Relazione sulla gestione

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CONSORZIO A.S.T. - AGENZIA PER LO SVILUPPO
TERRITORIALE
Sede legale: VIA MADONNA DEGLI ANGELI 29/1 VIGEVANO (PV)
Iscritta al Registro Imprese di PAVIA
C.F. e numero iscrizione: 01509780183
Iscritta al R.E.A. di PAVIA n. 190719
Patrimonio Consortile sottoscritto € 25.510,00 Interamente versato
Partita IVA: 01509780183
Relazione sulla gestione
Bilancio abbreviato al 31/12/2013
Gentili Consorziati,
nella Nota integrativa Vi sono state fornite le notizie attinenti alla illustrazione del bilancio al 31/12/2013; nel presente
documento, conformemente a quanto previsto dall'art. 2428 del Codice Civile, Vi forniamo le notizie attinenti la situazione
del Consorzio e le informazioni sull'andamento della gestione. La presente relazione, redatta con valori espressi in unità di
Euro, viene presentata a corredo del Bilancio d’esercizio al fine di fornire informazioni reddituali, patrimoniali, finanziarie
e gestionali della società corredate, ove possibile, di elementi storici e valutazioni prospettiche.
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Le attività dell’esercizio 2013 sono state rivolte al consolidamento della strategia di sviluppo avviata dalla nostra struttura
sei anni fa. La programmazione strategica pluriennale si è dimostrata vincente ed è diventata un punto di riferimento sia a
livello locale che a livello regionale.
Considerando la particolare situazione economica nella quale il Consorzio A.S.T. si è trovato ad operare i risultati
conseguiti sono particolarmente rilevanti e costituiscono la base per le attività connesse all’importante appuntamento di
Expo 2015.
Di seguito presentiamo le attività realizzate nel 2013:
Leonardo, le acque e il riso
Nel 2012, con il supporto della Fondazione Cariplo e di Arcus S.p.a., il Consorzio A.S.T. ha dato via al progetto
“Leonardo, le acque e il riso”, naturale prosecuzione del progetto “Leonardo e Vigevano”, che ha reso credibile la
concretizzazione sul nostro territorio di un’ipotesi di sviluppo legata agli elementi chiave della cultura, dell’innovazione e
del turismo. Il nuovo progetto mira ad offrire continuità al percorso di sviluppo territoriale iniziato nel 2008, offrendo due
innovativi grandi attrattori culturali al territorio della Lomellina: un Polo Multimediale su Leonardo da Vinci a Vigevano e
un Museo diffuso delle acque e del riso a Lomello, capitale storica della Lomellina e importante nodo di un primo
itinerario storico-architettonico. Tutti gli interventi sono trasversalmente collegati da un’ulteriore azione di sistema, quella
relativa alla valorizzazione crossmediale del territorio, volta al miglioramento della fruizione dei percorsi culturali e
turistici e alla messa in rete reale e digitale degli elementi di pregio collegabili idealmente ai temi fondamentali di
“Leonardo, le acque e il riso”.
Nel corso del 2013 il Consorzio AST ha condotto un’attività fondamentale di progettazione preliminare e coordinamento
Relazione sulla Gestione
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CONSORZIO A.S.T. - AGENZIA PER LO SVILUPPO TERRITORIALE
Bilancio al 31/12/2013
tra i partner, predisponendo la documentazione e facilitando il processo di approvazione per gli accordi e le convenzioni
tra i partner stessi necessari al fine di consentire l’imminente avvio dei lavori di completamento del Piano Terra del Mastio
del Castello di Vigevano. Passi in avanti decisivi sono stati effettuati anche in tema di progettazione degli allestimenti e di
utilizzo degli spazi, di concerto con i responsabili delle Amministrazioni Comunali coinvolte.
Di seguito illustriamo gli avanzamenti di progetto relativi alle diverse azioni.
- Il Polo multimediale “Leonardo da Vinci”, in corso di realizzazione presso il Castello di Vigevano, ha visto nel 2013
alcuni importanti avanzamenti relativi alla definizione delle aree di attività, all’individuazione dei referenti scientifici e
all’attuazione delle prime iniziative di progetto. Nella seconda metà dell’anno è stato elaborato a cura dello Studio
Migliore e Servetto il logo del Polo, denominato “Leonardo Eye” e declinato in colori diversi a seconda del ramo di attività
interessato. Le aree operative del Polo sono state così definite:
• Leonardo Eye (spazio espositivo / museo narrativo legato a Leonardo e al Rinascimento): Nella seconda metà del
2013 è stata avviata la progettazione del percorso espositivo e di visita a cantiere aperto previsto per la primavera
2014 al fine di rendere fruibile al più presto gli spazi del Mastio del Palazzo Ducale mai aperti alla cittadinanza,
rendendo quest’ultima partecipe del processo di rinascita del Castello all’insegna della cultura e della multimedialità.
• Leonardo Eye - Hub (spazio di ricerca e di approfondimento sull’applicazione delle tecnologie multimediali alla
valorizzazione dei beni culturali e del turismo): L’Hub Leonardo ha visto la realizzazione nel 2013 di molteplici
attività di divulgazione e acculturazione legate anche al progetto “Giovani e Crossmedialità - We Art Technology” (si
veda a seguire contenuti del progetto nella sezione dedicata);
• Leonardo Eye - Centro Studi Leonardo da Vinci (Centro di ricerca e studio sui temi vinciani): Il 2013 ha visto l’avvio
della stagione di convegni ed eventi di approfondimento legati a Leonardo, agli Sforza e al Rinascimento sul nostro
territorio denominati “Aperitivo con Leonardo”; di seguito il calendario degli incontri tenutisi nel 2013 presso il
Castello di Vigevano (Scuderie Ducali e Musei Civici) con grandissima partecipazione di pubblico:
o 20 giugno: “La Gioconda. Misteri e peripezie del quadro più famoso del mondo”, a cura di Marco Carminati
(laureato in Storia dell'Arte medievale e moderna, giornalista professionista, responsabile delle pagine d'arte
dell'inserto culturale de Il Sole 24 ore);
o 4 luglio: “Novità su Bramante e Leonardo”, a cura di Simone Ferrari (curatore scientifico del Centro Studi
Leonardo da Vinci) e Alberto Cottino, docenti presso le Università di Parma e di Bologna nonché specialisti
dell’arte rinascimentale dell’Italia settentrionale;
o 19 settembre: “Leonardo e il Novecento. Storia gloria e mito da Andy Warhol a Dan Brown”, a cura di Chiara
Gatti (storica e critica dell'arte, scrive per le pagine culturali del quotidiano “La Repubblica”, è consulente
dell'università dell'Insubria e del museo d'Arte di Mendrisio);
o 3 ottobre: “Leonardo e Vigevano. Note certe e verosimiglianze”, a cura di Mario Cantella (autore di diversi studi
pubblicazioni di storia vigevanese del XV e XVI secolo);
o 21 novembre: “Leonardo in Francia, 1516-1519”, a cura di Romano Nanni
(Direttore della Biblioteca
Leonardiana di Vinci);
o 5 dicembre: “Leonardo e le arti preziose”, a cura di Paola Venturelli (tra i maggiori esperti italiani nel campo
delle arti applicate; a Leonardo ha dedicato saggi, articoli e il volume monografico “Leonardo da Vinci e le arti
preziose. Milano tra XV e XVI secolo”).
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- Il Museo diffuso delle acque e del riso rappresenterà invece una rete di punti d’interesse, comprensiva di itinerari e
momenti espositivi interattivi, che testimoni lo sviluppo storico della rete irrigua artificiale nel territorio della Lomellina e
del collegamento con i corsi d’acqua naturali ivi preesistenti. Un primo spazio espositivo stabile sarà realizzato entro
maggio 2015 a Lomello, presso la Chiesa di S. Rocco. Lo spazio museale sarà dedicato all’esposizione di installazioni
narrative legate alla coltivazione del riso mentre gli aspetti più culturali saranno narrati direttamente dalla voce dei
protagonisti; tale sezione descriverà con modalità narrative e interattive la particolare connessione tra l’uso delle acque e la
produzione del riso, inteso quest’ultimo come elemento fondamentale per lo sviluppo economico, sociale e culturale
dell’area e come elemento determinante alla mutazione e conservazione dell’ambiente. I due temi principali che saranno
affrontati, l’acqua ed il riso, offriranno uno spunto per confrontare gli aspetti naturalistici di integrità della Valle del
Ticino, riserva della biosfera UNESCO, accanto all’impatto antropico finalizzato alla coltivazione risicola nell’area
compresa tra i fiumi Ticino, Sesia e Po.
Nel corso del 2013, la progettazione degli interventi, in collaborazione con l’amministrazione di Lomello, ha subito alcuni
decisivi avanzamenti con la presentazione a cura dello Studio Migliore e Servetto di un’ipotesi di funzionalizzazione e
allestimento degli spazi di S. Rocco in vista della realizzazione nel 2014 dell’intervento esecutivo.
- Attività di valorizzazione crossmediale: In partnership con il Dipartimento Indaco del Politecnico di Milano, nel corso del
2013 è stata condotta un’attività di coinvolgimento di professionisti e giovani universitari in una ricognizione approfondita
degli elementi di pregio del territorio al fine di elaborare modalità e strumenti innovativi per la fruizione del suo
patrimonio materiale e immateriale. In un’ottica di approccio esperienziale, il risultato auspicato è l’elaborazione di
artefatti comunicativi innovativi (guide non convenzionali al territorio in grado di consentire la fruizione tramite dispositivi
multimediali di contenuti legati alla cultura artistica e architettonica del luogo, alle tradizioni, agli eventi e a tutti quegli
aspetti connessi alla storia e all’eredità locale).
A partire da giugno 2013 e nella seconda metà dell’anno sono state svolte le prime ricerche documentali ed effettuati
sopralluoghi per la raccolta di testimonianze audiovisive e materiali divulgativi che confluiranno su una piattaforma
dedicata alla promozione del territorio vigevanese e lomellino con modalità multimediali inedite.
E’ stata inoltre avviata una collaborazione specialistica finalizzata alla realizzazione di una piattaforma multimediale
online funzionale alla comunicazione integrata di progetto.
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Giovani e Crossmedialità - We Art Technology
Nell’ambito del progetto “Leonardo, le acque e il riso”, merita un particolare approfondimento la costituzione e sviluppo
dell’Hub Leonardo, che ha visto la realizzazione nel 2013 della prima serie di iniziative dedicate alle nuove tecnologie per
la valorizzazione culturale grazie al cofinanziamento ricevuto da ANCI per il progetto “Giovani e Crossmedialità - We Art
Technology”.
Il progetto, presentato dal Comune di Vigevano in qualità di capofila in partnership con A.S.T., con il Comune di Mortara,
il Comune di Formigine (MO) e l’Associazione LUG Ducale, ha visto l’attivazione all’interno dell’Hub di percorsi di
acculturazione e di sperimentazione creativa nonché di azioni di animazione territoriale dedicate ai giovani tra i 15 e il 35
anni provenienti soprattutto dal territorio provinciale. Tale progetto prevedeva la realizzazione presso il Castello di
Vigevano di un Hub multimediale al fine di promuovere la nascita e lo sviluppo di un nuovo distretto digitale incentrato
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sulla cultura, il turismo e la valorizzazione territoriale; risponde inoltre all’esigenza di proseguire il lavoro di diffusione e
messa in rete di competenze specialistiche relative al mondo delle nuove tecnologie per la cultura e il turismo avviato a
Vigevano nel 2010 con il progetto “Cultura e Innovazione Creano Impresa”.
Nel 2013 AST ha pertanto curato la progettazione, il coordinamento e la realizzazione delle varie azioni previste.
- Dotazione Hub: L’Hub di Vigevano nasce inizialmente come luogo diffuso dedicato alla cultura e alla creatività digitale;
dopo una prima fase di iniziative in partnership con vari luoghi di cultura del territorio (Biblioteca Civica "L. Mastronardi"
di Vigevano; Civico 17 / Biblioteca “F. Pezza” di Mortara) appositamente dotate grazie al progetto di attrezzature
multimediali (tablet) allo scopo di permettere a un ampio pubblico di giovani di partecipare alle iniziative dell’Hub (v.
Contest a seguire). Nel dicembre 2013 è stato realizzato il riallestimento della Sala dell’Affresco del Castello di Vigevano,
a sua volta attrezzata al fine di ospitare le future attività dell’Hub e svolgere al meglio il già consolidato ruolo di spazio
culturale polifunzionale del Comune di Vigevano. Al termine delle attività previste, le attrezzature sono rimaste in
dotazione alle sedi dell’Hub di Vigevano e Mortara.
- Workshop “Creatività Digitale”: Il ciclo di 5 workshop tenutisi del marzo 2013 ha avuto l’obiettivo di fornire ai
partecipanti le conoscenze e le competenze di base per la produzione di contenuti digitali nell’ambito del video (sia per
quanto riguarda le riprese che per quanto riguarda il montaggio), dell’audio (riprese microfoniche e editing per la
produzione di format radiofonici e web) e della fotografia (dallo scatto alla postproduzione alla condivisione online).
Durante le giornate dedicate ai workshop (di 8 ore), i partecipanti hanno avuto modo di utilizzare strumenti freeware e
tecnologie entry level per la creazione di contenuti digitali e sono stati guidati in tutte le fasi della produzione, così da
consentire loro di acquisire le competenze linguistiche e tecnologiche per realizzare autonomamente prodotti mediali
digitali low budget destinati al web. I primi 4 workshop, tenuti a cura dell’Associazione Primissimopiano, erano dedicati a
produzione e postproduzione video, fotografia e produzione di audio documentari; un ultimo workshop, tenutosi a maggio
a cura dell’Associazione LUG Ducale, riguardava invece l’animazione in 3D:
•
La fotografia da Instagram alla pellicola (2 marzo 2013);
•
La radio nella comunità (9 marzo 2013);
•
Introduzione al videomaking (parte 1 - 16 marzo 2013; parte 2 - 23 marzo 2013);
•
Introduzione al mondo del 3D con Blender (18 maggio 2013).
- Contest Findout: Parte del progetto prevedeva la realizzazione di un sito web e di una piattaforma sperimentale
denominata “Findout” allo scopo di lanciare concorsi creativi online per la realizzazione di prodotti audiovisivi e
multimediali. Findout ha rappresentato pertanto un laboratorio creativo per giovani artisti digitali (dilettanti e
professionisti) in cerca di sfide e un luogo ove esporre opere di talenti del digitale con l’intento di valorizzare e raccontare
il proprio territorio. L’obiettivo è stato quello di utilizzare forme di coinvolgimento ludiche, quali quelle tipiche della gara
e del contest, per promuovere l’attività creativa dei giovani, stimolandoli alla produzione di opere digitali e alla loro
condivisione online. A seguito dell’ideazione di un’apposita piattaforma digitale denominata “Findout” a cura del
Politecnico di Torino, sono stati lanciati tra aprile e settembre 2013 tre contest online che hanno messo in palio premi
tecnologici a fronte della presentazione di una fotografia, di uno slideshow fotografico o di video relativi ai temi del
contest:
•
La città ideale (indetto dal Consorzio AST);
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•
Storie d'acqua (indetto dal Consorzio AST);
•
Suggestioni tra le torri (indetto dal Comune di Formigine e dal Circuito dei Castelli di Modena).
- Forum “Giovani e Creativita’ Digitale”: tenutosi il 6 giugno 2013 presso la Sala dell’Affresco del Castello di Vigevano,
il Forum ha avuto l’obiettivo di far proseguire a Vigevano la discussione su creatività digitale, ICT e imprenditoria
giovanile. Il programma era imperniato su due sessioni: quella mattutina, nella quale relatori di fama internazionale hanno
preso parte a una tavola rotonda sui temi connessi al temi alla creatività digitale e alle possibilità di impresa del settore;
quella pomeridiana in cui sono stati presentati casi di successo emblematici a livello nazionale.
- Mostra evento “Brainstorming in castello”: Inaugurata il 13 dicembre 2013 presso la Sala dell’Affresco riallestita,
questa mostra ha presentato una rassegna dei lavori di progettazione creativa sulla rifunzionalizzazione del Castello di
Vigevano realizzati dagli studenti del corso di Laurea magistrale in Design degli Interni del Politecnico di Milano sotto la
guida degli architetti e docenti gli architetti e docenti Ico Migliore e Mara Servetto.
L’esibizione rappresenta il risultato di ricerche e studi condotte da 50 studenti allo scopo di immaginare nuovi modelli
strategici per i nostri spazi di pregio affinché si configurino come luoghi d'incontro e di conoscenza stabili e a forte
vocazione culturale e artistica. L'insieme dei progetti proposti ha la duplice finalità di restituire da una parte l'intero
complesso del Castello Sforzesco di Vigevano al suo specifico ruolo di centro d'incontro e di comunicazione per tutti i
cittadini e l'intero territorio di riferimento, e dall'altro di accrescere la forza catalizzatrice del complesso artistico e
monumentale, soprattutto verso i visitatori stranieri (pensando anche al prossimo Expo 2015) attratti anche dall'occasione
di “abitare”, magari in maniera ricercata e originale, il passato e il futuro di una preziosa città d'arte. La mostra è stata
esposta al pubblico fino al 6 gennaio 2014.
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Mobilità Transnazionale: D+C / Design+Context (Design of innovative products/services for the promotion
of urban environmental contexts).
Nel 2013 AST ha lanciato il progetto "D+C", che mira ad offrire a giovani inoccupati o disoccupati residenti in Lombardia
l’opportunità di sviluppare progetti in un ambiente accademico internazionale e acquisire competenze multidisciplinari
nell’ambito del design per la valorizzazione dell'identità territoriale e del patrimonio culturale grazie ad uno stage di sei
mesi. I settori interessati sono quelli volti a promuovere l’attrattività dei luoghi, il turismo e la qualità della vita. Il
progetto, promosso da AST e finanziato da Regione Lombardia e Fondazione Cariplo, intende inserire giovani progettisti
nelle ricerche già avviate presso università e centri di ricerca europei col fine di sperimentare strumenti e metodologie di
progetto innovativi applicati al design e alla comunicazione. Il progetto è realizzato in collaborazione con il Dipartimento
di Design del Politecnico di Milano. Approvato a luglio, ha visto nel settembre e ottobre 2013 l’avvio degli stage in
relazione ai quali AST ha svolto attività amministrativa, organizzativa, logistica e si è fatta carico del tutoraggio mirato ad
accompagnare i partecipanti nelle fasi di insediamento all’estero e di preparazione all’attività di inserimento accademico.
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“Rice - I Sapori del Riso Italiano” (IV edizione)
Rice è una manifestazione dedicata al riso di alto profilo, nata nel 2009 nell’ambito del Progetto Integrato “Leonardo e
Vigevano” ed articolata in momenti espositivi, di confronto e approfondimento ma anche d’intrattenimento e gastronomici.
Il 13, 14 e 15 settembre 2013 il Consorzio AST ha realizzato presso la Cavallerizza del Castello di Vigevano la sua quarta
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edizione grazie al sostegno del Comune di Vigevano, della Camera di Commercio e della Provincia di Pavia. L’evento ha
visto anche la collaborazione con l’Associazione Slow Food, la partecipazione delle associazioni di categoria agricole,
dell’Ente Nazionale Risi e il patrocinio del Ministero delle Politiche Agricole e Forestali e di Expo S.p.A.
La quarta edizione, come le precedenti, ha avuto risultati estremamente favorevoli sia per quanto riguarda il crescente
numero dei visitatori (circa 30.000 in totale), sia quanto a consenso raccolto presso i partecipanti istituzionali, produttori e
professionisti del settore, convinti tanto dalle scelte organizzative ed allestitive che dall’offerta di servizi e contenuti di
grande qualità. Anche in questa occasione, il Consorzio AST si è fatto carico della progettazione, del coordinamento e
della realizzazione dell’intera manifestazione.
L’iniziativa è inoltre parte di un percorso di condivisione avviato con Province e Camere di Commercio degli attigui
Territori del Riso, Novara e Vercelli, in vista del grande appuntamento di Expo 2015, allo scopo di offrire ai visitatori una
rassegna di appuntamenti di respiro internazionale legati al tema del riso oltre che di promuovere in maniera congiunta e al
meglio la cultura risicola e le produzioni ad essa collegate.
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“Itinerari d’acqua e civiltà”
Il progetto “Itinerari d’acqua e civiltà”, cofinanziato dalla Regione Lombardia grazie alla Convenzione 14683 del
21/12/2010, prevedeva la riqualificazione e il miglioramento delle connessioni tra gli elementi di pregio naturalistici e
monumentali di Vigevano e della Lomellina col fine di valorizzare i percorsi culturali e ambientali legati alle vie d’acqua
rientranti nel Parco naturale lombardo della Valle del Ticino.
Oggetto dell’intervento è la riscoperta della presenza di Leonardo da Vinci a Vigevano e nel territorio circostante storicamente attestata nel periodo compreso tra il 1493 e il 1494 - attraverso il recupero naturalistico e la valorizzazione
dei manufatti idraulici rinvenuti nei pressi della frazione Sforzesca di Vigevano. Un manufatto in particolare - la cosiddetta
“scala d’acqua” nelle vicinanze della Villa Sforzesca che ricorda la “scala di Viglivine” citata da Leonardo il 2 febbraio
1494 nel Manoscritto H - grazie al sostegno della Regione Lombardia verrà recuperato e inserito all’interno dei percorsi e
degli itinerari ricollegabili al Ticino al fine di permetterne una fruizione turistica e didattica anche attraverso strumenti
multimediali.
Il fine di tale intervento sarà dunque quello di valorizzare ed ampliare l'area dei percorsi leonardeschi onde consentire in
futuro il miglioramento della loro accessibilità e conoscenza, oltre a consentire una fruizione integrata degli elementi
naturalistici di pregio dell’intero Parco del Ticino, caratterizzati da un’integrità e attrattività molto simili a quelle
dell’epoca sforzesca.
Il progetto, in attesa di proroga da parte della Regione Lombardia per l’esecuzione degli ultimi interventi per via della
precaria situazione idrogeologica dell’area, ha visto nel 2013 un lavoro costante di aggiornamento nei confronti della
Regione stessa cui è seguita la riprogettazione dell’intervento presso la Villa Sforzesca di Vigevano da sottoporre
nuovamente ad autorizzazione paesaggistica.
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“Dentro l’Ultima Cena - Il Tredicesimo Testimone”
Il Consorzio AST ha attivato nel 2013 numerosi contatti con enti (non solo museali) e Fondazioni al fine di riproporre la
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mostra di grande successo realizzata presso le Scuderie del Castello di Vigevano nel 2010-11, prodotta dal Consorzio AST
grazie alla Fondazione Banca del Monte di Lombardia e donata al Comune di Vigevano nel 2013.
Le attività di promozione della mostra, realizzata in collaborazione con Studio Azzurro e Mediacontech (tra le più
importanti e innovative imprese sul tema del connubio tra arte e tecnologie interattive), hanno visto nel 2013 la
progettazione di alcune interessanti ipotesi di riallestimento; tra queste, ad oggi appare sempre più realistica l’eventualità
di presentare la mostra del 2014 presso il chiostro del Palazzo delle Stelline, di grande potenzialità in quanto sito a pochi
passi dai più importanti luoghi di memoria leonardiana a Milano e dal Cenacolo originale presso la Basilica di S. Maria
delle Grazie.
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“Il Sistema Culturale Integrato novarese tra innovazione e tradizione”.
L’impianto strategico delle iniziative vigevanesi da noi adottato con il progetto “Leonardo e Vigevano” e alla base del
progetto “Leonardo, le acque e il riso” è stato dal 2011 oggetto di interesse da parte della Provincia di Novara che ha
coinvolto il Consorzio A.S.T. nell’elaborazione di un nuovo progetto di valorizzazione territoriale incentrato sulla
fruizione integrata del patrimonio culturale novarese a partire da un tema guida, individuato da A.S.T. nella forte
connotazione strategica di snodo geografico della città di Novara e nella storica presenza delle officine Grafiche De
Agostini. In base a tali premesse, nel corso del 2011 A.S.T., assieme a Studio Azzurro, ha collaborato attivamente alla
strutturazione del progetto riguardante l’idea di costituire il nucleo originario di un museo itinerante dedicato alla geografia
in grado di coinvolgere varie sedi ed edifici culturali storici nella provincia Novarese sotto l’insegna del connubio tra
valorizzazione culturale e nuove tecnologie.
Il progetto così concepito è stato presentato nel 2011 alla Fondazione Cariplo dalla Provincia di Novara in collaborazione
con A.S.T. Nel dicembre del 2011 il progetto, con titolo “Il Sistema Culturale Integrato novarese tra innovazione e
tradizione”, è stato ammesso a finanziamento dalla Cariplo e nel secondo semestre del 2013 ha visto AST impegnata nella
delineazione degli interventi preliminari su cui si impernierà la progettazione operativa complessiva.
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Progetto “ShoeStyle Lab - Storia e innovazione della scarpa a Vigevano”
Nell’agosto 2013 il Consorzio AST è stato impegnato nel supportare il Comune di Vigevano nell’elaborazione e
presentazione alla Fondazione Telecom Italia di questa proposta progettuale relativa alla valorizzazione del Museo
Internazionale della Calzatura di Vigevano in connessione con il recupero delle abilità artigiane tradizionali del territorio.
Il progetto si pone l’obiettivo di recuperare ed esporre la collezione internazionale del Museo della Calzatura di Vigevano
(in gran parte inaccessibile e non visibile al pubblico) per avviare un’esperienza di visita e fruizione innovativa; prevede
inoltre che l’intervento possa attivare un processo di recupero, rilancio e contaminazione della maestria artigiana con le
nuove opportunità messe a disposizione dalla tecnologia. Il progetto, infatti, intende cogliere a pieno le nuove indicazioni
definite dall'ICOM (Organizzazione Internazionale dei Musei e dei Professionisti Museali) per cui il museo non può più
essere solo uno spazio espositivo ma deve essere anche un luogo di sperimentazione, ricerca e formazione. Il brand
"ShoeStyle" elaborato per il progetto rappresenta in modo semplice, diretto ed evocativo i contenuti del Museo, della
Collezione e del prodotto calzatura, unendo l'elemento materiale della scarpa con la ricerca della bellezza, dell'eleganza
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nella forma cioè lo stile. In altri termini coniuga la maestria artigiana con la cultura del bello. La preziosa collezione
storica del Museo diventerà il “motore” per sperimentare un nuovo modo per ideare e realizzare le calzature. Un approccio
che partendo dal solido e unico patrimonio della collezione calzaturiera utilizza le nuove tecnologie multimediali per il
racconto e la visita del Museo e introduce l’approccio del networking (Fab Lab) applicato a un modello diffuso di
produzione nel calzaturiero.
Attualmente il processo selettivo delle proposte è in fase di conclusione e la Fondazione Telecom Italia ci ha comunicato
grande interesse per il progetto che risulta tra i primi in graduatoria.
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Proposte di “Learning Week”
Supporto alla progettazione di tre proposte di “Learning Week”, a valere sull'Invito della Regione Lombardia alla
presentazione di proposte progettuali per la costituzione del catalogo “Nuova Learning Week” - anni scolastici e formativi
2013/2014 – 2014/2015 - POR OB 2 FSE 2007-2013. AST ha collaborato attivamente all’elaborazione e presentazione di
tre proposte progettuali-formative finalizzate alla costruzione di settimane di studio, apprendimento, acquisizione di
esperienze e sviluppo di relazioni, in modalità intensiva “full immersion”, residenziali, destinate agli studenti degli ultimo
due anni delle scuole medie superiori. Se approvati da Regione Lombardia, i percorsi, che sotto descriviamo
sinteticamente, si svolgeranno nel corso del presente e del prossimo anno scolastico. Le proposte sono le seguenti:
1) Castelli della Lomellina: Progettato in partenariato con l'Istituto Tecnico Statale Luigi Casale di Vigevano e
indirizzato ai futuri geometri che frequentano l'Istituto, il percorso intende guidare gli studenti alla scoperta del
patrimonio architettonico, storico e culturale della Lomellina attraverso la visita diretta, lo studio e la raccolta
documentale dei principali Castelli del territorio. Durante la Learning Week gli studenti potranno rafforzare le
metodologie tipiche delle rilevazioni topografiche e architettoniche, arricchendole con quelle consentite dalle nuove
tecnologie: georeferenziazioni, riprese video fotografiche, costruzione di musei virtuali. Il costante coinvolgimento
diretto degli studenti, attraverso il lavoro di gruppo, intende inoltre favorire l'abitudine all'interazione tra pari e al
confronto costruttivo e la partecipazione attiva alla costruzione del proprio sapere. Il lavoro del gruppo di giovani ha
l'obiettivo di realizzare, come risultato atteso del percorso Learning Week, una piattaforma web che si configurerà
come una sorta di “museo virtuale”, integrando: una mappa online su base google map, con georeferenziati i Castelli
censiti; una scheda tecnica, architettonica, storica e artistica di ciascun Castello; una descrizione dell'ambiente
circostante i Castelli (emergenze materiali e immateriali, paesaggio); foto e video dei Castelli.
2) Ambienti della Lomellina: Progettata in partenariato con l'Istituto Tecnico Statale Luigi Casale di Vigevano, la
learning week “Ambienti della Lomellina” coinvolge giovani iscritti all'Indirizzo “Turismo” dell'Istituto in un
percorso alla ri-scoperta e alla ri-lettura della Lomellina e dei suoi ambienti in chiave di rilancio di un turismo
sostenibile, responsabile, culturale e ambientale, capace di generare ricadute economiche e sviluppo locale. La
presente Learning Week intende:
• favorire il coinvolgimento attivo degli alunni dell'Istituto Tecnico Statele Luigi Casale e delle altre scuole del
territorio, chiedendo loro, a partire dalle competenze sviluppate in classe, un contributo per la ri-lettura e la riscoperta della Lomellina in chiave di sviluppo turistico sostenibile;
• promuovere la conoscenza del patrimonio culturale e ambientale, materiale e immateriale, della Lomellina, anche
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per rafforzare il senso di appartenenza dei giovani a una “storia collettiva” e per avvicinarli ai temi dell'ecologia;
• coinvolgere i giovani in un progetto di “racconto di viaggio” capace di narrare le ricchezze degli ambienti della
Lomellina, come sopra sommariamente descritti.
3) I colori dell’integrazione, mostra-laboratorio di “Street art” a Palazzo Esposizioni: Progettata in partenariato con
l'Istituto San Giuseppe – Liceo delle scienze umane di Vigevano, e rivolta sia agli studenti del Liceo sia ai corsisti
dell’Area Formazione A.S.T., con questa Learning Week si intende fornire agli allievi della classe III del Liceo delle
scienze umane dell’istituto S. Giuseppe, in primo luogo la possibilità di confrontarsi con un gruppo di ragazzi e
coetanei del corso “Addetto alle vendite - Percorsi personalizzati per allievi con disabilità” gestito da Consorzio AST
- Area Formazione, e di imparare tecniche e metodiche specifiche per approcciarsi al lavoro su un gruppo-classe con
bisogni specifici e “speciali”, nel contesto della settimana che avrebbero dedicato allo stage. I ragazzi si
conosceranno e lavoreranno insieme alla realizzazione di un prodotto comune: la realizzazione di un murales che avrà
come soggetto dominante il tema dell’integrazione, reinterpretato da ciascun allievo sulla base della sensibilità
individuale, e che l’artista coinvolto, il writer “Puro” (Alessandro Stilla), riuscirà a far emergere durante le ore d’aula
precedenti al project work.
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Bando “Distretti del Commercio verso EXPO 2015
Nella seconda metà del 2013 il Consorzio A.S.T. ha fatto parte del gruppo di lavoro attivo nella progettazione del Distretto
La Dimora Sforzesca di Vigevano in relazione al bando “Distretti del Commercio verso EXPO 2015”: il quinto bando
distretti del commercio per un percorso di accompagnamento e di promozione delle eccellenze e delle attrattività
territoriali lombarde”. In tale occasione AST ha contribuito con il proprio lavoro al rafforzamento qualitativo e quantitativo
dell'impianto progettuale, oltre che all'integrazione delle proprie attività di sviluppo culturale e turistico con quelle previste
dal progetto del Distretto.
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Servizi a supporto delle attività provinciali
Durante il 2013 A.S.T. ha proseguito nell’affiancamento della Provincia di Pavia attraverso l’attività di assistenza tecnica
avente ad oggetto:
-
servizi a prevalente contenuto di indagini, rilevazioni di dati e informazioni relative ai tematismi delle acque
superficiali, sotterranee, degli impianti termici e della gestione dei rifiuti (avviato a novembre 2012).
_____________________________________________________________
Convegno “La cultura per lo sviluppo - Un progetto per il Castello Sforzesco di
Vigevano”
Il Consorzio AST nel novembre 2013 ha collaborato all’organizzazione del convegno "La cultura per lo sviluppo - Un
progetto per il Castello Sforzesco di Vigevano", promosso da Confindustria Pavia nell'ambito della dodicesima edizione
della Settimana della Cultura d'Impresa e tenutosi presso la Sala dell'Affresco del Castello di Vigevano. L’evento, partendo
anche dal percorso intrapreso dal Consorzio A.S.T. insieme ai suoi partner, ha rappresentato uno spunto di riflessione sul
9
futuro del Castello Sforzesco che insieme alla Piazza Ducale, forma il cuore artistico-architettonico e culturale della nostra
città. Il Convegno ha avuto l’obiettivo di sviluppare una visione strategica al fine di attrarre investimenti per il recupero e
la valorizzazione del Castello e capire insieme ad esperti come un complesso storico di tale importanza possa diventare
una risorsa economica per la città e il territorio.
______________________________________________________________________
Attività dell’Area Formazione
Superata la fase di start up, AST Area Formazione nel corso del 2013 ha proseguito potenziando le proprie attività
nell’ambito dei servizi alla formazione raggiungendo gli obiettivi prefissati, in sintesi:
1. Favorendo il successo scolastico, innalzando il livello di scolarità e limitarne la dispersione;
2. Promuovendo l’accoglienza e l’integrazione, prevenendo il disagio e garantendo la sicurezza dell’ambiente scolastico e
lavorativo;
3. Promuovendo progetti educativi integrati (tra scuole e scuole, tra scuole ed enti territoriali e altre istituzioni);
4. Sviluppando l’approccio al mondo del lavoro delle nuove generazioni
5. Aumentando i percorsi DDIF e i corsi autofinanziati per gli adulti
L’Area Formazione nel 2013 ha avviato i seguenti corsi base:
A.F. 2012/2013
Corso
Operatore del benessere-estetista
Operatore della Moda
Percorsi personalizzati allievi d.a.
TOTALE
Annualità
1°
2°
3°
4°
1°
3°
1a-2a-3a
Allievi
25
20
22
11
16
6
16
116
Dote R. L.
8
19
19
10
6
6
16
84
Annualità
1°
1°
2°
3°
4°
1°
2°
1°
2a-3a
Allievi
23
23
25
23
17
17
15
15
10
168
Dote R. L.
13
11
8
19
15
13
6
7
10
102
A.F. 2013/2014
Corso
Operatore Agricolo
Percorsi personalizzati allievi d.a.
TOTALE
10
Per i suddetti corsi la Regione Lombardia ha riconosciuto le relative doti, si precisa però che per l’anno formativo in corso
potrebbero verificarsi delle variazioni (riduzioni di doti a causa del ritiro di alcuni allievi).
Si specifica inoltre che nel corso dell’anno 2013 i corsi autofinanziati sono stati:
Corso estetista – n. 6 allieve/adulte (a.f. 2012-13) – n. 8 allieve/adulte (a.f. 2013-14)
Corso Somministrazione di alimenti e bevande (3 corsi) - n. 24 allievi/adulti
Corso personalizzato allievi diversamente abili – n. 6 allievi/adulti
Dal punto di vista dell’organico Consorzio A.S.T. Area Formazione, secondo quanto richiesto dalle normative per
l’accreditamento di Regione Lombardia, ha mantenuto le risorse con l’assunzione a tempo determinato del Direttore
Didattico, di un apprendista con mansioni di segreteria e del Direttore Amministrativo (già assunto a tempo
indeterminato).
Con l’inizio dell’anno formativo 2013-14 si è proseguito nell’attuazione degli interventi per assicurare un migliore utilizzo
delle risorse umane a disposizione stipulando incarichi professionali con tutto il corpo docente (compreso tutor,
certificatore delle competenze, progettista, etc..).
Le entrate dell’Area Formazione si sono distinte nel corso del 2013 nel seguente modo:
-
Finanziamenti Regionali per i percorsi DDIF e percorsi personalizzati per allievi disabili € 457.040,00
-
Corsi autofinanziati € 33.957,00
-
Finanziamenti della Provincia di Pavia per il Piano Provinciali Disabili € 14.212,00
-
Altri contributi € 31.721,00 (€ 23.571,00 x dispersione, € 8.150,00 contributi volontari)
Per opportuna conoscenza viene evidenziato nella presente relazione un prospetto economico relativo all’andamento
dell’attività formativa concernente l’anno 2013 in rapporto al 2012 . Si precisa tuttavia che tale prospetto evidenzia parte
dell’andamento dell’anno formativo 2012 / 2013 e parte dell’anno formativo 2013 /2014 in quanto l’attività svolta da
Area Formazione si sviluppa nel periodo da Settembre ad agosto dell’anno successivo.
11
Conto Economico
A
Valore della Produzione
A.1
Ricavi delle vendite e delle prestazioni
A.5
Altri Ricavi
A.5.b
Ricavi e proventi diversi
TOTALE VALORE DELLA PRODUZIONE
Costi della produzione
materie prime, sussidiarie di consumo e
B.6
di merci
B.7
Costi per servizi
B.8
Costi per godimento beni di terzi
B.9
Costi per il personale
B.9.a
Salari e stipendi
B.9.b
Oneri sociali
B.9.c
Trattamento di fine rapporto
B.10
Ammortamenti e svalutazioni
Ammortamento delle
B.10.a
immobilizzazioni immateriali
Ammortamento delle
B.10.b
immobilizzazioni materiali
B.14
Oneri diversi di gestione
TOTALE COSTI DELLA PRODUZIONE
2013
2012
539.923
5.053
5.053
544.976
485.884
913
913
486.797
9.118
3.712
342.191
2.390
157.663
98.882
51.385
7.396
19.043
339.877
2.690
102.609
69.554
28.094
4.961
18.688
4.380
4.649
14.663
14.039
35.568
565.973
11.953
479.529
-20.997
7.268
675
675
447
447
675
447
0
-4.280
B
Differenza tra valori e costi della produzione
C
C.16
C.16.d
Proventi e oneri della produzione
Altri proventi finanziari
Proventi diversi dai precedenti
Proventi diversi dai precedenti da
C.16.d.4
altre imprese
C.17
Interessi ed altri oneri finanziari
Interessi altri oneri finanziari verso
C.17.d
altri
TOTALE PROVENTI E ONERI FINANZIARI
Risultato prima delle imposte
Imposte sul reddito dell'esercizio correnti,
22
differite e anticipate
22.a
Imposte correnti sul reddito dell'esercizio
23 Utile (perdite) dell'esercizio
-4.280
675
-3.833
-20.322
3.435
0
-20.322
3.435
Si precisa che il bilancio relativo all’attività svolta dall’Area Formazione nel corso del 2013 si sarebbe chiuso in
sostanziale pareggio se non fossero intervenuti nel corso dell’esercizio oneri relativi all’immobili non preventivamente
definibili e che hanno influenzato il risultato di competenza.
12
Informativa sulla società
Nell’esercizio in esame non si rilevano particolari avvenimenti di rilievo da segnalare alla Vostra attenzione.
Sedi secondarie
In osservanza di quanto disposto dall'art. 2428 del Codice Civile, si dà di seguito evidenza delle sedi operative secondarie
della società: Area Formazione – Piazza Calzolaio d’Italia n. 11 – 27029 Vigevano (PV)
Attività di direzione e coordinamento
Ai sensi del comma 5 dell’art. 2497-bis del Codice Civile si attesta che la società non è soggetta all’altrui attività di
direzione e coordinamento.
Situazione patrimoniale e finanziaria
Al fine di una migliore comprensione della situazione patrimoniale e finanziaria della società, si fornisce di seguito un
prospetto di riclassificazione dello Stato Patrimoniale.
Stato Patrimoniale Attivo
Voce
CAPITALE CIRCOLANTE
Esercizio 2013
%
Esercizio 2012
%
Variaz.
assoluta
Variaz. %
1.311.431
88,38 %
1.083.865
90,06 %
227.566
21,00 %
Liquidità immediate
314.679
21,21 %
237.782
19,76 %
76.897
32,34 %
Disponibilità liquide
314.679
21,21 %
237.782
19,76 %
76.897
32,34 %
Liquidità differite
996.752
67,18 %
846.083
70,31 %
150.669
17,81 %
964.907
65,03 %
814.309
67,67 %
150.598
18,49 %
31.845
2,15 %
31.774
2,64 %
71
0,22 %
172.375
11,62 %
119.566
9,94 %
52.809
44,17 %
Immobilizzazioni immateriali
32.539
2,19 %
38.690
3,21 %
(6.151)
(15,90) %
Immobilizzazioni materiali
52.976
3,57 %
68.129
5,66 %
(15.153)
(22,24) %
Immobilizzazioni finanziarie
12.747
0,86 %
12.747
1,06 %
Crediti dell'Attivo Circolante a m/l
termine
74.113
4,99 %
1.483.806
100,00 %
Crediti verso soci
Crediti dell'Attivo Circolante a breve
termine
Crediti immobilizzati a breve termine
Attività finanziarie
Ratei e risconti attivi
Rimanenze
IMMOBILIZZAZIONI
TOTALE IMPIEGHI
74.113
1.203.431
100,00 %
280.375
23,30 %
13
Stato Patrimoniale Passivo
Esercizio 2013
CAPITALE DI TERZI
1.442.603
97,22 %
1.167.274
97,00 %
275.329
23,59 %
Passività correnti
1.293.455
87,17 %
1.011.470
84,05 %
281.985
27,88 %
Debiti a breve termine
1.169.244
78,80 %
895.316
74,40 %
273.928
30,60 %
Ratei e risconti passivi
124.211
8,37 %
116.154
9,65 %
8.057
6,94 %
Passività consolidate
149.148
10,05 %
155.804
12,95 %
(6.656)
(4,27) %
58.798
3,96 %
77.885
6,47 %
(19.087)
(24,51) %
380
0,03 %
TFR
89.970
6,06 %
77.919
6,47 %
12.051
15,47 %
CAPITALE PROPRIO
41.203
2,78 %
36.157
3,00 %
5.046
13,96 %
Capitale sociale
25.510
1,72 %
25.000
2,08 %
510
2,04 %
Riserve
11.158
0,75 %
9.827
0,82 %
1.331
13,54 %
4.535
0,31 %
1.330
0,11 %
3.205
240,98 %
1.483.806
100,00 %
1.203.431
100,00 %
280.375
23,30 %
Debiti a m/l termine
Fondi per rischi e oneri
%
Esercizio 2012
Variaz.
assolute
Voce
%
Variaz. %
380
Utili (perdite) portati a nuovo
Utile (perdita) dell'esercizio
TOTALE FONTI
Principali indicatori della situazione patrimoniale e finanziaria
Sulla base della precedente riclassificazione, vengono calcolati i seguenti indicatori di bilancio:
INDICE
Esercizio 2013
Copertura delle immobilizzazioni
Esercizio 2012
Variazioni %
41,93 %
30,24 %
38,66 %
3.501,21 %
3.228,35 %
8,45 %
Mezzi propri su capitale investito
2,78 %
3,00 %
(7,33) %
Oneri finanziari su fatturato
1,74 %
1,83 %
(4,92) %
Indice di disponibilità
101,39 %
107,16 %
(5,38) %
Indice di tesoreria primario
101,39 %
107,16 %
(5,38) %
Indice di indebitamento
Situazione economica
Per meglio comprendere il risultato della gestione della società, si fornisce di seguito un prospetto di riclassificazione del
Conto Economico.
Conto Economico
Voce
Esercizio 2013
%
Esercizio 2012
%
Variaz.
assolute
Variaz. %
14
Voce
VALORE DELLA PRODUZIONE
Esercizio 2013
%
Esercizio 2012
Variaz.
assolute
%
Variaz. %
1.519.571
100,00 %
1.211.831
100,00 %
307.740
25,39 %
9.118
0,60 %
5.130
0,42 %
3.988
77,74 %
- Spese generali
962.783
63,36 %
732.310
60,43 %
230.473
31,47 %
VALORE AGGIUNTO
547.670
36,04 %
474.391
39,15 %
73.279
15,45 %
- Altri ricavi
201.729
13,28 %
206.507
17,04 %
(4.778)
(2,31) %
- Costo del personale
425.755
28,02 %
378.435
31,23 %
47.320
12,50 %
(79.814)
(5,25) %
(110.551)
(9,12) %
30.737
(27,80) %
- Ammortamenti e svalutazioni
26.521
1,75 %
26.006
2,15 %
515
1,98 %
RISULTATO OPERATIVO
CARATTERISTICO (Margine
Operativo Netto)
(106.335)
(7,00) %
(136.557)
(11,27) %
30.222
(22,13) %
201.729
13,28 %
206.507
17,04 %
(4.778)
(2,31) %
- Oneri diversi di gestione
52.813
3,48 %
26.697
2,20 %
26.116
97,82 %
REDDITO ANTE GESTIONE
FINANZIARIA
42.581
2,80 %
43.253
3,57 %
(672)
(1,55) %
725
0,05 %
531
0,04 %
194
36,53 %
- Consumi di materie prime
- Accantonamenti
MARGINE OPERATIVO LORDO
+ Altri ricavi e proventi
+ Proventi finanziari
+ Utili e perdite su cambi
RISULTATO OPERATIVO (Margine
Corrente ante oneri finanziari)
(7)
(7)
43.299
2,85 %
43.784
3,61 %
(485)
(1,11) %
(22.895)
(1,51) %
(18.350)
(1,51) %
(4.545)
24,77 %
20.404
1,34 %
25.434
2,10 %
(5.030)
(19,78) %
+ Proventi e oneri straordinari
10.654
0,70 %
REDDITO ANTE IMPOSTE
31.058
2,04 %
25.434
2,10 %
5.624
22,11 %
- Imposte sul reddito dell'esercizio
26.523
1,75 %
24.104
1,99 %
2.419
10,04 %
4.535
0,30 %
1.330
0,11 %
3.205
240,98 %
+ Oneri finanziari
REDDITO ANTE GESTIONE
STRAORDINARIA (Margine
corrente)
+ Rettifiche di valore di attività
finanziarie
REDDITO NETTO
10.654
Principali indicatori della situazione economica
INDICE
Esercizio 2013
Esercizio 2012
Variazioni %
R.O.E.
11,01 %
3,68 %
199,18 %
R.O.I.
(7,17) %
(11,35) %
(36,83) %
R.O.S.
3,23 %
4,30 %
(24,88) %
R.O.A.
2,87 %
3,59 %
(20,06) %
E.B.I.T. NORMALIZZATO
43.299,00
43.784,00
(1,11) %
E.B.I.T. INTEGRALE
53.953,00
43.784,00
23,23 %
15
Informazioni ex art 2428 C.C.
Qui di seguito si vanno ad analizzare in maggiore dettaglio le informazioni così come specificatamente richieste dal
disposto dell'art. 2428 del Codice Civile.
Principali rischi e incertezze a cui è esposta la società
Ai sensi e per gli effetti del primo comma dell’art. 2428 del Codice Civile si precisa che i principali rischi e incertezze a
cui è esposto il Consorzio A.S.T. sono fortemente legati a quanto già indicato nella parte che precede la presente
Relazione sulla gestione. In particolar modo ci si riferisce alla fragilità finanziaria connessa alle tempistiche di erogazioni
dei contributi rispetto agli impegni di spesa dei progetti.
Specificatamente in relazione all’ammontare dei crediti occorre evidenziare l’incertezza gravante sul bilancio e derivante
dall’incertezza temporale dell’esigibilità di detta voce, che subisce differimenti temporali idonei a destabilizzare la
struttura finanziaria del Consorzio.
Il quadro generale della struttura dei crediti e gli eventuali differimenti potrebbero infatti pregiudicare in modo
irrimediabile la continuità dell’attività svolta dal Consorzio. La peculiarità dell’attività svolta impone il costante ricorso,
per la realizzazione dei progetti, allo strumento dell’anticipazione attraverso il sistema creditizio esponendo la struttura a
considerevoli rischi ed oneri derivanti da un mancato e/o ritardato incasso dei crediti.
Tale situazione si è manifestata fin dalla costituzione dell’Agenzia e, purtroppo, è un tratto ormai strutturale e ricorrente.
La fragilità finanziaria (evidenziata annualmente dalle relazioni sulla gestione) è strettamente correlata all’imponente
crescita delle attività avvenuta a partire dal 2009 ed è amplificata della cronica dilazione dei tempi di liquidazione dei
contributi. Si tratta di una condizione comune a tutte le strutture che operano nei settori dei progetti no profit e che
gestiscono progetti (con Enti Pubblici o Fondazioni) vincolati a rendicontazione.
Principali indicatori non finanziari
Ai sensi del secondo comma dell’art. 2428 del Codice Civile, si attesta che, per l’attività specifica svolta e per una migliore
comprensione della situazione della società, dell’andamento e del risultato della gestione, non si ritiene rilevante
l’esposizione di indicatori non finanziari.
Informativa sull'ambiente
Si attesta che la società non ha intrapreso particolari politiche di impatto ambientale perché non necessarie in relazione
all’attività svolta.
Informativa sul personale
Non si segnalano informazioni di rilievo in merito alla gestione del personale.
16
1) Attività di ricerca e sviluppo
Ai sensi e per gli effetti di quanto riportato al punto 1) del terzo comma dell’art. 2428 del Codice Civile, si attesta che nel
corso dell'esercizio non sono state svolte attività di ricerca e sviluppo.
2) Rapporti con imprese controllate, collegate, controllanti
Per quanto riguarda il disposto di cui al punto 2) del terzo comma dell’art. 2428 del Codice Civile si sottolinea che la
società non detiene alcun tipo di partecipazione e pertanto non ha in essere alcun tipo di rapporto con imprese controllate,
collegate o controllanti.
Non sussistono in ogni caso partecipazioni che possono essere qualificate con controllate, collegate e controllanti.
3) Azioni proprie
Ai sensi degli artt. 2435bis e 2428 del Codice Civile, si precisa che la società, alla data di chiusura dell’esercizio, non
possedeva azioni proprie.
4) Azioni/quote della società controllante
Ai sensi dell’art. 2435-bis e art. 2428, comma 3 nn. 3 e 4 del Codice Civile, si precisa che la società non ha posseduto nel
corso dell'esercizio azioni o quote della società controllante.
5) Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell'esercizio
Non si segnalano fatti di rilievo successivi alla chiusura dell'esercizio.
6) Evoluzione prevedibile della gestione
Le prospettive di evoluzione della gestione sono quelle riportate nella prima parte della presente relazione e dipendenti dai
progetti in corso e che verranno attivati. In particolare occorre segnalare che la continuità aziendale potrà essere garantita
a fronte di precisi impegni da parte dei consorziati in difetto dei quali la fragile situazione finanziaria verrebbe
compromessa.
6bis) Uso di strumenti finanziari rilevanti per la valutazione della situazione patrimoniale
e finanziaria e del risultato economico dell'esercizio
Ai sensi e per gli effetti di quanto indicato al punto 6-bis) del terzo comma dell’art. 2428 del Codice Civile, si attesta che la
società non ha intrapreso particolari politiche di gestione del rischio finanziario, in quanto ritenuto non rilevante nella sua
manifestazione in riferimento alla nostra realtà aziendale.
17
Conclusioni
In conclusione desideriamo sottolineare il volume delle iniziative realizzate e il rilievo qualitativo delle azioni realizzate
nel corso del 2013. I dati di bilancio, nonostante una cronica fragilità finanziaria, evidenziano un sostanziale equilibrio
nella gestione economica.
E’ fondamentale rilevare come, per dieci anni consecutivi (dal 2004, anno della costituzione di AST), l’obiettivo
dell’equilibrio di bilancio è stato sempre coniugato con la capacità di produrre risultati di valore collettivo e territoriale.
Una sfida che si è dimostrata sempre più difficile ma che è stata vinta grazie al sostegno dei Consorziati e grazie alla
passione, all’impegno e alla professionalità di tutti coloro che lavorano per l’Agenzia.
Rivolgiamo, quindi, a tutti i Consorziati e a tutti coloro che lavorano in AST un sincero ringraziamento per i risultati
conseguiti.
*** *** ***
Signori Soci, alla luce delle considerazioni svolte nei punti precedenti e di quanto esposto nella Nota Integrativa, vi
invitiamo:
•
ad approvare il Bilancio dell’esercizio chiuso al 31/12/2013 unitamente alla Nota integrativa ed alla presente
Relazione che lo accompagnano;
•
a destinare come segue l’utile d’esercizio:
•
euro 226,73 alla riserva legale;
•
euro 4.308,05 alla riserva straordinaria,
Vigevano, li 19/02/2014
Per il Consorzio A.S.T.
Il Presidente
Giovanni Brogin
18

Relazione sulla gestione

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oo~oo® ®®~~®OO - Ctg Il Girasole