Una marcia in più

· LA FORMAZIONE AIIA
Una marcia in più
con il project management
Tra ottobre e novembre, a Milano, un corso di tre giorni per acquisire e mettere in pratica
le tecniche della gestione per progetti. Per essere più efficaci negli incarichi di Audit
È
la disciplina che permette di controllare con successo i processi aziendali correlati al cambiamento
e all’innovazione ottimizzando la gestione dei rischi
imprenditoriali sotto il profilo tecnico ed economico. La conoscenza delle tecniche di project management può
supportare il Responsabile dell’Internal Auditing nell’individuazione degli interventi più adatti a svolgere la funzione oltre che nell’organizzazione e nella formalizzazione del
lavoro. Queste stesse competenze possono essere inoltre
adeguatamente sfruttate per affrontare un incarico di Audit
su un progetto aziendale qualunque sia la sua complessità.
L’approccio organizzativo per progetti aiuta in particolare a
concentrare l’attenzione su obiettivi da raggiungere, determinando le modalità più efficaci ed efficienti, e a gestire al
meglio i processi di pianificazione e controllo delle attività.
Il project manager è una figura strategica che deve padroneggiare numerose competenze in diversi ambiti: metodi e
tecniche di gestione dei progetti, processi e relativi controlli,
capacità di relazione e guida dei gruppi di lavoro, gestione
dei rischi, presidio degli aspetti economici e della qualità dei
risultati. La funzione d’Internal Audit può dunque essere
gestita come un progetto e l’Auditor può individuare nelle
metodologie di project management un valido supporto
per il raggiungimento degli obiettivi. Per queste ragioni è
stato istituito il corso Project Management: strumenti e
tecniche di supporto per l’Internal Auditor, che si terrà a
Milano il 14-15 ottobre e il 6 novembre. Obiettivo: illustrare
metodologie, strumenti e tecniche del project management,
fornire gli strumenti per un approccio agli Audit analogo
a quanto avviene per i progetti aziendali, indicare le linee
guida per sottoporre ad Audit un progetto strutturato e/o
complesso. La terza giornata sarà dedicata a un workshop
in cui i partecipanti metteranno in pratica quanto appreso
e applicheranno in aula le tecniche. Il corso dà diritto a un
numero di PDU pari alle ore erogate ai fini delle certificazioni PMI ed è rivolto a Responsabili Internal Auditing, Audit
Manager, Audit Team Leaders, Internal Auditor che desiderano acquisire competenze di base sul project management.
IL PROGRAMMA
• Struttura organizzativa e Project
Management -
percorso critico (CPM); matrici RACI; diagrammi di carico; budget e
Progetti e processi; classificazione dei progetti; relazioni con le
cash-flow di progetto; Earned Value Management.
organizzazioni stabili: compiti e responsabilità; ciclo di vita di un
• Audit come progetto – I punti di contatto e le principali
progetto, il ruolo degli stakeholder; matrici di responsabilità; elementi
differenze tra la definizione di progetto e quella di Internal Audit.
di comunicazione e reporting.
• PM e pianificazione di Audit – Partendo dagli standard di
• Project Management: Framework di riferimento – Il
Audit verrà illustrato come le tecniche di Project Management
modello PMBOK; panoramica sulle metodologie di PM: approcci
possono essere utilizzate nella pianificazione e gestione degli Audit.
strutturati e agili; processi fondamentali di PM secondo il PMBOK.
• Linee guida per l’Audit di un progetto – Verranno illustrati gli
• Aree del Project Management – Elementi di pianificazione
obiettivi di controllo che l’Internal Auditor deve seguire per realizzare
e controllo; tipologie di controlli; il coordinamento, il prodotto e il
un’attività di analisi di un qualsivoglia progetto strutturato (es.
processo; i parametri di valutazione.
documentazione da richiedere, referenti, controlli da testare ecc.).
• Project Management: Tecniche - WBS (Work Breakdown
• Workshop: impostazione pratica di un Piano di Audit; revisione
Structure); OBS (Organizational Breakdown Structure); matrici di
critica del Piano; checklist di controllo; criteri di valutazione di
responsabilità; diagramma di Gantt; reticolo delle attività (PERT);
progetti.
APRILE/GIUGNO 2013
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IL PROGRAMMA COMPLETO DEI CORSI
PROGRAMMI DI ALTA
QUALIFICAZIONE
PROFESSIONALE (QP)
GOVERNANCE, RISK
MANAGEMENT
E COMPLIANCE (GRC)
Diploma in Controllo e Internal Auditing
Corso di specializzazione per Responsabili della Vigilanza ex D.Lgs. 231/01
Il framework di Governance, Risk & Compliance. Strategie per l’Internal Audit e nuovo assetto della Govenance in Europa
Aggiornamenti sulla normativa
Focus su D.Lgs. 231/01 e L. 262/05
Definizione e monitoraggio del Modello 231 per la salute e la sicurezza sul lavoro
Reati ambientali e gestione del rischio
Metodologia di valutazione del Sistema di Controllo Interno
Risk-based Auditing: accrescere il valore aggiunto dell’Internal Auditing
Identificazione e valutazione dei rischi e dei controlli tramite il Control Risk Self-Assessment (CRSA)
Rilevazione ed analisi delle variabili di rischio ai fini di Audit
GESTIONE DELLA FUNZIONE
INTERNAL AUDIT (IA)
Strumenti e tecniche per l’Internal Auditor - Corso base
Governo e conduzione della funzione Internal Audit
Il Piano di Audit risk-based
Valutazione del Sistema di Controllo Interno per la governance aziendale
Quality Assurace & Improvement Program (QAIP): disegno ed implementazione
Project Management: strumenti e tecniche di supporto per l’Internal Auditor
Marketing della funzione Internal Audit
COMUNICAZIONE
E TECNICHE
RELAZIONALI (TR)
Tecniche di gestione e conduzione delle interviste nell’Internal Auditing
Audit Report Writing
Tecniche di negoziazione e gestione dei conflitti nell’Internal Auditing
Team working ed orientamento all’obiettivo
FORMAZIONE
PROFESSIONALE
PER SETTORI (FP)
Settore Assicurativo (FPA)
Disposizioni attuative in materia di Antiriciclaggio per Compagnie Assicurative
IT Audit nelle Compagnie Assicurative
Settore Finanziario (FPB)
L’Internal Auditing nel settore finanziario
Corso avanzato di Internal Auditing per il settore finanziario
Risk management nelle istituzioni finanziarie
Il ruolo della funzione Internal Audit nel sistema dei controlli interni in materia di Antiriciclaggio
L’Audit di un Sistema di Rating interno (IRB)
Settore Manifatturiero e Terziario (FPI)
Settore Sanità (FPS)
Enterprise Risk Management (ERM) per le Piccole e Medie Imprese
Il D.Lgs. 231/01 in sanità. Responsabilità, controllo ed etica
Il D.Lgs. 231/01 nel settore farmaceutico e healthcare
Settore Pubblica Amministrazione (FPPA)
Controllo Interno e Internal Auditing per Responsabili degli OIV
Il processo di Internal Audit nella Pubblica Amministrazione e negli Enti Locali
Start-up della funzione Internal Audit nelle Amministrazioni Pubbliche
Risk management: uno strumento di contenimento dei costi di gestione
Risk management nella Pubblica Amministrazione e negli Enti Locali e Privati
FORMAZIONE
SPECIALISTICA (FS)
Social media & reputational risk
Business Process (FSBP)
Accounting, Finance e Treasury (FSA)
Audit della funzione risorse umane
Accounting and finance risks per Internal Auditors
Prodotti derivati: tipologie, controlli e rischi impliciti
Mergers and Acquisitions: quali rischi e quale ruolo per l’Internal Auditor
Frodi (FSF)
Internal Auditing e frodi aziendali
Corso specialistico sulle frodi: Case Management, interviste e indagini difensive penali
Corso specialistico sulle frodi: protezione delle informazioni, market abuse e rischi compliance
Information Technology (FSIT)
Introduzione all’IT
Audit Techniques (FST)
Strumenti statistici per l’Internal Auditing - Corso base
Strumenti statistici per l’internal Auditing - Corso avanzato
Continuous Auditing e Continuous Monitoring
CERTIFICAZIONI
INTERNAZIONALI E QAR
Certified Internal Auditor. CIA Review Course
Certification in Control Self-Assessment. Corso di addestramento alla facilitation
Certified Financial Services Auditor. CFSA Review Course
Certification in Risk Management Assurance (CRMA)
Internal Audit Quality Assessment: corso per l’accreditamento della qualifica di External Assessor/Validator (QAR)
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NUOVO CORSO
APRILE/GIUGNO 2013
GIUGNO
LUGLIO
SETTEMBRE
OTTOBRE
NOVEMBRE
MI 01. 02
RM 24. 25. 26
RM 05
RM 06
RM 10. 11. 12
MI 11. 12. 13
RM 07. 08
MI 10. 11. 12
RM 18. 19. 20
RM 16. 17
MI 16. 17
RM 30
RM 01
MI 17
MI 19. 20
MI 14. 15
MI 06
RM 14. 15
MI 25. 26
MI 21. 22
MI 17
MI 02
MI 08
MI 20
RM 23. 24
MI 23. 24
MI 14
MI 23. 24
MI 03
RM 09
RM 05. 06
RM 21. 22
MI 07
MI 18. 19
MI 09
RM 02. 03
MI 25
MI 24
RM 18. 19
RM 11. 12
MI 10
MI 10. 11
RM 17. 18
MI 04. 05
MI 13
MI 25. 26. 27 CIA 3
MI 28
CIA 4
RM 23. 24
MI 04. 05. 06
APRILE/GIUGNO 2013
APRILE/GIUGNo
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