Pianificazione e controllo di progetto Date Presentazione

Pianificazione e controllo di progetto
Corso di 40 ore in aula
Sede UNICMI, Milano
35 crediti formativi per ingegneri
Date
Il corso è articolato in 5 giornate di 8 ore ciascuna (ore 9,00 – 18,00) e prevede la presenza massima di 20
iscritti per corso.
venerdì 7- sabato 8 novembre
venerdì 14 - sabato 15 novembre
venerdì 21 novembre
Presentazione
Dieci anni fa la pianificazione di progetto era un mezzo per aiutare e controllare le caratteristiche più critiche
del mercato come la dimensione crescente dei progetti, la compressione dei tempi di esecuzione e
l’incremento medio delle penali applicate ai ritardi ivi incluse situazioni di esecuzione con contratti ad alto
rischio aventi schemi contrattuali di penali intermedie rispetto alle date finali.
Oggi la situazione di mercato è molto più complessa. In aggiunta ai punti già precedentemente citati,
bisogna aggiungere che negli ultimi 6 anni, dall’inizio della crisi, i margini dei progetti si sono, nei casi
migliori, praticamente annullati.
In aggiunta, a causa della mancanza di liquidità sul mercato finanziario, le aziende si ritrovano ad operare in
un contesto sempre più vincolato da variabili esogene su cui non hanno praticamente controllo. In particolare
il merito creditizio e la gestione di liquidità sempre più scarsa obbliga le imprese a dotarsi di strumenti per
pianificare attentamente ed in particolare, ad esempio, i propri flussi di cassa.
In molti casi questa diventa la risorsa scarsa per eccellenza, il vero collo di bottiglia, rispetto a tutte le altre
variabili tecniche e gestionali che caratterizzano l’esecuzione di un progetto.
Per gestire tutta questa complessità sistemica occorrono strumenti appropriati.
Il corso, ha una parte teorica che ha l’obiettivo di uniformare i partecipanti alla terminologia, definire una
serie di concetti basilari, preparare i partecipanti alle fasi successive.
Di seguito, una parte pratica svolta durante gli incontri ed infine, una terza sezione con interventi molto
pratici e concreti per dare indicazione degli errori comuni che commettono le aziende quando preparano i
documenti di pianificazione nelle proprie offerte, una sorta di “cassetta degli attrezzi” da utilizzare dalla
chiusura del corso.
Docente del corso
Ing. Alvaro Rigamonti – Sinergo Project Milano
L’ing. Rigamonti, laureato in Ingegneria Gestionale con Master in Business and Administration (MBA)
ottenuto presso “MIP Politecnico di Milano School of Management”, vanta ventennale esperienza nel
campo della gestione progetti (Project Management) ed in particolare nei processi di stima, pianificazione e
controllo dei costi e modelli di gestione rischio. I settori industriali, a livello nazionale ed internazionale, in
cui ha operato nel corso della sua carriera sono il petrolchimico, chimica fine, biotecnologico, farmaceutico,
centrali elettriche ed idroelettriche, centrali ad energia solare ed energia eolica, infrastrutture viarie,
immobiliare commerciale, residenziale ed uffici direzionali. Collabora con alcune aziende di questi settori,
anche come esperto per la preparazione di contenziosi sviluppati applicando le tecniche di analisi dei ritardi
secondo i modelli di contrattualistica internazionale. Ha pubblicato vari articoli di ricerca su “European
Financial Management”, ”PMI Journal” e “ANIMP Journal”. Ha, infine, una collaborazione stabile con
l’Università di Trieste e successivamente con l’Università di Udine di docenza nei corsi master in
Construction management per l’insegnamento di pianificazione e controllo di progetto.
A chi è rivolto il corso
I concetti e le metodologie che verranno illustrate, si possono applicare a tutti i progetti qualsiasi siano le
dimensioni, la natura o i processi produttivi.
Il corso è rivolto a gestori di progetto che vogliono migliorare le conoscenze in pianificazione e controllo, a
tutte le funzioni aziendali che sono coinvolte nel processo di gestione del progetto ed infine anche ai livelli
imprenditoriali che potrebbero essere interessati ad un percorso di miglioramento dell’efficienza aziendale
nel suo complesso.
Programma del corso
1 GIORNO
1. Premesse
a. Cenni storici
b. Cosa è un progetto
c. Cosa è la gestione del progetto? ( project management)
d. A cosa serve la gestione del progetto?
2. Il Ciclo di vita di un progetto
a. I processi di gestione del progetto
b. Le fasi di progetto
c. Gli attori del progetto
3. Le 9 aree di conoscenza della gestione progetti secondo PMI
a. Illustrazione delle 9 aree di conoscenza secondo PMI
b. Approfondimento dell’area pianificazione
4. L’area di conoscenza – pianificazione di progetto
a. Anticipazione
b. Destrutturazione del progetto ( Work Breakdown Structure - WBS)
c. Definizione delle attività
d. Legami e sequenze logiche
e. Stima delle durate
5. Gli strumenti di pianificazione di commessa
a. Le famiglie dei diagrammi di GANNT
b. Le famiglie dei modelli CPM - PERT
c. Il cammino critico
d. La catena critica
2 GIORNO
6. La pianificazione delle risorse di progetto
a. Pianificazione delle risorse lavoro
b. Pianificazione dei mezzi
c. Pianificazione della curva di produzione
d. Pianificazione dei flussi di cassa di progetto ( Cash Flow)
7. La pianificazione delle risorse a livello aziendale
a. Pianificazione di una serie di progetti ( problema del Rolling Wave)
b. Pianificazione a risorse finite dei centri e linee di produzione
c. La definizione della WBS di produzione: chi la definisce e secondo quali criteri
d. Pianificazione finanziaria aziendale ( Cash Flow aziendale)
3 GIORNO
8. Le strutture organizzative
a. Organizzazione di progetti complessi
b. Organizzazione aziendale
c. Ruolo e forza del Project Manager
d. Ruolo del Project Control
9. I software di pianificazione e controllo
a. Offerta del mercato
b. Punti di forza e debolezza
c. Costi
d. Illustrazione dei principali punti di forza e debolezza dei software disponibili
4 GIORNO
10. Il controllo di progetto
a. Il valore guadagnato ( Earned Value)
b. Curve ad S
11. La misurazione dell’avanzamento della commessa
a. L’avanzamento fisico
b. L’avanzamento economico
c. Comparazione dei criteri e loro distorsione
d. Reporting
12. Esempi di pianificazione
5 GIORNO
13. Caso aziendale e simulazione della costruzione di un programma lavori integrato
14. La missione Apollo 13
a. Il progetto
b. L’evento critico inaspettato
c. Come reagisce L’organizzazione
d. Le persone possono fare la differenza
Costi
Per Soci UNICMI, Soci ASSITES e Soci CTA
1.400 euro + iva a persona
Per iscrizioni effettuate entro il 15 settembre la quota è 1.300 euro + iva (con un acconto all’iscrizione di 300
euro + iva e un saldo di 1.000 euro + iva da versare entro il 31 ottobre)
Per i Progettisti
Nella procedura di acquisto indicare Ordine Provinciale e numero di iscrizione
1.400 euro + iva a persona
Per iscrizioni effettuate entro il 15 settembre la quota è 1.300 euro + iva (con un acconto all’iscrizione di 300
euro + iva e un saldo di 1.000 euro + iva da versare entro il 31 ottobre)
Per NON Soci
2.000 euro + iva a persona
Per iscrizioni effettuate entro il 15 settembre la quota è 1.900 euro + iva (con un acconto all’iscrizione di 300
euro + iva e un saldo di 1.600 euro + iva da versare entro il 31 ottobre)
Sono previsti sconti per più partecipanti della stessa azienda: in seguito all’iscrizione del primo partecipante,
inviare una mail di richiesta a [email protected] per richiedere il codice sconto.
Il corso verrà erogato solo al raggiungimento di minimo 10 iscritti.
La quota di partecipazione pagata è rimborsabile fino a 5 giorni lavorativi prima dello svolgimento del corso.
La fattura verrà emessa da UNCSAAL SERVZI SRL
Su www.uncsaal.it il modulo di iscrizione con pagamento on-line dell’acconto.