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39100 Bolzano, Via Raiffeisen 2 www.raiffeisenverband.it, [email protected] Tel. +39 0471 945 111, Fax +39 0471 970 228 2 Raiffeisen in cifre 4 Quasi 1abitante altoatesino su è socio di una cooperativa Raiffeisen. Delle 519.000 persone circa che vivono in Alto Adige, poco meno di 126.000 sono soci Raiffeisen. Ammonta a 649 mln. di € il valore aggiunto generato complessivamente dall’Organizzazione Raiffeisen. 10,3 A mrd. di € ammonta il patrimonio affidato dai clienti alle Casse Raiffeisen e alla Cassa Centrale Raiffeisen; una cifra più alta che mai. 41,5 mln. di € di operazioni contabili sono state registrate sui conti detenuti presso le Casse Raiffeisen. Complessivamente sono stati movimentati 74 mrd. di €. I crediti concessi ai propri soci e clienti dalle Casse Raiffeisen dell’Alto Adige e dalla Cassa Centrale Raiffeisen ammontano a 9,4 mrd. di €. 3 Poco meno di 7.700 100% posti di lavoro sono garantiti in Alto Adige dall’Organizzazione Raiffeisen. Quasi il del latte prodotto in Alto Adige viene lavorato dalle cooperative lattiero-casearie. 1.026 mln. di tonnellate di frutta e ortaggi vengono conferite alle cooperative ortofrutticole dell’Alto Adige, l’area di coltivazione di mele non interrotta più estesa d’Europa. 11 dei 28 “tre bicchieri”, premiati dal “Gambero Rosso” provengono da cooperative vinicole. Poco meno di 100.000 famiglie possono essere rifornite di energia elettrica per un anno intero dalle 27 cooperative energetiche. 4 Indice Organi della Federazione _______________________________________________________________________________________________ pag. 6 Direzione federale __________________________________________________________________________________________________________ pag. 7 La spilla d’onore Raiffeisen ____________________________________________________________________________________________ pag. 8 A. Relazione sulla gestione ____________________________________________________________________________________________ pag. 10 1. Introduzione _______________________________________________________________________________________________________________ pag. 10 2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2014 ______________________________________ pag. 13 Prefazione _____________________________________________________________________________ pag. 13 L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen _____________________________________ pag. Consiglio di amministrazione e Comitato esecutivo ___________________________________________ pag. Collaboratori ___________________________________________________________________________ pag. Rappresentanza di interessi e impegno per il cooperativismo ___________________________________ pag. Funzione Comunicazione d’impresa_________________________________________________________ pag. Funzione Internal Audit ___________________________________________________________________ pag. Funzione Risorse umane Federazione Cooperative Raiffeisen __________________________________ pag. Funzione Protezione dati personali, antiriciclaggio e responsabilità d.lgs. 231/01 __________________ pag. Partecipazioni __________________________________________________________________________ pag. Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. _________________________________________________________ pag. Credit Solution S.p.A. ____________________________________________________________________ pag. Società del gruppo Assimoco (assicurazioni) ________________________________________________ pag. Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. (RVD) ___________________________________________________ pag. Raiffeisen OnLine S.r.l. ___________________________________________________________________ pag. 16 17 17 18 22 23 24 24 25 26 26 27 28 28 Raising Unified Network S.p.A. (RUN) ______________________________________________________ pag. 29 3.Il mandato statutario ___________________________________________________________________ pag. 31 Servizio lavoro e sindacale________________________________________________________________ pag. 31 Consulenza fiscale ______________________________________________________________________ pag. 35 Consulenza legale _______________________________________________________________________ pag. 38 Servizi per il Sistema bancario Raiffeisen____________________________________________________ pag. 41 Tecnologia informatica ed elaborazione dati _________________________________________________ pag. 47 Prestazioni per cooperative di produzione e di servizi __________________________________________ pag. 51 Area Servizi aziendali ____________________________________________________________________ pag. 54 56 4.Il mandato legislativo __________________________________________________________________ pag. (vigilanza sulle cooperative) 5.Prospettive per l’anno corrente 2015 ____________________________________________________ pag. 60 5 I 125 anni delle Casse Raiffeisen in Alto Adige ____________________________________________________________ Seite 62 B. Il movimento cooperativo in Alto Adige _____________________________________________ pag. 65 Il movimento cooperativo in Alto Adige – un fattore economico di grande rilievo _____________________ pag. 65 C. La compagine sociale durante l’esercizio 2014_______________________________________ pag. 67 Struttura dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige __________________________________________ pag. La forza economica dell’Organizzazione Raiffeisen _____________________________________________ pag. Le cooperative Raiffeisen __________________________________________________________________ pag. Le Casse Raiffeisen _______________________________________________________________________ pag. Le cooperative ortofrutticole ________________________________________________________________ pag. Le cooperative vinicole _____________________________________________________________________ pag. Le cooperative lattiero-casearie _____________________________________________________________ pag. Le cooperative di allevamento di bestiame ____________________________________________________ pag. Le cooperative di consumo _________________________________________________________________ pag. e le cooperative agricole di approvvigionamento Le cooperative energetiche _________________________________________________________________ pag. 67 70 71 73 79 83 87 91 93 96 Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per l’irrigazione) ___________________________ pag. 100 Le cooperative edilizie _____________________________________________________________________ pag. 101 Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali ________________________________ pag. 102 Le cooperative sociali ______________________________________________________________________ pag. 102 Le altre cooperative _______________________________________________________________________ pag. 104 Le federazioni e i consorzi __________________________________________________________________ pag. 105 Gli enti senza obbligo di revisione ____________________________________________________________ pag. 106 D. Il rendiconto annuale _________________________________________________________________ pag. 107 1.Bilancio al 31/12/2014 _________________________________________________________________ pag. 108 2.Nota integrativa_________________________________________________________________________ pag. 111 3.Relazione del Collegio sindacale___________________________________________________________ pag. 132 4.Dati del bilancio consolidato ______________________________________________________________ pag. 136 5.Bilanci delle società controllate ____________________________________________________________ pag. 137 6 Organi della Federazione (Triennio 2012-2015) Consiglio di amministrazione Dr. Heiner Nicolussi-Leck, Falzes Presidente Herbert von Leon, Merano 1° Vicepresidente Dr. Erich Ohrwalder, Silandro 2° Vicepresidente Alois Karl Alber, Castelbello/Ciardes Karl Dietl, Silandro Georg Egger, Avelengo Michael Karl Mayrhofer, Lagundo Rag. Alfons Pezzei, Corvara Dr. Kaspar Platzer, Lana Dr. Rudi Rienzner, Bressanone Andreas Sapelza, Monguelfo Alois Schenk, Postal Dr. Paulina Schwarz, Meltina Erich Überbacher, Naz/Sciaves Franz Varesco, Montagna Gottfried Vigl, Naturno Dr. Robert Zampieri, Bronzolo Nella foto il Consiglio di amministrazione e il Collegio sindacale della Federazione Cooperative Raiffeisen Comitato esecutivo Dr. Heiner Nicolussi-Leck Herbert von Leon Dr. Erich Ohrwalder Erich Überbacher Dr. Robert Zampieri Collegio sindacale Dr. Michael Grüner, Senales Presidente Dr. Christian Leitgeb, Bolzano Sindaco effettivo Dr. Georg Mayr, Bolzano Sindaco effettivo Dr. Hannes Profanter, Funes Sindaco supplente Rag. Josef Weger, Laives Sindaco supplente 7 Direzione federale Direzione Generale Dr. Paul Gasser Direttore Generale Rag. Christian Tanner Vicedirettore Direzione di Revisione Dr. Robert Nicolussi Direttore di Revisione Area Banche Andreas Mair am Tinkhof Area Cooperative di Produzione e di Servizi Dr. Karl Heinz Weger Area Legale Dr. Michael Obrist Area Fiscale Dr. Markus Fischer Area Servizio lavoro e sindacale Rag. Christian Tanner fino al 31.12.2014 Rag. Ralf Niederstätter dal 01.01.2015 Area Sistemi Informativi Raiffeisen (RIS) Alberta Egger Dr. Maurizio Piubelli Area Servizi aziendali Dr. Daniel Mahlknecht La Dirigenza della Federazione Cooperative Raiffeisen è composta dalla Direzione e dai Responsabili di Area. 8 La Spilla d’onore Raiffeisen La Spilla d’onore Raiffeisen viene conferita dal Consiglio di amministrazione della Federazione Cooperative Raiffeisen ai sensi dell’art. 2, lett. a), punto 17 dello Statuto. A questo competono “[...] l’istituzione e il conferimento di onorificenze a persone particolarmente meritevoli nell’ambito della costituzione e della gestione di cooperative o della promozione o dello sviluppo della cooperazione.” 9 Ci congratuliamo con gli insigniti Per i loro meriti nel campo della cooperazione, nel 2014 hanno ottenuto la Spilla d’onore di bronzo Alfred Gianotti 1973-1976 Socio fondatore e membro del Collegio sindacale della Società agricola cooperativa di approvvigionamento di Bronzolo 1976-2004 Presidente della Società agricola coope- 2004-2014 Vicepresidente della Società agrico- rativa di approvvigionamento di Bronzolo la cooperativa di approvvigionamento Laives-Bronzolo Il Presidente Klaus Perathoner, il Presidente emerito Alfred Gianotti e il Presidente della Federazione Cooperative Raiffeisen Heiner Nicolussi-Leck Johann Pramsohler 1977-2013 Presidente dell’Azienda energetica Funes Il Direttore Generale Paul Gasser, affiancato dal Direttore Paul Profanter (sinistra) e dal Presidente Josef Fischnaller (destra), si congratula con il Presidente onorario Johann Pramsohler. 10 A. Relazione sulla gestione 1. Introduzione la recessione, nel 2015 anche l’Italia dovrebbe vedere un rilancio: gli analisti si aspettano per l’anno in corso un aumento della produzione economica nell’ordine dello 0,6 percento. La debolezza dell’Italia si è ripercossa anche sulla situazione economica dell’Alto Adige. Le stime relative all’evoluzione del prodotto interno lordo nel 2014 evidenziano un incremento dello 0,7 percento rispetto all’anno precedente, un risultato non più che mediocre. Si ricorda, peraltro, che nel 2013 l’economia locale, registrando una flessione dello Dr. Heiner Nicolussi-Leck Presidente della Federazione 0,5 percento, era ancora in piena recessione. Malgrado le premesse non tanto incoraggianti, nell’esercizio in rassegna come peraltro anche in quello precedente, le cooperative Raiffeisen sono riuscite e svolgere la propria Gentili Signori e Signore rappresentanti delle cooperative associate, attività in modo soddisfacente. Questa osservazione riguarda soprattutto le Casse Raiffeisen che, assieme alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., controllano oltre il 48 percento delle quote di mercato in Alto Adige. Alla fine dell’anno il volume della raccolta l’economia è in ripresa, sia nell’area euro, sia a livello globale. diretta era pari a 10,33 miliardi di euro. Ciò corrisponde Il tasso di crescita del prodotto interno lordo mondiale, a una crescita del 4,62 percento rispetto alla stessa data che costituisce un importante indicatore della situazione dell’anno precedente. economica a livello globale, nel 2014 si è attestato, infatti, Nel periodo considerato il volume creditizio è aumentato attorno al 3,3 percento. Per l’anno in corso si prevede dello 0,32 percento, portandosi a 9,37 miliardi di euro, un aumento del 3,6 percento. Anche l’aria euro, con una mentre il prodotto bancario lordo al 31 dicembre 2014 era crescita dell’economia nell’ordine dello 0,9 percento, nel pari a 21,75 miliardi di euro, dopo avere messo a segno 2014 ha registrato una tendenza generalizzata al rialzo. I un aumento del 2,52 percento. singoli stati europei, peraltro, hanno evidenziato ancora un Un ruolo importante in seno alla Federazione Cooperative andamento alquanto difforme. In Germania, ad esempio, Raiffeisen è svolto, oltre che dalle Casse Raiffeisen, so- che nell’area euro costituisce la principale forza economica, prattutto dalle cooperative agricole. Anche queste hanno la crescita ha toccato l’1,6 percento; l’Austria ha messo a nuovamente conseguito dei buoni risultati. segno pur sempre un aumento dello 0,3 percento. In Italia Le cooperative ortofrutticole dell’Alto Adige, nell’esercizio la situazione economica è ancora una volta peggiorata, 2013/2014 hanno raccolto 1.025.565 tonnellate di frutta sia pure in misura minore rispetto al 2013: la contrazione e ortaggi, il 17,6 percento in più rispetto all’esercizio prece- reale è stata pari allo 0,4 percento. Per la prima volta dopo dente. Le cooperative in questione hanno immagazzinato, 11 lavorato e commercializzato il 92,6 percento dell’intera lattiero-casearie altoatesine è data dall’elevato grado di produzione di frutta a granella dell’Alto Adige. Si è mante- lavorazione del materiale conferito. Nel 2014 questo è nuto a livelli più che significativi il contributo dell’Alto Adige aumentato e ha sfiorato il 91 percento. Grazie all’impegno alla produzione complessiva di mele dell’Unione europea: dedicato alla lavorazione e alla commercializzazione, è nel 2013 il 9,4% di tutte le mele europee era di origine stato possibile mantenere relativamente elevati i prezzi altoatesina. L’incidenza della frutta a coltivazione biologica sul mercato, garantendo un ricavo medio di 1,05 euro per era pari al 4,2 percento. Nonostante tutto, nel periodo ogni litro di latte conferito. In questo modo le cooperative 2013/2014 la commercializzazione è stata più difficile hanno potuto liquidare ai propri soci, al netto dell’IVA, poco che nell’esercizio precedente e i ricavi sono calati. Ne meno di 0,50 euro al chilo, superando del 4,1 percento hanno risentito i prezzi di conferimento, che hanno perso il prezzo di conferimento dell’esercizio precedente. Si è mediamente il 23 percento. tuttavia confermata anche durante l’esercizio in rassegna Anche per le 15 cooperative vinicole l’esercizio trascorso la tendenza in atto oramai da anni e non circoscritta al è stato caratterizzato essenzialmente da un incremento solo Alto Adige, ma riguardante anche le regioni limitrofe, delle quantità raccolte. Esse hanno preso in consegna che vede costantemente contrarsi il numero di allevatori 35.383 tonnellate di uva, il 10,6 percento in più rispetto da latte: 101 fornitori hanno abbandonato del tutto la all’anno precedente. Si nota anche il costante aumento produzione di latte. della quota rappresentata dai vini bianchi: l’incidenza delle Se l’agricoltura costituisce da sempre una colonna portante varietà da vino bianco è aumentata ulteriormente a sca- dell’economia altoatesina, negli ultimi decenni anche il pito delle uve da vino rosso, raggiungendo nell’esercizio settore energetico ha acquisito via via importanza, e ciò 2013/2014 il 61,1 percento sul totale. Nel complesso, anche nell’ambito del movimento cooperativo. le cooperative vinicole hanno venduto 256.170 ettolitri di Alla fine del 2014 facevano parte della Federazione vino, il 2,4 percento in più rispetto all’anno precedente. I Raiffeisen 58 cooperative energetiche, forti di 15.148 ricavi lordi derivanti dalla vendita di vino sono aumentati soci: si tratta di 27 aziende elettriche, 23 centrali di del 6,5 percento e hanno raggiunto 134,3 milioni di euro. teleriscaldamento e 8 cooperative produttrici di biogas. Il motivo principale di tale incremento va ricercato nel Nel 2014 queste cooperative hanno dato lavoro a 138 prezzo medio di vendita, che è aumentato del 4,0 percento, dipendenti e hanno rifornito di corrente ecologica e di portandosi a 5,23 euro per litro. calore prodotto localmente 23.579 consumatori finali. Le Il latte prodotto in Alto Adige, anche nel 2014 è stato quasi centrali idroelettriche delle cooperative di produzione di integralmente lavorato e commercializzato da strutture energia hanno una potenza nominale complessiva di 44,2 cooperative. I soci delle cooperative lattiero-casearie MW. La loro produzione nel 2014, grazie in primo luogo altoatesine hanno conferito 386.654 tonnellate di latte; all’incremento del 15,8 percento dovuto alle consistenti una piccola parte, 7.528 tonnellate per la precisione, è precipitazioni, è stata pari a 304,5 GWh. stata fornita da soci residenti a nord del Brennero. Rispetto Anche tutte le altre cooperative federate, tra cui quelle di all’anno precedente i conferimenti sono aumentati del allevamento di bestiame, quelle di consumo e di approv- 4,1 percento. La chiave del successo delle cooperative vigionamento, quelle che gestiscono asili per l’infanzia e 12 centri culturali, le cooperative edilizie, le cooperative sociali è rappresentata dalla Giornata Raiffeisen 2015 che si è e le cooperative di altro tipo, hanno svolto con successo la svolta a Merano, in occasione della quale si è discusso con propria missione. In generale si può affermare che le nostre i vertici del mondo cooperativo tedesco, austriaco e italiano cooperative versano in ottime condizioni: dispongono di delle opportunità e dei rischi dell’Unione bancaria europea. conoscenze tecniche, personale qualificato e una buona In nome della Federazione Cooperative Raiffeisen desi- dotazione patrimoniale. dero ringraziare per la costruttiva collaborazione fornita La Federazione Cooperative Raiffeisen, con oltre 300 durante l’esercizio trascorso tutte le istituzioni private e collaboratori suddivisi tra le varie Aree, è riuscita anche nel pubbliche nonché le Autorità. Vorrei richiamare, in primo 2014 nel suo compito statutario, adempiendo al proprio luogo, l’Ufficio Sviluppo della cooperazione, le altre Auto- dovere di promuovere l’operato delle cooperative asso- rità della Provincia e della Regione, la Banca d’Italia e le ciate e di sostenere le stesse garantendo loro stabilità e Federazioni dei territori limitrofi nonché quelle nazionali. La continuità. I preminenti punti di forza della Federazione mia gratitudine è rivolta anche alle cooperative associate Cooperative Raiffeisen consistono nell’unitarietà con cui e a tutti coloro che intrattengono rapporti commerciali o l’intera organizzazione si presenta verso l’esterno, nella istituzionali con la Federazione. stretta collaborazione al suo interno e nella chiara profes- Ringrazio, infine, il Consiglio di amministrazione e il Collegio sione dei valori cooperativi. Sono proprio questi punti di sindacale, la Direzione della Federazione e tutti i dirigenti forza che ci permettono di guardare al futuro con fiducia e e i dipendenti per il loro costante e instancabile lavoro. Per che ci danno la certezza di riuscire ad affrontare in modo l’anno in corso auguro a voi tutti che il vostro impegno sia positivo e nel rispetto degli interessi delle Casse Raiffei- coronato da grande successo. sen anche le grosse sfide che ci attendono, specialmente con riferimento all’attesa riforma del Credito Cooperativo Dr. Heiner Nicolussi-Leck italiano. Un’importante pietra miliare a questo proposito Presidente della Federazione 13 2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2014 Prefazione “Le cooperative sfidano tutto, sfidano anche la matematica, perché in cooperativa uno più uno fa tre!” Questa “battuta” è stata pronunciata nientemeno che da Papa Francesco che, nel suo discorso tenuto a Roma il 28 febbraio 2015 in occasione dell’udienza con i rappresentanti della Confederazione Cooperative Italiane, ha apprezzato le qualità del cooperativismo. In particolare, ha messo in evidenza il fatto che già nel XIX Dr. Paul Gasser secolo, quando nacque il cooperativismo italiano, molte Direttore Generale cooperative che operavano nel settore dell’agricoltura e del credito vennero fondate o promosse proprio da sacerdoti e parroci. “La Chiesa ha da subito riconosciuto, apprezzato e sostenuto il movimento cooperativo”, ha sottolineato Papa aggiungendo che “è il capitale a dover essere al servizio Francesco, che ha richiamato l’Enciclica Rerum Novarum dell’uomo, e non viceversa.” di Papa Leone XIII e l’Enciclica Caritas in Veritate di Bene- Sempre nella stessa occasione, anche il Presidente della detto XVI, nelle quali il cooperativismo viene riconosciuto Giunta provinciale Arno Kompatscher ha messo in evidenza come strumento di particolare efficacia per contrastare la il ruolo di particolare rilievo che le cooperative altoatesine povertà e come aiuto concreto per gli uomini. svolgono nell’economia del territorio. “Il sistema econo- Il Papa ha esortato i rappresentanti delle cooperative mico strutturato in piccoli comparti è fatto apposta per il a continuare a impegnarsi con coraggio, nuove idee e cooperativismo, poiché questa forma di organizzazione, rinnovate forme di cooperazione al fine di cercare di ovvero il mutuo soccorso, permette all’economia di essere risolvere gli attuali problemi della nostra società, tra cui competitiva e di poter realizzare insieme ciò che non è la disoccupazione giovanile, le insufficienti cure sanitarie possibile fare da soli. Non è, quindi, un caso se in Alto e la crescente povertà. Adige ci sono in tutto più di 1.000 cooperative iscritte, Ha messo l’accento sullo stesso tema anche il vescovo forti di oltre 165.000 soci”, ha sottolineato il Presidente. Ivo Muser nelle sue riflessioni sull’importanza del lavoro Se possiamo festeggiare i 125 anni di esistenza delle Casse cooperativo durante l’incontro che si è tenuto nell’ottobre Raiffeisen dell’Alto Adige, lo dobbiamo al loro successo, 2014 in occasione dei festeggiamenti per i 125 anni che non si fonda tanto, almeno non come primo fattore, della fondazione delle Casse Raiffeisen altoatesine. “La sulla loro efficienza economica, quanto piuttosto sulla forza solidarietà trae la propria forza anche dalla comprensione dello stare insieme, della vicinanza ai soci e ai clienti e del del fatto che gli uomini non vivano come individui isolati, radicamento sul territorio. I soci e i clienti considerano ma dipendano gli uni dagli altri”, ha affermato il vescovo, le Casse Raiffeisen una parte integrante della loro rete 14 sociale. Si identificano con questo “modello aziendale”, loro forma attivamente. Con questa consapevolezza la cioè con l’attività di raccolta dei depositi a livello locale e Federazione Cooperative Raiffeisen ha dato avvio, negli di ridistribuzione di questi, sotto forma di credito, all’eco- ultimi anni, a molte riforme. nomia e alla popolazione del luogo. Essi apprezzano non Nel corso dell’anno, proprio tenendo presente l’attività solo il contatto diretto che hanno con il loro interlocutore associativa, abbiamo posto l’accento sul tema del rinno- finanziario e con i dirigenti e i responsabili della banca, ma vamento. Con il progetto “Strategia 2014-2018”, che si anche l’impegno sociale e culturale assunto dagli istituti basa sui risultati del sondaggio svolto presso le cooperative bancari per il bene della comunità. In breve: hanno fiducia associate, abbiamo proseguito il nostro percorso di cambia- nella loro banca. mento a vantaggio dei nostri soci. Prestando particolare La fiducia è un valore fondamentale perché rende possibile attenzione a un rafforzato orientamento alle esigenze dei la coesione, ovvero proprio ciò di cui le cooperative non soci e dei clienti, al potenziamento dei servizi di consulenza possono fare a meno. La fiducia è ciò che caratterizza le e assistenza e a una costante gestione della qualità e dei cooperative in ogni settore, è ciò che incarna il principio costi, ci sforziamo di valorizzare la capacità produttiva e la cooperativo della solidarietà e della sussidiarietà e che stabilità delle cooperative che rappresentiamo. permette di superare con successo i momenti difficili. Nel corso dell’anno in rassegna è stato redatto per la prima È necessario, soprattutto ai giorni nostri, seguire con volta un bilancio pluriennale per il periodo 2015-2018. passione questo principio e il patrimonio di conoscenze Questo rafforza l’orientamento strategico, garantisce la che ne è derivato. certezza della programmazione e consente un’efficace Le sfide di oggi e quelle del futuro sono complesse per gestione dell’organizzazione e dello sviluppo aziendale. tutte le cooperative. Da un lato abbiamo la crescente Lo stesso, inoltre, tenendo conto anche dell’aumentata digitalizzazione, che esige maggiore mobilità e impone sensibilità dei nostri soci nei confronti dei costi, è atto a di creare nuove forme di comunicazione e di relazione garantire maggiore trasparenza. con il cliente. Dall’altro la preoccupante situazione eco- Nel corso dell’esercizio abbiamo dedicato particolare nomica e la concorrenza a livello globale sottopongono attenzione all’ottimizzazione e al potenziamento della le cooperative a una notevole pressione: è diventato più comunicazione e dell’informazione verso l’interno e verso difficile realizzare utili in modo tradizionale. Occorre dare l’esterno. A tale riguardo è stata elaborata una strategia di delle risposte a questi problemi: sfruttando il potenziale comunicazione, alla quale hanno fatto seguito specifiche della riduzione dei costi, utilizzando in modo efficiente le misure in tema di comunicazione e apposite iniziative. Lo risorse e cercando forme inedite di cooperazione e nuove scopo dei provvedimenti adottati consiste nell’ottimizzare modalità per fare utili. i processi di informazione e comunicazione, nel creare Fortunatamente l’ultimo esercizio si è concluso con risultati con le cooperative socie una cultura del dialogo aperta soddisfacenti per le cooperative Raiffeisen, la cui solidità e nel rafforzare reciprocamente il legame emotivo che ci è immutata. Anche se la nostra Organizzazione Raiffei- unisce. Questo concetto viene espresso anche attraverso sen può guardare al futuro con fiducia, tuttavia, occorre il motto “Sicuri insieme”. delineare delle concrete prospettive per il futuro e dare Oltre alla realizzazione dell’orientamento strategico, ci siamo 15 impegnati ad assistere e a sostenere in modo efficiente a Heiner Nicolussi-Leck, che nel 2015 rimette il proprio e fidato le cooperative socie nella soluzione dei problemi mandato di Presidente della Federazione Cooperative legati alla gestione quotidiana dell’impresa. Questo riguarda Raiffeisen. Dal 2003 ha svolto un encomiabile lavoro a non solo la consulenza specialistica in tutte le questioni favore dell’Organizzazione Raiffeisen, contribuendo in aziendali, organizzative, legali, tributarie, di diritto del lavoro modo determinante allo sviluppo del movimento coope- o la fornitura di servizi informatici affidabili e di facile uso, rativo. Per il suo impegno costante in tutti questi anni – si ma anche l’attività di revisione obiettiva e indipendente, pensi al ruolo determinante da lui svolto nell’ambito del ivi compresa la revisione legale dei conti. riorientamento strategico della Federazione Cooperative Il fatto che ciò ci sia riuscito è dovuto alla buona colla- Raiffeisen o ai successi ottenuti, grazie alle sue brillanti borazione con il Consiglio di amministrazione, il Collegio capacità negoziali, nei rapporti con le istituzioni centrali sindacale, gli organismi tecnici e la Dirigenza, oltre che di Roma – merita il nostro più sentito riconoscimento. all’impegno e alle competenze specialistiche delle collaboratrici e dei collaboratori. In questa sede desidero Dr. Paul Gasser ringraziare sentitamente tutti per i risultati raggiunti e la Direttore Generale fiducia dimostrata. Un particolare ringraziamento è rivolto 16 L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen Assemblea generale Collegio dei probiviri Comitato di coordinamento del Sistema bancario Raiffeisen Consiglio di Amministrazione Collegio Sindacale Comitato Esecutivo Direzione Generale Internal Audit Federazione Cooperative Raiffeisen Risorse umane Federazione Cooperative Raiffeisen Comunicazione d’imprese Protezione dati personali, antiriciclaggio e responsabilità Dlgs. 231/01 Federazione Cooperative Raiffeisen Assistenza/Segreteria di Direzione Generale Assistenza/Segreteria Vicedirezione Direzione di Revisione Area Banche Area Cooperative di Produzione e di Servizi Area Legale Situazione: giugno 2015 Area Fiscale Area Servizio lavoro e sindacale Area Sistemi Informativi Raiffeisen Vicedirezione Area Servizi aziendali 17 Consiglio di amministrazione e Comitato esecutivo Il Consiglio di amministrazione è responsabile dell’orienta- budget finanziario o le decisioni riguardanti l’effettuazione mento strategico della Federazione Cooperative Raiffeisen. di nuovi investimenti. Meritano particolare richiamo il varo In base allo Statuto ad esso spettano le decisioni in merito a della strategia 2014-2018, la modifica dello Statuto della tutte le questioni di ordinaria e straordinaria amministrazione. Federazione Cooperative Raiffeisen, l’approvazione del Al fine di garantire l’efficacia della gestione, il Consiglio budget 2015 e del bilancio pluriennale 2015-2018. Altre di amministrazione ha delegato al Comitato esecutivo le decisioni hanno riguardato la strategia del Sistema Infor- mansioni di carattere operativo. mativo Raiffeisen, il progetto intitolato “La percezione dei Nell’esercizio trascorso i 17 membri del Consiglio di am- ruoli all’interno del Sistema bancario Raiffeisen”, la nuova ministrazione e il Comitato esecutivo, quest’ultimo formato strategia comunicativa basata sul motto “Sicuri insieme” da 5 componenti, hanno tenuto in totale 21 riunioni. In tali e la riorganizzazione del Reparto Marketing all’interno occasioni sono state adottate tutte le delibere che hanno dell’Area Banche nonché della struttura di staff preposta contribuito alla stabilità e al buon andamento dell’operatività, alla Comunicazione d’impresa. quali ad esempio l’approvazione del progetto di bilancio e del Collaboratori La Federazione Cooperative Raiffeisen dà grande rilievo erano assunti con un contratto a tempo parziale. Il numero alla formazione e all’aggiornamento continuo dei propri medio di collaboratori, convertendo in rapporti a tempo collaboratori. I responsabili della guida della Federazione pieno i contratti stagionali e quelli part-time, è pari a 291 puntano soprattutto sulla motivazione dei collaboratori unità. Con 15 posti stagionali e 10 posti per stagisti, la e sulla loro identificazione con l’azienda, oltre che sul- Federazione ha dato anche nell’anno in esame la possi- la competenza specialistica, sull’impegno personale e bilità ad alcuni studenti di allacciare i primi contatti con il sull’affidabilità nell’esecuzione del lavoro. A tale riguardo, mondo del lavoro. durante l’esercizio in rassegna la Funzione Risorse umane, in stretta collaborazione con la Direzione Generale, ha posto particolare enfasi sullo sviluppo del personale. Alla fine dell’anno la Federazione Cooperative Raiffeisen occupava 305 persone, due in più rispetto al 2013. La conciliabilità tra famiglia e lavoro costituisce un tratto distintivo della Federazione: nel 2014, 35 collaboratori 18 Variazioni dell’organico Settore di attività n. medio dipendenti 2014 n. medio dipendenti 2013 variazione 2013-2014 in % Direzione Generale 13,11 11,26 1,85 16,43 Direzione di Revisione 34,07 33,37 0,70 2,10 Area Banche 38,03 39,57 - 1,54 - 3,90 7,88 7,27 0,62 8,59 Area Cooperative di Produzione e di Servizi Area Legale 7,40 6,76 0,64 9,42 Area Fiscale 19,80 17,55 2,25 12,81 15,52 13,93 1,59 11,38 130,70 125,95 4,75 3,77 Area Servizio lavoro e sindacale Area Sistemi Informativi Raiffeisen Area Servizi aziendali Totale 24,46 23,04 1,42 6,17 290,97 278,70 12,27 4,40 Rappresentanza di interessi e impegno per il cooperativismo La Federazione Cooperative Raiffeisen intrattiene rapporti Giunta provinciale Arno Kompatscher. In tale occasione si con tutte le autorità e con tutti gli uffici pubblici di rilievo, è discusso del ruolo del mondo cooperativo, oltre che della direttamente o indirettamente rilevanti per il sistema coope- collaborazione con i vari uffici dell’amministrazione provin- rativo. È legata a enti cooperativi italiani ed esteri nonché a ciale che, anche nell’esercizio in rassegna, ha riguardato istituzioni pubbliche operanti in ambito economico, sociale molte tematiche e si è svolta sempre in modo costruttivo. e scientifico. Inoltre, la Federazione è rappresentata in molti In particolare, la Federazione Cooperative Raiffeisen ha organismi ed enti in ambito provinciale e nazionale, tra cui dato il proprio contributo alla stesura delle linee guida della la Camera di commercio, l’Istituto di ricerca economica, la Giunta provinciale per la promozione mirata dei servizi di Commissione regionale dell’Associazione Bancaria Italiana vicinato e ha collaborato attivamente anche allo sviluppo (ABI) o le confederazioni nazionali Confcooperative e Fe- del modello di risparmio edilizio. dercasse, oltre che in diverse commissioni e in vari gruppi Come in passato, sono stati curati intensamente i contatti di lavoro. In questo modo essa è in grado di rappresentare con l’Autorità di vigilanza. La Federazione Cooperative Raif- direttamente gli interessi delle cooperative associate. feisen ha mantenuto un costante dialogo con la Direzione A metà aprile il vertice della Federazione Cooperative Raif- della Filiale di Bolzano della Banca d’Italia nonché con i feisen ha reso visita di cortesia al nuovo Presidente della responsabili della Sede centrale romana. Sono proseguiti, 19 In occasione di un incontro tra i vertici della Federazione Cooperative Raiffeisen e il nuovo Presidente della Provincia Arno Kompatscher si è discusso del ruolo del cooperativismo. nella forma oramai positivamente sperimentata, anche di Federcasse, rappresenta l’Italia. Il 2014 ha visto la prose- gli scambi di informazioni e di vedute, potendo citare, al cuzione e l’ulteriore intensificazione dei buoni rapporti con riguardo, la conferenza delle Casse Raiffeisen tenutasi le federazioni dei territori limitrofi al nostro. Alla giornata in novembre, nell’ambito della quale la Banca d’Italia ha delle cooperative del Tirolo del 2014 e in occasione delle riferito in merito all’attuale andamento dell’economia e festività per il centenario del Raiffeisenverband del Tirolo, del settore bancario. ad esempio, a Innsbruck erano presenti anche alcuni rap- Particolare impegno hanno richiesto nell’esercizio in ras- presentanti della Federazione Cooperative Raiffeisen. In segna le trattative tra la Federazione Cooperative Raiffeisen maggio si è svolta a Mezzocorona una conferenza, organiz- e Federcasse sulla convenzione per l’adesione al Fondo zata dalla Federazione Cooperative Raiffeisen assieme alla di Garanzia Istituzionale. In seguito alla riforma del credito Federazione Trentina della Cooperazione, incentrata sugli cooperativo, avviata dal Governo italiano all’inizio del 2015, effetti che l’Unione bancaria europea avrà sull’economia non è stata per ora data operatività a tale accordo. locale e sulle banche cooperative in Trentino-Alto Adige. La Federazione Cooperative Raiffeisen fa parte dell’Unio- “Raiffeisen 2.0: con successo verso il mondo digitale” è ne internazionale Raiffeisen (IRU), dell’Istituto di ricerca stato il tema dello scambio di esperienze tra rappresentanti cooperativa presso l’Università di Münster in Germania del centro di competenza in materia di internet “E-force” e dell’Istituto Internazionale di Ricerca Cooperativistica della Federazione Raiffeisen austriaca, della Federazione nell’Arco Alpino (IGA). Heiner Nicolussi-Leck è membro Cooperative Raiffeisen e di Raiffeisen OnLine. del Consiglio di amministrazione dell’IRU, dove, su delega In luglio le quattro associazioni di rappresentanza delle 20 L’Unione bancaria è stata al centro di un convegno tenutosi a Mezzocorona, a cui hanno partecipato il parlamentare europeo Herbert Dorfmann e il docente universitario professor Christoph Kaserer. cooperative locali Confcooperative Bolzano, LegaCoop- Streifeneder dell’Istituto per lo Sviluppo Regionale e il Bund, AGCI e Federazione Cooperative Raiffeisen hanno Management del Territorio ha presentato uno studio sul stilato un accordo per dare vita al “Tavolo di coordinamen- cambiamento strutturale nell’arco alpino. to”. Lo scopo del nuovo organo consiste nel coordinare Nel corso dell’anno la Federazione Cooperative Raiffeisen gli interessi delle associazioni di rappresentanza delle ha profuso grande impegno nella rappresentanza degli cooperative nelle tematiche di rilievo generale, oltre che interessi delle cooperative energetiche. Su intervento della nel promuovere la collaborazione. Federazione, nella nuova legge provinciale sull’assegnazione Al fine di conciliare ulteriormente gli interessi e riunire le delle concessioni per le derivazioni idroelettriche le imprese forze, particolare attenzione è stata posta ai temi di attualità energetiche di piccole dimensioni sono esonerate dalla nel settore agricolo, intensificando i contatti con le autorità normativa comunitaria sull’“unbundling”, la quale avrebbe provinciali e le istituzioni di ricerca. Su invito del Comitato messo a repentaglio la loro sussistenza. In occasione di di coordinamento delle cooperative agricole Raiffeisen, in un convegno dedicato alle cooperative produttrici di ener- maggio l’assessore Arnold Schuler ha tenuto una relazione gia elettrica, in novembre la Federazione ha informato sulle attuali sfide del mondo agricolo con riferimento alla in merito alle disposizioni normative e agli ultimi sviluppi futura politica agricola comune e al bilancio provinciale. nel settore elettrico. Inoltre, la Federazione Cooperative Christian Fischer, docente alla Libera Università di Bol- Raiffeisen durante l’esercizio in rassegna ha fornito sup- zano, ha riferito sui progetti di ricerca presso l’Istituto di porto alle cooperative ortofrutticole e lattiero-casearie che economia agraria ed economica dell’alimentazione nonché gestiscono impianti fotovoltaici di una certa dimensione ai sulle prospettive di sviluppo dell’economia altoatesina. fini del loro ricorso contro i tagli agli incentivi governativi. Martin Pazeller, Direttore della Ripartizione Agricoltura In occasione di varie manifestazioni sono stati affrontati e della Provincia Autonoma di Bolzano, ha illustrato il Pro- discussi temi di rilievo cooperativo. “Radicamento locale e gramma di Sviluppo Rurale 2014-2020, mentre Thomas tecnologia dell’informazione senza frontiere: un dilemma 21 La riunione dell’Istituto internazionale di ricerca cooperativistica nell’arco alpino (IGA), svoltasi a Bressanone, era incentrata sullo sviluppo delle tecnologie digitali come opportunità per le cooperative e le banche cooperative. per le cooperative?”, questo l’argomento al centro del tra- vertice nelle cooperative Raiffeisen era intitolato “La parola dizionale convegno autunnale dell’Istituto internazionale di alle donne”. L’obiettivo della manifestazione era quello di ricerca cooperativistica nell’arco alpino (IGA). Uno scambio invogliare le donne a impegnarsi negli organi societari di esperienze appositamente organizzato dalla Federazione delle cooperative e a mettere da parte le inibizioni che Cooperative Raiffeisen per le donne che rivestono ruoli di impediscono loro di assumere incarichi di responsabilità. Per il suo contributo a favore del movimento cooperativo, Konrad Palla, per molti anni Direttore della Federazione Cooperative Raiffeisen, è stato insignito della Croce al Merito del Credito Cooperativo. L’onorificenza gli è stata assegnata da Federcasse a Roma. 22 Funzione Comunicazione d’impresa Il compito di fondo della Funzione Comunicazione d’impresa, pubbliche relazioni, come molto è stato fatto anche al fine costituita nel 2014, consiste nel coordinare e gestire l’infor- di sviluppare e migliorare ulteriormente la rete di scambio mazione e la comunicazione tra Federazione Cooperative e di trasmissione delle informazioni. Raiffeisen e i suoi soci, il pubblico e i collaboratori. Il 125° anniversario della Casse Raiffeisen dell’Alto Adige è Tra i punti fermi dell’attività rientrano le pubbliche relazioni e stato colto dalla Federazione Cooperative Raiffeisen come la cura dei mezzi stampa realizzati dalla Federazione, tra cui la opportunità di ripercorrere, nell’ambito del convegno inti- rivista Raiffeisen Magazine, la newsletter, la rassegna stampa, tolato “I 125 anni delle Casse Raiffeisen in Alto Adige. Un il periodico Raiffeisen Mitteilungen e il sito internet della modello di successo con tradizione e futuro”, la movimentata Federazione Cooperative Raiffeisen. Particolare impegno è storia del movimento cooperativo altoatesino. Assieme a stato dedicato, oltre che allo sviluppo sul piano tecnico dei rappresentanti di organizzazioni cooperative e noti esperti mezzi di comunicazione esistenti, all’implementazione del del settore, provenienti dall’Italia e dall’estero, sono state nuovo portale internet, il quale fornisce un’ampia gamma analizzate le sfide attuali e le prospettive future. di notizie dal mondo della cooperazione. In autunno la struttura di staff ha organizzato una visita La struttura di staff si è occupata anche della redazione alla Federazione delle Cooperative della Baviera Genos- della relazione sulla gestione, della realizzazione di dépliant senschaftsverband Bayern. In tale occasione i partecipanti e di altre pubblicazioni nonché dell’organizzazione di ma- hanno avuto modo di conoscere anche l’organizzazione nifestazioni varie. Si citano, in particolare, varie conferenze storica del cooperativismo bavarese, ossia l’Historischer stampa, il tradizionale ricevimento della stampa altoatesina Verein bayerischer Genossenschaften e. V., oltre che di e l’Assemblea generale della Federazione Cooperative ammirare il monastero di Andechs e di dare uno sguardo Raiffeisen. Rilevante è stato il supporto fornito alle coope- dietro alle quinte della casa editrice della “Süddeutsche rative associate nell’ambito della loro attività di stampa e di Zeitung”. Nell’ambito di una gita studio a Monaco di Baviera si è fatto visita alla Federazione delle Cooperative della Baviera e alla casa editrice della Süddeutsche Zeitung. 23 Durante il ricevimento stampa presso l’Hotel Laurin, Alexandra Föderl-Schmid, coeditrice e redattrice capo del quotidiano viennese “Der Standard”, ha parlato del processo di unificazione europea. Funzione Internal Audit La Funzione Internal Audit verifica la qualità, l’efficienza e Nel 2014 ha redatto quattro report e ha svolto nove verifiche l’efficacia dei processi e dello svolgimento dei compiti da successive. Con l’obiettivo di un costante innalzamento parte dei Reparti della Federazione Cooperative Raiffeisen. della qualità, la Funzione ha effettuato tutta una serie di Essa verifica altresì il rispetto delle disposizioni di legge e indagini interne ed esterne. dei regolamenti interni. 24 Funzione Risorse umane Federazione Cooperative Raiffeisen La Funzione Risorse umane Federazione Cooperative della distribuzione dei premi in base al rendimento e nelle Raiffeisen ha il compito di organizzare in modo mirato la iniziative formative, oltre che l’elaborazione di un progetto gestione del personale e di fare in modo che le risorse di formazione dei dirigenti, la predisposizione dei bandi di umane siano a disposizione in tempo utile e che dispon- concorso e lo svolgimento dei colloqui di selezione ovvero gano delle qualifiche professionali ottimali. Oltre a ciò, l’assistenza nell’ambito degli stessi. essa supporta i Responsabili di Area e di Reparto nelle In un’ottica di migliore conciliazione tra famiglia e lavoro, questioni di gestione e di sviluppo dei collaboratori. la Funzione Risorse umane ha stipulato con una struttura Le attività di cui la Funzione si è occupata nel corso di assistenza all’infanzia una convenzione avente ad og- dell’esercizio in rassegna hanno riguardato in primo luo- getto condizioni di favore per attività di intrattenimento go l’assistenza ai dirigenti nella preparazione e nello nei mesi estivi. svolgimento dei colloqui di valutazione, nei calcoli ai fini Funzione Protezione dati personali, antiriciclaggio e responsabilità d.lgs. 231/01 La Funzione ha fornito assistenza nelle questioni riguardanti occasione delle sue riunioni. Grande attenzione è stata la tutela dei dati, il contrasto al riciclaggio e la responsa- prestata dalla Funzione anche al costante aggiornamento bilità della Federazione Cooperative Raiffeisen per i reati professionale nonché alla sensibilizzazione dei collaboratori. commessi nell’interesse dell’impresa ai sensi del d.lgs. Il settore del contrasto al riciclaggio è stato sottoposto a 231/01. Oltre a curare i periodici scambi di informazioni riorganizzazione in collaborazione con i Reparti interessati con la Direzione Generale in merito ai progressi nell’attua- della Federazione Cooperative Raiffeisen. Si è provveduto zione dei provvedimenti nei vari campi, questa struttura a monitorare e, ove necessario, a migliorare l’attuazione si è occupata soprattutto di fornire supporto al Collegio delle misure stabilite. sindacale nell’ambito delle sue attività di controllo e in 25 Partecipazioni Partecipazioni istituzionali Partecipazioni strategiche ed economiche Confederazione Cooperative Italiane C.C.I. (Roma) Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. (Bolzano) Società finanziaria assicurativa Finassimoco S.p.A. (Segrate-MI) Federazione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo – Casse Rurali ed Artigiane FEDERCASSE (Roma) Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. (ex legge 59/92, Bolzano) Società di assicurazioni Assimoco S.p.A. (Segrate-MI) Istituto internazionale di ricerca cooperativistica dell’arco alpino IGA (Innsbruck – Austria) Tipografia e società di distribuzione interregionale delle banche di credito cooperativo CISCRA S.p.A. (Rovigo) Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. RVD (Bolzano) Unione internazionale Raiffeisen IRU (Bonn – Germania) Società di partecipazioni delle banche di credito cooperativo italiane ICCREA Holding S.p.A. (Roma) RUN S.p.A. (Bolzano) FfG Forschungsges. für Genossenschaftswesen Münster e.V. (Società di ricerca cooperativistica presso l’Università di Münster – Germania) Società di sviluppo e formazione SEF CONSULTING S.p.A. (Roma) Ecra S.r.l. (Roma) Accademia Europea EURAC (Bolzano) Credit Solution S.p.A. (Bolzano) Raiffeisen OnLine S.r.l. (Bolzano) Istituto di ricerca IBI Research GmbH presso l’Università di Ratisbona – Germania Consorzio ABI LAB (Roma) Associazione Palisco (Bolzano) C.B.I. Corporate Banking Interbancario (Roma) CeTIF dell’Università Cattolica del Sacro Cuore (Milano) Società di mutuo soccorso Mutual Help 26 Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. In qualità di organo di revisione legalmente riconosciuto, 36,97 percento è di competenza delle cooperative di la Federazione Cooperative Raiffeisen ha istituito questo produzione e di servizi. fondo mutualistico ai sensi della legge n. 59/1992 e della Nel corso dell’anno, nel rispetto delle disposizioni legislative legge regionale n. 5/2008, detenendovi una partecipazione e statutarie in materia, sono stati erogati alle cooperative al 99,5 percento; la legge prevede una quota minima di 235 contributi a valere del fondo, per un totale di 5.739.254 partecipazione pari all’80 percento. La gestione del fondo euro; i contributi effettivamente corrisposti nel 2014 sono è affidata alla Federazione Cooperative Raiffeisen. stati pari a 2.751.367 euro. Inoltre, in veste di socio promo- In base a quanto previsto dalla legge, il fondo viene tore Raiffeisen Mutualitätsfonds ha sottoscritto e versato alimentato con il 3 percento degli utili delle cooperative l’importo di 1,2 milioni di euro a titolo di quote societarie, associate e, in caso di liquidazione di una società coo- investendo altresì 3 milioni di euro in obbligazioni di varie perativa, il patrimonio che residua dopo il pagamento di cooperative socie. tutti i debiti e il rimborso delle quote ai soci deve essere A fine anno il patrimonio del fondo ammontava a 10.655.332 devoluto al fondo stesso. euro. Di questi, 10.055.731 euro risultavano già impegnati I mezzi finanziari complessivamente versati nel corso del per contributi. La società ha chiuso l’esercizio con una 2014 ammontano a 2.847.910 euro. Di questi, il 63,03 perdita pari a 112.554 euro. percento va imputato alle Casse Raiffeisen, mentre il Credit Solution S.p.A. La società persegue lo scopo di sostenere le Casse professionale alle Casse Raiffeisen nella gestione delle Raiffeisen altoatesine nel recupero dei crediti deteriorati, posizioni creditizie a sofferenza. Nell’esercizio in rassegna contribuendo a migliorarne l’esigibilità. Il compito di Credit è stato possibile rilevare dalle Casse Raiffeisen alcune po- Solution S.p.A. consiste, da una parte, nell’acquisto di crediti sizioni creditizie e compiere varie valutazioni di posizioni. La delle Casse Raiffeisen e, dall’altra, nel fornire assistenza società ha conseguito nel 2014 un utile di 235.800 euro. 27 Società del Gruppo Assimoco (assicurazioni) Assieme alla Confederazione Cooperative Italiane (C.C.I.) 32,5 percento. Nell’anno in rassegna le società del Gruppo di Roma e all’istituto tedesco di assicurazione coope- Assimoco hanno evidenziato ancora una volta un buon rativa R+V Versicherung AG con sede a Wiesbaden, andamento. Per la prima volta dalla loro costituzione hanno la Federazione Raiffeisen è fortemente impegnata nel introitato, grazie all’eccezionale crescita registrata dal ramo Gruppo assicurativo Assimoco e partecipa attivamente vita, un volume premi di un miliardo di euro. Anche in termini alla gestione delle società. di redditività il 2014 è stato un anno di successo: le società L’attività assicurativa in Italia ha registrato anche nel 2014 in questione non solo sono state in grado di consolidare i un andamento disomogeneo per quanto riguarda i premi loro risultati, ma li hanno ulteriormente accresciuti. Il ramo introitati che, in base ai dati forniti dall’organo di vigilanza vita di Assimoco presenta, infatti, un utile di bilancio pari a IVASS, nei primi nove mesi dell’anno sono assommati a 5,5 milioni di euro e un volume premi appena inferiore a 105 miliardi di euro. Il ramo danni ha continuato a risentire 793 milioni di euro. Il ramo danni di Assimoco ha messo degli effetti della crisi economica, subendo una flessione a segno un utile dell’esercizio pari a 12 milioni di euro, a del fatturato nell’ordine del 3,5 percento, mentre il ramo fronte di premi incassati per 218 milioni di euro. vita, nello stesso periodo, ha registrato un incremento del Nell’esercizio in rassegna il volume premi delle società del gruppo Assimoco ha per la prima volta raggiunto la soglia del miliardo di euro. Nella foto Ernst Strackhaar, Amminstratore delegato di Assimoco, con i vertici della Federazione. 28 Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. (RVD) Per quanto riguarda l’attività assicurativa, nell’esercizio Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. ha fornito un contribuito trascorso le Casse Raiffeisen hanno ancora una volta determinante allo svolgimento dell’attività assicurativa. registrato un andamento di tutto rispetto, riuscendo a Grazie alla competenza dei suoi consulenti e al servizio incrementare nuovamente la propria quota di mercato. completo offerto dalla società, le Casse Raiffeisen hanno Le commissioni ottenute dall’intermediazione di prodotti potuto contare su un affidabile interlocutore per qualsiasi assicurativi erano pari complessivamente a 9,2 milioni di questione di ordine assicurativo, potendo altresì avvalersi euro. I premi raccolti nel ramo danni hanno raggiunto 55,1 della sua assistenza nello svolgimento dell’operatività. La milioni di euro. Nel ramo vita sono stati introitati premi per società, il cui capitale è detenuto dalla Federazione Coo- 94,5 milioni di euro. Sono stati gestiti complessivamente perative Raiffeisen per poco meno del 70 percento e, da 15.857 sinistri, a fronte dei quali sono stati liquidati risar- dicembre 2012, anche dalla Cassa Centrale Raiffeisen, cimenti per 22,9 milioni di euro. che ne controlla il 30 percento, ha realizzato un utile al netto delle imposte pari a 1.131.064 euro. Raiffeisen Online S.r.l. (ROL) Raiffeisen OnLine S.r.l. è il provider di servizi internet alto- contratti ADSL: in totale, nel corso dell’anno sono stati atesino con il maggiore numero di clienti. Nell’esercizio in stipulati oltre 1.500 abbonamenti a internet a banda larga. rassegna la società è riuscita a rafforzare ulteriormente la Alla fine del 2014 Raiffeisen OnLine contava 37.000 propria posizione di mercato, specialmente con riferimento clienti privati e commerciali. ai contratti riguardanti i collegamenti in fibra ottica e i Un progetto degno di nota è quello relativo alla Raiffeisen-Vereinscloud, il nuovo servizio per le associazioni che abbina la funzione di archiviazione e backup dati a una piattaforma per la comunicazione verso i soci e le reti sociali. Un importante focus tematico trattato nel corso dell’esercizio è stato ancora una volta quello della sicurezza informatica: nell’ambito delle numerose conferenze organizzate per la clientela delle Casse Raiffeisen in collaborazione con la Polizia postale sono stati evidenziati i pericoli che Per Raiffeisen OnLine l’esercizio trascorso si è svolto all’insegna della sicurezza in internet. Nella foto il Direttore di ROL Peter Nagler e Silvia Mulargia, psicologa della Polizia di Stato presso la Questura di Bolzano. si nascondo in internet. Nell’esercizio 2014 Raiffeisen OnLine ha realizzato un fatturato di 7,4 milioni di euro e un utile di 127.194 euro. 29 Raising Unified Network S.p.A. (RUN) L’azienda di servizi IT RUN S.p.A. è stata fondata nel e dell’implementazione dei progetti. Soddisfacenti sono 2001 dalla Cassa di Risparmio di Bolzano S.p.A. e dalla stati anche gli sviluppi nel campo delle nuove tecnologie Federazione Raiffeisen. Gli obiettivi dell’impresa erano informatiche, quali i social media e il cloud computing, inizialmente la riduzione dei costi e la garanzia della qua- dove RUN S.p.A. occupa oramai una posizione di rilievo lità nella gestione delle reti informatiche e nella fornitura sul mercato altoatesino. dei servizi connessi. Con l’andare del tempo il modello di Nel corso dell’esercizio preso in esame la società ha business è stato ampliato fino ad arrivare a proporre con realizzato un giro d’affari di 9,3 milioni di euro e un utile successo sul mercato servizi vari nei campi delle reti dati, al netto delle imposte pari a 409.752 euro. dei servizi di sistema e di sicurezza, delle infrastrutture 30 31 3. Il mandato statutario I campi di attività della Federazione Cooperative Raiffeisen sono definiti dalle norme di legge in materia e dal mandato statutario di supporto ai soci. Essi comprendono la vigilanza sulle cooperative, quale funzione prevista dalla legge, oltre che la rappresentanza degli interessi delle cooperative associate nonché vari servizi di consulenza, di assistenza e di supporto, per quanto riguarda il mandato statutario a favore dei soci. Risorse umane e diritto del lavoro L’Area Servizio lavoro e sindacale assiste le cooperative associate in tutte le questioni attinenti al diritto del lavoro e della previdenza sociale nonché allo sviluppo e alla gestione del personale. Rientrano nelle sue attività anche la rappresentanza di interessi, le trattative sindacali e la Rag. Christian Tanner Responsabile di Area consulenza nelle vertenze di lavoro. L’Area si occupa dei rapporti tra i lavoratori e i datori di lavoro e aiuta le organizzazioni socie e clienti a gestirli nel modo più armonico possibile. cooperative ortofrutticole e di uno per i dipendenti delle Casse Raiffeisen. Merita menzione anche la sottoscrizione del contratto collettivo per le aziende elettriche assistite. A livello aziendale sono stati stipulati vari accordi individuali, tra cui quelli relativi ai premi di risultato ovvero quelli riguardanti questioni di diritto del lavoro. Per i vari settori di appartenenza delle cooperative Raiffeisen sono state stipulate convenzioni che consentono l’applicazione dell’imposta sostitutiva per gli elementi retributivi che concorrono all’incremento della produttività. Particolare attenzione è stata dedicata all’incentivazione dei fondi sanitari per i dipendenti delle cooperative associate nonché all’attuazione del progetto “Fondo Salute Raiffeisen”. Contrattazione collettiva e rappresentanza di interessi L’Area Servizio lavoro e sindacale si occupa, inoltre, di A livello sia nazionale che territoriale e aziendale l’Area incombenze in diversi organi, enti e gruppi di lavoro. Attra- ha condotto contrattazioni sindacali o vi ha partecipato verso gli addetti della stessa, la Federazione Cooperative in veste di rappresentante degli interessi dei vari settori Raiffeisen partecipa alle trattative per il rinnovo del contratto cooperativi. collettivo nazionale per i dipendenti delle Banche di Credito Cooperativo e fa parte del Gruppo di lavoro nazionale per Le contrattazioni hanno risentito della situazione economica la sicurezza e la salute sul lavoro, della Commissione di tesa e si sono rivelate difficoltose soprattutto nei casi in cui vigilanza del Raiffeisen Fondo Pensione Aperto (ROP), si doveva discutere di una necessaria riduzione dei costi del Fondo per l’assistenza sanitaria per il Sistema bancario del personale ovvero dell’eliminazione di posti di lavoro. Raiffeisen, di cui assume la vicepresidenza; inoltre, sempre Nell’esercizio in rassegna meritano un cenno particolare attraverso i collaboratori dell’Area, la Federazione Cooperative le trattative per la costituzione di un ente bilaterale per le Raiffeisen è rappresentata nell’Associazione Italiana 32 Assieme alla società di mutuo soccorso “Mutual Help”, la Federazione Cooperative Raiffeisen ha dato vita al nuovo Fondo Salute Raiffeisen. Direttori del Personale AIDIP, nel Comitato interbancario numerose novità legislative. Le condizioni generali nel per apprendisti bancari, nel Comitato paritetico per le campo del diritto del lavoro sono complesse, anche a cooperative sociali, nell’Osservatorio locale per le co- causa della crescente incertezza giuridica: la lentezza operative, nella Commissione per l’occupazione di cittadini con cui il legislatore emana le disposizioni di attuazione extracomunitari e nel cosiddetto “Tavolo di crisi”, oltre che e la connessa difficoltà di interpretazione delle nuove in gruppi di lavoro e squadre di progetto di vario genere. norme di legge richiedono grande diligenza da parte dei consulenti. L’Area ha supportato le cooperative nel Attività didattiche recepimento e nell’applicazione delle norme, con l’obiettivo L’Area Servizio lavoro e sindacale si è impegnata anche chiaro di alleggerire il lavoro delle assistite e proteggerle nel 2014 in varie manifestazioni informative nonché di da eventuali sanzioni. formazione e di perfezionamento, oltre che nel campo In materia di sicurezza sul lavoro, sette Casse Raiffeisen e dell’apprendistato bancario. Essa si è occupata, inoltre, di la Federazione Cooperative Raiffeisen hanno conseguito interventi formativi in materia di fondi sanitari. Su richiesta la certificazione in base allo standard OHSAS 18001. l’Area ha fornito a varie cooperative corsi in materia di diritto Sono stati offerti vari servizi, tra cui lo svolgimento della del lavoro. Nel campo della sicurezza sul lavoro sono stati conferenza sulla sicurezza, le bonifiche dal radon, i controlli attuati vari interventi formativi per le Casse Raiffeisen. della conformità alle disposizioni di legge, le valutazioni dei rischi e le consulenze in loco. Disposizioni di legge e sicurezza sul lavoro I contributi sociali hanno fornito spunti di discussione anche In materia di risorse umane lo scorso anno vi sono state nell’esercizio in rassegna a causa delle controverse inter- 33 pretazioni della particolare normativa. In seguito a sentenze Durante l’anno preso in esame l’Area ha prestato la propria giudiziarie che stabiliscono il diritto alla ripetizione, l’Area assistenza in occasione di vari tentativi di mediazione ha dovuto occuparsi a fondo della tematica. presso l’Ufficio Servizio lavoro. Contabilità del personale Altri servizi In campo amministrativo l’attività dell’Area Servizio lavoro Al 31 dicembre 2014 erano iscritti al Raiffeisen Fondo e sindacale non si è limitata all’elaborazione di salari e Pensione Aperto 2.464 collaboratori del Sistema bancario stipendi, ma ha riguardato anche l’immatricolazione e la Raiffeisen. Il Fondo gestisce la previdenza complementare cancellazione di dipendenti presso l’Ufficio servizio lavoro, per i dipendenti bancari del Gruppo Raiffeisen. Tra i servizi l’elaborazione di contratti di assunzione standardizzati e speciali va annoverata l’assistenza agli oltre 2.300 iscritti specifici nonché di mansionari e di profili professionali. al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo”. Al Fondo sono iscritti Dato che gli obblighi di segnalazione in capo alle aziende gli operai e gli impiegati delle cooperative ortofrutticole, prevedono un sempre più intenso ricorso ai canali digitali, vinicole, lattiero-casearie ed energetiche nonché quelli sono state effettuate varie comunicazioni elettroniche, delle federazioni di allevatori e delle aziende commerciali. riguardanti le domande all’INPS per incentivi specifici in L’Area si occupa, inoltre, della direzione del Fondo per caso di assunzione di nuovi dipendenti e di pensionamento l’assistenza sanitaria per il Sistema bancario Raiffeisen anticipato. Inoltre, l’Area ha fornito statistiche, ha eseguito (mutua assistenza sanitaria), al quale aderiscono oltre confronti salariali e ha curato i calcoli delle indennità di 2.450 dipendenti in servizio e pensionati. Grazie a questa fine rapporto. associazione, la quale offre, tra l’altro, anche ampie garanzie Nel 2014 l’Area ha elaborato mediamente 9.079 retribu- per le cure ospedaliere e ambulatoriali, è stato possibile zioni al mese, applicando ben 27 diversi contratti collet- realizzare notevoli economie sulle prestazioni sociali e sulle tivi. Nell’arco dell’intero anno sono state così approntate imposte sui redditi. Un ulteriore servizio speciale è dato 108.948 buste paga, ivi comprese anche quelle pre- dalla gestione della società mutuo soccorso “Mutual Help”, disposte per conto di alcune cooperative di credito aventi la quale conta oltre 1.300 aderenti. A questo riguardo sono sede al di fuori dell’Alto Adige. La messa a disposizione stati creati i presupposti per trasferire al fondo sanitario in in via elettronica di tutti gli elaborati e delle buste paga è questione le posizioni relative ai collaboratori delle coope- sempre più apprezzata: nel 2014 sono stati contati ben rative ortofrutticole e delle cooperative elettriche private. 1.659 utenti di “Digital Payroll”. Anche l’assistenza prestata alle cooperative associate in Controversie sul lavoro e conciliazione delle stesse materia di organizzazione e sviluppo del personale è stata Nell’esercizio in rassegna le controversie hanno conti- ulteriormente ampliata. nuato a farsi sempre più accese e più intense. Questa circostanza è dovuta al difficile contesto economico, oltre che all’inasprimento dei toni e a una mutata dialettica nelle relazioni sindacali. 34 Prestazioni dell’Area Servizio lavoro e sindacale nell’esercizio 2014 Tipo Totale Cooperative associate che applicano il programma di calcolo salariale 286 Imprese che hanno introdotto il programma di calcolo salariale 6 Numero di buste paga elaborate nell’anno 108.948 Numero di buste paga elaborate mensilmente 9.079 Numero di immatricolazioni e cancellazioni di dipendenti nonché di denunce di variazione presso l’Ufficio Servizio lavoro 1.805 Gestione soci iscritti a Laborfonds 2.094 Gestione soci iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo” 2.355 Gestione soci iscritti alla società di mutuo soccorso “Mutual Help” 1.313 Gestione soci iscritti al Fondo per l’assistenza sanitaria per il Sistema bancario Raiffeisen di cui pensionati 2.450 119 Contratti collettivi applicati 27 Formazione di base (E- Learning) per il Sistema bancario Raiffeisen e per le cooperative di produzione e di servizi 339 Corsi di aggiornamento (E- Learning) per il Sistema bancario Raiffeisen e per le cooperative di produzione e di servizi 1.635 Formazione per responsabili del servizio di prevenzione e protezione (Train the Trainer) 28 Formazione per preposti e dirigenti 30 Corsi in house presso le Casse Raiffeisen 17 Perizie legali disposte ed effettuate 31 Controversie sul lavoro 72 Note di rettifica INPS elaborate 130 Assistenza nelle contestazioni 26 (il 97% delle quali ingiustificate) Importi reclamati 2,37 mln. di € Contratti di lavoro individualizzati 390 Colloqui di assunzione 106 Accordi siglati 14 accordi aziendali 9 accordi sindacali a livello provinciale Attività di informazione alle cooperative associate 92 circolari 35 lettere circolari Attività didattiche 13 relazioni tecniche e iniziative formative 8 corsi per aspiranti operatori bancari Incontri o partecipazioni a eventi da parte dei consulenti dell’Area 1.580 35 Consulenza fiscale L’Area Fiscale informa, consiglia e rappresenta le cooperative associate e i loro clienti nelle questioni di natura tributaria, oltre a prestare assistenza nella predisposizione del bilancio di esercizio. La gamma dei servizi in materia fiscale comprende anche il rilascio di pareri nonché la stesura e la verifica Dr. Markus Fischer Responsabile di Area delle dichiarazioni dei redditi. Diverse cooperative operanti nei più svariati settori economici si sono avvalse del servizio di contabilità generale. Nell’esercizio in rassegna il Governo, sotto la guida del Presidente del Consiglio dei ministri Matteo Renzi, ha attuato una serie di provvedimenti tesi alla stabilizzazione del bilancio dello Stato, al contrasto all’evasione e al sostegno dell’economia. La riforma fiscale in programma sarà attuata nel corso dell’anno 2015 e determinerà in capo alle cooperative socie un notevole fabbisogno di informazione e consulenza. Dichiarazioni dei redditi Le dichiarazioni dei redditi e quelle relative all’IRAP vengono compilate su richiesta per tutte le aziende associate. Per 346 cooperative socie sono state redatte le dichiarazioni dei redditi IRES, le dichiarazioni IRAP e le dichiarazioni IMU; complessivamente sono state calcolate imposte per 47 milioni di euro (26,6 mln. di € per IRES, 17 mln. di € per IRAP e 3,4 mln. di € per IMU). Su incarico delle cooperative sono state predisposte e trasmesse in formato digitale 339 dichiarazioni dei redditi (mod. UNICO), 340 dichiarazioni IRAP, 399 dichiarazioni dei sostituti d’imposta (mod. 770), 334 dichiarazioni IVA, 73 comunicazioni annuali IVA e 170 dichiarazioni d’intento IVA. Il numero degli invii telematici e delle dichiarazioni dei redditi nell’anno in esame è stato pari a 13.969 unità. A queste si sono aggiunte 774 comunicazioni periodiche Intrastat e 14 istanze di rimborso IVA da paesi UE. Accertamenti e controlli fiscali I preavvisi telematici e le comunicazioni, la cui notificazione si è rivelata il più delle volte ingiusta, hanno registrato un calo da 135 unità nell’esercizio precedente a 110 nel 2014. Consulenza fiscale L’Area ha presentato all’Agenzia delle Entrate le opportune L’Area Fiscale si è occupata soprattutto di fornire alle azien- controdeduzioni in relazione a verbali di constatazione stilati de associate informazioni in merito alle novità legislative e dalla Guardia di Finanza in merito al trattamento fiscale, alle relative interpretazioni. Nell’ambito di varie conferenze da parte di alcune cooperative ortofrutticole, dell’impiego sono state trattate le principali innovazioni e sono stati altresì di macchinari prodotti all’estero. proposti suggerimenti pratici tesi a garantire il rispetto Quattro aziende associate si sono avvalse dell’assistenza in delle prescrizioni fiscali. Inoltre, l’Area ha dato risposta ai occasione del controllo annuale dell’Agenzia delle Entrate. quesiti sottoposti a mezzo e-mail e per telefono. I consulenti hanno, poi, supportato le cooperative associate nei modi Servizi contabili oramai consueti in occasione della redazione della parte Nel 2014 sono state assistite 173 tra cooperative, società, civilistica e fiscale del bilancio di esercizio. aziende consorziali e associazioni. Per dieci aziende è stato 36 redatto il bilancio di liquidazione: si tratta quasi esclusi- a nove iniziative formative organizzate dalla Federazione vamente di cooperative edilizie che, assolto il loro scopo Raiffeisen, dalle Casse Raiffeisen e da altre aziende asso- sociale, sono state poste in liquidazione. Le cooperative ciate. Per la rivista “Raiffeisen Magazine” sono stati redatti assistite si occupano di energia, di lavorazione del latte, di vari articoli specialistici ed è stata predisposta l’agenda commercializzazione, di biogas, di servizi sociali, di lavoro, delle scadenze fiscali mensili, la quale è stata pubblicata di edilizia, di turismo, di promozione delle attività sportive, anche sul sito internet www.raiffeisen.it. di gestione di centri culturali e di asili per l’infanzia nonché Al fine di mantenere costantemente aggiornate le proprie di sviluppo. Usufruiscono dei servizi dell’Area anche varie conoscenze specialistiche, i collaboratori dell’Area hanno società immobiliari, società consortili e associazioni. assistito a vari convegni e seminari a Trento, a Milano e Sei cooperative si sono avvalse della cosiddetta “contabi- a Roma. lità on-line”, con la quale il cliente provvede in proprio alla registrazione delle operazioni; l’Area ha offerto il supporto necessario in materia fiscale e ha curato la redazione delle dichiarazioni IVA e la stesura del bilancio. Depositi di atti presso il registro delle imprese L’Area offre un servizio completo in relazione a tutte le comunicazioni da trasmettere al registro delle imprese esclusivamente in forma telematica con firma digitale. Questo servizio spazia dal deposito della pratica di bilancio alla comunicazione delle cariche elettive e delle altre modifiche soggette a notifica. Nel 2014 sono state inviate 646 comunicazioni. Supporto all’assistenza fiscale L’Area ha fornito a 74 cooperative associate tutte le informazioni tecniche necessarie all’assistenza fiscale. In questo modo 1.398 dipendenti di società cooperative hanno potuto riscuotere già in luglio del 2014 i propri crediti di imposta per un totale di 1,80 milioni di euro. Il debito di imposta, ammontante a poco meno di 131.000 euro, è stato saldato direttamente dal datore di lavoro. Attività didattiche e aggiornamento professionale I consulenti dell’Area Fiscale hanno contribuito attivamente 37 Prestazioni dell’Area Fiscale nell’esercizio 2014 Tipo Circolari Lettere circolari Numero imprese assistite Imposte dovute (IRES, IRAP, IMU) Fatturato delle aziende Dichiarazioni dei redditi (modello UNICO) Dichiarazioni IRAP Dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770 semplificato) Dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770 ordinario) Dichiarazioni annuali IVA Comunicazioni annuali dati IVA Dichiarazioni di intento IVA Istanze di rimborso IVA da paesi UE Comunicazioni periodiche Intrastat Dichiarazioni IMU Aziende assistite a fini IMU Registrazioni contratti di locazione Preavvisi telematici F24 a/m ENTRATEL (compensazioni) Comunicazioni telematiche e altro Atti depositati presso il registro delle imprese (tra cui documentazioni di bilancio, comunicazioni cariche elettive) Servizi contabili: - Imprese assistite - Patrimonio netto delle imprese - Registrazioni contabili complessive - Registrazioni di fatture ricevute ed emesse - Totale attivo delle imprese - Modelli F24 inoltrati per il pagamento diretto Numero 66 55 377 47 mln. di € 3,11 mrd. di € 339 340 339 600 334 73 170 14 774 35 200 21 110 2020 13.969 646 173 67 mln. di € 461 mila 69.960 236 mln. di € 1.347 38 Consulenza legale L’Area Legale fornisce alle strutture associate e clienti informazioni, consulenza e supporto nei vari campi del diritto. Vanno richiamati, al tale riguardo, oltre al diritto societario, soprattutto il diritto contrattuale e delle obbligazioni, il diritto delle successioni, il diritto bancario e il diritto fallimentare, oltre che la prevenzione del riciclaggio di denaro. Grande impegno è stato dedicato all’elaborazione di proposte per la soluzione di esigenze specifiche di singole cooperative associate, al recepimento delle novità giuridiche e alla predisposizione di opportune proposte per la loro attuazione pratica. Tutela Consumatori e Utenti, sia dall’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato, sia dalla Camera di Commercio. Contrasto al riciclaggio e tutela della privacy Nel 2014 sono state implementate le nuove disposizioni riguardanti la raccolta e l’analisi delle informazioni sui singoli clienti al fine della valutazione del rischio Dr. Michael Obrist Responsabile di Area di riciclaggio. A tale riguardo l’Area ha predisposto degli appositi questionari, prestando il proprio supporto nella realizzazione dei presupposti tecnici per la rilevazione e la valutazione dei dati. In settembre il Garante per la protezione dei dati personali Antitrust ha emanato un provvedimento che regola l’accesso ai dati In seguito alla segnalazione del Centro Tutela Consumatori relativi ai clienti da parte dei collaboratori della banca. È Utenti, l’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato previsto l’obbligo di registrare gli accessi e di filtrare gli ha avviato una procedura nei confronti di alcune banche eventi anomali. In caso di abuso devono essere adottati locali per verificare se queste abbiano posto in essere opportuni provvedimenti. L’Area Legale ha fornito gli input un’intesa restrittiva della concorrenza. La procedura è necessari per creare i presupposti tecnici per il rispetto stata poi estesa ad altre Casse Raiffeisen, alla Cassa della nuova normativa. Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige nonché alla Federazione Cooperative Raiffeisen con l’accusa di scambio di Corporate governance informazioni sensibili. L’Area Legale ha coordinato per la La Banca d’Italia ha rivisto i propri provvedimenti riguar- Federazione Cooperative Raiffeisen i passi necessari per danti la corporate governance, definendo regole e requisiti la difesa nel processo, adducendo argomentazioni tese per la gestione di un’impresa bancaria moderna. Questi a confutare gli addebiti. riguardano l’interazione tra i vari attori, i principi dell’ef- Essa ha dovuto difendere inoltre alcune Casse Raiffeisen ficacia e dell’efficienza, la consapevolezza dei compiti dall’accusa relativa all’ipotesi di applicazione di clausole e delle responsabilità, una chiara suddivisione dei ruoli contrattuali vessatorie nei contratti di conto corrente sti- tra le funzioni centrali, la formulazione della strategia, la pulati con soggetti pensionati. In questo caso le indagini direzione e il controllo. La banca e i soggetti che in essa erano state avviate, sempre su segnalazione del Centro operano hanno il dovere di procedere alla valutazione 39 I collaboratori dell’Area Legale forniscono regolarmente alle cooperative associate informazioni su temi di attualità. del proprio operato e di trarre dalla valutazione stessa la correttezza della rappresentazione e dell’applicazione le conseguenze opportune. L’Area Legale si è occupata delle singole condizioni nei contratti bancari. Si è, inoltre, della tematica della corporate governance e ha fornito verificato che la rappresentazione delle condizioni sia proposte operative concrete. conforme alle indicazioni fornite dalle Autorità di vigilanza. Contratti bancari La problematica dell’anatocismo ha richiesto un notevole Nel corso dell’esercizio in rassegna sono stati rivisti, in impegno di consulenza legale. Le azioni legali intentate seguito alle novità tecniche e normative, vari modelli dai clienti contro l’applicazione, da parte delle Casse contrattuali, tra cui quelli relativi al servizio Raiffeisen Raiffeisen, di interessi sulle competenze scadute sono Online Banking, alla costituzione in pegno e ai servizi di aumentate e hanno costituito una grande sfida per le investimento. L’Area ha seguito anche l’implementazione banche. Allo stesso tempo il legislatore ha emanato nuove dei contenuti nei sistemi informatici. regole, ponendo un divieto generalizzato all’anatocismo ma senza chiarire, d’altronde, i dettagli, il che ha comportato In stretta collaborazione con l’Area Sistemi Informativi una situazione di grave incertezza sul piano giuridico. Le Raiffeisen si è provveduto, in relazione all’introduzione del relative norme di attuazione mancano tuttora. nuovo software per la gestione delle condizioni, a verificare 40 Archiviazione a norma di legge, firma digitale e e l’Associazione dall’altro. La sfida maggiore è consistita grafometrica nella formalizzazione sul piano giuridico di ciò che già viene Assieme all’Area Sistemi Informativi Raiffeisen sono stati concretamente praticato, al fine di rispettare e tutelare svolti i lavori preparatori per l’attuazione del progetto gli interessi di tutte le parti coinvolte. “Banca digitale”. In tale contesto si è provveduto a chiarire Sei cooperative del Burgraviato hanno per la prima volta gli aspetti giuridici inerenti all’archiviazione a norma di regolamentato la loro collaborazione mediante un con- legge, alla predisposizione dei relativi sistemi e ai requisiti tratto di rete tra imprese predisposto dall’Area Legale. per il ricorso alla cosiddetta firma grafometrica (si tratta Tale contratto di rete dovrebbe consentire di ottimizzare di una firma elettronica apposta mediante tablet). Sono i processi interni e rafforzare la posizione di mercato. state analizzate, inoltre, le condizioni per l’introduzione della firma digitale nei rapporti commerciali con la banca. Modello organizzativo ex d.lgs. 231/01 Nell’esercizio in rassegna, 50 cooperative hanno adottato Consulenza e supporto alle cooperative ortofrutticole un modello organizzativo secondo quanto previsto dal Assieme all’Associazione dei produttori ortofrutticoli della d.lgs. 231/01 al fine di tutelarsi contro la responsabilità Val Venosta (VI.P) e alle cooperative ortofrutticole della della cooperativa. I collaboratori dell’Area Legale hanno Val Venosta sono stati predisposti nuovi regolamenti. assistito le cooperative nell’analisi dei rischi nonché Questi disciplinano i rapporti contrattuali intercorrenti nell’implementazione dei relativi sistemi. tra i soci e le cooperative, da un lato, e tra le cooperative Prestazioni dell’Area Legale nell’esercizio 2014 Tipo Circolari Quesiti trattati Totale 85 8.278 Interventi didattici nelle iniziative formative (in giornate) 77 Ammortamenti 24 Istanze del pubblico ministero con provvedimenti individuali ivi contenuti Registrazioni di contratti 158 602 206 41 Servizi per l’Organizzaione bancaria Raiffeisen L’Area Banche della Federazione Cooperative Raiffeisen si occupa della consulenza e dell’assistenza al Sistema bancario Raiffeisen per quanto riguarda le questioni tecniche bancarie. Le attività comprendono anche la predisposizione di servizi di verifica indipendenti e obiettivi nell’ambito della revisione interna. Andreas Mair am Tinkhof Responsabile di Area Il Reparto Consulenza normativa di vigilanza supporta le Casse Raiffeisen nel recepimento delle disposizioni rilasciate dalla Banca d’Italia e dalla Consob. Il Reparto Crediti speciali si occupa della gestione di mutui concessi per l’edilizia abitativa in nome e per conto della Provincia Autonoma di Bolzano e fornisce servizi di consulenza aziendale in campo economico e organizzativo. L’Area specifiche bancarie, e il Comitato d’esperti per la gestione della liquidità si sono riuniti complessivamente quattro volte. Nel corso di otto convegni i direttori delle Casse Raiffeisen altoatesine sono stati informati su argomenti di attualità. Per garantire un’efficace cooperazione con la Cassa Centrale Raiffeisen S.p.A., con AlpenBank S.p.A., Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. e Raiffeisen OnLine S.r.l., i rispettivi rappresentanti hanno partecipato a quattro sedute della “Tavola di coordinamento del Sistema bancario Raiffeisen”. Al fine di rafforzare la coesione tra le realtà del Gruppo Raiffeisen e di agire in modo unitario verso l’esterno, nel 2014 è stato avviato il progetto intitolato “La percezione dei ruoli all’interno del Sistema bancario Raiffeisen”. In vari workshop è stato elaborato, sulla base della percezione dei ruoli delle singole entità del Sistema Raiffeisen, una visione comune a tutti i soggetti coinvolti. Banche, nell’interesse delle Casse Raiffeisen eroga servizi di marketing e commerciali, gestisce il Fondo centrale per la pubblicità nonché il Fondo assistenziale Raiffeisen; per tutte le cooperative Raiffeisen l’Area propone varie attività di aggiornamento professionale. Nel corso dell’esercizio 2014 l’Area ha affrontato molteplici progetti e le Casse Raiffeisen hanno potuto usufruire di un’ampia gamma di servizi. Il Comitato di coordinamento del Sistema bancario Raiffeisen, il quale si occupa degli interessi e delle esigenze delle Casse Raiffeisen appartenenti al Gruppo, nel corso dell’esercizio in rassegna si è riunito dieci volte. In tale ambito sono state discusse tematiche tecniche e sono state date le opportune raccomandazioni al riguardo. Il Comitato d’esperti nel settore bancario, il quale ha prestato assistenza nella risoluzione di problematiche In occasione di un convegno provinciale delle Casse Raiffeisen, incentrato su “La percezione dei ruoli all’interno dell’Organizzazione Raiffeisen”, il teologo Anselm Bilgri ha parlato degli impulsi che l’Organizzazione Raiffeisen può trarre dalla regola benedettina. 42 Nel Palazzo Raiffeisen la Banca d’Italia ha presentato la propria relazione annuale sulla situazione economica nelle province di Bolzano e Trento. Consulenza normativa di vigilanza 1° gennaio 2014. Il Reparto funge, inoltre, da interfaccia Il Reparto Consulenza normativa di vigilanza ha fornito in- verso il Fondo di Garanzia dei Depositanti, verso il Fondo terpretazioni alle norme emanate dalle Autorità di vigilanza di Garanzia Istituzionale delle Casse Raiffeisen, verso l’As- nazionali ed europee, supportando le Casse Raiffeisen sociazione Bancaria Italiana ABI nonché verso la Federa- nell’applicazione concreta delle numerose disposizioni. Oltre zione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo Casse che delle generiche disposizioni di vigilanza, il Reparto ha Rurali ed Artigiane Federcasse. I collaboratori hanno svolto dovuto occuparsi della Direttiva sui mercati degli strumenti la funzione di relatori in occasione di convegni di forma- finanziari (MiFID), dei principi contabili internazionali (IAS/ zione e hanno supportato le Casse Raiffeisen in varie in- IFRS), delle problematiche relative alla compliance, nonché combenze di carattere amministrativo, tra cui la gestione delle delle segnalazioni alla Banca d’Italia e alla Consob. In par- banche dati. Anche l’analisi di iniziative legislative nazionali ticolare, l’assistenza prestata dal Reparto ha riguardato il e comunitarie riguardanti il settore bancario e finanziario recepimento del profondamente rinnovato quadro normativo rientra tra le sue attività. Al riguardo, il Reparto intrattiene, di vigilanza proposto dal Comitato di Basilea per la vigilanza assieme alla Federazione Trentina della Cooperazione, una bancaria con il titolo “Basilea 3”. Grande rilievo in tale con- rappresentanza di interessi a Bruxelles. testo hanno avuto soprattutto il Regolamento comunitario Capital Requirements Regulation (CRR) nonché la Direttiva Gestione di fondi e consulenza per finanziamenti comunitaria integrativa Capital Requirements Directive agevolati (CRD IV). Le nuove regole riguardanti la determinazione Nel Reparto Crediti speciali è stata gestita, in nome e per dell’adeguatezza patrimoniale, gli obblighi di informativa al conto della Provincia Autonoma di Bolzano, una quota pubblico nonché i grandi rischi devono essere applicate dal significativa dei mutui concessi per l’edilizia abitativa. Alla 43 data di chiusura del bilancio il volume dei mutui amministrati 1.240 giornate di revisione. Nel corso dell’anno è stata era pari a 30 milioni di euro. Un ulteriore punto chiave era svolta, come negli anni precedenti, la manutenzione della rappresentato dalla gestione del fondo di rotazione per il banca dati “IKS 2”, la quale viene utilizzata da gran parte sostegno dell’economia e dell’agricoltura. Al 31 dicembre delle Casse Raiffeisen per l’esecuzione e la documenta- 2014 i fondi messi a disposizione delle Casse Raiffeisen zione dei controlli. Nell’esercizio in rassegna il Reparto da parte della Provincia Autonoma di Bolzano per questi ha anche eseguito i controlli previsti dal “programma di finanziamenti superavano i 242 milioni di euro. I collabo- garanzia di qualità e miglioramento”. Tale programma è ratori del Reparto si sono tenuti in stretto contatto con i stato elaborato secondo le direttive degli “standard inter- vari uffici dell’Amministrazione provinciale e hanno fornito nazionali per la pratica professionale dell’internal audit”. alle Casse Raiffeisen altoatesine consulenza in materia Attraverso i controlli in esso definiti si verifica il rispetto di crediti speciali. La gamma dei servizi consulenziali ha del codice etico e la rispondenza dell’attività agli standard compreso anche quelli riguardanti i mutui per l’assunzione sopra richiamati. di masi chiusi e i servizi del Fondo di garanzia e delle cooperative di garanzia Confidi, Garfidi e CreditAgri. Al Reparto Marketing Reparto sono stati affidati, inoltre, numerosi progetti spe- Il Reparto Marketing, basandosi sui valori chiave del marchio ciali, tra cui quello relativo al modello di risparmio edilizio Raiffeisen e su un’indagine di mercato di vasta portata, della Provincia autonoma di Bolzano. ha introdotto un nuovo corporate design (CD) teso a trasmettere la “fiducia” quale messaggio principale. Nel corso Reparto Internal Audit dell’anno i mezzi di comunicazione sono stati adattati al La funzione di Internal Audit eroga, in conformità con nuovo corporate design, al fine di rafforzare ulteriormente, quanto previsto dalla Banca d’Italia e in linea con le diret- attraverso uno stile unitario, il marchio Raiffeisen. tive predisposte dall’Institute of Internal Auditors, servizi Nell’anno in esame è stato rinnovato il portale internet www. di verifica imparziali e obiettivi. Attraverso la valutazione raiffeisen.it. Accanto a vari strumenti utili, sul sito i soci e dell’adeguatezza e della funzionalità del sistema dei controlli i clienti trovano anche la possibilità di mettersi in contatto interni, questi sono tesi alla creazione di valore aggiunto e al diretto con un consulente personale della rispettiva Cassa miglioramento dei processi operativi. Il servizio di revisione Raiffeisen. Nell’ambito delle manifestazioni incentrate sul interna è stato svolto nel corso dell’esercizio in rassegna tema della “Sicurezza in internet”, soci e clienti delle Casse in 46 Casse Raiffeisen, in una società di leasing appar- Raiffeisen sono stati informati in merito ai rischi del World tenente all’organizzazione e presso la AlpenBank S.p.A. Wide Web. Nuovi servizi consulenziali sono stati introdotti Nel corso dell’esercizio l’attività di verifica è stata, ove nel campo del web e dei social media. necessario, adattata alle novità regolamentari. A titolo Per la prima volta il Reparto ha proposto workshop incentrati di esempio si ricorda che è stata verificata l’efficienza sull’attività di vendita, dedicati ai consulenti alla clientela del processo di definizione del Risk Appetite Framework commerciale e accolti con grande favore. La continuità (RAF) e sono state svolte anche delle ispezioni a sorpresa. è stata un punto fermo nell’assistenza fornita alle Casse All’attività di verifica sono state dedicate complessivamente Raiffeisen nelle tematiche “Previdenza & assicurazioni” 44 Da anni le Casse Raiffeisen sostengono le Settimane Musicali Gustav Mahler di Dobbiaco. Nella foto: il concerto di inaugurazione dell’Orchestra Filarmonica di Brno. nonché “La mia casa”. Nel 2014 è stato organizzato un corso di formazione specifico per consulenti in materia di edilizia abitativa, al fine di migliorare ulteriormente le competenze consulenziali a livello locale. È stata intensificata la collaborazione con gli istituti tecnici economici e agli allievi nonché alle loro imprese simulate è stato dedicato parecchio tempo. Nell’ambito di un progetto svolto in collaborazione con la Banca d’Italia e l’Intendenza scolastica tedesca sono stati predisposti dei materiali didattici incentrati sulla tematica della “Formazione finanziaria”. Sempre in tema di impresa simulata, nel 2014 è stata rinnovata Il Raiffeisen Pavillon ha ospitato la cerimonia di premiazione dei vincitori del progetto “Impresa formativa simulata”. A conferire i riconoscimenti è stato l’Intendente scolastico Peter Höllrigl. la partnership in essere oramai da vari anni tra le Casse Raiffeisen e gli istituti tecnici economici. Agli allievi che 45 hanno gestito meglio le proprie imprese, nell’ambito di Hanno registrato una domanda intensa soprattutto le con- un’apposita cerimonia di certificazione è stato conferito sulenze per la riorganizzazione dell’area commerciale e di un “marchio di qualità”. quella amministrativa. Particolare importanza strategica per Il Reparto Marketing gestisce il Fondo centrale per la pub- il Sistema bancario Raiffeisen riveste il progetto “Modello blicità da cui si attinge per le sponsorizzazioni di interesse di processo Raiffeisen”. L’obiettivo del progetto consiste provinciale. Nell’esercizio in rassegna il Fondo di solidarietà nel rilevare i processi chiave per le Casse Raiffeisen e nel Raiffeisen ha consentito di sostenere numerose organiz- descrivere e documentare gli stessi in base a uno standard zazioni non profit e progetti di pubblica utilità. unitario. Dopo una fase di pianificazione e di preparazione durata un anno, nel corso dell’esercizio in rassegna Reparto Consulenza aziendale banche è iniziata la fase esecutiva. Un altro importante progetto Il Reparto Consulenza aziendale banche fornisce consu- curato dal Sistema bancario Raiffeisen è rappresentato lenza alle Casse Raiffeisen nelle questioni strategiche, dall’elaborazione di un concept tecnico per la gestione economico-aziendali e organizzative. Nel 2014 è stato bancaria/ALM. Ai fini dell’adesione del Sistema bancario proposto con successo il pacchetto “Budget annuale & Raiffeisen all’operazione mirata di rifinanziamento a più previsione del risultato”. Nell’esercizio in rassegna, 26 lungo termine della Banca Centrale Europea (TLTRO), il Casse Raiffeisen si sono avvalse della consulenza per la Reparto ha messo a disposizione i dati aziendali e i report predisposizione del resoconto ICAAP. necessari. Per amministratori e sindaci sono stati svolti 17 Il Reparto ha svolto 32 progetti di consulenza in materia di corsi in house, vertenti soprattutto sulla strategia, sulla sviluppo della strategia, dell’organizzazione e del personale gestione del rischio e sul controllo strategico della banca. nonché di gestione bancaria, dei rischi e delle vendite. In gennaio del 2015 si sono tenute in vari comprensori le prime serate di aggiornamento dedicate agli esponenti delle Casse Raiffeisen. 46 Reparto Formazione sindaci delle cooperative neo eletti. 25 partecipanti hanno Il motto del programma formativo 2014 del Reparto For- avuto modo di conoscere in modo approfondito la struttura, mazione era “La formazione crea movimento. Adesso”. le funzioni e i meccanismi di controllo di una cooperativa. L’offerta formativa si è concentrata sullo sviluppo di una Tra i punti salienti del programma di formazione 2014 si gestione efficiente, di esponenti aziendali competenti e richiamano il programma di sviluppo degli high poten- di una consulenza qualificata sotto il profilo tecnico. Il Re- tials nonché il “Laboratorio di direzione”, uno scambio di parto ha predisposto per gli amministratori e i sindaci una esperienze a livello internazionale, nell’ambito del quale matrice dei compiti e delle competenze, la quale fornisce ha tenuto una relazione Klaus Josef Lutz, presidente del una visione d’insieme strutturata delle rispettive mansioni. consiglio direttivo della BayWa AG di Monaco di Baviera. Nell’esercizio in rassegna è stato introdotto l’albo pro- Nel 2014 è stato registrato un netto incremento del nu- fessionale dei dirigenti del Sistema bancario Raiffeisen. mero di corsi di formazione interni. Alle 316 manifestazioni L’obiettivo dell’albo è quello di motivare dirigenti e aspiranti formative sono stati contati ben 6.486 partecipanti. In tali a seguire con costanza un percorso sistematico di campo normativo il numero dei corsi è aumentato a 125. apprendimento e di aggiornamento professionale. 95 seminari hanno riguardato le materie bancarie, mentre Con il motto “Alla conquista di nuove mete” è stato per la 44 erano incentrati sullo sviluppo della personalità e sulle prima volta predisposto un programma formativo su misura tecniche di lavoro. Alle competenze manageriali sono state per le cooperative di produzione e di servizi. Questo con- dedicate 52 iniziative, di cui 38 riservate agli esponenti tiene anche una parte specialistica con seminari dedicati societari. Alla realizzazione delle offerte formative hanno alle cooperative ortofrutticole, vinicole e lattiero-casearie. collaborato specialisti e formatori del Sistema bancario Grande favore ha riscosso un corso di formazione per i Raiffeisen nonché noti relatori nazionali e stranieri. Prestazioni dell’Area Banche nell’esercizio 2014 Tipo Volume creditizio crediti speciali (edilizia, fondo di rotazione) Giornate di consulenza in house: - Internal Audit - Consulenza aziendale Budget di marketing gestito Raccolta premi lorda complessiva Manifestazioni formative: - Seminari - Partecipanti ai seminari Totale 272 mln. di € 1.240 560 1,57 mln. di € 4.039.786,94 € 316 6.486 47 Tecnologia informatica ed elaborazione dati L’Area Sistemi Informativi Raiffeisen (RIS) ha il compito di provvedere alla pianificazione, alla realizzazione e alla gestione di un’efficiente struttura informatica per il Sistema bancario Raiffeisen, per le cooperative di produzione e di servizi, per tutti i partner all’interno del Gruppo nonché per clienti vari, sia Alberta Egger Responsabile di Area in Alto Adige che fuori provincia. Essa fornisce soluzioni IT realizzate su misura, supporta soci e clienti nell’impiego dei vari applicativi e provvede all’assistenza tecnica, alla consulenza e all’informazione. Tutti gli applicativi informatici vengono realizzati in confomità alle disposizioni di legge vigenti nonché alla normativa di vigilanza. acquisti 24 ore su 24 senza contanti, grazie a 10.000 terminali. Essa controlla, inoltre, il funzionamento degli sportelli automatici e coordina l’intervento dei tecnici. Business e finanza I collaboratori dello Staff Business e finanza si sono occupati dell’organizzazione, della contabilizzazione e del reporting delle prestazioni fornite nell’ambito dei vari progetti e della gestione corrente. Inoltre, questa struttura ha provveduto all’assistenza ai clienti, al coordinamento dei convegni informativi come il convegno specialistico dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen e alla preparazione delle relazioni per i mass media. Servizio completo nell’interesse del Sistema bancario Raiffeisen Il Reparto Soluzioni IT per le banche e la funzione di staff Supporto agli utenti Architettura dei sistemi danno il loro apporto nei gruppi L’unità organizzativa preposta all’assistenza agli utenti di lavoro e nei comitati instaurati con Federcasse, con la bancari, nel 2014 si è occupata di circa 60.000 richieste Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige e con i reparti avanzate da parte delle Casse Raiffeisen. Intensa assi- specialistici della Federazione Cooperative Raiffeisen, stenza, accanto agli interventi di formazione mirati, è stata oltre che nell’ambito degli studi preliminari all’avvio di nuovi fornita agli utenti in occasione dell’introduzione di novità progetti. Le due strutture stilano il piano pluriennale per tecniche riguardanti gli applicativi per la tesoreria o per lo sviluppo dei software applicativi e mettono a punto le l’antiriciclaggio, la banca dati delle relazioni commerciali, priorità assieme al Comitato IT. Nel corso del 2014 sono la gestione della contabilità e delle segnalazioni nonché stati svolti importanti studi preliminari nonché analisi in l’applicativo consulenza clienti. Ad esempio, è entrato ambito normativo che hanno riguardato, ad esempio, il regolarmente in funzione in tutte le Casse Raiffeisen il calcolo del valore equo (“fair value”) per crediti e depositi, nuovo sistema per la gestione delle condizioni. Basilea III, l’adeguata verifica della clientela, linee guida Nel corso dell’anno l’Unità Organizzativa Help desk ha per il monitoraggio del rischio di concentrazione nelle risposto a circa 14.000 telefonate di richiesta di assistenza. transazioni finanziarie gestite mediante lo strumento di Essa è la referente dei gestori dei POS (point of sale), consulenza clienti, saldi e movimenti per il database dei facendo in modo che i clienti possano pagare i propri rapporti commerciali, l’aumento delle aliquote fiscali sui 48 redditi di capitale, ecc. Per quanto riguarda le applicazioni provvedere al backup centralizzato di documenti delle bancarie, nell’esercizio in rassegna sono stati seguiti i Casse Raiffeisen presso il data center dell’Area Sistemi seguenti grandi progetti strategici: la creazione dei pre- Informativi Raiffeisen. La parziale esternalizzazione ha supposti tecnici per il nuovo applicativo di sportello M3, consentito di ottimizzare i servizi tipografici; nuovi servizi per il sistema di gestione dei mutui nonché per il sistema sono stati messi a disposizione di clienti e soci nell’ambito di gestione documentale (DMS). Utili innovazioni hanno della virtualizzazione dei server. Il contratto stipulato con riguardato il programma per la gestione dei mutui: il con- la compagnia assicuratrice Assimoco è stato rinnovato e sulente, per mezzo di strumenti di simulazione, è ora in notevolmente ampliato. grado di elaborare vari scenari al fine di offrire soluzioni L’Area Sistemi Informativi Raiffeisen è riuscita nell’esercizio su misura adatte alle esigenze specifiche della clientela. in rassegna a raggiungere ulteriori traguardi ambiziosi per Nell’ambito dell’applicativo per la gestione delle condizioni quanto riguarda gli standard di qualità e di sicurezza. Ne è bancarie è stato adattato e aggiornato il sistema di am- un esempio la certificazione PCI-DSS, la quale garantisce ministrazione e d’inoltro delle comunicazioni alla clientela. l’applicazione di processi standardizzati per la sicurezza dei Inoltre, è stato portato a termine con successo il progetto clienti nelle operazioni a mezzo di carte di credito. L’Area che ha portato all’introduzione della firma grafometrica ha conseguito, inoltre, la certificazione ISAE 3402 Type sulle contabili bancarie. Sono state intraprese importanti I, la quale comprende standard per gli audit finali delle azioni finalizzate all’automazione della contrattualistica e aziende fornitrici di servizi IT. Nell’ambito di un processo di all’introduzione di nuove funzionalità relative al sistema revisione erano state descritte nel dettaglio 21 procedure di gestione degli incassi, al “Raiffeisen Online Banking”, di management, definendo gli elementi di controllo per all’applicazione “Raiffeisen App” nonché al sistema di assicurare alcuni processi significativi, tra cui amministra- gestione titoli. zione di soluzioni per infrastrutture, gestione di guasti e La struttura di staff Architettura dei sistemi ha fornito continuità operativa. Grazie a questa certificazione, l’Area il proprio supporto a importanti progetti, tra cui il nuovo Sistemi Informativi Raiffeisen soddisfa anche i requisiti sistema di accesso all’edificio, il modello di gestione stan- posti dall’Autorità di vigilanza bancaria con riferimento al dardizzata dei processi del Sistema bancario Raiffeisen e sistema IT e al piano di emergenza. la gestione della continuità aziendale (business continuity management). A questo riguardo il Reparto Piattaforme Cooperative di produzione e di servizi ha trasferito il centro di emergenza da Vicenza a Milano, L’applicativo MX è stato arricchito di importanti funzioni dove sono predisposte repliche delle reti, dei server, dei aggiuntive. Tutte le disposizioni previste dalla legge sono servizi di sicurezza nonché dei dati. state messe in atto in MX nei tempi previsti. Le cooperative In collaborazione con la “RUN S.p.A.”, la società parteci- vinicole dispongono ora di un portale web attraverso il pata dalla Federazione Cooperative Raiffeisen che opera quale agenti e responsabili delle vendite possono reperire nell’ambito delle reti telematiche, sono state allacciate informazioni, tra l’altro, sull’andamento del fatturato e per alla rete in fibra ottica 33 sedi centrali e sei filiali delle mezzo del quale essi possono registrare gli ordinativi. Per Casse Raiffeisen. In tal modo è stato reso possibile l’Associazione produttori ortofrutticoli della Val Venosta 49 Dopo avere conseguito nell’esercizio trascorso la certificazione ISAE 3402 Type I, in primavera del 2015 l’Area Sistemi Informativi Raiffeisen ha ottenuto anche la certificazione ISAE 3402 Type II, ponendo un’ulteriore pietra miliare degli standard qualitativi e della sicurezza. (VI.P) e le sue cooperative si è affermato l’impiego dell’ap- Ha incontrato grande favore da parte del pubblico la serie plicativo Microsoft Dynamics AX. Sono entrati in funzione di eventi dal titolo “Sicurezza in internet”, organizzati in ulteriori moduli, tra cui quello per l’intermediazione di merci. collaborazione con Raiffeisen OnLine al fine di sensibi- Per quanto riguarda la programmazione del processo lizzare la clientela. commerciale AX, il focus è stato posto sulla gestione degli Gli attacchi provenienti dalla rete internet sono sempre più ordinativi nonché sull’integrazione degli impianti di controllo complessi e, di conseguenza, difficili da rilevare. Questa della produzione, del magazzino e della fatturazione. In una “minaccia avanzata e persistente” è stata fronteggiata cantina vini è stato avviato il progetto pilota “AX-Vino”. attraverso l’impiego di dispositivi basati su un approccio tecnologico di ultima generazione, che assolvono la Sicurezza informatica funzione di seconda barriera di protezione, secondaria ai Alle sempre nuove sfide nel campo della sicurezza IT si classici filtri antispam e antivirus. L’obiettivo prefissato è è fatto fronte mediante l’acquisto di nuovi strumenti e quello di riuscire a rilevare anche forme di attacco finora l’intensificazione della collaborazione con la polizia postale. sconosciute. 50 Il 2014 ha portato alla luce alcune pesanti lacune presenti corrette entro brevissimo tempo. Raiffeisen Online Banking all’interno dei software più diffusi a livello mondiale. Tali si contraddistingue per gli elevati standard di sicurezza; lacune dalla denominazione pomposa come “Heartbleed”, nell’anno in rassegna non si è verificato alcun sinistro. “Shellshock” e “Poodle” sono state neutralizzate e, quindi, Prestazioni dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen nell’esercizio 2014 Tipo Totale Utenti Raiffeisen Online Banking (ROB) 67.185 Conti correnti gestiti mediante ROB 100.246 Conti di risparmio gestiti mediante ROB 16.874 Mutui gestiti mediante ROB 16.126 Depositi titoli gestiti mediante ROB 13.617 Utenti Raiffeisen-App 10.450 Distributori automatici di contanti 277 Info-Point 162 Terminali POS 10.040 Carte di debito 186.715 Carte di credito 39.248 4.286.304 311.789.756 € 2.996.128 554.810.842 € Pagamenti presso terminali POS del Sistema bancario Raiffeisen mediante carte di credito Totale pagamenti Pagamenti presso terminali POS del Sistema bancario Raiffeisen mediante carte di debito Totale pagamenti Tipo n. allo sportello n. mediante ROB n. allo sportello automatico Bonifici nazionali in uscita 2.212.496 3.230.118 / Ricariche telefonia mobile 36.654 231.135 413.451 Pagamenti tassa automobilistica 59.721 29.405 3.956 Pagamenti canone RAI 38.384 8.258 / 1.756 8.399 / Ricariche Alto Adige Pass 51 Prestazioni per cooperative di produzione e di servizi La missione di fondo dell’Area Cooperative di Produzione e di Servizi consiste nel prestare alle cooperative in questione consulenza e assistenza nelle materie attinenti alla direzione aziendale. Soprattutto la consulenza è molto variegata e spazia dallo sviluppo strategico e organizzativo all’introduzioDr. Karl Heinz Weger Responsabile di Area ne di sistemi di contabilità analitica e di controllo di gestione o, ancora, alle problematiche energetiche e a quelle di marketing. L’Area funge anche da punto informativo di riferimento per chi intende costituire una nuova società cooperativa. Chi ha un’idea imprenditoriale e sta valutando l’opportunità di costituire un’impresa in forma cooperativa, può contare su una consulenza approfondita in tutti gli aspetti rilevanti. costituiti dalla predisposizione di concept di marketing e di comunicazione nonché dalla consulenza nel campo dei social media. Grazie all’ulteriore ampliamento dell’attività di consulenza in materia energetica, le cooperative possono ora avvalersi di una vasta gamma di servizi. Va richiamata la collaborazione al progetto “Remodel 2.0”, che persegue lo scopo di sviluppare un modello di business innovativo incentrato sulla ristrutturazione edilizia. Sono impegnati in tale progetto sette imprese altoatesine, supportate da esperti del centro di ricerca Fraunhofer Innovation Engineering Center IEC. In collaborazione con le altre associazioni cooperative locali sono stati attuati due progetti. Mentre il progetto relativo al supporto e alla riorganizzazione di quattro cooperative in difficoltà economiche è stato portato a termine con successo, quello finalizzato all’appoggio e alla promozione di cooperative di consumo esistenti e nuove è stato prorogato di un altro anno. L’Area Cooperative di Produzione e di Servizi ha ampliato Un ulteriore compito di grande rilievo svolto nell’anno in nel corso dell’esercizio in rassegna la gamma di prestazioni rassegna ha riguardato l’elaborazione statistica dettagliata proposte e ha intensificato la collaborazione con le coo- dei dati economici relativi alle cooperative frutticole e perative operanti nel campo della produzione e dei servizi. vitivinicole, oltre che l’analisi dei costi e delle prestazioni Grande domanda c’è stata soprattutto nel campo della eseguita per conto delle cooperative ortofrutticole. Nel consulenza strategica, ma anche in materia di cooperazioni 2014 è stata rivista la statistica vini e il software finora tra imprese nonché di ottimizzazione e gestione energetica. impiegato è stato sostituito da una moderna applicazione La consulenza strategica sta via via acquisendo un ruolo basata su internet. La consultazione di dati aggiuntivi sulla chiave nell’ambito della consulenza aziendale, dato che struttura e sulla produzione ha consentito di migliorare essa consente di avviare un processo di sensibilizzazione il contenuto e le informazioni ottenibili dagli elaborati in capo alle cooperative e permette, soprattutto, di eviden- statistici. L’Area ha, inoltre, amministrato le quote latte su ziare le opportunità e le potenzialità insite in un ulteriore incarico delle cooperative lattiero-casearie. sviluppo delle stesse. Nuovi servizi di consulenza, introdotti nel 2014, sono 52 Start UP, lo sportello per fondatori di cooperative cesso fino alla loro realizzazione. Per varie altre iniziative, Non accenna a diminuire la richiesta di consulenze qualifi- peraltro, non c’è stato modo di giungere alla conclusione cate. Il 2014 ha visto una quarantina di interessati rivolgersi a causa della carenza dei presupposti richiesti per dare allo sportello dedicato per informarsi sulle opportunità di vita a una cooperativa. costituire una società cooperativa. La maggior parte delle domande riguardava le cooperative sociali, energetiche, Comitato di coordinamento delle cooperative agricole e produttive. Il servizio comprende la valutazione dell’idea Il Comitato di coordinamento delle società cooperative di business, il supporto nella messa a punto del piano e delle federazioni agricole, al quale appartengono la economico, fino ad arrivare alla ricerca del finanziamento Federazione Cooperative Raiffeisen e l’Unione Agricoltori adatto. Particolare accento è stato posto sull’assistenza e Coltivatori diretti Sudtirolesi, oltre che i consorzi delle successiva prestata alla cooperativa in fase di avvio. cooperative operanti nei settori della frutta, del vino, del Al fine di uniformare il modus operandi dei consulenti latte e del bestiame, nel corso dell’anno in rassegna si è aziendali addetti al punto informativo per la costituzione riunito complessivamente quattro volte. Tra i temi compresi di società cooperative e in un’ottica di standardizzazione nel programma dei lavori troviamo i contributi previdenziali della qualità della consulenza, nel 2014 è stato ristrutturato delle cooperative agricole, il cambiamento delle strutture il processo di start up, per il quale sono stati creati anche agrarie nell’arco alpino, le prospettive dell’agricoltura altoa- nuovi strumenti. tesina nonché il radicamento del pensiero cooperativistico Diversi nuovi progetti sono stati accompagnati con suc- nelle cooperative agricole dell’Alto Adige. Su invito del Comitato di coordinamento delle cooperative agricole Raiffeisen, in maggio l’Assessore Arnold Schuler ha tenuto una relazione sulle attuali sfide del mondo agricolo con riferimento alla futura politica agricola comune e al bilancio provinciale. 53 Scambio di informazioni e di esperienze con il personale del reparto della federazione delle cooperative della Baviera preposto alla consulenza alle cooperative di produzione e di servizi Prestazioni dell’Area Cooperative di produzione e di servizi nell’esercizio 2014 Tipo Consulenze e progetti di consulenza svolti Start up fruitrici di consulenza e assistenza da parte del punto informativo per la costituzione di società cooperative Ore di consulenza in relazione alla regolamentazione delle quote latte Riunioni del Comitato di coordinamento delle cooperative agricole Totale 17 40 1.927 4 54 Area Servizi aziendali L’Area Servizi aziendali segue e coordina in prevalenza attività attinenti all’amministrazione e all’organizzazione della Federazione Cooperative Raiffeisen. Attraverso il Reparto Commercio e logistica le cooperative associate possono rifornirsi anche di prodotti hardware e software, libri obbligatori, stampati, cancelleria e articoli pubblicitari; inoltre, alle stesse viene fornito supporto logistico in forma di servizi di corriere e di fattorino. Il Servizio Tecnico provvede alla consulenza tecnica in materia di edilizia, si occupa della predisposizione di relazioni di stima e svolge attività formativa nel campo di sua competenza. Spettano al Servizio anche la gestione dell’immobile e dell’impiantistica, oltre che i compiti di centralino telefonico, di portineria e di assistenza alle sale conferenze. associate possono avvalersi della consultazione online delle fatture attraverso la rete intranet. Con riferimento alla raggiungibilità telefonica sono state effettuate varie analisi e sono state adottate diverse misure di ottimizzazione tecnica e organizzativa al fine di migliorare l’accesso della clientela ai servizi prestati dalla Federazione. Dr. Daniel Mahlknecht Responsabile di Area Reparto Commercio e logistica Il Reparto Commercio e logistica si occupa dell’approvvigionamento centralizzato per la Federazione e per le cooperative associate. La concentrazione delle attività di acquisto e di vendita consente di ottenere dai fornitori condizioni di acquisto migliori, a tutto vantaggio delle cooperative Reparto Amministrazione e organizzazione associate. La parte principale dell’attività commerciale si Il Reparto è competente per la gestione finanziaria e svolge, oramai da diversi anni, attraverso un negozio on- contabile della Federazione, per il controllo di gestione line (https://portal.raiffeisen.it/shop/). Nella scelta della e per l’organizzazione. In particolare, il Servizio Finanza e gamma di prodotti trattati si cerca costantemente di tenere contabilità generale cura, tra l’altro, la regolare registrazione conto delle nuove richieste dei clienti. Gli articoli trattati contabile di tutte le operazioni di gestione. La stessa Unità riguardano principalmente i prodotti hardware e software, i organizzativa si occupa, inoltre, della redazione del bilancio registri obbligatori, gli stampati e gli articoli pubblicitari. Nel consolidato, il quale include le società controllate Raiffeisen 2014, grazie alla collaborazione con un fornitore la gamma Servizi Assicurativi S.r.l., Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. di prodotti disponibili è stata notevolmente ampliata, so- e Raiffeisen OnLine S.r.l. Il Servizio Controllo gestione prattutto per quanto riguarda la cancelleria; l’offerta è stata supporta il management della Federazione mediante un integrata con terminali per bambini, libretti assegni e altri sistema trasparente e completo di reporting periodico. Per articoli. Il Reparto offre supporto anche nell’effettuazione la prima volta è stato stilato anche un bilancio pluriennale. degli ordini interni e nelle connesse verifiche della qualità. Il Servizio Organizzazione supporta la Direzione Generale Nel 2014 i contratti quadro per la telefonia mobile, per nella formazione di un’efficiente struttura operativa e ge- la gestione degli stampati e per il parco veicoli sono stati stionale per l’intera Federazione Raiffeisen e collabora alla adattati alle nuove condizioni di mercato; a questi si sono realizzazione di vari progetti. Da poco tutte le cooperative aggiunti, inoltre, nuovi contratti quadro. 55 L’Ufficio Logistica rifornisce di merci le cooperative asso- prestato anche consulenze tecniche in materia edilizia, ciate. Oltre all’esecuzione logistica degli ordini di riparazione oltre a effettuare analisi dei costi di costruzione o calcoli di attrezzature POS per conto delle Casse Raiffeisen e di della cubatura nonché a tenere corsi di formazione, per Banche di Credito Cooperativo, l’Unità organizzativa cura esempio sul tema della valutazione immobiliare. Nel 2014 il anche il deposito, la spedizione e il recapito di materiali Servizio tecnico ha svolto numerosi lavori di progettazione di consumo e la gestione del parco veicoli. Le Casse e di coordinamento per la ristrutturazione, l’arredamento e Raiffeisen ricevono ogni giorno, a mezzo servizio di cor- l’equipaggiamento tecnico degli uffici. Il Servizio tecnico è riere, informazioni, documenti ed elaborati prodotti dalla competente, oltre che per il servizio di portineria e telefo- Federazione Cooperative Raiffeisen. Tra gli altri campi di nico, anche per la gestione dell’immobile e l’impiantistica. attività si citano le commissioni e i servizi di fattorino per In tale contesto, il nuovo sistema di accesso all’edificio ha conto delle cooperative socie e della Federazione stessa. consentito di adeguare ai moderni standard di sicurezza l’attuale impianto di chiusura, garantendo un notevole Reparto Servizio tecnico innalzamento della sicurezza dell’edificio e degli impianti Alle prestazioni del Servizio tecnico fanno ricorso preva- ubicati nello stesso, tra cui, in particolar modo, il centro lentemente le Casse Raiffeisen. Queste hanno impartito elaborazione dati. Si è provveduto, inoltre, all’adeguamento nel 2013 circa 225 commesse, soprattutto per la stesura del Palazzo Raiffeisen alla vigente normativa antincendio. di relazioni di stima. In singoli casi il Servizio tecnico ha Prestazioni dell’Area Servizi aziendali nell’esercizio 2014 Tipo Fatture ricevute ed emesse Totale 18.600 Volume degli acquisti 23 mln. di € Volume fatturato 48 mln. di € Tragitti Società cooperative rifornite Chilometri percorsi Bolle di accompagnamento per vendita e riparazione Circolari stampate e distribuite Lettere inviate 4 44 280.000 10.100 257 323.000 Volume di merci fatturate 3,2 mln. di € Articoli disponibili on-line 9.500 Ordini on-line Perizie di stima e pareri rilasciati 3.850 225 56 4. Il mandato legislativo (vigilanza sulle cooperative) La Federazione Cooperative Raiffeisen è stata riconosciuta come associazione di revisione con decreto del Presidente della Giunta Regionale del 31 dicembre 1954. In questa veste essa esercita la funzione di vigilanza sulle cooperative associate. La funzione di revisione comprende, in sostanza, due ambiti: • l’esecuzione delle revisioni ordinarie biennali e delle revisioni straordinarie presso tutte le cooperative associate nonché • la revisione legale dei conti presso le cooperative soggette a tale obbligo. Dr. Robert Nicolussi Direttore di Revisione Le basi legali La qualifica professionale dei revisori Ai sensi della legge regionale n. 5 del 9 luglio 2008, tutte La Federazione Cooperative Raiffeisen si impegna a le cooperative iscritte nell’elenco provinciale devono essere promuovere costantemente la qualifica professionale dei sottoposte ogni due anni a revisione ordinaria. Le coope- propri revisori. Attraverso una severa procedura di selezione rative aderenti a un’associazione di revisione riconosciuta e una mirata attività di formazione e di aggiornamento devono essere revisionate dalla stessa. essa garantisce che i revisori dispongano non solo delle Il controllo contabile di legge è prescritto per tutte quelle conoscenze tecniche necessarie, ma anche dell’adeguata cooperative che hanno predisposto i propri statuti secondo competenza sociale. Dei 35 collaboratori in carica alla la normativa che regola le società per azioni e che supe- fine dell’anno, 27 risultavano iscritti nell’apposito Elenco rano, in due esercizi consecutivi, due dei seguenti limiti: nazionale dei revisori di cooperative tenuto dal Ministero totale dell’attivo dello stato patrimoniale pari a 1 milione dello Sviluppo economico ed erano, quindi, abilitati ad ese- di euro, volume d’affari pari a 2 milioni di euro e numero guire sotto la propria responsabilità le rispettive revisioni. di dipendenti medio durante l’esercizio pari a 10 (art. 40, Sei revisori sono, inoltre, iscritti nel Registro nazionale comma 1, L.R. n. 5/2008). Per le Casse Raiffeisen e le dei revisori contabili di cui al d.lgs. n. 39 del 27 gennaio cooperative di grandi dimensioni (ossia quelle che hanno 2010 e sono, pertanto, autorizzati a sottoscrivere le rela- un volume d’affari superiore a 60 milioni di euro, oppure zioni di certificazione di bilancio. Altri nove revisori hanno riserve non divisibili superiori a 4 milioni di euro, oppure già terminato il tirocinio triennale e hanno così acquisito i più di 2 milioni di euro di prestiti sociali), se queste non presupposti per l’ammissione all’esame di stato. partecipano al mercato dei capitali, la revisione legale dei Anche nell’esercizio in rassegna la Direzione di Revisione conti deve essere effettuata dall’ente di revisione al quale la ha organizzato tutta una serie di corsi che hanno rigua- cooperativa è associata. art. 48, co. 4 e 5, L.R. n.5/2008). rdato la formazione di base degli aspiranti revisori e la 57 specializzazione dei revisori. Gli aspiranti revisori e i revisori hanno l’opportunità di svolgere il tirocinio che costituisce, come si è detto, il presupposto per l’ammissione all’esame di stato per l’abilitazione all’esercizio della professione di revisore legale dei conti. In aggiunta, le periodiche riunioni dei revisori, che si svolgono mensilmente o con frequenza maggiore, sono occasione di trasmissione di conoscenze specialistiche, oltre a servire per mettere a punto procedure operative e metodi di revisione. Attraverso gruppi di lavoro intersettoriali la Direzione di Revisione informa regolarmente i reparti specialistici in merito alle situazioni di criticità riscontrate nelle cooperative e in merito alle problematiche via via nascenti, occupandosi anche della valutazione dei provvedimenti di sistemazione. In occasione di un convegno dedicato alle cooperative produttrici di energia elettrica, l‘avvocato Siegfried Brugger ha informato in merito alle disposizioni normative e agli ultimi sviluppi nel settore elettrico. Il 28 novembre 2014 si è tenuto presso il centro di formazione Lichtenburg di Nalles la prima Giornata dei revisori. dell’attività di follow-up sono state svolte, inoltre, quattro Nell’ambito di tale convegno sono state tematizzate le crisi revisioni straordinarie. che potrebbero presentarsi nelle società cooperative e si è È stato possibile certificare alle cooperative, viste le risul- discusso del ruolo del revisore al fine di evitarle ovvero di tanze delle relazioni sulla revisione ordinaria, la sostanziale superarle. I responsabili della revisione delle associazioni regolarità della gestione e dell’amministrazione. In singoli di revisione del Tirolo, del Trentino e della Baviera hanno casi, peraltro, sono stati evidenziati dei punti deboli o delle illustrato le loro esperienze in materia, fornendo alcuni carenze, a cui, tuttavia, si è potuto in buona parte ovviare importanti suggerimenti. con l’ausilio dei revisori stessi. Per indebitamento eccessivo o per gravi irregolarità di altro genere è stato necessario, in Revisioni ordinarie e straordinarie tredici casi, effettuare la prevista segnalazione all’Autorità Dei 35 collaboratori della Direzione di Revisione, alla fine di vigilanza, alla quale spetta adottare i provvedimenti del dell’anno quindici revisori e aspiranti revisori erano occupati caso che, di regola, sfociano nello scioglimento d’ufficio prevalentemente con revisioni rispettivamente presso le della cooperativa. In sei casi, peraltro, le irregolarità sono Casse Raiffeisen e nelle cooperative di produzione e di state eliminate entro il termine imposto. In altri quattro casi servizi. Le 152 revisioni biennali complessivamente in è stato necessario richiedere la modifica della categoria di programma sono state tutte eseguite. La durata media iscrizione nel Registro degli enti cooperativi. Per una coope- delle revisioni era di 7,68 giornate, quindi superiore a quella rativa è stata richiesta la liquidazione coatta amministrativa. registrata nell’esercizio precedente (6,67 giornate). La L’obiettivo della revisione consiste nel rilevare eventuali causa di tale aumento va ricercata nelle dimensioni delle criticità riguardanti la gestione e nel fornire alla Direzione aziende ispezionate e nelle situazioni riscontrate. Nell’ambito e al Consiglio di amministrazione il supporto necessario 58 Alla prima Giornata dei revisori, svoltasi presso il centro di formazione Lichtenburg di Nalles, hanno partecipato oltre 30 revisori, a cui sono stati illustrati vari aspetti dell’attività svolta dai loro colleghi presso la Federazione delle Cooperative Raiffeisen del Tirolo, la Federazione delle Cooperative della Baviera e la Federazione Trentina della Cooperazione. per risolverle. Ciò ha permesso di preservare la stabilità e tale contesto si è provveduto a potenziare le revisioni delle l’efficienza delle cooperative associate. cooperative di tipo C, oltre che a intensificare il monitoraggio A cadenza periodica si sono svolti incontri con l’Ufficio dell’attuazione delle misure correttive attraverso ispezioni provinciale per lo Sviluppo della cooperazione al fine di da svolgersi anche durante l’anno. discutere la situazione delle cooperative in cui le revisioni Hanno avuto luogo vari convegni specialistici, tra l’altro effettuate hanno evidenziato gravi irregolarità. Tali incontri sulle novità che riguardano le cooperative produttrici di sono serviti per concordare provvedimenti concreti nei energia elettrica nonché, in collaborazione con esperti casi in cui era necessario procedere a ristrutturazioni o a curatori fallimentari, sul diritto concorsuale. Professionisti commissariamenti. Oltre a ciò, nell’ambito degli incontri si è di PricewaterhouseCoopers hanno ragguagliato i revisori riferito in merito all’attività corrente e allo stato di attuazione addetti alle Casse Raiffeisen in merito ai principi contabili del piano di revisione. internazionali (IAS-IFRS). I revisori del settore produzione In seguito all’introduzione di un programma di revisione e servizi hanno potuto assistere a una manifestazione in basato sull’impiego delle tecnologie informatiche, con il cui l’esperto di principi contabili e di bilancio Franco Roscini supporto della nota società di revisione PricewaterhouseCo- Vitali ha illustrato le novità riguardanti i principi contabili opers è stato predisposto un ampio manuale per le revisioni. nazionali (OIC). La complessa materia tributaria è stata La Direzione di Revisione ha introdotto un rating interno illustrata da esperti fiscali sia interni che esterni. per l’intensità di revisione (cooperative di tipo A, B, C). In 59 Revisione legale dei conti – certificazione del bilancio ciascuna revisione, di non intrattenere rapporti d’affari Nell’esercizio in rassegna i revisori della Federazione hanno con la cooperativa da sottoporre ad esame e di non avere proceduto alla certificazione del bilancio di 46 Casse Raif- alcun rapporto di parentela o di amicizia con i responsabili feisen e 59 cooperative di produzione e di servizi. In tale della stessa. contesto essi hanno rigorosamente rispettato il requisito di Le revisioni legali dei conti svolte nel 2014 hanno con- indipendenza previsto dalla legge. È stato, infatti, previsto sentito di esprimere quasi esclusivamente giudizi senza un numero adeguato di ore di verifica e sono stati stabiliti rilievi. Solo in due casi l’esito della revisione è stato un onorari consoni. Ogni revisore deve dichiarare, prima di giudizio con rilievi. Revisioni svolte nel 2014 Enti revisionati Revisioni svolte 2014 Giornate di revisione fatturate 2014 Durata media delle revisioni in giorni 2014 Casse Raiffeisen 23 434,5 18,89 Cooperative frutticoltori e produttori sementi 13 140 10,77 Cooperative vinicole 10 91,5 9,15 7 89 12,71 86 339 3,94 7 40 5,71 6 33,5 5,58 152 1.167,5 7,68 Cooperative lattiero-casearie Altre cooperative Cooperative sociali Associazioni e consorzi Totale Principali dati risultanti dai bilanci certificati Cooperative di produzione e di servizi Totale aggregato delle attività 1.613 mln. di € Riserve aggregate Fatturato netto aggregato 601 mln. di € 2.271 mln. di € Casse Raiffeisen Totale aggregato delle attività 11.703 mln. di € Proventi aggregati 498 mln. di € Oneri aggregati Eccedenza contabile aggregata 434 mln. di € 64 mln. di € 60 5. Prospettive per l’anno corrente 2015 Il 2014 ci ha fatto capire che la crisi finanziaria ed economi- rispetto al passato, ma restano ancora moderate. La Banca ca non è ancora superata e che l’economia europea stenta d’Italia, infatti, prevede per il 2015 una crescita dell’econo- sempre più a mantenere le previsioni di crescita. Le stime mia italiana nell’ordine dello 0,4 percento, mentre la stima di outlook per il 2015, di riflesso, sono molto modeste: la del FMI arriva addirittura allo 0,5 percento. maggior parte degli esperti prevede per la zona euro una L’agenzia di rating statunitense Fitch elogia le misure lieve crescita economica tra l’1,0 e l’1,5 percento. introdotte dal programma di riforme del Governo italiano, ma ritiene che le prospettive di crescita dell’Italia siano Da gennaio 2015 la Banca centrale europea (BCE) sta ancora deboli. Negli ultimi mesi la compagine di Renzi ha iniettando sul mercato sempre più denaro con acquisti profuso sforzi notevoli per attuare riforme strutturali come di obbligazioni, intervento noto anche come quantitative la riforma del mercato del lavoro. Per rilanciare l’economia easing (allentamento quantitativo) o QE. L’obiettivo è quello indebolita da lunghi anni di crisi è necessario proseguire di comprimere i tassi d’interesse a lungo termine nell’area e realizzare con coerenza il programma avviato, come la dell’euro, stimolare l’economia e prevenire il rischio di de- lotta contro la criminalità organizzata e la disoccupazione, flazione. Si stima che la BCE stia pompando nel sistema lo sviluppo delle piccole e medie imprese, la riforma della 1.100 miliardi di euro, acquistando titoli obbligazionari giustizia e dell’amministrazione pubblica. per permettere alle banche e ai paesi in crisi, oltre che a se stessa, di tirare temporaneamente il fiato. Questo In termini simili può essere riassunta anche la situazio- mostra molto chiaramente la precarietà della situazione ne in Alto Adige: “ci si muove – a marcia bassa, ma la e quanto sia urgente per l’area euro che vengano attuate direzione è quella giusta”. È questa la conclusione a cui importanti riforme. pervengono gli esperti dell’Istituto di ricerca economica (IRE) della Camera di commercio di Bolzano nel loro All’inizio dell’anno, pertanto, il presidente della BCE Mario recente Barometro dell’economia. Essi stimano che nel Draghi ha chiesto un rinnovato impegno ai governi dell’Eu- 2015 la crescita del prodotto interno lordo in Alto Adige rozona, chiarendo che con la sua politica monetaria, che sarà dello 0,6 percento. punta alla stabilità dei prezzi, la Banca centrale europea non è in grado di risolvere gli scompensi economici dei Proprio in tempi difficili dal punto di vista economico il singoli stati. Sempre secondo Draghi è necessario che i modello di business cooperativo ha superato bene il test paesi dell’euro perfezionino l’unione monetaria accordandosi di resistenza. Le cooperative Raiffeisen, specie quelle più strettamente sulle loro politiche economiche. Anche il agricole, dovranno peraltro affrontare ancora grosse sfide. direttore del Fondo monetario internazionale (FMI), Chri- Le variate condizioni di mercato e le novità in atto, tra cui stine Lagarde, ha chiesto maggiori sforzi per attuare le si ricordano la fine delle quote latte e il basso livello dei misure decise per stimolare la crescita, come ad esempio prezzi delle mele, assieme alla crescente pressione sul lato incentivi per gli investimenti, sviluppo delle infrastrutture, dei costi continueranno a spingere verso la concentrazione riduzione delle barriere commerciali, ecc. in unità di dimensioni maggiori, verso la cooperazione e Le prospettive economiche per l’Italia ispirano più fiducia verso l’esternalizzazione di servizi. 61 A causa della riduzione dei contributi pubblici e del ritiro che rappresenta un sinonimo di sicurezza e di vicinanza delle istituzioni pubbliche da importanti settori sociali ed alle gente. Per tutti questi motivi miriamo a trovare, con il economici nasceranno nuovi settori d’attività e nuove sostegno della Giunta provinciale, una soluzione autonoma cooperative, soprattutto nel campo della produzione e altoatesina che tenga conto delle peculiarità culturali, dei servizi, ma anche in quello sociale. Il principio fonda- storiche, linguistiche e politiche della nostra terra. mentale cooperativistico dell’“aiuto all’autoaiuto” è, quindi, più attuale che mai. Il futuro non ci regala nulla! Siamo noi gli artefici che gli devono dare tutto e che lo devono plasmare. Però possiamo Anche le Casse Raiffeisen dell’Alto Adige saranno chia- partire da quanto abbiamo realizzato finora e dai successi mate ad affrontare sviluppi incisivi e grossi dubbi circa il del passato e del presente. In questo senso seguiremo proprio futuro. L’introduzione dell’Unione bancaria euro- attentamente il programma di riforme e contribuiremo a pea, la digitalizzazione in rapidissima evoluzione con la modellarlo, facendo di tutto per mantenerci pronti per il necessità di investire oculatamente nel potenziamento futuro, anche con riferimento alle esigenze di mercato. della vendita multicanale, un mercato caratterizzato da Anche nel 2015 la Federazione Cooperative Raiffeisen tassi d’interesse bassi, una competizione aggressiva e metterà al servizio delle realtà associate le sue competenze un’elevata pressione dei costi, oltre alle difficoltà dovute chiave e la vasta gamma di prestazioni consulenziali e di a un crescente affollamento normativo, sono solo alcuni supporto. Con professionalità e costanza continuerà ad scenari in cui è necessario agire attivamente e che devono adoperarsi per preservare la sicurezza e la stabilità del essere affrontati con decisioni responsabili e il giusto Gruppo Raiffeisen. senso delle proporzioni. Tutto ciò premesso, si evidenzia che dopo la chiusura dell’esercizio non si sono verificati fatti di rilievo o straor- Di particolare portata è la riforma bancaria voluta dal Go- dinari, né sono stati adottati provvedimenti da richiamare verno Renzi, la quale comporterà un radicale cambiamento a norma dell’articolo 2428 del Codice civile. dell’attuale panorama bancario italiano. Essa prevede un radicale riassetto del sistema bancario cooperativo italiano e riguarda, di conseguenza, anche le Casse Raiffeisen dell’Alto Adige. Tra le ipotesi in discussione c’è anche quella di un unico gruppo bancario diretto centralmente da Roma. La Federazione Cooperative Raiffeisen ha preso netta posizione al riguardo, esprimendosi fermamente contro un tale progetto. Le Casse Raiffeisen formano la colonna portante dell’economia altoatesina e per decenni si sono affermate come partner affidabili delle imprese e della popolazione della provincia. “Raiffeisen” è un marchio forte, che gode della fiducia degli altoatesini e 62 I 125 anni delle Casse Raiffeisen in Alto Adige “Un modello di successo con tradizione e futuro” Nel 1889 a Rina in Val Badia fu costituita la prima associazione di risparmio e prestiti: fu questo l’inizio delle Casse Raiffeisen altoatesine. In occasione del 125° anniversario la Federazione Cooperative Raiffeisen ha organizzato presso il Palazzo Raiffeisen un convegno intitolato ”Un modello di successo con tradizione e futuro”. Vi hanno partecipato oltre 200 esponenti del mondo ecclesiastico, della politica e dell’economia, oltre a rappresentanti dell’universo Raiffeisen provenienti da Alto Adige, Tirolo, Italia, Austria e Baviera. I “padroni di casa” assieme ai relatori (da sinistra): il Direttore Generale Paul Gasser, il Presidente di Federcasse Alessandro Azzi, Presidente della Federazione Trentina della Cooperazione Diego Schelfi, Segretario Generale della Federazione Raiffeisen austriaca Andreas Pangl, Presidente della Cassa Raiffeisen Val Badia Alfons Pezzei, il Vescovo Ivo Muser, Presidente di Confcooperative Maurizio Gardini, membro del Consiglio di amministrazione della Federazione delle Cooperative della Baviera Alexander Büchel, il Direttore Generale emerito Konrad Palla, Direttore della Federazione delle Cooperative Raiffeisen del Tirolo Arnulf Perkounigg e il Presidente della Federazione Heiner Nicolussi-Leck Il Presidente della Federazione Nicolussi-Leck ha dato il via ai festeggiamenti. L’assessore Florian Mussner con il barone Carl von Eyrl, Presidente emerito della Federazione Cooperative Raiffeisen 63 Nel suo discorso il Vescovo Ivo Muser ha parlato dei principi che stanno alla base del movimento Raiffeisen, ossia la solidarietà e la sussidiarietà. In occasione dell’anniversario il Presidente della Provincia Arno Kompatscher si e congratulato con le Casse Raiffeisen. Maurizio Gardini, Presidente di Confcooperative, ha sottolineato l’importanza del ruolo delle banche cooperative per l’economia e la società. Tra gli ospiti: il parlamentare europeo Herbert Dorfmann con il vescovo Ivo Muser e Andreas Pangl, Segretario Generale della Federazione Raiffeisen austriaca. Si è discusso degli sviluppi attuali delle Casse Raiffeisen nonché delle loro opportunità future (da sinistra): Diego Schelfi, Presidente della Federazione Trentina della Cooperazione, Alessandro Azzi, Presidente di Federcasse e Alfons Pezzei, Presidente della Cassa Raiffeisen Val Badia. Da sinistra: il Direttore Generale della Federazione Paul Gasser, Luigi Parisotto, il Direttore della Filiale di Bolzano della Banca d’Italia e il Presidente di Iccrea Holding Giulio Magagni Il Vicepresidente della Federazione Cooperative Raiffeisen Herbert von Leon (a sinistra) e Michael Grüner, Presidente della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige. 64 65 B. Il movimento cooperativo in Alto Adige Il movimento cooperativo in Alto Adige – un fattore economico di grande rilievo In Alto Adige il movimento cooperativo riveste notevole Provincia di Bolzano 1.030 società cooperative. In Alto importanza sia sul piano economico, sia su quello sociale. Le Adige operano quattro associazioni di rappresentanza sue origini risalgono alla seconda metà del del XIX secolo. delle cooperative: defalcando le cooperative aderenti a L’obiettivo precipuo era allora quello di aiutare la popola- più di un’associazione, al 31 dicembre 2014 la Federa- zione rurale, impoverita a causa dell’industrializzazione, a zione Cooperative Raiffeisen contava 336 cooperative garantirsi il sostentamento e a creare benessere. Nacquero, associate, la Confederazione delle cooperative italiane così, dapprima le cooperative agricole, energetiche e di Confcooperative 285, mentre 185 cooperative apparte- credito, le quali riuscirono a imprimere un impulso decisivo nevano a LegaCoopBund e 93 all’Associazione Generale allo sviluppo economico del territorio. Cooperative Italiane. 125 cooperative non facevano parte Oggi l’Alto Adige vanta un sistema cooperativo molto di alcuna organizzazione di categoria, sei erano collegate attivo, che può contare su una efficace rete relazionale. a più federazioni, tre delle quali anche alla Federazione Al 31 dicembre 2014 risultavano iscritte nell’apposito Cooperative Raiffeisen. Registro presso l’Ufficio Sviluppo della cooperazione della 66 Società cooperative in Alto Adige – incidenza delle cooperative Raiffeisen (periodo 2010-2014) 1.200 Gen. 40,0% 37,8 922 1.030 1.003 956 38,0% 910 800 Gen. 36,9 36,0% 35,4 400 Gen. 344 340 338 34,0 34,0% 339 341 32,9 0 Gen. 32,0% 2010 2011 Numero complessivo 2012 Cooperative Raiffeisen 2013 2014 Incidenza delle cooperative Raiffeisen Distribuzione delle società cooperative in Alto Adige per organizzazione di appartenenza (anno 2014 – numero e percentuale) A.G.C.I. 93 9,0% Lega delle Cooperative 185 18,0% Appartenenza a più organizzazioni 6 0,6% Confcooperative 285 27,7% Senza appartenenza 125 12,1% Federazione Cooperative Raiffeisen 336 32,6% 67 C. La compagine sociale durante l’esercizio 2014 Struttura dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige 339* cooperative con 125.581 soci individuali e 28 enti senza obbligo di revisione sotto un unico tetto. Federazione Cooperative Raiffeisen Cooperative/enti di 2° grado Sett. bancario/ creditizio Settore ortofrutticolo 1 3 Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.** •Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige (VOG) •Associazione dei produttori ortofrutticoli della Val Venosta (VI.P) •VOG PRODUCTS Laives Sett. lattierocaseario 1 •Federazione Latterie Alto Adige Settore vinicolo Altri settori 2 7 •Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine •Viticoltori Alto Adige •Consorzio Servizi per le cooperative ortofrutticole del Burgraviato •FROM-Società Agricola Cooperativa •Consorzio. per Acquist Colletivi Coop. Soc. Agric. (LEG) •Consorzio Servizi per le cooperative ortofrutticole •Unione dell’Energia Alto Adige •Consorzio dei Comuni della Provincia di Bolzano •Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame KOVIEH Cooperative/enti di livello primario 47 Casse Raiffeisen Totale aggregato delle attività 26 Coop. frutticoltori e produttori sementi Ricavi complessivi (media triennale) 12,45 mrd. di € 715,3 mln. di € * di cui tre cooperative aderenti a più federazioni ** ente senza obbligo di revisione 13 15 225 Latterie sociali Cantine sociali Altre cooperative Ricavi complessivi (media triennale) Ricavi complessivi (media triennale) 430,9 mln. di € 134,5 mln. di € 28 Enti senza obbligo di revisione (ivi inclusa la Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.) 68 Con 326 cooperative, 13 associazioni e consorzi e 28 enti edilizie e due di altro tipo. Dodici società cooperative, senza obbligo di revisione, la Federazione Cooperative Raif- ossia sette cooperative edilizie, quattro appartenenti alla feisen rappresenta l’associazione di revisione di maggiori categoria delle altre cooperative e una cooperativa di con- dimensioni. Il numero delle realtà federate è diminuito di tre sumo, sono state liquidate. Due cooperative energetiche unità nel corso dell’esercizio in esame, passando da 370 e una cooperativa edilizia hanno lasciato la Federazione. a 367 unità. Dodici sono le realtà che si sono aggiunte: si tratta di cinque cooperative sociali, cinque cooperative I soci della Federazione Cooperative Raiffeisen suddivisi per 13 gruppi omogenei (situazione al 31/12/2014) Natura delle cooperative Numero al 31/12/2014 Adesioni Uscite Numero al Capitale al Percentuale 31/12/2013 31/12/2014 Soci individuali al Percentuale 31/12/2014 Casse Raiffeisen 47 47 117.500 31,13 61.379 48,88 Cooperative frutticoltori e produttori sementi 26 26 57.000 15,10 7.098 5,65 Cooperative vinicole 15 15 33.500 8,87 3.581 2,85 Cooperative lattiero-casearie 13 13 14.500 3,84 5.283 4,21 Cooperative di consumo e di approvvigionamento 12 13 6.000 1,59 6.102 4,86 Cooperative di gestione dell’acqua 15 15 7.500 1,99 4.890 3,89 Cooperative energetiche 58 2 60 29.000 7,68 15.148 12,06 Cooperative edilizie 33 8 36 16.500 4,37 600 0,48 Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali 18 18 9.000 2,38 1.458 1,16 Cooperative sociali 21 5 16 10.500 2,78 1.833 1,46 Altre cooperative 68 2 70 38.000 10,07 17.665 14,07 Associazioni e consorzi 13 13 20.500 5,43 544 0,43 125.581 100,00 Enti senza obbligo di revisione Totale 1 5 4 28 367 12 15 28 18.000 4,77 370 377.500 100,00 69 Cooperative che hanno aderito alla Cooperative liquidate nel 2014 Federazione nel 2014 KONSUMOOS società cooperativa, Moso in Passiria COOPERATIVA LA VAL, La Valle Tiefgarage Unterdorf Genossenschaft, S. Paolo/Appiano Consorzio Garanzia Collettiva Fidi tra le piccole e medie WertHolz Cooperativa Società Agricola, Bolzano imprese della Provincia di Bolzano, Bolzano Share a car - Alto Adige Società Cooperativa, Bolzano JAI Sozialgenossenschaft, Brunico Sportring Bozen Gen.m.b.H., Bolzano INCLUDE+ Cooperativa Sociale, Bressanone Cooperativa Edilizia Pauls 2006, S. Paolo/Appiano humanitas24 Cooperativa Sociale, Bolzano Cooperativa edilizia SUNNSEIT, Bressanone Welfare Bolzano Consorzio Cooperativa Sociale Cooperativa edilizia Col Da Lech Est, Selva di Val Gardena Cooperativa Sociale Coccinella - Soc.coop., Bolzano Wohnbaugenossenschaft St. Georgen 2006, Brunico Cooperativa edilizia Tschomper, Merano Wohnbaugenossenschaft Anger, Brunico Cooperativa edilizia Prati Gries, Bolzano Wohnbaugenossenschaft Wegmacher-Tschon, Castelrotto Cooperativa edilizia VISION 14, Brunico Cooperativa edilizia St. Agatha, Lana Cooperativa edilizia Nordheim, Sarentino Cooperativa edilizia Gries, Bolzano Cooperative uscite nel 2014 Termo Antermeia Soc.coop., San Martino in Badia SEA Sorvisc – Energia – Ambient Società Cooperativa, San Martino in Badia Cooperativa edilizia Obosso, Lana 70 La forza economica dell’Organizzazione Raiffeisen Il movimento Raiffeisen rappresenta un’organizzazione eco- investimenti lordi delle cooperative agricole appartenenti nomica che da decenni è fortemente radicata nel territorio ai settori citati hanno superato i 62 milioni di euro. altoatesino. Il suo contributo alla produzione e, di riflesso, Ai dipendenti dell’intera Organizzazione Raiffeisen sono alla crescita economica e al benessere della provincia può stati corrisposti stipendi per 372 milioni di euro. Il patrimo- dirsi di primaria importanza. Nel 2013 l’Organizzazione nio netto ha raggiunto quasi 3 miliardi di euro. Il totale di Raiffeisen ha generato un valore aggiunto lordo di 649 stato patrimoniale aggregato si è attestato a 17,1 miliardi milioni di euro circa, oltre 3.000 euro per ciascun nucleo di euro (16,2 miliardi di euro nell’esercizio precedente), familiare dell’Alto Adige. raggiungendo una dimensione paragonabile al valore Le somme erogate a fronte dei conferimenti dei soci aggiunto complessivamente realizzato in Alto Adige: nel delle cooperative ortofrutticole, vinicole e lattiero-casea- 2013 questo era pari, infatti, a 18,6 miliardi di euro (18,3 rie ammontano a 672 milioni di euro (al netto di IVA). Gli miliardi di euro nell’esercizio precedente). L’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige nel 2013 Raiffeisen: la forza economica – importi in mln. di € (al 31/12/2013, salvo eccezioni indicate: v. sotto) Categoria Casse Raiffeisen (e) Cooperative frutticoltori e produttori sementi (e) Cooperative vinicole Cooperative lattiero-casearie (f) Cassa Centrale Raiffeisen e altre realtà associate - Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige - Cooperative energetiche - Associazioni e consorzi (g) RK Leasing (2 società), ROL, RUN, Raiffeisen Servizi Assicurativi Federazione Cooperative Raiffeisen Totali Valore aggiunto lordo (a) Costi del Numero addetti personale (b) 235 113 30 56 173 43 43 30 127 65 19 39 89 13 5 22 1.773 2.022 352 884 2.185 154 100 424 Totale attivo (c) Patrimonio netto (d) 11.582 860 162 253 3.945 3.056 329 220 1.748 378 70 106 538 259 149 52 12 9 142 220 24 30 649 24 372 303 7.661 91 17.113 51 2.915 (a) Metodo di rilevazione economico-aziendale (sulla base dei bilanci di esercizio) – (b) Dipendenti che in dicembre hanno ricevuto uno stipendio: il numero può, pertanto, discostarsi dai dati relativi ai singoli comparti – (c) Totale di stato patrimoniale aggregato – (d) Patrimonio netto aggregato – (e) Bilanci relativi all’esercizio 2013/2014 – (f) Tra cui bilanci relativi all’esercizio 2013/2014 – (g) Valore aggiunto lordo limitato a ROL, RUN e Raiffeisen Servizi Assicurativi. Il prospetto riporta, in forma tabellare e limitatamente a determinate voci, gli importi aggregati del valore aggiunto lordo e di altri dati. I dati sono tratti dagli archivi dei bilanci. Le modalità di calcolo del valore aggiunto lordo si rifanno alle direttive dell’ISTAT. I valori indicati in tabella sono tratti dai bilanci delle associate e delle società ausiliarie e sono stati ottenuti addendo tra loro i dati di bilancio raggruppati per categorie. 71 Le cooperative Raiffeisen Sono cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige quelle che appartengono alla Federazione Cooperative Raiffeisen e che, pertanto, possono utilizzare il relativo marchio protetto. Il simbolo a forma di cuspide con le due teste di cavallo stilizzate rappresenta il logo delle cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige. Sotto questa forma è stato depositato dalla Federazione Raiffeisen ed è protetto a livello internazionale. Il suo uso è riservato alle realtà associate alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Nell’ambito delle cooperative Raiffeisen, un ruolo centrale Soci individuali nei diversi comparti è svolto dal Sistema bancario Raiffeisen. Nel 2014 esso Il numero dei soci individuali è aumentato, essendo pas- comprendeva 47 Casse Raiffeisen con i loro 191 sportelli, sato dai 123.216 dell’esercizio precedente a 125.581. Va oltre alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. tenuto presente, a questo riguardo, che alcuni nominativi L’Organizzazione bancaria Raiffeisen è leader di mercato compaiono anche due o più volte. in Alto Adige, sia per quanto riguarda l’attività di raccolta, L’incremento maggiore nel numero dei soci lo hanno sia per ciò che concerne le operazioni di credito. Grande registrato le Casse Raiffeisen con 2.088 soci individuali rilievo hanno anche le cooperative agricole del settore in più, seguite dalle altre cooperative (1.110) e dalle co- frutticolo, di quello lattiero e di quello vinicolo, seguite operative sociali (155). dalle cooperative energetiche, la cui importanza negli ultimi anni è aumentata sia in termini di numero, sia per quanto riguarda la loro incidenza in campo economico e politico sociale. Inoltre, le cooperative Raiffeisen sono riuscite a penetrare in modo rilevante in altri settori della vita economica, sociale e culturale. 72 Dinamica del numero dei soci 150.000 125,0% 125.581 105,3 116.618 100,0% 104.579 90,7 100.000 96.537 71,0 75,0% 80.169 68.462 61.164 50,0% 57,8 50.000 31,1 25,0% 11,9 0 00,0% 1984 1989 1994 Numero soci individuali 1999 2004 2009 2014 Variazione rispetto al 1984 (in %) Dal 1984 a oggi il numero complessivo dei soggetti aderenti alle cooperative Raiffeisen è più che raddoppiato. Alla fine del 2014 si contavano 125.581 soci. Va tenuto presente, a questo riguardo, che alcuni nominativi compaiono anche due o più volte. Andamento del numero di soci fino al 2014 Natura delle cooperative Casse Raiffeisen 2014 2013 2012 2011 2010 2009 ± numero 2013/ 2014 61.379 59.291 57.409 55.617 53.850 51.743 ± % ± numero 2013/ 2009/ 2014 2014 ±% 2009/ 2014 2.088 3,52 9.636 18,62 - 32 - 0,45 - 288 - 3,90 - 69 - 1,89 Cooperative frutticoltori e produttori sementi 7.098 7.130 7.188 7.263 7.342 7.386 Cooperative vinicole 3.581 3.582 3.602 3.617 3.624 3.650 -1 - 0,03 Cooperative lattiero-casearie 5.283 5.384 5.620 5.703 5.859 5.890 - 101 - 1,88 Cooperative di consumo e di approvvigionamento 6.102 7.079 6.595 9.416 9.210 8.896 - 977 - 13,80 - 2.794 - 31,41 Cooperative di gestione dell’acqua 4.890 4.855 4.820 4.846 4.795 4.734 Cooperative energetiche Cooperative edilizie 15.148 15.018 14.518 13.212 12.925 12.429 3,30 2.719 21,88 0,87 - 9,23 1.383 18 1,25 75 5,42 1.347 155 9,24 486 36,08 17.665 16.555 16.402 18.184 18.074 18.050 678 707 650 744 Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali 1.458 1.440 1.425 1.414 1.403 Cooperative sociali 1.833 1.678 1.618 1.535 1.428 Totale 156 130 661 Associazioni e consorzi 0,72 - 61 600 Altre cooperative 35 - 607 - 10,31 - 144 - 19,35 1.110 6,70 - 385 - 2,13 366 1 0,18 178 48,63 125.581 123.216 120.403 121.986 119.563 116.618 2.365 1,92 8.963 7,69 544 543 528 472 403 73 Le Casse Raiffeisen In ottobre la Cassa Raiffeisen Lana ha inaugurato la sua nuova sede in Via Madonna del Suffragio. Il 2014 è stato un anno difficile per le banche. Oltre che euro, mentre il rapporto tra il capitale proprio e il totale con una fase di debolezza del ciclo economico, le banche delle attività di tutte le Casse Raiffeisen altoatesine non si sono trovate a fare i conti con una marea di disposizioni è variato, confermandosi al 15 percento. di legge e regolamentari, un rapido sviluppo tecnologico, I depositi diretti da clientela presso le 47 Casse Raiffeisen un livello dei tassi di interesse costantemente basso e la Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. sono nonché con la politica monetaria espansiva della Banca aumentati nel 2014 del 4,62 percento, attestandosi alla Centrale Europea: tutte circostanze che si sono riflesse data di chiusura del bilancio a 10,33 miliardi di euro. La sull’andamento della redditività e sullo sviluppo aziendale. raccolta indiretta da clientela ha registrato un aumento del 2,46 percento. Gli impieghi verso clientela ammontavano al Malgrado questo quadro scoraggiante, l’utile complessivo 31 dicembre 2014 a 9,37 miliardi di euro, evidenziando un delle 47 Casse Raiffeisen è passato dai 58,37 milioni di aumento dello 0,32 percento rispetto all’anno precedente. euro dell’esercizio precedente a 68,04 milioni di euro, re- Il minore incremento degli impieghi verso clientela rispetto gistrando un aumento del 16,56 percento. Se si considera a quello dei depositi diretti da clientela ha ulteriormente anche la Cassa Centrale Raiffeisen, l’utile del Sistema allentato la tensione nella gestione della liquidità. bancario Raiffeisen ha raggiunto 91,06 milioni di euro. Rapportato alla media delle attività in bilancio, si tratta Le 47 Casse Raiffeisen sono presenti con 189 sportelli dello 0,60 percento. Il totale di stato patrimoniale delle 47 in 107 dei 116 comuni dell’Alto Adige. Esse gestiscono, Casse Raiffeisen è aumentato di oltre il 7,48 percento, così, quasi la metà degli sportelli bancari altoatesini e passando da 11,58 miliardi di euro a 12,45 miliardi di detengono, inoltre, altri due sportelli fuori provincia: uno 74 si trova in Trentino, precisamente a Vigo di Fassa, l’altro le Casse Raiffeisen rispondono in primo luogo ai propri ad Arabba, in provincia di Belluno. La rete di sportelli delle soci, il cui numero continua a crescere a ritmi notevoli. Al Casse Raiffeisen altoatesine è rimasta invariata durante 31 dicembre 2014 si contavano 61.379 soci. Nelle 47 l’esercizio in rassegna, per cui il numero complessivo Casse Raiffeisen dell’Alto Adige risultavano occupati alla degli stessi alla fine dell’anno era pari nuovamente a 191. data di chiusura del bilancio di esercizio 1.780 dipendenti. Trattandosi di istituti di credito aventi forma cooperativa, Cooperative associate 1. Cassa Raiffeisen Val Badia, Corvara 2. Cassa Raiffeisen di Lagundo 3. Cassa Raiffeisen di Andriano 4. Cassa Rurale di Bolzano 5. Cassa Raiffeisen di Brunico 6. Cassa Raiffeisen di Nova Ponente-Aldino, Nova Ponente 7. Cassa Raiffeisen della Valle Isarco, Bressanone 8. Cassa Raiffeisen Campo di Trens 9. Cassa Raiffeisen Val Gardena, Selva di Val Gardena 10. Cassa Raiffeisen Alta Pusteria, San Candido 11. Cassa Raiffeisen Castelrotto-Ortisei, Castelrotto 12. Cassa Raiffeisen di Lasa 13. Cassa Raiffeisen Lana 14. Cassa Raiffeisen Laces 15. Cassa Raiffeisen di Marlengo 16. Cassa Raiffeisen Merano 17. Cassa Raiffeisen di Meltina 18. Cassa Raiffeisen di Nalles 19. Cassa Raiffeisen di Naturno 20. Cassa Raiffeisen Villabassa 21. Cassa Raiffeisen Alta Venosta, San Valentino alla Muta/Curon 22. Cassa Raiffeisen di Parcines 23. Cassa Raiffeisen della Val Passiria, San Leonardo in Passiria 24. Cassa Raiffeisen Prato-Tubre, Prato allo Stelvio 25. Cassa Rurale Renon, Collalbo/Renon 26. Cassa Rurale di Salorno 27. Cassa Raiffeisen Val Sarentino, Sarentino 28. Cassa Raiffeisen di Scena 29. Cassa Raiffeisen Silandro 30. Cassa Raiffeisen Schlern-Rosengarten, Cornedo all’Isarco 31. Cassa Raiffeisen di Senales 32. Cassa Raiffeisen di San Martino in Passiria 33. Cassa Raiffeisen Tures-Aurina, Campo Tures 34. Cassa Raiffeisen di Terlano 35. Cassa Raiffeisen Tirolo 36. Cassa Raiffeisen di Tesimo 37. Cassa Raiffeisen di Dobbiaco 38. Cassa Raiffeisen di Ciardes, Castelbello-Ciardes 39. Cassa Raiffeisen Oltradige, Appiano 40. Cassa Raiffeisen Ultimo-San Pancrazio-Lauregno, Santa Valburga/Ultimo 41. Cassa Raiffeisen Bassa Vall’Isarco, Laion 42. Cassa Raiffeisen Bassa Atesina, Laives 43. Cassa Raiffeisen di Funes 44. Cassa Raiffeisen di Vandoies 45. Cassa Raiffeisen di Monguelfo-Casies-Tesido, Monguelfo 46. Cassa Raiffeisen Nova Levante 47. Cassa Raiffeisen Wipptal, Vipiteno Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., Bolzano 75 La Cassa Raiffeisen Val Badia – nella foto i collaboratori – in aprile dello scorso anno ha festeggiato a Corvara i 125 anni di attività. Nel 1889 a Rina in Val Badia 20 agricoltori costituirono la prima Cassa Raiffeisen dell’attuale provincia di Bolzano. Andamento della raccolta da clientela nel Sistema bancario Raiffeisen dell’Alto Adige tra il 2010 e il 2014 (in mln. di € ovvero in termini percentuali) Andamento degli impieghi verso clientela nel Sistema bancario Raiffeisen dell’Alto Adige tra il 2010 e il 2014 (in mln. di € ovvero in termini percentuali) 10.000 8.733 9.096 9.341 9.318 9.371 12,00 12.000 10,00 10.000 12,00 10.327 8.000 9.871 8.862 8,00 7,99 8.818 8,00 8.000 7,75 6.000 6,00 6,00 6.000 4,62 4.000 3,89 4,00 4,15 2.000 2,44 2,00 2,00 2011 Volume 2012 2013 2.000 0,00 -0,50 0,25 2010 4,00 4.000 2,03 0 10,00 9.161 0,32 2014 Variazione in % 0,00 0 2010 2011 Volume 2012 2013 2014 Variazione in % –2,00 76 110 Andamento del rapporto impieghi/depositi nel Sistema bancario Raiffeisen tra il 2010 e il 2014 (in termini percentuali) 104,29 101,07 102,13 103,15 101,71 98,54 90 91,32 88,42 94,76 90,79 94,63 90,74 88,95 82,70 78,78 70 2010 2011 2012 2013 2014 Rapporto impieghi/depositi I = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disponibili verso clientela Rapporto impieghi/depositi II = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disp. v. clientela e patrim. netto disp. Rapporto impieghi/depositi III = crediti diretti verso clientela / debiti diretti verso clientela Registrazioni contabili sui conti correnti della clientela (esercizio 2013) 100,0 mrd. di € 50,0 mln. 41,5 75,4 75,0 mrd. di € 40,0 mln. 30,0 mln. 29,9 50,0 mrd. di € 38,0 20,0 mln. 37,4 25,0 mrd. di € 10,0 mln. 11,7 0,0 mrd. di € Accrediti in conto corrente Importo (in mrd. di €) Addebiti in conto corrente Movimenti complessivi Numero movimenti (in mln.) Le cifre sono impressionanti. Nel 2013 gli accrediti a favore dei conti correnti presso il Sistema bancario Raiffeisen hanno raggiunto 38 miliardi di euro. A fronte di un totale di 11,7 milioni di operazioni contabili, ciascuna registrazione ha movimentato, mediamente, 3.262 euro. Gli addebiti hanno raggiunto un importo complessivo di 37,4 miliardi di euro per 29,9 milioni di operazioni contabili, con una media di 1.251 euro per operazione. Rapportando il volume totale delle movimentazioni alla popolazione altoatesina, si ottiene un importo pro capite di 146.245 euro, il che corrisponde quasi esattamente al patrimonio netto medio di ciascun abitante della provincia, pari, nel 2013, a 143.602 euro. 0,0 mln. 77 Indici e dati statistici relativi alle 47 Casse Raiffeisen ovvero al Sistema bancario Raiffeisen Descrizione 2014 2013 N. delle Casse Raiffeisen 47 N. soci 61.379 N. dipendenti 1.780 N. sportelli 191 Comuni provvisti di sportelli Raiffeisen 107 Crediti verso clientela * 9.371,16 mln. di € ** Crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela * 90,79 % Crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela e patrim. netto disp. * 78,78 % Crediti verso clientela / raccolta da clientela * 90,74 % Raccolta disponibile da clientela * 10.321,52 mln. di € ** Raccolta vincolata da clientela * 5,65 mln. di € Raccolta da clientela * 10.327,17 mln. di € ** Mezzi amministrati * 12.380,43 mln. di € ** - di cui titoli di terzi 895,57 mln. di € - di cui fondi di investimento 634,73 mln. di € - di cui gestioni patrimoniali 130,68 mln. di € Totale attivo 12.448,38 mln. di € Immobilizzazioni (al netto degli ammortamenti e delle rettifiche di valore) 251,05 mln. di € Patrimonio netto e eccedenza contabile 1.861,61 mln. di € TCR – Total Capital Ratio *** 18,03 % Ricavi complessivi 525,84 mln. di € - di cui interessi attivi e proventi assimilati 366,00 mln. di € Oneri complessivi 457,80 mln. di € - di cui interessi passivi e oneri assimilati 121,84 mln. di € Remunerazione media dei crediti verso clientela **** 3,66 % Remunerazione media della raccolta da clientela **** 1,28 % Differenza tra tasso attivo e tasso passivo 2,38 % Costi operativi 210,29 mln. di € - di cui ammortamenti 14,97 mln. di € - di cui oneri per il personale 127,84 mln. di € Oneri per il personale per dipendente 71,82 mila € CIR - Cost income ratio ***** 61,44 % - CIR costi operativi 238,05 mln. di € - CIR ricavi operativi 387,44 mln. di € +/- Variazione rispetto all’esercizio precedente 47 59.291 1.773 191 107 0,0 % 3,5 % 0,4 % 0,0 % 0,0 % 9.341,29 mln. di € ** 94,76 % 82,70 % 94,63 % 9.857,55 mln. di € ** 13,73 mln. di € 9.871,27 mln. di € ** 11.875,22 mln. di € ** 976,16 mln. di € 526,79 mln. di € 133,81 mln. di € 11.582,49 mln. di € 250,57 mln. di € 1.748,04 mln. di € 17,70 % 0,32 % - 3,97 p.ti % - 3,92 p.ti % - 3,89 p.ti % 4,71 % - 58,82 % 4,62 % 4,25 % - 8,26 % 20,49 % - 2,34 % 7,48 % 0,19 % 6,50 % 0,33 p.ti % 475,82 mln. di € 355,13 mln. di € 417,45 mln. di € 118,56 mln. di € 3,63 % 1,30 % 2,33 % 210,32 mln. di € 15,45 mln. di € 126,99 mln. di € 71,62 mila € 67,57 % 235,35 mln. di € 348,30 mln. di € 10,51 % 3,06 % 9,67 % 2,77 % 0,03 p.ti % - 0,02 p.ti % 0,05 p.ti % - 0,02 % - 3,08 % 0,67 % 0,27 % - 6,13 p.ti % 1,15 % 11,24 % * Compresi i valori relativi alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. ** Al netto degli effetti della rilevazione dei crediti cartolarizzati nell’attivo e nel passivo richiesta dagli IAS/IFRS al 31/12 *** Rapporto tra patrimonio di vigilanza (numeratore) e attività di rischio ponderata (denominatore) – il valore di confronto è leggermente cambiato rispetto all’esercizio precedente. A partire dal 2014 sono inoltre cambiate, in virtù delle disposizioni di “Basilea III”, la definizione e le modalità di calcolo dei requisiti patrimoniali. **** Nuove modalità di calcolo (i dati relativi al 2013 e al 2014 sono tratti dal bilancio) ***** Rapporto tra costi operativi definiti (numeratore) e ricavi operativi definiti (denominatore) Tutti i valori sopra esposti, desumibili dai dati delle segnalazioni di vigilanza, sono stati rilevati nel rispetto dei principi contabili internazionali IAS/IFRS. 78 Bilancio aggregato delle 47 Casse Raiffeisen dell’Alto Adige al 31/12/2014 Descrizione 2014 (migliaia di €) 2013 (migliaia di €) Variazione (migliaia di €) Attivo Cassa e disponibilità liquide 71.369 72.983 - 1.613 Attività finanziarie detenute per la negoziazione 1.633 3.545 - 1.912 Attività finanziarie valutate al fair value 12.840 17.378 - 4.538 Attività finanziarie disponibili per la vendita 2.791.439 2.281.531 509.909 Attività finanziarie detenute sino alla scadenza 31.661 42.691 - 11.030 Crediti verso banche 1.089.216 745.747 343.469 Crediti verso clientela 8.071.036 8.052.049 18.987 Derivati di copertura 0 4 - 4 Partecipazioni 2.942 3.500 - 558 Attività materiali 250.511 250.029 482 Attività immateriali 538 542 - 4 Crediti tributari 64.909 50.886 14.023 Altre attività 60.282 61.605 - 1.323 Totale attivo 12.448.376 11.582.488 865.887 Passivo Debiti verso banche 708.182 526.679 181.503 Debiti verso clientela 8.486.679 7.593.856 892.823 Titoli in circolazione 1.023.386 1.337.913 - 314.527 Passività finanziarie di negoziazione 1.727 1.261 467 Passività finanziarie valutate al fair value 50.545 91.584 - 41.039 Derivati di copertura 4.781 2.697 2.084 Debiti tributari 58.650 35.189 23.460 Altre passività 207.500 199.911 7.589 Trattamento di fine rapporto del personale 29.240 28.424 817 Fondi per rischi e oneri 16.070 16.938 - 868 Riserve di valutazione 113.261 66.168 47.094 Riserve 1.664.621 1.611.962 52.658 Sovrapprezzi di emissione 1.924 1.773 151 Capitale 13.772 9.765 4.007 Utile dell’esercizio 68.036 58.368 9.668 Totale passivo e patrimonio netto 12.448.376 11.582.488 865.887 Conto economico Interessi attivi e proventi assimilati 366.000 355.130 10.869 Interessi passivi e oneri assimilati - 121.843 - 118.561 - 3.282 Margine di interesse 244.156 236.569 7.587 Commissioni attive 69.034 68.151 883 Commissioni passive -8.191 - 8.661 471 Commissioni nette 60.844 59.490 1.354 Dividendi e proventi simili 15.057 4.818 10.239 Risultato netto dell’attività di negoziazione - 165 4.127 - 4.291 Risultato netto dell’attività di copertura 147 292 - 145 Utili (perdite) da cessione o riacquisto di attività finanziarie 47.514 17.576 29.937 Risultato netto delle attività e passività finanziarie valutate al fair value 95 974 - 879 Margine di intermediazione 367.648 323.846 43.802 Rettifiche/riprese di valore nette per deterioramento di operazioni finanziarie - 77.970 - 38.960 - 39.010 Risultato netto della gestione finanziaria 289.679 284.886 4.792 Spese amministrative - 223.082 - 219.906 - 3.176 Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri - 517 30 - 547 Rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali - 14.644 - 15.159 515 Rettifiche/riprese di valore nette su attività immateriali - 326 - 287 -39 Altri oneri/proventi di gestione 28.283 24.999 3.284 Costi operativi - 210.286 - 210.323 38 Utili (perdite) delle partecipazioni - 190 - 309 119 Utili (perdite) da cessione di investimenti 63 61 2 Utile (perdita) dell’operatività corrente al lordo delle imposte 79.266 74.315 4.951 Imposte sul reddito dell’esercizio dell’operatività corrente - 11.230 - 15.947 4.716 Utile (perdita) dell’operatività corrente al netto delle imposte 68.036 58.368 9.668 Eccedenza contabile 68.036 58.368 9.668 Variazione percentuale - 2,21 - 53,94 - 26,11 22,35 - 25,84 46,06 0,24 - 100,00 - 15,95 0,19 - 0,76 27,56 - 2,15 7,48 34,46 11,76 - 23,51 37,04 - 44,81 77,27 66,67 3,80 2,87 - 5,12 71,17 3,27 8,49 41,04 16,56 7,48 3,06 2,77 3,21 1,30 - 5,43 2,28 212,50 - 103,99 - 49,53 170,33 - 90,24 13,53 100,13 1,68 1,44 - 1.812,10 - 3,40 13,46 13,14 - 0,02 - 38,58 3,51 6,66 - 29,57 16,56 16,56 Tutti i valori sopra esposti, desumibili dai dati delle segnalazioni di vigilanza, sono stati rilevati nel rispetto dei principi contabili internazionali IAS/IFRS. 79 Le cooperative ortofrutticole Le fette di mela pronte, prodotte dalla VOG Products di Laives, costituiscono un esempio di lavorazione innovativa dei prodotti agricoli. Con una superficie coltivata di oltre 18.302 ettari, l’Alto per chilogrammo se si considera la sola frutta da tavola. Adige può considerarsi l’area di coltivazione di mele più Rispetto all’esercizio precedente è stato pertanto registrato estesa d’Europa. Nel 2013 in Alto Adige è stato raccolto un notevole calo, pari, mediamente, al 23 percento. Un il 9,4 percento della produzione complessiva di mele po’ più fortunati sono stati i coltivatori biologici: i prezzi di dell’Unione europea. Le cooperative ortofrutticole hanno conferimento per la frutta a coltivazione biologica sono immagazzinato, lavorato e commercializzato il 92,6 percento calati del 3,6 percento rispetto all’anno precedente. dell’intera produzione di frutta a granella dell’Alto Adige. A Anche la commercializzazione è stata più difficoltosa tal fine esse hanno rilevato 1.025.565 tonnellate di frutta nell’esercizio 2013/2014 e, rispetto alla stagione prece- e verdura, con un incremento del 17,6 percento rispetto dente, i ricavi sono risultati molto più contenuti. Il 43 all’esercizio 2012/2013, reso possibile dal notevole percento della frutta venduta dalle cooperative altoatesine incremento delle quantità raccolte. ha trovato smercio in Italia. Le esportazioni sono diminuite A fronte della frutta conferita sono stati corrisposti ai dell’1 percento rispetto all’esercizio precedente. Merita di soci e fornitori complessivamente 413,9 milioni di euro, essere richiamata la costante tendenza verso le confezioni con un calo del 9,4 percento rispetto all’importo dell’anno di piccole dimensioni: tale forma ha riguardato nell’esercizio precedente. Il prezzo medio di conferimento era pari a 2013/2014 ben due terzi della merce. 40 centesimi di euro per chilogrammo, 46 centesimi di euro 80 Andamento della produzione di frutta a granella e delle relative quote di mercato 1.500.000 t 20.000 ha 16.757 16.566 15.167 1.105 1.000.000 t 13.055 875 793 15.000 ha 1.023 92,6% 10.000 ha 695 597 539 500.000 t 90,6% 85,9% 5.000 ha 383 71,0% 0t 1983 1993 Produzione totale di frutta a granella in Alto Adige Superficie coltivata dai soci Raiffeisen (ha) 2003 2013 Produzione di frutta a granella ottenuta dalla coop. Raiffeisen e rispettiva quota parte (in %) Le liquidazioni complessive del 1983 (vedasi testo in basso) sono state rivalutate in base ai coefficienti ISTAT con riferimento alla fine del 2013. In questo modo sono stati neutralizzati gli effetti della svalutazione monetaria intervenuta nel corso degli anni. Se nel 1983 l’incidenza delle cooperative ortofrutticole sulla produzione complessiva di frutta a granella in Alto Adige era del 71 percento, nel 2013 le stesse hanno fornito ben il 92,6 percento del raccolto totale. La quantità di frutta a granella prodotta dalle cooperative ortofrutticole, nel periodo considerato è passata da 383 mila tonnellate a 1.023 mila tonnellate, registrando un incremento del 167 percento. Le liquidazioni complessive erogate ai soci sono invece aumentate in termini reali, sempre nel lasso di tempo in esame, del 132 percento circa. L’incremento quantitativo è stato, quindi, superiore all’aumento in termini monetari, il che significa che nel periodo considerato il livello del prezzo di conferimento è peggiorato. Tra il 1982 e il 2012 le cose andavano nel senso opposto. La produzione, infatti, era aumentata del 69 percento, mentre le liquidazioni complessive erano salite del 173 percento. Il motivo va ricercato sia nelle notevoli oscillazioni delle quantità, sia nel prezzo realizzato. I dati riguardanti l’andamento delle cooperative ortofrutticole Raiffeisen non ricomprendono tutte le cooperative associate, bensì solo quelle rientranti nella statistica del raccolto ortofrutticolo stilata dall’Organizzazione Raiffeisen. Le cooperative ortofrutticole non contemplate incidono, tuttavia, in misura ridotta sul volume complessivo. Un ragionamento analogo va fatto, sia pure limitatamente, anche con riferimento alle cooperative vinicole Raiffeisen. 0 ha 81 Cooperative associate 1. ALPE – Società agricola cooperativa alpina con produzione e lavorazione propria, Lasa 2. BIO SUEDTIROL – Società agricola cooperativa, Tschermes 3. Cooperativa produttori agricoltori Alta Val di Non e Val d’Ultimo, Lauregno 4. EOFRUT - Prima società agricola cooperativa frutticoltori Termeno, Termeno 5. frubona coop., Terlano 6. FRUCHTHOF ÜBERETSCH, Frangarto/Appiano 7. GEOS – Società agricola cooperativa frutticoltori Silandro 8. MEG – Società agricola cooperativa produttori Val Martello 9. Società agricola cooperativa frutticoltori Lagundo 10. Società agricola cooperativa frutticoltori CAFA Merano 11. Cooperativa frutticoltori COFRUM, Marlengo 12. Società cooperativa EGMA CALDARO 13. Cooperativa frutticoltori GRUFRUT group, Pineta di Laives/Laives 14. Società agricola cooperativa frutticoltori JUVAL Castelbello-Ciardes-Stava, Castelbello-Ciardes 15. Cooperativa frutticoltori Kaiser Alexander, Laives 16. Cooperativa frutticoltori Kurmark-Unifrut, Magré 17. Cooperativa frutticoltori Lana 18. Cooperativa frutticoltori Lanafruit – Pomus Lanafrucht Ogol, Lana 19. Società agricola cooperativa MELIX BRIXEN, Varna 20. Cooperativa frutticoltori MIVO-ORTLER, Laces 21. Cooperativa frutticoltori NEUFRUCHT, Egna 22. Cooperativa frutticoltori Dodiciville, Bolzano 23. OSIRIS – Società agricola cooperativa per l’agricoltura biodinamica, Postal 24. OVEG – Società agricola cooperativa produttori agricoli Alta Val Venosta, Oris/Lasa 25. Texel cooperativa società agricola, Naturno Produzione sementi 26. Cooperativa produttori sementi della Val Pusteria, Brunico Federazioni/consorzi VOG - Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige, Terlano VI.P, Laces VOG PRODUCTS, Laives *Il prospetto seguente riporta gli indici e i dati statistici delle 21 cooperative ortofrutticole. Il prospetto non contempla la Cooperativa produttori sementi della Val Pusteria, la Cooperativa Bio Suedtirol, la MEG – Società agricola cooperativa produttori Val Martello, la Cooperativa produttori agricoltori Alta Val di Non e Val d’Ultimo e la OSIRIS – Società agricola cooperativa per l’agricoltura biodinamica. Queste cinque cooperative si occupano prevalentemente della commercializzazione di frutti di bosco, di ortaggi da campo, di patate e di frutta coltivata con metodi biodinamici. Nel corso dell’esercizio 2013/2014 esse hanno realizzato un fatturato netto complessivo di 29,0 milioni di euro, di cui 16,2 milioni sono stati corrisposti ai soci. 82 Indici e dati statistici relativi alle cooperative ortofrutticole * Descrizione 2013/14 Variazione in % rispett 2012/13 all’esercizio precedente Variazione in % rispett all’esercizio precedente 1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di frutta e ortaggi da parte dei soci 1.025.565,1 t 17,6 872.385,9 t - 19,6 Acquisto di frutta e ortaggi da terzi 23.647,8 t 29,9 18.201,9 t - 20,3 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di frutta a granella 92,6 % 0,5 p.ti 92,1 % 0,3 p.ti Conferimento medio per socio 156,7 t 18,8 131,9 t - 18,9 Produzione media per ha 61,2 t 15,7 52,9 t - 20,0 Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 413,9 mln. di € - 9,4 457,0 mln. di € 17,7 Liquidazione media per socio 63,3 mila € - 8,4 69,1 mila € 18,7 Liquidazione media per kg di frutta e ortaggi 0,4036 € - 22,9 0,5238 € 47,2 2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. ortofrutticole 832,4 mln. di € - 1,6 845,8 mln. di € 3,3 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore 541,1 mln. di € 1,5 533,3 mln. di € - 0,2 Crediti verso clienti 116,8 mln. di € - 3,8 121,4 mln. di € - 11,3 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 70,7 mln. di € - 30,9 102,3 mln. di € 184,3 Scorte 37,6 mln. di € 43,8 26,2 mln. di € -8,5 Patrimonio netto 371,7 mln. di € 2,6 362,4 mln. di € 2,6 Eccedenza contabile 6,9 mln. di € 74,9 4,0 mln. di € - 47,8 Finanziamenti bancari e vari 137,3 mln. di € - 7,5 148,5 mln. di € - 6,5 Debiti verso soci e fornitori 286,2 mln. di € - 4,8 300,8 mln. di € 9,5 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) 49,1 mln. di € 19,4 41,1 mln. di € - 30,4 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 18,4 % 1,0 p.ti 17,5 % - 2,7 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 0,69 1,1 0,68 2,8 3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 704,1 mln. di € - 5,3 743,5 mln. di € 6,5 Ricavi lordi da vendita di frutta 634,3 mln. di € - 8,8 695,7 mln. di € 9,3 Contributi pubblici 24,1 mln. di € - 7,1 26,0 mln. di € 5,2 Costi complessivi 224,3 mln. di € 2,6 218,6 mln. di € - 8,4 Ammortamenti delle immobilizzazioni 35,5 mln. di € - 1,7 36,2 mln. di € 1,2 Oneri per il personale 62,1 mln. di € 4,5 59,5 mln. di € - 4,5 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di frutta a granella conferita 0,6690 € - 20,7 0,8441 € 42,5 Oneri complessivi medi per kg 0,2187 € - 2,2 0,2237 € - 8,4 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 31,9 % 2,5 p.ti 29,4 % - 4,8 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di frutta conferita 0,0347 € - 19,8 0,0432 € 18,0 Oneri per il personale per dipendente 36,4 mila € 6,2 34,2 mila € - 3,6 4) Dati vari N. cooperative federate 21 0,0 21 - 4,5 N. cooperative con lavorazione propria federate 20 0,0 20 - 4,8 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 6.543 - 1,0 6.612 - 0,8 N. medio dei soci per cooperativa 312 - 1,0 315 3,9 Superficie a frutteto complessiva dei soci 16.757,0 ha 1,6 16.497,1 ha - 0,7 Superficie a frutteto media per socio 2,56 ha 2,6 2,50 ha 0,4 Capacità di stoccaggio 889.860 t - 0,6 895.070 t 1,7 N. dipendenti 1.709 - 1,7 1.738 - 1,0 Vendita di frutta in territorio nazionale (quantità) 43,3 % 1,1 p.ti 42,2 % - 8,3 p.ti Incidenza della frutta venduta in confezioni speciali 66,4 % 2,3 p.ti 64,1 % - 1,3 p.ti * vedasi pag. 83 83 Le cooperative vinicole Anche nell’esercizio in rassegna i vini altoatesini hanno ottenuto numerosi riconoscimenti sia nazionali che internazionali. Per le cooperative vinicole l’esercizio trascorso è stato di tale incremento va ricercato nel prezzo di vendita, che caratterizzato essenzialmente da un netto incremento delle è aumentato del 4 percento, portandosi a 5,23 euro per quantità raccolte. Nel 2013 le 15 cantine sociali hanno preso litro. È aumentata anche l’incidenza delle bottiglie da 0,75 l in consegna 35.383 tonnellate di uva, il 10,6 percento in sul totale venduto, precisamente di 1,3 punti percentuali, più rispetto all’anno precedente. Si nota anche il costante per raggiungere il 59 percento, a tutto vantaggio del va- aumento della quota rappresentata dai vini bianchi: l’incidenza lore aggiunto. Un lieve progresso è stato registrato anche delle varietà da vino bianco è aumentata ulteriormente a per quanto riguarda le esportazioni, che nell’esercizio scapito delle uve da vino rosso, raggiungendo nell’esercizio 2013/2014 erano pari al 20,9 percento. Il 79,1 percento 2013/2014 il 61,1 percento sul totale. del vino, quindi oltre due terzi, è stato pertanto venduto in Le cooperative vinicole, tutte aderenti alla Federazione Italia; di questo, l’8,1 percento è stato commercializzato nei Cooperative Raiffeisen, hanno lavorato 234.383 ettolitri propri punti vendita al dettaglio. di vino, pari al 64,5 percento della produzione altoatesina. Nell’esercizio 2013/2014 ai soci e fornitori delle cooperative Se si considera anche il vino prodotto dalle cooperative vinicole sono stati corrisposti, a fronte dei conferimenti di uva, vinicole associate alla Federazione Raiffeisen, ma che non 64,8 milioni di euro. Sebbene il prezzo medio di conferimento trasformano direttamente l’uva, la produzione di vino altoa- sia diminuito dello 0,8 percento a 1.888 euro per tonnellata, il tesino ascrivibile alle cooperative passa al 72,2 percento. rendimento unitario per ettaro, grazie alla maggiore resa per Anche le vendite sono aumentate. Nell’esercizio preso in superficie coltivata, è aumentato di 2.307 euro, portandosi a esame le cooperative vinicole hanno venduto 256.170 etto- 19.844 euro, con un incremento relativo dell’11,4 percento. litri di vino, il 2,4 percento in più rispetto all’anno precedente. Il rendimento unitario maggiore è quello ottenuto con le Il fatturato ha raggiunto 134,3 milioni di euro, mettendo a varietà Sauvignon, Gewürztraminer e Lagrein, che hanno segno un incremento del 6,5 percento. Il motivo principale fruttato 22.000 euro per ettaro, mentre il rendimento più 84 basso, pari a 14.532 euro per ettaro, è stato ottenuto con era pari al 18 percento del raccolto complessivo di uva. Il la varietà principale, la Schiava. La superficie destinata a prezzo di conferimento della varietà Schiava è aumentato tale vitigno si è ridotta al 14,8 percento del totale dei terreni del 2,5 percento rispetto all’esercizio precedente. coltivati a vigneto, mentre l’incidenza in termini di quantità Le cooperative vinicole hanno commercializzato 256.170 ettolitri di vino, il 2,4 percento in più rispetto all’anno precedente. Cooperative associate 1. Cantina Produttori Valle Isarco, Chiusa 2. Prima & Nuova Cantina, Caldaro 3. Cantina Produttori di Gries, S. Maddalena, S. Giustina, S. Pietro, Laitago e Bolzano, Bolzano 4. Viticultori Caldaro 5. Cantina Produttori Cortaccia 6. Cantina Produttori Merano Burggräfler, Marlengo 7. Cantina Nalles-Magré/Niclara, Nalles 8. Cantina Produttori Colterenzio, Cornaiano/Appiano 9. Cantina Produttori San Michele Appiano 10. Cantina Produttori San Paolo, San Paolo/Appiano 11. Cantina Produttori Terlano 12. Cantina Termeno 13. Cantina Sociale Cornaiano, Cornaiano/Appiano senza produzione propria 14. Cantina Salorno 15. Soc.coop. viticoltori Bressanone/Novacella e dintorni, Varna Consorzi Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano Viticoltori Alto Adige, Appiano 85 Andamento della vitivinicoltura e delle relative quote di mercato 1.000.000 hl 4.000 ha 3.267 3.344 3.117 750.000 hl 3.000 ha 2.831 500.000. hl 515 2.000 ha 394 363 363 277 266 250.000. hl 53,8% 0 hl 1987 67,5% 1993 Produzione totale di vino in Alto Adige Superficie coltivata dai soci Raiffeisen (ha) 262 255 70,3% 2003* 1.000 ha 72,2% 2013* Produzione di vino ottenuta dalle cooperative Raiffeisen e rispettiva quota parte (in %) * La produzione delle cooperative Raiffeisen nel 2003 e nel 2013 comprende anche il vino realizzato con le uve conferite alla Cantina Salorno e alla Soc. coop. Viticoltori Bressanone/Novacella. Negli stessi anni i dati tengono conto anche del mosto e del concentrato. I numerosi riconoscimenti ottenuti dai vini altoatesini negli ultimi anni danno buona prova di quello che è stato un costante spostamento della vitivinicoltura dell’Alto Adige dalla quantità verso la qualità. Non fanno eccezione le cooperative vinicole appartenenti all’Organizzazione Raiffeisen, anche se il loro contributo alla produzione totale è aumentato. Con le uve conferite alle cooperative vinicole nel 2013 sono stati prodotti circa 262 mila ettolitri di vino, corrispondenti al 72,2 della produzione complessiva. Nel 1987 l’incidenza delle cantine sociali, avendo queste prodotto 277 mila ettolitri, era ancora pari al 53,8 percento; la produzione totale, peraltro, ammontava allora a 515 mila ettolitri ed era, quindi, ben più consistente di oggi. La superficie coltivata dai soci è rimasta pressoché invariata nell’ultimo decennio. Attualmente è pari a 3.344 ettari. 0 ha 86 Indici e dati statistici relativi alle cooperative vinicole Descrizione 2013/14 Variazione in % rispetto 2012/13 all’esercizio precedente Variazione in % rispetto all’esercizio precedente 1) Conferimento e liquidazione Produzione complessiva e conferimenti 35.383,2 t 10,6 31.989,4 t - 2,1 Conferimenti di uva da parte dei soci 34.326,8 t 10,5 31.058,3 t - 1,8 Acquisto di uva da terzi 1.056,4 t 13,5 931,1 t - 11,4 Acquisto di altre merci 9,5 mln. di € - 13,6 10,9 mln. di € - 2,6 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di uva 72,2 % - 1,3 p.ti 73,5 % 2,1 p.ti Conferimento medio di uva per socio 9,6 t 11,2 8,6 t - 1,7 Produzione media di uva per ettaro 10,3 t 10,1 9,4 t - 6,6 Quantità di vino prodotta 234.383 hl 8,4 216.205 hl 0,1 Resa media (vino / uva) 74,2 % - 0,7 p.ti 74,9 % 0,9 p.ti Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 64,8 mln. di € 9,7 59,1 mln. di € 0,7 Liquidazione media per socio 18,1 mila € 10,3 16,4 mila € 0,7 Liquidazione media per kg di uva 1,89 € - 0,8 1,90 € 2,5 2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. vinicole 161,6 mln. di € 3,1 156,8 mln. di € 3,8 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore 65,7 mln. di € - 0,2 65,8 mln. di € 4,1 Crediti verso clienti 34,1 mln. di € 8,6 31,4 mln. di € - 15,0 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 10,8 mln. di € 11,1 9,7 mln. di € 40,9 Scorte 47,6 mln. di € 8,8 43,8 mln. di € 7,3 Patrimonio netto 70,3 mln. di € 7,1 65,6 mln. di € 2,9 Eccedenza contabile 4,4 mln. di € 194,7 1,5 mln. di € - 33,4 Finanziamenti bancari e vari 27,8 mln. di € - 14,9 32,6 mln. di € 15,8 Debiti verso soci e fornitori 46,4 mln. di € 6,6 43,5 mln. di € - 1,2 Informazioni aggiuntive Incrementi delle immobilizzazioni materiali 6,0 mln. di € 26,9 4,7 mln. di € - 64,8 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 25,0 % 0,1 p.ti 24,9 % - 4,9 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 106,9 % 7,2 p.ti 99,7 % - 1,2 p.ti Scorte d vino 178.474 hl 7,7 165.755 hl 3,4 Valutazione delle scorte di vino al litro 2,42 € 2,0 2,37 € 7,2 3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 145,2 mln. di € 9,5 132,6 mln. di € 0,6 Ricavi lordi da vendita di vino 134,3 mln. di € 6,5 126,1 mln. di € 1,6 Contributi pubblici 0,6 mln. di € 12,4 0,5 mln. di € - 32,7 Costi complessivi 69,0 mln. di € 7,5 64,1 mln. di € 1,6 Ammortamenti delle immobilizzazioni 6,2 mln. di € 4,9 5,9 mln. di € 3,2 Oneri per il personale 18,9 mln. di € 8,1 17,5 mln. di € 4,3 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per litro di vino 5,23 € 4,0 5,03 € 3,6 Costi complessivi medi per litro / voce di spesa 2,54 € 3,0 2,47 € 4,0 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 47,5 % - 0,9 p.ti 48,4 % 0,4 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di uva conferita 0,20 € - 4,3 0,21 € - 4,0 Oneri per il personale per dipendente 56,60 mila € 6,7 53,03 mila € 3,4 4) Dati vari N. cooperative federate 15 0,0 15 0,0 N. cooperative con vinificazione propria federate 13 0,0 13 0,0 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 3.579 - 0,6 3.600 - 0,1 N. medio dei soci per cooperativa 239 - 0,4 240 0,0 Superficie a vigneto complessiva dei soci 3.344 ha 1,5 3.293 ha 1,2 Superficie a vigneto media per socio 0,93 ha 2,2 0,91 ha 1,1 Capacità di stoccaggio 574.521 hl 0,3 572.701 hl 0,8 N. dipendenti 334 1,2 330 0,9 Quantità vinicola venduta 256.170 hl 2,4 250.225 hl - 1,9 Vendite in territorio nazionale 197.441 hl - 0,5 202.736 hl 2,2 Vino venduto in bottiglie da 0,75 l 59,0 % 1,3 p.ti 57,7 % 0,9 p.ti Vino venduto in altre forme di confezionamento 23,7 % - 1,5 p.ti 25,2 % - 1,7 p.ti voce di spesa = media delle quantità di vino prodotte e commercializzate in hl 87 Le cooperative lattiero-casearie Da sempre la produzione lattiera altoatesina è organizzata in Tutte le cooperative lattiero-casearie dell’Alto Adige sono forma cooperativa. Il latte prodotto in Alto Adige, anche nel associate alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Delle 2014 è stato quasi integralmente lavorato e commercializzato tredici cooperative lattiero-casearie, undici hanno trasformato da strutture cooperative. I soci delle cooperative lattiero-ca- in proprio il latte, mentre due si sono avvalse di altre strutture searie altoatesine hanno conferito 386.654 tonnellate di per la lavorazione e la commercializzazione. L’acquirente di latte; una piccola parte, 7.528 tonnellate per la precisione, gran lunga più importante in termini quantitativi è stata la è stata fornita da soci residenti a nord del Brennero. Ri- Latte Montagna Alto Adige Soc.Agr.Coop., la quale ha rilevato spetto all’anno precedente ciò rappresenta un incremento poco meno del 48 percento (185.639 tonnellate) del latte dei conferimenti pari al 4,1 percento. Le qualità particolari complessivamente conferito alle cooperative. di latte continuano a rappresentare una parte esigua della Una tendenza in atto nei paesi limitrofi e riscontrabile an- produzione: si tratta, essenzialmente, di 6.611 tonnellate di che in Alto Adige è quella che vede sempre più allevatori latte biologico e di 851 tonnellate di latte di capra. da latte abbandonare l’attività. Nel solo 2014 il numero di Nel 2014 poco più del 91 percento delle 387.000 tonnellate di latte conferito è stato trasformato in prodotti di qualità come formaggio, yogurt, mozzarella, ecc. 88 soci individuali delle cooperative lattiere altoatesine è diminuito di 101 unità. In cambio, è aumentata la produzione delle aziende lattiere. La quantità mediamente conferita da ciascun socio nel 2014 è aumentata di 2,7 tonnellate e ha raggiunto un ammontare di 79,6 tonnellate. La vendita all’ingrosso ha riguardato 41.866 tonnellate di latte: il dato esprime una netta diminuzione, pari al 38,9 percento, rispetto all’anno precedente. La quantità di latte trasformato in latticini è, invece, aumentata del 7,2 percento, portandosi a 372.628 tonnellate. Il successo delle cooperative lattiero-casearie altoatesine è dovuto anche al particolarmente elevato grado di lavorazione del materiale conferito, grazie al quale è possibile realizzare un valore aggiunto maggiore. Nel 2014 il grado di trasformazione è ancora una volta leggermente aumentato e si è attestato appena sotto il 91 percento. Il maggiore valore aggiunto dovuto all’impegno profuso nella lavorazione e nella commercializzazione, ma anche il fatto che i prezzi medi di mercato si siano mantenuti piuttosto stabilmente al livello relativamente elevato di 1,05 euro per chilogrammo di latte conferito, hanno fatto sì che i ricavi lordi dalla vendita di latte e latticini aumentassero nel 2014 del 2,2 percento per portarsi a 434,3 milioni di euro. Per ogni chilogrammo di latte conferito le cooperative hanno erogato ai soci 0,50 euro (IVA esclusa), con un aumento del 4,1 percento rispetto all’anno precedente. La somma totale corrisposta ai soci è ammontata a 193,2 milioni di euro ed è aumentata, pertanto, di 8,3 punti percentuali rispetto all’anno precedente. Se tale somma viene rapportata al numero inferiore di soci, risulta un’erogazione media di 39.775 euro per ogni socio produttore, il che equivale a un incremento del 7,7 percento rispetto all’esercizio precedente. Il numero delle vacche lattiere tenute dai soci era di 62.087 unità, quindi pressoché pari al livello dell’anno precedente. Per ogni mucca sono stati corrisposti in media 3.103 euro. Cooperative associate 1. Cooperativa Latteria Vipiteno 2. Jochalmkäserei Latzfons, Chiusa 3. Caseificio Sesto 4. Centro Latte Bressanone, Varna 5. Latteria Sociale Merano 6. Latte Montagna Alto Adige, Bolzano 7. Caseificio Montano della Val Passiria Bio, San Martino in Passiria 8. Latteria Burgusio, Burgusio/Malles 9. Latteria Tre Cime – Mondo Latte, Dobbiaco 10. Latteria Lagundo Cooperativa 11. Latteria Sociale di Prato allo Stelvio Senza trasformazione propria 12. Latteria cooperativa di Tirolo 13. Südtiroler Bergziegenmilch, Bolzano Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano 89 Andamento della produzione lattiera 600.000 t 40.000 € 36,9 30.000 € 28,0 400.000 t 366 371 20,5 20.000 € 276 200.000 t 13,9 10.000 € 138 0t 1983 Latte prodotto 1993 2003 2013 Erogazione media per socio (in migliaia di €) Gli importi relativi agli anni precedenti al 2013 sono stati rivalutati in base ai coefficienti ISTAT con riferimento alla fine del 2013. In questo modo sono stati neutralizzati gli effetti della svalutazione monetaria intervenuta nel corso degli anni. La quasi totalità della produzione lattiera altoatesina è oggi organizzata in forma cooperativa. Nell’arco di un trentennio la produzione delle cooperative lattiero-casearie è aumentata del 170 percento, mentre il prezzo medio di conferimento rivalutato riconosciuto ai soci si è accresciuto del 166 percento. L’incremento quantitativo è stato, quindi, di poco superiore all’aumento in termini monetari, il che significa che il livello del prezzo di conferimento è rimasto pressoché invariato. Il numero dei soci, tuttavia, è in calo da anni: se nel 1980 si contavano ancora 7.245 allevatori da latte, nel 2012 il loro numero risultava sceso a 5.620. È interessante notare che tra il 1978 e il 1993, invece, il numero era ininterrottamente salito, passando da 6.096 a 8.892 unità. Dal 1994 c’è stata quell’inversione di tendenza che possiamo osservare tutt’oggi. Il numero degli allevatori da latte è sceso di anno in anno. 0€ 90 Indici e dati statistici relativi alle cooperative lattiero-casearie Descrizione 2014 Variazione in % rispetto 2013 all’esercizio precedente Variazione in % rispetto all’esercizio precedente 1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di latte 386.654 t 4,1 371.466 t - 0,4 di cui latte caprino 851 t 33,7 636 t 1,0 Acquisto di latte da terzi 21.572 t - 23,4 28.179 t - 7,6 Incidenza coop. socie sulla produzione totale altoatesina di latte 97,8 % 0,0 p.ti 97,8 % 0,0 p.ti Conferimento medio di latte per socio 79,6 t 3,5 76,9 t 3,6 Produzione media di latte per vacca lattifera 6.214 kg 4,1 5.971 kg - 1,3 Quantità di latte trasformata 372.628 t 7,2 347.626 t 3,1 Quantità di latte venduta all’ingrosso 41.866 t - 38,9 68.525 t - 6,8 Incidenza sul totale del latte conferito: vendita all’ingrosso 9,3 % - 6,7 p.ti 16,0 % - 2,5 p.ti latte fresco 4,8 % - 0,3 p.ti 5,1 % - 0,4 p.ti latte a lunga conservazione 6,2 % - 0,7 p.ti 6,8 % 0,6 p.ti yogurt 29,5 % 2,4 p.ti 27,1 % - 1,8 p.ti altri prodotti 50,2 % 5,3 p.ti 45,0 % 4,1 p.ti Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 193,2 mln. di € 8,3 178,3 mln. di € 2,1 Liquidazione media per socio 39,8 mila € 7,7 36,9 mila € 6,9 Liquidazione media per kg di latte 0,500 € 4,1 0,480 € 3,1 Liquidazione media per vacca lattifera 3.103 € 8,3 2.864 € 1,8 2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. lattiero-casearie 247,5 mln. di € - 2,2 253,0 mln. di € - 1,5 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore 100,7 mln. di € 1,5 99,2 mln. di € - 4,1 Crediti verso clienti 75,8 mln. di € 5,9 71,6 mln. di € - 7,0 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 22,7 mln. di € - 8,4 24,8 mln. di € 69,9 Scorte 24,3 mln. di € 4,5 23,3 mln. di € 6,4 Patrimonio netto (al netto degli utili) 105,5 mln. di € 1,1 104,3 mln. di € 1,6 Eccedenza contabile (senza versamento al fondo mutualistico) 1,6 mln. di € 23,4 1,3 mln. di € -9,9 Finanziamenti bancari e vari 7,3 mln. di € 10,1 6,7 mln. di € - 36,6 Debiti verso soci e fornitori 115,5 mln. di € - 1,3 117,0 mln. di € - 2,8 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) 6,4 mln. di € - 20,2 8,0 mln. di € - 4,5 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 17,6 % 0,8 p.ti 16,9 % - 2,7 p.ti Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 104,8 % - 0,4 p.ti 105,1 % 2,0 p.ti 3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 439,2 mln. di € 1,1 434,4 mln. di € 3,6 Ricavi lordi da vendita di latte e latticini 434,3 mln. di € 2,2 424,8 mln. di € 4,9 Contributi pubblici 0,5 mln. di € 24,8 0,4 mln. di € - 18,8 Costi complessivi 244,2 mln. di € - 3,4 252,7 mln. di € 4,0 Ammortamenti delle immobilizzazioni 13,5 mln. di € 2,7 13,2 mln. di € 1,5 Oneri per il personale 40,0 mln. di € 0,1 40,0 mln. di € 6,0 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di latte conferito 1,053 € 6,3 0,991 € 3,3 Oneri complessivi medi per kg 0,591 € 0,3 0,589 € 2,4 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 55,6 % -2,6 p.ti 58,3 % 0,3 p.ti Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di latte conferito 0,033 € 6,5 0,031 € 0,0 Oneri per il personale per dipendente 48,1 mila € 3,9 46,2 mila € 6,8 4) Dati vari N. cooperative federate 13 0,0 13 0,0 N. cooperative con lavorazione propria federate 11 0,0 11 0,0 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 5.284 - 1,9 5.384 - 4,2 N. medio dei soci per cooperativa 406 - 1,8 414 - 4,2 N. complessivo vacche lattifere dei soci 62.087 0,0 62.104 0,9 N. medio vacche lattifere per socio 13 - 0,6 12,9 4,9 N. dipendenti 833 - 0,7 838 - 3,9 91 Le cooperative di allevamento di bestiame L’asta del bue di Pasqua nel Centro d’asta bestiame di San Lorenzo di Sebato ha attirato nuovamente acquirenti, agricoltori e numerosi altri interessati. La zootecnia altoatesina è contraddistinta da una notevole 3. Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano1 molteplicità comprendendo, oltre ai bovini, anche equini, suini, ovini, caprini e animali minori. In questo comparto le 4. Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, Bolzano1 federazioni di allevamento di bestiame, che hanno sede nella Casa della Zootecnia a Bolzano, svolgono compiti di 5. Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano1 grande importanza, tra cui la selezione, la tenuta del libro 6. Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame KOVIEH, Bolzano2 genealogico, il controllo della produzione e il supporto in occasione di mostre e aste di bestiame ovvero nella com- 7. Associazione Provinciale delle organizzazioni Zootecniche Altoatesine, Bolzano1 mercializzazione in genere. Cooperative associate 1. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, Bolzano1 2. Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa (Simmental) della Prov. di Bolzano, Bolzano1 1 rientrano tra le altre cooperative 2 rientrano nella categoria delle associazioni di rappresentanza e dei consorzi 92 Indici e dati statistici relativi alle cooperative di allevamento di bestiame * Descrizione 2014 Variazione in % rispetto 2013 all’esercizio precedente Variazione in % rispetto all’esercizio precedente N. cooperative federate 3 3 N. allevatori (soci di cat. A) 7.408 - 0,2 7.421 N. commercianti (soci di cat. B) 2.035 1,0 2.015 N. dipendenti 43 - 4,4 45 Totale di stato patrimoniale 11,44 mln. di € - 4,2 11,94 mln. di € Attività materiali 5,22 mln. di € - 4,6 5,47 mln. di € Patrimonio netto 8,79 mln. di € 2,2 8,60 mln. di € Oneri per il personale 1,70 mln. di € - 3,6 1,77 mln. di € Oneri per il personale per dipendente 39,6 mila € 0,9 39,3 mila € N. animali registrati nel libro genealogico 56.822 0,8 56.377 Nuove marcature 13.133 - 0,6 13.218 Prime inseminazioni 94.265 5,6 89.229 Aste di bestiame 34 3,0 33 N. capi venduti 7.206 3,3 6.973 Fatturato aste di bestiame 8,35 mln. di € - 2,8 8,59 mln. di € Quota di ammortamento 286,9 mila € - 11,8 325,2 mila € Utile/perdita 176,3 mila € 0,0 176,2 mila € 1,2 1,0 - 6,3 1,7 - 3,8 1,7 - 1,3 5,3 - 1,2 5,3 - 13,1 - 2,9 - 9,8 - 3,5 5,5 299,5 * Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine 93 Le cooperative di consumo e le cooperative agricole di approvvigionamento Anche in Alto Adige il cambiamento strutturale nel commercio al minuto comporterà problemi nei centri minori. Al fine di salvaguardare il servizio di vicinato, dall’anno scorso per l’apertura di nuovi esercizi commerciali nelle piccole località sono previste agevolazioni provinciali. Nessun settore, probabilmente, è attualmente soggetto a mi riguardanti i servizi di vicinato si fanno oramai notare un cambiamento così forte come il commercio al dettaglio. anche da noi. Probabilmente proprio per questo la Giunta Da una parte vi sono i nuovi, lussuosi centri commerciali che provinciale ha messo in agenda la problematica. Dal 2014 vengono realizzati nel cuore delle città, dall’altra i complessi la Provincia concede sovvenzioni agli esercenti che soddi- di negozi oramai datati e in via di degrado nelle periferie. sfino determinati criteri stabiliti per legge. Le agevolazioni Le botteghe di vecchia tradizione vengono scacciate dalle riguardano le nuove aperture e il mantenimento di strutture posizioni migliori per fare posto alle filiali di grandi catene commerciali esistenti. commerciali e agli esercizi in franchising. I piccoli commer- Una possibilità per i consumatori di evitare la concentrazione cianti di generi alimentari spariscono dal mercato, soppiantati nel commercio e la connessa perdita di potere contrattuale dai discount che si assicurano superfici sempre più grandi. è data dalle cooperative di consumo. La cooperativa di con- In altre parole: il cambiamento strutturale nel commercio al sumo rappresenta una forma particolare di cooperativa tesa minuto non conosce tregua. Il settore è connotato da una al commercio al dettaglio, la cui attività consiste in primo molteplicità di sviluppi, tra cui la spinta verso il self service, luogo nell’acquisto e nella rivendita di generi alimentari la tendenza all’ampliamento delle superfici di vendita e la e voluttuari, oltre che di prodotti affini di uso quotidiano. concentrazione dovuta alle fusioni o al ritiro di dettaglianti. Le cooperative agricole di approvvigionamento sono imprese Sebbene rispetto al resto d’Europa la vita nei villaggi e in di acquisto operanti in forma collettiva, il cui scopo consiste campagna in Alto Adige sia ancora confortevole, i segni nell’acquisto coordinato di materie prime, sussidiarie e di del cambiamento strutturale globale e i connessi proble- consumo nonché di merci e similari. 94 Il numero delle cooperative di consumo aderenti alla Fe- Cooperative di consumo atipiche derazione Cooperative Raiffeisen si è ridotto a sette unità 1. Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal - in seguito all’incorporazione delle KONSUMOOS società cooperativa nella EUM – Società cooperativa per l’energia e GEKA, Brunico ** di consumo ha registrato un incremento pari al 2,8 percento, Cooperative agricole di approvvigionamento portandosi a 18,2 milioni di euro, il numero di soci è sceso del 1. Cooperativa di approvvigionamento Cortaccia l’ambiente Moso. Se nel 2014 il fatturato delle cooperative 7,6 percento e corrisponde ora a 4.853 persone. Il numero medio degli addetti è diminuito del 9 percento. Nello stesso periodo è stato possibile ridurre dello 0,4 percento i costi complessivi. Anche l’andamento negativo del patrimonio netto medio è stato interrotto: nell’esercizio in rassegna si 2. Società agricola cooperativa di approvvigionamento Laives-Bronzolo, Laives 3. Cooperativa agricola di approvvigionamento Salorno 4. Cooperativa per l’acquisto di prodotti per l’agricoltura d’Oltradige, Appiano è registrato un aumento del 2,2 percento. Il fatturato delle quattro cooperative di approvvigionamento ha registrato un incremento pari al 10,8 percento, portandosi a 8,2 milioni di euro. Allo stesso tempo il numero di soci è passato a 1.237 persone, riportando un progresso del 3,9 percento. I costi complessivi sono aumentati mediamente dell’1,2 percento; ciò nonostante, le cooperative di approvvigionamento hanno avuto modo, come era già successo nell’esercizio precedente, di migliorare la loro patrimonializzazione, incrementando del 13,7 percento la dotazione di capitale proprio. Cooperative di consumo 1. Famiglia cooperativa di Castelrotto 2. Cooperativa di consumo Lasa 3. Cooperativa di consumo Termeno 4. Cooperativa di consumo Cortaccia 5. Famiglia cooperativa di Salorno 6. Cooperativa Agricola Fiè * 7. Cooperativa per l’acquisto di vicinato Alto Adige, Colle/Casies * Il nome ufficiale è “Cooperativa Agricola Fiè”. ** Cooperativa senza mutualità prevalente 95 Indici e dati statistici relativi alle cooperative di consumo Descrizione 2014 N. cooperative N. soci N. medio dipendenti Totale aggregato stato patrimoniale Immobilizzazioni al valore d’acquisto Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to e delle rettifiche di valore Scorte finali di merci Incidenza percentuale scorte finali su fatturato Patrimonio netto Grado di ammortamento Fatturato Fatturato per dipendente Oneri per il personale Oneri totali Oneri per il personale per dipendente Indice di rotazione Ricarico lordo Ristorni a soci 7 4.853 12,6 7.167 mila € 6.684 mila € 3.061 mila € 1.986 mila € 10,7 % 2.517 mila € 54,2 % 18.476 mila € 209 mila € 2.862 mila € 4.420 mila € 32,3 mila € 7,2 30,0 % 67,7 mila € Variazione in % rispetto 2013 * all’esercizio precedente - 12,5 - 7,6 - 9,0 7,2 0,6 1,8 1,7 0,3 p.ti 2,2 0,4 p.ti 2,8 14,1 - 2,2 - 0,4 6,7 - 5,3 2,3 p.ti - 17,6 8 5.254 13,9 6.684 mila € 6.647 mila € 3.006 mila € 1.952 mila € 10,4 % 2.464 mila € 53,8 % 17.979 mila € 183 mila € 2.927 mila € 4.440 mila € 30,3 mila € 7,6 27,7 % 82,2 mila € Variazione in % rispetto all’esercizio precedente 0 7,9 18,6 - 4,7 1,3 - 9,4 2,8 - 0,4 p.ti - 2,7 5,5 p.ti 6,4 - 10,3 5,3 9,8 - 11,2 5,5 - 0,7 p.ti - 33,3 * Al fine di garantire la comparabilità, i dati relativi al 2013 sono stati corretti in seguito all’incorporazione della Konsumoos società cooperativa nella EUM. Indici e dati statistici relativi alle cooperative di approvvigionamento Descrizione 2014 N. cooperative N. soci N. medio dipendenti Totale aggregato stato patrimoniale Immobilizzazioni al valore d’acquisto Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to e delle rettifiche di valore Scorte finali di merci Incidenza percentuale scorte finali su fatturato Patrimonio netto Grado di ammortamento Fatturato Fatturato per dipendente Oneri per il personale Oneri totali Oneri per il personale per dipendente Indice di rotazione Ricarico lordo Fatturato per socio 4 1.237 4,1 5.771 mila € 3.391 mila € 2.596 mila € 2.803 mila € 34,2 % 2.298 mila € 23,5 % 8.186 mila € 496 mila € 549 mila € 1.238 mila € 33 mila € 2,6 16,6 % 4,7 mila € Variazione in % rispetto 2013 all’esercizio precedente 0 3,9 13,8 - 10,4 1,3 - 2,5 3,8 - 2,3 p.ti 13,7 3,0 p.ti 10,8 - 2,6 7,8 1,2 - 5,2 11,7 - 0,7 p.ti - 24,0 4 1.191 3,6 6.441 mila € 3.348 mila € 2.662 mila € 2.700 mila € 36,5 % 2.021 mila € 20,5 % 7.388 mila € 510 mila € 509 mila € 1.223 mila € 35 mila € 2,3 17,3 % 6,2 mila € Variazione in % rispetto all’esercizio precedente 0 4,7 16,0 4,6 3,1 - 0,3 - 4,1 - 4,2 p.ti 4,9 2,7 p.ti 6,8 - 7,9 10,7 22,4 - 4,5 2,9 0,8 p.ti 2,0 96 Le cooperative energetiche Il ruolo delle cooperative energetiche, il cui compito consiste nello sfruttamento di fonti energetiche sostenibili, pulite ed economicamente convenienti, assume sempre maggiore importanza nel movimento cooperativo altoatesino. Nel movimento cooperativo altoatesino assume sempre e termica a 23.579 consumatori finali, ricoprono quindi un maggiore importanza il ruolo delle cooperative energetiche, il ruolo di tutto rispetto nel panorama energetico altoatesino. cui compito consiste nello sfruttamento di fonti energetiche Nel 2014 le aziende elettriche cooperative hanno gestito sostenibili, pulite ed economicamente convenienti. Alla fine centrali idroelettriche della potenza nominale complessiva di del 2014 facevano parte della Federazione Raiffeisen 58 44,2 Megawatt (MW), producendo in tutto 304,5 Gigawattora cooperative energetiche, forti di 15.148 soci. Si tratta di (GWh) di energia elettrica. Tramite reti di distribuzione proprie, 27 aziende elettriche, 23 centrali di teleriscaldamento e 8 della lunghezza totale di 1.032,3 km, esse hanno rifornito di cooperative produttrici di biogas. Un’azienda elettrica e una energia economica ed ecologica 14.558 consumatori finali. cooperativa di teleriscaldamento hanno abbandonato la Fe- Dei 115,3 GWh di corrente elettrica complessivamente erogati, derazione nel corso dell’anno, per cui il numero complessivo 98,1 GWh, ossia l’85 percento, sono stati consumati dagli delle cooperative associate è sceso di due unità rispetto stessi soci: nel campo dell’energia elettrica, quindi, si può al 2013. È aumentato a 138 unità, invece, il numero dei in un certo senso affermare che lo scopo delle cooperative dipendenti delle cooperative energetiche. Le cooperative, è quello dell’autosussistenza. Nel complesso, le aziende che nell’esercizio trascorso hanno fornito energia elettrica elettriche cooperative hanno ceduto agli utenti finali energia 97 per un controvalore di 11,2 milioni di euro al prezzo medio di Sette delle otto cooperative produttrici di biogas erano vendita di 9,7 centesimi di euro per chilowattora. in attività nel 2014. Cinque di queste hanno prodotto e Per la produzione di energia elettrica il 2014 è stato un anno venduto in proprio l’energia elettrica o termica, due hanno eccellente: soprattutto grazie alle notevoli precipitazioni, la realizzato i propri proventi operativi attraverso la cessione quantità di energia prodotta ha superato del 15,8 percento del biogas ottenuto alle aziende elettriche e alle cooperative quella dell’anno precedente. Il numero di utenti, tuttavia, nello di teleriscaldamento. stesso periodo è diminuito dello 0,9 percento e le vendite Il biogas ottenuto soprattutto dal liquame è stato utilizzato hanno registrato un calo dello 0,4 percento. per produrre energia elettrica e termica mediante impianti Le cooperative di teleriscaldamento hanno prodotto nel di cogenerazione. corso del 2014 complessivamente 340,9 GWh di energia La potenza complessiva installata di questi impianti di co- termica utilizzando biomassa, biogas e olio vegetale. La generazione era di 3,0 MW di energia termica e di 1,6 MW potenza complessiva installata negli impianti di produzione di energia elettrica. Con il biogas sono stati prodotti, nel di energia termica era pari a 117,9 MW, poco più dell’anno complesso, 10,9 GWh di energia termica e 6,5 GWh di precedente. La lunghezza della rete di teleriscaldamento è energia elettrica. arrivata nel 2014 a 361,3 km, aumentando di poco rispetto all’anno prima. Le centrali di teleriscaldamento organizzate in forma coo- 1 2 1 MW = 1.000 kW 1 GWh = 1.000.000 kWh perativa hanno fornito a 9.022 utenti 237,7 GWh di energia ecologica. I relativi ricavi erano pari a 25,7 milioni di euro e hanno evidenziato, quindi, un lieve regresso rispetto all’esercizio precedente. Il prezzo medio di vendita era pari a 10,8 centesimi di euro per kWh; gli utenti, grazie alla produzione basata sull’utilizzo di combustibili alternativi, hanno usufruito anche della detrazione di 2,19 centesimi di euro relativi alla cosiddetta carbon tax. Nel complesso, le centrali di teleriscaldamento hanno impiegato 592.534 metri steri di cippato e 2.113 tonnellate di olio vegetale. Il prezzo di acquisto medio del combustibile era di 20,5 euro per metro stero di cippato e di 851,6 euro per tonnellata di olio vegetale. Alcune centrali di teleriscaldamento hanno prodotto la corrente elettrica per mezzo di impianti ORC o di gassificazione di biomassa legnosa con una potenza elettrica installata pari a 11,9 MW. La produzione complessiva di corrente elettrica ha toccato i 48,5 GWh. Cooperative associate 1. Agrarenergie Terenten, Terento 2. Centrale Elettrica Ahrntal, Luttago/Valle Aurina 3. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft, Aldino 4. bioenergie Termocentrale Renon, Collalbo/Renon* 5. BIOENERGIE, San Lorenzo di Sebato 6. Bioenergie cooperativa St. Valentin, San Valentino alla Muta/Curon Venosta 7. Impianti Bio-Energia Slingia, Malles* 8. Biogas Genossenschaft Prad, Prato allo Stelvio 9. BIOKRAFT Rasen-Antholz, Rasun-Anterselva 10. Società cooperativa elettrica Rio Lagundo, Lagundo 11. Centrale elettrica Fleres, Brennero 12. Azienda elettrica Versciaco-Prato alla Drava, Versciaco/San Candido 13. Società cooperativa Cantuccio, Campo Tures* 98 14. Azienda elettrica Kalmtal, San Martino in Passiria* 15. Società cooperativa azienda elettrica Stelvio 16. Azienda elettrica La Valle* 17. Società cooperativa elettrica Gomion, San Leonardo in Passiria 18. Società cooperativa elettrica Valgiovo, Racines 19. Consorzio elettrico Pennes, Sarentino 20. Cooperativa elettrica Sant’Elena, San Pancrazio 21. Centrale elettrica Valtina, San Leonardo in Passiria 22. Azienda elettrica Casies 23. Società cooperativa azienda elettrica di Monguelfo 24. Società cooperativa Energie Vintl, Vandoies 25. Energia e teleriscaldamento Obereggen, Nova Ponente 26. Energia e ambiente Passiria, San Leonardo in Passiria 27. Società cooperativa energetica Albes, Bressanone* 28. Energiegenossenschaft Klerant, Bressanone 29. Società cooperativa energetica Laces 30. Società cooperativa di energia Mules, Campo di Trens 31. Azienda energetica Oberland – Rojenbach, Resia/Curon 32. Società cooperativa energia Rasun Anterselva 33. Società cooperativa energetica San MartinoValdurna, Sarentino 34. Cooperativa di energia Solda 35. Azienda energetica Funes 36. Fonti energetiche Valles, Rio di Pusteria 37. Azienda Energetica Falzes 38. Azienda energetica Prato 39. EUM – Azienda energetica per l’ambiente Moso in Passiria 40. E-Werk Lüsen, Luson 41. Teleriscaldamento Termo-Elettrico a biomassa Dobbiaco – San Candido, Dobbiaco 42. Teleriscaldamento Colle Isarco, Brennero 43. Termocentrale Verano 44. Teleriscaldamento Monguelfo Villabassa, Monguelfo 45. Teleriscaldamento Tiso, Funes 46. Cooperativa promozionale Ultimo 47. Società cooperativa Bioenergia Resia 48. Cooperativa BIOWATT – Taufers, Campo Tures* 49. Società cooperativa centrale termica Velturno 50. Società Cooperativa Teleriscaldamento Sarentino 51. Laaser – Eyrser – Energiegenossenschaft, Lasa 52. Cooperativa agricola Sluderno 53. Schluderns-Glurns Energie, Sluderno 54. Consorzio Energetico Val Venosta, Silandro 55. Wärme- und Energiegenossenschaft Ahrntal, Valle Aurina 56. Società cooperativa Teleriscaldamento Sciaves, Naz-Sciaves 57. Società cooperativa Termocentrale Anterselva, Rasun-Anterselva 58. Cooperativa per l’utilizzo di fonti energetiche Nova Levante Consorzio Unione dell’Energia Alto Adige, Bolzano * Cooperativa senza mutualità prevalente 99 Indici e dati statistici relativi alle cooperative energetiche Descrizione 2014 Variazione in % rispetto 2013 all’esercizio precedente Variazione in % rispetto all’esercizio precedente N. cooperative energetiche associate 58 - 3,3 60 - 1,6 N. soci 15.148 0,8 15.032 3,7 N. dipendenti 138 16,0 119 - 1,7 Cooperative elettriche Potenza nominale centrali idroelettriche 44,2 MW - 7,7 47,9 MW - 4,2 Lunghezza reti di distribuzione 1.032,3 km 4,4 988,5 km 3,3 N. utenti 14.558 - 0,9 14.691 6,6 Totale potenza di allacciamento utenti 120,3 MW - 5,1 126,8 MW 9,2 Consumo medio annuo di energia elettrica per utente 7.922 kWh - 1,6 8.049 kWh - 5,4 Produzione energetica da energia idrica 304,5 GWh 15,8 262,9 GWh 8,6 Totale energia elettrica venduta a utenti finali 115,3 GWh - 2,5 118,3 GWh 0,9 Ricavi da vendita di energia elettrica a utenti finali 11,2 mln. di € - 5,9 11,9 mln. di € 4,4 Ricavo medio da vendita di energia elettrica a utenti finali (per kWh) 9,7 cent. di € - 3,0 10,0 cent. di € 2,0 Incidenza energia elettrica venduta a utenti finali su produzione totale 37,9 % 45,0 % Vendita di energia elettrica a soci 98,1 GWh - 0,4 98,5 GWh 3,4 Incidenza energia venduta a soci su energia complessiva venduta a utenti finali 85,0 % 83,3 % Vendita energia elettrica a non soci 17,3 GWh - 12,2 19,7 GWh - 10,0 Cooperative di teleriscaldamento Potenza termica nominale biomassa, biogas e olio vegetale 117,9 MW 1,9 115,7 MW 0,9 Lunghezza condotte teleriscaldamento 361,3 km 1,3 356,8 km 2,4 N. utenti calore 9.022 5,5 8.555 Totale potenza di allacciamento utenti calore 246,8 MW 4,5 236,2 MW 5,5 Consumo medio annuo di calore per utente 26.341 kWh - 10,1 29.309 kWh - 2,2 Potenza termica prodotta da biomassa, biogas e olio vegetale 340,9 GWh - 0,9 343,9 GWh 3,5 Vendita di energia termica a utenti 237,7 GWh - 5,2 250,8 GWh 2,1 Ricavi da vendita di energia termica a utenti 25,7 mln. di € - 5,5 27,2 mln. di € 9,2 Ricavo medio da vendita di energia termica a utenti finali (per kWh) 10,8 cent. di € - 0,9 10,9 cent. di € 7,9 Incidenza delle vendite di energia termica sulla produzione 70,8 % 73,5 % Potenza elettrica nominale impianti ORC, di cogenerazione e fotovoltaici 11,9 MW - 8,5 13,0 MW - 6,5 Energia ricavata da impianti ORC, di cogenerazione e fotovoltaici 48,5 GWh - 2,0 49,5 GWh 13,3 Vendita di energia elettrica da centrali di teleriscaldamento e impianti a biogas 39,0 GWh - 0,3 39,1 GWh 14,3 Ricavi da vendita di energia elettrica da centrali di teleriscaldamento e impianti a biogas 9,5 mln. di € 0,0 9,5 mln. di € 6,7 Ricavo medio da vendita di energia elettrica a GSE (per kWh) 24,4 cent. di € 0,8 24,2 cent. di € - 6,6 100 Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per l’irrigazione) Per i frutticoltori le cooperative d’irrigazione sono importanti non solo per l’apporto di acqua, ma molto spesso anche per i trattamenti antigelo. Cooperative associate 1. Cooperativa d’Irrigazione di Lazfons/Velturno, Chiusa* 2. Cooperativa d’Irrigazione di Sciaves, Naz-Sciaves 3. Consorzio elettrico e di acqua potabile S. Stefano, San Lorenzo di Sebato* 4. Società cooperativa per utenti d’acqua potabile Eores, Bressanone 5. Cooperativa acquedotto Cornaiano-Colterenzio, Cornaiano/Appiano 6. Acquedotto cooperativa Castelrotto 7. Società Cooperativa Acquedotto Laion/Villa, Laion* 8. Cooperativa per l’acqua potabile Missiano-Riva di sotto, Missiano/Appiano 9. Acquedotto società cooperativa NEPTUNIA Siusi, Siusi/Castelrotto 10. Consorzio per l’acqua potabile Prissiano, Tesimo 11. Cooperativa per l’acqua potabile di San Costantino di Fiè 12. Cooperativa acqua potabile San Michele - Appiano 13. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg, San Paolo/Appiano 14. Cooperativa per l’acqua potabile Terlano, Vilpiano/Terlano 15. Acquedotto cooperativa di Fiè allo Sciliar * Cooperativa senza mutualità prevalente 101 Le cooperative edilizie Cooperative associate 17. Cooperativa edilizia Castelrotto 18. Cooperativa edilizia LEGO, Appiano 1. Opera di edilizia sociale S. Albuinus, Bressanone 19. Cooperativa edilizia Laives 2. Cooperativa edilizia ALEA, Falzes 20. Cooperativa edilizia M2, Ora 3. Cooperativa edilizia Anri 1, Selva di Val Gardena 21. Cooperativa edilizia Natura 12, Brunico 4. Cooperativa edilizia AURUM, Ora 22. Cooperativa edilizia Nordheim, Sarentino 5. Cooperativa edilizia Badl, Appiano sulla Strada 23. Cooperativa edilizia Nova Domus, Terlano del Vino 24. Società cooperativa edilizia Pitl Pilat, Ortisei 6. Cooperativa edilizia Barleit, Caldaro 25. Cooperativa edilizia Prader, Merano 7. Cooperativa edilizia Comboni, Bressanone 26. Cooperativa edilizia Reinthal, Brunico 8. Cooperativa edilizia DeCo Brunico 27. Cooperativa edilizia Sichelburg, Falzes 9. Cooperativa edilizia Fortuna 2006, Appiano 28. Cooperativa edilizia Sigmundskron, Bolzano 10. Cooperativa edilizia Fortuna 2013, Brunico 29. Cooperativa edilizia Sonnenpark, Bressanone 11. Cooperativa edilizia Franken, Sluderno 30. Cooperativa edilizia Sunnseit2013, Bressanone 12. Cooperativa edilizia Gries, Bolzano 31. Cooperativa edilizia Tschomper, Merano 13. Cooperativa edilizia Prati Gries, Bolzano 32. Cooperativa edilizia VISION 14, Brunico 14. Cooperativa edilizia Huber, Sarentino 33. Cooperativa edilizia Wolke07, Bolzano 15. Cooperativa edilizia In do Woade, Brunico 16. Cooperativa edilizia Kalterersee, Caldaro 102 Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali Cooperative associate 11. Asilo infantile Johann Gamper, Andriano 12. Scuola materna Settequerce, Settequerce/Terlano* 1. Dorfgemeinschaft Karneid, Cornedo all’Isarco 13. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bolzano* 2. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bolzano* 14. Asilo infantile Vilpiano cooperativa, Vilpiano/Terlano 3. Cooperativa Schloß Goldrain, Coldrano/Laces* 15. Kulturhausgenossenschaft Branzoll, Bronzolo 4. Genossenschaft Deutscher Kindergarten u. 16. Kulturhausgenossenschaft Mals, Malles* Kulturheim Leifers, Laives* 5. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten, Egna* 17. Cooperativa casa di cultura Burgusio, Burgusio/ Malles* 18. Kuratorium Schloss Prösels, Fiè allo Sciliar* 6. Società Cooperativa Oswald von Wolkenstein, Siusi/Castelrotto* * Cooperativa senza mutualità prevalente 7. Cooperativa San Quirino, Bolzano* 8. Genossenschaft Waltherhaus, Bolzano 9. Heinrich von Stuck Genossenschaft, Brunico* 10. Asilo infantile e casa culturale di Prissiano, Tesimo* Le cooperative sociali Le cooperative sociali promuovono, nell’interesse della almeno al 30 percento dei collaboratori della cooperativa. collettività, lo sviluppo umano ovvero l’integrazione di sog- I notevoli cambiamenti che hanno interessato il contesto getti socialmente svantaggiati. In tal modo esse svolgono socioeconomico in generale e il mercato del lavoro in par- un servizio di particolare importanza non solo per i propri ticolare hanno posto sempre più in primo piano le esigenze soci e dipendenti, ma anche per l’intera comunità. di natura sociale e le sfide connesse. Oggi le cooperative Si distinguono due tipi di cooperative sociali: quelle di tipo A sociali, che in una situazione del genere offrono un aiuto offrono prestazioni a contenuto sociale, sanitario ed educa- concreto, svolgono un ruolo di grandissimo rilievo. Lo di- tivo; le cooperative sociali di tipo B, invece, svolgono le più mostra anche il numero in costante crescita delle nuove svariate attività nei settori dell’agricoltura, dell’industria, del iniziative cooperative per cui viene chiesta assistenza allo commercio o dei servizi con l’obiettivo di inserire nel mondo sportello “StartUp” della Federazione Cooperative Raiffei- lavorativo le persone con disagio sociale. In questo secondo sen: il più delle volte si tratta proprio di cooperative sociali. caso, la quota di persone svantaggiate deve corrispondere Nel 2014 il numero delle cooperative sociali è aumentato 103 da 16 a 21. Tutte tranne due sono di tipo A. Nel 2014 tre cooperative sociali si sono riunite in un gruppo aziendale e hanno costituito un consorzio cooperativo sociale. A dispetto del difficile quadro economico generale, nel 10. Società Cooperativa Sociale Zentrum Tau, Frangarto/Appiano 11. Cooperativa Sociale – Die Kinderfreunde Südtirol, Brunico 2014 le cooperative sociali sono riuscite ad affermarsi 12. Cooperativa Sociale Coccinella, Bolzano relativamente bene. A fine anno il totale attivo ammontava 13. Cooperativa Sociale Lebenshilfe, Egna complessivamente a 22 milioni di euro, contro i 18,1 milioni 14. Sozialgenossenschaft manu, Bolzano di euro evidenziati dai bilanci dell’esercizio precedente. Il 15. Promos Società cooperativa sociale ONLUS, Bolzano capitale proprio ammontava a 11,9 milioni di euro, mentre 16. Cooperativa Sociale Tagesmütter, Bolzano nel 2013 era ancora pari a 9,5 milioni di euro. Nell’esercizio 17. Cooperativa sociale Trilli O.N.L.U.S., Merano 2014 queste cooperative hanno realizzato un fatturato 18. Sozialgenossenschaft ”Zum Heiligen Vinzenz”, complessivo di 20,2 milioni di euro, con un incremento Bolzano del 5,75 percento rispetto all’esercizio precedente (19,1 19. Sozialwerk KVW – Cooperativa sociale, Bolzano milioni di euro). 20. Welfare Bolzano Consorzio Cooperativa Sociale, Le cooperative sociali altoatesine hanno dato lavoro nel 2014 a ben 538 persone. 1.845 persone hanno sostenuto queste cooperative associandosi alle stesse e confermando, Bolzano 21. Bottega del Mondo Twigga – società cooperativa sociale per un commercio equo e solidale, Brunico in tal modo, che le iniziative cooperative in ambito sociale dipendono essenzialmente dalla gente che si impegna per loro. Cooperative associate 1. Altenheim EDEN – Cooperativa sociale, Merano 2. Betreuungsteam Sozialgenossenschaft, Val di Vizze 3. EOS Cooperativa Sociale, Brunico 4. HANDICAR – Service per persone con handicap cooperativa sociale, Bolzano 5. humanitas24 Cooperativa Sociale, Bolzano 6. INCLUDE+ Cooperativa Sociale, Bressanone 7. JAI Sozialgenossenschaft, Brunico 8. Soziale Genossenschaft – Mit Bäuerinnen lernen – wachsen – leben, Bolzano 9. Cooperativa sociale Villa Carolina Pro Senectute, Merano Uno dei progetti della Cooperativa sociale EOS: rafting nel torrente Aurino presso Campo Tures con giovani provenienti da un contesto sociale difficile. L’obiettivo è quello di superare i propri limiti, dimostrare coraggio e sviluppare il senso di squadra. 104 Le altre cooperative Cooperative associate 28. Jugendhaus Dr. Josef Noldin – AFRA, Salorno* 29. Kellerei Algund, Merano* 1. Agrarcenter Gsies, Colle/Casies 30. Consorzio vivaisti frutticoli altoatesini, Ora 2. Cooperativa agraria San Giorgio, Brunico 31. Consorzio Garanzia Collettiva Fidi tra piccole e 3. Vivai GRIBA, Terlano 4. Belvita Alpenwellness, Bolzano 5. Consulenza per l’agricoltura montana, Bolzano medie imprese della Provincia di Bolzano, Bolzano 32. Curatorio Castello di Castelbello, CastelbelloCiardes* 6. C Plus Arbeitergenossenschaft, Bolzano 33. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Laces 7. CAR sharing Südtirol Alto Adige coopertiva 34. Cooperativa distrettuale di Brunico consortile, Bolzano 8. COOPERATIVA LA VAL, La Valle 9. Dorflift Deutschnofen, Nova Ponente 10. EMPORIUM società cooperativa impresa sociale, Bolzano 11. ERBE – cooperativa di gestione e produzione, Merano 35. LTS, Bolzano* 36. Marmor Plus – Società cooperativa per l’incremento del valore aggiunto del marmo di Lasa 37. Consorzio sudtirolese macchine vinicole, Naturno 38. Cooperativa per lo sviluppo regionale Martello 3 B, Martello* 39. Società cooperativa per la formazione SBB, Bolzano 12. Ex Libris società cooperativa, Bolzano 40. SBZ – Centro Sudtirolese di Formazione, Bolzano* 13. Gaidnerbach-Genossenschaft Andrian, Andriano* 41. Società Agricola Cooperativa Schlernhof, Castelrotto 14. Cooperativa Alpenrose, San Martino in Badia 42. Consorzio Turistico Alpe di Siusi, Fiè allo Sciliar* 15. Genossenschaft ARGE-Rodeneck, Rodengo 43. Sport Cooperativa Renon 16. Cooperativa dei vigili del fuoco dell’Alto Adige, 44. Società cooperativa Unione Agricoltori e Coltivatori Vilpiano/Terlano* 17. Società cooperativa degli artigiani atesini, Bolzano 18. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la formazione Sarentino 19. Società Cooperativa per lo sviluppo regionale e la formazione Ultental-Deutschnonsberg-Martell, Lauregno 20. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la formazione Wipptal, Vipiteno* 21. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung, Laives 22. Cooperativa per lo sviluppo regionale e la formazione, Prato allo Stelvio* diretti sudtirolesi, Bolzano 45. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, Bolzano 46. Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa (Simmental) della Prov. di Bolzano, Bolzano 47. Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano 48. Albergatori e Pubblici Esercenti Service, Bolzano 49. Südtiroler Kinderdorf società cooperativa Onlus, Bressanone* 50. Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, Bolzano 51. Tangram, Merano* 23. Unione Segherie Alto Adige, Bolzano 52. Società cooperativa Taxista di Merano 24. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Appiano 53. Cooperativa di servizio Taxi Bolzano 25. Società cooperativa Tschauferhof, Meltina* 54. Azienda elettrica Kalmtal, San Martino in Passiria* 26. HOGAST Italien, Einkaufsgenossenschaft für das 55. Consorzio turistico Plan de Corones, Brunico Hotel- und Gastgewerbe, Bolzano 27 HOLKA, Moso in Passiria 56. Associazione turistica Val Casies-MonguelfoTesido, Casies 105 57. Associazione turistica Val d’Ultimo/Proves, Santa Valpurga/Val d’Ultimo 58. Associazione affittacamere – appartamenti turistici Alto Adige, Bolzano 59. Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano 60 Verdinner Freizeit&Sport-Genossenschaft, Chiusa 61. Associazione provinciale delle organizzazioni zootecniche altoatesine, Bolzano 62. VIBERG – Cooperativa di gestione e produzione della Val Venosta, Merano 63. Società cooperativa per la commercializzazione del bestiame Val Passiria, San Martino in Passiria* 64. Viehverwertung Schlerngebiet società agricola cooperativa, Castelrotto* 65 Vinschger Bauernladen, Castelbello-Ciardes Sono stati completati i lavori di ristrutturazione del maso Thalhofer, situato presso la sede della cooperativa Südtiroler Kinderdorf a Bressanone. Da settembre lo stabile viene utilizzato anche come centro di formazione. La cooperativa aveva acquistato la struttura dalla Curia 20 anni fa. 66 Università Popolare Urania Meran, Merano 67 Wipplamb, Brennero 68 Società Cooperativa Economica Chiusa * Cooperativa senza mutualità prevalente Le federazioni e i consorzi Cooperative associate 7. Consorzio dei Comuni della Provincia di Bolzano, Bolzano 1. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole del Burgraviato, Merano 2. FROM Società Agricola Cooperativa, Terlano 8. Consorzio altoatesino per la commercializzazione del bestiame KOVIEH, Bolzano 9. Viticoltori Alto Adige, Appiano 3. Consorzio per acquisti collettivi, Plaus 10. Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano 4. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole, 11. VI.P, Laces Bolzano 5. Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano 6. Unione dell’Energia Alto Adige, Bolzano 12. VOG – Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige, Terlano 13. VOG PRODUCTS, Laives 106 Gli enti senza obbligo di revisione Cooperative associate 15. Associazione Nazionale Allevatori Bovini di Razza 1. AlpenBank S.p.A., Innsbruck 16. Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., Grigio Alpina, Bolzano 2. Gruppo di lavoro per la frutticoltura integrata dell’Alto Adige, Terlano Bolzano 17. RK Leasing S.r.l., Bolzano 3. Arche im KVW, Bolzano 18. Consorzio innovazione varietale Alto Adige, Terlano 4. Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol, 19. Consorzio Mela Alto Adige, Terlano Vilpiano/Terlano 5. Consorzio di miglioramento fondiario Naz e dintorni, Naz-Sciaves 20. Centro di Consulenza per la fruttiviticoltura dell’Alto Adige, Lana 21. Controllo Qualità Alto Adige, Terlano 6. ERKABE, Brunico 22. Istituto Sudtirolese dei Gruppi Etnici, Bolzano 7. Associazione donne evangeliche di Merano 23. Vini Alto Adige, Bolzano 8. Gastro-Pool Italien, Bolzano 24. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid, 9. Stalla sociale Tranrüs, Corvara* 10. Consorzio di miglioramento fondiario Paludi di Terlano, Terlano Appiano 25. Associazione delle Residenze per Anziani dell’Alto Adige, Bolzano 11. Consorzio formaggio Stelvio, Bolzano 26. Associazione fondazione cuore Alto Adige, Tesimo 12. Landeskonsortium für den Schutz der Landwirt- 27. Volkshochschule Südtirol, Bolzano schaftlichen Kulturen vor Witterungsunbilden 28. Wechselseitiger Krankenbeistandsverein der RGO (Consorzio provinciale per la difesa delle colture (Fondo per l’assistenza sanitaria per il movimento agrarie dalle intemperie), Terlano monetario Raiffeisen), Bolzano 13. Unione provinciale dei Corpi dei vigili del fuoco volontari dell’Alto Adige, Vilpiano/Terlano 14. lvh-apa confartigianato Imprese, Bolzano * Cooperativa senza mutualità prevalente 107 D. Il rendiconto annuale Si premette che nella riunione del 21 aprile 2015 il della rappresentazione veritiera e corretta della situazio- Consiglio di amministrazione ha deliberato di sottoporre ne patrimoniale, economica e finanziaria della società il seguente progetto di bilancio all’approvazione dell’As- cooperativa. semblea generale. Lo stesso è stato in seguito trasmesso, I criteri di valutazione sono rimasti invariati, per cui risulta assieme alla nota integrativa, al Collegio sindacale per garantita la comparabilità con il bilancio dell’esercizio la verifica di sua competenza, effettuata anch’essa nella precedente. riunione del 21 aprile 2015. Ai sensi dell’art. 2429 c.c., il presente progetto di bilancio è rimasto depositato presso la sede della Federazione insieme con la nota integrativa e con la relazione del Collegio sindacale nonché con i bilanci integrali delle società controllate e con il bilancio consolidato, affinché i soci ne potessero prendere visione. Il bilancio 2014 è stato redatto nel rispetto dei principi di redazione previsti dal c.c. (artt. 2423 e segg.). Il contenuto della nota integrativa, la quale ai sensi dell’art. 2423 c.c. forma parte integrante del bilancio di esercizio, è conforme agli artt. 2427 e 2427-bis c.c. Gli importi espressi in euro corrispondono ai valori risultanti dalla contabilità, opportunamente arrotondati. Il bilancio è stato redatto esclusivamente in base alle norme civilistiche, facendo prevalere la sostanza sulla forma. Esso è stato predisposto seguendo i medesimi criteri applicati per l’esercizio precedente, nel rispetto del principio della chiarezza e tenendo conto del presupposto della continuità della gestione aziendale, oltre che dei principi della valutazione separata, della costanza dei criteri valutativi, della prudenza e della competenza economica, senza considerare interessi specifici. In linea generale, le valutazioni sono state effettuate in base al costo di acquisto o di produzione. Le deroghe sono espressamente indicate nella nota integrativa. Ove prescritto dalle disposizioni di legge, i principi da applicare sono stati concordati con il Collegio sindacale. Nella nota integrativa vengono fornite tutte le informazioni aggiuntive ritenute necessarie ai fini 108 1. Bilancio al 31/12/2014 ATTIVO 31/12/14 euro 31/12/13 euro Variazione euro A) Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti b Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti 2.949 949 2.000 CREDITI VERSO SOCI PER VERSAMENTI ANCORA DOVUTI (A) 2.949 949 2.000 B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 3a Programmi informatici 1.942.145 1.842.352 99.793 6 Immobilizzazioni in corso e acconti 121.398 940.203 - 818.805 7 Altre immobilizzazioni immateriali 35.890 71.693 - 35.803 Immobilizzazioni immateriali 2.099.433 2.854.248 - 754.815 II Immobilizzazioni materiali 1 Terreni e fabbricati 20.333.469 20.953.600 - 620.131 2 Impianti e macchinario 3.174.836 3.520.868 - 346.032 4 Attrezzature industriali e commerciali 742.754 742.168 586 Immobilizzazioni materiali 24.251.059 25.216.636 - 965.577 III Immobilizzazioni finanziarie 1a Partecipazioni in imprese controllate 2.378.625 2.378.625 0 1b Partecipazioni in imprese collegate 31.991.868 30.985.971 1.005.897 1d Partecipazioni in altre imprese 4.259.590 4.097.890 161.700 2b Crediti verso imprese collegate 3.000.000 3.000.000 0 con scadenza entro l’anno 2.500.000 0 2.500.000 con scadenza oltre l’anno 500.000 3.000.000 - 2.500.000 Immobilizzazioni finanziarie 41.630.083 40.462.486 1.167.597 IMMOBILIZZAZIONI (B) 67.980.575 68.533.370 - 552.795 C) Attivo circolante I Rimanenze 1 Rimanenze materie di consumo 33.487 70.551 - 37.064 4 Rimanenze merci 351.429 299.674 51.755 5 Acconti a fornitori 541.531 258.775 282.756 Rimanenze 926.447 629.000 297.447 II Crediti 1 Crediti verso clienti 7.979.109 8.412.918 - 433.809 con scadenza entro l’anno 7.726.277 8.206.338 - 480.061 con scadenza oltre l’anno 252.832 206.580 46.252 2 Crediti verso imprese controllate 930.506 198.202 732.304 con scadenza entro l’anno 930.506 198.202 732.304 con scadenza oltre l’anno 0 0 0 3 Crediti verso imprese collegate 804.141 754.566 49.575 con scadenza entro l’anno 804.141 754.566 49.575 con scadenza oltre l’anno 0 0 0 1.109.859 2.170.687 - 1.060.828 4-bisCrediti tributari con scadenza entro l’anno 1.059.777 2.120.605 - 1.060.828 con scadenza oltre l’anno 50.082 50.082 0 258.826 427.769 - 168.943 4-terImposte anticipate con scadenza entro l’anno 0 0 0 con scadenza oltre l’anno 258.826 427.769 - 168.943 5 Crediti verso altri 1.912.540 2.548.197 - 635.657 con scadenza entro l’anno 1.912.230 2.547.887 - 635.657 con scadenza oltre l’anno 310 310 0 Crediti 12.994.981 14.512.339 - 1.517.358 IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari 2.536.435 6.123.155 - 3.586.720 3 Danaro e valori in cassa 7.637 9.131 - 1.494 Disponibilità liquide 2.544.072 6.132.286 - 3.588.214 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 16.465.500 21.273.625 - 4.808.125 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 1.076.979 794.703 282.276 TOTALE ATTIVO 85.526.003 90.602.647 - 5.076.644 Conti d’ordine Totale conti d’ordine attivi 18.900.550 19.085.900 - 185.350 109 PASSIVO 31/12/2014 euro 31/12/2013 euro Variazione euro A) Patrimonio netto I Capitale 377.500 379.000 - 1.500 III Riserva di rivalutazione 1.072.933 1.072.933 0 IV Riserva legale 11.022.775 10.554.827 467.948 V Riserva statutaria 38.309.751 37.264.668 1.045.083 IX Utile (perdita) dell’esercizio 2.219.446 1.559.826 659.620 PATRIMONIO NETTO (A) 53.002.405 50.831.254 2.171.151 B) Fondi per rischi e oneri 3 Altri fondi 31.577 597.313 - 565.736 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 31.577 597.313 - 565.736 C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato 3.461.469 3.510.415 - 48.946 TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO (C) 3.461.469 3.510.415 - 48.946 D) Debiti I 4 Debiti verso banche 16.658.324 20.000.000 - 3.341.676 con scadenza entro l’anno 2.500.000 5.000.000 - 2.500.000 con scadenza oltre l’anno 14.158.324 15.000.000 - 841.676 7 Debiti verso fornitori 4.129.597 4.275.166 - 145.569 con scadenza entro l’anno 4.128.901 4.271.663 - 142.762 con scadenza oltre l’anno 696 3.503 - 2.807 9 Debiti verso imprese controllate 38.423 59.926 - 21.503 con scadenza entro l’anno 38.423 59.926 - 21.503 con scadenza oltre l’anno 0 0 0 10 Debiti verso imprese collegate 1.126 2.420 - 1.294 con scadenza entro l’anno 1.126 2.420 - 1.294 con scadenza oltre l’anno 0 0 0 12 Debiti tributari 937.517 1.956.949 - 1.019.432 con scadenza entro l’anno 937.517 1.956.949 - 1.019.432 con scadenza oltre l’anno 0 0 0 13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 1.610.488 1.543.845 66.643 con scadenza entro l’anno 1.610.488 1.543.845 66.643 con scadenza oltre l’anno 0 0 0 14 Altri debiti 5.547.677 7.595.719 - 2.048.042 con scadenza entro l’anno 5.539.463 7.580.935 - 2.041.472 con scadenza oltre l’anno 8.214 14.784 - 6.570 DEBITI (D) 28.923.152 35.434.025 - 6.510.873 E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 107.400 229.640 - 122.240 TOTALE PASSIVO 85.526.003 90.602.647 - 5.076.644 Conti d‘ordine Beni di terzi in custodia 550 185.900 - 185.350 Ipoteche per debiti propri 18.900.000 18.900.000 0 18.900.550 19.085.900 - 185.350 Totale conti d’ordine passivi 110 CONTO ECONOMICO 2014 Euro 2013 Euro A) Valore della produzione 1a Ricavi delle vendite e delle prestazioni 41.264.323 41.002.270 1b Quote associative 4.838.505 4.707.520 2 Variazioni delle rimanenze merci 51.873 - 174.717 4 Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni 330.858 309.846 5a Altri ricavi e proventi 1.558.616 507.082 5b Contributi 3.667.044 3.526.002 Valore della produzione (A) 51.711.219 49.878.003 B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 3.004.554 3.426.002 7 Costi per servizi 15.356.707 14.844.892 8 Costi per godimento di beni di terzi 343.669 245.088 9 Costi per il personale: 9a Stipendi 18.095.202 17.650.626 9b Oneri sociali 4.355.607 4.284.479 9c Trattamento di fine rapporto 54.198 74.753 9e Altri costi per il personale 2.435.050 2.416.013 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 1.871.496 1.614.255 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 2.364.698 2.047.169 10d Svalutazioni dei crediti compresi nell’attivo circolante 37.572 107.074 11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo 37.064 5.954 14a Oneri diversi di gestione 1.225.671 1.076.500 Costi della produzione (B) 49.181.488 47.792.805 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A – B) 2.529.731 2.085.198 C) Proventi e oneri finanziari 15a Proventi da partecipazioni in imprese controllate 139.900 139.900 15b Proventi da partecipazioni in imprese collegate 200.000 180.000 15c Proventi da altre partecipazioni 35.246 18.200 16 Altri proventi finanziari 235.034 235.905 17 Interessi e altri oneri finanziari - 577.278 - 324.223 - 681 330 17-bisUtili e Perdite su cambi Proventi e oneri finanziari (C) 32.221 250.112 E) Proventi e oneri straordinari 20a Proventi straordinari 422.125 223.184 21a Oneri straordinari - 24.874 - 39.202 21b Minusvalenze da partecipazioni - 17.835 0 Proventi e oneri straordinari (E) 379.416 183.982 RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A – B + C + E) 2.941.368 2.519.292 22a Imposte correnti sul reddito dell’esercizio - 552.979 - 583.130 22b Imposte anticipate sul reddito dell’esercizio - 168.943 - 376.336 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A – B + C + E + 22) 2.219.446 1.559.826 Variazione Euro 262.053 130.985 226.590 21.012 1.051.534 141.042 1.833.216 - 421.448 511.815 98.581 444.576 71.128 - 20.555 19.037 257.241 317.529 - 69.502 31.110 149.171 1.388.683 444.533 0 20.000 17.046 - 871 - 253.055 - 1.011 - 217.891 198.941 14.328 - 17.835 195.434 422.076 30.151 207.393 659.620 111 2. Nota integrativa 1. Informazioni ai sensi dell’art. 2426 c.c. 1.1 Le varie voci di bilancio sono state valutate e rettificate secondo i seguenti criteri: Le immobilizzazioni sono iscritte nell’attivo al costo di acquisto, comprensivo degli oneri accessori. Costituiscono un’eccezione a tale modalità quelle immobilizzazioni materiali che sono state rivalutate ai sensi delle leggi n. 72/83 e n. 413/91, le quali sono valutate al costo di acquisto, comprensivo degli oneri direttamente imputabili e aumentato della rispettiva rivalutazione. Le spese di manutenzione e di riparazione che hanno comportato un incremento del valore sono state imputate alle rispettive immobilizzazioni materiali. Le quote di ammortamento e le svalutazioni sono state portate direttamente in riduzione dell’importo delle immobilizzazioni materiali. I contributi per investimenti e quelli correnti sono esposti al valore nominale. I contributi per investimenti, concessi a fronte dell’acquisto di beni dell’attivo immobilizzato e non ancora introitati, sono portati in compensazione con i corrispondenti costi di acquisto ovvero esposti come contributi in conto capitale ancora da riscuotere. I contributi per investimenti non sono soggetti a vincolo nei confronti dei concedenti. Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali rispecchiano la loro vita economica. In caso di variazione della vita utile dell’immobilizzazione a causa di eventuali sviluppi non previsti, il piano di ammortamento viene opportunamente adeguato. Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali sono stati calcolati nel modo seguente: • Programmi informatici • Programmi informatici per licenze di base, di sistema operativo e di server di soluzioni di settore • Programmi informatici per soluzioni di settore • Oneri pluriennali capitalizzati per opere di adattamento di immobili condotti in locazione 33,33% 20,00% 20,00% 16,66% I costi per lavori interni sono stati capitalizzati esclusivamente sulla base di salari e stipendi documentati nonché di eventuali costi accessori. Gli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali sono stati determinati sulla base della durata economico-tecnica dei cespiti, tenendo conto del deperimento fisico, dell’obsolescenza tecnologica e delle limitazioni all’utilizzo di natura giuridica o similare. • Immobili • Arredi e mobili per ufficio • Macchinari, apparecchiature ed equipaggiamenti vari (ivi compresi gli apparecchi refrigeratori e gli impianti di climatizzazione) • Macchine per ufficio elettromeccaniche ed elettroniche (compresi sistemi informatici e impianti telefonici elettronici) • Impianti di sicurezza • Automezzi • Mezzi di trasporto interno 3,00% 12,00% 15,00% 20,00% 30,00% 25,00% 20,00% 112 Ove si verifichi una riduzione di valore duratura, le immobilizzazioni vengono svalutate in misura corrispondente. Se negli esercizi successivi non sussistono più i presupposti per la svalutazione, viene ripreso il valore precedente, depurato degli ammortamenti. Nel caso delle immobilizzazioni immateriali realizzate in economia e destinate alla cessione a soci e clienti, il piano di ammortamento tiene conto sia del periodo in cui si svolge la vendita, sia del valore residuo non coperto dai ricavi della stessa e costituenti, pertanto, una minusvalenza permanente. Ove nel corso della realizzazione dell’immobilizzazione si manifesti una minusvalenza, l’importo corrispondente viene accantonato in apposito fondo anche nel caso in cui la relativa spesa non sia ancora stata sostenuta. Tutte le partecipazioni riguardano società non quotate in borsa. Le partecipazioni in imprese controllate e collegate nonché in altre imprese, esposte in bilancio tra le immobilizzazioni finanziarie, sono iscritte al prezzo originario d’acquisto ovvero al valore di sottoscrizione, comprendendo le svalutazioni operate. Le partecipazioni vanno considerate, dal punto di vista della Federazione Cooperative Raiffeisen, alla stregua di investimenti durevoli e strategici. Ove il costo di acquisto ovvero il valore contabile delle partecipazioni sia superiore alla corrispondente quota di patrimonio netto, si procede a una valutazione dettagliata dei motivi. Se il maggior valore risulta giustificato o se viene appurato che si tratta di una perdita non duratura o che la minusvalenza può essere recuperata in futuro, non si dà luogo alla svalutazione del valore contabile. I crediti verso imprese collegate sono imputati alle immobilizzazioni finanziarie e figurano in bilancio al valore nominale. I titoli sono iscritti al valore nominale e, alla scadenza, iscritti distinguendo tra durate residue inferiori all’anno e superiori all’anno. Le rimanenze di materie di consumo e di merci sono state valutate al minore tra il costo di acquisto e il valore di mercato. Il costo di acquisto è calcolato con il metodo LIFO. I crediti sono esposti al loro presumibile valore di realizzo, valutato in modo analitico. Per i crediti inesigibili si procede a svalutazione ovvero a rettifica per mezzo del fondo rischi. Non sono stati esposti interessi di mora su debiti verso fornitori. Non sussistono crediti, debiti o conti correnti bancari in valuta estera. I ratei e i risconti sono stati calcolati ripartendo i costi e/o i ricavi relativi a due esercizi in base alla competenza economica. I debiti sono rilevati al valore nominale. Non sono stati esposti interessi di mora su debiti verso fornitori. Il fondo di trattamento di fine rapporto ricomprende gli accantonamenti per le liquidazioni maturate dai dipendenti alla data di chiusura del bilancio, determinati sulla base delle vigenti disposizioni di legge e contrattuali. Le variazioni subite dal fondo trattamento di fine rapporto rispetto all’esercizio precedente sono esposte in dettaglio al punto 1.4.10. Per lo sviluppo di un’immobilizzazione immateriale sono stati sostenuti costi per lavori interni, che sono stati capitalizzati. Ai fini della capitalizzazione si è fatto riferimento al documento n. 24 dell’OIC (Organismo Italiano di Contabilità). Non si è proceduto, in questo contesto, alla capitalizzazione di oneri finanziari. Le imposte anticipate sono iscritte al valore di presumibile recupero in dichiarazione dei redditi. I ricavi delle vendite e delle prestazioni sono contabilizzati secondo il principio di competenza. Tra i conti d’ordine sono iscritti, come previsto dal documento n. 22 dell’OIC, in fondo allo stato patrimoniale gli elementi 113 che potrebbero determinare un peggioramento della situazione patrimoniale e finanziaria dell’impresa. Ove prescritto dalle disposizioni di legge, i principi di valutazione da applicare sono stati concordati con il Collegio sindacale. 1.2 Movimenti delle immobilizzazioni Le variazioni delle immobilizzazioni sono evidenziate nel seguente prospetto: Variazioni 2014 B) I IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI Programmi informatici Immobilizzazioni in corso e acconti Altre immobilizzazioni immateriali Totale immobilizzazioni immateriali B) II IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI Terreni e fabbricati 31/12/2014 AlienazioAltre variaAmmortazioni ni e altri menti (+/-) decrementi Entrate 1.942.145 - 1.835.692 1.935.485 121.398 35.890 2.099.433 - 1.805.723 - 35.804 - 1.871.496 - 1.805.723 20.333.469 - 620.131 Impianti e macchinario 3.174.836 - 1.555.943 Attrezzature industriali e commerciali 742.754 - 188.624 24.251.059 - 2.364.698 Totale immobilizzazioni materiali Variazioni 2013 Ammortamenti/ Valore 31/12/2013 Fondo di iniziale ammortamento 1.842.352 - 15.857.007 986.918 940.203 - 557.979 1.498.182 1 71.693 - 143.215 214.908 2.854.248 - 16.558.201 19.412.449 2.922.404 20.953.600 - 6.760 1.216.671 189.210 - 6.760 17.699.359 - 6.130.596 27.084.196 3.520.868 - 10.591.511 14.112.379 742.168 - 2.150.892 2.893.060 1.405.881 25.216.636 - 18.872.999 44.089.635 B) III IMMOBILIZZAZIONI FINANZIARIE Partecipazioni in imprese controllate 2.378.625 2.378.625 2.378.625 Partecipazioni in imprese collegate 31.991.868 1.005.897 30.985.971 30.985.971 Partecipazioni in altre imprese 4.259.590 Crediti verso imprese collegate 3.000.000 Totale immobilizzazioni finanziarie 41.630.083 Totale 67.980.575 161.700 - 4.236.194 - 1.812.483 4.097.890 4.097.890 3.000.000 3.000.000 1.167.597 40.462.486 40.462.486 5.495.882 68.533.370 - 35.431.200 103.964.570 114 Le immobilizzazioni immateriali comprendono i seguenti programmi informatici per soluzioni di settore: In relazione al progetto riguardante lo sviluppo di un programma informatico per soluzioni di settore, avviato nel 2010 e terminato nel 2014, nel corso dell’esercizio sono stati effettuati investimenti per un totale di 895.104 euro; questo importo comprende anche lavori interni capitalizzati per 220.010 euro. I contributi in conto capitale registrati per il cespite in questione sono stati portati in detrazione dal costo di acquisto. È stato integralmente eliminato anche l’accantonamento per rischi, pari a 559.784 euro, costituito in relazione a detto cespite nel 2012; 447.552 euro sono stati imputati a programmi informatici attivi, mentre 112.232 euro sono stati contabilizzati tra gli altri ricavi. Un nuovo progetto, avviato nel 2014 e avente per oggetto lo sviluppo di un ulteriore programma informatico per soluzioni di settore, ha richiesto investimenti per 121.398 euro, esposti per intero alla voce “Immobilizzazioni in corso e acconti”. Il valore comprende lavori interni capitalizzati per 110.848 euro, riguardanti in prevalenza prestazioni di programmazione. La capitalizzazione riguarda esclusivamente salari e stipendi documentabili mediante la rilevazione delle ore di servizio prestate nonché i costi connessi ed è effettuata, in ogni caso, solo con riferimento ai collaboratori direttamente coinvolti nel progetto. I contributi in conto capitale concessi a questo riguardo per un totale di 60.699 euro sono esposti in bilancio come credito per contributi in conto capitale da riscuotere. Informazioni riguardanti le partecipazioni in imprese controllate e collegate e in altre imprese sono riportate al punto 1.5. Nel corso dell’esercizio non sono state operate rivalutazioni. Le rivalutazioni già effettuate con riferimento alle immobilizzazioni materiali ai sensi delle leggi n. 72/83 e n. 413/91 sono indicate di seguito: Cespiti Rivalutazione legge n. 72/83 Rivalutazione legge n. 413/91 Rivalutazione complessiva Immobili 143.633 917.503 1.061.136 917.503 1.072.933 Impianti e macchinario Totale 11.797 155.430 11.797 115 1.3 Composizione delle seguenti voci relative alle immobilizzazioni immateriali 1.3.1 Costi di impianto e di ampliamento Non sussistono costi di impianto e di ampliamento. 1.3.2 Costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità Non sussistono costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità. 1.3-bis Entità e motivazioni delle riduzioni di valore applicate alle immobilizzazioni immateriali e materiali Immobilizzazioni immateriali a) Programmi informatici Le immobilizzazioni immateriali acquistate (applicativi informatici, software) soddisferanno nei tre anni seguenti sia le esigenze dell’amministrazione, sia quelle legate alla prestazione di servizi a favore delle cooperative associate e di committenti terzi. Le stesse sono state, pertanto, ammortizzate al 33,33%. Gli applicativi informatici risultano ammortizzati per 1.745.512 euro. L’ammortamento di un programma informatico per soluzioni di settore sviluppato in proprio ammonta a 90.180 euro. Il periodo di ammortamento di tale software è stato precauzionalmente limitato a cinque anni, il che corrisponde alla durata di utilizzo contrattualmente concordata con i clienti. Per il software, nell’esercizio 2012 era stato effettuato un accantonamento per rischi in seguito al rilevamento di una riduzione durevole di valore. Gli investimenti aggiuntivi effettuati nel corso dell’esercizio per tale programma informatico sono stati proporzionalmente ridotti per mezzo di tale accantonamento in misura di 447.552 euro. b) Immobilizzazioni in corso e acconti La voce relativa alle immobilizzazioni immateriali in corso di realizzazione comprende l’investimento di 121.398 euro connesso alla produzione di un programma informatico per soluzioni di settore. Non essendo stato possibile, nell’esercizio trascorso, utilizzare l’immobilizzazione in questione, non si è ancora proceduto all’ammortamento. c) Altre immobilizzazioni immateriali Le altre immobilizzazioni immateriali consistono in oneri capitalizzati per lavori di manutenzione e di riparazione riguardanti immobili condotti in locazione. La vita utile prevista è pari a sei anni. Per tale motivo le immobilizzazioni in oggetto sono state rettificate per 35.804 euro, il che corrisponde al coefficiente di ammortamento del 16,66%. Immobilizzazioni materiali a) Terreni e fabbricati Con riferimento sia all’immobile acquisito nel 2013, adiacente al Palazzo Raiffeisen, sia agli edifici preesistenti, i relativi terreni iscritti nell’attivo sono riportati separatamente e non sono assoggettati ad ammortamento, essendo il loro valore destinato a permanere stabile nel tempo. Per tutti gli edifici utilizzati a scopo aziendale la vita utile è stata ipotizzata in 33 anni; il corrispondente ammortamento è pari, pertanto, a 620.131 euro. 116 b) Impianti e macchinario Questa voce ricomprende sistemi informatici, macchine per ufficio, impianti di sicurezza, apparecchiature elettriche e impianti esterni, cablaggi LAN, sistemi multimediali e telefonici, impianti di climatizzazione e di riscaldamento, ecc. Per i sistemi informatici, i cablaggi LAN e i sistemi multimediali e telefonici la vita utile è stata stabilita in cinque anni, a cui corrisponde un ammortamento di 1.375.900 euro. Questo importo comprende anche l’ammortamento del mainframe, la cui vita economica utile è stata ipotizzata, sulla base della vita tecnica prevista, in tre anni. L’ammortamento degli impianti di climatizzazione e dei quadri elettrici ammonta a 135.984 euro, mentre per gli impianti di sicurezza è stato calcolato un ammortamento di 44.059 euro. c) Attrezzature industriali e commerciali La voce è riferita a mobili per ufficio, arredi ed equipaggiamenti, autoveicoli, motoveicoli nonché mezzi di trasporto interno. Questi beni sono ammortizzati per 188.624 euro. Tutti gli ammortamenti sono stati effettuati sulla base di piani di ammortamento sistematici che tengono conto della vita economica residua dei vari cespiti. 1.4 Di seguito si riportano le variazioni intervenute nella consistenza di altre voci di bilancio Le varie voci sono esposte secondo gli stessi principi sia nel bilancio al 31 dicembre 2014, sia in quello di ragguaglio al 31 dicembre 2013. 1.4.1 Rimanenze Voce 31/12/2014 Incrementi Decrementi 31/12/2013 Variazione C) I Rimanenze Rimanenze materie di consumo Rimanenze merci 33.487 351.429 21.261 2.670.602 - 58.325 - 2.618.847 70.551 299.674 - 37.064 51.755 Acconti a fornitori 541.531 1.078.225 - 795.469 258.775 282.756 Totale 926.447 3.770.088 - 3.472.641 629.000 297.447 117 1.4.2 Crediti Voce 31/12/2014 Incrementi Decrementi 31/12/2013 Variazione 7.979.109 930.506 57.273.369 1.507.850 - 57.707.178 - 775.546 8.412.918 198.202 - 433.809 732.304 804.141 1.637.261 - 1.587.686 754.566 49.575 4-bis Crediti tributari con scadenza entro l’anno 1.059.777 968.287 - 2.029.115 2.120.605 - 1.060.828 4-bis Crediti tributari con scadenza oltre l’anno 50.082 0 0 50.082 0 C) II Crediti 1. Crediti verso clienti 2. Crediti verso imprese controllate 3. Crediti verso imprese collegate 4-ter Imposte anticipate con scadenza oltre l’anno 258.826 66.346 - 235.289 427.769 - 168.943 5. Altri crediti, cauzioni prestate 9.202 2.802 - 248 6.648 2.554 5. Altri crediti, crediti dubbi della gestione del fondo 1.220 20.849 - 32.584 12.955 - 11.735 1.255.241 2.669.052 - 2.884.307 1.470.496 - 215.255 608.011 615.270 - 1.038.997 1.031.738 - 423.727 5. Altri crediti, contributi pubblici 5. Altri crediti, altri contributi 5. Altri crediti Totale 38.866 4.978.755 - 4.966.249 26.360 12.506 12.994.981 69.739.841 - 71.257.199 14.512.339 - 1.517.358 A fronte dei crediti verso clienti sono accantonati in apposito fondo rischi 37.572 euro. 1.4.3 Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni Non sussistono attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni. 1.4.4 Disponibilità liquide Voce 31/12/2014 Incrementi Decrementi 31/12/2013 Variazione C) IV Disponibilità liquide Depositi bancari Danaro e valori in cassa 2.536.435 7.637 77.860.402 69.718 - 81.447.122 - 71.212 6.123.155 9.131 - 3.586.720 - 1.494 Totale 2.544.072 77.930.120 - 81.518.334 6.132.286 - 3.588.214 31/12/2014 Incrementi Decrementi 31/12/2013 Variazione 1.076.979 1.037.579 - 755.303 794.703 282.276 1.4.5 Ratei e risconti attivi Voce D) Ratei e risconti attivi Ulteriori informazioni di dettaglio sui ratei e i risconti attivi sono riportate al punto 1.7. 118 1.4.6 Patrimonio netto La composizione e le variazioni del patrimonio netto sono desumibili dal seguente prospetto, il quale tiene conto anche del risultato dell’esercizio: Voce 31/12/2014 I Capitale 377.500 III Riserva di rivalutazione b) Legge 72/83 c) Legge 413/91 155.430 917.503 Utili 2014 Variazioni durante l’esercizio Rimborso Sottoscri- Fondo mu- Destinazione 31/12/2013 quote zioni tualistico utile - 7.500 6.000 379.000 155.430 917.503 IV Riserva legale 11.022.775 467.948 10.554.827 V Riserva statutaria 38.309.751 1.045.083 37.264.668 IX Utile (perdita) dell’esercizio Totale 2.219.446 2.219.446 53.002.405 2.219.446 - 7.500 6.000 - 46.795 - 1.513.031 1.559.826 - 46.795 0 50.831.254 Il capitale si è ridotto di 1.500 euro, passando da 379.000 euro a 377.500 euro. Nel corso dell’esercizio considerato 12 soci si sono aggiunti alla compagine sociale. Ciascuno di essi ha sottoscritto una quota di 500 euro. 15 soci sono usciti dalla Federazione; a tutti è stata rimborsata una quota di 500 euro. 1.4.7 Fondi per rischi e oneri Voce 31/12/2014 Incrementi Decrementi 31/12/2013 Variazione - 5.952 37.529 - 5.952 - 559.784 559.784 - 559.784 - 565.736 597.313 - 565.736 B) Fondi per rischi e oneri 3. Altri fondi Tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio Accantonamenti per immobilizzazioni immateriali Totale 1.4.8 Fondo per imposte B 2): non sussiste. 1.4.9 Fondo per imposte differite B 2): non sussiste. 31.577 31.577 119 1.4.10 Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato La composizione e le variazioni del fondo di trattamento di fine rapporto sono desumibili dal seguente prospetto: Voce C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato Trattamento di fine rapporto al 01/01 Trattamento di fine rapporto - anticipazione e liquidazione definitiva Accantonamento dell’esercizio Imposta sostitutiva Totale al 31/12 2014 2013 Variazione 3.510.415 - 92.581 50.476 - 6.841 3.461.469 3.664.408 - 215.963 70.772 - 8.802 3.510.415 - 153.993 123.382 - 20.296 1.961 - 48.946 La composizione della voce relativa al trattamento di fine rapporto risultante dal conto economico (B.9c) è desumibile dal seguente prospetto: Descrizione Accantonamento dell’esercizio Trattamento di fine rapporto maturato ed erogato nell’esercizio 2014 (senza ricorso a accantonamento) Rateo TFR (quota permessi e ferie) Totale 2014 2013 Variazione - 50.476 - 70.772 - 20.296 - 7.180 - 5.358 1.821 3.458 1.377 - 2.081 54.198 74.753 - 20.555 1.4.11 Debiti Descrizione 31/12/2014 Decrementi 31/12/2013 Variazione - 2.500.000 - 841.676 5.000.000 15.000.000 - 2.500.000 - 841.676 27.738.066 - 27.880.828 4.271.663 - 142.762 336 - 3.143 3.503 - 2.807 38.423 468.037 - 489.540 59.926 - 21.503 1.126 1.680.719 - 1.682.013 2.420 - 1.294 937.517 12.150.717 - 13.170.149 1.956.949 - 1.019.432 1.610.488 8.056.556 - 7.989.913 1.543.845 66.643 5.539.463 24.096.149 - 26.137.621 7.580.935 - 2.041.472 8.214 28.923.152 1.339 74.191.919 - 7.909 - 80.702.792 14.784 35.434.025 - 6.570 - 6.510.873 D) Debiti 4. Debiti verso banche con scadenza entro l’anno 4. Debiti verso banche con scadenza oltre l’anno 2.500.000 14.158.324 7. Debiti verso fornitori con scadenza entro l’anno 4.128.901 696 7. Debiti verso fornitori con scadenza oltre l’anno 9. Debiti verso imprese controllate con scadenza entro l’anno 10. Debiti verso imprese collegate con scadenza entro l’anno 12. Debiti tributari con scadenza entro l’anno 13. Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale con scadenza entro l’anno 14. Altri debiti con scadenza entro l’anno 14. Altri debiti con scadenza oltre l’anno Totale Incrementi 120 1.4.12 Ratei e risconti passivi Voce 31/12/2014 Incrementi Decrementi 31/12/2013 Variazione 107.400 59.019 - 181.259 229.640 - 122.240 E) Ratei e risconti passivi Ulteriori informazioni di dettaglio sui ratei e i risconti passivi sono riportate al punto 1.7. 1.5 Partecipazioni Partecipazioni in imprese controllate Denominazione della società Sede della Capitale sociale società della società in € Patrimonio netto della società in € di cui utile/perdita dell’ultimo esercizio in € Quota di partecipazione in % Valore di bilancio in € 2014 Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Bolzano 120.000 365.921 - 112.554 99,5000 119.400 Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. Bolzano 1.550.000 6.912.214 1.131.064 69,9500 1.084.225 Raiffeisen Online S.r.l. Bolzano 2.300.000 2.808.292 127.194 51,0869 1.175.000 Totale 2.378.625 Partecipazioni in imprese collegate Denominazione della società Raising Unified Network S.p.A. FinAssimoco S.p.A. Società di mutuo soccorso Mutual Help Sede della Capitale sociale società della società in € Patrimonio netto della società in € di cui utile/perdita dell’ultimo esercizio in € Quota di partecipazione in % Valore di bilancio in € 2014 50,0000 500.000 Bolzano 1.000.000 4.579.688 409.752 Segrate (MI) 131.200.000 96.838.055 - 110.742 25,5182 31.391.868 Bolzano 210.150 113.897 - 34.988 47,5851 100.000 Totale 31.991.868 Partecipazioni in altre imprese Denominazione della società Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. Assimoco S.p.A. Iccrea Holding S.p.A. 1) Ciscra S.p.A. 1) Sede della Capitale sociale società della società in € Patrimonio netto della società in € di cui utile/perdita dell’ultimo esercizio in € Quota di partecipazione in % Valore di bilancio in € 2014 23.026.470 0,1725 301.888 Bolzano 175.000.000 311.284.891 Segrate (MI) 93.500.000 96.764.468 12.026.021 1,6015 3.684.765 Roma 1.012.420.109 1.106.381.832 17.099.484 0,0072 51.646 104.173 Villanova del Gh. (RO) 6.374.500 12.044.738 936.095 0,0163 ECRA S.r.l. Roma 104.000 1.954.429 33.469 1,0000 1.033 Accademia BCC Roma 800.000 428.802 68.608 2,0000 16.000 Bolzano 1.000.000 1.110.627 235.880 10,0000 100.000 Credit Solution S.p.A. Conai Totale Valori di bilancio al 31/12/2013, non essendo disponibili i dati relativi all’esercizio 2014. 1) 85 4.259.590 121 Nell’ambito dell’aumento di capitale della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., la Federazione Cooperative Raiffeisen nel 2014 ha sottoscritto un totale di 49.500 azioni del valore nominale di 1,00 euro, oltre a esercitare il diritto di prelazione su azioni inoptate con riferimento a 4.101 azioni, sempre al valore nominale di 1,00 euro. La partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop. è aumentata, pertanto, a 301.888 euro, pari a una quota di partecipazione dello 0,1725 percento. Nell’esercizio in rassegna la Federazione Cooperative Raiffeisen deteneva complessivamente 1.713.563 azioni Assimoco S.p.A. Queste sono iscritte in bilancio al costo per complessivi 3.684.765 euro. Nel corso del 2014 il capitale della Assimoco S.p.A. è stato portato a 107.000.000 azioni, con un aumento di 13.500.000 azioni. La Federazione Cooperative Raiffeisen ha esercitato appieno il diritto di opzione a essa spettante in base al c.c. per la prima tranche e ha sottoscritto 108.099 azioni del valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo. Grazie all’andamento positivo registrato dalla Assimoco S.p.A. nell’esercizio 2014, gli obiettivi stabiliti nel business plan stilato nel 2010 sono stati sostanzialmente raggiunti per il quarto anno consecutivo. Il valore intrinseco della partecipazione è stato, inoltre, confermato sulla scorta di stime effettuate negli esercizi precedenti. I progressi finora registrati dalla ristrutturazione aziendale lasciano presagire che il business plan continuerà a essere rispettato anche in futuro e che gli utili previsti per gli esercizi a venire saranno effettivamente realizzati. Tenuto conto dell’andamento generale della Assimoco S.p.A. nel corso dell’esercizio 2014, il Consiglio di amministrazione è dell’avviso che la società riuscirà anche in futuro a muoversi in linea con il business plan pluriennale. Infine si rende noto che la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene una partecipazione nella compagnia di assicurazioni FinAssimoco S.p.A. Nel corso dell’esercizio in esame tale partecipazione è stata portata, attraverso l’acquisizione di 905.896 azioni al valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo, a 35.291.668 azioni. Il valore contabile della partecipazione detenuta dalla Federazione Cooperative Raiffeisen, dopo l’aumento di capitale effettuato nell’ambito di una sottoscrizione, ammonta ora a 31.391.868 euro. Della Assimoco S.p.A. la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene direttamente l’1,60 percento del capitale e indirettamente, per mezzo della Finassimoco S.p.A. e della Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., il 14,23 percento, ossia complessivamente il 15,83 percento, per un totale di ca. 30 milioni di euro. La Federazione Cooperative Raiffeisen detiene una partecipazione pari al 10 percento del capitale della Credit Solution S.p.A., per un importo di 100.000 euro. Nel 2014 la Federazione Cooperative Raiffeisen ha partecipato alla copertura della perdita dell’esercizio 2013, pari a 173.372 euro, in proporzione alla sua quota di partecipazione, intervenendo con 17.835 euro. L’importo di 100.000 euro versato nel 2013 dalla Federazione Cooperative Raiffeisen alla società di mutuo soccorso Mutual Help era stato interpretato inizialmente come contributo. D’intesa con la società partecipata, nel 2014 tale importo è stato contabilizzato tra le partecipazioni. 122 1.6 Crediti e debiti di durata residua superiore a cinque anni e debiti assistiti da garanzia reale di cui Voce 31/12/2014 Crediti di durata residua superiore a cinque anni Debiti assistiti da garanzia reale di durata residua superiore a cinque anni Alto Adige Altre province italiane 13.282 13.282 9.444.255 9.444.255 Estero 1.6-bis Effetti significativi delle variazioni nei cambi valutari verificatesi successivamente alla chiusura dell’esercizio Non si registrano effetti dovuti a tale tipo di circostanze. 1.6-ter Crediti e debiti relativi ad operazioni che prevedono l’obbligo per l’acquirente di retrocessione a termine Alla data di bilancio la società cooperativa non ha crediti o debiti da indicare ai sensi delle disposizioni di legge. 1.7 Ratei e risconti attivi e passivi, altri fondi e altre riserve a) I ratei e risconti riguardano le seguenti voci: Ratei e risconti attivi 31/12/2014 31/12/2013 Variazione 95.902 95.902 0 981.077 698.801 282.276 1.076.979 794.703 282.276 31/12/2014 31/12/2013 Variazione Interessi passivi su finanziamenti a medio/lungo termine 12.534 25.068 - 12.534 Importi fatturati anticipatamente per l’utilizzo e la manutenzione di hardware e software, ecc. 55.729 181.849 - 126.120 Assicurazioni 19.137 22.723 - 3.586 229.640 - 122.240 Interessi attivi su titoli Canoni pagati in anticipo per prestazioni, noleggio e manutenzione di apparecchiature per l’elaborazione elettronica dei dati, programmi, ecc. Totale Ratei e risconti passivi Interessi passivi su finanziamenti a breve Quota annua Totale 20.000 107.400 20.000 b) Altri fondi (vedasi anche al punto 1.4.7): Gli altri fondi per rischi e oneri, pari a 31.577 euro, riguardano la tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio. L’accantonamento per la svalutazione di immobilizzazioni immateriali per 559.784 euro è stato integralmente eliminato, essendosi concluso il progetto relativo allo sviluppo di un programma informatico per soluzioni di settore. 123 1.7-bis Informazioni riguardanti il patrimonio netto Voce Descrizione I Capitale III Riserva di rivalutazione € 377.500 Origine Disponibilità Possibilità di utilizzo 1) D G Utilizzo negli ultimi tre esercizi Scopo 0 (-) b) Legge 72/83 155.430 2) ND A,G 0 (-) c) Legge 413/91 917.503 2) ND A,G 0 (-) IV Riserva legale 11.022.775 3) ND A,G 0 (-) V Riserva statutaria 38.309.751 3) ND A,G 0 (-) IX Utile (perdita) dell’esercizio ND B,C,G 0 (-) Totale 2.219.446 53.002.405 Legenda: 1) Versamento soci A Non ripartibile tra i soci 2) Disp. di legge B Residuo non ripartibile tra i soci 3) Da destinazione di utili C 3% al fondo mutualistico G A copertura di perdite V Disponibile NV Non disponibile 1.8 Oneri finanziari capitalizzati Durante l’esercizio scorso non si è proceduto alla capitalizzazione di interessi. 1.9 Conti d’ordine Non sono state esposte tra i conti d’ordine le garanzie prestate dalle banche nell’interesse della Federazione Cooperative Raiffeisen, né sono stati rilevati i beni presso terzi e le garanzie reali. I rispettivi valori sono indicati nel seguente prospetto: Descrizione 31/12/2014 31/12/2013 Variazione Fideiussioni a favore dell’erario (giochi a premi) 286.356 85.306 201.050 Fideiussioni a favore di terzi (Provincia di Bolzano) 178.290 195.900 - 17.610 55.810 55.810 0 Fideiussioni a favore di terzi (cauzione locazione, ecc.) Beni presso terzi Totale 768 2.213 - 1.445 521.224 339.229 181.995 Con riferimento all’art. 2424 c.c. si evidenzia che la Federazione Cooperative Raiffeisen non ha prestato, né direttamente né indirettamente, fideiussioni, avalli o altre garanzie personali o reali a favore di terzi. Tra i conti d’ordine sono evidenziate due ipoteche per debiti propri al valore nominale di 18.900.000 euro, oltre a beni di terzi detenuti in custodia presso la Federazione Raiffeisen per un valore di 550 euro. 124 1.10 Fatturato netto I ricavi da prestazioni di servizi e da vendite di merci nonché da quote associative sono suddivisi come segue: Voce Vendita di merci Servizi informatici Servizi nel campo delle risorse umane e del diritto del lavoro Servizi di formazione Servizi pubblicitari per conto di terzi Altri servizi Quote associative Totale 31/12/2014 31/12/2013 Variazione 2.798.567 25.633.935 1.510.161 875.220 1.359.084 9.087.356 4.838.505 46.102.828 3.483.005 25.241.392 1.468.880 928.706 1.472.327 8.407.960 4.707.520 45.709.790 - 684.438 392.543 41.281 - 53.486 - 113.243 679.396 130.985 393.038 I servizi prestati sono destinati alle categorie di clienti e alle aree geografiche di seguito indicate: di cui Voce Casse Raiffeisen Cooperative ortofrutticole Cooperative vinicole Cooperative lattiero-casearie Altre cooperative associate Entità non associate Totale 31/12/2014 32.519.176 2.568.606 659.520 841.612 5.782.645 3.731.269 46.102.828 Alto Adige Altre province italiane 32.519.176 2.568.606 659.520 841.612 5.782.645 804.330 43.175.889 Estero 2.897.001 2.897.001 29.938 29.938 31/12/2013 Variazione 1.11 Proventi da partecipazioni La società cooperativa non ha percepito proventi da partecipazioni diversi dai dividendi. 1.12 Oneri finanziari Gli oneri finanziari iscritti in bilancio alla voce C 17 sono suddivisi come segue: Voce 31/12/2014 Interessi per finanziamenti a breve termine 136.027 198.907 - 62.880 Interessi per finanziamenti a medio termine 438.809 124.458 314.351 Interessi a banche 2.429 854 1.575 Altri oneri finanziari 13 4 9 577.278 324.223 253.055 Totale 125 1.13 Proventi e oneri straordinari I proventi straordinari sono composti come segue: Voce 31/12/2014 31/12/2013 Variazione Altri proventi straordinari da rimborso contributi INPS (formazione) 290.470 290.470 Altri proventi straordinari da riclassificazione partecipazione in Mutual Help Altri proventi straordinari da rimborso IRES per gli esercizi 2007-2011 - deducibilità dell’IRAP sul costo del personale a.s. art. 2, comma. 1-quater d.l. n. 201/2011) Altri proventi straordinari da credito IVA 100.000 100.000 Altri proventi straordinari - 23.984 87.845 - 87.845 105.644 - 73.989 5.702 - 5.702 9 -9 422.125 223.184 198.941 31/12/2014 31/12/2013 Variazione 31.655 Rimborsi da assicurazioni Arrotondamenti attivi Totale 23.984 Gli oneri straordinari sono composti come segue: Voce Altre minusvalenze 69 - 69 5.061 - 5.061 34.069 - 9.195 3 -3 24.874 39.202 - 14.328 31/12/2014 31/12/2013 Variazione Oneri straordinari (arretrati, ecc.) Altri oneri straordinari 24.874 Differenza di arrotondamento Totale Le perdite da partecipazioni sono composte come segue: Voce Copertura perdite Credit Solution S.p.A. 17.835 17.835 Totale 17.835 17.835 126 1.14 Informazioni relative alle imposte anticipate e differite Nel bilancio 2014 risultano iscritti i seguenti crediti per imposte anticipate: Esercizio 2014 Differenze temporali Imponibile € Recupero imposte anticipate su premio di risultato Imposte anticipate su ammortamenti superiori alle aliquote desumibili dal D.M. 31/12/1988 Esercizio 2013 Totale Imposte Imposte imposte anticipate anticipate anticipate IRAP IRES in € in € in € (C.E. voce (27,5%) 22b) Imponibile € Totale Imposte Imposte imposte anticipate anticipate anticipate IRAP IRES in € in € in € (C.E. voce (2,98%) (27,5%) 22b) - 885.600 151.562 4.213 (2,78%) 41.680 45.893 151.562 4.517 - 243.541 - 243.541 41.680 46.197 Imposte anticipate su rettifiche di valore su crediti oltre lo 0,50% 58.595 16.114 16.114 Imposte anticipate su rettifiche di valore su crediti oltre lo 0,50% per l’esercizio 2009 36.234 9.964 9.964 Recupero imposte anticipate su accantonamenti per rischi (tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio) Recupero imposte anticipate su svalutazione immobilizzazione immateriale Recupero imposte anticipate su accantonamento immobilizzazione immateriale Differenza imposte anticipate IRAP es. prec. (nuova aliquota) - 5.952 - 177 (2,98%) - 468.585 - 13.964 (2,98%) - 377.943 - 559.784 - 279.892 Totale - 16.682 (2,98%) - 1.471 (2,78%) - 1.637 - 103.935 - 76.970 - 1.814 - 1.496 - 45 - 411 - 456 - 13.964 - 323.164 - 161.582 - 9.630 - 44.435 - 9.630 - 44.435 - 26.816 - 123.733 - 103.935 - 16.682 - 76.970 - 899.872 - 449.936 - 26.816 - 123.733 - 1.471 - 168.943 - 376.336 1.15 Numero medio dei dipendenti Nell’arco dell’esercizio la Federazione Cooperative Raiffeisen ha dato lavoro in media a 290,97 dipendenti, appartenenti alle seguenti categorie: Quadri direttivi: Impiegati: Operai: 10,00 278,47 2,50 127 I collaboratori sono suddivisi tra le varie Aree come segue: Settore di attività 2014 2013 Variazione Direzione Generale 13,11 11,26 1,85 Direzione di Revisione 34,07 33,37 0,70 Area Banche 38,03 39,57 - 1,54 7,88 7,27 0,61 Area Cooperative di Produzione e di Servizi Area Legale 7,40 6,76 0,64 Area Fiscale 19,80 17,55 2,25 15,52 13,93 1,59 130,70 125,95 4,75 Area Servizio lavoro e sindacale Area Sistemi Informativi Raiffeisen Area Servizi aziendali Totale 24,46 23,04 1,42 290,97 278,70 12,27 1.16 Compensi agli amministratori e ai sindaci (B 7) I compensi erogati nel 2014 agli amministratori e ai membri del Comitato di coordinamento erano pari a 223.798 euro, ai sindaci sono stati pagati 73.665 euro. Per l’attività in seno all’Organismo di vigilanza ai sensi del d.lgs. n. 231/2001 sono stati erogati ai sindaci compensi per complessivi 3.237 euro. 1.16-bis Compensi ai revisori dei conti (B 7) Al revisore dei conti è stato corrisposto un compenso di 21.020 euro. Per attività di verifica al di fuori dell’ordinaria revisione dei conti è stato erogato un compenso di 4.500 euro. 1.17 Informazioni relative alle nuove azioni sottoscritte durante l’esercizio Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni. 1.18 Informazioni sulle azioni di godimento, obbligazioni convertibili e titoli simili Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni di godimento, obbligazioni convertibili o titoli similari. 1.19 Informazioni relative agli strumenti finanziari La società cooperativa non ha emesso strumenti finanziari a soci, terzi o dipendenti. 1.19-bis Informazioni relative ai finanziamenti effettuati dai soci Non sussistono finanziamenti effettuati dai soci. 128 1.20 e 1.21 Informazioni relative ai patrimoni destinati a uno specifico affare e ai finanziamenti con vincolo di destinazione Non sono stati costituiti patrimoni destinati a specifici affari, né sono stati emessi finanziamenti finalizzati a scopi specifici. 1.22 Informazioni relative ai beni detenuti in leasing Alla data di chiusura di bilancio non risultavano contratti di leasing in corso. 1.22-bis Informazioni relative ai rapporti con parti correlate Nel corso dell’esercizio sono state effettuate operazioni con imprese collegate. Trattasi di operazioni di importo rilevante che sono state tuttavia perfezionate a normali condizioni di mercato. Le operazioni attive riguardano essenzialmente servizi fatturati dalla Federazione Cooperative Raiffeisen alle imprese controllate Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. e Raiffeisen Online S.r.l. nonché alle imprese collegate Raising Unified Network S.p.A. (RUN) e FinAssimoco S.p.A. L’impresa controllata Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. ha erogato alla Federazione Cooperative Raiffeisen contributi per progetti di sviluppo in campo cooperativo. Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. ha inoltre incaricato la Federazione Cooperative Raiffeisen di svolgere progetti a specifico carattere cooperativo. Gli altri importi si riferiscono a servizi contabilizzati a condizioni di mercato. Le operazioni passive riguardano servizi che la Federazione Cooperative Raiffeisen ha acquistato da imprese controllate e collegate a normali condizioni di mercato. Come previsto, si forniscono di seguito informazioni in merito all’importo e alla natura delle principali operazioni effettuate. Operazioni attive: Azienda Voce Importo Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Outsourcing gestione del fondo mutualistico e della società, come da contratto del 19/11/2013 200 mila € Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Contabilizzazione di vari progetti come da incarico Raiffeisen Mutualitätsfonds 777 mila € Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Contributi vari fondo mutualistico 752 mila € Raising Unified Network S.p.A. Assimoco S.p.A. Servizi diversi (locazione, calcolo stipendi, gestione personale, servizi IT, ecc.) Outsourcing servizi IT (mainframe) come da contratto del 01/01/2011 e convenzione aggiuntiva del 13/04/2013 Outsourcing servizi IT (server) come da contratto del 01/01/2011 e vari servizi aggiuntivi come da contratti del 30/11/2011, del 30/11/2012 e del 23/12/2014 Servizi come da contratto del 29/11/2011 Raiffeisen Online S.r.l. Contratto di locazione locali e spese acc. del 21/12/2007 FinAssimoco S.p.A. Assimoco S.p.A. 25 mila € 1.312 mila € 550 mila € 102 mila € 56 mila € 129 Operazioni passive: Azienda Voce Importo Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. Raising Unified Network S.p.A. Assicurazioni varie (veicoli, responsabilità civile, malattia, ufficio, apparecchiature elettroniche, infortuni ecc.) Accordo quadro relativo ai servizi di sistema per cooperative associate del 14/01/2013 Raising Unified Network S.p.A. Accordo quadro per gestione sistema della Federazione Cooperative Raiffeisen dd. 28/02/2011 e 10/04/2012 Raising Unified Network S.p.A. Assimoco S.p.A. Assimoco S.p.A. Raiffeisen Online S.r.l. Raiffeisen Online S.r.l. Accordo quadro per l’esternalizzazione dei servizi di rete stipulato il 03/09/2013 Finanziamento 2010/2015 (subordinato), stipulato il 30/07/2010 Finanziamento 2010/illim. (subordinato), stipulato il 30/07/2010 Assistenza Online Banking per Casse Raiffeisen come da convenzione del 20/06/2012 Servizio inbound ROL-SMS come da convenzione del 09/04/2013 187 mila € 960 mila € 74 mila € 105 mila € 2.500 mila € 500 mila € 65 mila € 81 mila € 1.22-ter Informazioni riguardanti accordi non desumibili dal bilancio Nel corso dell’esercizio non sono stati conclusi accordi non desumibili dal bilancio e rilevanti in virtù dei loro effetti patrimoniali, finanziari o economici nonché dei rischi e vantaggi derivanti ai fini della valutazione della situazione patrimoniale, finanziaria ed economica della società. 2. Ulteriori informazioni 2.1 Precisazioni ai sensi dell’art. 2423 c.c. Gli altri ricavi e proventi di cui alla voce A 5 del conto economico sono suddivisi come segue: Voce Plusvalenza su dismissione impianto Fitti attivi Rimborsi danni Altri rimborsi spese Imposta di bollo 31/12/2014 31/12/2013 Variazione 987 1.179 - 192 838.107 81.506 756.601 8.565 2.844 5.721 21.419 26.613 - 5.194 2.140 2.116 24 687.398 392.824 294.574 Contributi pubblici (e altri) 3.633.099 3.526.002 107.097 Totale 5.191.715 4.033.084 1.158.631 Altri ricavi (cauzioni, solleciti, provvigioni, ecc.) 130 Gli oneri amministrativi e di gestione di cui alla voce B 14a del conto economico sono suddivisi come segue: Voce Contributi obbligatori (Federcasse, Confederazione Cooperative, ecc.) 31/12/2014 31/12/2013 Variazione 697.480 705.111 - 7.631 Spese di rappresentanza 60.684 41.162 19.522 Pubblicità 28.069 25.202 2.867 Beneficenza 56.325 44.100 12.225 165.861 88.722 77.139 44.608 42.649 1.959 Imposte e tasse Altri costi amministrativi Altri costi di gestione Altri oneri (manifestazioni, progetti, ecc.) Altri costi Totale 2.752 1.349 1.403 102.149 5.971 96.178 67.743 122.234 - 54.491 1.225.671 1.076.500 149.171 2.2 Precisazioni ai sensi dell’art. 2426 c.c. Il grande calcolatore (mainframe IBM zEnterprise 114, modello Z03 con rispettivo processore) attivato nel 2012 viene ammortizzato in tre anni in considerazione della sua breve vita tecnica. Il periodo di ammortamento delle immobilizzazioni immateriali (soluzione di settore AX) è stato precauzionalmente stabilito in cinque anni, il che corrisponde alla durata di utilizzo contrattualmente concordata con i clienti. 2.3 Informazioni relative agli artt. 2512, 2513, 2545 c.c. (dichiarazione sull’attività svolta prevalentemente in favore dei soci) Con riferimento all’esercizio 2012 il Consiglio di amministrazione, sia ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59 del 30 gennaio 1992, sia ai sensi dell’art. 2545 c.c., dichiara che la Federazione ha svolto la propria attività in conformità all’oggetto della cooperativa, come risulta regolato dall’art. 2 dello statuto, e che ha inoltre conseguito lo scopo della stessa, stabilito nel medesimo articolo, attraverso il sostegno delle realtà associate. Il Consiglio di amministrazione dichiara che la Federazione, ai sensi dell’art. 2513 c.c., ha svolto le operazioni prevalentemente con soci, fatturando agli stessi il 91,95% del giro d’affari. In particolare, nel corso dell’esercizio sono state svolte le seguenti operazioni con soci e con soggetti terzi: Descrizione Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A 1) a soci Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A 1) a non soci Ricavi netti (A 1) con soci e non soci Importo in € 42.390.019 3.712.809 46.102.828 131 La Federazione è iscritta al Registro delle cooperative della Provincia di Bolzano nella prima sezione al numero A145398. Il Consiglio di amministrazione dichiara, infine, che, in virtù delle vigenti disposizioni di legge e statutarie, le riserve legali e facoltative nonché le altre riserve iscritte in bilancio non possono essere distribuite ai soci sotto alcuna forma né durante l’esistenza della società, né in occasione dello scioglimento della cooperativa. A tale proposito si precisa che le riserve legali e facoltative comprendono anche le riserve formate ai sensi dell’art. 12 della legge n. 904 del 16 dicembre 1977. 2.4 Altre informazioni Il Consiglio di amministrazione propone di destinare il 30% dell’utile di esercizio, per un importo di 665.833,73 euro, alla riserva legale, il 3%, pari a 66.583,37 euro, al fondo mutualistico per la promozione e lo sviluppo della cooperazione ai sensi dell’art. 11 della legge n. 59/92 e l’importo rimanente, pari a 1.487.028,67 euro, alla riserva statutaria. Il Consiglio di amministrazione Bolzano, 21 aprile 2015 132 3. Relazione del Collegio sindacale Egregi Signori rappresentanti delle cooperative associate, il bilancio 2014 che viene sottoposto alla Vostra approvazione, il quale si compone dello stato patrimoniale, del conto economico e della nota integrativa nonché della relazione sulla gestione, è stato redatto in conformità alle disposizioni di legge ed è stato trasmesso al Collegio sindacale ai sensi dell’art. 2429 c.c. La rappresentazione della situazione patrimoniale e finanziaria nonché del risultato economico è effettuata sulla base dei criteri di valutazione e secondo i principi di redazione del bilancio di esercizio previsti dalla normativa in vigore e corrisponde alle risultanze di un’ordinata contabilità. I dati di bilancio relativi al 2014 possono essere riassunti nei seguenti termini: Lo stato patrimoniale di cui al bilancio al 31 dicembre 2014 risulta composto come segue: Attivo 85.526.003 Passivo 32.523.598 Patrimonio netto 50.782.959 Utile (perdita) dell’esercizio Totale 2.219.446 85.526.003 85.526.003 Il conto economico evidenzia i seguenti dati: Valore della produzione 51.711.219 Costi della produzione - 49.181.488 Differenza tra valore e costi della produzione Proventi e oneri finanziari Proventi e oneri straordinari 2.529.731 32.221 379.416 Imposte sul reddito dell’esercizio - 721.922 Utile (perdita) dell’esercizio 2.219.446 La nota integrativa riporta le delucidazioni necessarie sulle singole voci dell’attivo e del passivo nonché sui criteri di valutazione applicati. Tutte le relazioni si rifanno alle disposizioni degli articoli 2423-bis, 2424, 2425 e 2427 c.c., oltre che all’atto costitutivo della società cooperativa. I contenuti e la forma della relazione sulla gestione redatta dal Consiglio di amministrazione sono conformi alle disposizioni di legge e atti a fornire un quadro sufficientemente chiaro dell’andamento della gestione e della sua prevedibile evoluzione. Non essendo più demandato al Collegio sindacale il controllo analitico di merito sul contenuto del bilancio, lo stesso ha vigilato sulla conformità alla legge per quel che riguarda la sua formazione e la struttura e a tale riguardo non ha osservazioni particolari da riferire. Il Collegio sindacale si è occupato in modo approfondito anche delle variazioni riguardanti le partecipazioni. Nell’ambito 133 dell’aumento di capitale della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., la Federazione Cooperative Raiffeisen ha sottoscritto un totale di 49.500 azioni del valore nominale di 1,00 euro, oltre a 4.101 azioni inoptate, sempre al valore nominale di 1,00 euro. In relazione all’aumento di capitale della Assimoco S.p.A., la Federazione Cooperative Raiffeisen ha esercitato appieno il diritto di opzione a essa spettante in base al c.c. e ha sottoscritto 108.099 azioni del valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo. Nel corso dell’esercizio in rassegna anche la partecipazione in FinAssimoco S.p.A. è stata incrementata, sempre nell’ambito dell’aumento di capitale, mediante la sottoscrizione di 905,896 azioni del valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo. Per quanto riguarda la Credit Solution S.p.A., la Federazione Cooperative Raiffeisen ha partecipato alla copertura della perdita dell’esercizio 2013 in proporzione alla sua quota di partecipazione, intervendendo con 17.835 euro. L’importo di 100.000 euro versato nel 2013 dalla Federazione Cooperative Raiffeisen alla Mutual Help società di mutuo soccorso è stato contabilizzato nel 2014, d’intesa con la società partecipata, tra le partecipazioni. La valutazione delle immobilizzazioni finanziarie è stata verificata, come documentato dalla Direzione aziendale. Il Collegio sindacale informa che la Federazione Cooperative Raiffeisen è soggetta al controllo legale dei conti e alla revisione contabile e che entrambe le attività vengono svolte da una struttura esterna. Essendo terminate le operazioni di verifica, si può ritenere che i soggetti incaricati rilasceranno un parere sul bilancio senza riserve. Nel corso dell’esercizio il Collegio sindacale ha curato un regolare scambio di informazioni con il soggetto incaricato del controllo contabile ovvero con la società di revisione ai sensi dell’art. 2409-septies c.c. e del d.lgs. n. 58/98, al fine di ottenere notizie sulle risultanze delle verifiche e di scambiare valutazioni. Al riguardo non sono emerse circostanze che debbano essere evidenziate nella presente relazione. Il Collegio sindacale durante il trascorso esercizio 2014 ha svolto compiti di sorveglianza e di controllo ai sensi dell’incarico legislativo e statutario, vigilando in particolar modo sul rispetto delle disposizioni di legge, sulla conformità della gestione all’atto costitutivo e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo nonché sulle direttive impartite alle società controllate. Il Collegio sindacale si è occupato anche della struttura organizzativa della società cooperativa e conferma che la stessa, in considerazione delle sue dimensioni, della sua natura e delle sue caratteristiche, può considerarsi adeguata. A tal fine ha partecipato alle riunioni del Consiglio di amministrazione e si è incontrato con i responsabili delle varie funzioni aziendali. In particolare, durante l’esercizio trascorso il Collegio sindacale ha partecipato all’Assemblea generale (1), a tutte le riunioni (10) e al convegno a porte chiuse (1) del Consiglio di amministrazione nonché alle riunioni (11) del Comitato esecutivo. Ha, inoltre, tenuto proprie riunioni (5), vigilando affinché le delibere venissero adottate nel rispetto del principio di prudenza ed evitando potenziali conflitti di interesse. Non sono state poste in essere operazioni contrarie alle deliberazioni del Consiglio di amministrazione, del Comitato esecutivo e dell’Assemblea generale. Il Collegio sindacale ha, inoltre, ottenuto dagli organi amministrativi e di direzione le informazioni prescritte sull’andamento della gestione, sulla sua prevedibile evoluzione nonché sulle operazioni di maggiore rilievo, per le loro dimensioni o caratteristiche, effettuate dalla società cooperativa e dalle imprese da essa controllate. Al riguardo si assicura 134 che tali operazioni sono conformi alla legge e all’atto costitutivo e non evidenziano segni di manifesta imprudenza e che le stesse non sono in contrasto con le delibere assunte dall’Assemblea generale, né sono tali da pregiudicare in misura determinante l’integrità del patrimonio sociale. Particolare attenzione è rivolta dal Collegio sindacale al rispetto e all’attuazione del documento di Orientamento Strategico 2018, varato dal Consiglio di amministrazione nel 2014 e riguardante lo sviluppo della Federazione Cooperative Raiffeisen. Nel limite delle proprie competenze il Collegio sindacale ha, inoltre, vegliato sull’osservanza dei principi di corretta amministrazione e, in particolare, sull’adeguatezza e sull’affidabilità delle strutture e dei processi nonché del sistema amministrativo e contabile, oltre che sull’affidabilità degli stessi per quanto riguarda la rappresentazione corretta dei fatti di gestione. In tale contesto sono state ottenute, dai responsabili e dagli organi di controllo esterni, informazioni in base alle quali gli stessi, nell’ambito delle proprie competenze, hanno confermato che non sono stati rilevati fatti o rischi, né gravi insufficienze, di cui è richiesta la segnalazione. Può essere confermato altresì che non sono stati presi provvedimenti atti a pregiudicare i diritti riconosciuti ai soci dalla legge e dallo statuto. Ai sensi dell’art. 2528, comma 5 c.c. si conferma che la politica associativa attuata dal Consiglio di amministrazione nel corso del 2014 era volta ad accogliere tutte le domande di adesione, purché risultassero soddisfatti i presupposti previsti dall’atto costitutivo e dalla legge. Ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59/1992 il Collegio sindacale si dichiara, infine, concorde con le esposizioni del Consiglio di amministrazione in merito ai criteri seguiti nella gestione sociale per il conseguimento dello scopo mutualistico di cui all’art. 2545 c.c. Si conferma, inoltre, che nell’esercizio in esame la società cooperativa ha soddisfatto i criteri previsti per la mutualità prevalente ai sensi dell’art. 2513 c.c., avendo essa prestato consulenza e fornito servizi alle realtà associate e avendo, pertanto, contribuito direttamente al supporto economico e sociale delle stesse. Il Collegio sindacale dichiara, inoltre, che non sono pervenute denunce ex art. 2408 c.c. da parte dei soggetti associati. Secondo il parere del Collegio sindacale il presente bilancio è redatto nel rispetto dei principi di rappresentazione veritiera e di chiarezza e rappresenta in maniera corretta e veritiera la situazione patrimoniale e finanziaria nonché il risultato economico della società cooperativa. Il Collegio sindacale dà, pertanto, il proprio consenso all’approvazione del bilancio dell’esercizio 2014 e della connessa relazione sulla gestione nonché della proposta di destinazione del risultato economico dell’esercizio. Concludendo, il Collegio sindacale desidera cogliere l’occasione per ringraziare le cooperative associate per la collaborazione mirata e costruttiva fornita alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Un ringraziamento particolare va al Presidente, ai Vicepresidenti, al Comitato esecutivo e al Consiglio di amministrazione della Federazione, i quali durante l’esercizio trascorso hanno lavorato con grande impegno e con circospezione a favore del movimento cooperativo. Un particolare ringraziamento è rivolto anche al Direttore Generale, al Vicedirettore, al Direttore di revisione, ai responsabili dei vari reparti e a tutti i collaboratori, i quali nel corso dell’anno si sono nuovamente impegnati fattivamente a favore dell’Organizzazione Raiffeisen della nostra provincia. 135 Con la celebrazione dell’Assemblea deputata all’approvazione del bilancio al 31 dicembre 2014, ai sensi degli art. 2383 e 2400 del codice civile decadono gli attuali componenti il Consiglio di amministrazione e il Collegio sindacale. L’Assemblea è, pertanto, chiamata a discutere e a deliberare, oltre che sul bilancio al 31 dicembre 2014, anche in materia di rinnovo delle cariche sociali e di determinazione dei relativi compensi. Il Collegio sindacale Bolzano, 21 aprile 2015 136 4. Dati del bilancio consolidato I dati esposti nel bilancio consolidato, il quale include le società controllate Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. e Raiffeisen OnLine S.r.l., possono essere sinteticamente riepilogati come segue: Attivo consolidato Valore della produzione consolidato Utile consolidato Utile di competenza di terzi 113,16 milioni di euro 62,11 milioni di euro 1,60 milioni di euro 0,40 milioni di euro 137 5. Bilanci delle società controllate La Federazione Cooperative Raiffeisen controlla il capitale delle società sotto richiamate, i cui bilanci sono riportati di seguito. 1. Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 16, codice fiscale 01406850212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero 16306, capitale sociale: 1.550.000,00 euro, interamente versato. Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 69,95 percento. 2. Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 2, codice fiscale 00545140212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero BZ 008-9574, capitale sociale: 120.000,00 euro, interamente versato. Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 99,50 percento. 3. Raiffeisen Online S.r.l. Sede in Bolzano, via Buozzi n. 8, codice fiscale 01669060210, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero BZ 156825, capitale sociale: 2.300.000,00 euro, interamente versato. Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 51,09 percento. 138 Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. Bilancio al 31/12/2014 ATTIVO31/12/2014 euro B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali Valore di acquisto 530 Fondo ammortamento 0 Svalutazione 0 Immobilizzazioni immateriali 530 II Immobilizzazioni materiali Valore di acquisto 432.841 Fondo ammortamento - 370.012 Svalutazione 0 Immobilizzazioni materiali 62.829 III Immobilizzazioni finanziarie 1 Partecipazioni 3.117.720 3 Titoli 0 Immobilizzazioni finanziarie 3.117.720 IMMOBILIZZAZIONI (B) 3.181.079 C) Attivo circolante II Crediti 1 Crediti verso clienti 193.997 4 Crediti verso controllanti 0 0 4-bisCrediti tributari 5 Crediti verso altri 0 Crediti 193.997 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 5 Altri titoli 2.750.000 Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 2.750.000 IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari 1.735.871 3 Danaro e valori in cassa 0 Disponibilità liquide 1.735.871 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 4.679.868 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 15.602 TOTALE ATTIVO 7.876.549 PASSIVO31/12/2014 euro A) Patrimonio netto I Capitale 1.550.000 IV Riserva legale 260.575 VII Altre riserve 3.970.575 IX Utile (perdita) dell’esercizio 1.131.064 PATRIMONIO NETTO (A) 6.912.214 B) Fondi per rischi e oneri 3 Altri fondi 0 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 0 C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO 344.256 D) Debiti con scadenza entro l’anno 619.943 con scadenza oltre l’anno 0 DEBITI (D) 619.943 E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 136 TOTALE PASSIVO 7.876.549 31/12/2013 euro 235 0 0 235 426.591 - 385.293 0 41.298 3.028.513 0 3.028.513 3.070.046 208.453 0 0 0 208.453 2.350.000 2.350.000 1.275.875 0 1.275.875 3.834.328 12.836 6.917.210 31/12/2013 euro 1.550.000 214.941 3.303.517 912.693 5.981.151 0 0 373.172 557.469 0 557.469 5.418 6.917.210 139 CONTO ECONOMICO 2014 euro A) Valore della produzione 1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni 4.407.522 5 Altri ricavi e proventi 417.225 Valore della produzione (A) 4.824.747 B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 45.089 7 Costi per servizi 435.298 8 Costi per godimento di beni di terzi 299.629 9 Costi per il personale 9a Stipendi 1.740.596 9b Oneri sociali 481.967 9c Trattamento di fine rapporto 193.410 9e Altri costi per il personale 37.637 10aAmmortamento delle immobilizzazioni immateriali 500 10bAmmortamento delle immobilizzazioni materiali 24.660 14 Oneri diversi di gestione 9.824 Costi della produzione (B) 3.268.610 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A – B) 1.556.137 C) Proventi e oneri finanziari 16cProventi da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 67.453 16dProventi diversi 1.786 17 Interessi e altri oneri finanziari - 216 Proventi e oneri finanziari (C) 69.023 E) Proventi e oneri straordinari 20 Proventi straordinari 11.789 21 Oneri straordinari 0 Proventi e oneri straordinari (E) 11.789 RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A – B + C + E) 1.636.949 22 Imposte sul reddito dell’esercizio - 505.885 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A – B + C + E + 22) 1.131.064 2013 euro 4.073.174 346.411 4.419.585 38.938 447.525 296.285 1.730.045 479.650 192.902 42.232 615 20.124 10.600 3.258.916 1.160.669 68.086 1.467 - 226 69.327 86.219 0 86.219 1.316.215 - 403.522 912.693 140 Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Bilancio al 31/12/2014 ATTIVO31/12/2014 euro 31/12/2013 euro B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 4 Avviamento, diritti di util. delle opere dell‘ingegno e sim. 0 0 II Immobilizzazioni materiali 4 Altre immobilizzazioni materiali 0 0 III Immobilizzazioni finanziarie 1d Partecipazioni in altre imprese 928.965 229.702 3 Altri titoli 13.185.850 10.467.731 IMMOBILIZZAZIONI (B) 14.114.815 10.697.433 C) Attivo circolante II Crediti 11.694 0 4-bisCrediti tributari con scadenza entro l’anno 5 Crediti verso altri con scadenza entro l’anno 10.688 0 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 6 Altri titoli 0 0 IV Disponibilità liquide 681.374 1.635.051 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 703.756 1.635.051 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 46.422 46.400 TOTALE ATTIVO 14.864.993 12.378.884 Conti d’ordine Altri impegni 10.055.731 7.492.864 PASSIVO31/12/2014 euro 31/12./2013 euro A) Patrimonio netto I Capitale 120.000 120.000 IV Riserva legale 42.013 42.013 VII Altre riserve b Riserve fondo mutualistico art. 12/4 legge 59/92 316.462 419.070 IX Utile (perdita) dell’esercizio - 112.554 - 102.607 PATRIMONIO NETTO (A) 365.921 478.476 B) Fondi per rischi e oneri 3a Impegni fondo mutualistico art. 11 legge 59/92 10.655.332 10.558.930 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 10.655.332 10.558.930 D) Debiti 4 Debiti verso banche 3.000.000 0 7 Debiti verso fornitori 40.087 7.038 11 Debiti verso imprese controllanti con scadenza entro l’anno 781.357 176.371 12 Debiti tributari 19.216 35.122 13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 3.080 2.650 14 Altri debiti 0 1.120.297 DEBITI (D) 3.843.740 1.341.478 TOTALE PASSIVO 14.864.993 12.378.884 Conti d’ordine Altri impegni 10.055.731 7.492.864 141 CONTO ECONOMICO 2014 euro B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 98 7 Costi per servizi 287.828 8 Costi per godimento di beni di terzi 6.331 10aAmmortamento delle immobilizzazioni immateriali 0 10bAmmortamento delle immobilizzazioni materiali 0 14 Oneri diversi di gestione 613 Costi della produzione (B) 294.870 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A – B) - 294.870 C) Proventi e oneri finanziari 15 Proventi da partecipazioni 100 16bProventi da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 281.185 16cInteressi su titoli dell’attivo circolante 0 16dProventi finanziari diversi 1.867 17 Interessi e altri oneri finanziari - 99 Proventi e oneri finanziari (C) 283.053 D) Rettifiche di valore di attività finanziarie 19aSvalutazioni di partecipazioni - 100.737 Rettifiche di valore di attività finanziarie (D) - 100.737 E) Proventi e oneri straordinari 20bAltri proventi straordinari 0 21cAltri oneri straordinari 0 Proventi e oneri straordinari (E) 0 RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A – B + C + D + E) - 112.554 22 Imposte sul reddito dell’esercizio 0 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A – B + C + D + E + 22) - 112.554 2013 euro 109 155.423 6.208 0 0 581 162.321 - 162.321 100 254.004 1.945 7.296 0 263.345 - 191.072 - 191.072 2 0 2 - 90.046 - 12.561 - 102.607 142 Raiffeisen Online S.r.l. Bilancio al 31/12/2014 ATTIVO31/12/2014 euro 31/12/2013 euro B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali Valore di acquisto 548.977 618.231 Fondo ammortamento 0 0 Svalutazione 0 0 Immobilizzazioni immateriali 548.977 618.231 II Immobilizzazioni materiali Valore di acquisto 7.565.772 7.535.679 Fondo ammortamento - 3.793.137 - 3.265.802 Svalutazione 0 0 Immobilizzazioni materiali 3.772.635 4.269.877 III Immobilizzazioni finanziarie con scadenza entro l’anno 1.250 1.250 con scadenza oltre l’anno 0 0 Immobilizzazioni finanziarie 1.250 1.250 IMMOBILIZZAZIONI (B) 4.322.862 4.889.358 C) Attivo circolante I Rimanenze 161.000 179.631 II Crediti 1 Crediti verso clienti 929.195 918.240 con scadenza entro l’anno 927.016 918.240 con scadenza oltre l’anno 2.179 0 2 Crediti verso altri 68.286 255.104 con scadenza entro l’anno 68.286 255.104 con scadenza oltre l’anno 0 0 III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 0 0 IV Disponibilità liquide 259.827 3.504 ATTIVO CIRCOLANTE (C) 1.418.308 1.356.479 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 77.418 108.177 TOTALE ATTIVO 5.818.588 6.354.014 Conti d’ordine Totale conti d‘ordine attivi 63.990 63.990 143 PASSIVO31/12/2014 euro 31/12/2013 euro A) Patrimonio netto I Capitale 2.300.000 2.300.000 II Sovrapprezzo (aggio) 20.500 20.500 IV Riserva legale 18.030 9.958 VII Altre riserve 342.568 189.194 IX Utile (perdita) dell’esercizio 127.194 161.448 PATRIMONIO NETTO (A) 2.808.292 2.681.099 B) Fondi per rischi e oneri 3 Altri fondi 0 0 FONDI PER RISCHI E ONERI (B) 0 0 C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO 199.442 186.789 D) Debiti I Debiti verso fornitori 1.203.607 1.426.254 con scadenza entro l’anno 1.203.607 1.426.254 con scadenza oltre l’anno 0 II Debiti verso banche 0 252.114 con scadenza entro l’anno 0 252.114 con scadenza oltre l’anno 0 0 III Altri debiti 491.610 542.085 con scadenza entro l’anno 491.402 542.085 con scadenza oltre l’anno 208 0 DEBITI (D) 1.695.217 2.220.453 E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 1.115.637 1.265.673 TOTALE PASSIVO 5.818.588 6.354.014 Conti d’ordine Totale conti d‘ordine passivi 63.990 63.990 144 CONTO ECONOMICO 2014 euro A) Valore della produzione 1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni 7.243.799 5a Contributi 127.929 5b Altri ricavi e proventi 63.289 Valore della produzione (A) 7.435.017 B) Costi della produzione 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 439.440 7 Costi per servizi 3.011.366 8 Costi per godimento di beni di terzi 216.107 9 Costi per il personale 9a Stipendi 1.908.739 9b Oneri sociali 588.328 9c Trattamento di fine rapporto 123.700 9e Altri costi per il personale 3.284 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 112.721 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 627.833 10c Svalutazioni delle immobilizzazioni immateriali 70.990 10d Svalutazioni dei crediti compresi nell’attivo circolante 9.590 11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo 22.136 14 Oneri diversi di gestione 59.814 Costi della produzione (B) 7.194.048 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A – B) 240.969 C) Proventi e oneri finanziari 16a Proventi finanziari su crediti dell’attivo immobilizzato 338 17d Interessi passivi e altri oneri finanziari ad altri - 5.712 0 17-bisUtili e perdite su cambi Proventi e oneri finanziari (C) - 5.374 E) Proventi e oneri straordinari 20a Proventi straordinari dalla vendita di immobilizzazioni 2.025 20b Altri proventi straordinari 38.755 21a Oneri straordinari dalla vendita di immobilizzazioni - 877 21b Imposte relative ad esercizi precedenti 0 21c Altri oneri straordinari - 4.288 Proventi e oneri straordinari (E) 35.615 RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A – B + C + E) 271.210 22 Imposte sul reddito dell’esercizio - 144.016 23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A – B + C + E + 22) 127.194 2013 euro 7.159.934 269.335 71.635 7.500.904 361.198 3.309.573 239.643 1.802.968 598.718 120.463 2.446 111.409 624.585 0 10.481 13.799 59.006 7.254.288 246.616 696 - 8.445 0 - 7.749 6.833 75.089 - 506 - 20 - 26.706 54.690 293.557 - 132.109 161.448 Editore: Federazione Cooperative Raiffeisen Società cooperativa Bolzano, giugno 2015 Grafica e stampa: Saphir, Varna – [email protected] Traduzione: Marco Pellegrini Fotografie: Alto Adige Marketing – Frieder Blickle: S. 87; Associazione Turistica Appiano: S. 83; Cassa Raiffeisen Lana: S. 73; Cassa Raiffeisen Val Badia: S. 75; Centro di Consulenza per la fruttiviticoltura dell‘ Altro Adige: S. 100; EOS: S. 84; Federcasse: S. 21; Fotolia: S. 96; Helmuth Rier: S. 6, 7, 8, 10, 13, 31, 35, 38, 41, 51, 54, 56; Hermann Maria Gasser: S. 93; Othmar Seehauser: S. 91; Philip Unterholzner: S. 21, 62, 63; Settimane Musicali Gustav Mahler S. 44; Uffico stampa provinciale: S. 19; VOG Products: S. 79; Archivio