Catalogo Offerta formativa per dirigenti

Offerta formativa per dirigenti
Finanziabile con gli Avvisi 1 e 2 di Fondirigenti
Sommario
Project Management
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Building Information Modeling
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Conoscitestesso Lab Impresa
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Robust Design
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Altri percorsi formativi
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Nuovo Bando Fondirigenti: 20 milioni di euro per la
formazione dei dirigenti e dei loro collaboratori
Fondirigenti, il Fondo Interprofessionale promosso da Confindustria e Federmanager, ha destinato 20 milioni di euro, di cui 19
milioni per l’Avviso 1/2016 (“Supportare lo sviluppo della managerialità e della competitività delle imprese aderenti a Fondirigenti”)
e 1 milione per l’Avviso 2 (“Favorire l’occupazione dei dirigenti involontariamente disoccupati”), alla formazione dei dirigenti e dei
loro collaboratori.
Le aziende aderenti avranno a disposizione un finanziamento fino a 15.000 euro per presentare (a partire dal 18 aprile ed entro il
13 maggio 2016) Piani formativi che coinvolgano almeno un dirigente occupato presso PMI o presso Grandi Imprese che, al
momento della presentazione del piano, abbiano sul proprio conto formazione un saldo disponibile inferiore a 15.000 euro.
Le attività formative, alle quali potranno partecipare anche soggetti diversi dai dirigenti (imprenditori, quadri), in qualità di uditori,
coinvolgeranno le seguenti aree:
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Area Digitalizzazione;
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Area Internazionalizzazione;
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Area Innovazione organizzativa, di processo e/o di prodotto;
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Area Relazioni impresa e sistema education;
•
Area Filiere e aggregazioni aziendali.
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L’Offerta formativa di Warrantraining per i dirigenti
Per permettere ai manager e ai propri collaboratori di cogliere questa importante opportunità di formazione,
Warrantraining presenta un Catalogo appositamente ideato che copre le cinque priorità rilevanti per lo sviluppo delle
imprese, del management e del Paese, individuate da Fondirigenti.
Il percorso sul Project Management, ad esempio, è coerente con la definizione di un nuovo modello organizzativo
dell’azienda, mentre Conoscitestesso® Lab Impresa supporta e promuove la diffusione della cultura dell’innovazione
all’interno dell’azienda. Se il percorso sul Building Information Modeling sviluppa competenze manageriali per la
progettazione edile nell’era digitale, quello sul Robust Design consente di ottenere miglioramenti delle prestazioni critiche
dell’azienda nonché l’arricchimento del prodotto. I percorsi formativi erogati secondo il modello FormazioneAffiancamento-Follow up, infine, indicano come pianificare e sviluppare una strategia di internazionalizzazione,
sviluppare le competenze di e-leadership per cogliere le opportunità strategiche dell’innovazione digitale, garantire la
sicurezza informatica e la tutela del brand, introducendo nuovi principi, metodi e tecniche per la gestione dei processi
aziendali.
Gli esperti di Warrantraining sono a disposizione per individuare, all’interno del Catalogo, un percorso formativo
personalizzato e per fornire assistenza al fine di definire i dettagli del progetto formativo, presentare la richiesta di
finanziamento e curare l’attività di gestione e rendicontazione del piano formativo.
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Project Management
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Gestisci i tuoi progetti per raggiungere i tuoi obiettivi
Insieme a EM Consulting, Warrantraining organizza un percorso formativo in Project
Management.
Il percorso - che si rivolge a Dirigenti, Project Manager che devono gestire gruppi di lavoro
complessi, esposti ad obiettivi stringenti e a spiccati livelli di stress, elementi tipici
dell’organizzazione del lavoro per progetti - ha l’obiettivo di presentare il modello concettuale
e gli strumenti operativi del Project Management, spaziando da argomenti di tipo tecnico ad
altri di carattere trasversale, consentendo ai partecipanti di acquisire strumenti
immediatamente applicabili e spendibili nel proprio contesto organizzativo di riferimento.
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Modularità del percorso e metodologia formativa
Il percorso si compone di tre moduli didattici e di un Workshop Plus supplementare dedicato al settore
ICT.
È costituito da un primo modulo di base, di 32 ore, di carattere propedeutico e finalizzato ad illustrare e a
trasmettere i principi, i modelli e i tools operativi fondamentali del Project Management.
A questo primo modulo ne seguono altri di livello avanzato (il cui prerequisito è aver frequentato il
Modulo 1), acquistabili interamente o anche separatamente, a seconda delle esigenze personali di
ciascun partecipante.
Ogni modulo viene condotto da formatori esperti di Project Management, che adottano una metodologia
altamente esperienziale: a brevi momenti teorici di spiegazione della metodologia, seguono
sistematicamente esercitazioni applicative costruite ad hoc dai formatori, che daranno la possibilità ai
partecipanti di sperimentare, in modo immediato, nella pratica, quanto appreso a livello teorico.
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I moduli didattici
Il Project Management
come metodo: fondamenti
e strumenti
Pianificazione e controllo:
metodi avanzati
L’acquisizione di un
progetto dal mercato,
dalla definizione iniziale
delle esigenze fino alla
consegna finale
Modulo 1
32 ore
Modulo 2
24 ore
Modulo 3
16 ore
Controllo di progetto e
valutazione dei risultati
per progetti IT con
metodologia «Agile»
Plus
4 ore
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Building Information
Modeling
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Cos’è il Building Information Modeling
Il Building Information Modeling (BIM) è un processo di creazione e di gestione del modello di
informazioni relative a un edificio e/o a un’infrastruttura edile.
Il Metodo BIM è basato sull’utilizzo di modelli parametrici a tre o più dimensioni. Attraverso il
BIM può essere gestito l’intero ciclo di vita della costruzione, condividendo le informazioni in
tutte le fasi di progetto tra i responsabili della progettazione, costruzione e gestione
dell’edificio o dell’infrastruttura. Il BIM permette di costruire virtualmente l’opera in un unico
modello tridimensionale (3D) dal quale è possibile derivare tutta la documentazione di
progetto, gestire fasi temporali di costruzione (4D) e verificare in tempo reale i costi di
costruzione (5D).
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Percorso formativo sul Building Information Modeling
Warrantraining, in collaborazione con One team Cad & Cad, il leader italiano per l’introduzione del metodo
BIM nelle aziende, propone un percorso di illustrazione del Building Information Modeling.
Il percorso, svolto da Application Engineer certificati Autodesk, è dedicato a dirigenti e manager d’azienda
che necessitano di conoscere il Modello per poterlo applicare nel prossimo futuro in cui verrà
obbligatoriamente richiesto.
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Lezione 1 – BIM – Building Information Modeling – un approccio alla gestione integrata del
processo costruttivo
Lezione 2 – BIM Workflow & Collaboration
Lezione 3 – Normativa BIM in Europa per la progettazione e costruzione
Lezione 4 – Protocolli BIM
Durata: 7 ore a lezione
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Conoscitestesso
Lab Impresa
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Mettersi in gioco scoprendo nuove possibilità di business
Conoscitestesso® Lab Impresa è un percorso di incontri tra dirigenti e manager d’azienda che, superando i confini tra
saperi, competenze ed esperienze, sono chiamati a sperimentare un nuovo modo per realizzare progetti di business
innovativi in azienda.
Conoscitestesso® Lab Impresa, promosso da Kaiti expansion in collaborazione con Warrantraining, è un punto di
incontro tra competenze, conoscenze e idee, ma anche un percorso a livello personale che può essere la direttrice
vincente per trovare una nuova via per l’innovazione in azienda.
I partecipanti saranno coinvolti in un percorso di 42 ore articolato in tre fasi:
• DESTRUTTURAZIONE E CONTAMINAZIONE_ esercizi per superare pregiudizi e reticenze si alternano a incontri con
docenti ed esperti per condividere nuovi saperi e nuovi strumenti dell'innovazione (16 ore)
• BRAINSTORMING (DIVERGENTE E CONVERGENTE)_ incontri guidati da tutor/coach per apprendere, tramite la sua
diretta applicazione, la tecnica del brainstorming quale potente strumento per generare l'innovazione in azienda (10
ore)
• REALIZZAZIONE DELL’INNOVAZIONE_ confronto con esperti e applicazione di strumenti e tecniche per dar forma e
concretizzare l'idea innovativa (16 ore)
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Calendario
Conoscitestesso® Lab Impresa si svolgerà da Settembre a Dicembre 2016.
Il percorso si presta ad essere realizzato sia in modalità aziendale sia in modalità pluriaziendale.
Per info: www.conoscitestesso.info
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Robust Design
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Robust Design
In collaborazione con il Gruppo Galgano, leader nella consulenza di direzione, Warrantraining
presenta un percorso unico atto a presentare un approccio concettuale e un insieme di
metodologie applicative che consentono di definire le scelte progettuali in grado di conferire
alle prestazione di prodotto elevati livelli di capability.
Progettare prodotti Robusti, ad elevati livelli di qualità richiede un cambiamento culturale,
concettuale e metodologico delle risorse dedicate allo Sviluppo prodotto, ormai indifferibile.
Per questo motivo il percorso di specializzazione, ricco di esempi, casi e simulazioni, fornisce
l’acquisizione di metodologie di progettazione avanzate ed efficaci da parte dei responsabili di
linee professionali e project leader.
I plus del percorso
• Docenti che sono anche consulenti
• Un taglio concreto
• Presentazione di casi di aziende all’avanguardia
• Svolgimento di sperimentazioni DOE e ROBUST DESIGN in aula,
• ed elaborazione dei risultati con il software statistico Minitab
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Il percorso
Modulo
formativo
Titolo
Modulo 1
Progettare la
Qualità e le
catene di
tolleranze
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•
L’impatto della tolleranza sui Costi del prodotto
L’uso distorto dei margini di sicurezza e delle conseguenti deroghe produttive
Da progettare le tolleranze a progettare la Capability
Catene di tolleranze (lineari e non lineari)
I diversi metodi (Worst case, Rss, simulazione Montecarlo)
Il Design of
Experiments
(DOE- corso
base)
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Il Metodo Sperimentale
La Progettazione degli Esperimenti VS. metodo empirico
Road map applicativa
Analisi della Varianza
Metodo Fattoriale Completo
Metodo Fattoriale Frazionato (Screening)
Metodo delle superfici di risposta (Ottimizzazione)
Il Robust Design
(DOE- corso
avanzato)
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•
Ottimizzazione e Soluzione Robusta
DOE di Shainin
Analyze variability
Robust Design secondo Taguchi
La funzione ideale
Rapporto S/N
Piani statici e dinamic
2 step optimization
Impatto del Robust design nelle varie fasi dello Sviluppo prodotto
Modulo 2
Modulo 3
Contenuti in breve
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Suddivisione del percorso
L’iscrizione al corso può essere fatta a livello aziendale. Questo consente all’azienda, una volta
versata la quota d’iscrizione, di inviare, a seconda della tematica trattata, l’esperto all’interno
del proprio team di progettisti, interessato alla specifica tematica.
Sono previste quote scontate per le aziende che iscrivono più di un partecipante.
È prevista anche la possibilità di partecipare anche solo a singoli moduli.
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Percorsi formativi basati sul modello
Formazione-Affiancamento-Follow up
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Come si diventa
manager
Le regole da seguire per gestire un
cruciale passaggio di ruolo
Il percorso si svilupperà nell'arco di 2 mesi, attraverso attività di
formazione in aula (1 giornata), affiancamento (due sessioni di un'ora
in videoconferenza) e follow up (rientro in aula per mezza giornata)
Non è un corso sulle singole competenze
manageriali, ma un percorso che intende
supportare le persone nel gestire il cambiamento
identitario e strategico implicato in un passaggio
di un ruolo così cruciale. Per diventare Manager
occorre non solo imparare a fare cose nuove, ma
cambiare prospettiva e mentalità, assumere
pienamente il valore e il senso del passaggio di
ruolo da tecnico/specialista a manager.
Grazie a un prezioso confronto con chi è nella
medesima condizione, i partecipanti potranno
acquisire un nuovo modo di pensare e di vedere
se stessi in azienda, mentre la sessione di
affiancamento con il docente permetterà di
mettere a fuoco in modo personalizzato gli ambiti
di sviluppo e le criticità di ciascuno.
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Imprese senza
confini
Strategie di internazionalizzazione
delle pmi
Il percorso si svilupperà nell'arco di 2 mesi, attraverso attività di
formazione in aula (2 giornate), affiancamento (due sessioni di un'ora
in videoconferenza) e follow up (rientro in aula per mezza giornata)
Vuoi capire se la tua azienda è all’interno di un
mercato globale o meno? Ti interessa sapere
come si dialoga professionalmente con le
altre funzioni aziendali in un’ottica
d’internazionalizzazione? Hai bisogno di
articolare una strategia di marketing &
vendita? Devi decidere in quali mercati esteri
è più conveniente entrare per l’azienda e come
entrarvi e posizionarti?
A queste e ad altre domande si dà risposta in
un percorso formativo che aiuta ad affrontare
l’iper-competizione del mercato globale
offrendo ai partecipanti le migliori strategie di
entrata e di presenza sui mercati esteri.
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Privacy 3.0: il
diritto alla
riservatezza al
tempo del Web
Il "Codice Privacy" (D.Lgs. N.
196/2003) e il nuovo Regolamento
Europeo in arrivo
Il percorso si svilupperà nell'arco di 2 mesi, attraverso attività di
formazione in aula (1 giornata), affiancamento (due sessioni di un'ora
in videoconferenza) e follow up (rientro in aula per mezza giornata)
Il percorso formativo percorre i fondamentali
principi, regole e definizioni del Codice della
Privacy, illustrando gli impatti organizzativi,
fornendo il quadro generale ed aggiornato
degli adempimenti imposti dal dlgs 196/2003
e valutando i rischi, le responsabilità e le
sanzioni.
Vengono anche descritti i prossimi sviluppi UE
in materia di data protection con il nuovo
Regolamento europeo sulla privacy, normativa
nata in risposta, da un lato, alla rapida
evoluzione tecnologica e alla diffusione dei
servizi digitali che ha modificato le modalità
di raccolta e di trattamento dei dati personali;
dall’altro, alla frammentazione delle normative
in materia presenti oggi nei diversi Stati
europei.
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LGRC - Legal
Governance, Risk
Management &
Compliance
La gestione e la riduzione del rischio
legale nelle piccole e medie imprese
Il percorso si svilupperà nell'arco di 2 mesi, attraverso attività di
formazione in aula (1 giornata), affiancamento (due sessioni di un'ora
in videoconferenza) e follow up (rientro in aula per mezza giornata)
Il risk management rappresenta una reale
opportunità per l’impresa. I corsisti saranno in
grado di proteggere ed accrescere il valore
della loro impresa, imparando non solo a
riconoscere i fattori di rischio legale, ma
anche le corrette strategie per contenerlo.
I partecipanti al percorso potranno
apprendere come garantire la sicurezza
oggettiva delle operazioni aziendali, con
miglioramento
sia
della
percezione
dell’affidabilità e della sicurezza delle
operazioni, sia in termini di incremento della
sicurezza economica dell’impresa.
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#iosonome
Twitter come strumento ideale per
far crescere e fortificare il proprio
Personal Branding, in soli 140
caratteri
Il percorso si svilupperà nell'arco di 2 mesi, attraverso attività di
formazione in aula (1 giornata), affiancamento (due sessioni di un'ora
in videoconferenza) e follow up (rientro in aula per mezza giornata)
Tra gli strumenti nati negli ultimi anni per
comunicare, Twitter è forse il più semplice e allo
stesso tempo uno tra i più sofisticati. Twitter è
caratterizzato da una potentissima infrastruttura
tecnologica, utilizzata oggi da oltre 200 milioni di
persone, per informarsi, per promuovere se stessi
(personal branding), scoprire, e entrare in
relazione con nuovi clienti (lead generation).
Questo corso vuole dare accesso ai Manager,
Dirigenti, Quadri, Professionisti e anche ai
dipendenti delle PMI, alla piattaforma di
comunicazione “in tempo reale” per eccellenza:
Twitter, uno strumento ideale per far emergere
competenze, entrare in relazione con altri esperti
del settore, aggiornarsi professionalmente e
potenziare la propria rete di relazioni.
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Web e
internazionalizzazione
Strategie e metodo per un efficace
avvicinamento ai mercati esteri
utilizzando i Social Media
Il percorso si svilupperà nell'arco di 2 mesi, attraverso attività di
formazione in aula (1 giornata), affiancamento (due sessioni di un'ora
in videoconferenza) e follow up (rientro in aula per mezza giornata)
La crisi insegna ad essere reattivi e non attendisti.
Molte aziende limitano la propria strategia estera ad
intervalli occasionali e alla partecipazione a fiere in
Paesi esteri con l’unica finalità di generare fatturato
aggiuntivo. Come si definisce e struttura una corretta
strategia di internazionalizzazione? Attraverso quali
canali web? Quali e quanti sono i fattori che devono
essere tenuti in considerazione?
L’obiettivo del percorso è dunque quello di fornire
competenze atte a creare strategie di comunicazione
web per l’approccio e/o il consolidamento dei mercati
esteri. Il corso è rivolto a chi decide di
internazionalizzare la propria azienda o già opera sui
mercati esteri.
Partendo da un Case Study concreto, vengono
individuati gli step necessari a identificare e mettere
in pratica una strategia di comunicazione web,
fornendo una metodologia facile da comprendere e
da seguire.
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L’importanza di
essere “social”
Il Social Media Marketing e i nuovi
canoni nel rapporto cliente-azienda
(e azienda-azienda)
Il percorso si svilupperà nell'arco di 2 mesi, attraverso attività di
formazione in aula (1 giornata), affiancamento (due sessioni di un'ora
in videoconferenza) e follow up (rientro in aula per mezza giornata)
Oggi più che mai è indispensabile per aziende e
liberi professionisti adottare un approccio
strategico all’utilizzo dei Social Network. È
dunque necessario sviluppare una visione
strategica per progettare una Social Media
Strategy, creare e coinvolgere le community e
sviluppare campagne pubblicitarie efficaci.
​L’obiettivo del corso è quello di fornire, attraverso
Case Study e strumenti pratici come il Visual
Communication Planner, competenze atte a
favorire lo sviluppo del brand aziendale
attraverso i Social Network e instaurare un
rapporto diretto con i potenziali clienti.
Particolare attenzione è posta nel fornire agli
operatori delle aziende, strumenti adeguati a
facilitare la stesura di una Social Media Strategy
in ambito B2C e B2B.
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Come individuare
l'anello debole
della tua impresa
La focalizzazione e l'effetto leva
Il percorso si svilupperà nell'arco di 2 mesi, attraverso attività di
formazione in aula (1 giornata), affiancamento (due sessioni di un'ora
in videoconferenza) e follow up (rientro in aula per mezza giornata)
La Teoria dei Vincoli (Theory of Constraints, TOC) è
una metodologia gestionale basata sul presupposto
che
le
prestazioni
di
un'organizzazione,
indipendentemente dalla sua apparente complessità,
sono governate da pochissimi fattori: i vincoli.
Focalizzando l'attenzione e la gestione su tali fattori,
è possibile ottenere miglioramenti delle prestazioni
rapidi, importanti e continuativi nel tempo, favorendo
nel contempo la crescita della stabilità organizzativa.
Mediante l’impiego di simulazioni, esercizi ed esempi
pratici, il corso si propone di far comprendere:
• i motivi per i quali la maggior parte dei
progetti di miglioramento produce risultati
economici inferiori alle aspettative;
• i vantaggi derivanti dall’adozione della Teoria
dei Vincoli alla gestione delle organizzazioni;
• come sia possibile intraprendere un processo
di miglioramento in grado di immunizzare
un'organizzazione dagli effetti di situazioni
congiunturali negative.
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Il cruscotto
manageriale
Throughput Accounting: il sistema di
misurazione a supporto delle
decisioni aziendali
Il percorso si svilupperà nell'arco di 2 mesi, attraverso attività di
formazione in aula (1 giornata), affiancamento (due sessioni di un'ora
in videoconferenza) e follow up (rientro in aula per mezza giornata)
I sistemi tradizionali di controllo di gestione
utilizzano indicatori utili a misurare a consuntivo le
prestazioni economiche di un’organizzazione, ma si
dimostrano spesso inadeguati nel fornire un
supporto affidabile al processo decisionale.
Il corso illustra i principi e il funzionamento del
Throughput Accounting, un sistema di misurazione e
controllo economico semplice, rigoroso ed efficace,
in grado di determinare a priori gli effetti di ogni
singola decisione particolare sulle prestazioni
economiche globali dell’organizzazione.
Al termine del corso i partecipanti disporranno degli
elementi per:
• valutare a priori l’impatto delle decisioni sulle
prestazioni economiche globali dell’impresa,
migliorando in tal modo la qualità delle
decisioni stesse;
• misurare in tempo reale le prestazioni
economiche complessive, senza dover
attendere il completamento delle elaborazioni
periodiche effettuate dal sistema contabile
tradizionale.
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