carefully the section in the Guide for Applicants 2008 with particular reference to the Administrative and Financial rules available from the website of the National Agencies. A user-guide for how to fill in the Financial Tables will also be available from the National Agencies. Table 1: Maximum eligible daily rates for Staff costs Country Belgique/Belgie – BE Balgarija- BG Ceska Republika – CZ Danmark – DK Deutschland – DE Eesti – EE Ellas – EL Espana –ES France – FR Eire/Ireland – IE Italia – IT Kypros – CY Latvija – LV Lietuva – LT Luxembourg – LU Magyarorszag – HU Malta – MT Nederland – NL Oesterreich – AT Polska – PL Portugal – PT Romania- RO Slovenija –SI Slovensko –SK Suomi – FI Sverige – SE United Kingdom – UK Island – IS Liechtenstein – LI Norge – NO Türkiye – TR 26/01/2009 23:29:12 Manager 376 79 144 489 363 117 267 295 424 479 568 304 131 103 493 141 129 381 419 161 183 155 252 133 361 505 469 435 395 553 193 Researcher Teacher Trainer 321 71 144 419 315 107 228 265 359 417 332 267 107 88 423 123 117 333 323 133 161 119 227 119 259 432 443 396 324 480 123 Technical 260 55 104 341 253 75 187 204 235 348 225 165 85 67 343 93 91 264 240 103 119 93 183 95 213 355 311 341 251 392 81 Administrative 203 37 75 267 195 53 145 143 179 255 187 113 57 47 267 53 65 207 199 75 79 59 115 77 179 273 224 219 199 296 52 76 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation Table 2: Maximum eligible daily rates for Subsistence costs Country Belgique/Belgie - BE Balgarija- BG Ceska Republika - CZ Danmark - DK Deutschland - DE Eesti - EE Ellas - EL Espana -ES France - FR Eire/Ireland - IE Italia - IT Kypros - CY Latvija - LV Lietuva - LT Luxembourg - LU Magyarorszag - HU Malta - MT Nederland - NL Oesterreich - AT Polska - PL Portugal - PT Romania- RO Slovenija -SI Slovensko -SK Suomi - FI Sverige - SE United Kingdom - UK Island - IS Liechtenstein - LI Norge - NO Türkiye - TR 26/01/2009 23:29:12 Daily rate 279 179 238 385 279 222 260 285 330 340 314 255 214 211 279 213 253 307 297 214 256 181 242 246 325 321 389 320 336 388 208 77 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation 11.3 LETTER OF INTENT Partner organisations must provide letters of intent on their own official paper. The letter must not be hand-written and it must indicate: the title of the proposal reference to project objective a brief description of the partner's role the partner’s financial undertaking. It must bear: the date the original signature of an authorised person and her/his position within the organisation For eligibility purposes, proposals must include letters of intent from the obligatory minimum number of Reference Tables The tables below should be used when filling in the 2008 application form. Whenever a field in the application form refers to a table, the options available for filling the field can be found in the tables below. Please type in both, the code and the description, in order to avoid later misunderstanding. A – Partner Role Code Role in the project Description CO-APP Applicant co-ordinator CO-MAN Management co-ordinator Organisation that submits and is legally responsible for the proposal. Becomes "Beneficiary" in the event of a successful application If coordinator is different from the Applicant institution PA Partner Any participant in a multi-partner LLP action B – Educational Level Description ISCED 2PV Lower secondary or second stage of basic education - level 2 - pre-vocational programmes ISCED 2VOC Lower secondary or second stage of basic education - level 2 - vocational programmes ISCED 2GPV ISCED 2VPV Lower secondary or second stage of basic education - level 2 - general and pre-vocational programmes Lower secondary or second stage of basic education - level 2 - pre-vocational and vocational programmes ISCED 2A Lower secondary programmes designed for direct access to level 3, in a sequence which would ultimately lead to tertiary education (i.e. entrance to ISCED 3A or 3B) ISCED 2B Lower secondary programmes designed for direct access to level 3C ISCED 2C Lower secondary programmes designed for direct access to the labour market ISCED 3-4 Upper secondary and post-secondary non-tertiary education - levels 3-4 ISCED 3-4VOC Upper secondary and post-secondary non-tertiary education - levels 3-4 - vocational programmes ISCED 3PV Upper secondary education - level 3 - pre-vocational programmes ISCED 3VOC Upper secondary education - level 3 - vocational programmes ISCED 3GPV Upper secondary education - level 3 - general and pre-vocational programmes 26/01/2009 23:29:13 78 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation ISCED 3VPV Upper secondary education - level 3 - pre-vocational and vocational programmes ISCED 3VPVSCH ISCED 3VPVWRK ISCED 4PV Upper secondary education - level 3 - pre-vocational and vocational programmes - school based Upper secondary education - level 3 - pre-vocational and vocational programmes - work based Post-secondary non-tertiary education - level 4 - pre-vocational programmes ISCED 4VOC Post-secondary non-tertiary education - level 4 - vocational programmes ISCED 4GPV Post-secondary non-tertiary education - level 4 - general and pre-vocational programmes ISCED 4VPV Post-secondary non-tertiary education - level 4 - pre-vocational and vocational programmes ISCED SCH ISCED WRK Post-secondary non-tertiary education - level 4 - pre-vocational and vocational programmes - school based Post-secondary non-tertiary education - level 4 - pre-vocational and vocational programmes - work based 4VPV4VPV- ISCED 4A-B Post-secondary non-tertiary designed to provide direct access to level 5 C – Educational Fields Isced Description 0 General Programmes 1010 Basic programmes 08 Literacy and numeracy 1 Education 141 Teaching and training 142 Education science 2 Humanities and Arts 211 Fine arts 212 Music and performing arts 213 Audio-visual techniques and media production 214 Design (Graphic Design, Industrial Design, Fashion, Textile) ERA-03.5 215 Craft skills 221 Religion 222 Languages and Philological Sciences ERA-09.0 223 Mother tongue 224 History, philosophy and related subjects 227 Theology ERA-08.2 3 Social sciences, Business and Law 31 Social and behavioural science 321 Journalism and reporting 322 Library, information, archive 341 Wholesale and retail sales 342 Marketing and Sales Management ERA-04.7 343 Finance, banking, insurance 344 Accounting and taxation 345 Management and administration 3452 Tourism, Catering, Hotel Management ERA-04.4 346 Secretarial and office work 347 Working life 38 Law 4 Science, Mathematics and Computing 42 Life science 421 Biology and biochemistry 440 Physical science (broad programmes) 26/01/2009 23:29:13 ERA-05.0 ERA-05.1 ERA-03.1 ERA-03.4 ERA-08.3 ERA-15.1 ERA-15.4 ERA-04.3 ERA-04.6 ERA-13.0 ERA-13.1 79 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation 46 Mathematics and statistics 481 Computer science ERA-11.0 482 Computer use 5 Engineering, Manufacturing and Construction 521 Mechanics and metal work 522 Electricity and energy 523 Electronics and automation 524 Chemical and process 525 Motor vehicles, ships and aircraft 541 Food processing 542 Textiles, clothes, footwear, leather 543 Materials (wood, paper, plastic, glass) 544 Mining and extraction 581 Architecture and town planning 582 Building and civil engineering 6 Agriculture and Veterinary 621 Crop and livestock production 622 Horticulture 623 Forestry ERA-01.6 624 Fisheries ERA-01.5 64 Veterinary 7 Health and Welfare 721 Medicine ERA-12.1 7213 Medical Technology ERA-12.8 722 Medical services 723 Nursing, Midwifery, Physiotherapy ERA-12.6 724 Dental studies 726 Therapy and rehabilitation 761 Child care and youth services 762 Social work and counselling 8 Services 811 Hotel, restaurant and catering 812 Travel, tourism and leisure 813 Sports 814 Domestic services 815 Hair and beauty services 84 Transport services 850 Environmental protection (broad programmes) 861 Protection of persons and property 862 Occupational health and safety 863 Military and defence ERA-06.1 ERA-06.2 Era-06.5 ERA-06.3 ERA-02.0 ERA-06.4 ERA-01.4 ERA-12.3 D – Type of Organisation Code Description ASC-PAR Parents' Association ASC-TCH Teachers' Association ASC-TRNee Trainees' Association ASC-VET VET providers Assocaitions CONS-GUID Centre for vocational guidance and counselling CONS-INF Body providing guidance and information on Lifelong Learning 26/01/2009 23:29:13 80 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation EDU-COMP Company training department EDU-SCHNur Pre-primary school EDU-SCHVoc Vocational secondary school EDU-SpNeed Establishment for learners/pupils with special needs EDU-VET Vocational training centre or organisation ENT-BC Broadcasting company ENT-CHCom Chamber of Commerce ENT-CHCrft Chamber of crafts ENT-CHInd Chambers of Industry ENT-COMPSer Company (services) ENT-FIN Financing bodies ENT-LARGE Enterprise large (> 500 employees) ENT-PBL Publisher ENT-PROFS Professional Associations ENT-SME SME ENT-TRD Trade organisations ENT-UNION Social partners (trade unions, etc) ENT-LARGE Large enterprise NFP-ASC Non-profit Association NFP-CULT Cultural organisation (e.g. museum, art gallery) NFP-FND Foundation NFP-NGO Non-governmental organisation ("NGO") NFP-VOL Voluntary body OTH Other PUB-COMP Private company PUB-HSP Hospital PUB-LOC Public authority (local) PUB-NAT Public authority (national) PUB-PRSN Prison PUB-REG Public authority (regional) RES-HE HE Research centres RES-PRV Private Research Centres RES-PUB Public Research Centres (not HE) E – Economic Sector (NACE) Description AGRICULTURE, FORESTRY AND FISHING A1 Crop and animal production, hunting and related service activities A2 Forestry and logging A3 Fishing and aquaculture B MINING AND QUARRYING B5 Mining of coal and lignite B6 Extraction of crude petroleum and natural gas B7 Mining of metal ores B8 Other mining and quarrying B9 Mining support service activities C MANUFACTURING C 10 Manufacture of food products C 11 Manufacture of beverages 26/01/2009 23:29:13 81 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation C 12 Manufacture of tobacco products C 13 Manufacture of textiles C 14 Manufacture of wearing apparel C 15 Manufacture of leather and related products C 16 C 17 Manufacture of wood and of products of wood and cork, except furniture; manufacture of articles of straw and plaiting materials Manufacture of paper and paper products C 18 Printing and reproduction of recorded media C 19 Manufacture of coke and refined petroleum products C 20 Manufacture of chemicals and chemical products C 21 Manufacture of basic pharmaceutical products and pharmaceutical preparations C 22 Manufacture of rubber and plastic products C 23 Manufacture of other non-metallic mineral products C 24 Manufacture of basic metals C 25 Manufacture of fabricated metal products, except machinery and equipment C 26 Manufacture of computer, electronic and optical products C 27 Manufacture of electrical equipment C 28 Manufacture of machinery and equipment n.e.c. C 29 Manufacture of motor vehicles, trailers and semi-trailers C 30 Manufacture of other transport equipment C 31 Manufacture of furniture C 32 Other manufacturing C 33 Repair and installation of machinery and equipment D D 35 ELECTRICITY, GAS, STEAM AND AIR CONDITIONING SUPPLY Electricity, gas, steam and air conditioning supply E E 36 WATER SUPPLY; SEWERAGE, WASTE MANAGEMENT AND REMEDIATION ACTIVITIES Water collection, treatment and supply E 37 Sewerage E 38 Waste collection, treatment and disposal activities; materials recovery E 39 Remediation activities and other waste management services F CONSTRUCTION F 41 Construction of buildings F 42 Civil engineering F 43 Specialized construction activities G G 45 G 46 WHOLESALE AND RETAIL TRADE; REPAIR OF MOTOR VEHICLES AND MOTORCYCLES Wholesale and retail trade and repair of motor vehicles and motorcycles Wholesale trade, except of motor vehicles and motorcycles G 47 Retail trade, except of motor vehicles and motorcycles H TRANSPORTATION AND STORAGE H 49 Land transport and transport via pipelines H 50 Water transport H 51 Air transport H 52 Warehousing and support activities for transportation H 53 Postal and courier activities I ACCOMMODATION AND FOOD SERVICE ACTIVITIES I 55 Accommodation I 56 Food and beverage service activities J INFORMATION AND COMMUNICATION J 58 Publishing activities J 59 J 60 Motion picture, video and television programme production, sound recording and music publishing activities Programming and broadcasting activities J 61 Telecommunications 26/01/2009 23:29:13 82 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation J 62 Information technology service activities J 63 Information service activities K FINANCIAL AND INSURANCE ACTIVITIES K 64 Financial intermediation, except insurance and pension funding K 65 Insurance, reinsurance and pension funding, except compulsory social security K 66 Other financial activities L REAL ESTATE ACTIVITIES L 68 Real estate activities M PROFESSIONAL, SCIENTIFIC AND TECHNICAL ACTIVITIES M 69 Legal and accounting activities M 70 Activities of head offices; management consultancy activities M 71 M 72 Architectural and engineering activities; technical testing and analysis Scientific research and development M 73 Advertising and market research M 74 Other professional, scientific and technical activities M 75 Veterinary activities N ADMINISTRATIVE AND SUPPORT SERVICE ACTIVITIES N 77 Rental and leasing activities N 78 Employment activities N 79 Travel agency, tour operator and other reservation service and related activities N 80 Security and investigation activities N 81 Services to buildings and landscape activities N 82 O O 84 Office administrative, office support and other business support activities PUBLIC ADMINISTRATION AND DEFENCE; COMPULSORY SOCIAL SECURITY Public administration and defence; compulsory social security P EDUCATION P 85 Education P 85.1 Pre-primary education P 85.10 Pre-primary education P 85.2 Primary education P 85.20 Primary education P 85.3 Secondary education P 85.31 General secondary education P 85.32 Technical and vocational secondary education P 85.4 Higher education P 85.41 Post-secondary non-tertiary education P 85.42 Tertiary education P 85.5 Other education P 85.51 Sports and recreation education P 85.52 Cultural education P 85.53 Driving school activities P 85.59 Other education n.e.c. P 85.6 Educational support activities P 85.60 Q Educational support activities HUMAN HEALTH AND SOCIAL WORK ACTIVITIES Q 86 Human health activities Q 87 Residential care activities Q 88 Social work activities without accommodation R ARTS, ENTERTAINMENT AND RECREATION R 90 Creative, arts and entertainment activities R 91 Libraries, archives, museums and other cultural activities R 92 Gambling and betting activities 26/01/2009 23:29:13 83 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation R 93 Sports activities and amusement and recreation activities S OTHER SERVICE ACTIVITIES S 94 Activities of membership organizations S 95 Repair of computers and personal and household goods S 96 Other personal service activities T T 97 ACTIVITIES OF HOUSEHOLDS AS EMPLOYERS; UNDIFFERENTIATED GOODS- AND SERVICES-PRODUCING ACTIVITIES OF HOUSEHOLDS FOR OWN USE Activities of households as employers of domestic personnel T 98 Undifferentiated goods- and services-producing activities of private households for own use U ACTIVITIES OF EXTRATERRITORIAL ORGANIZATIONS AND BODIES U 99 Activities of extraterritorial organizations and bodies F – Geographical Scope Local Regional National European International G – Organisational Size S1 1 to 20 S2 21 to 50 S3 51 to 250 S4 251 to 500 S5 501 to 2.000 S6 2.001 to 5.000 S7 more than 5.000 H – Country Austria Lithuania Belgium Luxembourg Bulgaria Latvia Cyprus Malta Czech Republic Netherlands Germany Poland Denmark Portugal Estonia Romania Spain Sweden Finland Slovenia France Slovakia United Kingdom Turkey Greece Iceland Hungary Liechtenstein Ireland Norway Italy 26/01/2009 23:29:13 84 LEONARDO DA VINCI Transfer of Innovation I – Language Bulgarian Czech Danish German English Estonian Finnish Dutch Irish Icelandic Greek Hungarian Italian Latvian Lithuanian Maltese Norwegian Dutch; Flemish Polish Portuguese Romanian Slovak Slovenian Spanish; Castilian Swedish Turkish Other 26/01/2009 23:29:13 85