Copyright © 2016, SAS Institute Inc. All rights reserved.
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SAS C op yr i g h t © 2 0 1 6 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d . CAMBIA IL MERCATO • Nuove normative • Nuovi player entrano sul mercato • Aumenta il volume dei dati disponibili C op yr i g h t © 2 0 1 6 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d . COSA STA SUCCEDENDO? • MIFID 2 • «Commoditizzazione» dei servizi bancari • Possibilità di conoscere meglio i clienti C op yr i g h t © 2 0 1 6 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d . C op yr i g h t © 2 0 1 6 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d . C op yr i g h t © 2 0 1 6 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d . C op yr i g h t © 2 0 1 6 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d . ACT DIFFERENT • Conoscete meglio i vostri clienti • Migliore utilizzo dei dati a disposizione • • • • Dati interni Dati di provider esterni Big Data, IoT Sfruttate meglio i dati • Verificate che il profilo di rischio MIFID 2 sia coerente con il profilo del cliente Customer Profiling, VAR del portafoglio • Quali clienti dovete trattenere in un’ottica di breve, medio e lungo periodo Customer LifeTimeValue • Quale migliore composizione del portafoglio potete offrire Next Best Asset Allocation C op yr i g h t © 2 0 1 6 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d . BIG DATA MODELLO DI CONOSCENZA DEL CLIENTE • Dalla conoscenza del comportamento del cliente alla caratterizzazione del suo contesto sociale e dei bisogni potenziali • Le informazioni prodotte dai clienti, nel rispetto della loro privacy, possono essere ulteriormente arricchite per costruire una mappa del contesto dove ogni cliente si muove nell’arco del suo ciclo di vita • Per arrivare alla classificazione sociale ed alla interpretazione dei bisogni della clientela , è necessario integrare i segnali provenienti delle misure rilevate con altre fonti dati che descrivono l’ambiente sociale dove questi segnali vengono prodotti C op yr i g h t © 2 0 1 6 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d . BIG DATA MODELLO DI CONOSCENZA DEL CLIENTE C op yr i g h t © 2 0 1 6 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d . BIG DATA MODELLO DI CONOSCENZA DEL CLIENTE C op yr i g h t © 2 0 1 6 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d . LA RISPOSTA DAL PUNTO DI VISTA DEI DATI… C op yr i g h t © 2 0 1 6 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d . LA RISPOSTA DAL PUNTO DI VISTA DEI MODELLI… C op yr i g h t © 2 0 1 6 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d . APPROACHABLE Chiudere il GAP tra IT e Business ANALYTICS Requisiti definiti Basato su opportunità Integrazione Robustezza Top-down C op yr i g h t © 2 0 1 6 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d . Business Intelligence e Analytics Utilizzo immediato Agilità e esplorazioni Bottom-up APPROACHABLE BARRIERE ALL’ADOZIONE ANALYTICS Mancanza di skill analitici Strumentazioni inadeguate Processi rigidi C op yr i g h t © 2 0 1 6 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d . APPROACHABLE COSA RENDE TUTTO QUESTO APPROACHABLE ANALYTICS Semplicità di utilizzo (di tutte le fasi) per l’utente finale, Semplicità e velocità nel divulgare e utilizzare i risultati Possibilità di lavorare on-premise o in cloud C op yr i g h t © 2 0 1 6 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d . APPROACHABLE ANALYTICS ACT C op yr i g h t © 2 0 1 6 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d . Now we’re ready to connect the dots and make decisions C op yr i g h t © 2 0 1 6 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d . C op yr i g h t © 2 0 1 6 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d . FRANCESCO CONSOLATI PRE-SALES MANAGER +39 335 65 59 407 [email protected] C op yr i g h t © 2 0 1 6 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .