PROJECT MANAGEMENT Tecniche per la gestione

PROJECT MANAGEMENT
Tecniche per la gestione dei progetti
DESCRIZIONE DEL CORSO: Il project manager è la persona responsabile dell’implementazione
del piano del progetto (project plan) e della gestione di tutte le attività correlate al vostro progetto. I
risultati finali del progetto riflettono in modo diretto il successo del project manager. Per essere un
project manager di successo e mantenere il progetto sui binari giusti, è necessario avere la
capacità di eseguire un project plan in un ambiente di lavoro complesso.
DESTINATARI: Project manager, membri di team di progetto, manager funzionali con persone
assegnate ai team di progetto, sostenitori e finanziatori dei progetti e, in generale, tutti coloro sono
interessati al project management.
PREREQUISITI: Esperienza di base nella gestione dei progetti.
OBIETTIVI FORMATIVI
Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:
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Coordinare le varie interface che esistono e cambiano dall’inizio alla fine del progetto.
Gestire il progredire dalle fasi della pianificazione fino alla chiusura del progetto.
Definire le attività di gestione degli obiettivi e affrontare il processo di pianificazione degli
obiettivi del progetto.
Definire in modo accurato gli obiettivi del progetto e creare un WBS che descrive in dettaglio
tutte le componenti del lavoro, pur rimanendo abbastanza flessibile per recepire future
modifiche degli obiettivi.
Descrivere i fondamenti della verifica degli obiettivi e della gestione del cambiamento degli
obiettivo.
Applicare le strategie per definire e mettere in sequenza le attività in un progetto.
Stimare i tempi delle attività ed incrementare le probabilità di riuscita del progetto.
Intendere il processo e migliorare le vostre probabilità di successo creando piani più accurati
per il vostro progetto.
Gestire il cambiamento con minimi impatti per il vostro progetto.
Determinare le risorse necessarie e gestire tali risorse dall’inizio alla fine del progetto.
Stimare i costi del progetto e realizzarne il budget migliorando le proprie probabilità di
successo nella gestione del progetto.
Intendere come un sistema appropriato di controllo dei costi può aiutare a gestire cambiamenti
nel budget del progetto.
Migliorare la competitività della propria azienda.
Descrivere come il controllo di qualità si inserisce nella gestione del progetto e nel processo
della qualità.
Descrivere come una pianificazione organizzativa efficace garantisce il successo.
Affrontare la creazione e l’implementazione del team di progetto e adottare uno stile di
leadership adeguato.
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Descrivere le basi della gestione della comunicazione, della gestione dei rischi di un progetto
e della gestione degli acquisti per un progetto.
DURATA CORSO: 5 giorni
PROGRAMMA
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Gestione integrata del progetto
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Input verso l’esecuzione del Project Plan
Strumenti e tecniche per l’esecuzione del Project Plan
Output dall’esecuzione del Project Plan
Input verso il controllo del cambiamento
Strumenti e tecniche per il controllo del cambiamento
Output dal controllo del cambiamento
Gestione degli obiettivi del progetto
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Avvio del progetto
Pianificazione degli obiettivi
Input per la definizione degli obiettivi
Strumenti e tecniche per la definizione degli obiettivi
Output dalla definizione degli obiettivi
Verifica degli obiettivi
Controllo dei cambiamenti di obiettivo: Input
Controllo dei cambiamenti di obiettivo: Strumenti e tecniche, e Output
Gestione dei tempi del progetto
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Definizione delle attività
Messa in sequenza delle attività
Input per la stima dei tempi delle attività
Strumenti e tecniche per la stima dei tempi delle attività
Output dalla stima dei tempi delle attività
Input per lo sviluppo del piano delle attività
Strumenti e tecniche per lo sviluppo del piano delle attività
Output dallo sviluppo del piano delle attività
Input per il controllo del piano delle attività
Strumenti e tecniche per il controllo del piano delle attività
Output dal controllo del piano delle attività
Casi di studio
Gestione dei costi di progetto
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Input per la pianificazione delle risorse
Strumenti e tecniche per la pianificazione delle risorse e Output
Input per la stima dei costi
Strumenti e tecniche per la stima dei costi
Output dalla stima dei costi
Preparazione del budget dei costi
Input per il controllo dei costi del progetto
Strumenti e tecniche per il controllo dei costi del progetto
Output dal controllo dei costi del progetto
Gestione della qualità del progetto
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Input per la pianificazione della qualità
Strumenti e tecniche per la pianificazione della qualità
Output dalla pianificazione della qualità
Input per l’Assicurazione qualità
Strumenti e tecniche per l’Assicurazione qualità
Output dall’Assicurazione qualità
Input per il Controllo qualità
Strumenti e tecniche per il Controllo qualità
Output dal Controllo qualità
Gestione delle risorse umane assegnate al progetto
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Input per la pianificazione organizzativa
Strumenti e tecniche per la pianificazione organizzativa
Output dalla pianificazione organizzativa
Input per la ricerca di personale
Strumenti e tecniche per la ricerca di personale
Output dalla ricerca di personale
Introduzione allo sviluppo di un team di progetto
Input per lo sviluppo del team
Strumenti e tecniche per lo sviluppo del team
Output dallo sviluppo del team
Cenni ai temi seguenti
 Gestione della comunicazione
 Gestione dei rischi di un progetto
 Gestione degli acquisti per un progetto