PROMOZIONE SERVIZI dell`area consulenza direzionale e strategia
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PROMOZIONE SERVIZI dell`area consulenza direzionale e strategia
PROMOZIONE SERVIZI dell’area consulenza direzionale e strategia di impresa Il check up aziendale: ridurre i costi, migliorare le linee di credito ed il fatturato analisi dei documenti contabili per conoscere lo stato attuale dell’azienda e soprattutto capire l’evoluzione e le cause che l’hanno portata allo stato analizzato. Il servizio è modulabile su 3 livelli: 1. Indici Bilancio > Budget personale > Break even point; 2. Analisi condizioni bancarie (compreso anatocismo e usura) > miglioramento e adeguamento linee di credito; 3. Analisi cause criticità > Identificazione strategie risolutive > Riorganizzazione processi > Sviluppo sinergie e nuovi Mercati. Misurazione efficienza / riorganizzazione processi produttivi Analisi clima aziendale > studio politica incentivi Analisi efficienza processi lavorativi (diretti ed indiretti) e gestione delle risorse umane; attivazione controlli e confronti tra i risultati attesi/conseguiti con attivazione degli interventi correttivi; analisi dello stato di rapporto tra i componenti l’organigramma e del livello di condivisione delle strategie aziendali > sistema di misurazione delle performance e di incentivazione. Strumenti controllo subfornitori > riduzione costi filiera Consentire all’azienda committente o appaltante di migliorare la pianificazione della produzione; eliminare le inefficienze al fine di ridurre il costo del processo produttivo e ottimizzare la gestione delle scorte; suggerire strumenti non invasivi per monitorare l’efficienza produttiva della filiera; monitorare i rischi relativi alla responsabilità solidale fiscale > contributiva > retributiva. Comunicazione Aziendale Creare e gestire l’immagine coordinata aziendale; realizzazione grafica di siti internet e formazione nella gestione profili social network; Rivoluzionare le modalità di comunicazione aziendale (esterna ed interna) con una sensibile riduzione dei costi; newsletters “esterne”, per comunicare nuovi prodotti/offerte/eventi; newsletters “interne”, per comunicare con la rete commerciale/filiera produttiva/dipendenti; analizzare la reportistica dell’attività comunicativa al fine di indirizzare le strategie aziendali; azioni di marketing strategico ed operativo a supporto della comunicazione. Accrescere il grado di Internazionalizzazione della PMI Analisi situazione mercato attualmente servito e sue evoluzioni; individuazione mercato internazionale dove crescere ed eventualmente radicarsi (come produzione e/o commercializzazione?), approfondendo le opportunità e agevolazioni locali; segnalazione programmi missioni paesi esteri e fiere internazionali; verifica condizioni interne aziendali (umane e finanziarie) per sostenibilità sviluppo internazionale; assistenza allo sviluppo di progetti di internazionalizzazione: accompagnamento missioni, affiancamento e gestione rapporti con partner e professionisti stranieri, ricerca fonti e reperimento finanziamenti, assistenza doganale-fiscale-contrattuale e legale; assistenza nella implementazione e gestione del controllo di gestione delle succursali estere. Benchmarking competitors e fornitori strategici Analisi principali indicatori di bilancio per comparare la propria efficienza con i competitors di riferimento; analisi bilanci dei fornitori strategici e della filiera produttiva di riferimento per valutare affidabilità e valutare i rischi della responsabilità solidale. Pianificazione e Formazione del passaggio generazionale per la continuità aziendale Analisi dei valori che costituiscono l’impresa e la famiglia; definizione degli obiettivi aziendali al fine di far prevalere gli interessi alle posizioni; analisi della capacità delle risorse umane disponibili; pianificazione condivisa delle strategie aziendali indipendentemente dalle aspettative e esigenze dei familiari; trasferimento graduale delle responsabilità per la realizzazione del controllo condiviso; piano formativo (competenze necessarie da acquisire) e piano retribuzione in linea con il livello di responsabilità del familiare > definizione sistema incentivazione; Il patto di famiglia e la continuità aziendale. Ristrutturazione e gestione crisi di impresa Analisi ed interpretazione delle cause dello squilibrio; valutazione delle reali capacità di ristrutturazione; identificazione delle strategie di uscita sostenibili; sviluppo piano e soluzioni per la continuità aziendale; supporto nei percorsi giudiziali o extra-giudiziali, attestazioni ( ex art. 67 e 182-bis L.F.) e proposte di concordato. www.consulenzaziendale.it