La SKF in breve 2012

La SKF in breve 2012
Questa è la SKF
Il Gruppo SKF è fornitore globale e leader di prodotti, soluzioni
e servizi in ambito di cuscinetti volventi, tenute, meccatronica,
servizi e sistemi di lubrificazione. I servizi comprendono il supporto
tecnico, i programmi di manutenzione, il condition monitoring,
l'ottimizzazione dell'efficienza degli asset, la consulenza tecnica
e la formazione.
La SKF è stata fondata nel 1907 ed è rapidamente cresciuta fino
a diventare un'azienda globale. Già negli anni '20 si era saldamente
affermata in tutti e cinque i continenti. La SKF è presente in quasi
tutti i settori, compresi quelli automobilistico e degli autocarri
leggeri, aerospaziale, eolico, ferrotranviario, della lavorazione
dei metalli, delle macchine utensili, medico e alimentare & delle
bevande.
La SKF sviluppa il proprio business principalmente attraverso
tre aree commerciali: SKF Industrial Market, Strategic Industries,
SKF Industrial Market, Regional Sales and Service e SKF Auto­
motive. Ogni area commerciale opera sull'intero ciclo di durata
degli asset per i diversi settori e sviluppa e commercializza
prodotti, soluzioni e servizi sia per gli OEM che per gli utenti finali.
La SKF suddivide le sue tecnologie in cinque piattaforme: Cusci­
netti e Unità, Tenute, Meccatronica, Servizi e Sistemi di Lubrifica­
zione. Applicando le sue competenze in tutte o alcune delle sue
piattaforme tecnologiche, la SKF sviluppa soluzioni personalizzate
per i clienti di settori diversi, per aiutarli a ottimizzare le presta­
zioni, ridurre il consumo di energia e abbattere i costi totali.
Distribuzione geografica delle vendite nette 2012, numero medio
di dipendenti, di beni, di impianti e di macchinari (in percentuale)
35
37
Ve
N
Be
39
22
12
8
Nord America
2
8
8
7
America Latina
3
Europa Occidentale
7
Svezia
10
5
Europa
a
La SKF dispone di circa 140 siti produttivi in 28 paesi ed è rap­
presentata in oltre 130 nazioni, attraverso le proprie sedi vendita
e oltre 15.000 punti di distribuzione.
Il Gruppo è certificato a livello globale secondo le specifiche
ISO 14001 (sistemi di gestione ambientale) e OHSAS 18001
(salute e sicurezza). Anche i suoi siti sono certificati per i sistemi di
gestione qualità secondo la ISO 9001 o altra specifica industriale
pertinente richiesta dai clienti, come ad es. le ISO/TS 16949
(settore automobilistico), AS9100 (settore aeronautico) o IRIS
(settore ferrotranviario).
L'impegno del Gruppo in attività di ricerca e sviluppo ha portato
alla realizzazione di molteplici innovazioni, che hanno stabilito
nuovi standard e consentito lo sviluppo di nuovi prodotti e solu­
zioni nel mondo dei cuscinetti e anche in altre piattaforme, come
ad esempio la manutenzione preventiva e i sistemi di lubrificazione
automatizzati. Nel 2012, la SKF ha presentato 663 (620) creazioni
e 421 (325) richieste di brevetto, andate a buon fine.
SKF BeyondZero è la strategia della SKF finalizzata a un impatto
ambientale positivo. Influenza tutti gli aspetti della catena di
­c reazione del valore del Gruppo, compresi approvvigionamento,
sviluppo dei prodotti, servizi e soluzioni, nonché le attività delle
strutture esistenti e la creazione di nuove.
Vendite nette
Numero medio dei dipendenti
Beni, impianti e macchinari
24
10
5
9
6
Europa Orientale
3
1
26
30
0
Medio Oriente
e Africa
Asia/Pacifico
3
Vision
Mission
Equipaggiare il mondo
con la conoscenza
della SKF
Rafforzare la leadership globale
della SKF e sostenere una crescita
redditizia per essere l’azienda
preferita:
nn dai nostri clienti,
concessionari e fornitori
nn dai nostri dipendenti
nn dai nostri azionisti
SKF – the knowledge engineering
company
La vision della SKF è “Equipaggiare il mondo con la conoscenza
SKF”, cioè combinare le conoscenze accumulate in oltre 100
anni di attività per sviluppare e commercializzare prodotti,
servizi e soluzioni che permettano ai clienti del Gruppo di
incrementare il business e il profitto. La conoscenza della
SKF può essere considerata come l’unione delle tre seguenti
dimensioni:
La dimensione geografica
La SKF è una società globale con
una presenza locale. Ovunque
siano i suoi clienti, specialisti nei
vari settori industriali ed esperti
tecnici combinano localmente le
proprie competenze e conoscenze
per sviluppare offerte specifiche
per i clienti e soddisfare le loro
esigenze in quella determinata
area geografica. Gli esperti globali
attingono dalle conoscenze e dai
casi di successo in settori simili
a livello mondiale.
4
Indicatori
Valori
nn Profitto
nn Responsabilizzazione
nn Innovazione
nn Apertura
nn Qualità
nn Velocità
nn Sostenibilità
nn Etica
nn Lavoro
di gruppo
La dimensione del cliente
I clienti della SKF provengono
da numerosi settori e segmenti
industriali. Ogni cliente e settore
deve affrontare sfide diverse, sia
dal punto di vista tecnico che
commerciale, e lavorare per così
tante tipologie industriali differenti
permette alla SKF di sviluppare
prodotti, soluzioni e servizi speci­
fici per ogni settore e di applicare
le competenze acquisite in un
determinato segmento anche ad
altri.
La dimensione della competenza
– piattaforme tecnologiche
Le cinque piattaforme tecnologiche della SKF sono Cuscinetti
e Unità, Tenute, Meccatronica,
Servizi e Sistemi di Lubrificazione
Gli esperti di ogni piattaforma
lavorano a stretto contatto con
i vari settori industriali e le unità
di vendita per sviluppare e for­
nire nuovi prodotti e soluzioni
integrate e innovative in grado di
soddisfare le esigenze dei clienti.
Tenute
Cuscinetti
e unità
Meccatronica
Sistemi di
lubrificazione
Servizi
Utilizzare tutte e tre le dimensioni per creare valore per i clienti è
ciò che alla SKF chiamiamo "The power of knowledge engineering" .
5
Azioni e azionisti
Azioni SKF al 31 dicembre 2012
Le azioni A e B della SKF sono quotate presso la NASDAQ OMX
Stockholm AB dal 1914. Il numero totale di azioni trattate nel
2012 è stato pari a 624.564.540. Le ADR (certificati sostitutivi di
azioni) della SKF sono trattate sui mercati OTC (Over The Counter)
Azioni A, disponibili
Azioni B, disponibili
Totale
42.649.282
412.701.786
455.351.068
Svezia
Area geografica
di appartenenza
Europa, Svezia
esclusa
USA
Resto del mondo
I cinque maggiori azionisti
In percentuale del
diritto di voto
al 31 dicembre 2012
2012
29,53
4,76
4,26
1,53
0,74
Foundation Asset Management
Swedbank Robur Funds
Alecta
AMF
Handelsbanken Funds
In percentuale del
capitale azionario
12,92
4,73
3,52
2,81
1,22
Andamento del valore delle azioni della SKF
SEK
200
Azioni B
Azioni A
OMX Stockholm_PI
Numero di azioni A commercializzate, in migliaia
Numero di azioni B commercializzate, in migliaia
180
160
140
120
200.000
100
150.000
80
100.000
60
50.000
40
6
2008
2009
2010
2011
2012
Fonte:
Macrobond
SKF Care
SKF Care è il denominatore comune per integrare la sostenibilità
nell'intero business. Si tratta della responsabilità economica,
ambientale, verso i dipendenti e le comunità.
L'obiettivo è quello di applicare l'approccio SKF Care a tutti gli
aspetti riguardanti le attività e i siti del Gruppo, per creare valore
a lungo termine per la SKF.
Responsabilità economica
BeyondZero
Responsabilità verso i dipendenti
SKF Care
Responsabilità ambientale
Responsabilità verso la comunità
SKF BeyondZero è la strategia della SKF finalizzata a garantire
un impatto positivo sull’ambiente.
SKF BeyondZero consiste in due approcci simultanei:
G limitare l’impatto ambientale risultante dalle attività della SKF
G fornire ai clienti tecnologie, prodotti e soluzioni innovativi, che
offrono prestazioni ambientali ottimizzate. Queste prestazioni
vengono controllate applicando un metodo sviluppato dalla SKF
che viene verificato da auditor esterni. Queste prestazioni
vengono controllate applicando un metodo sviluppato dalla SKF
che viene verificato da auditor esterni.
Il profitto totale derivante da questa gamma di prodotti nel
2012 ammontava a 2.972 milioni di corone svedesi e l’obiettivo
del Gruppo è di raggiungere i 10 miliardi di corone entro il 2016.
7
Report sul business
– Responsabilità economica
Il nostro concetto di Responsabilità Economica si basa su un orientamento al cliente chiaro e mirato e sulla capacità di garantire prestazioni finanziarie efficaci e sostenibili, nonché il giusto ritorno agli
azionisti. Questi risultati si raggiungono applicando gli standard più
elevati di etica comportamentale.
Evoluzione della SKF in
un'azienda consolidata
La SKF si è gradualmente
trasformata in un'azienda più
solida, dimostrando una mag­
giore capacità di produrre pro­
fitti e aumentare le vendite. Il
margine operativo dell'azienda
si è sviluppato molto positiva­
mente negli anni, grazie alle attività chiaramente volte a ridurre
l'intensità di capitale e migliorare la diversificazione del business.
La SKF ha apportato cambiamenti rilevanti ai propri costi fissi,
attraverso iniziative come le dismissioni e l'outsourcing della
produzione dell'acciaio e dei componenti.
Nel 2006 sono state effettuate importanti dismissioni di siti
di produzione dell'acciaio e vari siti di produzione di componenti,
quali sfere e rulli, gabbie e anelli forgiati e torniti.
Sono state avviate anche significative attività per favorire la cre­
scita delle vendite, attraverso un maggiore orientamento ai settori
e paesi in più rapida espansione e l'integrazione di tecnologie come
i sistemi di lubrificazione.
Sono state inoltre realizzate numerose acquisizioni chiave in tutte
le cinque piattaforme tecnologiche del Gruppo, che gli hanno con­
sentito di diventare un partner migliore per i propri clienti. Meno
di dieci anni fa la SKF, ad esempio, non era uno dei maggiori espo­
nenti in ambito di sistemi di lubrificazione automatizzate e oggi è
leader di mercato. Da un punto di vista geografico, le vendite in
Asia, come parte delle vendite del Gruppo SKF, sono quasi raddop­
piate nell'ultimo decennio. Nello stesso periodo, le vendite della
SKF al mercato industriale sono passate da meno del 60% delle
vendite del Gruppo a oltre il 70%.
Sono stati fatti investimenti in produzione nei paesi in più rapida
crescita e a costi più bassi per supportare lo sviluppo e aumentare
la concorrenzialità del Gruppo.
8
Vendite nette dal 2011 al 2012
SEKm
70.000
66.216
-3,9%
1,4%
0,4%
-0,4%
g
64.575
60.000
Dati chiave
NS
Vo
ST
te
n
20 ette
12
Ve
n
di
Va
lu
ta
ix
zi/
m
Pr
ez
e
St
ru
ttu
ra
Vo
lu
m
Ve
n
di
te
n
20 ette
11
50.000
PR
CU
NS
2012
Vendite nette, milioni di corone svedesi
64.575
Utile operativo, milioni di corone svedesi
7.333
Margine operativo*, %
11,4
Utile prima delle imposte, milioni di corone svedesi 6.511
Utile base per azione, corone svedesi
10,37
Dividendi per azione, corone svedesi
5,50 1)
Flusso di cassa dopo gli investimenti operativi
prima dei finanziamenti, milioni di corone svedesi
3.555
Redditività dal capitale investito, %
16,2
Rapporto tra patrimonio netto/attività, %
37,0
Integrazioni alle immobilizzazioni materiali,
milioni di corone
1.968
Numero di dipendenti a ruolo, al 31 dicembre
46.775
Numero medio di dipendenti
44.168
Utile dalla gamma SKF Beyondzero,
milioni di corone svedesi
2.972
2011
66.216
9.612
14,5
8.932
13,29
5,50
3.848
23,6
37,8
1.839
46.039
42.886
2.500 2)
Numero di azioni al 31 dicembre 2012: 455.351.068, di cui 42.649.282 azioni A
e 412.701.786 azioni B.
1)
Dividendo secondo la distribuzione di surplus proposta dal Consiglio di Amministrazione
2)
Dal 2012 la gamma è stata verificata da auditor esterni. Le cifre relative al 2011 sono una stima.
9
Obiettivi e strategia della SKF
L'obiettivo finanziario globale della SKF è di creare valore per i
­propri azionisti. Questo obiettivo deve essere raggiunto attraverso
una gestione di tutti gli aspetti del business del Gruppo che sia
in linea con i principi definiti dall'SKF Care, quindi tenendo in
­considerazione i fattori finanziari, sociali e ambientali.
Gli obiettivi della SKF a lungo termine sono i seguenti:
operativo del 15%
nn crescita annuale delle vendite in valuta locale dell'8%
nn rendimento dal capitale investito del 27%
nn margine
La strategia economica adottata dalla SKF per ottenere una
crescita vantaggiosa sostenibile e raggiungere gli obiettivi
finanziari comprende:
nn orientamento al cliente chiaro e mirato
nn ampliamento della gamma di prodotti sia attraverso maggiori
investimenti in ambito R&S che attraverso le acquisizioni
nn garantire un impatto positivo sull'ambiente attraverso:
nn la riduzione dell'impatto ambientale negativo dalle attività
della SKF
nn l'offerta di tecnologie, prodotti e servizi innovativi che consentano
ai clienti di ridurre l'impatto ambientale
nn la creazione e l'acquisizione di maggiore valore applicando
l'approccio della SKF orientato alle piattaforme tecnologiche e
al settore specifico
nn l'orientamento a segmenti e regioni in rapida espansione
nn l'applicazione della Business Excellence per ottimizzare
l'efficienza del business e ridurre gli sprechi e gli investimenti
nn l’assunzione e la fidelizzazione delle persone giuste
nn il consolidamento e la tutela del marchio SKF.
0
-4
08 09 10 11 12
-20
08 09 10 11 12
Acquisizioni /Dismissioni
Crescita dell'organico
10
0
24,0
23,6
24,0
20
10
-12
16,2
4
30
9,1
12
16,3
%
14,2
% anno su anno
20
7,1
14,5
3
Rendimento del
capitale investito
-2,1
6
Cambiamenti nelle
vendite in valuta locale
-19,0
9
12,2
12
5,7
15
13,8
%
11,4
Margine operativo
08 09 10 11 12
Il business della SKF
Da gennaio 2012, la SKF opera principalmente attraverso tre
aree commerciali. Ogni area commerciale opera sull'intero ciclo di
durata degli asset per i diversi settori e sviluppa e commercializza
prodotti, soluzioni e servizi destinati sia agli OEM che agli utenti
finali.
Due delle aree commerciali insieme coprono l'intero
mercato industriale:
G SKF Industrial Market, Strategic Industries
G SKF Industrial Market, Regional Sales and Service
La terza si dedica principalmente al mercato automobilistico:
G SKF Automotive
Oltre a queste aree commerciali, la SKF opera attraverso
altre tre società:
G PEER Bearing Company
G General Bearing Corporation
G SKF Logistics Services
Gruppo SKF
Vendite nette 2012 per settore
Distribuzione
industriale 29%
Auto e autocarri
leggeri 13%
Ricambi auto 10%
Appl. ind.
generiche 12%
Appl. ind.
pesanti e specifiche 9%
Aerospaziale 6%
Energia 6%
Due ruote e industria
Elettrica 2%
Autocarri 5%
Ferrotranviario 4%
Off-highway 4%
11
Clienti del mercato industriale
Vendite nette 2012 per area geografica
Off-highway 5%
Europa 43%
Nord America 20%
Appl. ind.
pesanti e specifiche 1
America Latina 7%
Medio Oriente /Africa 4%
Ferroviario 6%
Prod. energia 8%
Altri settori 7%
Aerospaziale 8%
Asia /Pacifico 26%
SKF Industrial Market – Strategic Industries
L'SKF Industrial Market, Strategic Industries comprende sette
unità – le business unit –, che offrono e commercializzano una
gamma completa di prodotti, soluzioni e servizi sia per gli OEM
che per gli utenti finali. Le unità sono: Aerospaziale, Energie
rinnovabili, Energia tradizionale, Trasmissioni industriali,
Precisione, Ferroviaria e Off-highway e Lubrificazione.
L'offerta di quest'area commerciale scaturisce dalle competenze e
dalle attività di produzione di una vasta gamma di cuscinetti, come
quelli orientabili a rulli e a rulli cilindrici, quelli obliqui a sfere,
quelli radiali a sfere di medie dimensioni e i tipi Super-precision,
nonché sistemi di lubrificazione, prodotti per il moto lineare,
cuscinetti magnetici, sistemi by-wire e giunti.
Strategic Industries
2012
2011
Vendite nette, milioni di corone svedesi
20.204
20.807
Vendite, comprese quelle interne al Gruppo, milioni
di corone svedesi
32.028
33.613
3.139
4.686
Utile operativo, milioni di corone svedesi
Margine operativo*, %
9,8
13,9
Attività e passività nette, milioni di corone svedesi
21.576
22.905
Numero di dipendenti a ruolo
19.096
19.388
* Il margine operativo è calcolato sulle vendite, comprese quelle interne al Gruppo.
12
Vendite nette 2012 per settore
Off-highway 5%
Appl. ind.
pesanti e specifiche 12%
Ferroviario 6%
Prod. energia 8%
Altri settori 7%
Aerospaziale 8%
Distribuzione
industriale
39%
Appl. ind.
generiche 15%
SKF Industrial Market – Regional Sales and Service
L’SKF Industrial Market, Regional Sales and Service è suddiviso
in sette aree geografiche: Nord America, America Latina, Nord
Europa, Europa occidentale, Europa centrale e orientale, Medio
Oriente e Africa, Asia del nord e Asia-Pacifico.
Regional Sales and Service offre e commercializza una gamma
completa di prodotti, soluzioni e servizi sia agli OEM che a utenti
finali in diversi settori industriali. I settori di maggiore orienta­
mento sono: Lavorazione dei metalli, Cartario, Minerario e della
Produzione del Cemento, Alimentare e Bevande e Navale. Inoltre,
l'area serve tutti gli altri clienti di settori industriali non coperti
da Strategic Industries.
Quest'area commerciale è responsabile della gestione e delle
relazioni con i concessionari SKF che si occupano dei diversi settori
industriali e serve il mercato dei ricambi industriali attraverso una
rete di distribuzione costituita da circa 7.000 siti nel mondo.
Regional Sales and Service crea e sviluppa le strutture SKF Solu­
tion Factory, che garantiscono ai clienti accesso alle competenze
tecniche dalle cinque piattaforme tecnologiche.
Regional Sales and Service
2012
2011
Vendite nette, milioni di corone svedesi
25.329
25.868
Vendite, comprese quelle interne al Gruppo, milioni
di corone svedesi
25.728
26.249
3.222
3.271
Utile operativo, milioni di corone svedesi
Margine operativo*, %
12,5
12,5
Attività e passività nette, milioni di corone svedesi
5.314
6.096
Numero di dipendenti a ruolo
6.479
6.511
* Il margine operativo è calcolato sulle vendite, comprese quelle interne al Gruppo.
13
Clienti del settore Automotive
Vendite nette 2012 per area geografica e settore
Europa 46%
Nord America 22%
America Latina
12%
Asia e
Pacifico 19%
Medio Oriente /
Africa 1%
Auto e autocarri
leggeri 46%
Autocarri 15%
Due ruote ed
Elettrico 7%
VSM (mercato
ricambi) 28%
Altri 4%
SKF Automotive
L'SKF Automotive comprende cinque unità commerciali, che
offrono e commercializzano una gamma completa di prodotti,
soluzioni e servizi sia agli OEM che ai clienti del mercato ricambi.
Le unità sono: Powertrain and Electrical and Two-wheelers, Car
Chassis, Trucks, Sealing Solutions e Vehicle Service Market (VSM).
L'SKF Automotive è responsabile delle vendite sia ai produttori di
autovetture, autocarri leggeri, autocarri pesanti, rimorchi, autobus
e due-ruote sia al mercato ricambi, e aiuta i propri clienti a
immettere sui mercati globali soluzioni innovative e sostenibili.
Inoltre, questa unità commerciale fornisce soluzioni a risparmio
energetico per elettrodomestici, elettroutensili e motori elettrici.
L'SKF Automotive sviluppa e produce cuscinetti, tenute e prodotti
e servizi correlati. Tra i prodotti unità mozzo ruota, cuscinetti a
rulli conici, radiali a sfere di piccole dimensioni, tenute, prodotti per
motori elettrici, motori, sistemi sterzanti, sospensioni, applicazioni
per terminali ruota e trasmissioni. L’SKF Automotive offre al mer­
cato autoricambi kit per riparazioni complete per autoveicoli, auto­
carri e due-ruote.
SKF Automotive
2012
2011
Vendite nette, milioni di corone svedesi
17.123
18.043
Vendite, comprese quelle interne al Gruppo, milioni
di corone svedesi
20.767
22.148
Utile operativo, milioni di corone svedesi
467
1.477
Margine operativo*, %
2,2
6,7
8.233
8.686
14.715
14.811
Attività e passività nette, milioni di corone svedesi
Numero di dipendenti a ruolo
* Il margine operativo è calcolato sulle vendite, comprese quelle interne al Gruppo.
14
Responsabilità ambientale
Con Responsabilità Ambientale si intende l'orientamento costante
del Gruppo alla riduzione degli impatti negativi sull'ambiente
derivanti dalle proprie attività e da quelle dei propri fornitori. L'SKF
BeyondZero combina questo approccio con la strategia finalizzata a
migliorare le prestazioni ambientali dei clienti, attraverso prodotti e
soluzioni che consentono di limitare l'impatto sull'ambiente e ridurre
il consumo di energia. Tali prodotti e soluzioni vengono definiti,
valutati e verificati attraverso l'integrazione nella gamma SKF
BeyondZero.
La SKF implementa costante­
mente attività volte a contra­
stare gli impatti ambientali
dalle diverse fasi della durata
di esercizio dei prodotti e
dall'intera catena di creazione
del valore del business. La
gestione del ciclo di vita con­
sente al Gruppo di focalizzarsi
sulle materie prime scelte, sul modo in cui vengono utilizzate e
lavorate, sul consumo di energia dei prodotti SKF installati negli
impianti dei clienti e sul modo in cui i prodotti vengono smaltiti al
fine vita.
Environmental Management Systems, ISO 14001 e ISO 50001
Alla fine del 2012 la certificazione globale del Gruppo SKF copriva
104 siti in 30 paesi. Lo scopo di una certificazione globale è garan­
tire che tutti i siti di produzione, centri tecnici e tecnologici, nonché
logistici della SKF operino in modo da mantenere e favorire elevati
standard di prestazione, indipendentemente dalla loro posizione
geografica e dalle condizioni sociali ed economiche nel paese di
appartenenza. La Politica SKF in materia di Ambiente, Salute e
Sicurezza dimostra l'impegno dell'azienda a contribuire, a breve e
lungo termine, alla tutela dell'ambiente, nonché a garantire luoghi
di lavoro sicuri per i propri dipendenti. La politica per la tutela
ambientale della SKF è stata pubblicata per la prima volta nel 1989.
Cambiamenti climatici
In linea con l'iniziativa SKF BeyondZero, la strategia e gli obiettivi
del Gruppo per contrastare i cambiamenti climatici si basano su un
approccio orientato al ciclo di vita, per ridurre le emissioni asso­
ciate all’approvvigionamento e al trasporto delle materie prime,
alla produzione e alle attività, e per garantire soluzioni con pro­
dotti e servizi SKF a basso contenuto di carbonio.
15
Gli obiettivi di seguito sono parte dell'impegno assunto dalla SKF
con la partecipazione al programma WWF Climate Savers:
nn Materie
prime e componenti
Tutti i principali fornitori della SKF più energivoli dovranno
essere certificati secondo la ISO 50001, Energy Management
Standard, entro il 2016.
nn Attività SKF
Riduzione del 5% del consumo totale di energia entro il 2016,
rispetto al consumo totale di energia del 2006.
Riduzione del consumo totale di energia rapportato al Valore
aggiunto del 5% anno su anno, per il periodo 2012-2016.
nn Prodotti e soluzioni
Aumentare l'utile dalla gamma BeyondZero portandolo dai
2,5 miliardi del 2011 a 10 miliardi di corone svedesi entro il 2016.
nn Trasporto e distribuzione
Ridurre, entro la fine del 2016, le emissioni di CO2 per tonnel­
lata-chilometro per tutti i trasporti gestiti dall'SKF Logistics
Services del 30% rispetto al livello del 2011.
Altri importanti aspetti legati all'ambiente
In qualità di azienda di produzione la SKF si impegna a comprendere
e ridurre gli impatti ambientali dalle proprie attività. Il Gruppo
ha stabilito obiettivi e strategie che favoriscono miglioramenti
­continui nell'ambito di tali impatti.
Alcune delle aree chiave sono:
nn Impiego dei materiali
nn Scarti di lavorazione e riciclo
nn Impiego dei prodotti chimici
nn Uso e scarico delle acque
nn Materiali di imballaggio
nn Nuovi edifici
Maggiori informazioni su come la SKF opera in tali ambiti e dati
dettagliati sull'ambiente sono disponibili nel sito skf.com o nell'SKF
Annual Report 2012 - Financial, environmental and social performance.
16
Responsabilità verso i dipendenti
Con Responsabilità verso i dipendenti si intende l'impegno del gruppo
a garantire posti di lavoro sicuri e favorire la salute, l'istruzione e il
benessere dei propri dipendenti.
Diritti dell'uomo e norme per il lavoro
Sostenere e tutelare i diritti dell'uomo
e le norme per il lavoro è di importanza
capitale per la SKF. Nel 2002, la SKF ha
pubblicato il suo Codice di Comporta­
mento, in cui vengono descritte le
responsabilità del gruppo nei confronti
di tutti gli interessati e la politica si applica a tutti i siti nel mondo.
Inoltre è implementata una procedura di segnalazione strettamente
confidenziale, attraverso la quale tutti i dipendenti possono riferire
di comportamenti o azioni che violano il Codice di Comportamento.
Sicurezza sul lavoro, Zero Accidents e OHSAS 18001
Alla fine del 2012, 127 su 225 unità della SKF nel mondo avevano
raggiunto l'obiettivo di zero incidenti documentati per un minimo di
quattro trimestri consecutivi. La SKF ha introdotto l'iniziativa Zero
Accidents nel 2000, assumendo l'impegno di garantire posti di
lavoro senza incidenti. L'Occupational Health and Safety Assess­
ment Series è un sistema di gestione compatibile con le ISO 9000
e ISO 14001, finalizzato a controllare i rischi per la salute e la sicu­
rezza sul lavoro e stimolare l'ottimizzazione delle prestazioni in
questo ambito. La SKF è stata certificata secondo la OHSAS 18001
nel 2005.
Ambiente di lavoro
Ogni diciotto mesi, la SKF realizza, a livello globale, uno studio chia­
mato Working Climate Analysis, finalizzato al costante migliora­
mento dell'ambiente di lavoro. Questo studio valuta i feedback dei
dipendenti sulle prestazioni dell'azienda in relazione ai suoi valori e
aree di orientamento chiave come relazioni commerciali, sostenibi­
lità e condivisione delle conoscenze. Lo studio fornisce anche un'in­
dicazione del livello di fiducia, collaborazione, crescita personale e
miglioramento continuo all'interno dei team o enti.
Formazione e Crescita
Tutti i dipendenti della SKF hanno diritto a un piano di sviluppo
individuale, che viene aggiornato annualmente attraverso colloqui
con i propri responsabili. Nel 2012, il 65% dei dipendenti della SKF
era stato sottoposto a una verifica delle prestazioni degli ultimi 12
mesi e il 54% valutava la possibilità di avvalersi di un piano di svi­
luppo individuale in accordo con il proprio responsabile diretto.
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Responsabilità verso la comunità
Con Responsabilità verso la Comunità si intendono le attività del
Gruppo volte a garantire un contributo positivo alle comunità in cui
lo stesso opera.
I dipendenti della SKF in tutto il mondo
sono pienamente autorizzati a parte­
cipare attivamente alla vita delle comu­
nità locali di appartenenza, attraverso
varie attività e approcci di utilità sociale.
Nel corso degli anni le unità della SKF
nel mondo hanno promosso ben oltre
200 attività. Il numero e i diversi tipi di programmi di community
care implementati sono la prova di quanto grande sia la domanda
dalle comunità locali, ma anche di quanto motivati siano i dipen­
denti della SKF a dare il loro contributo per favorire cambiamenti
socialmente utili. Di seguito sono riportati alcuni esempi di pro­
grammi. Per altri esempi, visitate il sito skf.com.
Formazione e addestramento
•SKF Hope Schools – Cina
•Mano Amiga para la Niñez (Friendly hand for Kids) – costruzione
di un'aula informatica, Messico
•Phan Huy Ich Point Com – programma di borse di studio, Vietnam
•Tech-vision – programma di responsabilizzazione, India
I giovani e gli sport
•Gothia Cup – Svezia
•Meet the World – Programma globale in circa venti paesi
•Sponsorizzazioni locali
Supporto alle comunità locali
•Habitat for Humanity – USA
•Neighbours Against AIDS – Kenya
•Centro Legae Child Care – Sud Africa
•SKF Forest – Cina
Calamità naturali
•Aiuti ai terremotati – Poggio Rusco, Italia
•Donazioni – Uragano Sandy, USA
Politica Sociale della SKF
Pubblicata nel 2006, la Politica Sociale della SKF fornisce, global­
mente, alle unità del Gruppo una struttura semplice, che guida
e supporta le direzioni locali nel determinare il modo migliore per
impegnare la SKF in progetti validi a vantaggio della società e dei
suoi cittadini.
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Management dal 12 marzo 2013
* membro del Group Executive Committee
Tom Johnstone* President e CEO
Tore Bertilsson* Executive Vice President e Chief Financial Officer
Dal 1° maggio 2013 – Executive Vice President
Henrik Lange* Executive Vice President e President,
SKF Industrial Market, Strategic Industries
Dal 1° maggio 2013 – Executive Vice President e
Chief Financial Officer
Rakesh Makhija
President, China and India
Dal 1° maggio 2013 – President, SKF Industrial
Market, Strategic Industries
Vartan Vartanian* President, SKF Industrial Market, Regional Sales
and Service
Tryggve Sthen* President, SKF Automotive
Alan BeggSenior Vice President, Group Technology
Development
Carina Bergfelt General Counsel e Senior Vice President,
Group Legal and Sustainability
Eva Hansdotter Senior Vice President, Group People and
Business Excellence
Poul Jeppesen
President, USA
Manfred Neubert President, Germany
Bo-Inge Stensson Senior Vice President, Group Purchasing
Lars WilsbySenior Vice President, Group Business
Transformation
Ingalill Östman Senior Vice President, Group Communications e
Government Relations
Consiglio di Amministrazione
dal 1° gennaio 2013
Eletto durante
l’Annual General Meeting
Leif Östling, Chairman
Tom Johnstone, President e CEO
Ulla Litzén
Winnie Fok
Lena Treschow Torell
Peter Grafoner
Lars Wedenborn
Joe Loughrey
Jouko Karvinen
Baba Kalyani
Rappresentanti dei
dipendenti
Niklas Thoresson
Kennet Carlsson
Martin Björkman
Virpi Ring
nn Statuto
della società
di Comportamento della SKF
nn Politica EHS (Ambiente, Salute e Sicurezza) della SKF
nn Dati sulle emissioni di biossido di carbonio*
nn Dati sulle prestazioni ambientali*
nn Riconoscimenti Zero Accidents*
nn Stabilimenti di produzione al 31 dicembre 2012
nn Tabella di conformità alle Linee Guida GRI G3
(Tabella Indice GRI)*
nn Attività di revisione 2012*
nn Sostenibilità alla SKF, Politica e procedure*
* Documenti inclusi nella revisione realizzata dalla KPMG sulle
prestazioni ambientali e sociali.
Min 17 mm bred
Aktiebolaget SKF • SE-415 50 Göteborg, Svezia
Telefono +46 31 337 10 00 • www.skf.com
™BeyondZero è un marchio del Gruppo SKF.
nn Codice
® SKF è un marchio registrato del Gruppo SKF · © SKF Group 2013 · PUB GC/R9 13587 IT · Aprile 2013
I seguenti documenti e altre informazioni collegate all’SKF
Annual Report 2012 – Financial, environmental and social
performance sono disponibili al sito skf.com. Visita le sezioni
"Investors" e "Reports and presentations".