Report del Controllo di Gestione –

Comune di Pienza
Report del Controllo di Gestione –Peg 2012
Report del Controllo di Gestione –
Peg-PdO 2012
Pienza, 27/03/2013
Introduzione
L’obiettivo del presente Report è quello di descrivere:
 Il grado di raggiungimento della performance organizzativa definita con l’adozione
del Piano della Performance per l’annualità 2012;
 il grado di raggiungimento degli obiettivi definiti in sede di programmazione 2012
allo scopo di poter effettuare, da parte del Controllo di Gestione, una valutazione
sullo stato di attuazione dei programmi al 31/12/2012.
In particolare il documento si propone di evidenziare il grado di raggiungimento degli
obiettivi approvati con il piano degli obiettivi, nonché di sottolineare i livelli di performance
realizzati dai responsabili di area durante lo svolgimento dei relativi progetti.
Con riferimento alla misurazione degli obiettivi previsti in sede di programmazione si
sottolinea che la stessa si realizza mediante la rilevazione periodica degli scostamenti tra
risultati attesi e risultati raggiunti, nonché del miglioramento inteso in termini di costante
incremento dell’efficacia rispetto all’anno precedente.
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Al fine di realizzare tali intenti l’attività di controllo utilizza indicatori all’uopo definiti, il
cui monitoraggio costituisce una base informativa preziosa ai fini di un eventuale
riallineamento rispetto a quanto programmato.
Per la programmazione del 2012 il monitoraggio in itinere è stato effettuato con dati
aggiornati alla data 30/09.
Articolazione e contenuti della Performance Organizzativa
In sede di programmazione, fu adottatto un Piano della Performance Organizzativa che
coprisse l’orizzonte triennale 2012-2013 e 2014. Gli obiettivi strategici di Ente sono stati
correlati alle Linee Strategiche di Mandato, ai Programmi di RPP assegnati a ciascun
responsabile ed infine al PEG-PDO.
Di seguito le risultanze:
n°
1
2
3
4
5
6
7
8
Obiettivo Strategico
Peso
Risultato %
Proposta di Piano delle alienazioni e delle
0
valorizzazioni immobiliari
12,5
Media del Giudizio espresso in rilevazione di
100
customer satisfaction (Museo Archeologico)
12,5
N° link caricati "Sez. Trasparenza"/Link presenti sul
67
sito "Sezione Trasparenza" (n° 6)
12,5
Media del Giudizio espresso in rilevazione di
100
customer satisfaction Ql mensa
12,5
% di realizzazione degli obiettivi di PdO assegnato
100
dall'Ente al corpo di PM Associato
12,5
N° Obiettivi raggionti/N° Obiettivi assegnati in
100
ambito di Gestione Associata
12,5
Definizione delle necessità per garantire i livelli di
rispetto dei criteri definiti per il PATTO DI STABILITA'
100
per l'annualità 2013
12,5
Definizione strategie dell'Ente in merito alla gestione
100
associata delle funzioni fondamentali
12,5
100
Performance di Ente anno 2012
M
Ponderata
0
1250
837,5
1250
1250
1250
1250
1250
8337,5
83,375 Grado di raggiungimento in termine %
In merito ai risultati osservati si evidenzia:
Che l’obiettivo strategico 1 è non realizzato in quanto il progetto legato all’Area Tecnica non
è stato concluso con la proposta di Piano delle Alienazioni e delle valorizzazioni immobiliari
e pertanto è valutato come non raggiunto.
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L’obiettivo strategico 3 ha visto nell’ultimo trimestre un avanzamento delle attività, al
monitoraggio del 30/09 si presentava in ritardo sulle tempistiche predefinite, ma che
tuttavia alla data del 31/12 solo 4 link sono stati caricati sui 6 previsti.
Si veda per ulteriori dettagli la sintesi del Piano della Performance 2012 di cui all’allegato
Articolazione e contenuti del PdO 2012
Nello specifico si rileva che il PdO 2011 risulta strutturato in 28 progetti distribuiti tra le
cinque aree di cui si compone la struttura organizzativa dell’ente.
Gli stessi risultano così ripartiti:

6 Progetti – Area Segretario Comunale

7 Progetti – Area Tecnica

7 Progetti – Area Amministrativa

6 Progetti – Area Contabile

6 Progetti –Corpo Associato Polizia Municipale
Il PdO è stato organizzato con progetti trasversali alle aree, taluni progetti trasversali a tutte
le aree; altri progetti invece vedono i responsabili i singoli responsabili di PO.
Si riporta di seguito il dettaglio dei singoli progetti facenti capo a ciascun responsabile.
Area Segretario Comunale
Il Peg 2012 prevede per l’Area Segretario Comunale 6 progetti – obiettivo.
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Il primo progetto è “Ottimizzazione della Dotazione Organica”, è stato modificato a seguito
delle risultanze del monitoraggio del 30/09 con la finalità di definire le azioni conseguenti
alla determinazione nella Spending reviw del rapporto tra dipendenti e numero di abitanti
Dall’analisi emerge che gli obiettivi del progetto sono stati completamente raggiunti con la
deliberazione di GC n° 176 del 28/12.
Il progetto è stato completamente realizzato.
Altro progetto importante è “Trasparenza-L.69/2009, art. 21 c 1, la cui finalità è quella di
effettuare una ricognizione degli adempimenti di legge per effettuare una valutazione delle
integrazioni delle informazioni da fornire sul sito istituzionale.
Dall’analisi emergono i seguenti risultati:
-
Coordinamento e revisione della documentazione fornita dai responsabili per la
successiva pubblicazione;
-
Predisposizione della propria documentazione
-
Predisposizione di una griglia di riscontro per gli adempimenti della trasparenza
-
Check up sullo stato di aggiornamento del sito alla data del 31-12
Si segnala un lieve ritardo nella fase di revisione dei documenti forniti da parte dei
responsabili, motivazione che penalizza il pieno raggiungimento del progetto.
Relativamente al progetto “Indicatori di salute ec fin dell’Ente”, finalizzato a definire un
quadro di riferimento per monitorare indicatori di benessere per l’Ente il progetto risulta
parzialmente non raggiunto per la mancata consegna di uno dei due report trimestrali da
parte dell’Area Contabile.
Il progetto è stato realizzato solo parzialmente.
Progetto di particolare rilevanza è “la definizione delle modalità di adesione alle GA delle
funzioni fondamentali di cui al D.L. 138/2001”, ai fini di ottimizzare i rapporti verso
l’esterno ed alla luce delle evoluzioni che le GA delle funzioni fondamentali potrebbero
avere si rendeva necessario definire interfacce chiare e processi comunicativi tra le parti.
Il progetto è stato completamente realizzato e ha dato luogo all’adozione di giuste
deliberazioni da parte della GM nel contesto del 2012.
Infine, ultimo progetto affidato all’area è “Definizione modalità di adesione alle gestioni
associate delle funzioni fondamentali di cui al D.L. 138/2011”, finalizzato ad ottimizzare i
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rapporti dell'Ente all'esterno. Tale progetto, che prevede lo studio della documentazione che
sottende ai rapporti per le gestioni associate delle funzioni fondamentali, la chiarificazione
dei ruoli, politici e gestionali, al’interno dell’Ente e le proposte di modifiche ad integrazione
all’interno delle convenzioni di associazione , è stato completamente portato a compimento.
Infine l’ultimo progetto rilevante, inserito a PdO nell’ultimo trimestre era inerente agli
adempimenti derivanti dal D.L. n. 174 del 10/10/2012 la cui finalità era quella di
impostare strumenti e metodologie per garantire la legittimità, la regolarità, e la correttezza
dell’azione amministrativa,
Il progetto è pienamente realizzato in tutte le azioni previste.
L’area in oggetto ha garantito il raggiungimento totale di 4 dei 6 obiettivi definiti in sede di
programmazione; 2 progetti risultano, invece, essere parzialmente realizzati.
D’Errico Lidia – Responsabile Area Tecnica.
Il Peg 2012 prevede per l’Area Tecnica 7 progetti – obiettivo.
Il primo progetto è il “Programma di Monitoraggio”, finalizzato a monitorare l’andamento
dell’attività ordinaria dell’area, mediante la rilevazione delle attività gestionali sulla base di
indicatori specifici.
Per l’anno 2012 emergono i seguenti dati:
Cod.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Indicatore
n. sedute commissioni interne/n. commissioni stesso
periodo anno precedente
n. pareri su pratiche edilizie/n. pareri stess periodo
anno precedente
n.istanze pervenute/n. istanze pervenute stesso periodo
anno precedente
n. concessioni rilasciate/n. concessioni rilasciate stesso
periodo anno precedente
N sopralluoghi effettuati/N spralluoghi effettuati
stesso periodo anno precedente
n. proposte delibere G.M./n. proposte delibere stesso
periodo anno precedente
n. proposte delibere C.C./n. proposte delibere stesso
periodo anno precedente
n. determine area/n. determine stesso periodo anno
precedente
n. varianti urbanistiche/n. varianti urbanistiche stesso
periodo anno precedente
n. varianti paesaggistiche/n. varianti paesasaggistiche
dell'anno precedente
5
IV Trim.
5/6
22/32
269/203
7/13
10/10
25/35
8/11
587/460
0/0
0/0
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Progetto importante è il “Ricognizione dello stato degli immobili comunali”, che si
proponeva l’aggiornamento e la verifica dello stato degli immobili comunali.
Dalle risultanze emerge che tre delle 4 attività previste sono state pienamente raggiunte nel
rispetto dei targhet e degli orizzonti temporali predefiniti. Il progetto risulta penalizzato
dalla non attuata 4 azione, relativa alla presentazione della proposta di deliberazione del
Piano delle alienazioni e delle valorizzazioni immobiliari. Tale fattispecie determina il
parziale raggiungimento dell’obiettivo.
Ancora un altro progetto di particolare importanza è il “Razionalizzazione utilizzo
patrimonio immobiliare“, finalizzato ad individuare criteri per l’utilizzo da parte di terzi del
patrimonio immobiliare del comune. Dai colloqui effettuati e dalle evidenze oggettive è stata
fatta la verifica di fattibilità del regolamento con la parte politica con lo stato degli immobili
che si vorrebbe dare in uso ma, risultano parzialmente attuate le azioni successive inerenti
la stima dei costi eventualmente da sostenere la definizione degli immobili da inserire nel
regolamento e la proposta conseguente di deliberazione per l’approvazione del regolamento.
Il presente progetto pertanto è parzialmente raggiunto.
Il progetto risulta essere realizzato solo parzialmente.
Altro progetto dell’Area è “Programma di revisione della spesa (trasversale a tutte le Aree)“.
Sul presente progetto si rilevano dei ritardi nell’adempimento di alcune attività da parte
dell’Area Tecnica stessa nonché ritardi da parte dell’Area Contabile, process owner e
coordinatore del presente progetto, si rilevano altresì mancati adempimenti da parte di
tutte le aree.
Il progetto, quindi, è stato realizzato parzialmente.
Un progetto completamente realizzato da parte dell’Area è quello denominato
“Trasparenza-L. 69/2009, art. 21 c1” nell’ambito del quale l’Area ha messo a disposizione
il proprio materiale in forma adeguata nel completa rispetto dei target e scadenze temporali
definite in sede di programmazione
Si segnala inoltre un progetto parzialmente realizzato inerente al “Condono Edilizio”.
Il progetto “Iniziative a sostegno della diffusione della promozione della conoscenza del
Museo
Archeologico
(Trasversale
all’Area
Amministrativa)”
raggiungimento per un ritardo su una azione delle tre previste.
6
vede
un
parziale
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Infine l’ultimo progetto è “Verifica de cambi di destinazione d’uso dei parcheggi
pertinenziali (trasversale al Corpo di PM)”, finalizzato alla verifica del rapporto posti
macchina/parcheggi pubblici ai sensi del RU che vede la ricognizione della
documentazione agli atti dell’Ufficio Tecnico e nessuna altra attività svolta a seguire che
avrebbe dovuto portare alla formulazione di una proposta sulle azioni da intraprendere per
l’eventuale monetizzazione
Il progetto è, quindi, da considerarsi parzialmente realizzato.
Complessivamente, dalle risultanze agli atti, dei 7 progetti assegnati uno risulta
completamente realizzato e tutti gli altri risultano parzialmente realizzati
Giorgi Andrea – Responsabile Area Amministrativa
Con riferimento al Peg 2012 si rilevano 7 progetti – obiettivo.
Il primo progetto “Monitoraggio “si pone l’obiettivo di monitorare l’andamento dell’attività
ordinaria dell’Area prevedendo la rilevazione a cadenza trimestrale delle attività gestionali.
Gli indicatori sono 4, monitorizzati con cadenza trimestrale. I valori rilevati trimestralmente
sono rapportati ai valori dell’anno precedente, nei casi in cui vi sia lo storico.
Di seguito le risultanze emerse:
Cod.
Indicatore
n. proposte delibere G.M/n. proposte stesso periodo
anno precedente
n. proposte delibere C.C/n. proposte stesso periodo
anno precedente
n. determine area/n determine stesso periodo anno
precedente
n. atti protocollati / n. atti protocollati stesso periodo
anno precedente
1
2
3
4
I Trim.
II Trim.
III Trim.
IV Trim.
30/25
25/20
20/23
20/20
6/9
5/5
4/7
1/8
40/81
46/86
42/66
58/96
1971/1974
2502/2505
1924/2140
2077/1913
Un progetto di particolare rilevanza affidato all’Area è “Iniziative a sostegno della diffusione
e promozione della conoscenza del Museo Archeologico e Diocesano (Trasversale all’Area
Tecnica)”, il cui scopo è la volontà di diffondere la conoscenza del territorio a livello
turistico della Città di Pienza alla luce anche della recente riapertura del Museo
Archeologico della Città.
Il presente progetto ha visto la realizzazione di:
-
Standard per la raccolta di dati e costituzione di una mailing list per i visitatori
-
Definizione di una proposta che individui i canali di comunicazione promozione e
diffusione della conoscenza delle realtà museali del Comune di Pienza
7
Comune di Pienza
-
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Definizione di una proposta per far diventare il museo un luogo di incontro
pensando alla programmazione di attività culturali divere
Il progetto è stato completamente realizzato.
Un altro progetto significativo è “L’Organizzazione di Fiere e Mostre Mercato – trasversale
al Corpo di PM” che aveva la finalità, in continuità con il progetto precedente di definire
una modalità organizzativa congiunta e sperimentarla di compiti chiari e definiti tra l’Area
Amministrativa e le attività del Corpo di PM.
Il progetto è da considerarsi completamente realizzato sia per la effettiva organizzazione
degli eventi nel corso del 2012 sia per la modalità organizzativa che ha dato piena
soddisfazione nei risultati sia per quanto riguarda il personale dell’Area che per quanto
riguarda il personale di PM.
Il progetto è da intendersi completamente realizzato.
Un progetto realizzato ma con ritardi nelle tempistiche come target di realizzazione è quello
relativo a “Trasparenza-L. 69/2009, art. 21 c. 1” che vede dei ritardi nella definizione dei
modelli funzionali all’utente da parte dell’Area e la predisposizione di materiale relativo la
propria area da pubblicare.
IL progetto è raggiunto nelle finalità ma in termini di risultati si evidenzia tali slittamenti
temporali, in alcune azioni che ne determinano una parziale realizzazione.
Ancora un ulteriore progetto assegnato all’Area è “Ristorazione collettiva a beneficio della
popolazione scolastica e portatrice di disagio”, finalizzato all’affidamento del servizio per un
periodo di due anni attraverso la determinazione di una procedura ad evidenza pubblica
Dalle’analisi emerge che sono state portate a compimento, nei termini previsti, tutte le
attività.
In dettaglio, sono state svolte tutte le attività per scegliere l’affidatario del servizio; è stato
effettuato l’affidamento del servizio; è stata creata un sistema di “customer care” e sono resi
disponibili i report sulla somministrazione di tali questionari
Il progetto è totalmente realizzato.
Altro progetto dell’Area è “Verifica e Controllo dei nuclei familiari al fine di corretto
pagamento delle imposte (trasversale all’Area Contabile ed al Corpo di PM“.
Si rileva il progetto è stato mal definito in sede di programmazione in quanto le categorie
oggetto di accertamento non sono state definire in modo adeguato da poter consentire alle
attività di correggere eventuali disparità impositive e garantire una equa distribuzione delle
imposte. Pertanto il progetto vede una parziale realizzazione.
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Per quanto concerne il progetto “Programma di Revisione della Spesa (trasversale a tutte le
Aree)”, finalizzato alla ricognizione della spesa di competenza di ciascuna area ivi inclusi i
residui attivi e passivi e finalizzato alla definizione di un piano di razionalizzazione in
collaborazione con il proprio interlocutore politico ai fini del perseguimento dei futuri
obiettivi del patto di stabilità il progetto risulta parzialmente raggiunto sia per quanto
riguarda ritardi nel coordinamento delle attività da parte del process owner /Area
Contabile.
Il progetto è, quindi, da considerarsi parzialmente realizzato.
Dalle risultanze emerse dal monitoraggio del CG si rileva che dei 7 progetti assegnati
all’Area 4 risultano attuati, mentre 3 non raggiungono completamente le finalità dell’Ente.
Pecciarelli Laura – Responsabile Area Contabile
Con riferimento al Peg 2012 si rilevano 7 progetti – obiettivo .
Il primo progetto “Programma di Monitoraggio” si pone l'obiettivo di monitorare e
verificare la variazione di attività nell’area rispetto l’anno precedente.
Con riferimento alle rilevazioni condotte dal controllo di gestione specificatamente ai dati
2012 si rilevano i seguenti risultati:
Cod.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Indicatore
n. proposte delibere G.M/n. proposte stesso periodo
anno precedente
n. proposte delibere C.C/n. proposte stesso periodo
anno precedente
n. determine area/n determine stesso periodo anno
precedente
n. visti reg. contabile e copertura finanz. su determine
di altre aree / n. visti anno precedente
N fatture caricate / N fatture caricate anno precedente
n. accertamenti registrati / n. accertamenti anno
precedente
n. impegni registrati / n. impegni registrati anno
precedente
n. reversali emesse / n. reversali emesse anno
precedente
n. mandati emessi / n. mandati emessi anno
precedente
I Trim.
II Trim.
III Trim.
IV Trim.
5/13
8/10
3/4
7/10
2/6
7/9
8/5
4/4
26/39
49/42
37/24
43/41
134/181
181/205 132/186
192/225
319/402
477/421 303/363
431/383
14/4
n. atti in partenza / n. atti in partenza anno precedente
35/17
77/28
70/32
148/244
632/516 347/320
450/419
98/92
139/222 153/164
247/191
555/504
590/645 560/503
588/425
105/60
107/86
85/51
70/69
Un progetto importante assegnato all’Area è “Prenotazione Loculi da realizzare”, il progetto
ha la finalità di consentire ai richiedenti di prenotare i loculi da realizzare e, di riflesso,
permettere che il progetto possa autofinanziarsi almeno in parte.
Dai risultati rendicontati emerge che il progetto è stato raggiunto.
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Altro progetto assegnato all’Area è “Trasparenza - Legge 69/2009, art. 21 comma 1
(trasversale a tutte le aree)”. Così come emerso nella trattazione precedente il progetto
risulta parzialmente realizzato per ritardi in alcune attività anche a carico dell’Area stessa.
Altro progetto rilevante è “Imposta Municipale Propria”. Si evidenzia che Il progetto che si
poneva la finalità della costruzione di un dato oggettivo, relativo all'imposta municipale
Propria, per la predisposizione del bilancio di previsione 2013 risulta raggiunto nella
finalità e si evidenziano alcuni ritardi rispetto alle tempistiche definite che ne determinano
una parziale realizzazione.
Per quanto riguarda il progetto “Verifica e controllo dei nuclei familiari ai fine del corretto
pagamento delle imposte (trasversale all'Area Amministrativa ed alla Polizia Locale)” si
evidenzia che il progetto risulta parzialmente raggiunto ma per cause non imputabili al
responsabile in quanto il passaggio del dato alla ragioneria del ricongiungimento fatto
perché poi fosse passato al concessionario non è stato fatto da parte dell’Area
Amministrativa.
Per quanto concerne il progetto “Programma di revisione della Spesa ”, si rileva che la
gestione del progetto in itinere ha vanificato la programmazione fatta in quanto, come
argomentato relativamente ai risultati anche per gli altri settori, l’azione di coordinamento
da parte del responsabile non è stata efficace e vi è stata, pertanto, poca collaborazione da
parte delle diverse aree. Il progetto, trasversale a tutte le aree vede una parziale
realizzazione si per le azioni a responsabilità dell’Area Contabile che per le azioni a
contributo delle altre Aree.
Infine l’ultimo progetto è “Indicatori di Salute ec e fin”, finalizzato a rappresentare lo stato
di salute economica e finanziaria dell'ente e definire un monitoraggio in itinere dell'Ente.
Altresì in corrispondenza della prossima necessità di adeguarsi al patto di stabilità
nell'annualità 2013 lo stesso era finalizzato alla ricognizione del livello di rispetto dei criteri
definiti per il patto di stabilità. Il progetto vede un ritardo nella programmazione temporale
di una azione che ne motiva la parziale realizzazione
Dal monitoraggio condotto emerge che dei 7 progetti assegnati 5 risultano parzialmente
realizzati mentre 2 sono completamente attuati.
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Corpo Polizia Municipale Amiata Val d’Orcia
Con riferimento al Peg 2012 si rilevano 7 progetti – obiettivo .
Il primo progetto “Programma di Monitoraggio” si pone l'obiettivo di monitorare e
verificare la variazione di attività nell’area rispetto l’anno precedente.
Cod.
Indicatore
IV Trim.
1
n. proposte delibere G.M/n. proposte stesso periodo
anno precedente
4/5
3
n. ordinanze al CdS/ n. ordinanze stesso periodo
anno precedente
n. autorizzazioni occupazioni suolo pubblico /n.
autorizzazioni stesso periodo anno precedente
4
n. determine area/n. determine stesos periodo anno
precedente
34/40
5
n. atti protocollati / n. atti protocollati stesso periodo
anno precedente
706/795
2
58/56
75/88
Altro progetto assegnato all’Area è “Obiettivi assegnati dalla Gestione Associata”, che ha
come scopo quello di verificare il raggiungimento degli obiettivi assegnati in sede di
Gestione Associata.
Dall’analisi emerge che sono stati raccolti gli obiettivi validi per il Comune di Pienza, in data
entro il mese di luglio. Si segnala, inoltre, che sono stati verificati gli obiettivi conseguiti, è
stato consegnato il report e le schede PdO al Segretario Comunale, nei termini previsti dalla
sede PEG.Il progetto è stato, quindi, realizzato ma soddisfa solo parzialmente le finalità che
si proponeva.
Altro progetto dell’Area è “L’organizzazione di fiere e mostre (Trasversale con l’Area
Amministrativa“
pienamente raggiunto da parte delle due aree congiuntamente con
soddisfazione delle parti per la metodologia individuata di collaborazione.
Altro progetto rilevante è “Verifica e controllo dei nuclei familiari ai fine del corretto
pagamento delle imposte (trasversale all'Area Contabile ed all'Area Amministrativa)”, così
come argomentato sia per quanto riguarda le risultanze dell’Area Amministrativa (process
owner) e per l’Area Contabile il progetto è parzialmente realizzato e non ha soddisfatto il
perseguimento delle finalità dell’Amministrazione.
Il progetto non è stato raggiunto nel pieno rispetto dei termini previsti e delle finalità.
La stessa cosa si evidenzia per il “Programma di revisione della Spesa”, progetto su cui tutte
le Aree hanno disatteso le tempistiche ed i contenuti programmati. Il progetto risulta
pertanto parzialmente raggiunto
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Report del Controllo di Gestione –Peg 2012
L’ultimo progetto è “Verifica del cambio d’uso dei parcheggi pertinenziali”, per il quale si
evidenzia che il progetto, per le attività previste per l’Area, non è stato attuato ma per
motivazioni non relative la responsabilità dell’Area bensì per mancanza di azioni poste in
essere da parte dell’Area Tecnica. Pertanto il CG valuta, dalle argomentazioni predisposte
che il Corpo di PM abbia attuato tutto quanto in sua facoltà per poter realizzare il progetto
Il progetto è tuttavia non realizzato.
La valutazione effettuata con riferimento all’area in oggetto ha permesso di riscontrare che
sono stati completamente realizzati, nel completo rispetto dei termini prefissati, 3 dei 7
progetti previsti, mentre 3 progetti risultano essere solo parzialmente realizzati ed uno non
realizzato per motivazioni indipendenti da responsabilità del Corpo di PM.
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Valutazione sintetica dell’attività svolta con riferimento all’attività dell’Ente nel complesso
Così come analiticamente dimostrato con riferimento alle singole aree, l’attività svolta
dall’Ente durante il corso del 2012 ha presentato, con riferimento ai progetti obiettivo
definiti in sede di programmazione, un buon grado di realizzazione.
In particolare tali dati consentono di affermare che è stato profuso da parte dell’ente e dei
suoi responsabili un adeguato impegno nel raggiungimento degli obiettivi concordati
Si evidenzia tuttavia come sia ancora necessario lavorare su un profilo di coordianmento tra
le diverse Aree. Non sistematicamente si è osservato un buon grao di realizzazione di
progetti trasversali.
In particolare si evidenzia come l’Ente, anche se in tempi avanzati di programmazione,
abbia finalizzato i propri sforzi nella determinazione della performance organizzativa
finalizzando la propria azione in tal senso ed abbia coordianto le attività di settore
realizzando un buon livello di cascading tra ente e aree. Si evidenzia altresì come da parte
dei diversi responsabili le attività legate alla performance organizzativa siano state portate
avanti ottenendo un grado di realizzazione della performance organizzativa più elevato
rispetto alla precedente annualità.
13