Standard ICT per la Filiera Tessile Abbigliamento

Standard ICT per la Filiera Tessile
Abbigliamento
Piero De Sabbata
[email protected]
ENEA UTT-PMI / CROSS-TEC
30/1/2014 Napoli
Sommario
- La filiera Tessile Abbigliamento
- ICT per la filiera
- Standard di filiera: eBIZ
2
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1. La filiera Tessile Abbigliamento
3
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La filiera TA
Produttore Accessori
MP1
Produttore
Filati
Prod. Tessuti
Confezione
Retail
MP2
MP2
Fasi di lavorazione
Terzista
tessuti
Standard per le filiere TA
Terzisti
confezione
4
Trend diversificati x segmento, ad esempio
Produttore
Filati
Prod. Tessuti
Produttore
Confezione
Brand o
Retail +
Retail +
Fast
Fashion
MP
Retail +
Retail +
Standard per le filiere TA
Formale,
su misura,
+
Tessili
tecnici o
funzionali
5
• Settore tessile abbigliamento, in sintesi
assenza di leader, moltissime aziende piccole medie
molteplicità di modelli
stress da globalizzazione
centralità dell'innovazione (moda) di prodotto
crescente enfasi su livelli di servizio
esperienze integrazione piccole e spesso in difficoltà
sistemi ERP non sempre presenti e arretrati
ridotta diffusione EDI e sistemi CAD
difficoltà rappresentazione digitale prodotto
tempi tecnici lunghi (dal progetto allo scaffale)
Workshop sulle attese delle PMI dal Contratto di Rete - 6
6
2. ICT per la filiera
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ICT nella filiera
Produttore
Filati
Tessuti
Confezione
Retail +
Shop
Corner
eCommerce
MP2
Interno
CAD tessuti
ad azienda ERP/MES/PLM
Pianificazione interna
CAD 2D
CAD 3D e simulazione
Prototipazione
ERP/PLM/MES
Pianificazione filiera
Potenzialmente SCM
condiviso
Ricerca/Offerta capacità produzione
Progettazione collaborativa
Standard per le filiere TA
Logistica
CRM e BI
Shopping experience
eCommerce
Mass customisation
Logistica e vendite
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ICT nella filiera
Produttore
Filati
Tessuti
Confezione
Retail +
Shop
Corner
eCommerce
MP2
Interno
CAD tessuti
ad azienda ERP/MES/PLM
Pianificazione interna
CAD 2D
CAD 3D e simulazione
Prototipazione
ERP/PLM/MES
Pianificazione filiera
Potenzialmente SCM
condiviso
Ricerca/Offerta capacità produzione
Progettazione collaborativa
Standard per le filiere TA
Logistica
CRM e BI
Shopping experience
eCommerce
Mass customisation
Logistica e vendite
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1) Progettazione dei capi
• Progettazione capo 2D per taglio
– Modello, taglie
– Posizionamento ottimale per taglio
(p.es. standard ASTM D 6673–04)
• Progettazione capo 3D per simulazione
– simulazione, fitting
• Prototipazione rapida x accessoristica
• Progettazione maglieria (macchine a CN)
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2) Integrazione con MES
• Esistono standard non di settore per scheduling:
– OASIS PPS, Production Planning and Scheduling
– B2MML, Business To Manufacturing Markup Language (basato
su ANSI/ISA 95.00.02 Enterprise/Control System Integration
standard)
• Non risultano diffusi nel settore
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3) Integrazione di filiera
• Sistemi informatici molto eterogenei
• Diversità procedure organizzative interne
quindi
• Costi dell’integrazione fornitori/clienti
• Interazione povera: pochi dati ed a fatica
“Se avessi i dati di sell-out ”
“Se avessi i dati dell’inventario, potrei attivare un servizio di never-out-of-stock ”
“I fornitori caricano i dati quando hanno tempo e in modo incompleto ”
“Ogni ordine viene inserito manualmente e a volte ci scappa l’errore ”
“La soluzione sarebbe ottima ma il fornitore non vuole investire tanto solo per me ”
“Ogni cliente pretende gli stessi dati in formato diverso e con procedure differenti ”
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Integrazione di filiera: il primo passo è il più difficile+
Primo passo: informazioni per la gestione della fornitura
- documenti elettronici: ordine, avanzamento, certificato qualità,
spedizione, +
- meno errori, lead time più breve, migliore pianificazione
- guadagno in efficienza, risparmio costi, migliori servizi
Secondo passo: condivisione di archivi e informazioni
- visibilità stock, pianificazione produzione e consegne, tendenze di mercato
- guadagno in efficienza e parzialmente in efficacia, partnership
Terzo passo: condivisione della conoscenza e cooperazione
- progettazione collaborativa del prodotto
- guadagno in efficacia, partnership strategica, creazione valore
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Valutare l’utilità di soluzioni standard per l’interoperabilità:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Frequenza delle interazioni (es. emetto 20 disposizioni al giorno)
Complessità delle informazioni (es. invio un report complesso)
Costo del rischio di errore di trascrizione
Non c'è predominio di una azienda partner sul fatturato (non può imporre
una soluzione proprietaria ai fornitori)
Forte turnover dei partner (es. cambio 1/3 dei fornitori ogni anno)
Necessità di tempi di risposta molto rapidi
Criticità del ciclo di vita del prodotto/tempi di consegna (es. 48 ore o 6
settimane?)
Necessità di mantenere traccia informatica delle comunicazioni
Scelta di condividere parti dei propri archivi
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14
3. Standard di filiera: eBIZ
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Alle radici dell’eBusiness
TREND:
• maggiore reattività al mercato, ottimizzazione logistica
• stock sempre più ridotti e personalizzati
• volatilità delle relazioni cliente/fornitore
maggiore flusso di informazioni
Dimensione collaborativa dell’eBUSINESS:
Necessaria per MONITORARE, PREVEDERE, DECIDERE
Spostare su flussi di dati il più possibile automatici le interazioni tra una
azienda e l’altra, abbreviando tempi, riducendo costi ed errori, introducendo
nuovi servizi prima ‘impossibili’
PROBLEMA specifico del Tessile Abbigliamento Calzatura:
Tessile abbigliamento e calzatura si caratterizzano per frammentazione,
scarsa diffusione dell’ eBusiness e difficoltà ad investire in ICT
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eBIZ in breve: Iniziativa sollecitata dalla Commissione Europea (DG
Industry
& Enterprise) e promossa da EURATEX, CEC ed ENEA, coordinata da EURATEX.
Obiettivo
Creazione di un ambiente per l’industria europea del Tessile/Abbigliamento
e Calzatura (TCF), che stimoli l’adozione delle ICT, favorisca l’eBusiness e
abiliti le imprese all’integrazione di filiera: l’ARCHITETTURA di
RIFERIMENTO
Focus
Armonizzazione, a livello europeo ed internazionale, delle architetture e
degli standard relativi ai processi di eBusiness per le industrie TCF
Creazione di massa critica
Storia
Raccoglie esperienze settoriali (Moda-ML, Shoenet) e le riporta ad
architettura comune (eBIZ-TCF, 2008) e le sottopone a processo CEN WS
eBIZ (CWA 16667, 2013)
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www.ebiz-tcf.eu
Upstream
eBIZ: sectorial
upstream
specifications
CEN/ISSS
TexWeave
Downstream
Moda-ML
Reti di produzione
del tessile
abbigliamento
filati, tessuti, abbigliamento
Reti di produzione
calzature
componenti, scarpe
Trade
CEN WS
eBIZ
CEN/ISSS
FINEC
CecMadeShoe
eBIZ: common
downstream
specifications
CecMadeShoe
CEN/ISSS
TexWeave,
OASIS UBL use
profiles,
GS1 GTIN, GLN,
SSCC, EPC
GS1 EANCOM
Relazione con
retail
prodotti finiti
SHOENET,
SHOEBIZ
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Gli elementi dell’architettura eBIZ
1. PROCESSI: una descrizione dei principali PROCESSI di riferimento e relative
attività (fornitura tessuti, vendor managed inventory, lavorazione conto terzi, +)
2. Modelli di DOCUMENTI elettronici necessari a rendere comprensibile ogni
informazione scambiata nei processi (ordine, qualità pezza, report vendite, richiesta
offerta,+)
3. Modalità di IDENTIFICAZIONE del prodotto e delle parti
(verso retail GS1 GTIN e GLN)
4. Protocolli di COMUNICAZIONE per scambio dati sicuro e affidabile
(5. Sistema CLASSIFICAZIONE dei prodotti)
Approfondimenti su temi specifici:
- RFID,
- eInvoice,
- Classificazione modelli business, - Prodotto customizzato (solo footwear)
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Fornitura accessori
1 - Acquisto accessori
2 - Spedizione accessori
Fornitura filati
1 - Scelta del filato (Nuovo)
2 - Acquisto filati
3 - Spedizione filati
Fornitura tessuti
Produzione Filati in
conto Terzi
Produzione maglieria
in conto Terzi
Produzione tessuti in
conto Terzi
1 - Scelta tessuti
2 - Acquisto tessuti
3 - Spedizione tessuti con certificazione di Terzi
4 - Spedizione tessuti con groupage (Alternativo a
precedente)
5 - Spedizione tessuti senza certificazione di
Terzi (idem)
6 - Fatturazione tessuti
1 - Tintura materia prima in conto Terzi
2 - Filatura in conto Terzi
3 - Ritorcitura filati in conto terzi
4 - Tintura filati in conto terzi
Processi,
con diverso grado
di maturità e
dettaglio
Composti di attività,
eventualmente
alternative
1 - Lavorazione e assemblaggio maglia
2 - Finissaggio maglia
1 - Orditura tessuti in conto Terzi
2 - Tessitura in conto Terzi
3
Tintura-finissaggio
tessuti
in
conto
Terzi (modificato)
4 - Stampa tessuti in conto Terzi (modificato)
Rammendo tessuti in
conto Terzi
1 - Rammendo tessuti in conto Terzi
Servizio Stock on-line
1 - Offerta stock on-line
www.moda-ml.org/?q=9
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Fornitura accessori
1 - Acquisto accessori
2 - Spedizione accessori
Fornitura filati
1 - Scelta del filato (Nuovo)
2 - Acquisto filati
3 - Spedizione filati
Fornitura tessuti
Produzione Filati in
conto Terzi
Produzione maglieria
in conto Terzi
Produzione tessuti in
conto Terzi
1 - Scelta tessuti
2 - Acquisto tessuti
3 - Spedizione tessuti con certificazione di Terzi
4 - Spedizione tessuti con groupage (Alternativo a
precedente)
5 - Spedizione tessuti senza certificazione di
Terzi (idem)
6 - Fatturazione tessuti
1 - Tintura materia prima in conto Terzi
2 - Filatura in conto Terzi
3 - Ritorcitura filati in conto terzi
4 - Tintura filati in conto terzi
Processi,
con diverso grado
di maturità e
dettaglio
Composti di attività,
eventualmente
alternative
1 - Lavorazione e assemblaggio maglia
2 - Finissaggio maglia
1 - Orditura tessuti in conto Terzi
2 - Tessitura in conto Terzi
3
Tintura-finissaggio
tessuti
in
conto
Terzi (modificato)
4 - Stampa tessuti in conto Terzi (modificato)
Rammendo tessuti in
conto Terzi
1 - Rammendo tessuti in conto Terzi
Servizio Stock on-line
1 - Offerta stock on-line
www.moda-ml.org/?q=9
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Fornitura filati
Attività del processo
Transazioni dell'attività
Diagrammi
release 10/10/2013
• Richiesta Offerta Filato
(nuovo)
• Offerta Filato (nuovo)
+
release 10/10/2013
• Ordine Acquisto Filato
• Risposta Ordine Acquisto
Filato
• Modifica Ordine Acquisto
Filato
• Avanzamento Ordine Filato
• Report Qualità Filato
(nuovo)
+
3 - Spedizione filati
release 10/10/2013
Attività con cui si realizza la
• Richiesta Spedizione Filato
consegna del filato ordinato.
• Avviso Spedizione Filato
Questa attività non include
l'invio di un report qualità al
confezionista e la fatturazione
+
1 - Scelta del filato
(Nuovo o modificato)
Il Produttore di tessuto o di
maglieria seleziona i filati da
ordinare
eBIZ/Moda-ML: fornitura filati
+ [Scheda completa]
2 - Acquisto filati
Attività con cui si perfeziona la
transazione commerciale dei
filati e si monitorizza
l'esecuzione dell'ordine
+ [Scheda completa]
+ [Scheda completa]
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Terzismo confezione e maglieria
Attività del processo
1 - Lavorazione e
assemblaggio maglia
Attività con cui si trasforma il
filato o tessuto in capo di
maglieria. Le fasi principali sono:
tessitura a maglia, taglio,
assemblaggio.
+ [Scheda completa]
Transazioni dell'attività
Disposizione Maglieria-Confezione
Avviso Spedizione Filato
Avviso Spedizione Accessori
Avviso Ricevimento
Richiesta Spedizione Filato
Richiesta Spedizione Accessori
Richiesta Documento Aperta
Avanzamento Commessa MaglieriaConfezione
Richiesta Spedizione Capi
Confezionati
Avviso Spedizione Capi Confezionati
Fattura Tessile
Inventario Capi in Lavorazione
+
Disposizione Maglieria-Confezione
Avviso Spedizione Capi Confezionati
Avviso Ricevimento
Richiesta Documento Aperta
Avanzamento Commessa MaglieriaConfezione
• Richiesta Spedizione Capi
Confezionati
• Fattura Tessile
• Inventario Capi in Lavorazione
+
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
2 - Finissaggio maglia
Attività di finissaggio (lavaggiodecatizzo, stiratura,
etichettatura, ..) della
maglieria/confezione presso
Laboratori esterni
+ [Scheda completa]
Diagrammi
•
•
•
•
•
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Supporto a pluralità di modelli
• Company portal
Trade
• Peer to Peer (P2P)
Trade
Trade
• ASP
Trade
ASP
HUB
• P2P con Hub di
comunicazione
Trade
HUB
Trade
HUB
Trade
HUB
Trade
HUB
Trade
ASP
• Framework basato
su
standard
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• Per l’azienda il grosso dello sforzo è concentrato in due aree:
– Allineare i processi organizzativi con i partner
– Mappare le informazioni interne verso rappresentazioni comuni
con interfacce software
• Utilizzare formati standard (nel senso formale, cioè riconosciuto a
livello internazionale) significa poter
– adattare i sistemi interni al nuovo flusso di informazioni una volta sola
riferendosi a modelli ‘noti e condivisi’, allo stato dell’arte, quindi meno
ambigui, senza inventare acqua calda e con meno sorprese per il futuro
– riusare le interfacce, ovvero svilupparle una volta sola per parlare con
partner in tutto il mondo
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25
Documenti eBIZ con dati di prodotto
• MATERIA PRIMA
– varie richieste ed offerte di lavorazioni
– inventari
• FILATI
– Richiesta Offerta Filato, Offerta Filato, Report Qualità Filato
– varie richieste ed offerte di lavorazioni
– inventari
• TESSUTI
– Scheda Anagrafica Tessuto, Report Qualità Tessuto
– varie richieste ed offerte di lavorazioni
– inventari
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Documentazione e contatti
• Sito ufficiale www.eBIZ-TCF.eu
• Documentazione tecnica completa è sul sito (provvisorio)
spring.bologna.enea.it/ebiz/imple/pg.asp?p=545
• Documentazione tecnica upstream TA Italiano/Inglese e supporti online
www.moda-ml.org e www.moda-ml.org/?q=9
• Documentazione tecnica downstream UBL
www.oasisopen.org/committees/tc_home.php?wg_abbrev=ubl#technical
e www.ubl-italia.org
•
Gruppo eBIZ (ed anche sottogruppo in lingua italiana) su
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