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Allenamento Mensile di Febbraio
“Esploriamo la complessità per scoprire le nuove possibilità”
Culture Organizzative
Dedicato a tutti coloro che vogliono conoscere meglio l’impresa in cui lavorano
L’abbigliamento, le premialità, gli
slogan, i miti e le storie aziendali, la
disposizione degli spazi e lo stesso
arredamento sono, in genere, gli
elementi più visibili della cultura
aziendale. Anche i consumatori, ma
sicuramente i collaboratori, hanno
imparato a diffidare dalle affermazioni formali espresse spesso nella missione, nella
visione ed anche nei valori dichiarati dall’impresa, soprattutto quando non
corrispondono ai reali comportamenti e non si trova rispondenza nelle decisioni
prese o nei prodotti offerti sul mercato. A parte qualche mul tinazionale tedesca che
ritiene rigorosamente opportuno mettere a capo di ogni sede internazionale un
proprio conterraneo, spesso le varie sedi han no molte caratteristiche diverse,
inculturate nelle usanze e nei modelli mentali locali.
Il sistema delle convinzioni e
delle credenze che struttura
la cultura organizzativa
istruisce il modello di business
oltre che le
regole e le prassi sociali interne all’azienda.
E se fosse la cultura organizzativa
la principale causa
della incapacità di molte imprese di
governare o almeno adattarsi
a questa crisi globale?
Non servono studi scientifici per rilevare che l’immobilismo di alcuni leader aziendali e la convinzione
marmorea dell’ “abbiamo sempre fatto così”, oppure “sì… sì… stiamo rivedendo completamente il nostro
modello di business” intendendo che stanno semplicemente cercando di internazionalizzare le vendite, sia
il vero limite al cambiamento.
La cultura dell’organizzazione solitamente è modellata dalle preferenze dei leader, dai manager e dai
collaboratori di un impresa, e non dalle tecnologie o dai nuovi stili di consumo consapevole degli acquirenti.
Ma quali sono le principali tipologie di culture organizzative e cosa posso farci tu, indipendentemente dal
tuo ruolo o dalle tue mansioni specifiche?
Toni Montevidoni
Tel: +39-0733-814730
Cell: +39-335-6241595
Skype e Twitter: tonimon70
Sito: www.tonimontevidoni.com
Mail: [email protected]
www.linkedin.com/in/tonimontevidoni
www.slideshare.net/Tonimon
viadeo.com/s/btGxZ
Allenamento Mensile di Febbraio
“Esploriamo la complessità per scoprire le nuove possibilità”
“Le persone che progrediscono nella vita sono coloro che si danno da fare per trovare
le circostanze che vogliono e, se non le trovano, le creano. ”
George Bernard Shaw
La matrice di classificazione culturale di Fons Trompenaars
INCUBATRICE
MISSILE GUIDATO
Cultura orientata all’autorealizzazione
Cultura orientata al risultato
FAMIGLIA
TORRE EIFFEL
Cultura orientata al potere
Cultura orientata al ruolo
Come sappiamo all’interno dell’organizzazione gerachica tipo Famiglia esiste una forte orientamento alle
persone e la leadership è scandita chiaramente dalle “figure genitoriali” che impongono l’indirizzo
strategico, tendono a risolvere i conflitti e, fungendo da catalizzatrici, assicurano anche la coesione interna.
Nelle organizzazioni con una cultura gerarchica tipo Torre Eiffel in genere le regole, i ruoli e gli standard
istruiscono un approccio analitico, razionale ed efficientista.
Tra le culture egualitarie, quando c’è un orientamento alle persone, l’ambiente è informale, il focus è
centrato sul favorire creatività ed innovazione, c’è un forte attaccamento all’organizzazione perché viene
percepita come un luogo caldo in cui viene naturale impegnarsi. Le incubatrici oggi sono spesso assimilate
Toni Montevidoni
Tel: +39-0733-814730
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“Esploriamo la complessità per scoprire le nuove possibilità”
alla learning organization o all’impresa 2.0. Quando, invece, si ha un forte orientamente al risultato, come
nelle organizzazioni missile il focus è centrato sulle competenze, sulle proprie performance. Basso è
l’attaccamento all’azienda e c’è in genere un alto turn over dei collaboratori.
Hai riconosciuto le caratteristiche della tua azienda?
Ora prova a rispondere alle seguenti domande:
Cosa apprezzi di più e cosa di meno della cultura organizzativa della tua azienda?
di più: ……..………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………
di meno:..…………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………
Ritieni che il tuo approccio sia adeguato alla cultura organizzativa dell’azienda in cui lavori? Esiste una
sottocultura specifica nel tuo team, nella tua divisione o nel tuo reparto?
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Il modello di business è allineato alla cultura organizzativa? La cultura esistente promuove i comportamenti
dei collaboratori utili agli obiettivi ed alla strategia?
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Tra l’altro…. La cultura esistente è quella dichiarata? Il management adotta un stile di leadership consono?
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Hai scoperto qualcosa di nuovo dell’impresa in cui lavori??
Toni Montevidoni
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