La SKF in breve 2013

La SKF in breve 2013
Questa è la SKF
Il Gruppo SKF è fornitore globale e leader di prodotti, soluzioni e
servizi in ambito di cuscinetti volventi, tenute, meccatronica, servizi
e sistemi di lubrificazione. I servizi comprendono il supporto tecnico,
i programmi di manutenzione, il condition monitoring, l’ottimizzazione
dell’efficienza degli asset, la consulenza tecnica e la formazione.
Fondata nel 1907
La SKF è stata fondata nel 1907 ed è rapidamente cresciuta fino a
diventare un’azienda globale. Già negli anni ‘20 era ben consolidata
in tutti e cinque i continenti. La SKF è presente in quasi tutti i
settori, compresi quelli automobilistico e degli autocarri leggeri,
navale, aerospaziale, delle energie rinnovabili, ferrotranviario, della
lavorazione dei metalli, delle macchine utensili, medico-sanitario e
alimentare e delle bevande.
Aree commerciali
La SKF opera principalmente attraverso le sue aree commerciali,
vedi pagina 13. Ogni area commerciale opera sull’intero ciclo di vita
degli asset per i diversi settori e sviluppa e commercializza prodotti,
soluzioni e servizi sia per gli OEM che per gli utenti finali.
Distribuzione geografica delle vendite nette per il
2013, numero medio di dipendenti e immobili, impianti
e macchinari (in percentuale).
Vendite nette
Numero medio dei dipendenti
Beni, impianti e macchinari
35
35
38
24
16
15
7
Nord America
2
6
3
2
America Latina
Europa Occidentale
6
Svezia
10
5
8
Europa Or
6
ezia
Cinque piattaforme tecnologiche
La SKF suddivide le sue tecnologie in cinque piattaforme: Cuscinetti
e Unità, Tenute, Meccatronica, Servizi e Sistemi di Lubrificazione.
Applicando le sue competenze in tutte o alcune delle sue piattaforme
tecnologiche, l’azienda sviluppa soluzioni personalizzate per i clienti
di settori diversi, per aiutarli a ottimizzare le prestazioni, ridurre il
consumo di energia e abbattere i costi totali. La SKF collabora con
i propri clienti in ogni stadio del ciclo di vita degli asset, offrendo
soluzioni a partire dalla progettazione fino alla manutenzione.
Vendite e produzione
La SKF è rappresentata in oltre 130 paesi attraverso le sue filiali
di vendita e oltre 15.000 concessionari. L’azienda dispone di circa
165 siti produttivi in 29 paesi.
Certificazioni globali
Il Gruppo è certificato a livello globale secondo le specifiche ISO 14001
(sistemi di gestione ambientale) e OHSAS 18001 (salute e sicurezza).
Anche i suoi siti sono certificati per i sistemi di gestione qualità secondo
la ISO 9001 o altra specifica industriale pertinente richiesta dai clienti,
come ad es. le ISO/TS 16949 (settore automobilistico), AS9100
(settore aeronautico) o IRIS (settore ferrotranviario).
Ricerca e sviluppo
Gli investimenti del Gruppo in ricerca e sviluppo hanno consentito di
introdurre numerose innovazioni, stabilire nuovi standard e progettare
nuovi prodotti, soluzioni e servizi. Nel 2013, la SKF ha presentato
650 (663) creazioni e depositato 468 (421) richieste di brevetto,
andate a buon fine.
24
10
5
8
6
Europa Orientale
3
1
28
29
0
Medio Oriente
e Africa
Asia /Pacifico
3
Vision
Missione
Equipaggiare il mondo con
la conoscenza della SKF
Rafforzare la leadership globale della
SKF e sostenere una crescita redditizia
per essere l’azienda preferita:
nn dai nostri clienti, concessionari e
fornitori
nn dai nostri dipendenti
nn dai nostri azionisti
SKF – the knowledge
engineering company
La vision della SKF è Equipaggiare il mondo con la conoscenza
della SKF, cioè combinare le conoscenze accumulate in oltre 100
anni di attività per sviluppare e commercializzare prodotti, servizi
e soluzioni che permettano ai clienti del Gruppo di incrementare
il business e il profitto.
La dimensione geografica
La SKF è una società globale con una presenza locale. Ovunque siano
i suoi clienti, specialisti nei vari settori industriali ed esperti tecnici
combinano localmente le proprie competenze e conoscenze per
sviluppare offerte specifiche per i clienti e soddisfare le loro esigenze
in quella determinata area geografica. Gli esperti globali attingono
dalle conoscenze e dai casi di successo in settori simili a livello
mondiale.
4
Indicatori
Valori
nn Profitto
nn Responsabilizzazione
nn Innovazione
nn Apertura
nn Qualità
nn Etica
nn Velocità
nn Lavoro
nn Sostenibilità
di gruppo
La dimensione del cliente
I clienti della SKF provengono da numerosi settori e segmenti industriali.
Ogni cliente e settore deve affrontare sfide diverse, sia dal punto di vista
tecnico che commerciale, e lavorare per così tante tipologie industriali
differenti permette alla SKF di sviluppare prodotti, soluzioni e servizi
specifici per ogni settore e di applicare le competenze acquisite in un
determinato segmento anche ad altri.
Tenute
Cuscinetti
e unità
Meccatronica
Sistemi di
lubrificazione
Servizi
La dimensione tecnologica
Le cinque piattaforme tecnologiche della SKF sono Cuscinetti e
Unità, Tenute, Meccatronica, Servizi e Sistemi di Lubrificazione.
Gli esperti di ogni piattaforma lavorano a stretto contatto con i vari
settori industriali e le unità di vendita per sviluppare e fornire nuovi
prodotti e soluzioni integrate e innovative in grado di soddisfare le
esigenze dei clienti.
Creare valore per i clienti avvalendoci di queste tre dimensioni è ciò
che alla SKF chiamiamo «The Power of Knowledge Engineering».
5
SKF Care
SKF Care è il denominatore comune per integrare la sostenibilità
nell’interno business. Si tratta della responsabilità economica,
ambientale, verso i dipendenti e le comunità.
L’obiettivo è quello di applicare l’approccio SKF Care a tutti gli
aspetti riguardanti le attività e i siti del Gruppo, per creare valore
a lungo termine per la SKF.
Responsabilità economica
SKF BeyondZero
Responsabilità ambientale
Responsibilità verso i dependenti
SKF
Care
Responsabilità verso la comunità
SKF BeyondZero è la strategia della SKF finalizzata a garantire
un impatto positivo sull’ambiente.
SKF BeyondZero si articola in due approcci che vengono attuati
contemporaneamente:
•limitare l’impatto ambientale risultante dalle attività della SKF
•fornire ai clienti tecnologie, prodotti e soluzioni innovativi, che
offrono prestazioni ambientali ottimizzate. Queste prestazioni
vengono controllate applicando un metodo sviluppato dalla
SKF che viene verificato da auditor esterni. Il profitto totale
derivante dalla gamma SKF BeyondZero nel 2013 ammontava
a 3,324 milioni di corone svedesi e l’obiettivo del Gruppo è di
raggiungere i 10 miliardi di corone svedesi entro il 2016.
6
Responsabilità economica
Il nostro concetto di Responsabilità Economica si basa su un
orientamento al cliente chiaro e mirato e sulla capacità di garantire
prestazioni finanziarie efficaci e sostenibili, nonché il giusto ritorno
agli azionisti. Questi risultati si raggiungono applicando gli standard
più elevati di etica comportamentale.
Crescere per diventare
un’azienda più solida
Negli ultimi quindici anni, la SKF
si è trasformata in un’azienda
più solida, dimostrando una
sempre maggiore capacità di
produrre profitti e aumentare
le vendite. Il margine operativo
dell’azienda si è sviluppato
molto positivamente negli anni, grazie alle attività chiaramente
volte a ridurre l’intensità di capitale e aumentare la diversificazione
del business.
La SKF ha apportato cambiamenti rilevanti ai propri costi fissi,
attraverso iniziative come le dismissioni e l’outsourcing della produzione dell’acciaio e dei componenti. Nel 2006 sono state effettuate
importanti dismissioni di siti di produzione dell’acciaio e vari siti di
produzione di componenti, quali sfere e rulli, gabbie e anelli forgiati
e torniti.
Sono state avviate anche significative attività per favorire la crescita
delle vendite attraverso un maggiore orientamento ai settori e paesi
in più rapida espansione, l’intensificazione degli investimenti nelle
attività di ricerca e sviluppo (R&D), il lancio di nuovi prodotti e l’integrazione di tecnologie come i sistemi di lubrificazione. Sono state
inoltre realizzate numerose acquisizioni chiave in tutte le cinque
piattaforme tecnologiche del Gruppo, che gli hanno consentito di
diventare un partner migliore per i propri clienti. Meno di dieci anni
fa la SKF, ad esempio, non era uno dei maggiori esponenti in ambito
di sistemi di lubrificazione automatizzate e oggi è leader di mercato.
Da un punto di vista geografico, le vendite in Asia, come parte delle
vendite del Gruppo SKF, sono quasi raddoppiate nell’ultimo decennio.
Nello stesso periodo, le vendite della SKF al mercato industriale
sono aumentate a circa il 70% delle vendite del Gruppo. La forza
della SKF deriva dal suo orientamento ai clienti e dalla sua capacità
di stimolare costantemente l’innovazione per sviluppare nuovi prodotti, soluzioni e servizi, in grado di soddisfare le esigenze specifiche
dei clienti nei molti, diversi settori in cui opera l’azienda. Si tratta di
creare e offrire valore ai clienti ed essere ripagati per questo.
Sono stati fatti investimenti in produzione nei paesi in più rapida
crescita e a costi più bassi per supportare lo sviluppo e aumentare
la concorrenzialità del Gruppo.
7
Dati chiave
2013
2012
Vendite nette, milioni di corone svedesi
63.597
64.575
Utile operativo, milioni di corone svedesi
3.693
7.314
5,8
11,3
Margine operativo*, %
Utile prima delle imposte, milioni di co
one svedesi
2.821
6.408
Utile base per azione, corone svedesi
2,00
10,23
Dividendi per azione, corone svedesi
5,50
5,50
-5.342
3.555
7,5
16,2
29,8
37,0
1.746
1.968
48.401
46.775
45.220
44.168
3.324
2.972
Flusso di cassa dopo gli investiment prima
dei finanziamenti, milioni di corone svedesi
Redditività dal capitale investito, %
Rapporto tra patrimonio netto/attività, %
Integrazioni alle immobilizzazioni
materiali, milioni di corone svedesi
Numero di dipendenti a ruolo,
al 31 dicembre
Numero medio di dipendenti
Utile dalla gamma SKF BeyondZero,
milioni di corone svedesi
Numero di azioni a martedì 31 dicembre 2013: 455.351.068, di cui 38.558.266 azioni di serie A e
416.792.802 azioni di serie B.
Vendite nette dal 2012 al 2013
64.575
62.500
-0,7%
2,5%
0,0% -3,3%
63.597
SEKm
70.000
55.000
47.500
8
Vo
lu
m
e
St
ru
ttu
ra
Pr
ez
zi/
m
ix
Va
lu
ta
Ve
nd
ite
n
20 ette
13
Ve
n
di
te
n
20 ette
12
40.000
Obiettivi e strategia della SKF
L‘obiettivo finanziario globale della SKF è di creare valore per i propri
azionisti. Nel corso del tempo, il ritorno sugli investimenti degli azionisti
dovrebbe superare il tasso di interesse privo di rischio di circa cinque
punti percentuali. Questo obiettivo deve essere raggiunto attraverso una
gestione di tutti gli aspetti del business del Gruppo che sia in linea con i
principi definiti dall‘SKF Care, quindi tenendo in considerazione i fattori
finanziari, sociali e ambientali.
Obiettivi finanziari della SKF:
•margine operativo del 15%
•crescita annuale delle vendite in valuta locale dell‘ 8%
•rendimento dal capitale investito del 20%
La strategia economica adottata dalla SKF per ottenere una crescita
vantaggiosa, sostenibile e raggiungere gli obiettivi finanziari comprende:
•orientamento al cliente chiaro e mirato.
•applicazione efficace del concetto di ciclo di durata degli asset.
•impiego di marchi accessori e complementari per raggiungere nuovi
mercati e clienti.
•ampliamento della gamma di prodotti sia attraverso maggiori
investimenti in ambito R&S che attraverso le acquisizioni.
•creazione e acquisizione di maggiore valore applicando l‘approccio
della SKF orientato alle piattaforme tecnologiche e al settore specifico.
•impatto positivo sull‘ambiente assicurato attraverso:
-la riduzione dell‘impatto ambientale negativo derivante dalle
attività della SKF
-l‘offerta di tecnologie, prodotti e servizi innovativi che consentano
ai clienti di ridurre l‘impatto ambientale delle loro attività.
•orientamento a segmenti e regioni in rapida espansione.
•applicazione della Business Excellence per ottimizzare l‘efficienza del
business e ridurre gli sprechi e i costi.
•ottimizzazione del capitale impiegato.
•consolidamento e tutela del marchio SKF.
•reclutamento e fidelizzazione delle persone giuste.
16,2
7,5
13
23,6
24,0
12
9,1
2,5
0,4
4,8
11
-0,7
10
-2,5
14,2
1,0
-20,0
Comprese voci una-tantum
Voci una-tantum
0,0
11,9
09
5,7
09 10 11 12 13
11,5
Cambiamenti nelle vendite in Rendimento del
valuta locale % anno su anno capitale investito %
5,8
14,7
12,0
14,5
11,3
14,2
13,8
8,0
Margine operativo %
09 10 11 12 13
Acquisizioni/Dismissioni
Crescita dell'organico
2012 rideterminato per emendamento alla normativa IAS 19.
Tutti gli anni precedenti al 2012 continuano ad applicare la vecchia normativa IAS 19.
9
Le priorità della SKF
Crescita profittevole
sostenibile
g Riduzione dei costi
Schutz der Umwelt
Investimenti e
Innovazioni
SKF BeyondZero
Verantwortung für
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
g
Nachhaltiges Wirtschaften
SKF
Care
Engagement vor Ort in
der Gesellschaft
Efficienza del capitale
g
g
Per supportare la strategia, la SKF ha definito quattro priorità di
orientamento a breve termine. Tali priorità sono:
1. Crescita profittevole sostenibile
Questo obiettivo verrà raggiunto applicando tecnologie per aumentare
la capacità della SKF di soddisfare le esigenze dei clienti, attraverso
l‘ottimizzazione del ciclo di vita degli asset e il lancio di nuovi prodotti
volti a garantire l‘efficienza energetica. La SKF sta anche sviluppando
il suo business per la commercializzazione di marchi accessori al fine
di soddisfare i requisiti dei clienti e delle loro applicazioni, attraverso
acquisizioni volte a integrare i prodotti, i clienti e la presenza
geografica della SKF.
2. Investimenti e innovazioni
La SKF si avvicina ai clienti, in termini di capacità produttiva e
innovazione, accelerando il lancio e la commercializzazione di nuovi
prodotti. La SKF opera attivamente anche nel campo dei sistemi
informatici (IT) e e della mobilità, per consentire ai propri clienti di
accedere più facilmente alle sue conoscenze.
3. Efficienza del capitale
Riferita sia al capitale fisso che al capitale circolante netto. L‘obiettivo
per il capitale circolante netto, al 1° gennaio 2014, è il 27% in percentuale delle vendite.
4. Riduzione dei costi
La Business Excellence è il programma della SKF per offrire valore
ai clienti nei modi più efficaci ed efficienti e consentire loro, al contempo, di abbattere i costi. Viene anche abbinato al programma per
la riduzione dei costi della SKF, lanciato alla fine del 2012.
10
Progettazione e svilupp
o
a
ific
ec
Sp
Re
aliz
za
zio
ne
e
co
lla
o
ud
Life Cycle
Management
Ma
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ee
nz
io n
rip
ara
zio
ne
Attivi
tà e
controllo
e
zione
Installa
me
ssa
in
fu
Approccio al ciclo di vita degli asset
La SKF sviluppa prodotti e soluzioni personalizzati per offrire vantaggi quali prestazioni ottimizzate e maggiore efficienza energetica,
che si traducono in riduzione dei costi totali per i clienti.
Il costo di acquisizione di una macchina, spesso, rappresenta solo
il 10-15% del costo totale d‘impiego della stessa macchina nel corso
della sua durata di esercizio, dalla specifica allo smantellamento.
Funzionamento e manutenzione incidono per il restante 85-90% .
Adottare un approccio che considera il ciclo di vita totale,di conseguenza, è importante per aiutare i clienti ad aumentare il tempo di
utilizzo della macchina e ridurre la manutenzione, il consumo di
energia e i costi totali di possesso delle attrezzature. La SKF collabora
con i propri clienti in ogni stadio del ciclo di vita degli asset, offrendo
soluzioni a partire dalla progettazione e fino alla manutenzione e
poi all’upgrade del progetto.
Documented Solutions Programme
La SKF utilizza il suo strumento Documented Solutions Programme
con molti clienti, per determinare e confermare il valore che può
garantire al cliente specifico. Nell‘ambito di questo programma, la
SKF ha collezionato 41.060 casi confermati di creazione di valore
effettivo e quantificabile in oltre 25 settori.
Dal 2003 al 2013, la SKF ha consentito ai clienti risparmi dimostrati
per un valore di 27 miliardi di corone svedesi. Nel 2013 la cifra ha
raggiunto quasi 4 miliardi di corone svedesi.
11
Le App SKF: tutta la nostra conoscenza più vicina ai clienti
Alla fine del 2013, la SKF disponeva di 36 app nelle piattaforme Apple
iOS e Google Android, ognuna dedicata a supportare i clienti in aree
quali calcolo, formazione, acquisizione dati, scelta prodotti, informazioni
e notizie sulla SKF. Di seguito sono riportati alcuni esempi di come
questi strumenti possono essere di ausilio per la comunità tecnica.
App SKF Shelf
L‘app SKF Shelf consente di accedere alle informazioni
di SKF da smartphone o tablet. Offre un sistema intuitivo per cercare e scaricare informazioni e brochure
sui prodotti di SKF per l‘impiego off-line. Utilizzando
questa app è possibile trovare rapidamente il materiale cercato e
organizzarlo in maniera strutturata e personalizzata. Le annotazioni
si possono inserire, ad esempio, evidenziando parti specifiche o
aggiungendo brevi note, nonché condividendo il materiale in maniera
semplice, rapida e fluida.
App di SKF per l‘acquisizione dati
La SKF ha sviluppato un servizio che consente di
digitalizzare e rendere compatibili anche in mobilità
i processi di acquisizione dati e le informazioni.
Le conoscenze della SKF in ambito di acquisizione
dati sono integrate in un‘app e le informazioni sono protette dalla
nuvola informatica (cloud) SKF. L‘app consente agli utenti di acquisire
dati e creare istantaneamente report automatici per audit, attività
di assicurazione qualità, ispezioni di sicurezza e ispezioni operatore
macchina.
App SKF Shelf
12
Il business della SKF al 1° gennaio 2014
Ogni area commerciale di SKF opera sull’intero ciclo di vita degli asset
per i diversi settori e sviluppa e commercializza prodotti, soluzioni e
servizi sia per gli OEM che per gli utilizzatori finali.
Due aree commerciali coprono congiuntamente l’intero mercato
industriale:
•SKF Industrial Market, Strategic Industries
•SKF Industrial Market, Regional Sales and Service
La terza si dedica principalmente al mercato automobilistico:
•SKF Automotive
La quarta area commerciale si occupa di una serie di prodotti,
soluzioni, servizi e competenze complementari per le altre tre:
•Specialty Business
Gruppo SKF
Vendite nette 2013 per settore
Distribuzione
industriale 29%
Appl. ind. generiche 11%
Appl. ind. pesanti
e specifiche 10%
Aerospaziale6%
Energia 5%
Ferrotranviario 4%
Auto e autocarri
leggeri 14%
Ricambi auto 11%
Autocarri 5%
Due ruote
e industria
Elettrica 2%
Off-highway 3%
13
Clienti del mercato industriale
Vendite nette 2013 per area geografica
Off-highway 4
Appl. ind. pes
e specifiche 1
Ferroviario 6%
Prod. energia
Altri settori 8
Aerospaziale
Europa 42%
Nord America 20%
America Latina 8%
Medio Oriente/Africa 4%
Asia /Pacifico 26%
SKF Industrial Market – Strategic Industries
L‘SKF Industrial Market, Strategic Industries comprende sette unità,
che sviluppano, offrono e commercializzano una gamma completa di
prodotti, soluzioni e servizi sia per gli OEM che per gli utilizzatori finali
nei diversi settori in cui operano. Le unità sono: Aerospaziale, Energie
rinnovabili, Energia tradizionale, Precisione, Ferroviaria e Off-highway,
Trasmissioni industriali e Lubrificazione. Quest‘area commerciale
mette a disposizione dei clienti della SKF nei diversi settori anche le
competenze dell‘azienda e la sua capacità produttiva con una vasta
gamma di cuscinetti e accessori, come i cuscinetti orientabili a rulli e
a rulli cilindrici, quelli obliqui a sfere, quelli radiali a sfere di medie
dimensioni e i tipi Super-precision, i supporti e le unità, nonché sistemi
di lubrificazione, prodotti per il moto lineare, cuscinetti magnetici,
sistemi by-wire e giunti.
Strategic Industries
2013
2012
Vendite nette, milioni di corone svedesi
18.596
20.093
Vendite, comprese quelle interne al Gruppo,
milioni di corone svedesi
29.745
31.920
2.638
3.124
Utile operativo, milioni di corone svedesi
8,9
9,8
Attività e passività nette, milioni di corone svedesi
21.150
21.543
Numero di dipendenti a ruolo
17.687
19.080
Margine operativo*, %
* Il margine operativo è calcolato sulle vendite, comprese quelle interne al Gruppo.
I dati pubblicati in precedenza sono stati riclassificati in funzione della struttura del Gruppo nel 2013.
14
Vendite nette 2013 per settore
Off-highway 4%
Appl. ind. pesanti
e specifiche 13%
Ferroviario 6%
Prod. energia 7%
Altri settori 8%
Aerospaziale 8%
Distribuzione
industriale 39%
Appl. ind.
generiche 15%
SKF Industrial Market – Regional Sales and Service
L’SKF Industrial Market, Regional Sales and Service è suddiviso in
sette aree geografiche: Nord America, America Latina, Nord Europa,
Europa occidentale, Europa centrale e orientale, Medio Oriente e
Africa, Cina e Asia-Pacifico.
Regional Sales and Service offre un assortimento completo di
soluzioni sia per gli OEM che per gli utilizzatori finali nei suoi “settori
di maggiore orientamento”, ovvero Lavorazione metalli, Cartario,
Minerario e Cementiero, Alimentare e Bevande e Navale, nonché
per clienti di altri settori non coperti da Strategic Industries.
Quest‘area commerciale è responsabile della gestione e delle
relazioni con i concessionari SKF presenti in circa 7.000 località in
tutto il mondo. Produce tenute e offre soluzioni di tenuta per il
mercato industriale e gestisce cinque Condition Monitoring Centre,
che progettano e producono hardware e software riconosciuti e
apprezzati a livello mondiale.
Regional Sales and Service crea e sviluppa le strutture SKF
Solution Factory, che garantiscono ai clienti accesso alle competenze
tecniche dalle cinque piattaforme tecnologiche.
Regional Sales and Service
2013
2012
Vendite nette, milioni di corone svedesi
24.500
25.440
Vendite, comprese quelle interne al Gruppo,
milioni di corone svedesi
24.925
25.839
3.013
3.235
Utile operativo, milioni di corone svedesi
12,1
12,5
Attività e passività nette, milioni di corone svedesi
6.585
5.306
Numero di dipendenti a ruolo
6.951
6.401
Margine operativo*, %
* Il margine operativo è calcolato sulle vendite, comprese quelle interne al Gruppo.
I dati pubblicati in precedenza sono stati riclassificati in funzione della struttura del Gruppo nel 2013.
15
Clienti del settore Automotive
Vendite nette 2013 per area geografica e settore
Europa 46%
Nord America 24%
America Latina 9%
Asia e Pacifico 20%
Medio Oriente /
Africa 1%
Auto e autocarri
leggeri 47%
Autocarri 15%
Due ruote ed
Elettrico 7%
VSM (mercato
ricambi) 28%
Altri 3%
SKF Automotive
SKF Automotive è responsabile sia delle vendite ai produttori di
autovetture, autocarri leggeri, autocarri pesanti, rimorchi, autobus e
due-ruote, sia di quelle al mercato ricambi e supporta i propri clienti
con soluzioni innovative e sostenibili. Inoltre, questa unità commerciale fornisce soluzioni a risparmio energetico per elettrodomestici,
elettroutensili e motori elettrici.
SKF Automotive sviluppa e produce cuscinetti, tenute e prodotti
e servizi correlati. Progetta anche soluzioni personalizzate per
applicazioni di motori elettrici, trasmissioni, trasmissioni elettriche,
motori, sistemi sterzanti, sospensioni e terminali ruota. Al mercato
ricambi, quest‘area commerciale offre parti di ricambio per auto,
autocarri e due-ruote, supportando le officine di riparazione attraverso una rete globale di concessionari e rivenditori. La gamma di
prodotti prevede componenti e kit, imballati in un‘unica confezione
per consentire riparazioni semplici e complete.
SKF Automotive
2013
2012
Vendite nette, milioni di corone svedesi
17.421
17.123
Vendite, comprese quelle interne al Gruppo,
milioni di corone svedesi
20.975
20.767
809
467
Utile operativo, milioni di corone svedesi
Margine operativo*, %
Attività e passività nette, milioni di corone svedesi
Numero di dipendenti a ruolo
3,9
2,3
8.475
8.233
14.748
14.715
* Il margine operativo è calcolato sulle vendite, comprese quelle interne al Gruppo.
I dati pubblicati in precedenza sono stati riclassificati in funzione della struttura del Gruppo nel 2013.
16
Specialty Business
Dal 1° gennaio 2014 nell‘area Specialty Business sono state integrate
le seguenti unità:
Kaydon Corporation
La Kaydon è stata acquisita nell‘ottobre 2013 e opera con i propri
marchi, supportati dal marchio SKF. La Kaydon Corporation è leader
in ambito di progettazione e produzione di cuscinetti e prodotti per il
controllo della velocità, come ammortizzatori industriali, molle a gas
e prodotti per l‘isolamento vibrazioni. L‘azienda serve clienti in settori
quali quello aerospaziale, della difesa, medicale, dei semiconduttori,
eolico, della movimentazione materiali e delle macchine utensili.
PEER Bearing Company
La PEER produce principalmente cuscinetti radiali a sfere, a rulli conici,
per applicazioni agricole e unità montate. La PEER serve clienti in settori
quali quello agricolo, della movimentazione materiali, riscaldamento,
ventilazione, condizionamento aria e trasmissione di potenza meccanica.
General Bearing Corporation (GBC)
La GBC produce cuscinetti a sfere, a rulli conici e rulli di precisione. L‘azienda serve principalmente OEM e utilizzatori finali nei mercati autocarri,
rimorchi, automobilistico e dei trasporti industriali.
SKF Logistics Services
L‘SKF Logistics Services offre servizi al Gruppo in ambito di integrazione
informazioni, trasporto, movimentazione materiali, gestione inventario,
stoccaggio, imballaggio e sicurezza. La SKF è in grado di raggiungere
oltre 50.000 siti cliente, con brevi tempi di consegna, grazie alla sua
rete globale di trasporti e a magazzini locali e regionali.
La SKF, inoltre, aiuta altre aziende offrendo vantaggi competitivi
in termini di costi, servizi e flessibilità. Da oltre dieci anni, la SKF
fornisce servizi di logistica a terzi.
17
Responsabilità verso l’Ambiente
Con Responsabilità verso l‘Ambiente si intende l‘orientamento costante
del Gruppo alla riduzione degli impatti negativi sull‘ambiente derivanti
dalle proprie attività e da quelle dei propri fornitori. L‘SKF BeyondZero
combina questo approccio con la strategia finalizzata a migliorare
le prestazioni ambientali dei clienti, attraverso prodotti, soluzioni e
servizi che consentono di limitare l‘impatto sull‘ambiente e ridurre il
consumo di energia. Tali prodotti, soluzioni e servizi vengono definiti,
valutati e verificati attraverso l‘integrazione nella gamma SKF
BeyondZero.
La SKF implementa costantemente attività volte a contrastare gli impatti ambientali
dalle diverse fasi della durata
di esercizio dei prodotti e
dall‘intera catena di creazione
del valore del business. La
gestione del ciclo di vita consente al Gruppo di focalizzarsi
sulle materie prime scelte, sul modo in cui vengono utilizzate e
lavorate, sul consumo di energia dei prodotti SKF installati negli
impianti dei clienti e sul modo in cui i prodotti vengono smaltiti
al fine vita.
ISO 14001 e Politica per Ambiente, Salute e Sicurezza di SKF
Alla fine del 2013, la certificazione globale del Gruppo SKF copriva
114 siti in 32 paesi. La certificazione globale ha lo scopo di garantire
che tutti i siti di produzione, centri tecnici e tecnologici, nonché
logistici della SKF operino in modo da mantenere e favorire elevati
standard di prestazione, indipendentemente dalla loro posizione
geografica e dalle condizioni sociali ed economiche nel paese di
appartenenza. La Politica SKF in materia di Ambiente, Salute e
Sicurezza dimostra l‘impegno dell‘azienda a contribuire, a breve e
lungo termine, alla tutela dell‘ambiente, nonché a garantire luoghi
di lavoro sicuri per i propri dipendenti. La politica per la tutela
ambientale della SKF è stata pubblicata per la prima volta nel 1989.
Cambiamenti climatici
In linea con l‘iniziativa SKF BeyondZero, la strategia e gli obiettivi
del Gruppo per contrastare i cambiamenti climatici si basano su un
approccio orientato al ciclo di vita, per ridurre le emissioni associate
all’approvvigionamento e al trasporto delle materie prime, alla
18
produzione e alle attività, e per garantire soluzioni con prodotti e
servizi SKF a basso contenuto di carbonio.
Gli obiettivi di seguito sono parte dell‘impegno assunto dalla SKF
con la partecipazione al programma WWF Climate Savers:
Materie prime e componenti
•Tutti i principali fornitori della SKF più energivoli dovranno essere
certificati secondo la ISO 50001, Energy Management Standard,
entro il 2016.
Attività della SKF
•Riduzione del 5% del consumo totale di energia entro il 2016,
rispetto al consumo totale di energia del 2006.
•Riduzione del consumo totale di energia rapportato al Valore
aggiunto del 5% anno su anno.
Prodotti e soluzioni
•Aumentare l‘utile dalla gamma BeyondZero portandolo dai 2,5
miliardi del 2011 a 10 miliardi di corone svedesi entro il 2016.
Trasporto e distribuzione
•Ridurre, entro la fine del 2016, le emissioni di CO2 per tonnellatachilometro per tutti i trasporti gestiti dall‘SKF Logistics Services
del 30% rispetto al livello del 2011.
Altri importanti aspetti legati all‘ambiente
In qualità di azienda di produzione la SKF si impegna a comprendere e
ridurre gli impatti ambientali dalle proprie attività. Il Gruppo ha stabilito
obiettivi e strategie che favoriscono miglioramenti continui nell‘ambito
di tali impatti.
Alcune delle aree di orientamento sono:
•Impiego dei materiali
•Scarti di lavorazione e riciclo
•Impiego dei prodotti chimici
•Uso e scarico delle acque
•Materiali d‘imballaggio
•Nuove costruzioni
Maggiori informazioni su come la SKF opera in tali ambiti e dati
dettagliati sull‘ambiente sono disponibili nel sito skf.com o nell
‘SKF Annual Report 2013 – Financial, environmental and social
performance.
19
Responsabilità verso i Dipendenti
Con Responsabilità verso i Dipendenti si intende l‘impegno del gruppo
a garantire posti di lavoro sicuri e a favorire la tutela della salute, la
formazione e il benessere dei dipendenti della SKF.
Diritti dell‘uomo e norme
per il lavoro
Sostenere e tutelare i diritti
dell‘uomo e le norme per il lavoro
è di importanza capitale per la
SKF. Il Codice di Comportamento
di SKF, in cui vengono descritte
le responsabilità del gruppo nei
confronti di tutti gli interessati, e
la politica si applicano a tutti i siti nel mondo. Inoltre è implementata una
procedura di segnalazione strettamente confidenziale, per riportare
comportamenti o azioni che violano il Codice di Comportamento.
Sicurezza sul lavoro, Zero Accidents e OHSAS 18001
Alla fine del 2013, 122 su 233 unità della SKF nel mondo avevano
raggiunto l‘obiettivo di zero incidenti documentati per un minimo di
quattro trimestri consecutivi. La SKF ha introdotto l‘iniziativa Zero
Accidents nel 2000, assumendo l‘impegno di garantire posti di lavoro
senza incidenti. L‘Occupational Health and Safety Assessment Series
è un sistema di gestione compatibile con le ISO 9000 e ISO 14001,
finalizzato a controllare i rischi per la salute e la sicurezza sul lavoro
e stimolare l‘ottimizzazione delle prestazioni in questo ambito. La
SKF è stata certificata secondo la OHSAS 18001 nel 2005.
Ambiente di lavoro
Ogni diciotto mesi, la SKF realizza, a livello globale, uno studio
chiamato Working Climate Analysis (WCA), finalizzato al costante
miglioramento dell‘ambiente di lavoro. Questo studio valuta i
feedback dei dipendenti sulle prestazioni dell‘azienda in relazione ai
suoi valori e aree di orientamento chiave come relazioni commerciali,
sostenibilità e condivisione delle conoscenze. Lo studio fornisce
anche un‘indicazione del livello di fiducia, collaborazione, crescita
personale e miglioramento continuo all‘interno dei team o enti.
Formazione e crescita
Tutti i dipendenti della SKF hanno diritto a un piano di sviluppo
individuale, che viene aggiornato annualmente attraverso colloqui
con i propri responsabili. Al momento dell‘ultimo WCA (2012), il 65%
dei dipendenti della SKF era stato sottoposto a una verifica delle
prestazioni degli ultimi 12 mesi e il 54% valutava la possibilità di
avvalersi di un piano di sviluppo individuale.
20
Responsabilità verso la Comunità
Con Responsabilità verso la Comunità si intendono le attività del
Gruppo volte a garantire un contributo positivo alle comunità in cui
lo stesso opera.
I dipendenti della SKF in tutto
il mondo sono pienamente
autorizzati a partecipare attivamente alla vita delle comunità
locali di appartenenza, attraverso varie attività e approcci
di utilità sociale. Nel corso
degli anni le unità della SKF nel
mondo hanno promosso ben
oltre 200 attività. Il numero e la gamma diversificata di programmi
a supporto delle comunità dimostra l‘entità della domanda da parte
della società locale. Di seguito sono riportati alcuni esempi di programmi. Per altri esempi, visitate il sito skf.com.
Formazione e addestramento
•Progetto Basky – Austria
•Costruzione di un‘aula scolastica – Perù
•Progetto Siirt per le pari opportunità di istruzione per ragazzi
e ragazze – Turchia
•Wissenwerkstatt, seminario tecnico – Germania
I giovani e gli sport
•Gothia Cup – Svezia
•Meet the World – A livello globale, in 20 paesi
•SKF Sports Academy – India
Supporto alle comunità locali
•TECHO – Sviluppo della comunità, Argentina
•Habitat for Humanity – USA
•Neighbours Against AIDS, associazione per la tutela della
salute – Kenya
•Centro Legae per l‘assistenza all‘infanzia – Sudafrica
•SKF Forest, progetto di rimboschimento – Cina
Sponsorizzazioni
•Festival internazionale delle scienze – Svezia
•Shell Eco-Marathon, Americas – USA
La Politica Sociale della SKF fornisce, globalmente, alle unità del
Gruppo una struttura semplice, che guida e supporta i management
locali nel determinare il modo migliore per impegnare la SKF in
progetti validi a vantaggio della società e dei suoi cittadini.
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Azioni e azionisti
Azioni SKF al martedì 31 dicembre 2013
Le azioni di serie A e B di SKF sono quotate alla NASDAQ OMX
Stockholm AB dal 1914 e il numero totale di azioni negoziate su
questa piazza nel 2013 è stato di 582.261.712.
SKF è negoziata anche su altre piazze, tra cui Chi-X Europe Limited,
Bats Europe, Turquoise e Burgundy, per citare le più importanti. Il
numero totale
2013di azioni negoziate su queste quattro piazze globalmente nel 2013 è stato di 345.449.411. Le ADR (certificati sostitutivi
di azioni) della SKF sono trattate sui mercati OTC (Over The Counter).
Area geografica
di appartenenza
Svezia 54%
Europa, Svezia esclusa 20%
USA 23%
Resto del mondo 3%
I cinque maggiori azionisti
al 31 dicembre 2013
In percentuale
del diritto di voto
In percentuale
del capitale azionario
29,49
12,92
Foundation Asset Mangement
Swedbank Robur Funds
1,90
2,96
Alecta
3,70
2,18
AMF
1,18
2,08
SEB Investment Management
0,97
1,34
Andamento del valore delle azioni della SKF
Azioni B
OMX Stockholm_PI
Azioni A
Numero di azioni A commercializzate, in migliaia
Numero di azioni B commercializzate, in migliaia
SEK
190
Fonte: Macrobond
170
150
130
110
90
70
2009
22
2010
2011
2012
2013
Milioni
150
75
0
Management dal 1° gennaio 2014
Tom Johnstone* President e CEO
Henrik Lange* Vicepresidente esecutivo e CFO
Rakesh Makhija* Presidente, SKF Industrial Market,
Strategic Industries
Vartan Vartanian* Presidente, SKF Industrial Market,
Regional Sales and Service
Tryggve Sthen* Presidente, SKF Automotive
Alan Begg
Vicepresidente senior, Group Technology
Development
Carina Bergfelt General Counsel e Vicepresidente senior,
Group Legal and Sustainability
Poul Jeppesen
Presidente e CEO, SKF USA Inc.
Manfred Neubert Presidente, SKF GmbH
Bo-Inge Stensson Vicepresidente senior, Group Purchasing
Kent Viitanen Vicepresidente senior, Group People and
Business Excellence
Lars Wilsby
Vicepresidente senior, Group Business
Transformation
Ingalill Östman Vicepresidente senior, Group Communications
and Government Relations
* membro del Group Executive Committee
Consiglio di Amministrazione dal 28 marzo 2014
Eletto dall‘Annual
General Meeting
Leif Östling, Chairman
Tom Johnstone, President e CEO
Ulla Litzén
Lena Treschow Torell
Peter Grafoner
Lars Wedenborn
Joe Loughrey
Jouko Karvinen
Baba Kalyani
Hock Goh
Marie Bredberg
Rappresentanti
dei dipendenti
Niklas Thoresson
Kennet Carlsson
Martin Björkman
Virpi Ring
23
Aktiebolaget SKF • SE-415 50 Göteborg, Svezia
Telefono +46 31 337 10 00 • www.skf.com
® SKF, BeyondZero, GBC, Kaydon e PEER sono marchi registrati del Gruppo SKF.
Apple è un marchio registrato di Apple Inc. · Google è un marchio registrato di Google Inc.
© Gruppo SKF 2014 · PUB GC/R9 14521 IT · Aprile 2014
Per maggiori informazioni sul Gruppo SKF, visitate il sito
skf.com. Nel sito finanziario, investors.skf.com, è disponibile
anche l’SKF Annual Report 2013 – Financial, environmental
and social performance.