gestiOne Degli aCQuisti e Della supply Chain

POLITECNICO DI MILANO
GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS
Operations & Supply Chain management
CORSI BREVI IN
GESTIONE
DEGLI ACQUISTI
E DELLA
SUPPLY CHAIN
POLITECNICO DI MILANO SCHOOL OF MANAGEMENT
II
INDICE
MIP Management Academy
2
Area Tematica e Obiettivi del catalogo
3
Direzione4
Calendario corsi brevi
5
ICT per la supply chain
6
Strategia di acquisto
7
Gestione e ottimizzazione dei trasporti
8
Previsione della domanda
9
Gestione del portafoglio acquisti
10
Gestione delle scorte
11
Tecniche di negoziazione
12
Progettazione e gestione dei magazzini
13
Valutazione e gestione dei fornitori
14
Progettazione delle reti distributive
15
Contrattualistica e Outsourcing
16
Lean e sostenibilità della Supply Chain
17
Internazionalizzazione della Supply Chain
18
Costi e Sede dei corsi
19
Master in Management
20
MIP Politecnico di Milano
21
1
MIP MANAGEMENT
ACADEMY
Innovazione e tradizione. È da questo
connubio che nasce la MIP Management
Academy, una piattaforma di formazione
unica pensata per chi, come te, ha già una
esperienza lavorativa consolidata ed è alle
prese con una vita professionale piuttosto
demanding, ma sente forte il bisogno
di acquisire o incrementare le proprie
competenze in aree “chiave” del sapere
manageriale.
Una piattaforma innovativa perché:
Ti consente di scegliere il tuo percorso formativo con la massima flessibilità di acquisizione di
competenze (decidi tu quali corsi seguire e quando), avendo a disposizione oltre 110 corsi di 2
giornate ciascuno erogati annualmente dalla MIP Management Academy;
Ti consente di scegliere quanto impegnarti (decidi tu quanti corsi e quando seguirli),potendo
usufruire della formazione MIP per 2 sole giornate (corso breve) su una singola tematica,
oppure per un insieme pre-definito di 8 corsi che affrontano «a tutto tondo» una delle possibili
specializzazioni della disciplina del management (percorsi executive), oppure con un vero e
proprio Master in Management (24 corsi) per affiancare alla specializzazione disciplinare una
visione “a 360°” del management d’impresa;
Ti consente di scegliere la modalità di frequenza, grazie al nuovo Learning Management
System, sviluppato in collaborazione con Microsoft, che permetterà di accedere a contenuti
multimediali di supporto e seguire parte o tutto il percorso formativo in digitale e in streaming,
annullando le distanze e riducendo l’impatto sulla propria agenda lavorativa.
MIP Management Academy
Una piattaforma che fa leva sulla tradizione di oltre 30 anni di formazione manageriale executive
del MIP, con oltre 500 allievi che ogni anno entrano in uno dei corsi della MIP Management
Academy, e sulla forza di un network di Alumni che ormai supera le 6.000 unità.
2
Una Management Academy moderna e all’avanguardia, pronta a cogliere le sfide della
formazione executive del futuro. Sei anche tu ti senti pronto, allora è il momento di entrare nella
nostra Academy!
Davide Chiaroni
Director MIP Management Academy
AREA TEMATICA
Operations & Supply Chain Management
Il focus dei numerosi prodotti formativi in offerta
varia dagli aspetti più operativi, come ad esempio
l’approccio Lean per la riduzione degli sprechi
nei processi e nei reparti, ad aspetti più tatticostrategici, come ad esempio la progettazione
delle reti distributive e la gestione del portafoglio
acquisti. In funzione degli obiettivi individuali, il
partecipante potrà scegliere tra corsi che mirano
a consolidare le competenze tecniche acquisite
nel campo, corsi che presentano le best practice
in termini di tecniche e i metodi avanzati per la
gestione delle Operations e della Supply Chain o
corsi che coniugano entrambi gli aspetti, in una
didattica che rimane sempre molto concreta, ricca
di casi reali e rafforzata dal portato di conoscenze
e di competenze proprie dei partecipanti.
Area Tematica
In un mercato competitivo globale, popolato
da aziende virtuali che delegano a partner
esterni quote sempre più importanti del loro
valore aggiunto, la gestione sapiente degli
approvvigionamenti, della produzione e della
distribuzione diventa una leva importantissima per
rafforzare la competitività delle aziende produttive
e di servizi. L’offerta didattica dell’area Operations
& Supply Chain Management contempla contenuti
formativi specialistici sulla gestione dei processi di
approvvigionamento, produzione e distribuzione;
l’azienda viene studiata nelle relazioni che essa
intesse con la rete di attori esterni, che assieme a
lei concorrono alla creazione del valore per il cliente
del bene/servizio e al cui successo è correlato
quello dell’azienda stessa.
3
Direzione
DIREZIONE
4
Marco Melacini
Ruggero Golini
Professore presso il Dipartimento di
Ingegneria Gestionale del Politecnico di
Milano, è docente di corsi di “Modellazione
dei Sistemi Produttivi e Logistici”, “Gestione
dei trasporti e delle infrastrutture logistiche”
e “Gestione dei sistemi Logistici e Produttivi”.
E’ membro della Faculty MIP Politecnico e
co-direttore del corso executive in Logistica
Distributiva del MIP. E’ direttore della ricerca
dell’osservatorio Contract Logistics. Svolge
attività di consulenza, ricerca e formazione
sui temi di Logistica e Supply Chain
Management. Su questi temi è autore
di numerose pubblicazioni, nazionali ed
internazionali.
Docente di Gestione Aziendale e dei Sistemi
Logistici presso l’Università degli Studi di
Bergamo dal 2007 collabora con il MIP
su tematiche di Acquisti, Supply Chain
e Project Management. I suoi interessi
di ricerca si focalizzano sulla strategia
e gestione delle filiere globali e i risultati
di tali ricerche sono stati pubblicati
nelle principali riviste internazionali di
settore. Ha partecipato a numerosi
progetti in collaborazione con aziende
italiane e multinazionali principalmente
nei campi dell’eProcurement, previsione
della domanda, revisione dei processi,
sostenibilità e global sourcing.
La formazione in Gestione degli Acquisti e della Supply Chain è supportata dal contributo di una
intensa attività di ricerca condotta dal Dipartimento di Ingegneria Gestionale del Politecnico di
Milano. Un esempio sono gli Osservatori che toccano temi inerenti il supply chain management,
come l’osservatorio ITS (Intelligent Transportation Systems), Contract Logistics, e Supply
Chain Finance. A ciò si affiancano numerosi progetti di ricerca internazionali che alimentano
costantemente i contenuti offerti, nonché il costante interscambio con i professionisti del
settore, reso possibile da periodi momenti di incontro, come la CPO Innovation Community
(dedicata ai Direttori Acquisti).
CALENDARIO
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Il catalogo di Corsi brevi Gestione degli Acquisti e della Supply Chain affronta l’analisi e la definizione dei
principali processi e strumenti necessari per garantire la creazione di valore lungo l’intera Supply Chain. Sono
presenti a catalogo sia Corsi di ampio respiro che abbracciano una prospettiva di Supply Chain, sia Corsi
focalizzati su alcune attività critiche legate ad Acquisti, Logistica, Produzione e Pianificazione.
I Corsi sono quindi pensati sia per Responsabili Acquisti, Operations Manager, Responsabili Logistici e
Supply Chain manager, che abbiano la necessità di aggiornare il loro bagaglio di competenze, sia per figure
esterne all’area supply chain, quali fornitori di servizi di consulenza o di sistemi informativi, che intendano
approfondire modelli e strumenti per la progettazione e gestione della catena logistico-produttiva, la gestione
degli acquisti e della logistica, senza dimenticare le principali soluzioni ICT a disposizione.
Calendario
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CALENDARIO
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ICT PER LA SUPPLY CHAIN
Docenti
Stefano Mainetti, Paolo Catti, Riccardo Mangiaracina, Giovanni Miragliotta
OBIETTIVI
>> Presentare le principali soluzioni e applicazioni di E-supply chain
>> Presentare le principali soluzioni per l’identificazione dei prodottti (in primis tecnologia RFiD)
>> Analizzare le principali soluzioni per la dematerializzazione dei flussi nella supply chain
(in primis fatturazione elettronica)
>> Inquadrare i principali processi strategici e operativi legati ai sistemi informativi
(ERP/cloud computing)
DATE
14-15-16 Gennaio 2016
ICT per la Supply Chain
Contenuti
>> eSupplyChain
>> ERP tecnologie
>> ERP tecnologie
>> Fatturazione elettronica
>> L’internet delle cose: le tecnologie IOT per l’extended enterprise
>> REID
6
STRATEGIA DI ACQUISTO
Docenti
Federico Caniato, Maestri Vieri
OBIETTIVI
>> Valutare la rilevanza degli acquisti di beni e servizi sul budget aziendale
>> Definire le linee guida per una decisione di make or buy
>> Comprendere le caratteristiche di una relazione collaborativa con i fornitori
DATE
5-6 Febbraio 2016
Strategia di acquisto
Contenuti
>> Rilevanza degli acquisti e allineamento strategico
>> La scelta di make or buy: dall’outsourcing all’integrazione verticale
>> Le condizioni per il mercato collaborativo
>> I driver strategici
>> Una decisione di make or buy: applicazione ad un caso reale
>> La partnership: caratteristiche e modalità di gestione
>> La collaborazione operativa: il coinvolgimento del fornitore nella pianificazione dei flussi
logistici e produttivi
>> La collaborazione tecnologica: il coinvolgimento dei fornitori nello sviluppo nuovo prodotto
>> Applicazione ad alcuni casi reali
7
GESTIONE E OTTIMIZZAZIONE
DEI TRASPORTI
Docenti
Marco Melacini, Roberto Rosada, Gosso
OBIETTIVI
>> Presentare le principali soluzioni e applicazioni di E-supply chain
>> Presentare le principali soluzioni per l’identificazione dei prodottti (in primis tecnologia RFiD)
>> Analizzare le principali soluzioni per la dematerializzazione dei flussi nella supply chain
(in primis fatturazione elettronica)
>> Inquadrare i principali processi strategici e operativi legati ai sistemi informativi
(ERP/cloud computing)
Gestione e ottimizzazione dei trasporti
DATE
18-19 Febbraio 2016
8
Contenuti
>> Le caratteristiche della domanda e dell’offerta di trasporto merci
>> Trasporto su strada: struttura dei costi
>> Trasporto su strada: le leve di ottimizzazione (ottica acquirente di servizi di trasporto)
>> Trasporto su strada: le leve di ottimizzazione (ottica pianificatore di servizi di trasporto)
>> Trasporto su strada: analisi delle recenti normative in materia di tariffe (costi minimi per la
sicurezza, etc.)
>> Pianificazione dei trasporti: principali approcci e tecniche implementative
>> Il trasporto intermodale: modalità operative
>> Il trasporto intermodale: analisi economica e di impatto ambientale
>> Il trasporto intermodale: trend in ambito nazionale ed europeo
>> I sistemi ITS per il trasporto su strada: analisi ambiti applicativi e benefici ottenibili
>> I sistemi TMS (Transportation management Systems): approfondimento funzionalità e
analisi dei benefici ottenibili
PREVISIONE DELLA DOMANDA
Docenti
Marco Melacini, Fabrizio Dallari
OBIETTIVI
>> Fornire un quadro esaustivo degli elementi che concorrono alla definizione di un corretto
processo di pianificazione
>> Assistere i partecipanti ad individuare le aree critiche all’interno del loro processo
previsionale
>> Aiutarli nell’applicazione delle tecniche e dei modelli previsionali più adatti alla loro realtà
>> Sviluppare congiuntamente soluzioni operative attraverso numerosi casi reali svolti in
Excel
DATE
3-4 Marzo 2016
Tecniche di previsione della domanda:
>> L’analisi delle serie storiche (trend, stagionalità, etc.)
>> I metodi basati sulla correlazione
>> Lo smorzamento esponenziale (semplice, doppio, triplo)
>> I passi fondamentali del processo di implementazione
>> Gli indicatori di errore (forecast accuracy) e gli impatti sui KPI
>> Casi applicative e testimonianza aziendale
Previsione della domanda
Contenuti
Il processo revisionale:
>> Le previsioni in azienda: perché, cosa e come prevedere
>> Il processo di gestione della domanda
>> Implicazioni organizzative nel processo di demand planning
>> I flussi informativi necessari per un corretto sistema previsionale
>> Il trade off accuratezza-costo di previsione
>> Principali tecniche previsionali e criteri di scelta
9
GESTIONE DEL PORTAFOGLIO ACQUISTI
Docenti
Federico Caniato, Pasa
OBIETTIVI
>> Comprendere i benefici della spend analysis
>> Illustrare i principali metodi e strumenti di analisi della spesa
>> Sviluppare la capacità di interpretare i risultati delle analisi
DATE
8-9 Aprile 2016
Gestione e ottimizzazione dei trasporti
Contenuti
>> Introduzione alla spend analysis e al portfolio management: motivazioni e benefici
>> Metodi e strumenti di analisi della spesa: analisi ABC mono e multi-criterio, analisi di
frammentazione
>> Metodi e strumenti di classificazione della spesa: matrice di Kraljic, mercato di fornitura
>> Leve di miglioramento nella gestione della spesa
>> Applicazione ad alcuni casi reali
10
GESTIONE E CONTROLLO DELLE SCORTE
Docenti
Marco Melacini, Gino Marchet
OBIETTIVI
>> Fornire un quadro esaustivo degli elementi fondamentali connessi alla gestione
e al controllo dei flussi di materiali
>> Assistere i partecipanti ad individuare le aree critiche all’interno del loro processo
di gestione delle scorte, sia in fase di approvvigionamento sia in fase di distribuzione
>> Aiutarli nella scelta dei modelli di controllo e gestione più adatti alla loro realtà
>> Sviluppare congiuntamente soluzioni operative (lotti minimi, punti di riordino,
scorte di sicurezza) attraverso numerosi casi reali svolti in Excel
DATE
28-29 Aprile 2016
La gestione delle scorte
>> Tecniche di gestione delle Scorte: a punto fisso di riordino, a periodo fisso di riordino,
min-max, etc.
>> Il calcolo del lotto economico, (EOQ) e principali varianti
>> Il dimensionamento ottimale delle scorte di sicurezza
>> La gestione delle scorte per gli articoli con domanda discontinua e sporadica
>> Le strategie di Continuous Replenishment Planning (CRP) e Vendor Managed Inventory (VMI)
Gestione e controllo delle scorte
Contenuti
Il controllo delle scorte
>> Le principali fasi del processo di Sales & Operation Planning
>> Tipologie, ruolo e funzioni delle scorte
>> La valutazione del processo di inventory management: la copertura scorte e l’indice
di rotazione
>> I costi di mantenimento a scorta e di rottura dello stock
>> L’analisi ABC (Pareto 80/20)
>> La matrice incrociata scorte/fatturato
11
TECNICHE DI NEGOZIAZIONE
Docenti
Stefano Ronchi, Doriano Marangon
OBIETTIVI
>> Fornire un quadro dei possibili approcci alla negoziazione
>> Sviluppare la capacità di analisi di una negoziazione
>> Apprendere alcune tipiche tecniche negoziali
>> Sperimentare in pratica la negoziazione
DATE
5-6 Maggio 2016
Tecniche di negoziazione
Contenuti
Il processo negoziale:
>> Introduzione alla negoziazione
>> La gestione dei conflitti
>> Preparazione e conduzione di una negoziazione
>> La teoria dei giochi a supporto delle negoziazioni
>> Simulazioni e casi applicativi
Gli approcci alla negoziazione:
>> Negoziazioni distributive (win-lose)
>> Negoziazioni integrative (win-win)
>> Il ruolo degli intermediari
>> Cultura e negoziazioni internazionali
>> Simulazioni e casi applicativi
12
GESTIONE DEI MAGAZZINI
Docenti
Gino Marchet, Marco Melacini
OBIETTIVI
>> Fornire i concetti, i modelli, le metodologie e le tecniche per la progettazione e gestione
dei sistemi di movimentazione, stoccaggio e picking
>> Analizzare le soluzioni operative per progettare il magazzino e per aumentarne
le prestazioni e l’efficienza
>> Assistere i responsabili ad individuare le aree critiche e di aiutarli nell’applicazione delle
soluzioni più adatte alla loro realtà, anche grazie alla presentazione di numerosi casi reali
>> Presentare i risultati dell’Osservatorio Material Handling che ha analizzato un centinaio
di soluzioni di stoccaggio e picking
DATE
19-20 Maggio 2016
Gestione avanzata del Picking
>> Criteri di ripartizione dello spazio nelle aree di picking
>> Politiche di gestione per i sistemi di picking
>> Order, batch e zone picking
>> Tipologie dei percorsi di picking
>> Criteri di allocazione dei prodotti nei sistemi di picking (analisi ABC)
>> Casi applicativi(VMI)
Gestione dei magazzini
Contenuti
Stoccaggio e Picking
>> Sistemi di movimentazione interna e criteri di progettazione
>> Tipologie e caratteristiche dei sistemi di stoccaggio
>> Gestione e progettazione dei sistemi di stoccaggio
>> Politiche di gestione per i sistemi di stoccaggio
>> Tipologie e caratteristiche dei sistemi di stoccaggio
>> Casi applicativi
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VALUTAZIONE E GESTIONE
DEI FORNITORI
Docenti
Federico Caniato, Albino Russo
OBIETTIVI
>> Inquadrare la valutazione dei fornitori nel processo di acquisto
>> Comprendere i benefici di un sistema di valutazione fornitori
>> Comprendere le variabili principali di progettazione e di esecuzione di un sistema
di valutazione fornitori
>> Definire le aree di misura: valutazione operativa, total cost of ownership e valutazione
strategica
DATE
10-11 Maggio 2016
Gestione dei magazzini
Contenuti
>> Il processo di valutazione fornitori: qualifica, selezione, valutazione
>> La gestione di un sistema di valutazione fornitori
>> Gli strumenti di supporto
>> La principali metriche di valutazione fornitori
>> Applicazione ad alcuni casi reali
14
PROGETTAZIONE DELLE RETI
DISTRIBUTIVE
Docenti
Riccardo Mangiaracina, Marco Melacini
OBIETTIVI
>> Fornire un quadro d’insieme delle principali configurazioni di reti logistiche
>> Fornire gli strumenti strategici e quantitativi a supporto della progettazione delle reti
logistiche
>> Sviluppare congiuntamente le scelte di configurazione della rete (localizzazione dei
depositi, allocazione delle aree di mercato ai depositi, definizione del numero di depositi)
attraverso casi sviluppati su excel e con add-in di excel
Contenuti
>> Le componenti del sistema distributivo: canale logistico e canale commerciale
>> Le componenti del sistema di approvvigionamento: canale logistico e canale di
approvvigionamento
>> Canale logistico: analisi delle principali alternative progettuali, con illustrazione di casi
applicativi per ogni configurazione
>> Sviluppo di modelli per la stima delle principali componenti del costo logistico (trasporto
primario, trasporto secondario, handling, scorte)
>> Analisi dei principali driver di progettazione della rete logistica
>> Modelli strategici a supporto della progettazione del network logistico
>> Valutazione della posizione ottimale dei depositi
>> Sviluppo di strumenti per la risoluzione del location-allocation problem
>> Applicazione congiunta delle metodologie presentate per la progettazione di un network
logistico su scala europea
Progettazione delle reti distributive
DATE
17-18 Giugno 2016
15
CONTRATTUALISTICA E OUTSOURCING
Docenti
Giovanni Leonida e Testimonianza Largo Consumo
OBIETTIVI
>> Comprendere i trend, driver e rischi dell’outsourcing di beni e servizi
>> Approfondire i modelli per l’outsourcing dei servizi logistici
>> Identificare le modalità di gestione dei rapporti di outsourcing, la condivisione dei rischi
e benefici
>> Sviluppare capacità di analisi tecnica dei contratti
Contrattualistica e outsourcing
DATE
8-9 Luglio 2016
16
Contenuti
>> Analisi dei modelli per l’outsourcing dei servizi logistici
>> Mercato: principali trend e numeri
>> Operatori logistici: principali strategie per la creazione del valore
>> Principali driver alle scelte di outsourcing
>> Analisi dei processi e degli impatti organizzativi di un scelta di outsourcing
>> Condivisione dei rischi e dei benefici con i fornitori e gestione della relazione prima
e dopo la stesura del contratto
>> Definizione e monitoraggio dei Service Level Agreement
>> Conoscere e discutere i fondamenti del diritto privato relativi al contratto
e alle sue modalità di perfezionamento
>> Presentare e discutere le modalità di gestione delle vicende in grado di minacciare
il corretto adempimento
>> Il percorso formativo sarà integrato da casistica contrattuale portata ad esempio
di concreta applicazione dei concetti esposti in aula
Lean e sostenibilità della
Supply Chain
Docenti
Sara Perotti e Stefano Ruffini
DATE
9-10 Settembre 2016
Lean e sostenibilità della Supply Chain
Contenuti
>> Introdurre il concetto di sostenibilità nelle organizzazioni
>> Approfondire il concetto di sostenibilità ambientale nelle attività logistiche
>> Approfondire il ruolo degli acquisti nella promozione della sostenibilità ambientale e
sociale nell’organizzazione e nella catena di fornitura
>> Approfondire ed apprendere l’applicazione dei concetti di Lean Management
nell’organizzazione e nelle catene di fornitura
17
Internazionalizzazione
della Supply Chain
Docenti
Fabio Sdogati, Marco Melacini e Ruggero Golini
DATE
7-8 Ottobre 2016
Internazionalizzazione della Supply Chain
Contenuti
>> Economia Internazionale
>> La globalizzazione della produzione
>> La divisione internazionale del lavoro prima della grande crisi
>> Le accelerazioni indotte dalla grande crisi
>> La ridirezione dei flussi internazionali di scambio
>> La “frammentazione” internazionale della produzione
>> Le principali evidenze “Servire” una supply chain globale
>> Configurazioni di Global Supply Chain
>> Logistica Internazionale
>> International Business and Global Sourcing
18
MASTER IN MANAGEMENT
Il master in Management di I e II livello
permette di acquisire metodologie e
tecniche di gestione aziendale chiave per
rivestire ruoli di responsabilità in azienda.
Flessibilità e personalizzazione, sia in
termini di contenuti sia di frequenza, sono
le peculiarità di questo Master, pensato per
rispondere alle esigenze di professionisti
che hanno la necessità di conciliare la
propria formazione con l’attività lavorativa
e che cercano un percorso in grado di
soddisfare obiettivi formativi specifici.
KEY FACTS
Titolo di studio: Master
Universitario di I o II livello
(con, a richiesta, indicazione della
specializzazione scelta)
Partecipanti:
•
Professionisti ed Executive con
una consolidata esperienza
lavorativa
•
Laureati in qualsiasi disciplina
•
Con la necessità di acquisire/
incrementare competenze
in aree chiave del sapere
manageriale
Durata: 18-36 mesi
Format: Part-Time verticale
(Corsi di due giornate full time)
Lingua: Italiano
Sede: MIP Politecnico di Milano
Costo: 14.500 euro + Iva
ELECTIVES (6 corsi tra 82 disponibili)
PERCORSI EXECUTIVE
(1 percorso tra 10 disponibili)
FONDAMENTI DI MANAGEMENT
(8 corsi tra 14 disponibili)
Master In Management
PROJECT WORK
19
COSTI E SEDE DEI CORSI
QUOTA di Partecipazione
2 giornate: € 1.200 + Iva
Agevolazioni per iscrizioni ai singoli corsi brevi
>> sconto 10% per iscrizioni con anticipo di 20 giorni sulla data di partenza del corso;
>> sono previste quotazioni ad hoc per la selezione di più corsi o di più persone allo stesso corso.
ADMISSIONS
Per iscriversi, è necessario scaricare dal sito MIP la scheda di iscrizione del corso scelto,
compilarla in ogni sua parte e inviarne una scansione firmata via email a:
[email protected] allegando copia della ricevuta di pagamento.
La scheda di iscrizione è disponibile alla pagina www.mip.polimi.it/scm
Costi e sede dei Corsi
CONTATTI
Francesca Coluccelli
Marketing & Recruitment
Tel: 02 2399 2958
email: [email protected]
20
ORARIO E SEDE DELLE LEZIONI
Mattina: 9.00-13.00
Pomeriggio: 14.00-18.00
MIP Politecnico di Milano
Graduate School of Business
Via Raffaele Lambruschini 4C - building 26/A
20156 Milano
MIP
POLITECNICO DI MILANO
Fondato nel 1979 come Consorzio tra il Politecnico di Milano e numerose istituzioni ed aziende, oggi
MIP è una società consortile per azioni senza scopo di lucro. MIP integra il know-how specialistico
della componente accademica con la concretezza e la professionalità del mondo industriale e dei
servizi.
Insieme al Dipartimento di Ingegneria Gestionale, fa parte della School of Management del Politecnico
di Milano che accoglie le molteplici attività di ricerca e formazione nel campo del management,
dell’economia e dell’industrial engineering. Attraverso la collaborazione Università-Impresa, la nostra
business school sviluppa molteplici attività nella formazione continua post-laurea e/o post esperienza,
rivolta a singoli, imprese, istituzioni pubbliche e private. Un impegno costante, portato avanti nella
nuova sede del Campus Bovisa: uno spazio di oltre 3.800 mq di superficie, immerso in uno dei più
importanti centri accademici e scientifici internazionali.
La School of Management ha ricevuto, nel 2007,
l’accreditamento EQUIS. Entrata per la prima volta nel
ranking del Financial Times delle migliori Business
School d’Europa nel 2009, la School of Management, nel
2014, vede confermata la qualità dell’offerta formativa
posizionandosi al 38° posto, in continua ascesa e con
ben cinque programmi in classifica, di cui 3 Master:
Executive MBA, MBA Full Time, Master of Science in
Ingegneria Gestionale, Programmi Executive ‘su misura’
per le imprese e Programmi Executive Open per manager
e professionisti. Dal 2013 i programmi MBA e Executive
MBA hanno il prestigioso accreditamento internazionale
AMBA (Association of MBAs). Dal 2014, la Scuola è
membro di UniCON (International University Consortium
for Executive Education) e PRME (Principles for
Responsible Management Education) e Cladea (Consejo
Latinoamericano de Escuela de Administración). EFMD
MIP Politecnico di Milano
ACCREDITAMENTI E RANKING
21