La tecnologia come acceleratore per l`Innovazione nella Pubblica
Transcript
La tecnologia come acceleratore per l`Innovazione nella Pubblica
La tecnologia come acceleratore per l’Innovazione nella Pubblica Amministrazione: maggiore efficienza nei processi e migliore qualità del servizio Gianluca Attura Amministratore Delegato Avaya Italia S.p.A. Forum PA - Roma, 20 Maggio 2010 L'impronta globale di Avaya Toronto Denver, Colorado Guilford, Regno Unito Francoforte, Germania Basking Ridge, New Jersey Santa Clara, California Sede generale Research Triangle Park, Città del Messico Carolina del Nord Pechino Shanghai Israele Giappone Dubai Mumbai Singapore Sedi dell'azienda nel mondo Sedi dei dipendenti Avaya oltre 10.000 partner commerciali 32 centri di Global Delivery Support oltre 20.000 dipendenti che operano in 55 paesi Sydney 106 anni di storia Una rete di più di 250 Business Partners in Italia San Paolo ©2009. All rights reserved. 2 Global UC Market Leadership Global Unified Communications revenue share Nortel Avaya Enterprise 21% 11% #1 Unified Communications revenue1 #1 Telephony Solutions revenue1 #1 Audio Conferencing licenses2 #1 Enterprise messaging revenue3 Others 29% #1 Maintenance Services revenue4 Cisco 18% Siemens 10% Alcatel- Lucent 11% Growing to a $20 billion market Gartner Magic Quadrant Leader in Unified Communications, Enterprise Communications and Contact Center quadrants5 Avaya named to the 2009 world’s most ethical companies list NOTE: Current analyst data includes results for LG-Nortel and other shipment activity that will be restated and may change in future analyst reports. Source: Dell’Oro Group, Calendar 2008 Source: [1] Dell’Oro Group; [2] MZA, Ltd; [3] T3i Group; .[4] Intellicom; [5] Gartner Inc. ©2009. All rights reserved. 3 Contact Centers Global Market Leadership Worldwide Contact Center Market Share (ACD Agents) Nortel Enterprise 12% Avaya 35% Gartner Magic Quadrant Leader in Contact Center #1 World Wide Call Center Market Share Others 20% Industry Leading Contact Center customers Avaya Labs Innovation Aspect 4% Cisco 14% Genesys 15% Source: Gartner Group, Calendar 2008 Award Winning Portfolio Sources: Gartner Magic Quadrant, Gartner $4B+ Product Market with $5B+ related Professional Services NOTE: Nortel market share data may include LG-Nortel ©2009. All rights reserved. 4 “Nel 2009, annus horribilis per il mercato mondiale dell'Ict, l'Italia ha approfondito il ritardo tecnologico con gli altri paesi registrando una contrazione dell'IT tra le più consistenti, pari a -8,1%, a fronte di una decrescita media mondiale del settore di - 5,4%. Tra i paesi avanzati, il nostro è quello che, nel 2009, ha più aumentato il gap tra PIL (-5%) e investimenti IT (-8,1%), rivelando un paese ripiegato su se stesso che, salvo eccezioni, sembra aver perso coraggio, che ha paura di investire e rischiare. Il disinvestimento italiano in Information Technology, pari a 1.657 milioni di euro, è un segnale allarmante di arretramento del Paese verso assetti strutturali di basso profilo competitivo, che rischiano di condannarci alla stagnazione. L'innovazione, strumento indispensabile per lo sviluppo, sembra sparita dal vocabolario della politica economica e delle misure anticrisi.“ Paolo Angelucci, Presidente di Assinform ©2009. All rights reserved. 5 Gli obiettivi della P.A. nell’IT Implementazione efficace della tecnologia Sviluppo della società della conoscenza ICT Innovare e abilitare Soluzioni di sistema + soluzioni settoriali e territoriali (programma EGovnt 2012) Espandere le best practice e riduzione Riduzione dei rischi Ottimizzazione dei costi e gestione efficiente No soluzioni complesse e Sì Fornire servizi sempre disponibili alla standardizzazione a tutti gli utenti (interni ed esterni) Interscambio di informazioni vs l’interoperabilità dei Velocizzazione dei processi sistemi ICT interni Dematerializzazione Pianificazione della business continuity e il disaster recovery Eliminazione degli sprechi Digitalizzazione del sistema Paese Accessibilità della tecnologia E-Government readiness (Onu index:Italia oltre 25°posto) Potenziamento infrastruttura ICT sia x back-office (eprocurement) , sia x front-end (portali, multicanalità, interaz con cittadino) Nuovi strumenti di coordinamento e controllo Migliore governance e condivisione (Centri Servizi Condivisi) Riuso applicazioni e infrastrutture Guidare il passaggio alla P.A. di prossima generazione ©2009. All rights reserved. 6 Le sfide delle Amministrazioni Obblighi normativi e Aspettative del Cittadino: elevata qualità del servizio; accesso multicanale e multimediale Vincoli di sistema: conformità alle normative, senza disporre di fondi adeguati; accordi collettivi normativi, dipartimenti non comunicanti, investimenti Diffusione dei nuovi media: digital divide; generational divide locali, contratti pubblici Impasse economica: disoccupazione e chiusure di aziende creano + servizi sociali Rinnovo/Riuso di infrastrutture esistenti: esigenza di rendere I sistemi multivendor Operatività: Best Practices, investimento in tecnologia e progettazione Governance e eGov eGov Performance : gestione efficiente dei processi con misurazione dei risultati (ROI) Nuove emergenze producono nuovi costi e nuovi processi da gestire: sicurezza, welfare, protezione ambientale , gestione rifiuti, riscaldamento globale ©2009. All rights reserved. 7 Pubblica Amministrazione, le esigenze di comunicazione e Avaya Esigenze PA Interoperabilità di sistemi multivendor Servizi di comunicazione e collaborazione per maggiore efficienza processi interni Interazione con il Cittadino: multicanalità e multimedialità/social network ‘Always on’ Riduzione costi operativi Migliore efficienza energetica Semplificazione Avaya, soluzioni • • • • • • • • • Avaya Aura™/CM/SM Unified Communication Contact Center Telefonia IP e SIP Ethernet Routing Switch e Ethernet Switches Wireless LAN Sicurezza Business Continuity e Disaster Recovery Gestione ©2009. All rights reserved. Le soluzioni Avaya per la P.A. Digitale Grandi Amm.ni • Scalabili • Predisposte all'evoluzione Piccoli Uffici e Agenzie Locali Comunicazioni mobili • Sicure • Integrate • Economiche • Multi-mediali • Sicure Avaya Aura™ Rete Dati e Storage • Ethernet end-to-end • Trasparente • Semplice Datacenter Contact Center per il Cittadino • • • • Ambiente multivendor Session Manager Convergenza fisso/mobile Integrazione con appls IBM e Microsoft Applicazioni Utenti • Mobili •Multimediali •Multicanali • Social Networks •Multifunzioni Gestione • Centralizzata • Integrata • Scalabile ©2009. All rights reserved. Avaya Aura™ : Valore aggiunto e vantaggi della soluzione Risparmio immediato sui costi, grazie alla Avaya gestione del routing e trunking multivendor Aura™ No sostituzione,ma evoluzione graduale a partire dai diversi ambienti multivendor Feature Server Feature Server Session Manager: Feature Server – abilita i servizi UC e Mobility anche in contesti multivendor/SOA Session Manager Session Manager Session Manager SP – separa le applicazioni dall’infrastruttura di rete – fornisce servizio agli utenti ooo indipendentemente dalla loro ubicazione, uso, profilo e terminale (fisso e mobile) – estende rapidamente i servizi attraverso l’inserimento di nuove regole nelle sessioni ©2009. All rights reserved. The Going Forward Avaya UC Portfolio: Enhanced by Nortel - Capabilities and Speed Messaging Conferencing Mobility IT Environment Application & Services Integration Voice/Video Services Presence Services Session Manager Communication Infrastructure System Manager Carrier Networks Data Infrastructure Multivendor Communications Deskphones Clients Video Endpoints ©2009. All rights reserved. La consulenza Avaya: Roadmap personalizzata per ogni PA Analisi Priorità Roadmap $ Indicatori di Performance IT Introiti e Spese Risultato dell’analisi Valutazioni e Suggerimenti Sviluppo Roadmap Definizione degli obbiettivi e del ritorno dell’investimento (ROI) Progetto Esecuzione e Misura Self-Service Proactive Campaigns Routing Application integration Reporting and Analytics Communications Infrastructure Implementazione in fasi multiple con momenti di misurazione e controllo I risparmi sui costi operativi per ogni fase finanziano la fase implementativa successiva Applicazioni e Infrastrutture ©2009. All rights reserved. 12 Avaya Saving Estimator ©2009. All rights reserved. Wrap Versus Replace: un esempio Sostituzione PBX per 2 Campus $2m Replacement $1m Wrap Change Management Adjunct Integration RTUs & Software Core Hardware Avaya AuraTM End-Points & Cabling Replace Wrap ©2009. All rights reserved. 14 Grazie Stand Avaya: Pad 9 – E6 We make it possible. So you can make it happen. www.avaya.it ©2009. All rights reserved.