Corso in CONTROLLO DI GESTIONE E SISTEMI DI

Corso di Specializzazione
Corso in CONTROLLO DI GESTIONE E SISTEMI DI PROGRAMMAZIONE
Programmazione operativa e strategica, Sistemi di Governo e controllo dell'Impresa
In aula a Roma dal 29/04/2017
ROMA - Programma Dettagliato delle Lezioni
Modulo: CONTROLLO DI GESTIONE
CONTROLLO DI GESTIONE E SISTEMI DI PROGRAMMAZIONE
Lezione 1 , Sabato 29/04/2017 (mattina)
INTRODUZIONE ALLE LOGICHE E ALLE TECNICHE DI UN SISTEMA DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO
Perché è importante programmare e controllare la gestione aziendale e i suoi risultati.
Ruolo, obiettivi e caratteristiche della contabilità analitica quale strumento per supportare la gestione di un’impresa
Differenze tra la contabilità generale e la contabilità analitica
La determinazione e la scelta degli ‘oggetti di calcolo’ (o di riferimento) prima di affrontare il disegno della struttura del
sistema di programmazione
Il concetto di costo
Processo di determinazione dei costi
La determinazione di:
costo di prodotto;
costo di funzione;
costo di processo/attività
Le diverse classificazioni dei costi e le modalità di trattamento:
costi speciali/comuni;
diretti/indiretti;
variabili/fissi
Il modello tradizionale per l’attribuzione dei costi all’oggetto di riferimento (prodotto, servizio, funzione, ecc.)
Le allocazioni dei costi tra unità organizzative
Le finalità ed i criteri guida per le decisioni di allocazione dei costi
Le aggregazioni dei costi diretti ed indiretti
Casi pratici
Lezione 2 , Sabato 29/04/2017 (pomeriggio)
L’IMPIEGO DELLE INFORMAZIONI DI CONTABILITA’ ANALITICA A SUPPORTO DELLE DECISIONI DI GESTIONE
OPERATIVA
Variable costing o direct costing semplice
Traceable costing o direct costing evoluto
Full costing
Le logiche e gli strumenti per l’applicazione del ‘full costing’ (a base unica o multipla)
I metodi classici di ripartizione dei costi (singolo e duplice)
Il metodo di allocazione dei costi (diretto, sequenziale o a cascata)
I metodi di allocazione dei costi comuni
I metodi di allocazione dei costi congiunti
Casi pratici
Lezione 3 , Sabato 06/05/2017 (mattina)
PIANIFICAZIONE STRATEGICA ED ANALISI PER ATTIVITA’: ACTIVITY BASED COSTING (ABC)
La necessità dell’ ABC
La creazione del valore e del margine
Analisi delle Attività Aziendali
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Individuazione dei Cost Driver
Calcolo dei costi delle Attività
Modalità di attribuzione dei costi delle Attività ai prodotti/servizi finali
Implementazione dell’ABC: casi operativi
Lezione 4 , Sabato 06/05/2017 (pomeriggio)
ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)
Dall’ABC all’ABM
La centralità della visione per processi
La misurazione ed il monitoraggio delle performance dei processi/attività
L’eccellenza dell’ABC
Qualità totale
Cost reduction ed eliminazione delle attività a non valore aggiunto
Efficienza
Miglioramento continuo
Case study
Lezione 5 , Sabato 13/05/2017 (mattina)
I SISTEMI DI CONTABILITA’ ANALITICA ED ANALISI DEI COSTI-VOLUMI-RISULTATI DELLE DECISIONI AZIENDALI
Il ruolo e le caratteristiche della contabilità analitica quale strumento per supportare la gestione delle determinanti dei
costi e dei risultati economici
Modalità e struttura della contabilità analitica
Il sistema misto; Il sistema duplice contabile; Il sistema unico integrato
Gli ambiti della contabilità analitica
I limiti della contabilità analitica
L’impiego delle informazioni di contabilità analitica a supporto delle decisioni di gestione operativa
Il margine di contribuzione ed il suo utilizzo nel processo decisionale
L’analisi di convenienza economica (make or buy)
Obiettivi e strategie di pricing
Definire il prezzo attraverso l'analisi dei costi e la redditività: Break Even Analysis
Tecniche di definizione del prezzo:
Indagini dirette;
Conjoint Measurement
Analisi dati storici
Test del prezzo
Pricing basato sulla determinazione del costo prodotto/servizio
Cost Plus e determinazione del mark-up
Metodologie di target costing e di ABM per la definizione dei costi obiettivo di prodotto/processo e la definizione del
prezzo di vendita
Incidenza dei processi di pricing sulla redditività
Casi pratici
Lezione 6 , Sabato 13/05/2017 (pomeriggio)
I BUDGET OPERATIVI E I BUDGET ECONOMICI
Dal piano strategico ai Budgets e i loro principali collegamenti
L’approccio per la costruzione del budget: top-down, bottom-up, misto
Il fattore temporale: il calendario di budget
Le responsabilità degli attori del processo
Il modello dati per la costruzione del budget
Dai budget operativi al budget economico
Tipi di budget:
Il budget delle vendite e dei ricavi
Il budget della produzione
Il budget degli acquisti
Il budget del personale
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Il budget dei costi generali industriali
Il budget di esercizio
Lezione 7 , Sabato 20/05/2017 (mattina)
LO SVILUPPO DEI BUDGETS - Caso Pratico - ESERCITAZIONE IN AULA CON PC CON L’USO DI EXCEL®
Sviluppo del Budget dei Costi di struttura
Sviluppo del Budget degli Ammortamenti
Redazione del Report di Budget Aziendale
Lezione 8 , Sabato 20/05/2017 (pomeriggio)
IL SISTEMA DI REPORTING E ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI (VARIANCE ANALYSIS)
La fase conoscitiva:
La progettazione della struttura del reporting
Il funzionamento del sistema del reporting (raccolta dati, elaborazione dei report, layout dei report)
La fase decisionale:
La verifica delle performance / dell’andamento della gestione
L’analisi degli scostamenti: la classificazione degli scostamenti
La tecnica del controllo per eccezioni
La ricerca delle cause degli scostamenti e le azioni correttive
Metodi di controllo evoluto
Il collegamento tra processi di pianificazione e di misurazione delle performance
Il processo di comunicazione degli obiettivi e delle misure di valutazione delle performance
Lezione 9 , Sabato 27/05/2017 (mattina)
LO SVILUPPO DEI BUDGETS, SISTEMA DI REPORTING E SCOSTAMENTI – Caso pratico - ESERCITAZIONE IN AULA CON
PC CON L’USO DI EXCEL®
Redazione del Budget Economico per centro di costo e per centri di ricavo
Generazione ed analisi dei misuratori ed indicatori di costo: tariffe orarie, ricarichi, ecc.
L’analisi del costo prodotto e verifica-determinazione del prezzo
Lezione 10 , Sabato 27/05/2017 (pomeriggio)
SISTEMI DI MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE AZIENDALI: LA BALANCED SCORECARD
Il concetto di Balanced Scorecard
La Balanced Scorecard come strumento di definizione strategica e come controllo dei processi aziendali
Progettare un modello di Balanced Scorecard: la strategy Map
Le quattro dimensioni:
Economico-Finanziaria (Financial Perspective)
Clienti (Customer Perspective)
Processi Interni (Internal Process Perspective)
Apprendimento e crescita ( Growth perapective)
Valutare l’opportunità di introdurre un sistema di Balanced Scorecard: analisi costi-benifici
I recenti sviluppi della Balanced Scorecard
L’Execution Premium
Per esigenze di natura organizzativa e didattica, la Scuola si riserva la facoltà di rinviare, di modificare, così come di spostare le date delle
lezioni rispetto al calendario inizialmente prestabilito. Inoltre, si riserva il diritto di modificare in ogni momento i contenuti, dei programmi ed
il corpo docente al fine di perseguire miglioramenti didattici in linea con i cambiamenti di mercato e le subentrate esigenze organizzative.
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