PROGRAMMA

PROGRAMMA
Primo modulo, 6-7 e 21-22 FEBBRAIO
Terzo modulo, 17-18 aprile e 15-16 maggio
StrategiA e Controllo Direzionale
Corporate Finance
Coordinamento didattico del modulo a cura di Riccardo Silvi,
Professore di Performance Measurement Systems, Cost Management,
Business Performance Analytics, Università di Bologna
Coordinamento didattico del modulo a cura di Emanuele Bajo,
Professore Associato di Finanza Aziendale, Università di Bologna
Il modulo dopo avere introdotto la rilevanza della funzione e della
competenza “finance” nell’attuale contesto competitivo, approfondirà
il tema del performance management come efficace modello di
supporto alla gestione dell’impresa.
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Strategia e creazione di valore: quale ruolo per il CFO.
Risk Management
Controllo strategico
Sistemi integrati di misurazione delle performance
Misurazione delle performance e innovazione
Secondo modulo, 6-7 e 27-28 MARZO
Il modulo introduce agli aspetti relativi alla valutazione finanziaria.
Oltre a criteri di scelta degli investimenti e valutazione d’impresa,
il modulo affronta il tema del finanziamento a titolo di capitale di
rischio (venture capital e private equity), nonché il bilanciamento
ottimo tra il capitale di rischio (equity) e il capitale di terzi (debito).
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Capital budgeting (valutazione di investimenti)
Valutazione di impresa
Struttura finanziaria ottimale e stima del costo del capitale
Finanziamento a titolo di equity (Venture capital e private equity)
Gestione dei rischi di mercato e strumenti finanziari derivati
Corporate governance
quarto modulo, 12-13 giugno
Management Accounting
Finanza Straordinaria
Coordinamento didattico del modulo a cura di Giuliano Bonollo,
General Manager presso Serenissima Consulting
Coordinamento didattico del modulo a cura di Angela Montanari,
Senior Finance Director, AMS Advanced Management Solutions
Il modulo illustra metodi e strumenti per sviluppare e implementare
un sistema di controllo di gestione efficace e snello: tecniche di
costing e pricing, processo di budget, reporting direzionale e
operativo, soluzioni software per il controllo del business.
Il modulo introduce agli aspetti relativi alla finanza straordinaria.
Oltre ad affrontare strategie e tattiche per la creazione di nuovo
valore, verranno trattati strumenti e modelli volti a limitare la perdita
nelle crisi d’impresa.
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Cost accounting e cost management
Budget: workflow e contenuti
Dashboard direzionali e reporting operativo
Business analytics
Strumenti ICT a supporto della pianificazione e controllo
In collaborazione con
Operazioni di M&A
Crisi d’impresa: anamnesi, diagnosi e cura
Operazioni sul capitale: IPO, mini bond, private equity
Project financing
EXECUTIVE
PROGRAM IN
MANAGEMENT
ACCOUNTING AND
CORPORATE FINANCE
I EDIZIONE / febbraio - giugno 2015
PERCHÉ QUESTO
PROGRAMMA
Il CFO rappresenta in azienda un riferimento fondamentale su temi
di amministrazione, finanza e controllo di gestione, tuttavia gli
importanti cambiamenti di scenario competitivo degli ultimi anni
richiedono di ripensare il ruolo ricoperto da questa figura
professionale.
Oltre a necessarie competenze di natura amministrativa e finanziaria,
il CFO dovrà acquisire capacità di natura strategica, di gestione delle
operations e dei processi di innovazione, fondamentali per ricoprire
un ruolo di integratore tra aree aziendali diverse, talvolta distanti e
indipendenti.
L’Executive Program in Management Accounting and Corporate
Finance nasce con l’obiettivo di acquisire maggiore consapevolezza,
competenza e professionalità sul nuovo ruolo che il CFO dovrà
ricoprire. Oltre ad esaminare gli strumenti di base necessari per
questa figura, il corso offre quegli strumenti per operare con una
visione strategica e proattiva all’interno della propria azienda.
LAYOUT
OVERVIEW
Il corso di articola in 4 moduli costituiti da 4 o 3 incontri ciascuno,
per un totale di 14 giornate d’aula in 7 residential.
LINGUA
- Italiano
Il programma approfondisce questioni strategiche e la loro messa
in opera superando un approccio puramente funzionale al mestiere
di CFO.
Ogni modulo prevede:
Lezioni teoriche:
momenti di approfondimento delle principali questioni e delle nuove
tematiche emergenti
Testimonianze: la parola a personalità di spicco del mondo
manageriale e della direzione Amministrazione Finanza e Controllo
Caminetti serali: momenti di riflessione laterale attraverso
la testimonianza di ospiti esterni
Attraverso lezioni frontali, master lectures e testimonianze aziendali,
il corso vuole lavorare su mentalità, tecniche, comportamenti e
strumenti in grado di supportare il CFO nei processi decisionali e di
creazione di valore aziendale in un mutato contesto competitivo.
Distance learning: tra un residential e l’altro i partecipanti
avranno la possibilità di continuare a lavorare sui contenuti del
percorso tramite una piattaforma e-learning dedicata.
FREQUENZA
- Part time
- Residential venerdì e sabato
- Attività di warm up dal 12 dicembre 2014
- Attività d’aula: febbraio - giugno 2015
- 4 moduli per complessive 14 giornate
PROFILI DEI CANDIDATI
4+ anni di esperienza in ambito Amministrazione e Controllo
MODULI
- Strategia e Controllo Direzionale
- Management Accounting
- Corporate Finance
- Finanzia Straordinaria
QUOTA DI PARTECIPAZIONE
- programma completo: 6.200 Euro + iva
- singolo modulo: 2.400 Euro + Iva
- disponibili borse di studio parziali
SCHEDA DI ISCRIZIONE
www.bbs.unibo.it/finance
AGEVOLAZIONI PER:
Aziende del Business Network
DIREZIONE DIDATTICA
La direzione didattica è a cura di:
Matteo Mura Docente di Sistemi di Controllo Direzionale, Università
di Bologna - [email protected]
Cesare Bassoli Presidente Sezione Emilia-Romagna, ANDAF [email protected]
La faculty coniuga competenze ed esperienze molto diverse del
mondo dell’azienda, dell’Università e della consulenza.
Alumni
Gruppi di almeno 3 persone
In partnership con
Bologna Business School - Via degli Scalini, 18 - 40136 Bologna - Italy
Per info: Simone Firinu - Tel: +39 051 2090104
[email protected]
www.bbs.unibo.it