Area Consulting

Company Profile
Area Consulting
SERVIZI
GTS eroga i propri servizi di consulenza specialistica nei seguenti ambiti:
AREA CONSULTING
› CONSULENZA GESTIONALE
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› CONSULENZA DIREZIONALE
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› COMPLIANCE AZIENDALE
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› SOLUTION PROVIDING E SISTEMI DI CONTROLLO 12
› SERVIZI ALLE RETI D’IMPRESE
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› FORMAZIONE14
IL TEAM15
Sommario
CONSULENZA GESTIONALE
Il servizio di consulenza gestionale supporta le aziende nella realizzazione e certificazione di Sistemi di Gestione e Gestione Integrata in grado di coordinare
gli aspetti aziendali relativi alla Qualità, alla Sicurezza, all’Ambiente con
l’imperativo di gestirne la complessità per creare un valore aggiunto.
GTS si avvale di specialisti capaci di comprendere le reali esigenze
aziendali, di individuare le priorità d’intervento e di anticipare le problematiche degli imprenditori trasformandole in vere e proprie opportunità.
Il consulente gestionale affianca il personale aziendale in un percorso professionale durante il quale si instaura un rapporto di collaborazione e fiducia reciproca indispensabile per
garantire l’efficacia e l’efficienza dell’intervento.
SERVIZI OFFERTI
Consulenza per lo sviluppo, l’applicazione e la certificazione di sistemi di
gestione per:
› la qualità (ISO 9001, ISO TS 16949, ISO 3834, API Q1, ISO TS 29001, ISO 13485, ecc);
› l’ambiente (ISO 14001, EMAS);
› la sicurezza nei luoghi di lavoro (BS OHSAS 18001, Linee Guida UNI-INAIL, D.Lgs
334/99);
› la sicurezza alimentare (ISO 22000);
› la sicurezza delle informazioni (ISO 27001);
› la fornitura di servizi IT (ISO 20000);
› la responsabilità sociale ed etica (SA 8000);
› la gestione dell’energia (CEI EN 50001).
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CONSULENZA GESTIONALE
Sistemi di gestione integrati
Supporto alle Aziende nell’implementazione di un sistema di gestione aziendale integrato
per affrontare sinergicamente requisiti cogenti e richieste del mercato. Le norme ISO 9001,
ISO 14001, ISO/IEC 27001, SA8000® e la specifica OHSAS 18001 sono rispettivamente i
riferimenti per la qualità, la gestione ambientale, la sicurezza delle informazioni, responsabilità sociale e la sicurezza dei lavoratori. La realizzazione di un progetto integrato permette
di realizzare contemporaneamente il miglioramento in:
› performance aziendali;
› effetti ambientali della propria attività;
› gestione della salute e dei rischi sul lavoro;
› gestione del personale.
Il livello d’integrazione è funzione della scelta aziendale di prendere come riferimento due
o più delle norme citate.
Conduzione di audit di prima e seconda parte su sistemi di gestione qualità, ambiente,
sicurezza, responsabilità sociale da parte di auditor qualificati.
Consulenza di direzione:
› identificazione, mappatura e analisi dei processi aziendali;
› individuazione delle possibili aree di miglioramento;
› definizione degli interventi di miglioramento;
› pianificazione degli interventi di miglioramento;
› monitoraggio dei risultati.
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CONSULENZA GESTIONALE
GTS offre una consulenza studiata ad hoc per la realtà aziendale e volta all’implementazione di Sistemi di Gestione conformi alla norme/linee guide internazionali di riferimento
prendendo in esame per ogni azienda di piccola, media o grande dimensione, il sistema
gestionale in uso, verificandone la sua efficienza e la sua efficacia affinché vi possa essere
realmente un controllo e un miglioramento continuo nel tempo nell’ambito della Salute e
Sicurezza nei luoghi di lavoro (OHSAS 18001), dell’Ambiente (UNI EN ISO 14001:2004)
e della Qualità dei processi aziendali (UNI EN ISO 9001:2008)
Adottare un sistema di gestione significa avere sotto controllo tutti i processi e le loro
interazioni. Troppo spesso, però, la direzione si vede costretta ad affrontare molti problemi contingenti, senza il tempo di ponderare l’impatto delle sue decisioni sulla globalità
dell’impresa.
L’intervento dei consulenti per la certificazione dei sistemi di gestione consiste in:
› Analisi iniziale attraverso un check-up volto a determinare le esigenze dell’organizzazione ed eventuali gap a livello normativo/legislativo (per OHSAS 18001 - UNI EN ISO
14001);
› Pianificazione delle attività e definizione delle tempistiche;
› Sviluppo dei sistemi di Gestione;
› Redazione ed applicazione della documentazione;
GTS offre al cliente l’esperienza maturata nell’implementazione di sistemi di gestione qualità, sicurezza, ambiente, responsabilità sociale, energia, sicurezza dei dati informatici e di
sistemi di gestione integrata. Tutti settori strategici dove la volontà del cambiamento crea la
giusta cultura aziendale per evolvere.
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CONSULENZA DIREZIONALE
Il servizio di Consulenza Direzionale si rivolge ad Aziende che necessitano di definire nuove strategie aziendali, di condurre un’analisi di scenario per una determinata
tipologia di business, nonché di definire un modello di “governance” per il tipo di impresa.
Oltre a queste tematiche, il servizio è rivolto anche alla definizione di obiettivi strategici
idonei a valorizzare le risorse umane, i comportamenti organizzativi, i meccanismi operativi, i
processi, ecc.
GTS Solutions offre servizi di consulenza direzionale mirati a supportare le Aziende nella
realizzazione di interventi organizzativi di analisi e ridisegno dei processi interni con l’obiettivo di ottenerne il miglioramento e l’ottimizzazione in ottica di efficienza ed efficacia.
Inoltre supporta le Aziende nelle attività di individuazione e riduzione dei rischi di potenziali
eventi critici attraverso la realizzazione di di Sistemi di Gestione e Controllo interno.
Per questo tipo di servizio è prevista anche un’attività di management temporaneo in grado di supplire ad una “momentanea assenza” del manager e/o
di coadiuvarlo nello svolgimento dell’incarico per guidare l’Azienda verso
nuovi traguardi.
Un processo di supporto, integrativo ai precedenti, è il “change management” (“gestione
del cambiamento”): tale servizio mette in campo risorse finalizzate al cambiamento organizzativo delle Aziende che avvertono la necessità di svecchiarsi e di darsi un’impostazione
moderna e adeguata ai tempi.
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CONSULENZA DIREZIONALE
AREE DI INTERVENTO
• Organizzazione e Business Process Reengineering (BPR)
• Temporary Management
Organizzazione e Business Process Reengineering (BPR)
Studiare un’organizzazione attraverso l’analisi dei suoi processi, significa ripensare l’Azienda come un insieme organico di Ruoli e Risorse che supera i limiti dell’approccio per
Funzioni, spostando il focus da “che cosa viene prodotto” a “come viene prodotto”.
› Analisi e ridisegno dell’Organizzazione:
› Analisi della struttura organizzativa e dell’organigramma ;
› Individuazione e definizione dei ruoli e delle funzioni chiave ;
› Analisi delle competenze ed attribuzione delle responsabilità ;
› Analisi dei carichi di lavoro ;
› Mappatura dei processi e dei sistemi dei informativi esistenti:
› Processi primari ;
› Processi di supporto ai primari;
› Processi ausiliari;
› Ridisegno dei processi;
› Definizione della mappa di migrazione;
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CONSULENZA DIREZIONALE
› Redazione del manuale procedure;
› Definizione del sistema di indicatori di performance per la misurazione dei
processi ;
› Predisposizione del piano di implementazione e controllo;
› Formazione al personale.
Temporary Management
› Il servizio di Temporary Management (o “Manager in affitto”) offre una soluzione mirata
a risolvere le più svariate esigenze aziendali, che spesso rimangono insoddisfatte per la
difficoltà di dotarsi a tempo indeterminato di risorse umane specializzate.
› Attraverso il Temporary Management, l’impresa può beneficiare di figure professionali di
alto profilo, solo per il tempo necessario a risolvere la singola problematica, dopodiché
può proseguire la propria attività senza essere gravata da ulteriori oneri.
› Il Temporary Manager è un Manager di alto livello che, per un periodo di tempo definito,
gestisce un’impresa o una sua parte e realizza un progetto specifico al fine di raggiungere gli obiettivi dell’Azienda.
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COMPLIANCE AZIENDALE
La Compliance Aziendale è il servizio di consulenza che supporta l’Azienda nella definizione ed applicazione delle procedure e regolamenti interni e nel rispetto delle norme cogenti. Tutto ciò, al fine di non incorrere in sanzioni che potrebbero danneggiare il patrimonio
e la reputazione dell’Azienda nei confronti dei clienti, dei partner e di tutti gli stakeholders
in generale.
AREE DI INTERVENTO
• Progettazione ed implementazione di Modelli Organizzativi ai sensi del D.Lgs. 231/2001
sulla Responsabilità Amministrativa degli Enti.
• Progettazione, implementazione e controllo dei Piani Anticorruzione.
Progettazione ed implementazione di Modelli Organizzativi ai sensi del D.Lgs.
231/2001 sulla Responsabilità Amministrativa degli Enti.
Il Decreto legislativo 231/2001 “Responsabilità amministrativa delle persone giuridiche,
delle società e delle associazioni anche priva di personalità giuridica” ha introdotto nell’ordinamento italiano un regime di responsabilità amministrativa (sanzioni) a carico delle
aziende per alcuni reati commessi, nell’interesse o a vantaggio delle stesse, da persone fisiche che rivestano, anche di fatto, funzioni di rappresentanza, amministrazione e direzione.
L’innovazione normativa è perciò rilevante, in quanto né l’azienda, né i soci, i loro dipendenti o collaboratori possono estraniarsi dal procedimento penale per i reati commessi
a vantaggio o nell’interesse dell’Azienda. La legislazione ha definito come esimente per
l’azienda, l’adozione e l’attuazione di un Modello di organizzazione, gestione e controllo
idoneo a prevenire il compimento dei reati assunti nel decreto legislativo 231/2001.
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COMPLIANCE AZIENDALE
Alcuni esempi di tali reati sono:
› reati contro la pubblica amministrazione;
› reati societari;
› infortuni e incidenti sul lavoro;
› reati informatici;
› reati ambientali.
In tali ambiti solo l’adozione di un Modello Organizzativo 231 può evitare sanzioni rilevanti alla Società per reati commessi. Il modello deve essere stato implementato correttamente e il controllo sulla sua efficacia ed applicazione deve essere svolto da un Organismo
di Vigilanza indipendente.
Progettazione, implementazione e controllo dei Piani Anticorruzione
Il Piano Anticorruzione rappresenta lo strumento attraverso il quale l’amministrazione
sistematizza e descrive il processo finalizzato a definire una strategia di prevenzione del fenomeno corruttivo. In esso si delinea un programma di attività derivante da una preliminare
fase di analisi che, in sintesi, consiste nell’esaminare l’organizzazione, le sue regole e le
sue prassi di funzionamento in termini di “possibile esposizione” al fenomeno corruttivo.
Il Piano Anticorruzione è un programma di attività, con indicazione delle aree di rischio
e dei rischi specifici, delle misure da implementare per la prevenzione in relazione al livello
di pericolosità dei rischi specifici, dei responsabili per l’applicazione di ciascuna misura e
dei tempi.
Il Piano Anticorruzione è uno strumento per l’individuazione di misure concrete, da
realizzare con certezza e da vigilare quanto ad effettiva applicazione e quanto ad efficacia
preventiva della corruzione.
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COMPLIANCE AZIENDALE
SERVIZI OFFERTI
› Analisi della Governance aziendale;
› Analisi del Sistema di controllo interno;
› Analisi dei processi aziendali;
› Mappatura dei rischi ai sensi del D.Lgs. 231/2001;
› Piano degli interventi di revisione e/o redazione delle procedure aziendali ai fini
dell’adeguamento al D.Lgs. 231/2001;
› Redazione del Modello di Organizzazione Gestione e Controllo;
› Redazione del Codice Etico;
› Sessioni (in) formative per il Vertice ed il personale;
› Incarichi di Organismo di Vigilanza ai sensi del D.Lgs. 231/2001;
› Redazione e implementazione piani anti corruzione.
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SOLUTION PROVIDING E
SISTEMI DI CONTROLLO
GTS è in grado, con il proprio team di professionisti, di fornire alle diverse realtà
aziendali molteplici soluzioni innovative che costituiscono un vero e proprio valore
aggiunto attraverso la assistenza e consulenza per lo sviluppo di sistemi di
controllo delle performance in grado di fornire alla direzione dell’impresa informazioni
utili per comprendere meglio la situazione aziendale al fine di decidere in maniera più
efficace su:
› costo di produzione dei beni o servizi, calcolo dei prezzi e dei margini;
› settori in perdita nel risultato complessivo;
› confronto fra risultati a consuntivo e risultati preventivati a budget;
› incremento della capacità produttiva interna e il ricorso a risorse esterne e cioè la tipica
analisi di make or buy.
Per lo sviluppo dei sistemi di controllo GTS assicura la consulenza tecnologica
necessaria per individuare, mediante opportuni studi di fattibilità ed indagini di mercato,
le migliori soluzioni hardware e software per garantire i miglioramenti organizzativi,
tecnologici ed economici.
Per questo motivo mettiamo a disposizione dei nostri clienti sia il patrimonio di competenza dei nostri consulenti sia quello di qualificate aziende informatiche che operano
in rete con GTS.
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SERVIZI ALLE
RETI D’IMPRESE
GTS offre assistenza e consulenza alle imprese per lo sviluppo di business networks:
› Predisposizione del Contratto di Rete d’impresa
› Piano operativo e commerciale della Rete
› Strategia e Marketing operativo della Rete
› Manager di Rete
› Programmi di Internazionalizzazione
› Accesso a finanziamenti
› Progettazione e Rendicontazione Bandi EU-Nazionali-Regionali
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FORMAZIONE
GTS Srl opera nel settore della formazione continua per i lavoratori, i dirigenti e i datori
di lavoro su temi riguardanti la Qualità, l’Ambiente, l’Energia e la Salute e Sicurezza nei
Luoghi di Lavoro.
La società, specializzata nella progettazione e nell’erogazione di servizi finalizzati alla crescita della competitività aziendale, si avvale di professionisti con esperienza pluriennale
nell’ambito dei processi di formazione continua e fornisce un efficace supporto nell’individuazione dei fabbisogni aziendali e nella redazione dei relativi piani formativi in grado
di soddisfare sia quanto richiesto dalla normativa cogente sia i criteri di finanziamento dei
Fondi Interprofessionali.
GTS Srl è certificata ISO 9001/2008 (EA37) per la progettazione, l’organizzazione e l’erogazione di formazione professionale ed, inoltre, è Centro di Formazione Paritetico Territoriale
(CFPT EB00F322) accreditato a livello nazionale presso EBPMI (Ente Bilaterale Piccola
Media Impresa) per la formazione in materia di Salute e Sicurezza nei Luoghi di Lavoro e in
materia di Sistemi di Gestione Qualità, Ambiente e Sicurezza.
GTS eroga formazione E. Learning su piattaforma accreditata dall’Ente Bilaterale EBPMI e
CONFLAVORO PMI (www.fadcertificata.it) conforme al D.lgs 81/2008 e nel pieno rispetto
di tutti i punti stabiliti nell’ Allegato 1 dell’Accordo Stato Regioni del 21/12/2011.¬
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IL TEAM
GTS si avvale di un Team di professionisti esperti con competenze specifiche nelle
diverse discipline.
I Professionisti del Team vantano un’esperienza decennale nell’ambito della Consulenza Direzionale e possiedono un’esperienza consolidata nei diversi settori di mercato: il
Team incarna la perfetta combinazione di capacità gestionali e di conoscenza approfondita
dell’ambito direzionale ed è pronto a mettere a disposizione dei clienti la professionalità e
le conoscenze acquisite in decenni di esperienza maturata nel settore.
Il team di professionisti GTS è multidisciplinare ed altamente formato per trovare le soluzioni più adatte a realizzare progetti d’impresa innovativi, di valore e di successo.
L’eccellenza di un team di professionisti esperti nel raggiungimento di obiettivi solidi e
costanti a servizio delle imprese è la caratteristica distintiva di GTS.
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Acqui Terme 15011 (AL) Via U. Mariscotti, 7
Tel. 0144.356165
Torino 10121 Via Bertolotti, 7
Roma 00187 (RM) Via Sistina, 121 - Fax 06.47818444
www.gtssolution.it
e-mail. [email protected]
pec. [email protected]
P. IVA 01947550065 - Capitale Sociale € 27.000,00 i.v.
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