È la fine dell`inizio

è la fine dell’inizio
“È la fine dell’inizio”
In occasione della presentazione
del libro ‘Il Capitale Sociale’,
un contributo sull’esperienza di SIDIEF
di Mario Breglia e Carola Giuseppetti
modo marginale e soprattutto con riferimento agli immobili
a uso diverso da quello residenziale, ma gestire bene e dare
valore nel tempo agli immobili. Nel Piano industriale triennale
da poco approvato sono così elencati gli obiettivi strategici:
- l’incremento della redditività (in primo luogo attraverso la
- la compliance etica e normativa.
Riteniamo che una buona gestione degli immobili debba prestare particolare attenzione agli interventi manutentivi, di mi-
mario
breglia
funzione delle esigenze che si presentano (per esempio, ora,
in tema di risparmio energetico), per salvaguardare il valocomponente degli investimenti è decisamente superiore alla
best practice di settore, anche tenendo conto delle peculiarità sopra menzionate del patrimonio.
Il processo di miglioramento reddituale riguarda la totalità
degli immobili. Per alcuni di essi, tuttavia, le potenzialità di incremento patrimoniale e reddituale potranno emergere solo
nistico, manutentivo, commerciale o funzionale. Gli intervenconcludersi con il ritorno degli immobili nel segmento core
talizzare il ritorno degli investimenti effettuati.
carola
giuseppetti
À
SIDIEF
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è la fine dell’inizio
Il patrimonio immobiliare acquisito ha richiesto una risposta immediata nell’ambito dei servizi tecnici, comportando la
legge, e la vigilanza tecnica continuativa sugli immobili. Sono
ne e il coordinamento delle operazioni di manutenzione ordinaria e straordinaria (sia conservativa che migliorativa), il
riordino degli alloggi per nuove locazioni, il riordino delle unità
All’asset management fanno capo, oltre alle attività destinate alla valorizzazione strategica degli immobili, il controllo di
gestione e tutte le attività di agency per le locazioni a terzi
degli usi diversi e delle unità residenziali inoptate dai dipendenti e pensionati della Banca d’Italia. Attualmente solo una
parte residuale delle unità immobiliari commercializzate è in
dell’azionista (è il caso, per esempio, di quando la localizzave dei dipendenti della Banca d’Italia).
dal settore pubblico e privato, questo per creare un team di
esperienze e capacità diverse e articolate.
gliere e gestire le richieste di assistenza di natura sia tecnica
formativi operanti su un’unica piattaforma digitale integrata.
”.
Infatti, si stanno completando le strutture operative e i vari
modelli operativi. Ancora c’è molta strada per portare la società a regime e a rispondere in modo adeguato a tutte le
esigenze dei clienti e dell’azionista.
Ieri è stato presentato il
volume “Il Capitale So-
ciale – una risorsa per
la crescita economica”, con una riflessione
sulla valorizzazione del
Patrimonio Immobiliare
Pubblico. Gli autori sono:
Alfonso Ajello e Pietro
Sormani (Studio Notarile
Ajello Sormani), Daniela
Becchini (Dirigente Generale Direzione Patrimonio e Investimenti INPS),
Mario Breglia (Presidente SIDIEF SpA), Stefano
Della Torre (Direttore Dipartimento ABC Polimi),
Stefano Scalera (Ministero dell’Economia e delle
Finanze).